Финансовый директор | Мастер CFO

Это наши финансисты, которые уже забрали спецкурс «Сводные таблицы в Excel и Google Таблицах». Всего за 1,5 дня курс приобрели 106 человека. Что неудивительно))) За 1 490 ₽ - полноценный спецкурс, в котором разбираются:

🟣Урок 1. Первая сводная таблица 🟣 Урок 2. Объединение массивов данных 🟣Урок 3. Варианты значений 🟣Урок 4. Фильтры и срезы 🟣Урок 5. Вычисляемые поля 🟣Урок 6. Условное форматирование 🟣Урок 7. Дашборды 🟣Урок 8. Демонстрация системы управленческого учёта

С 31 июля стоимость будет 1 990 ₽. 🔗 Кто ещё не успел забрать курс, переходите по этой ссылке.

Как автоматизировать сборку управленческого Баланса. Для того, чтобы автоматизировать сборку управленческого Баланса и при этом добиться сходимости Активов и Пассивов без выравнивания за счет Собственного Капитала или какой-то другой статьи, необходима методология его сборки. Вы берете данные, из которых собирали ОПиУ и ОДДС и производите присвоение статей справочника для Баланса каждой операции, из которых сложились эти 2 отчета. Получаете массив данных, с которым нужно методом двойной записи и сводных таблиц сформировать классическую ОСВ и переложить ее в Баланс. Главное, иметь четкий алгоритм, что делать. Когда этот алгоритм есть, этот процесс можно автоматизировать, поскольку все, что имеет определенные правила и последовательность действий, можно автоматизировать. При этом не важно, где вы собираете Баланс, в какой-нибудь системе или даже на таблицах. Например, если у вас отчеты на таблицах, то инструментом автоматизации может быть последовательность макросов в Excel или скриптов Google Apps Script доя Google-таблиц. В чем заключается автоматизация, если это таблицы?

В том, что в коде (макроса или скрипта) вы прописываете алгоритм действий, которые вы производите вручную. Если этот алгоритм понятен и однозначен, его можно упаковать в код и он будет за вас строить все промежуточные этапы сборки отчета и сам итоговый отчет.

Баланс - это самый трудоемкий отчет с точки зрения сборки на таблицах методом двойной записи. Однако мне удалось этот процесс автоматизировать и для меня это очень ценно, поскольку Баланс - этот тот отчет, в котором реальную картину видно на 360 градусов. Это отчет, который подсвечивает ответы на вопросы, чего не видно в ОДДС и ОПиУ. И я знаю, что далеко не все компании собирают этот отчет. Это очень сильно ограничивает возможности финансового анализа и принятия верных управленческих решений. Если вам интересно посмотреть, как выглядит методология сборки этого отчета на скрипте в google-таблицах, ставьте реакции к этому посту. P. S. Коллеги, как собрать три финансовых отчёта: ОДДС, ОПиУ и Баланс методом двойной записи, разбираем на программе «Финансовый директор: базовый уровень». Если вам интересно узнать программу и условия участия, напишите мне в личные сообщения кодовое слово «Курс» в Telegram 💬 или MAX 💬 #Автоматизация #УправленческийУчет 💬 Мы в Mах

📊 Спецкурс «Сводные таблицы в Excel и Google Таблицах». Открыт доступ Коллеги, я создала спецкурс по сводным таблицам в Excel и Google Таблицах. Сводные таблицы - пожалуй, мой любимый функционал в Excel и Google Таблицах. За 16 лет работы финансовым директором я чего только не делала с помощью сводных таблиц: от построения различных отчётов до создания устойчивых систем управленческого учёта и бюджетирования. За всё время работы моей онлайн-школы я вижу, что этим инструментом владеют немногие специалисты. Поэтому я решила собрать всё, что знаю о сводных таблицах, в короткий и понятный спецкурс. О чём спецкурс Вы узнаете, как из обычной выгрузки - плоской таблицы с операциями - за несколько минут собрать готовые управленческие отчёты и даже живой дашборд. Всё показываю параллельно в двух форматах: в Excel и Google Таблицах. Мы учимся на данных, приближённых к работе реальной компании: используем три источника - банковские выписки, отчёты и ручные начисления. Именно так обычно и бывает на практике в любом бизнесе. Внутри 9 уроков:

Вводный урок. О курсе Урок 1. Первая сводная таблица Урок 2. Объединение массивов данных Урок 3. Варианты значений Урок 4. Фильтры и срезы Урок 5. Вычисляемые поля Урок 6. Условное форматирование Урок 7. Дашборды Урок 8. Демонстрация системы управленческого учёта

Примерно 9 часов вам понадобится для прохождения спецкурса: 3 часа 50 минут видео и 5 часов 25 минут практики, чтобы повторить все действия из уроков. На спецкурсе вы научитесь строить сводные таблицы с нуля, объединять данные из разных источников, работать с фильтрами, срезами и вычисляемыми полями, применять условное форматирование, собирать дашборды и использовать сводные таблицы для построения управленческой отчётности. Конечно, я не обошлась без нейросетей и показала приёмы работы с формулами с их помощью. Формат Вы можете проходить спецкурс в своём темпе. К каждому уроку приложены учебные материалы, формулы и промпты. Обратной связи и домашних заданий нет - это самостоятельный продукт, в котором я подробно показываю каждый шаг. Мне хотелось сделать этот спецкурс максимально доступным, поэтому сейчас его стоимость - 1 490 ₽. Через 5 дней стоимость повысится до 1 990 ₽. Это скорее символическая цена, которая мотивирует не откладывать материалы, а действительно открыть курс и пройти его. По своему наполнению он, конечно, стоит кратно дороже. 👉 Забрать спецкурс Приятного изучения! А чтобы сказать спасибо, просто поставьте любую реакцию на этот пост ❤️

Коллеги, делюсь с вами подборкой из 13 готовых шаблонов в Google Таблицах для ежедневной работы финансиста. Скачать шаблоны можно по ссылке Что внутри:

финансовая модель, бюджет доходов и расходов, калькулятор рентабельности проектов, учёт финансовой деятельности, учёт сделок, учёт дебиторской и кредиторской задолженности, учёт основных средств, зарплатная ведомость, ОДДС, ОПиУ, баланс, управление запасами и калькулятор себестоимости.

Плюс методическое пособие «Базовый финансовый анализ ОДДС, ОПиУ и баланса». Всё это бесплатно) Единственное условие - важно быть подписанным на наш Telegram-канал. И у меня есть ещё одна хорошая новость. Завтра я продолжу тему таблиц и поделюсь своим новым спецкурсом, который недавно записала и пока ещё нигде не анонсировала, - «Сводные таблицы в Excel и Google Таблицах». Это курс о том, как работать со сводными таблицами и превращать массивы данных в понятные отчёты и дашборды. Все подробности расскажу завтра ❤️ Пока забирайте 13 шаблонов Google Таблиц по ссылке.

Книга «Презентация отчетности: практическое руководство для финансистов и собственников бизнеса» 🔥 Расскажу, как она появилась. Она возникла из потребности учеников курса «Финансовый директор: базовый уровень». За 2 года я присутствовала более чем на 300 встречах по презентации управленческой отчетности и увидела, что сложности с презентацией возникают у самых разных специалистов - с разным стажем, опытом и возрастом. Сложности у всех разные:

🟢 Волнение; 🟢 Структура презентации; 🟢 Тон, с которым говорит человек; 🟢 Аналитические выводы превращаются в статистические выкладки; 🟢 Логика визуализации; 🟢 Выбор основных финансовых показателей; 🟢 Сложный «финансистский» язык; 🟢 Корректная подача неприятных новостей; 🟢 Рекомендации, что делать дальше; 🟢 Отсутствие «воды» в презентации.

Когда я поняла, что ошибки повторяются, решила начать их систематизировать и собирать в один документ. Я делала скриншоты из реальных презентаций, вырезала фрагменты видео и аудио. Изначально планировала оформить этот материал как обучающий раздел курса.

Когда поняла, что уже оформила 50 страниц, и это еще не всё, подумала: «А может, упаковать всё это в книгу?». Пусть небольшую, но сугубо практическую.

Она получилась понятной и полезной как для финансистов, так и для собственников бизнеса. Я старалась писать доступным языком - для предпринимателя эта книга приоткроет завесу над работой финансиста, а для финансиста - станет инструкцией по подготовке к презентации отчетности 😍 Мы сделали очень доступную цену, которая просто покрывает все расходы - 290р. Мы хотим, чтобы к концу 2025 года благодаря нам и нашим знаниям в России стало еще больше грамотных, уверенных в себе финансистов. 👆 ПРИОБРЕСТИ ЭЛЕКТРОННУЮ КНИГУ Если вы хотите заказать печатную версию, вы можете сделать это здесь. Стоимость печатной версии книги выше из-за комиссии платформы и расходов на печать. Делюсь текстом с обложки книги - он ёмко отражает её суть:

«Вы держите в руках инструкцию к одному из самых действенных инструментов управления чистой прибылью компании. За 15 лет работы финансовым директором я часто видела, как презентация финансовой отчетности помогает управленцам находить решения для роста чистой прибыли. Через меня прошло более 220 компаний. Это позволило выработать определённую методику презентации финансовой отчетности, которая превращает этот процесс в мощный рычаг роста компании. В этом практическом руководстве я поделилась пошаговым алгоритмом подготовки и проведения презентации отчетности, соблюдение которого сделает цифры твердой опорой в принятии управленческих решений.»

Про финансовый анализ и про здравый смысл. Какие ассоциации возникают у вас с фразой «Финансновый анализ»? Формулы, сложные расчеты, диаграммы, цифры… Для меня финансовый анализ, прежде всего, - это логика и здравый смысл, поскольку для минимально необходимого финансового анализа не нужны сложные формулы и расчеты, для него нужны твердые данные и корректно собранные отчеты. Приведу простой пример:

Собственник задает вопрос: сколько я заработал? И первым делом мы идем в отчет о прибылях и убытках и смотрим, а сколько же чистой прибыли он заработал. Следующий закономерный вопрос, который возникают у собственника. Могу ли я вывести эти деньги? И тогда мы должны пойти в Отчет о движении денежных средств, посмотреть, сколько денег есть на наших расчетных счетах, но эта сумма не подскажет нам, можем ли мы вывести эти деньги в виде дивидендов. А для этого нам нужно заглянуть в баланс и проанализировать. В Балансе мы смотрим, чем эти деньги на самом деле являются. Нет ли среди них авансов, которые заказчики уже заплатили за работу, которую мы ещё не сделали. Сколько мы должны поставщикам и подрядчикам. Не занёс ли собственник в компанию собственные деньги как займ. Сколько уже вложено в незавершённые проекты, которые пока не сданы и денег не принесли. И тут выясняется простая вещь: деньги на счёте и свои деньги, это не одно и то же. Часть суммы на расчетном счете компании может быть уже кому-то обещана.

Обратите внимание, что понадобилось для ответа. Сложение и вычитание. Ни одного коэффициента, ни одной сложной формулы. Три отчёта и здравый смысл. Но есть условие, без которого эта простая арифметика не работает: отчеты должны быть собраны корректно. Прибыль посчитана по методу начисления, а не по датам платежей. Расчёты с заказчиками развёрнуты, а не свёрнуты в одну строку в балансе, иначе полученные авансы просто исчезнут из поля зрения. Баланс собран двойной записью и сходится. С этой точки зрения можно сказать, что финансовый анализ начинается не с формул. Он начинается с данных. Если они собраны правильно, дальше работает обычная логика. Если собраны плохо, никакие коэффициенты не спасут, вы будете очень точно считать неправильные цифры. Что мы сделали, если назвать это профессионально? 🟣Прочитали ОПиУ и узнали, сколько компания заработала 🟣Посмотрели остатки денег и узнали, сколько их фактически есть. 🟣Развернули расчёты в балансе и увидели, сколько из этих денег уже принадлежит другим. Конечно же, здесь можно и формулами воспользоваться. 1️⃣ Качество прибыли операционный денежный поток ÷ чистая прибыль 2️⃣ Косвенный метод чистая прибыль + амортизация − прирост дебиторки − прирост запасов и НЗП + прирост кредиторки = операционный денежный поток 3️⃣ Свободные деньги (чистая позиция) деньги + краткосрочные вложения + дебиторка − все обязательства 4️⃣ Коридор остатков среднедневной отток × дни подушки + крупные разовые платежи периода. Как видите, сам анализ здесь несложный. Сложное начинается раньше: собрать три отчёта так, чтобы им можно было верить. Этому я учу на курсе «Финансовый директор: базовый уровень». На сквозном кейсе реальной компании собираем ОДДС, ОПиУ и Баланс на единой базе данных, а потом делаем по ним анализ, который отвечает на вопросы собственника, учимся формулировать аналитические выводы и вырабатывать управленческие решения. Новый поток стартует 3 августа. Чтобы узнать программу курса, стоимость и записаться в ближайший поток, который стартует в начале августа, напишите слово «КУРС» мне в Telegram 💬 или MAX 💬 #УправленческийУчет

Про таблицы и развитие технологий. Наблюдаю парадоксальную ситуацию, которая заключается в том, что какие бы прорывы ни происходили в автоматизации управленческого учета, навык владения таблицами как был необходимым, так и остается. Что я вижу...

Сначала были только таблицы - как в том Писании «сначала было «слово». Потом начала развиваться 1С. Стали появляться отраслевые решения, закрывающие вопросы управленческого учета, какие-то компании стали переписывать 1С под себя. При этом я наблюдала картину (и до сих пор ее наблюдаю), что автоматизированная система не закрывала все потребности управленческого учета по разным причинам. Где-то недостаточно аналитик в документах, где-то нужно посчитать зарплату по схеме мотивации, где-то нужно сделать расчет «а что если?», ну и Бюджетирование по сей день внутри контура 1С представляется возможным только самым примитивным способом, который вряд ли позволит действительно управлять финансовыми показателями компании. Затем настала эпоха сервисов финансового учета. Появились сервисы Финтабло, финансист, ПланФакт и т.п., эта эпоха сформирована благодаря росту и развитию сегмента МСБ (малого и среднего бизнеса). Это категория компаний, для которых 1С слишком сложная система. Спрос на управленку у них есть, этот спрос создал предложение ПО в виде сервисов финучета. Я внедрила такие сервисы большому количеству компаний и наблюдала то же самое - система не закрывает все потребности компании. Рядом с системой всегда есть таблицы.

Итак, по моим наблюдениям, рядом с любой системой учета есть таблицы. Вопрос в том, какие таблицы. Здесь «на сцену выходит» навык работы с таблицами, потому что именно он определяет качество этих таблиц и, соответственно - порядок и прозрачность в данных. Я видела много таблиц, и 90% из того, что я видела - это полное отсутствие системы. Просто отчеты, без возможности провалиться в цифры (drill down), без сквозной связи между показателями, без жесткой структуры, без правил работы и, конечно же, без методологии. Получается, что вроде бы у тех людей, которые их составляли, навык работы с таблицами есть, но он слабый, а отсутствие понимания, что все таблицы должны в совокупности представлять систему учета, делает из них просто набор отдельных таблиц. Выходит, для того, чтобы закрывать все контуры управленческого учета, нужно не просто уметь работать в таблицах, а нужно уметь строить систему. Но навык работы с таблицами остается актуальным. Сейчас мы наблюдаем эпоху развития нейросетей.

«Они не заменят 1С» - скажете вы.

Да, не заменят, но когда грамотные «руки» приобретают навык вайбкодинга, нейросети вполне могут составить конкуренцию сервисам финансового учета. Что я наблюдаю в этом процессе: для того, чтобы собрать четкое ТЗ и протестировать работу процессов, нужно хорошо владеть таблицами. В любом самописном сервисе обычно предусматривается выгрузка в формате CSV для того, чтобы иметь возможность провести работу с данными, которую нельзя осуществить внутри сервиса. Наблюдая на протяжении 16 лет, как меняются технологии, я вижу, что навык работы с таблицами по-прежнему остается актуальным. Я имею в виду твердый навык, когда вы умеете писать формулы, макросы, скрипты и автоматизировать расчеты на таблицы. Я подготовила 13 готовых шаблонов в Google Таблицах для ежедневной работы финансиста. Чтобы скачать их перейдите по ссылке ТУТ 💬 Коллеги, а вы как считаете? Поделитесь вашим мнением по этому вопросу. #УправленческийУчет #Автоматизация #ВКопилкуФинансиста 💬 Мы в Mах

Горизонтальный и вертикальный анализ Это 2 метода финансового анализа, которые применяются для анализа трех основных отчетов: ОДДС, ОПиУ и Баланса. Я всегда использую эти методы в своей работе. Мне они позволяют быстро погрузиться в данные, понять динамику и структуру. В этом посте я поделюсь с вами простыми лайфхаками применения этих методов анализа. 1️⃣ Показывайте процент и рубли рядом Процент отвечает за динамику, рубли - за вес. По отдельности эти показатели не дают полной информации. Пример.

Канал продаж вырос на 14%. Много это или мало? По проценту не понять: за ним может стоять и 11 тысяч, и 1,1 млн. Смотрим сумму — 1,1 млн. Вес появился.

А теперь шире: весь отдел продаж за тот же месяц просел на 4 млн. Ни одна из трёх цифр не врёт. Врёт неполная выкладка: по «+14%» вы доложите собственнику про рост, а отдел в это время падает. Процент даёт динамику, рубли - вес, а сравнение с целым - смысл. 2️⃣ Расходы сравнивайте по суммам, без знака минуса Расходы часто отображают в отчётах со знаком минус. Формула темпа прироста на них "переворачивается". Аренда спецтехники:

было −4 794 тыс., стало −5 738 тыс.

Затраты выросли почти на миллион. Формула темпа прироста:

(текущий − база) ÷ база без знака × 100%

Подставляем как есть, со знаками:

(−5 738 − (−4 794)) ÷ 4 794 × 100% = −944 ÷ 4 794 × 100% = −19,7%

Формула говорит: сократились на 19,7%. Считаем по суммам, без минуса:

(5 738 − 4 794) ÷ 4 794 × 100% = 944 ÷ 4 794 × 100% = +19,7%

Правда: выросли на 19,7%. С точки зрения арифметики −5 738 действительно меньше, чем −4 794. Для бизнеса это рост расходов. Формула считает верно, только она про числа, а не про смысл. 3️⃣ Поменялся знак - не считайте темп. Опишите ситуацию словами Формула темпа прироста:

(текущий − база) ÷ база без знака × 100%

Направление «Ремонт», денежный поток по основной деятельности:

апрель −155 тыс., май +1 252 тыс.

Считаем:

(1 252 − (−155)) ÷ 155 × 100% = 1 407 ÷ 155 × 100% = +908%

Что это значит? Ничего. Бизнес вышел из небольшого минуса в плюс - новость хорошая, но «+908%» не описывает ситуацию, а скорее - искажает ее. Причём чем ближе база к нулю, тем безумнее процент: сдвиньте апрель до −15 тыс., и получите +8 500%. Похожая ситуация:

убыток 1 млн → прибыль 2 млн = Получаем «минус 300%».

Если База ноль или имеет другой знак - темп не считаем. Пишем словами: «вышли из минуса в плюс». 4️⃣ Пишите, что взято за 100% Оплата поставщикам, 1 → 2 квартал: 8,57 → 9,79 млн. В рублях выросла на 1,2 млн. Теперь считаем долю - от двух разных баз. База - поступления квартала

(64,15 → 95,81 млн): 8,57 ÷ 64,15 = 13,4%, затем 9,79 ÷ 95,81 = 10,2%. Упала на 3,2 п.п.

Вывод: из каждых 100 рублей, пришедших в компанию, поставщикам стало уходить 10 вместо 13. Выплаты на поставщиков растут медленнее, чем приходят деньги. База — все выплаты квартала

(50,10 → 25,81 млн): 8,57 ÷ 50,10 = 17,1%, затем 9,79 ÷ 25,81 = 37,9%. Выросла на 20,8 п.п.

Вывод: из каждых 100 рублей, которые компания заплатила, поставщикам ушло 38 вместо 17. Поставщики стали главной статьёй выплат. Одна статья, один период - и два вывода, которые звучат как противоположные. Оба верны. Просто базы отвечают на разные вопросы: первая - «сколько из заработанного уходит поставщикам», вторая - «какое место поставщики занимают среди всех трат». Не указали базу непонятно, на какой вопрос вы ответили. 5️⃣ Скачок доли - сначала смотрите на знаменатель Доля считается так: статья ÷ все выплаты квартала × 100%. Знаменатель здесь - все выплаты, то есть всё, что компания заплатила за квартал. Берём ту же оплату поставщикам:

🟣 1 квартал: 8,57 ÷ 50,10 = 17,1% 🟣 2 квартал: 9,79 ÷ 25,81 = 37,9%

Доля выросла больше чем вдвое. Похоже, поставщики захватили бюджет. Теперь смотрим отдельно на каждую часть дроби:

🟣числитель (поставщики): 8,57 → 9,79 млн. Вырос на 14%. 🟣знаменатель (все выплаты квартала): 50,10 → 25,81 млн.

Упал почти вдвое. Вот и весь секрет. Доля поставщиков подскочила не потому, что им стали платить сильно больше, а потому что перестали платить кому-то другому. Кому именно:

расчёты с подрядчиками рухнули с 29,9 до 3,3 млн - минус 26,6 млн.

Все выплаты за квартал упали на 24,3 млн, то есть падение целиком объясняется подрядчиками. Поставщики почти ни при чём. Вопросы задавать надо по подрядчикам. 6. Не применяйте один метод анализа без второго Вернёмся к аренде спецтехники. Горизонтальный анализ - сравниваем период с периодом:

(5 738 − 4 794) ÷ 4 794 × 100% = +19,7%.

Вывод: тратим на технику больше. Вертикальный анализ - считаем долю в поступлениях:

🟣1 квартал: 4 794 ÷ 64 148 = 7,5% 🟣2 квартал: 5 738 ÷ 95 814 = 6,0%

Доля упала на 1,5 п.п. Вывод: тратим на технику меньше. Оба вывода верны, и противоречия между ними нет. Разгадка в третьей цифре - в том, что стало с поступлениями:

(95 814 − 64 148) ÷ 64 148 × 100% = +49,4%

Поступления выросли на 49,4%, аренда - только на 19,7%. Техника дорожает медленнее, чем растут объёмы, поэтому её доля и падает. Полный вывод собирается только из двух методов сразу: в рублях мы платим за технику больше, но на каждый рубль поступлений — меньше. Это хорошо.

Программа «Финансист: аутсорс, удалёнка, консалтинг» Коллеги, я открываю возможность присоединиться всем желающим на программу «Финансист: аутсорс, удалёнка, консалтинг». Это программа, в которой 6 финансистов, уже построивших практику на аутсорсе, в формате живой экскурсии в свою работу покажут:

🟣как они нашли первых клиентов, 🟣как выстроили услугу и команду, 🟣как вышли на доход выше, чем в найме, 🟣и как при этом стали работать спокойнее и системнее.

Это не теоретическая программа про «как можно было бы выйти на аутсорс». Это разбор реального опыта финансистов, которые уже прошли этот путь и готовы показать, как у них всё устроено изнутри. Программа будет проходить в живом формате. Это один поток, 100 участников, и второго потока в таком формате точно не будет. Старт программы - 3 августа. Завершится программа офлайн-выездом в Москве. Финансисты из разных городов страны соберутся в одном зале, в один день: чтобы пообщаться вживую, обменяться опытом и почувствовать себя частью сильного профессионального сообщества. Чтобы узнать программу, условия, напишите мне слово АУТСОРС в личные сообщения 💬 в Телеграм 💬 в Мах Наш диагност отправит вам программу, условия участия и поможет понять, подходит ли вам этот формат. Я редко использую слово «уникальная», но в этом случае формат действительно особенный: не просто обучение, а возможность увидеть работу практикующих финансистов изнутри и собрать для себя понятную траекторию выхода на аутсорс. P.S. 63% мест уже заняли выпускники наших программ - для них мы открыли продажи ещё в конце июня. Поэтому, если вам интересна тема аутсорса, рекомендую как минимум ознакомиться с программой.

Приготовьте кружку воды - в эфире воды не будет Уже через 20 минут, начинаем эфир «Как выстроить стабильный поток клиентов на аутсорсе и сделать так, чтобы клиенты работали с вами вдолгую». Разберём три конкретных действия для поиска клиентов, пример качественного нетворкинга и промпт для подготовки к таким знакомствам. 🔗 Регистрируйтесь по ссылке и присоединяйтесь к эфиру.

Важно! Коллеги, сегодня в 19:00 по МСК проведу эфир «Как выстроить стабильный поток клиентов и сделать так, чтобы клиенты работали с вами вдолгую». Рекомендую быть всем, кто хочет развиваться в теме аутсорсa. Полная программа эфира - в видео выше.⤴️ 🔗 Если вы еще не успели зарегистрироваться - вот ссылка. 🎁 Плюс я подготовила бонус для тех, кто останется на эфире до самого конца, - набор промптов «Индивидуальный план стабильного потока клиентов на аутсорсе с помощью нейросетей». Готовые промпты помогут определить, какие услуги продавать, выбрать нишу, составить стратегию поиска клиентов, подготовиться к нетворкингу и первой встрече, рассчитать стоимость услуг, выстроить технологию работы, делегирование и систему удержания клиентов. P.S. Подобный эфир на тему аутсорса я проводила около полугода назад. В ближайшее время повторять эту тему не планирую, поэтому все, кому она сейчас актуальна, приходите. До встречи на эфире!❤️

Теперь собрать три отчёта стало ещё проще: новые уроки в программе «Финансовый директор: базовый уровень» Коллеги, я записала новые уроки по нейросетям для программы «Финансовый директор: базовый уровень». * В программе уже много уроков по нейросетям, но мне хочется ещё больше упростить вам работу. В уроках разбираем, как с помощью нейросетей:

🟣нормализовать банковскую выписку; 🟣убрать ошибки, задвоения и пустые строки; 🟣написать и проверить формулы, а также разобраться со сложными формулами; 🟣разнести операции по статьям двумя способами; 🟣написать скрипт; 🟣собрать короткий HTML-дашборд.

Всем, кто идёт на курс или уже проходил его и у вас есть доступ к материалам, рекомендую посмотреть уроки. Они не займут много времени, но помогут значительно сократить объём ручной работы. Ниже пару слов о программе, кто про нее слышит впервые. «Финансовый директор: базовый уровень» - это программа, на которой мы учимся собирать три ключевых отчёта: ОДДС, ОПиУ и Баланс, проводить качественный финансовый анализ и принимать грамотные управленческие решения. Также на программе мы учимся готовить презентацию финансовой отчётности, понятную собственникам бизнеса, автоматизировать управленческий учёт на базе «Финтабло» и его интеграции с 1С:УНФ и «МойСклад», а также выстраивать эффективную коммуникацию с собственником бизнеса. Чтобы узнать программу курса, стоимость и записаться в ближайший поток, который стартует в начале августа, напишите слово «КУРС» мне в Telegram 💬 или MAX 💬 #Нейросети #ВКопилкуФинансиста

AI-тренажёр для отработки переговоров по методике SPIN. Коллеги, на курсе «Финансовый директор: базовый уровень» мы отдельно отрабатываем технологию ведения переговоров по методике SPIN - как для найма, так и для аутсорса. Чтобы ученики могли максимально качественно освоить эту технологию, я разработала собственный AI-тренажёр. Он полностью создан на основе моих реальных переговоров и сделок и адаптирован именно под работу финансиста. Внутри можно тренировать переговоры как для найма, так и для аутсорса, получать подсказки AI-наставника, а после каждой встречи - подробный разбор с рекомендациями, что можно улучшить. В этом видео показываю, как устроен тренажёр, какие задачи он помогает отрабатывать и как с помощью нейросетей можно вывести подготовку к переговорам на совершенно другой уровень. 💬 Коллеги, напишите в комментариях, как вам такая идея? Хотели бы попробовать такой формат тренировки переговоров? Если вы хотите научиться уверенно вести переговоры по методике SPIN - вам на курс «Финансовый директор: базовый уровень». Напишите слово «Курс» 💬 в Telegram 💬 в MAX и мы отправим программу и расскажем об условиях участия. AI-тренажёр доступен только участникам курса. #Нейросети #ВКопилкуФинансиста 💬 Мы в Mах

Показываю один из примеров реализации проекта на аутсорсе Коллеги, знаю, что у некоторых есть мнение: аутсорс - это только про закрытие разовых и краткосрочных задач по принципу «пришел и ушел», а системную работу должен выстраивать кто-то внутри компании. Записала видео, где показываю пример реализации одного из своих проектов на аутсорсе. (Если видео под постом долго грузится, можно посмотреть его в ВКонтакте ⤵). 📺 Смотреть видео в ВК Показываю, как удалось внедрить управленческий учет с нуля, выстроить процессы и добиться формирования управленческой отчетности, включая баланс, уже к 5 числу каждого месяца. Команда была обучена, подготовлены подробные инструкции, и это лишь часть результатов, подробнее показываю в самом видео. Главное - была построена система. И да, это было реализовано на аутсорсе. P.S. Если вам интересно, как выстроить стабильный поток клиентов на аутсорсе и сделать так, чтобы клиенты работали с вами вдолгую, приглашаю вас на прямой эфир 16 июля в 19:00 МСК. ✅ ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ НА ЭФИР На эфире разберём две ключевые плоскости работы на аутсорсе: поток клиентов и стабильный доход на аутсорсе и из чего он формируется. 🎁 Сразу после регистрации вы получите два бонусных материала: 🟣практическое руководство «10 способов поиска клиентов для финансиста»; 🟣методическое пособие «Как финансисту продавать свои услуги с высоким чеком и высокой конверсией». #Аутсорс #ВКопилкуФинансиста 💬 Мы в Mах

«Как выстроить стабильный поток клиентов на аутсорсе и сделать так, чтобы клиенты работали с вами вдолгую» Уважаемые коллеги, 16 июля в 19:00 по МСК я проведу прямой эфир на эту тему⤴️. Регистрация доступна по ссылке. На эфире мы разберём две ключевые составляющие работы на аутсорсе: 1️⃣ Стабильный поток клиентов. 2️⃣ Стабильный доход. Это два разных направления, но на аутсорсе за оба отвечаете именно вы. Возможно, поэтому переход из найма в самостоятельную практику многим кажется таким сложным. Для привлечения клиентов важно уметь вести переговоры, выстраивать отношения и понимать потребности людей. Стабильный доход формируется благодаря грамотно выстроенной системе, которая со временем даёт накопительный эффект. Ведь можно регулярно привлекать новых клиентов, но при этом так и не выйти на стабильный доход. За два часа я не успею рассказать вам всё, поэтому выбрала точечный, минимально необходимый набор действий, который поможет вам продвинуться в этих вопросах:

🟣Три действия, которые помогут запустить сарафанное радио и поддерживать его. 🟣Пример качественного нетворкинга, который приводит к сотрудничеству. 🟣Промпт, который поможет подготовиться к такому нетворкингу. 🟣Как упаковка влияет на вероятность того, что потенциальный клиент сядет с вами за стол переговоров. 🟣Основные этапы первой встречи с клиентом на примере реальных отрывков из диалогов. 🟣Формула стабильности на аутсорсе. 🟣Примеры слабой и сильной технологии оказания услуги. 🟣Два фактора ценообразования. 🟣Связь между ценой и технологией оказания услуги. 🟣Делегирование как рычаг масштабирования.

Сразу после регистрации вы получите два бонусных материала: 🟣практическое руководство «10 способов поиска клиентов для финансиста»; 🟣методическое пособие «Как финансисту продавать свои услуги с высоким чеком и высокой конверсией». ✅ ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ НА ЭФИР Для участия доступны два тарифа: бесплатный тариф - 100 мест и платный тариф - 990 ₽. В него входят запись эфира и презентация. Выбирайте удобный формат участия 💜. P. S. Я понимаю, что тема большая и полностью разобраться в ней за один эфир сложно. Поэтому я подготовила для вас два решения: 1️⃣ Набор промптов «Индивидуальный план стабильного потока клиентов на аутсорсе». Вы сможете подключить нейросеть к анализу своей ситуации и составить персональный план действий для развития на аутсорсе. Набор получат все, кто будет присутствовать на эфире онлайн до самого конца. 2️⃣ Программа «Финансист: аутсорс, удалёнка, консалтинг». Вы сможете пройти путь работы на аутсорсе по проверенной системе вместе с экспертами и коллегами, которые уже добились результатов на аутсорсе. Для участников эфира я подготовила лучшие условия участия в программе.

❗️❗️❗️❗️❗️ Коллеги, если вам интересна тема аутсорса, поиска клиентов и выстраивания стабильного потока заявок, чтобы вам не приходилось каждый месяц думать, где искать новых клиентов, обратите внимание❗️❗️❗️ Завтра я открою регистрацию на эфир 🔥 «Как выстроить стабильный поток клиентов на аутсорсе и сделать так, чтобы клиенты работали с вами вдолгую» А если вы хотите, как этот дедушка, перестать постоянно кому-то что-то доказывать на работе, поставьте реакцию ❤️ под постом

Под недавним постом про «Волшебную кнопку для автоматизации УУ» многие коллеги поделились своими историями. О том, как проекты по автоматизации останавливаются уже на этапе сбора данных: сотрудники сопротивляются изменениям, доступы ограничены, данные неактуальны, а собственник не готов менять процессы. Из-за этого финансисты нередко разочаровываются в малом и среднем бизнесе и приходят к выводу, что изменить там ничего невозможно. Записала видео, где я делюсь опытом взаимодействия с более чем 250 компаниями и рассказываю о двух принципах, которые помогают преодолеть эти сложности, выстроить эффективные отношения с собственником и получить необходимый административный ресурс внутри проектной команды. Смотрите видео по ссылке или 📺 В ВКонтакте 📺 В RuTube Проблема действительно существует. Но это не значит, что она нерешаема. #УправленческийУчет #Автоматизация 💬 Мы в Mах