Канал Иры Моториной

В одну компанию дважды не войти. Даже если вы из нее не увольнялись Человек мог прийти в Nokia, когда компания производила бумагу, автомобильные шины, резиновые сапоги и кабели. А спустя годы — работать уже у одного из крупнейших производителей мобильных телефонов. Та же самая компания, но будто другая планета Название прежнее. А вот все остальное изменилось Такие превращения могут занимать десятилетия. А могут начаться с быстрой смены руководства — и знакомая местность меняется прямо под ногами Кажется, сейчас похожий процесс происходит с Apple, во как... На днях в сеть попали изображения макета первого складного iPhone. Он раскрывается как книжка: снаружи небольшой экран, внутри — почти планшет. На сгибе заметна складка, кнопки расположены непривычно, камера сильно выступает, а само устройство в закрытом виде напоминает толстый паспорт. Совсем не похоже на привычный Apple, если честно Да, это пока макет, но для Apple выглядит непривычно: компания долго не выходила на рынок складных смартфонов, где уже несколько лет работают Samsung, Google и другие Это все совпало с уходом прежнего CEO — Тима Кука. А с 1 сентября новым CEO стал Джон Тернус — инженер, который много лет отвечал за аппаратную часть продуктов компании. Кук остался исполнительным председателем совета директоров Сама дизайн-команда Apple за последние годы тоже сильно изменилась. Джони Айв ушел в 2019 году. Его преемница Эванс Хэнки — в 2023-м. Руководитель интерфейсного дизайна Алан Дай перешел в Meta в конце 2025-го. Подчинение команды несколько раз перестраивали Складной iPhone, конечно, появился не за два дня после назначения нового CEO — такие устройства разрабатывают годами. Но получилось символично: новый руководитель принимает компанию вместе с непривычным для Apple продуктом и необходимостью догонять конкурентов в нескольких направлениях, включая ИИ 🫠 Внутри обычной компании смена руководства ощущается примерно так же. Вчера вы знали, что считается хорошей работой, к кому идти с идеей, какие аргументы работают и за что вас ценят Приходит новый руководитель. Вы приносите привычные отчеты, защищаете решения прежними аргументами и продолжаете выполнять задачи, которые еще недавно считались важными. А правила-то уже другие Ваши сильные стороны могут оказаться менее востребованными. Проекты, в которые команда вложила год, закрывают. Вместо качества требуют скорость. Вместо роста — экономию Вы можете работать все усерднее и при этом получать все меньше поддержки. Потому что продолжаете играть по правилам, которых больше нет На мой взгляд, тут стоит сделать 4 вещи: — спросить, какие три результата сейчас важнее всего; — выяснить, что перестало быть приоритетом, хотя официально об этом еще не объявили; — понять, к каким изменениям вы готовы адаптироваться, а какие противоречат вашим интересам и ценностям; — установить себе срок, после которого нужно принять решение: адаптироваться, попытаться повлиять или выйти После смены руководства недостаточно увеличить усилия. Нужно заново понять, в какой компании вы работаете Кстати, если у вас сейчас что-то похожее происходит на работе: новый руководитель, новые правила игры, и непонятно, оставаться и подстраиваться или пора двигаться дальше, — заходите на консультацию, обсудим. Иногда со стороны это видно быстрее, чем изнутри: https://mentorshipiramotorina.notion.site/