اکنون در دسترس! پژوهش تلگرام ۲۰۲۵ — مهمترین بینشهای سال 
О людях и работе | Элина Куэста из iRecommendWork
رفتن به کانال در Telegram
Блог Элины Куэста, СЕО @iRecommendWork и @irw_AISHA. Заметки с конференций, полезные статьи про подбор и управление, HR-бренд, рынок труда и ИИ в HR, анонсы интересных мероприятий. Автор @iRecWork Наш блог: irecommendwork.com/blog/?tg
نمایش بیشتر3 526
مشترکین
اطلاعاتی وجود ندارد24 ساعت
-67 روز
-3630 روز
در حال بارگیری داده...
کانالهای مشابه
ابر برچسبها
اشارات ورودی و خروجی
---
---
---
---
---
---
جذب مشترکین
ژوئیه '26
ژوئیه '26
+5
در 0 کانالها
ژوئن '26
+57
در 1 کانالها
Get PRO
مه '26
+42
در 1 کانالها
Get PRO
آوریل '26
+28
در 1 کانالها
Get PRO
مارس '26
+48
در 2 کانالها
Get PRO
فوریه '26
+42
در 3 کانالها
Get PRO
ژانویه '26
+52
در 2 کانالها
Get PRO
دسامبر '25
+61
در 28 کانالها
Get PRO
نوامبر '25
+131
در 2 کانالها
Get PRO
اکتبر '25
+663
در 6 کانالها
Get PRO
سپتامبر '25
+77
در 12 کانالها
Get PRO
اوت '25
+196
در 3 کانالها
Get PRO
ژوئیه '25
+33
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '25
+38
در 7 کانالها
Get PRO
مه '25
+73
در 17 کانالها
Get PRO
آوریل '25
+42
در 9 کانالها
Get PRO
مارس '25
+78
در 4 کانالها
Get PRO
فوریه '25
+154
در 2 کانالها
Get PRO
ژانویه '25
+1 014
در 1 کانالها
Get PRO
دسامبر '24
+38
در 1 کانالها
Get PRO
نوامبر '24
+123
در 4 کانالها
Get PRO
اکتبر '24
+70
در 4 کانالها
Get PRO
سپتامبر '24
+647
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '24
+29
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '24
+53
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '24
+112
در 2 کانالها
Get PRO
مه '24
+53
در 12 کانالها
Get PRO
آوریل '24
+195
در 5 کانالها
Get PRO
مارس '24
+908
در 4 کانالها
Get PRO
فوریه '24
+833
در 3 کانالها
Get PRO
ژانویه '24
+4
در 2 کانالها
Get PRO
دسامبر '23
+13
در 2 کانالها
Get PRO
نوامبر '23
+31
در 2 کانالها
Get PRO
اکتبر '23
+245
در 3 کانالها
| تاریخ | رشد مشترکین | اشارات | کانالها | |
| 08 ژوئیه | 0 | |||
| 07 ژوئیه | +1 | |||
| 06 ژوئیه | 0 | |||
| 05 ژوئیه | 0 | |||
| 04 ژوئیه | +1 | |||
| 03 ژوئیه | 0 | |||
| 02 ژوئیه | +2 | |||
| 01 ژوئیه | +1 |
پستهای کانال
А я продолжаю серию заметок с бизнес-завтрака Гюзель Гараевой. #заметкисконференции
Начало ТУТ
Во второй части завтрака была дискуссия. Модерировала ее сама Гюзель, а вот участники:
😀Никита Щеголь, Главный управляющий директор "Мебельной Компании Мария"
😀Павел Деньгин, заместитель генерального директора специализированного депозитария "Инфинити", Член Совета директоров Яндекс, УК Первая, Brainbox, член инвестиционного комитета эндаумент фонда ВШЭ
Я уже плохо помню, кто что говорил, поделюсь просто интересными мыслями.
Как провести свою компанию через кризис?
Если в целом смотреть на экономику, то это скорее стагнация, а не кризис. У финансового сектора все хорошо, ВПК растет. Надо смотреть на отдельные отрасли. В потребительском секторе есть кризис.
В кризисе нужно всегда разработать антикризисную стратегию. Понять, что самое сильное у компании, благодаря чему компания выживет, а чем можно пожертвовать. Посмотреть, что принесет быстрый результат. Провести ревизию своей команды, с кем ты готов проходить через этот кризис.
То, что бизнесу всегда нужно от HR, это оперативная информация о рыночных ставках (речь про рынок труда), чтобы снизить риск ухода ключевых людей и при этом не переплачивать.
Как сохранять высокий уровень энергии?
- не переживать о том, что уже сделано
- не переживать о том, на что не можешь влиять
- не говорить о вине, говорить об ответственности
- позволять сотрудникам делать то, что им нравится
- регулярно ходить в отпуск и переключаться
Как не перегорать и при этом достигать целей? Спикер привел пример компании, в которой ставят сверх-амбициозные задачи на 3 месяца, бегут "спринт", а на 4-й месяц живут без целей — подводят итоги, планируют, решают текущие задачи. Любопытно, надо попробовать.
#управление #стратегия
Пока все, оставайтесь на связи. А за мной "должок" — рассказ про чудесный референс-визит в компанию Нефтьмагистраль.
| 2 |  Ну наконец-то я достигла пика популярности - мой аккаунт (личный, @elinacuesta) копируют мошенники.
Коллеги, будьте бдительны, всегда проверяйте, когда сообщение приходит со знакомого как бы аккаунта, но переписки в нем нет. Мне так сегодня коллега по АККС отзвонилась проверила, я это или нет.
В последнее время у них странный запрос — отправить реквизиты юрлица. Непонятно, что происходит дальше, но явно что-то недоброе. Мне так приходила просьба скинуть реквизиты нашего ООО как бы от моего партнера. Но он по совместительству мой муж (вы знали? считайте это coming out'ом), и сидел в соседней комнате — мошенники плохо сделали "домашку". А сегодня якобы я просила реквизиты нашей Ассоциации карьерного консультирования и сопровождения (а я там Вице-президент) у Президента.
Вот такие дела.. Время сейчас такое беспокойное — факт-чекинг — наше все! | 176 |
| 3 |  +9Референс-визит в федеральную сеть клиник «Будь Здоров»
Вчера я была на очередном референс-визите от прекрасного Happy Club Андрея Вебера. У нас в клубе особые визиты в компании, отличные от других. Там есть ознакомительная экскурсия, выступления топ-менеджмента по волнующим темам, и еще мастермайнд в пользу принимающей стороны, когда компания делает запрос, и мы в малых группах придумываем идеи и делимся опытом, как подойти к решению той или иной задачи. И каждый визит по-своему прекрасен. Я еще чуть позже напишу про визит мая в Нефтьмагистраль (он был потрясающий), а сейчас о вчерашнем.
Во-первых, про экскурсию. Нас принимали в клинике на Сущевском валу 12, где есть и взрослое, и детское отделения, а еще и только что открывшийся чекап-центр пентхаус-формата, соединивший азиатский медицинский концепт с лучшими отечественными наработками управления долголетием. 7 этажей, наполненных любовью к пациентам. На фотографиях есть прекрасные записи, которые наклеены на лестницах.
В клинике широко используется искусственный интеллект. Мы увидели своими глазами, как педиатр с помощью голосового ввода вносит жалобы и данные анамнеза в карту пациента, как акушер-гинеколог использует в работе подсказки от ИИ (может с ним посоветоваться), а радиолог видит на снимках маммографии новообразования, отмеченные нужным цветом в зависимости от степени опасности (красным - онкология).
Также коллеги сейчас пилотируют проект с внедрением аудио-бейджей, которые помогут контролировать качество диалога врача с пациентом и разрешать конфликтные ситуации. А еще на 7 этаже, в чекап-центре, просто постояв перед зеркалом, с помощью видео-анализа видимых зон мы смогли прямо сразу получить некоторые параметры своего здоровья. Просто чудо какое-то!
Небольшая справка: в сети 2700+ сотрудников (75% - медперсонал), 4 клиники в Москве, всего 15 медцентров в 8 городах. Более 330 тысяч пациентов, 3+ миллиона услуг уже оказано.
Перед нами выступил Генеральный директор Родион Ступин — очень молодой для СЕО человек с прогрессивными взглядами и образованием в бизнес-школе Сколково. С приходом Родиона (он тут всего 2 года) клиника стала меняться к лучшему. Его амбиция - стать номером 1 по инновациям.
Из его речи:
Пациенту нужно себе ставить емкие цели по своему долголетию, и не просто "дожить до 120 лет". Например, так: Хочу в 85 лет играть с правнуками в футбол. Тут зашиты и ценность сохранения семьи, и физическое и ментальное здоровье, а не просто сам факт дожития.
Интересно, что миссия компании звучит так: Здоровье пациента - высший закон.
Также выступал Константин Шатохин - Директор департамента по развитию промышленной медицины. Он говорил о том, как заботиться о здоровье "синих воротничков", особенно когда они сами не думают об этом.
У рабочего два основных стейхолдера: начальник цеха и жена. Поэтому нужно достучаться до них.
Ну и новый HRD компании, Марина Попова, рассказала больше о культуре компании, степени развитости HR-процессов, ключевых HR-метриках и своих задачах на этом посту. А потом задала нам задачку — придумать, как можно достучаться до врачей и доносить до них HR-информацию (например, об имеющихся льготах, корпоративных акциях и пр.), при условии что они всегда загружены (13-часовые смены, в среднем 80% загрузки, а некоторым даже пообедать некогда), часто являются совместителями и пока в компании нет современных цифровых инструментов и каналов для связи. Мы наштурмили много идей, и, смею надеяться, помогли топ-команде, делясь своим опытом из других отраслей.
Я тут всегда рассказываю о новых визитах - обязательно присоединяйтесь, это того стоит!
#заметкисконференции #HappyClub #референсвизит
😊 Канал О людях и работе от Элины Куэста из iRecommendWork | 97 |
| 4 |  АНАЛИТИКА ЗАРПЛАТ - бесплатно!!!
Мы тут сделали крутую штуку — удобный дашборд для того, чтобы проводить аналитику заработных плат.
Источник — всероссийский сайт "Работа России" (trudvsem). Почему он? Потому что все работодатели крупнее 25 человек численности обязаны предоставлять туда сведения обо всех открытых вакансиях, включая вилку заработных плат. А у самого сайта нет вообще никакой внятной аналитики.
Задача понимания рынка постоянно стоит как у HR-в, так и у руководителей — это важно и для найма, и для удержания персонала. Причем не по результатам прошлогодних опросов, а по тому, что происходит именно здесь и сейчас. Цель нашего дашборда — помочь в этом непростом деле.
Пока это прототип, но он уже работает на реальных данных. Сейчас там ограниченное число профессий, но прежде чем тратить ресурсы на доработки, мы хотим понять — оно вам надо?
Прошу вас зайти и "поиграть" с данными. И написать под этим постом в комментариях или мне лично на @irecwork, как это вам? Что удобно, что нравится, а что нет. Чего не хватает, а какая информация лишняя. Мы очень ждем вашей обратной связи! Если дашборд будет востребован, доработаем его по вашим советам.
PS. Поделитесь постом в своих каналах и перекиньте, кому это может пригодиться. Спасибо! | 336 |
| 5 |  +4Как HRD попасть в Совет директоров
Недавно я была на бизнес-завтраке у Гюзель Гараевой, создателя и руководителя школы HR-компас. Хочу вам сегодня-завтра про это рассказать. Традиционная рубрика #заметкисконференции снова с вами (писала по ходу, но закрутилась и все не могла выложить)
Первой выступала Елена Речкалова, Основатель сообщества «Женщины в Советах Директоров», сама член 15-ти Советов директоров (СД) и Консультационных Советов (КД). Елена рассказывала о том, как HRD стать членом СД и сделать это новой профессией.
Парадокс российского бизнеса в том, что он растет, но зрелых Советов директоров по-прежнему почти нет.
Управление корпорацией — это система менеджмента. А корпоративное управление — это технология управления "над компанией", субсидиарная ответственность, стратегический контроль, дисциплина решений, баланс риска и роста, независимый взгляд. У нас же сейчас, если и есть Совет директоров, то он скорее воспринимается как бюрократия, контроль, статус и возможность соответствовать формальным требованиям, а не как инструмент зрелого корпоративного управления.
Advisory board, или Консультационный совет (КС) — это первый шаг к классическому СД, особенно для средних компаний. Это такой пилот, где собственники могут начать выходить из операционного управления.
Чтобы стать членом СД, надо научиться управлять теми, кто управляет компанией. А для этого нужны:
* Governance capital — знание СД, комитетов, ответственности
* Strategic capital — стратегия, риски, инвестиционная логика
* Influence capital — влияние, stakeholder management
* Reputation capital — личный бренд, публичность, профессиональная видимость
* Ownership capital — понимание логики собственников, контроля и устойчивости бизнеса
КС помогает думать, а СД участвует в контроле и управлении.
Среднее вознаграждение члена СД — 10 млн.руб. в год. HR компетенция в СД довольно востребована, т.к. комитет по вознаграждениям — один из главных в СД.
Как начать двигаться в сторону члена СД:
🕙 создать свою персональную стратегию и отказаться от текущей роли топ-менеджера;
🕥 научиться управлять "над собой";
🕚 поменять точку зрения, фокус на будущем;
🕦 подумать, каким я должен стать, чтобы эта роль стала для меня естественной;
🕛 перейти на новый уровень управленческой зрелости через переупаковку своих компетенций и социального капитала;
🕧 ментально принять себя в этом статусе;
🕐 определить свои ценности, которые могут быть и драйверами, и ограничителями роста;
🕜 создать MVP себя как продукта на новом уровне (+1);
🕑 начать продвижение себя как продукта, формируя спрос на свою ценность;
🕝 продавать себя как члена СД.
Не стойте у себя на пути! Путь к успеху начинается с осознания своей значимости.
На этой прекрасной ноте я закончу эту часть, продолжение следует...
#управление #стратегия
✔️ Подписывайтесь на канал О людях и работе от Элины Куэста из iRecommendWork 😊 и включайте звук, чтобы не пропустить интересное | 341 |
| 6 |  30 июня приглашаю вас на референс-визит в федеральную сеть клиник «Будь Здоров».
Это редкий шанс увидеть «изнанку» бизнеса, который 20 лет лечит «белых» и «синих» воротничков и входит в ТОП-5 частных медицинских сетей по объёму ДМС-помощи. Возможность узнать, как всего за три года «Будь Здоров» внедрил в ежедневную практику врачей и немедицинских специалистов более сорока ИИ-инструментов и активно развивает франшизу.
Мы с вами и встретимся в только что открывшемся чекап-центре пентхаус-формата, соединившим азиатский медицинский концепт с лучшими отечественными наработками управления долголетием. И традиционно нас ждет мастер-майнд с резидентами клуба. В этот раз будет brainstorm «Коснись врача» на тему каналов коммуникации и идей по повышению вовлеченности врачей.
Спикеры референс-визита:
Родион Ступин – генеральный директор
Константин Шатохин – директор департамента по развитию промышленной медицины
Попова Марина – директор по персоналу и организационному развитию
В этот раз идем совсем камерной группой всего 20 человек. Традиционно приглашаем HR-руководителей. Регистрация здесь >>>
IDofHR в TG
IDofHR в MAX | 86 |
| 7 | Друзья, и снова уникальная возможность попасть "за кулисы" клиники "Будь здоров". Всего 20 мест для HR-руководителей, присоединяйтесь! Я буду | 97 |
| 8 |  Хотела честно написать пост, но, похоже, не успеваю. Обязуюсь написать классные содержательные посты на следующей неделе.
А пока просто - с днём рождения меня! Спасибо вам, что вы тут, читаете, ставите лайки и комментируете. И загадаю желание - пусть закончится наконец этот кризис, разморозятся наймы и наша экономика растет. А мы будем расти вместе с ней! | 147 |
| 9 | Друзья, не могу не поделиться своей радостью!
Только что вышел новый релиз нашей ИИ-помощницы рекрутера Аиши. Теперь она помогает рекрутерам и нанимающим менеджерам составлять хорошие запросы при холодном поиске кандидатов, чтобы буквально за секунды получить оптимальную выборку резюме.
И вы больше не зависите от мастерства конкретного сотрудника, его умения пользоваться расширенными фильтрами и boolean-поиском на ХХ. Ну и, как и раньше, дальше можно оценить всех найденных кандидатов в % релевантности вашей вакансии и получить отсортированный список и пояснения, почему так. И все это за считанные минутки. И отклики, конечно, разобрать.
В канале Аиши есть подробности: https://t.me/irw_aisha/75. Очень жду ваших реакций и комментариев ❤️
И, конечно, всем отличных 3-х выходных! ☀️ | 190 |
| 10 |  +9Сегодня воскресенье, и я на бизнес-завтраке от Гюзель Гараевой и ее школы HR компас. Уже совсем скоро ждите мои заметки, а пока хочу поделиться фотографиями и парочкой видео с моей командировке в Ташкент, откуда я вчера вернулась.
Для меня это был 4-й визит в Узбекистан. А вы там были? Где именно? | 187 |
| 11 |  Итак, вчера мы провели бизнес-завтрак "AI в HR: автоматизация, практические инструменты и опыт рынка" в Ташкенте. Делали его совместно мы (iRecommendWork) и наши партнеры Skillaz — это, если вдруг кто-то не знает, HR-платформа для крупных компаний со сложным подбором персонала, входящая в группу hh.
Немного расскажу о том, что там было, в своей регулярной рубрике #заметкисконференции.
Интересный доклад был от Сергея Попова, Директора продукта Skillaz Подбор. Сережа рассказал, где сейчас AI в HR на цикле хайпа, где ИИ уже реально работает (не только в РФ, но и мире), а чего ИИ пока не умеет, и задал участникам "задание на дом" — 3 конкретных шага, что делать в понедельник. Сейчас немного поделюсь инсайтами.
Что такое рабочий ИИ?
🕙 Человек всегда в контуре: ИИ ранжирует, подсвечивает, предлагает, но финальное решение — за рекрутером.
"AI заменит вас" — это не зрелый продукт.
🕥 Обезличивание перед моделью: в LLM не уходит ФИО, фото, возраст, контакты, только профессиональный профиль и критерии.
Это сразу заложено в архитектуре, а не настраивается поверх нее.
🕚 Объяснимость каждого решения: по любому ИИ-ответу видно, какие критерии, какой балл, что на него повлияло.
"Черный ящик" — это легальные риски на иски.
🕦 Встроено в существующий процесс: ИИ как функция уже работающих систем, а не отдельный продукт.
Иначе переучивание, инфобез и 6 мес. на запуск.
Прикольно, что рассказывал это Сергей, а в нашей Аише (ИИ-помощнице рекрутера) зашиты ровно такие же принципы. Видимо, именно поэтому мы были одними из первых, кого Skillaz интегрировал в свой контур.
Про кривую хайпа выложу в комментарии — посмотрите, интересно ваше мнение, — вы это так же видите? Ну и, конечно, все не буду пересказывать. Если интересно, будем делать такие мероприятия и в Москве, вы только пишите, что это нужно.
Еще я рассказывала там про нашу Аишу и делала живое демо, причем с новой классной функцией, которую мы еще не презентовали. А еще я позвала HR-директоров крупнейших компаний из разных сфер на дискуссию "Голос рынка": Ucell (телеком), Texnomart (ритейл), UzCarlsberg (FMCG), texnopark (производство). Получилось очень интересно, даже расходиться не хотелось.
В целом, приоритеты и новые проекты коллег вполне похожи на российские — в фокусе удержание, операционная эффективность, продуктовый подход в HR, подбор на новые точки, привлечение молодежи, выстраивание HR-аналитики и, конечно же, автоматизация и встраивание AI в HR-процессы.
Ну и оставляю тут наше общее фото, а больше фотографий и пара слайдов — в комментариях.
#мероприятие #AIвHR #aisha #irecommendwork #узбекистан | 140 |
| 12 | Я сегодня выступала на бизнес-завтраке про ИИ в HR в Ташкенте, чуть позже тоже про это напишу, а пока спешу напомнить, что ещё можно попасть на конференцию TechRec, она уже завтра! Пост выше 👆 | 136 |
| 13 |  HR больше не будет прежним.
Пока одни спорят “заменит ли AI рекрутеров”, другие уже:
— сокращают HR-команды,
— автоматизируют sourcing,
— внедряют AI-ассистентов,
— ускоряют найм в 2–3 раза.
И рынок начинает меняться очень быстро.
5–6 июня мы собираем TechRec AI & HR 2026 — конференцию про то, как AI реально внедряется в HR и подборе.
Без воды.
Только практика, кейсы и инструменты.
Что будет:
— AI для рекрутинга и HR
— AI-ассистенты и AI-агенты
— автоматизация подбора
— prompt engineering для HR
— AI sourcing
— аналитика и HR-процессы
— реальные кейсы компаний
— мастер-классы и разборы
Для кого:
— HRD/ HR
— рекрутеров
— СЕО
— HRBP
— менеджеров по обучению
— руководители команд
📍Оффлайн + онлайн
📍Будут записи
📍Практические мастер-классы
И да — кажется, это один из последних моментов, когда AI в HR еще можно спокойно изучить “на опережение”, а не догонять рынок в панике через год.
🎟Для подписчиков канала сделали промокод:
AIHR —20% на билеты.
Сайт: techrec.pro | 91 |
| 14 | Друзья, я 2 раза в год вот уже последние пару лет хожу на конференции TechRec, и каждый раз они очень яркие и полезные. В этот раз не попадаю - мы со Skillaz делаем совместный бизнес завтрак про ИИ в HR в Узбекистане 4 июня, и я завтра лечу в Ташкент. Но с вами с радостью делюсь этим мероприятием, еще и скидка сейчас есть | 75 |
| 15 |  Я часто делюсь с вами полезными мероприятиями, куда сама хожу с удовольствием. Уже в эту субботу 30 мая будет офлайн-нетворкинг от АККС, и у нас осталось буквально 2 места (только решиться нужно быстро). "У нас" - потому как я еще и организатор и ведущая части программы.
Мы ждем тех, кто помогает другим: карьерных консультантов, коучей, профориентологов, и темой этого года мы выбрали заботу о себе. Будем не только знакомиться и взаимодействовать друг с другом, но и учиться отдыхать и восстанавливать ресурсное состояние. Ниже официальный анонс. А еще там же открыта предзапись на аналогичное мероприятие в Питере — 27 июня.
———————————————————-
🟧 30 мая в Москве пройдет нетворкинг-фест АККС «тАККСа на релАККСе» для экспертов по карьере, кто устал быть ресурсом:
🟧живое общение,
🟧антистресс-формат без полезной пользы,
🟧 новые знакомства,
🟧 профессиональный фотограф.
Два формата участия:
🟧 Польза и нетворкинг — 3,5 часа живого общения, поиска новых способов наполнения ресурсами и перспективных коллабораций)
Стоимость: 4.000 р.
Время: 15:00—18:30
🟧 Всё включено — польза и нетворкинг + совместный поход на Музлото за отдельный веселый стол
Стоимость: 5.000 р.
Время: 15:00—22:00
Место: Тверской бульвар, 26
Приходите восполнять ресурс и находить партнёров 🤗
Принять решение важно быстро, чтобы мы успели забронировать на вас место. Осталось всего2️⃣ места! | 176 |
| 16 | 🔥 Итоги Ethicsconf'26: забирайте полную презентацию конференции!
19 мая мы провели конференцию «Этика в управлении персоналом 2026: Эффективность и смысл». Вместе со спикерами, партнерами и участниками мы разбирали, как меняется индустрия, какие вызовы стоят перед нами и как оцифровать то, что раньше казалось неизмеримым.
Как и обещали, делимся полной презентацией мероприятия, где собрана вся ключевая экспертиза и практические материалы.
Что внутри?
Стр. 2. HR в России: почему мы такие и что нас ждет в будущем. Марина Данильченко, председатель Совета по профессиональным квалификациям в области УП при президенте РФ
Стр. 14. Этические стандарты в HR: что это такое и зачем они нужны. Елена Садыкова, CEO Ассоциации специалистов по управлению персоналом «Этичное сотрудничество»
Стр. 26. Топ-5 компетенций будущего для руководителей. Лидия Лебедева, заместитель директора Центра исследований перспективных компетенций и развития талантов ИСИЭЗ НИУ ВШЭ
Стр. 34. Этика управления вдохновляющего лидера. Сергей Кондаков, генеральный директор Tom Tailor
Стр. 55. Этичный и эффективный рекрутмент — а что, так можно было? Юлия Карпова, CEO HRDirect, сооснователь HR Digital Club
Стр. 97. Только не 45+: как превратить предубеждение руководителя в эффективный поиск. Анна Афонина, основатель Pro IT FEST, CEO IT Senior+ HiPoHeads, основатель сообщества IT Recruiter SPb
Стр. 112. Этичное увольнение. Валентина Митрофанова, директор Института профессионального кадровика
Стр. 123. Performance management без нарушения этики: практические кейсы из сферы медицины и ритейла. Наталья Глушакова, Executive coach
Стр. 140. Повышаем мотивацию и вовлеченность сотрудников с помощью этики бесплатно (почти). Алина Уварова, партнер, руководитель практики «Вознаграждение и мотивация персонала», ЭКОПСИ Консалтинг
Стр. 162. Сколько стоит этичность. Марина Львова, Ex-директор по организационному развитию hh.ru. CEO «Изменения неизбежны!»
Стр. 179. От обучения к доверию: как мы вовлекаем сотрудников в этику. Иван Бурский, руководитель направления выявления и управления этических рисков Т-Банк
Ближайшие годы станут проверкой для всей отрасли. Выиграют те компании и специалисты, которые умеют работать со смыслами, этикой и бизнес-метриками. И те, в которых CEO и HR научатся понимать друг друга и работать на общую цель.
Спасибо вам за эту конференцию, друзья! Оставайтесь с нами, мы продолжим делиться материалами и пользой. | 309 |
| 17 | А я к вам с пользой! Организаторы конференции "Этика в управлении персоналом" любезно разрешили поделиться с вами объединенной презентацией со всей конференции. Напомню, что конференцию организовали HR Digital Club и Ассоциация специалистов по управлению персоналом «Этичное сотрудничество». Там есть все доклады, про которые я писала на прошлой неделе в рубрике #заметкисконференции | 115 |
| 18 |  Смотрите, какую красоту можно быстро создать, такой "дружеский шарж". Очень интересно становится, откуда он (ИИ) все про меня знает? Как вам?
Промпт и идея от Татьяны Коневой, вот тут.
#личное | 151 |
| 19 |  25 лет РЕКОРДной эффективности
26 мая приглашаю вас на референс-визит в компанию «Нефтьмагисталь» с Happy Club.
Это уникальный шанс увидеть «изнанку» бизнеса, который превратил обычные заправки в гастрономические достопримечательности и создал одну из самых эффективных корпоративных академий в стране.
ТД «Нефтьмагистраль» сегодня – это не просто сеть АЗС. Это холдинг, управляющий более чем сотней комплексов, собственными брендами «Гурманика» и «Магбургер», а также масштабной Фабрикой-кухней
Основной спикер: Екатерина Горностаева, заместитель генерального директора, HRD
Расписание:
14:30-15:00 Сбор гостей
15:00-16:00 Приветственный кофе-брейк. Экскурсия по Академии, история Компании+офис. Знакомство с командой HR
16:00-16:30 Выступление Екатерины Горностаевой.
Системность, а не везение - именно осознанное управление обеспечило устойчивый рост Компании в кризис, без спадов.
Тема - 5 главных гормонов, которые управляют вашим бизнесом (и жизнью) Екатерина Горностаева
16:30-17:30 - Мастермайнд с резидентами клуба и гостями, работа над кейсом компании Нефтьмагистраль
17.30-18.30 Люди – главный ресурс. Творческая мастерская в Школе бариста и Школе шефов, экскурсия на Фабрику кухню
18.30-19.00 Взгляд в будущее
- Нетворкинг + общее фото
Ждем в гости в первую очередь HR-in-house и руководителей
Участие для гостей, которые у нас в первый раз – бесплатно.
Регистрация здесь>>>
А тут можно посмотреть видео с прошедшего в апреле референс-визита в Группу Эталон. Можно оценить атмосферу мероприятия
▶️ Смотреть на РУТУБ >>> | 149 |
| 20 | Делюсь возможностью и зову на референс-визит. Я там буду
#референсвизит #HappyClub | 128 |
