Лучшие практики

💥Проектный менеджмент по-русски, или Как не сгореть, когда всё вокруг уже пылает Антон Маркин, руководитель проектов, АНО «Россия — страна возможностей», «Мастерская управления «Сенеж», направление «Мастерская эффективности» Личный бренд руководителя проекта — это не лозунг, а актив. И как любой актив, он требует защиты и стратегического мышления. Проектный менеджмент: вызов, шанс или репутационный риск? Иногда проект прилетает внезапно. Всё «горит», команда не набрана, бюджет плавает, требования меняются на лету. Вроде бы интересный вызов… но в какой момент вызов превращается в мину под твою репутацию? Разберём по порядку. Собрал для вас выжимку из своих публикаций. 1. Стартовые условия: красные флажки видны сразу Если у проекта нет чётких целей, бюджета и ресурсов, а сроки звучат как «нужно вчера» — стоит притормозить. Первый шаг — не бросаться в бой, а задать себе вопрос: что здесь реально, а что — надежды? Формализуйте риски, обсудите сценарии. Если никто не хочет это обсуждать — вы уже знаете, к чему готовиться. 2. Постоянные изменения: адаптивность или хаос? Когда заказчик хочет сначала мобильное приложение, потом веб-платформу, потом — Telegram-бот, вы попали не в гибкий процесс, а в водоворот решений без стратегии (сейчас работаю над таким кейсом😁). Формализуйте изменения. Даже простая таблица с датой, инициатором и причиной творит чудеса. Иначе в финале вы окажетесь «тем, кто всё испортил», хотя просто никто не знал, чего хотел. 3. Команда: онлайн, офлайн, где все? Офисные и удалённые сотрудники могут быть в одном проекте, но не в одном ритме. Если коммуникация не настроена, проект начинает напоминать театр абсурда: все заняты, но ничего не двигается. Формализуйте точки синхронизации и создайте прозрачную структуру — это инвестиция, а не бюрократия. Мне не важно где проходит встреча — онлайн или в офисе. Главное чтобы «все поезда приходили вовремя». Всегда план работ и всегда «не сдвигаемые» встречи по статусу работ. 4. Отношения: команда не мотивирована или ещё не собрана Звучит знакомо? «Сейчас начнём, потом наймём». Потом — не наступает. Реально оцените, кого вы ведёте за собой. Мотивация и включённость не возникают из воздуха — особенно в проектах без видения и ясной роли каждого. 5. Управление сверху: микроменеджмент и митинги без смысла Когда каждое решение нужно согласовать, а совещания ради совещаний — это сигнал. И если вы не можете самостоятельно влиять на процессы, стоит спросить: какой у вас мандат? И где граница вашей ответственности? И главное. Вы — не просто менеджер. Вы — система управления, лицо проекта, связующее звено. Ваш стиль, подход и решения влияют не только на результат, но и на то, как вас будут воспринимать дальше. Каждый проект — это инвестиция. Не только времени, но и репутации. Иногда отказ — тоже профессиональное решение. #экспертговорит #АнтонМаркин

💥Проектный менеджмент по-русски, или Как не сгореть, когда всё вокруг уже пылает Антон Маркин, руководитель проектов, АНО «Россия — страна возможностей», «Мастерская управления «Сенеж», направление «Мастерская эффективности» Личный бренд руководителя проекта — это не лозунг, а актив. И как любой актив, он требует защиты и стратегического мышления. Проектный менеджмент: вызов, шанс или репутационный риск? Иногда проект прилетает внезапно. Всё «горит», команда не набрана, бюджет плавает, требования меняются на лету. Вроде бы интересный вызов… но в какой момент вызов превращается в мину под твою репутацию? Разберём по порядку. Собрал для вас выжимку из своих публикаций. 1. Стартовые условия: красные флажки видны сразу Если у проекта нет чётких целей, бюджета и ресурсов, а сроки звучат как «нужно вчера» — стоит притормозить. Первый шаг — не бросаться в бой, а задать себе вопрос: что здесь реально, а что — надежды? Формализуйте риски, обсудите сценарии. Если никто не хочет это обсуждать — вы уже знаете, к чему готовиться. 2. Постоянные изменения: адаптивность или хаос? Когда заказчик хочет сначала мобильное приложение, потом веб-платформу, потом — Telegram-бот, вы попали не в гибкий процесс, а в водоворот решений без стратегии (сейчас работаю над таким кейсом😁). Формализуйте изменения. Даже простая таблица с датой, инициатором и причиной творит чудеса. Иначе в финале вы окажетесь «тем, кто всё испортил», хотя просто никто не знал, чего хотел. 3. Команда: онлайн, офлайн, где все? Офисные и удалённые сотрудники могут быть в одном проекте, но не в одном ритме. Если коммуникация не настроена, проект начинает напоминать театр абсурда: все заняты, но ничего не двигается. Формализуйте точки синхронизации и создайте прозрачную структуру — это инвестиция, а не бюрократия. Мне не важно где проходит встреча — онлайн или в офисе. Главное чтобы «все поезда приходили вовремя». Всегда план работ и всегда «не сдвигаемые» встречи по статусу работ. 4. Отношения: команда не мотивирована или ещё не собрана Звучит знакомо? «Сейчас начнём, потом наймём». Потом — не наступает. Реально оцените, кого вы ведёте за собой. Мотивация и включённость не возникают из воздуха — особенно в проектах без видения и ясной роли каждого. 5. Управление сверху: микроменеджмент и митинги без смысла Когда каждое решение нужно согласовать, а совещания ради совещаний — это сигнал. И если вы не можете самостоятельно влиять на процессы, стоит спросить: какой у вас мандат? И где граница вашей ответственности? И главное. Вы — не просто менеджер. Вы — система управления, лицо проекта, связующее звено. Ваш стиль, подход и решения влияют не только на результат, но и на то, как вас будут воспринимать дальше. Каждый проект — это инвестиция. Не только времени, но и репутации. Иногда отказ — тоже профессиональное решение. #экспертговорит #АнтонМаркин

7 лет преобразует страну: платформа «Россия — страна возможностей» отмечает юбилей! 🎉За 7 лет платформа «Россия — страна возможностей» стала настоящим символом роста и развития! Более 25 миллионов участников из 89 регионов России и 150 стран, свыше 60 реализованных проектов, участники в возрасте от 5 до 108 лет и даже семейные династии — это лишь часть огромного пути. Выпускники платформы поступают в топовые вузы, находят работу мечты, создают стартапы и путешествуют по миру. Но это только начало! Платформа продолжает открывать двери в мир новых перспектив. 👍 Например, Мастерская управления «Сенеж» делает сильных людей ещё сильнее! Более 180 тысяч управленцев из всех регионов России прошли множество образовательных программ, созданных Мастерской. За эти годы 🏛🏛🏛 стал не просто образовательным проектом, а ещё и сообществом тех, кто готов отвечать на вызовы времени, местом взаимопомощи, поддержки и наставничества. Мастерская управления — это двигатель карьеры и развития! 👏Присоединяйтесь к юбилейному квесту! Найдите все 7 упоминаний возможностей, спрятанных в аккаунтах проектов «Россия — страна возможностей» и напишите их под этим постом. Следующая подсказка вас ждет на ресурсах Лидеров России. Желаем удачи!

"Мы с вами - команда. И вся страна сегодня у нас - одна команда"

И это - необходимое условие для достижения всех целей России, заявил Путин.

Первое образовательное мероприятие «Россия—время команд» уже завтра! 20 мая в рамках марафона «Россия — время команд» состоится экспертный вебинар от Марины Фоминой — автора книги «Живые команды. Управление стрессом в проектах» и тренера EMBA и MBA City Business School. 🗓Дата и время: 20 мая, 16:30-17:30 🔗Вебинар пройдёт в онлайн формате. Для доступа к трансляции необходимо пройти регистрацию на марафон по ссылке. После регистрации на указанную вами почту придет письмо с ссылкой на вебинар. 🎚Во время трансляции можно будет задать вопросы в чате, а запись будет доступна после. ☑️Запись установочной встречи, вебинара от Марины Фоминой, домашние задание, а также записи следующих событий будут доступны после регистрации в личном кабинете с 27 мая.

🔥Запускаем стажировки в РСВ! Президентская платформа «Россия – страна возможностей» всегда открыта для молодых и амбициозных! Мы ищем тех, кто готов не просто мечтать, а действовать. И вместе с нами делать Россию еще лучше. С 1 июля на президентской платформе стартует летняя оплачиваемая программа стажировок. Самые талантливые и перспективные смогут получить оффер и остаться в нашей команде на постоянной основе! У нас открыто более 10 вакансий в самых разных направлениях: ✔️PR, SMM, связи с общественностью, медиапродвижение; ✔️Маркетинговые стратегии и анализ данных; ✔️Организация мероприятий и образовательных проектов; ✔️Госдизайн; ✔️Поддержка цифровой платформы. Не упусти свой шанс! Подай заявку прямо сейчас и стань частью сильной команды, которая создает будущее России!

1️⃣1️⃣1️⃣1️⃣Лето + Профразвитие = стажерская программа от президентской платформы «Россия – страна возможностей» 🤍С 1 июля по 31 августа студенты выпускных курсов и молодые специалисты смогут: 🚶‍♂️стать частью команды, которая работает над крупнейшими социально значимыми проектами страны; 🚶‍♂️получить наставничество от экспертов и сотрудников платформы; 🚶‍♂️реализовать собственные идеи на практике. Лучшие участники будут работать в ключевых подразделениях президентской платформы в московском офисе и на территории Мастерской управления «Сенеж». В этом году участников ждут стажировки в разных направлениях: ⭐PR, SMM, связи с общественностью, медиапродвижение; ⭐Маркетинговые стратегии и анализ данных; ⭐Организация мероприятий и образовательных проектов; ⭐Госдизайн; ⭐Поддержка цифровой платформы. ❤️Все стажировки оплачиваемые и длятся два месяца. Заявки можно подать по ссылке.

Вот и анонс первого нашего семинара!) У нас будет целый день с крутыми спикерами❤️ «Внутри впечатления: как проектировать опыт, который запоминается» от Мастерской управления 🏛🏛🏛 В современном мире ключевым конкурентным преимуществом становится не только качество продукта или услуги, но и тот опыт, который человек получает при взаимодействии с ними. Именно впечатления — осознанные, запоминающиеся, вызывающие эмоции — формируют доверие, лояльность и вовлечённость. Как работать с этим системно? Как проектировать не только форму, но и ощущение, которое остаётся в памяти? 🤍 Мастерская дизайна впечатлений и искусственного интеллекта Мастерской управления «Сенеж» приглашает вас принять участие в однодневном семинаре, посвящённом проектированию пользовательского и клиентского опыта через призму дизайна впечатлений. Семинар будет полезен тем, кто создаёт продукты, программы, сервисы и пространства и стремится сделать их по-настоящему человекоориентированными и эмоционально значимыми. В программе: 🚶‍♂️принципы дизайна впечатлений и поведенческой экономики; 🚶‍♂️карта эмоций и эмоциональные сценарии взаимодействия; 🚶‍♂️инструменты проектирования опыта: детали, среда, ритм, последовательность; 🚶‍♂️работа с кейсами и моделирование собственного проекта, в котором эмоции работают на результат. К участию приглашаются: 🚶‍♂️руководители образовательных, культурных и туристических программ; 🚶‍♂️специалисты по клиентскому, зрительскому и пользовательскому опыту; 🚶‍♂️ команды, создающие сервисы и мероприятия для широкой аудитории; 🚶‍♂️представители госсектора и некоммерческих организаций. Цель семинара — сформировать у участников практическое понимание того, как впечатления становятся инструментом стратегического влияния и развития, и как их можно проектировать в любых форматах взаимодействия. Дата проведения: 21 мая 2025 Место проведения: Мастерская управления «Сенеж» 🔗 Заявки для участия в семинаре принимаются до 20 мая на портале «Россия – страна возможностей» по ссылке (те, кто заполнил ранее форму предзаписи, вам также придет отдельная инфа))

Управление проектами и повышение производительности труда: ключевые аспекты и перспективные направления Антон Маркин, руководитель проектов, АНО «Россия — страна возможностей», «Мастерская управления «Сенеж», направление «Мастерская эффективности» Россия сегодня сталкивается с серьезным вызовом — отставание в производительности труда от развитых стран в 2-3 раза, что напрямую влияет на конкурентоспособность нашей экономики. Низкая производительность означает, что и бизнесу, и государственным структурам приходится тратить значительно больше ресурсов для достижения аналогичных результатов. Посмотрите на график — мы всё еще даже не в первом десятке по производительности труда среди стран мира. ✅ Данные по производительности труда по странам Организации экономического сотрудничества и развития (OECD): ссылка ✅ Данные по производительности труда в России (в пересчете $ за 1 час отработанного времени)*: ссылка *России нет в расчетах OECD Недостаточная продуктивность работников имеет следующие негативные последствия: - Для бизнеса: падает прибыльность организаций, увеличивается себестоимость продукции, сокращаются инвестиции в инновационное развитие. - Для государства: разрастается бюрократический аппарат, замедляется предоставление госуслуг, неэффективно распределяются государственные финансы. Это приводит к общему ухудшению качества жизни россиян и снижает привлекательность отечественной продукции на международном уровне. Тем не менее существуют успешные примеры эффективного повышения производительности благодаря применению передовых методик управления проектами и принципов бережливого производства. Опыт передовых компаний Росатом, РЖД и КАМАЗа в банковском секторе (Сбер) показывает, что возможно повысить эффективность бизнеса минимум на 30%. В здравоохранении, в том числе благодаря проекту Ростатом "Бережливая поликлиника", оптимизация процессов сократила очереди в поликлиниках на четверть, а в МФЦ — вдвое ускорила выдачу документов. Вместе с тем остаются препятствия, среди которых выделяется нехватка опыта и отсутствие должной мотивации сотрудников к изменениям. Практика показывает, что первые ощутимые результаты от проекта по повышению производительности труда могут появиться достаточно скоро — уже спустя несколько месяцев после старта программы. Но ключевым препятствием часто становятся именно внутренние факторы: нежелание руководства идти на перемены и низкий уровень осведомленности о существующих инструментах оптимизации процессов. Современные методы проектного управления играют важнейшую роль в увеличении производительности труда. Профессиональная реализация проектов позволяет достичь следующих преимуществ: - Четкое определение целей и конкретных задач. - Рациональное распределение ограниченных ресурсов. - Надежный контроль исполнения заданий и своевременное выявление отклонений. - Анализ полученных результатов и принятие обоснованных решений. Таким образом, грамотное применение методов проектного управления представляет собой необходимое условие успешной адаптации предприятий к новым условиям и достижение высоких стандартов производительности. Проблема низкой производительности труда является актуальной задачей для современного российского общества. Ее решение требует комплексного подхода, включая модернизацию технологических процессов, подготовку квалифицированных кадров и обновление управленческой парадигмы. Инструменты проектного управления способны стать действенным средством для осуществления необходимой трансформации и обеспечения стабильного экономического роста нашей страны. Финансово-экономические показатели российской экономики указывают на то, что компаниям в ближайшее время придется в большей степени полагаться на собственные ресурсы. Поэтому я ожидаю роста числа внутренних трансформационных проектов во второй половине года (с учетом инерционности решений топ-менеджмента) и их доминирования в следующем году. #экспертговорит #АнтонМаркин

Еще раз о производительности труда и как проектное управление помогает повышать эффективность процессов в бизнесе и госсекторе👇 📱 Лучшие практики

С Днём Победы!

🌿С Праздником Весны и Труда! Этот день — отличный повод вспомнить, что качество труда определяет качество жизни. А лучшие управленческие практики и бережливые подходы помогают делать работу эффективнее, осмысленнее и приятнее. Пусть май принесёт вам: ✅ Энергию для новых свершений ✅ Ясность в постановке целей ✅ Оптимизацию рабочих процессов (куда же без Lean!) ✅ И удовлетворение от результатов Спасибо, что с нами! Впереди — ещё больше полезных кейсов, лайфхаков и вдохновляющих примеров из мира управления. Работайте с умом, празднуйте с душой! Ваши Лучшие практики #Управление #БережливоеПроизводство #Эффективность #Первомай

23 апреля «Мастерская эффективности» провела для сотрудников АНО «РСВ» на площадке Мастерской управления «Сенеж» пилотный тренинг по сценарию фабрики процессов «МОСТ». В процессе фабрики участники собирали фермы, опоры и крестовины, а далее соединяли детали в общий конструктор. 📌Участники смогли изучить и применить на практике: 🚶‍♂️Организацию рабочего пространства 🚶‍♂️Тактовое время — как синхронизировать процессы и минимизировать потери 🚶‍♂️Выстраивание потока — как устранить узкие места и добиться непрерывности работы 🚶‍♂️Ценность качественного исполнения 🚶‍♂️Условия для взаимодействия, обмена опытом и развития управленческих компетенций 📕 Больше подробностей про бережливое производство вы найдете в онлайн-курсе «Как внедрить инструменты бережливого производства в свою работу» 🏛🏛🏛Мастерская эффективности. Подписаться

Присоединяйтесь к акции «Слово Героя» в честь 80-летия Великой Победы 💙 В Мастерской управления «Сенеж» стартовала Всероссийская акция «Слово Героя», посвящённая важной дате — 80-летию Победы в Великой Отечественной войне. 🎚 Акция началась в знаковом месте — на Маршруте Победы, рядом с озером Сенежским, где в декабре 1941 года шли ожесточённые бои. Именно здесь Антон Шорохов, кавалер ордена Мужества, участник программы «Время героев», прочитал свои стихотворения и дал официальный старт акции. Его стихи — это слова памяти и благодарности героям прошлого и настоящего. Их можно найти на карточках акции — прочитайте их вслух, проникнитесь смыслом, передайте эту силу и уважение через своё исполнение. Принять участие может любой желающий 💜 ➡️ До 15 мая запишите видео с чтением стихотворений Антона Шорохова и опубликуйте его в социальных сетях с отметками организаторов акции. Среди них: — Мастерская управления «Сенеж» президентской платформы «Россия – страна возможностей» — Программа «Время героев» — Высшая школа государственного управления Президентской академии — Продюсерский центр «Интеграция» — Проект «80 лет Великой Победы»

🚀 День космонавтики: как космос вдохновляет на бережливые технологии 12 апреля 1961 года Юрий Гагарин открыл человечеству дорогу к звёздам. Этот день — это не просто праздник, а символ прорыва, где наука, технология и смелость изменили историю. Что нам это напоминает? Космические миссии — эталон эффективности: ограниченные ресурсы, жёсткие сроки, бескомпромиссное качество. Именно так и работают бережливые технологии – минимум потерь, максимум результата. Сегодня мы поздравляем всех, кто, как и космонавты, стремится к совершенству! Пусть ваш путь будет таким же точным, как расчёты ЦУПа, а проекты — прорывными, как первый полёт в космос. Вперёд, к новым высотам! Ваши «Лучшие практики» 📱 Лучшие практики

12 апреля — День космонавтики ⚡ Праздник, который напоминает всему миру, что мечты о звёздах — достижимы. В этот день в 1961 году мир изменился навсегда. Советский гражданин — Юрий Гагарин — впервые в истории человечества отправился в космос и совершил 108-минутный орбитальный полёт вокруг Земли. 💫Этот день — больше, чем просто страница в календаре. Это напоминание о том, что границы возможного там, где мы решаем их провести. Это пример лидерства, стратегического мышления и работы команды, объединившей тысячи специалистов по всей стране ради одной цели. Сегодня Россия продолжает развивать космическую отрасль, создавая передовые технологии и воспитывая новое поколение инженеров, управленцев и учёных. А мы в «Сенеже» верим: масштабное мышление начинается с вдохновения, знаний и веры в силу своего дела.

Как узнать больше о памятных местах Великой Отечественной войны? 📲 В мобильном приложении «Победа80» стартовал исторический онлайн-квест «Вечные Звёзды». На интерактивной карте вам предстоит находить и узнавать историю памятников. Чтобы присоединиться, скачайте приложение и начинайте исследовать свой город. Подробнее на сайте. История жива, пока мы её помним. #Победа80 #ВечныеЗвёзды

Что такое "фреймворк"? Андрей Лякин специально для канала "Лучшие практики". На курсах по гибкому управлению часто сталкиваюсь с необходимостью объяснить участникам, что такое "Scrum". Очевидная мысль, что Scrum - это управленческий фреймворк, сама в свою очередь требует тщательных разъяснений. Ведь фреймворк как схема - не методология, не алгоритм и не технология - и в то же время близка к этим понятиям. Сложность объяснения усугубляется часто высказываемым пожеланием "импортозамещения слов" - дескать, еще одно западное словечко окончательно запутывает и без того нелегкое дело. Начну со второй задачи - давайте найдем равноценную замену слову "Фреймворк". ❗️Кстати, если у вас есть идеи, предлагайте варианты!❗️ Из того, что мне кажется наиболее точным сейчас, это понятие "схематическая рамка". ▪️Да, налицо неравнозначность, тяжеловесность перевода - "фреймворк" состоит из 9 букв, а "схематическая рамка" - из 18 букв и 1 пробела. Т.е. в 2 раза длиннее. ▪️При этом логичное сокращение "схерамка", предложенная Павлом Александровичем Алферовым, хоть и короче оригинала на 1 букву, но явно проигрывает в благозвучности. ▪️По-видимому, наблюдаем судьбу перевода термина MVP - minimal viable product. Который на русский переводится как "минимально жизнеспособный продукт", но вот его сокращение МЖП - "эмжэпэ" - не приживается именно из-за неблагозвучности. Итак, разобравшись с переводом термина, давайте посмотрим, что же такое "фреймворк" с управленческой точки зрения? Схематическая рамка (она же - фреймворк) – это управленческий подход, но не технология и не методология, хотя и похожа на них. В том смысле, что она не такая строгая, и не регулирует однозначно все шаги, и не задает строгую последовательность работ. С другой стороны, она также состоит из нескольких обязательных частей, которые зачастую соединены по некоторым правилам, в том числе задавая последовательности работ. Разобраться нам поможет пример. 🏠 Рассмотрим строительство дома как управленческий фреймворк «Дом». 🔻Он состоит из следующих основных частей – «фундамент», «стены», «окна», «двери», «межэтажные перекрытия», «лестницы» и «крыша». ❗️Но, в отличие от технологии, фреймворк не задает конкретное наполнение каждой части – оно может быть любым. Так, «фундамент» у дома может быть ленточным, свайным, плиточным, столбчатым и так далее. 🔻Также фреймворк задает некоторые важные последовательности, но конкретный план работ и соединение частей остаётся за реализатором конкретной идеи. ▪️В случае дома это логическое последовательное соединение «сначала фундамент 🔜 потом стены 🔜 после них перекрытия 🔜 и в конце крыша». При этом «окна», «двери» и «лестницы» можно делать практически в любой последовательности. Надеюсь, так стало понятнее, что же такое "схематическая рамка", она же - фреймворк. 🤗 И закончить хочу снова схематической рамкой Scrum. Определение из книги «Исчерпывающее руководство по Скраму: Правила Игры» Кен Швабера и Джеффа Сазерленда гласит, что:

«Скрам (сущ.) — это фреймворк, который помогает решать изменяющиеся в процессе работы задачи, чтобы продуктивно и творчески поставлять клиентам продукты с максимально возможной ценностью».

Он состоит из следующих трех обязательных "наборов" (частей) - "Роли", "Артефакты", "Процедуры". Которые соединены в "Спринт" элегантным соотношением, представленным на схеме "канонического Scrum" из указанной выше книги. ✨Причем отдельно подчеркивается, что в Scrum можно добавлять различные инструменты, но нельзя убирать "минимальный набор канонического Scrum". Если убрать базовые элементы и последовательность их соединения, то получается так называемый "скрамбат" - от английского ScrumBut - "скрам, Но не совсем". Или по-русски - "СкрамНо". Отсюда, кстати, пошло профессиональное выражение "Скрамно живёте" - используете Scrum, но не полностью.🤭 Надеюсь, это краткое объяснение было Вам полезным. Буду рад комментариям, обратной связи и идеям по переводу термина "фреймворк"! Желаю удачи и успехов в проектной деятельности! Ваш 🤗 Андрей Лякин, автор телеграмм-канала "Лектор Лякин"

Андрей Лякин — российский эксперт в области управления, спикер, модератор и тренер, руководитель проектного офиса по цифровой трансформации Департамента города Москвы по конкурентной политике специально для нашего телеграм-канала подготовил интересный пост о понятии «фреймворк» на примере управления проектами и методологии Scrum. Подписывайтесь на его телеграм-канал «Лектор Лякин», там будет продолжение по раскрытию инструментов для успешной реализации проектов. 📱 Лучшие практики

Ассоциация управления проектами «СОВНЕТ» продолжает исследование индекса динамики развития проектного управления в России.   Предлагаем принять участие в экспресс-опросе: 1. Как изменилось количество инвестиционных проектов в первом квартале 2025 года по сравнению с четвёртым кварталом 2024 года? 2. Как изменились зарплаты членов команды управления проектами в первом квартале 2025 года по сравнению с четвёртым кварталом 2024 года? 3. Как изменилось количество рабочих мест занятых в проектах в первом квартале 2025 года по сравнению с четвёртым кварталом 2024 года? 4. Как изменился суммарный бюджет открытых проектов в первом квартале 2025 года по сравнению с четвёртым кварталом 2024 года. 5. Спрогнозируйте как изменится количество инвестиционных проектов в втором квартале 2025 года? Только вместе мы сможем сделать наш профессиональный мир еще прозрачнее и интереснее. С предыыдущим отчётом можно ознакомиться по ссылке