Женя, игры, etc...

Со временем становлюсь всё ближе к Zero Tolerance, по разным вопросам. Кажется после прошлого года по некотором вопросам количество возможных залетов сократилось с 3х до 2х. А игра потрясная была, особенно для Sega на которой я в нее играл.

Игра Cuphead славится своей анимацией. Держите доклад от аниматора, ответственного за всю эту красоту: https://www.youtube.com/watch?v=ywY_KIw-cMc

Путевые заметки по ремейку Silent Hill 2 неожиданно выросли до лонгрида о многочисленных проблемах осовременивания игр, умении незаметно переврать историю, особенностях нарративного дизайна и идеологии реставрации. Ремейк Silent Hill 2 от Bloober Team определенно стал одной из «игр года»: кто-то прямо награждал его таким званием в личных и медийных топах, обсуждался он активно и до, и после релиза. Очень много говорилось о том, что ремейк что-то "улучшил", "осовременил" и наконец-то превратил Silent Hill 2 в "нормальную" игру. Потому что теперь, например, в психологическом хорроре о памяти, смерти и утрате появилась "увлекательная" боевая система. В то же время даже поверхностного знакомства с оригинальной игрой достаточно, чтобы увидеть, насколько ремейк перекроил ключевые эпизоды и саму суть истории, а кучей заимствованных "улучшений" размыл идентичность произведения. По многим пунктам ремейк не просто оказывается не точен, но прямо противоречит оригиналу, пытаясь рассказать ту же историю. Возможно, текст будет интересен и прошедшим мимо любой из Silent Hill 2; в нем я пытаюсь объяснить, как и зачем выстраивается дистанция между игроком и его аватаром, зачем разработчикам думать о "границах дизайн-пространства" и почему важно формировать воспоминания у игрока, и почему новые игры в знакомых и любимых сериях могут уже не врезаться в память. И да, почему Silent Hill 2 — не survival horror.

Про начало года и расслабленные булки. Посвящается всем менеджерам, кто причастен к запуску проектов или к их исполнению (этим особенно). 24й год кончился. Все что можно было зафачить – зафачено. И уже прошла неделя на принятие этого факта. Все что можно было сдать – сдано. И уже прошло 20 дней на растрату премии или хотя бы на то, чтобы рассчитать, куда ее потратить. Все достижения, все косяки приняты и зафиксированы, тут все ясно. 👌 А что по рискам нового года? 🧐 Я много-много раз сталкивался с одной и той же историей в начале года: в январе, обычно, все сонные мухи, работать можно медленно, все дедлайны остались в декабре – ура, можно подрасслабить булки. И только к февралю все активности мееедленно запускаются в работу. 😴 Проблема в том, что нехорошие вещи с Руководителем проектов случаются именно тогда, когда он подрасслабил булки. Самая неприятная морковка подбирается сзади именно тогда, когда кажется, что все чудесно, все стороны прикрыты и расслабился. Если у вас проект на полгода-год, сейчас самый ванильный период: только только выделили аналитика на требования, сроки позволяют расслабиться, красота. Но это закончится где то месяца через полтора, когда вы поймете, что бессмысленно просрали 1.5 месяца только потому, что не следили за работой, аналитик написал не то, и вы внезапно перестали успевать. Никогда такого не было и вот опять (с). 🥶 Если у вас подрядчик, который должен сделать работы через полгода год и вы думаете, что он все сделает… Ваш подрядчик думает именно то, что я написал выше, исключений я почти не видел. Да и вы, когда думаете, что вы легко и быстро запустите все намеченные проекты, скорее всего, обольщаетесь. У вас полгода уйдет только на обоснование, ФТ, конкурсные процедуры и что там еще у вас в компании принято 😊 Если сейчас у вас спокойное время, просто вспомните, как вам его не хватало в конце года. Сейчас вы можете сделать заранее то, что в прошлом году делали в адской спешке. Товарищи скептики скажут: «от того, что я сделаю больше сейчас, истерика конца года не уменьшится». Отвечаю: не уменьшится. Но то, что вы подалбываете сейчас, туда не добавится, а значит, вы сможете сделать больше (если вы этого не хотите с вами отдельный разговор, не в рамках этого поста). Да, это слегка параноидальная мысль: «если все хорошо, ищи где проблема» - потому что иногда бывает так, что проблем и правда нет. И вообще, если так все время думать то можно забыть про сон. Можно перефразировать на «Если тебе кажется, что у тебя все хорошо, ищи, что еще ты можешь улучшить?» - посыл тот же, истеричности меньше и двигаться заставляет. В начале проекта только РП задает его темп, все остальные спят. Это и есть роль РП – он главный пинатель и сердце проекта. Если вам, как РП, ваш проект не нужен, то всем остальным он будет нужен еще меньше. Если вы расслабились, ваша команда расслабится х3 от вашего. Если вас не пинает шеф про ваш проект, то это ему просто некогда и он вам доверяет, а вы продалбываете его кредит доверия. Чтобы всего этого избежать, именно сейчас стоит обновить у себя в голове сроки ваших проектов, поглядеть, чем занимаются ваши исполнители, и можно ли что-то сделать побыстрее. Если уже глядел, у тебя действительно все хорошо и улучшать нечего - все сверкает – целься в новую цель. Или готовься к разговору с руководством о новой полянке для деятельности или (если такой разговор уже был) можешь неспешно искать полянку вне этой компании. Потому что данный проект или полянку ты явно перерос (-ла). Самое плохое, что можно сделать в начале года - это позволить себе потерять концентрацию и фокус. Проблема даже не в том, что это заметно (даже онлайн, кстати), а в том, что вы расслабитесь и потом, когда морковка сзади воткнется, будет очень сложно и неприятно входить в рабочий ритм, вспоминая о том, что уже выкинули из головы. Так что лучше и не выходить из ритма. Поэтому, господа менеджеры и сочувствующие: сегодня понедельник, праздники прошли, го искать слабые места ваших проектов и латать их заранее, а не когда жареный петух закукарекает 😈😈😈

Всем кто пушит проекты посвящается)

Если вы вдруг знаете что такое Gasland и вам не хватало монстертраковых основ для своих боевых машин. Бегите в пятерочки там завезли ToyBox в коллабе с Hot Wheels. Внутри пластиковые и чуть более мелкие запчасти, но Газленд это же про кастом)

Этот пост нужно дополнить. Дорогие друзья верно подметили, что проблема в самом определении: есть искривляющие время и графики чёрные дыры вроде Genshin Impact, а есть небольшие проекты вроде какой-нибудь Mouthwashing – даже если онтологически и та и другая относятся к видеоиграм, в отчётах их логично разделять, чтобы получить лучшее представление о том, что происходит на самом деле. В общем, нужны две категории: игры-сервисы и... назовём их «играми с концовкой». Где между ними пролегает граница и насколько чётко её в принципе возможно прочертить – хороший вопрос, но давайте представим, что возможно. Так получилось, что денег и геймеров в первой категории намного больше, чем во второй – оттого руководители-счетоводы, условные бобби котики, и не видят смысла выделять деньги и время на вторую категорию, вместо этого фокусируясь на первой, а руководители-дизайнеры, условные рафаэли колантонио (он как раз недавно говорил, что ненавидит индустрию видеоигр и желает ей смерти), от первой дистанцируются. У двух этих категорий игр есть очевидные различия (такие как структура и процесс производства), но сходств тоже немало: игры обоих типов продаются в одних и тех же магазинах, создаются с помощью одних и тех же инструментов, а навыки и экспертиза их создателей во многом схожа. И мысль в том, что мы слишком зациклены на сходствах: наоборот, нам – то есть авторам и читателям отчётов об игровой индустрии – стоит активнее размежёвывать игры-сервисы и игры-с-концовкой, а создателям и любителям вторых – гордо признать, что их любимые проекты априори нишевые, и с сервисами-титанами вроде League of Legends сходств у них ненамного больше, чем с каким-нибудь Нетфликсом. Условно говоря – если бы в Стиме вместо одной вкладки «магазин» было две, по одной на игры каждого типа, их посещали бы две разные группы людей, аудитория разделилась бы на два мало пересекающихся потока. Так вот, продолжая мысль из первого поста: похоже, будто это разделение как минимум отчасти классовое. То есть, у нас, условно говоря, есть «пролетарский фритуплей», где человек покупает себе б/у консоль на Авито или Craigslist, а потом проводит в FIFA, GTA или той же Fortnite тысячи часов, покупая по паре игр в год, а есть «интерактивные развлечения для гурманов», которые и стоят уже не по 15 центов, а вполне себе по 7-10 долларов за час геймплея, даже если не учитывать амортизацию девайсов. И я задумался, чем обусловлено это деление – насколько тут на самом деле важны личные вкусы? Не стоит ли в первую очередь думать о том, у кого сколько денег на досуг, а не о том, кому что нравится и не нравится?

Видеоигры – удел обездоленных? Мне повезло наткнуться на свежевышедший отчёт The State of Video Gaming in 2025 – он очень дотошный и разносторонний (в нём больше 200 слайдов!), и я горячо его рекомендую, если вам интересны такие вещи. Ключевая мысль: между 2011 и 2021 годами рынок игр рос беспрецедентными темпами (почти по 10% в год!), однако в последнее время они сильно замедлились (оттого 25 тысяч увольнений за последние два года), поскольку практически все факторы этого бурного роста исчерпаны, и индустрии срочно нужно искать новые. Не факт, что парадигма сдвинется в сторону shorter games with worse graphics, чего, думаю, нам всем бы очень хотелось, но пост не об этом. Все мы знаем, что даже те видеоигры, бюджеты которых идут на сотни миллионов долларов, живут в тени колоссов вроде Call of Duty, Roblox и Fortnite («игр-чёрных дыр», как их называют в отчёте), однако до чтения этого отчёта я и не подозревал, насколько эта тень темна. Несколько шокирующих фактов: - Только 6.5% времени, проведенного геймерами на PC, PlayStation и Xbox за играми в 2023 году, пришлось на «новые» проекты – т.е. вышедшие в 2023-м и не относящиеся к франшизам, где новый тайтл выходит каждый год (COD, FIFA, UFC и т.д.). - В 2021, 2022 и 2024-м эта доля была ещё меньше. - Почти половина этих 6.5% пришлась на четыре игры: Diablo IV, Hogwarts Legacy, Baldur’s Gate 3 и Starfield. Релизы калибра Resident Evil 4 и Spider-Man 2 – это категория «прочее». - Медианный пользователь Steam запускает по 4 игры в год. - В 2023-м на долю игр, вышедших в том же году, в Steam пришлось всего 4% общего времени. - В 2024-м этот показатель вырос (15%), но составил лишь ненамного больше доли одной только Counter-Strike (13%). Чем обусловлена такая консолидация? Причин наверняка множество, но я хочу выделить одну – в отчёте она затрагивается лишь по касательной, и о ней в принципе как будто бы нечасто говорят, однако данные со слайдов нагляднее любых слов: для среднего геймера (на которого я точно не похож, да и вы тоже вряд ли) видеоигры – это очень дёшево. На слайде 25 есть три красноречивых графика: американские геймеры (к которым себя причисляет более 70% жителей страны) проводят за играми в среднем 15 часов в неделю, однако платят за своё хобби чуть больше 9 долларов ежемесячно. Это дешевле одного билета в кино, а по сравнению с каким-нибудь абонементом в спортзал вообще ничтожная сумма. Да даже кабельное ТВ в США стоит больше 100 долларов в месяц – а игры, если разделить одно число на другое, обходятся геймерам в среднем всего в 15 центов за час! Ещё один занимательный факт из отчёта: другие развлекательные индустрии успешно поднимают цены на свои товары и услуги, прикрываясь инфляцией – иногда, как в случае концертов, намного выше её темпов, – однако цены на игры растут куда медленнее, и с учётом инфляции они сегодня стоят примерно вдвое дешевле, чем в 90-е. Однако мы хорошо помним, как геймерское сообщество протестовало против повышения игрового фулпрайса с 60 до 70 долларов – а инфляция с тех пор съела и эти деньги. В общем, вопрос для размышления такой: интересно, сколько людей стали геймерами, потому что не смогли позволить себе других хобби и без конца играют в Fortnite не потому, что она им особенно нравится, а потому, что у них больше денег ни на что нет?..

Из недавних находок, которые Линч наверняка бы оценил: кто-то заморочился и решил каталогизировать все зеркала и отражения в видеоиграх. На данный момент собрали чуть больше 200 игр.

Интересный проект.

Вишу сегодня на реинкарнации игрокота) Он ежемесячный, бесплатный, всегда содержит доклады и шоукейсы. Приходите обкатывать доклады и хвастаться прогрессом по проектам.

Итак, про российскую игровую консоль… На текущий момент ситуация вырисовывается следующим образом: 1. Внутри рабочей группы ярко выраженных лоббистов/евангелистов данной идеи нет. 2. Большинство экспертов индустрии, как внутри рабочей группы, так и в целом - относятся к данной затее с большим скепсисом. 3. Для многих не очевидно, что в рамках поручения президента, цитирую: «Рассмотреть вопрос об организации производства стационарных и портативных игровых приставок и игровых консолей, а также о создании операционной системы и облачной системы доставки игр и программ пользователям» (с), - «Рассмотреть вопрос» - не равно «отечественной игровой консоли быть!». 4. Большинство профессионалов убеждены в том, что нам необходимо, прежде всего, наладить системное потоковое производство качественных российских игр, которые будут как коммерчески успешными, так и отвечать на поручения президента и правительства (отечественный культурный код, ценности и т.п.); и именно на этом необходимо сфокусировать все усилия. Затем необходимо обеспечивать данному контенту эффективные каналы дистрибуции. И уже после всех этих фундаментальных институциональных изменений можно будет переходить к вопросу о целесообразности производства отечественной игровой консоли. 5. Большинство отчетливо понимает, что в условиях колоссальной конкуренции в данной нише и при текущих технологических ограничениях отечественной производственной базы: a). на рынке “больших консолей” мы предложить, по сути, ничего не можем; б). на рынке мобильных консолей же - решений “тьма тьмущая” и без уникальных товарных конкурентных преимуществ и сложившейся инфраструктуры вокруг данного решения - отечественный девайс просто будет проигнорирован рынком. 6. С учетом понимания всего вышесказанного/огромных рисков, никакой внятной стратегии и бизнес-модели по данному вопросу до сих пор ни у кого нет. 7. Вопрос бюджетирования этой затеи. Если бы речь шла о том, что кто-то из крупных корпораций за свой счет и на свой страх и риск взялись бы реализовывать данный проект - все бы пожелали им удачи, крепко пожали руку, помогли советом и т.п. Если же речь о выделении денег из госбюджета, то среди ответственных лиц ни у кого нет желания затем рапортовать Владимиру Владимировичу и Михаилу Владимировичу в духе: “Извините, осечка вышла! Данное решение оказалось не востребовано рынком, давайте просто забудем про эти несколько млрд рублей налогоплательщиков, которые мы растратили…” Выводы. С моей точки зрения на текущий момент необходимо сделать следующее: 1. Лицам заинтересованным в вопросе, то бишь лоббистам - предоставить в течении сжатых сроков детальные стратегию/бизнес-план. 2. В случае наличия оных - оперативно разобрать их в рамках профильной экспертной комиссии/рабочей группы. 3. В случае отсутствия оных и/или если они не прошли разбор комиссии - рапортовать детально наверх о том, что “Вопрос - рассмотрен; в текущих условиях - нецелесообразно”. Вопрос закрыть.

фываава

Наконец-то анонс Nintendo Switch 2! Пока что показали лишь тизер — увеличенный размер экрана, магнитные джойконы, которые можно использовать как мышку, U-образная подставка, совместимость с играми первого Switch и Mario Kart в стартовой линейке. Полноценный анонс, видимо, ждем на ближайшем Nintendo Direct. 😊 — кайф 💔 — ожидал другого

Главное есть совместимость

Всемирный день ничего. Ну и праздник сегодня. В отношении написания книги подходит под многие дни года, когда ближе к ночи смотришь на то, что по книге сделал за день, и ответом является как раз сегодняшний праздник.

Такое мы любим