Финансовый директор | Мастер CFO

Нейросети в системе управленческого учета на таблицах. В этом посте я расскажу, как нейросети могут быть вам полезны, если вы ведете учет на таблицах. Расскажу я на примере учебного кейса курса «Финансовый директор: базовый уровень», в котором мы строим управленческий учет на базе данных и собираем все 3 отчета методом двойной записи из одной базы данных. Забегая вперед, кто захочет узнать программу курса + условия, напишите кодовое слово КУРС 💬 в Телеграм 💬 в Мах Старт 18-го потока уже в начале августа. 1️⃣ Конечно же самое большое и самое трудоемкое в учете на таблицах - это формирование базы данных из разрозненных источников, когда надо привести данные в единый вид. Для того, чтобы нейросеть вам в этом помогла, ей необходимо передать систему работы. Просто так загрузить данные и сказать «Собери по ним базу данных» - не получится. На курсе мы проходим полный логичный путь сборки системы учета и именно наличие системы позволяет подключить в нее нейросеть так, чтобы она действительно облегчила задачу. На учебном кейсе мы собираем разрозненные данные в шаблон. Шаблон построен так, что в него руками/нейросетью заносится минимальный объем данных. Я даю систему промтов и инструкций, с помощью которых эту задачу можно полностью передать нейросети. Отдельным блоком я даю скрипт, который разносит операции по статьям. Этот скрипт написан с помощью нейросети. Он подключается в Гугл-таблицу и по нажатию одной кнопки весь массив данных разносится по статьям. Конечно же - для этого также нужна система правил разнесения по статьям. И эту систему мы описываем с помощью нейросети. 2️⃣ Разбор сложных формул с помощью нейросетей. Когда вы строите 3 отчета на единой системе сбора данных, необходимо объединять массивы, консолидировать данные. На таблицах это можно сделать с помощью формул. Если с формулами работать умеете или работаете только с простыми формулами, нейросети запросто компенсируют нехватку этого навыка. На курсе я показываю, в какие моменты и как этим можно воспользоваться. 3️⃣ Финансовый анализ и презентация финансовой отчетности. Я даю систему финансового анализа, которой необходимо и достаточно для принятия управленческих решений на базовом уровне. Эти показатели рассчитываются автоматически из трех отчетов или из единой Базы данных. Но вы также можете воспользоваться сервисом FinAILab, загрузить туда плоские таблицы и за 20 минут получить все расчеты и развернутый анализ. 4️⃣ На базе качественного анализа любая нейросеть создаст потрясающую презентацию финансовой отчетности. В рамках учебного кейса мы проходим полный путь финансового анализа и презентации отчетности с помощью нейросетей. 5️⃣ Ну и вишенкой на торте, на мой взгляд, является его величество Баланс. Собрать Баланс на таблицах методом двойной записи - это технически и методически сложная задача. Конечно же, в уроках мы по косточкам разбираем, как это делать руками. Что мы сделали с помощью нейросетей: написали скрипт, который из единой базы данных собирает Баланс двойной записью, который сходится. Меня до сих пор это впечатляет, когда на твоих глазах все промежуточные расчеты формируются сами и в итоге ты получаешь готовый Баланс. Когда речь идет о построении умной системы управленческого учета на таблицах, не стоит рассчитывать, что нейросеть вас полностью заменит в этой задаче, поскольку нейросеть не умеет на текущий момент строить устойчивые, методологические верные системы управленческого учета. Но если вы знаете, как эту систему построить, то вы точно можете использовать нейросети на разных этапах построения этой системы на самых рутинных ее этапах для того, чтобы этот процесс ускорить. Коллеги, если вы хотите уверенно собирать ОДДС, ОПиУ и управленческий Баланс в таблицах, а нейросети использовать как помощника, который экономит время, а не создаёт новые ошибки, вам на курс «Финансовый директор. Базовый уровень». Чтобы узнать программу и условия обучения на курсе, напишите мне слово «Курс» • в Telegram • или Mах #Нейросети #УправленческийУчет #Автоматизация 💬 Мы в Mах

Аутсорс для финансистов Коллеги, я знаю, что среди вас есть те, кто сегодня работает в найме, но мечтает или ставит перед собой цель выйти на аутсорс. Есть те, кто уже начал вести клиентов параллельно с наймом, но не понимает, как расти дальше. Есть те, кто уже полностью ушёл на аутсорс, но пока это 1-2 клиента, пришедшие по сарафанному радио. И дальше возникает много вопросов:

🟣Где брать стабильный поток клиентов? 🟣Как продавать? 🟣Как масштабироваться? 🟣Как повышать чек действующим клиентам? 🟣Как в целом выстроить работу так, чтобы аутсорс стал не случайной подработкой, а понятным направлением для роста.

В конце июня мы открыли для выпускников отдельный Telegram-канал, полностью посвящённый теме аутсорса, удалённой работы и консалтинга для финансистов. Сейчас там уже 500+ финансистов. До сегодняшнего дня канал был открыт только для выпускников, но сегодня хочу пригласить и вас. 🔗 Подписаться на Telegram-канал про аутсорс До конца июля канал будет активно наполняться, и ближайшие три недели мы будем подробно разбирать тему аутсорса: где искать клиентов без блога и платной рекламы, как выстроить стабильный поток клиентов и почему у кого-то клиенты есть, а у кого-то нет. Поговорим о том, как формировать стоимость своих услуг, как повышать чек, как выйти на доход на аутсорсе больше, чем в найме, как выстраивать работу с клиентом — от первого контакта до долгосрочного сотрудничества, и как упаковать себя как эксперта. И на самом деле мы уже успели разобрать много важных тем. Например: 🟣где брать клиентов, если нет блога и рекламы; 🟣где заканчивается аутсорс и начинается найм, и почему многие путают эти понятия; 🟣из каких этапов состоит работа финансового директора на аутсорсе. Также поговорили о том, почему именно такая технология позволяет спокойно вести несколько проектов и масштабироваться. В закрепленном сообщении уже лежит методичка «10 способов поиска клиентов». Если вы внимательно изучите эти материалы и начнёте применять их на практике, уверена, вы уже сможете серьёзно продвинуться в теме поиска клиентов. А для тех, кто захочет идти дальше и системно развиваться в этом направлении, позже расскажу о программе «Финансист: аутсорс, удалёнка, консалтинг». Но независимо от того, пойдёте вы на программу или нет, уверена, что сам канал будет для вас полезен. Я в теме аутсорса с 2016 года. За это время мы с командой реализовали более 250 проектов. Мне действительно есть чем поделиться. Переходите, изучайте материалы и присоединяйтесь. Возможно, именно это станет той точкой, которая кардинально изменит вашу профессиональную траекторию. 🔗 Telegram-канал по аутсорсу. Ссылка действует 48 часов.

Коллеги, собрала всё самое важное за июнь в одном посте. 1️⃣ Поделилась практическим руководством «Связки ПО для автоматизации управленческого учёта». Рассказала о базах данных, выборе программы для расчёта себестоимости и алгоритме подбора связки ПО. Скачать можно ТУТ. 2️⃣ Написала статью, где разобрала базовую разницу между прибылью и деньгами. Как смотреть на бизнес через призму трёх отчётов: ОДДС, ОПиУ и Управленческого Баланса. 3️⃣ В этом посте собрала подборку полезных материалов. Все они бесплатные или по цене до 990 ₽. Внутри - книги и записи эфиров. Пользуйтесь, сохраняйте и пересылайте коллегам. 4️⃣ Подготовила интерактивный материал по разнице между ОДДС по РСБУ и cash flow по IAS 7. Внутри разобрала отличия форм и состава статей, а также добавила пример, в котором можно переключаться между прямым и косвенным методом и смотреть, как одна и та же ситуация раскрывается в отчётах. 5️⃣ Записала урок, где показываю, как в таблицах организована двойная запись в системе управленческого учёта. Разобрала два ключевых момента: сквозной справочник статей и общую базу данных, которая служит единым местом правды для формирования ОДДС, ОПиУ и Баланса. 6️⃣ В этом видео разобрала, как обезопасить себя при работе с жёстким NDA. Показала, как использовать нейросеть для анализа сложных юридических документов, составить пошаговый алгоритм уничтожения конфиденциальной информации и подготовить акт, подтверждающий выполнение обязательств перед заказчиком. Сказать спасибо за посты июня можно любой реакцией под постом, мне точно будет приятно ❤️ Прошлые подборки: Январь Февраль Март Апрель Май #Автоматизация #УправленческийУчет #Нейросети #Дайджест 💬 Мы в Mах

Автоматизация и волшебная кнопка: главная иллюзия малого и среднего бизнеса Это большая иллюзия малого и среднего бизнеса, что автоматизация спасёт их от всех проблем с управлением, от отсутствия аналитики и решит проблему с прозрачностью бизнеса. Почему иллюзия? Не потому что автоматизация не дает такого эффекта. И не потому, что автоматизация не для этого нужна, — она, конечно же, нужна для этого. Иллюзия заключается в том, что эти проблемы решает программа. А эти проблемы решаются не с помощью программы, а с помощью выстраивания процессов сбора данных. Когда предприниматель с такими ожиданиями, что у него появится наконец-то та самая волшебная кнопка, на которую он нажимает, и у него все дашборды, вся аналитика, все слабые и сильные места и, очевидно, сразу все действия, которые необходимо предпринять для того, чтобы его компания росла - это и является иллюзией. Потому что на деле, когда вы заходите в процессы автоматизации, грамотный автоматизатор никогда не будет сразу внедрять систему. Грамотный автоматизатор изучит все процессы сбора данных. Здесь начинаются препятствия, о которые спотыкаются предприниматели, и не все готовы с ними работать. Препятствия связаны с изменением процессов, с дисциплиной, с сопротивлением сотрудников. На этом этапе рушится иллюзия наличия волшебной кнопки и формируется реальность бардака, с которым надо бороться. И это стоит денег. Когда предприниматель заходит в автоматизацию, он чаще всего думает, что заплатит за систему и сколько-то там сотен тысяч рублей за внедрение, например. Но работа с процессами — это дополнительные расходы, и, как правило, этот расход немаленький, и не входит в ожидания предпринимателя. За это не готов платить. Получается, что мы, финансисты, — это те люди, которые разрушают эту иллюзию предпринимателя в автоматизации. Причём не важно, что мы автоматизируем, управленческий учёт, продажи, маркетинг. Во всех зонах порядок оцифровки одинаковый. Поэтому, когда я читаю грустную статистику о том, что более 80% проектов автоматизации не завершаются успешно, я понимаю, почему. Я всегда задаюсь вопросом о том, как этого избежать, как сделать так, чтобы мои проекты в эти 80% не вошли. Давайте соберём реальную картину из практики. 💬 Напишите в комментариях, что чаще всего мешает автоматизации в бизнесе? Поделитесь вашим мнением на тему этого поста. #Автоматизация 💬 Мы в Max

С чего начать автоматизацию управленческого учета. Это один из самых часто задаваемых вопросов. Когда встает вопрос о внедрении управленческого учета, почему-то многие компании хотят сразу внедрять какую-то программу. Есть иллюзия, что программа - это порядок, правильные данные и правильно принятые управленческие решения. Если не выстроены процессы сбора данных, если данные неполные, некорректные, из них можно собрать такие же некорректные отчеты.

Например, если ваш бухгалтер все непонятные расходы складывает в «Прочие расходы», у него нет справочника статей и правил разнесения по статьям, то в собранных отчетах вы не увидите роста расходов на офис. Или, к примеру, если в компании нет правила сбора данных, которое предусматривает заполнение названия филиала. Тогда вы не сможете увидеть отчет в разрезе по филиалу. Или, если данные занесены неполностью, отчет будет некорректным. В таких ситуациях внедрение программы не поможет. Потому что в этих случаях в программу попадут некорректные, неполные или непонятные данные.

На мой взгляд, любая автоматизация должна начинаться с проверки/выстраивания процессов сбора данных. Вы сначала настраиваете сбор качественных данных, затем получаете отчеты-черновики на таблицах. Смотрите, насколько удобны эти отчеты. По результатам тестирования отчетов, понимаете, что нужно скорректировать. Но корректируете вы не отчеты, а процессы сбора данных, для того, чтобы в отчеты попали те данные, агрегирование которых даст нужный результат. 🧠 Ниже я даю промпт, который поможет вам получить от нейросети понятный порядок проверки процессов сбора данных в вашей компании и подготовиться к автоматизации управленческого учета. Попробуйте его в любой нейросети, он задаст качественную структуру диалога, в результате которого вы сможете сформулировать план сборки качественных данных

Ты — методолог по управленческому учёту. Помоги мне (новичку) проверить и 
выстроить ПРОЦЕССЫ СБОРА ДАННЫХ для УУ. Это фундамент: если данные не 
собираются стабильно, автоматизировать нечего.

Метод — «маршрут цифры»: берём каждую ключевую строку отчёта (деньги, 
выручка, расходы по статьям) и идём НАЗАД к первоисточнику, проверяя каждое 
звено цепочки сбора.

Веди интервью: по 2–3 вопроса за раз, простым языком. По каждой цифре выясни:
1. ИСТОЧНИК — где данные рождаются (банк, касса, CRM, 1С, Excel, голова 
   сотрудника)?
2. ЗАХВАТ — их кто-то фиксирует или они теряются? в каком виде?
3. ОТВЕТСТВЕННЫЙ — конкретный человек, который отвечает за эти данные.
4. РЕГУЛЯРНОСТЬ — как часто, с какой задержкой, по какому правилу.
5. РАЗРЕЗ — привязана ли операция к ЦФО/статье/проекту сразу, или разносим 
   руками потом?
6. ДОСТОВЕРНОСТЬ — бывают пропуски, задвоения, операции мимо учёта?

После каждой цифры показывай её маршрут строкой:
[Цифра] ← [источник] ← [кто фиксирует] ← [как часто] → слабое звено: ___

Ищи РАЗРЫВЫ в цепочке: данные есть, но не фиксируются; фиксируются, но без 
разреза; зависят от одного человека; нет регламента «кто/когда/как вносит».

В конце выдай:
— карту маршрутов всех цифр с подсвеченными разрывами;
— ТОП проблем сбора данных по приоритету;
— регламент сбора: кто, что, когда и в каком виде вносит, чтобы отчёт 
  собирался руками стабильно каждый месяц;
— что чинить в сборе данных ДО автоматизации.

Начни с вопроса, какой отчёт собираем первым и какие 3–5 ключевых цифр в нём 
для меня сейчас важнее всего.

Больше постов по теме по тегу #автоматизация. Коллеги, если нужно больше постов на тему автоматизации управленческого учёта, поставьте любую реакцию ❤️ на этот пост. Если будет 100+ реакций, для меня это будет сигнал, что нужно дать посты на эту тему. #ВКопилкуФинансиста #Автоматизация 💬 Мы в Max

ОДДС по РСБУ и Cash Flow по IAS 7: в чём ключевая разница Коллеги, подготовила для вас интерактивный материал по разнице между Отчётом о движении денежных средств по РСБУ и cash flow по международной методологии. Материал сделан в формате HTML. Вам нужно скачать файл под этим постом. Он откроется прямо в браузере. Внутри я разобрала, чем отличается форма РСБУ от Отчёта о движении денежных средств по международной методологии, как устроен состав статей. Также внутри есть простой интерактивный пример расчёта ОДДС по РСБУ и по международной методологии. Можно переключаться между прямым и косвенным методом, смотреть разницу в подходах и видеть, как одна и та же ситуация по-разному раскрывается в отчёте. Посмотрите видео, откройте файл и пройдитесь по разделам. Если видео под постом не грузится, можете посмотреть его в Максе. 💬 Смотреть видео в Макс 💬 Буду благодарна за вашу обратную связь: насколько понятно получилось и какие вопросы по ОДДС и cash flow вам хотелось бы разобрать подробнее. Коллеги, если вам интересно поставьте любую реакцию ❤️, и я разберу разницу между формой 2 (Отчет о прибылях и убытках) и P&L

С чего вообще начать работу с ИИ? Как оплатить нейросети из России, выбрать подходящую нейросеть под задачу и при этом безопасно работать с данными, не рискуя конфиденциальной информацией? Каждый день нам пишут финансисты с такими вопросами. Коллеги, на связи Натали Васильева, продюсер онлайн-школы, эксперт по нейросетям, соавтор курсов «AI-навыки финансиста» и «Нейросети: профи-уровень. Вайб-кодинг», которые уже прошли 1 000+ финансистов. Сейчас про нейросети говорят буквально везде. И у многих финансистов уже есть понимание, что ИИ - это не игрушка, а серьёзный рабочий инструмент, который постепенно становится обязательным.Но когда доходишь до практики, возникает главный вопрос: с чего начать? 2 июля в 19:00 мск я проведу эфир для начинающих финансистов. Простым языком, без технических терминов и сложных настроек разберём, как начать работать с нейросетями, какие сервисы использовать и как сделать первые шаги безопасно. 🔗 Зарегистрироваться на эфир Я прямо в эфире с нуля создам аккаунт в ChatGPT, покажу, как его подключить и оплатить из России. А дальше мы перейдём к конкретным рабочим задачам: как написать письмо клиенту, создать макрос в Excel, составить формулу, сделать картинку и понять, где ИИ может стать реальным помощником в работе финансиста. Отдельно покажу, как безопасно работать с данными, потому что для финансиста это один из самых важных вопросов. Сразу после регистрации вы получите рабочую тетрадь «С чего начать финансисту работу с ИИ: какие нейросети использовать уже сейчас» и 30 готовых промптов для рабочих задач финансиста. 🔗 Зарегистрироваться и забрать тетрадь На эфире есть 100 бесплатных мест. Если хотите не просто посмотреть, а потом спокойно пересмотреть и пройти всё по инструкции, выбирайте платный тариф с записью за 990 р. Приходите, будем разбираться вместе - спокойно, понятно и на реальных задачах финансиста. До встречи на эфире 2 июля в 19:00 по МСК Натали Васильева ❤️

Как обезопасить себя при работе с жестким NDA? Коллеги, всем добрый день! Записала для вас небольшое видео про кейс из практики, который поможет вам спать спокойно при работе с конфиденциальными данными. Когда вы подписываете договор с серьезными штрафами, важно не только соблюдать условия, но и правильно «выйти» из проекта. В видео показываю: 🟣как использовать нейросеть для анализа сложных юридических документов; 🟣как составить пошаговый алгоритм уничтожения конфиденциальной информации; 🟣и как подготовить грамотный акт, который подтвердит выполнение ваших обязательств перед заказчиком. Смотрите видео под этим постом - там весь путь от промта до готового шаблона⤵️ Если видео под постом не грузится, можете посмотреть его в Максе. 💬 Смотреть видео в Макс Главный инсайт: нейросеть может заменить часы работы юриста, если вы умеете снабжать её правильной нормативной базой и задавать уточняющие вопросы. Это и есть профессиональный уровень владения ИИ. Сейчас у нас открыт набор на новый поток курса «AI-навыки финансиста», где мы учим автоматизировать подобные задачи и внедрять нейросети в рабочие процессы без рисков. 🔗 Чтобы узнать подробности, напишите кодовое слово «Нейросеть» в личные сообщения в Telegram или в Макс мы отправим вам программу и условия участия. #ВКопилкуФинансиста #Нейросети 💬 Мы в Mах

Книга «Методики управления чистой прибылью» Коллеги, не так давно совместно с финансистами нашего сообщества мы выпустили книгу «Методики управления чистой прибылью».

Все мы знаем, что не существует книг и учебников, в которых прописаны рабочие методики по увеличению чистой прибыли. А всем хочется ее увеличить. Мне очень хотелось собрать базу знаний из практических кейсов, на которых можно было бы показать разные методики работы с чистой прибылью. Эта книга стала такой базой знаний.

В ней описано 23 реальных кейса российских компаний разного размера, в которых удалось внедрить методику управления чистой прибылью. Каждая глава - отдельный кейс. В каждой главе финансовый директор в подробностях поделился тем, что он делал, какими инструментами пользовался и как менялись показатели работы компании. Мы сделали всё, чтобы книга была доступна как можно большему числу людей😍. ➡️ Бесплатно скачать электронную версию книги в любом удобном формате можно по ссылке. ➡️ Приобрести печатную версию книги по себестоимости можно на площадках: Яндекс Маркет и Ozon. Сказать спасибо каждому соавтору книги за вклад можно любой реакцией на пост 🔥 . #ВКопилкуФинансиста #УправленческийУчет #Автоматизация 💬 Мы в Max

Практика применения KPI для ЦФО. Недавно от ученицы программы «Мастер Бюджетирования» поступил запрос на разбор практики применения KPI для ЦФО. Приложила скрин ⤴️ Я всегда стараюсь идти навстречу ученикам, особенно, в таких адекватных запросах. Я обратилась к спикеру этого курса, Юлии Виноградовой - человеку с большим опытом бюджетирования. Мы буквально за неделю подготовили классный урок, который включает в себя:

🟣KPI в системе ЦФО как инструмент управления. Сильная методология позволяет перевести стратегию на язык измеримых целей, распределить ответственность между ЦФО и встроить KPI в бюджеты, отчётность и мотивацию; 🟣Признаки качественного KPI. Он связан со стратегической целью, управляем руководителем именно этого подразделения, измерим из надёжного источника (CRM, складские программы, 1С, FinTablo и т.п.), понятен (однозначная формула, единица, периодичность) и сопоставим во времени; 🟣Связь типа ЦФО с целями и KPI. Здесь дана таблица, сопоставляющая четыре типа ЦФО со стратегическими целями, примерами KPI и источниками данных; 🟣Каскадирование целей. На сквозном примере разбираем, как «лесенкой» спускать цели: стратегические цели компании - декомпозиция по функциям - карты целей подразделений - командные и индивидуальные цели - согласование.

Этот урок также войдет в Блок "Бюджетирование" курса «Финансовый директор: продвинутый уровень». Если вам потенциально интересна программа и условия участия, напишите мне в личные сообщения слово «ПРОДВИНУТЫЙ». Старт программы уже в понедельник. Пришлём всю информацию и подробно расскажем, кому подойдёт программа. Я даю там драйверную модель, которая прекрасно подходит для определения KPI для подразделений. Такой подход позволяет привязать к каждому типу ЦФО измеримые показатели и источник данных. Вы учитесь не просто «считать бюджет», а закреплять статьи бюджета за конкретными людьми и проверять их исполнение через KPI. #ВКопилкуФинансиста 💬 Мы в Mах

Метод двойной записи в управленческом учёте на таблицах Коллеги, в этом небольшом уроке показываю, как в таблицах организована двойная запись в системе управленческого учёта. Передо мной учебный кейс из курса «Финансовый директор: базовый уровень». Разберём два ключевых момента: сквозной справочник статей и общую базу данных, которая собирается из разных источников и служит единым местом правды, откуда формируются все три отчёта. P.S. Учимся строить три отчёта: ОДДС, ОПиУ и Баланс методом двойной записи на программе «Финансовый директор: базовый уровень». 🔗 Если вам нужна программа курса или условия обучения, напишите слово «курс» в личные сообщения по ссылке в Telegram или MAX.

«Как я все успеваю» Дорогие коллеги, в этом посте напишу «как я все успеваю», хотя мне кажется, что я ничего не успеваю, но мне часто поступает этот вопрос 😆😆😆 Видимо, со стороны я успеваю много 🤩 Начну с того, из чего состоит моя жизнь:

🟣я работаю в своей онлайн школе; 🟣выступаю, пишу статьи и иногда книги; 🟣постоянно изучаю нейросети; 🟣создаю продукты; 🟣занимаюсь танцами по двум направлениям (fame-up и кубинская сальса) 🟣хожу в зал и на растяжку; 🟣путешествую; 🟣занимаюсь своим здоровьем; 🟣провожу время с семьей; 🟣провожу время с друзьями; 🟣делаю ремонт; 🟣стараюсь прививать полезные привычки; 🟣коллекционирую ракушки и джезвы, изучаю жемчуг. 🟣совершаю слабые попытки в изучении испанского, надо поднажать)))

Выглядит достаточно насыщенно. Я живу по календарю. Под самые важные задачи у меня выделено время в календаре. Чаще всего важные задачи носят интеллектуальный характер, поэтому я их решаю интенсивным способом - сел, пока не сделал, не встал. Здесь нужно соответствующее настроение, вдохновение, бодрость. Как говорится, надо, чтобы мысль шла. Со временем я поняла, что это навык и он тренируется. Я как-то научилась чувствовать свой организм и подстраивать свое состояние под задачи, которые от него зависят. Мне очень помогают нейросети. Я делегировала им практически всю домашнюю и рабочую рутину. Например, сейчас у меня период насыщения организма витаминами. Утром я отдала клоду назначение врача и он составил очень удобную таблицу, что когда пить, чтобы ничего не забыть. Моя мама делает ремонт и я помогла ей составить смету с помощью клода. Я представить не могу, сколько времени бы она потратила на составление этой сметы. Хотя она хорошо владеет excel. В работе я применяю клод практически на каждом шагу. Пожалуй, это один из самых важных лайфхаков моей продуктивности. Например, записываю уроки по Клоду и параллельно пишу методическое пособие. Это просто процесс диалога с нейронкой, из которого она берет мою логику, мои подходы и составляет методичку. Раньше этой методички либо не было, либо я бы потратила не нее 2 недели. Еще один важный слой моей жизни - это привычки и рутина.

Например, в зал я хожу не для красоты) это жизненная необходимость для меня, чтобы держать в тонусе большую и малую круглые мышцы. Ну раз я хожу в зал, заодно и ноги потренирую 😄😄😄 Для меня очень важна рутина и привычки. Не могу сказать, что привычки легко прививаются, но если я смогла это сделать я точно знаю, что для меня это будет точкой опоры. Например, сейчас я пытаюсь ввести в свою рутину йогу, хотя бы 1-2 раза в неделю.

У меня всегда есть список важных дел. Неважные я стараюсь делегировать, выстраивать рабочие процессы так, чтобы у меня оставались только важные задачи. Иногда я отказываюсь выполнять какие-то, казалось бы важные задачи. Я позволяю себе это делать, потому что точно знаю, если я в своей голове позволила себе отказаться от важной задачи, значит мое тело просит остановиться и лучше сделать это осознанно, чем потом вынужденно. Я регулярно работаю со своим мышлением, по крайней мере стараюсь. Читать/смотреть умных людей, общаться с такими, делюсь с близкими своими жизненными ситуациями, прошу дать обратную связь со стороны. Это не всегда приятно, но такова жизнь. Мне всегда есть, над чем поработать внутри себя. Ну и еще одна очень важная часть моей жизни - это люди, которые меня окружают. Именно благодаря им у меня получается делать весь тот список, который я перечислила в начале поста. Есть близкие, которые принимают меня такой, какая я есть, есть тренер, который меня вдохновляет, знакомые, которые на протяжении многих лет ходят в зал в одно и то же время, люди, которые делятся своим опытом и лайфхаками, врачи, специалисты, которые поддерживают меня на разных этапах. Ну и, конечно же, люди-учителя, которые делают меня мудрее и сильнее. #МышлениеФинансиста 💬 Мы в Mах

Представьте компанию: продажи идут, выручка есть, заказы закрываются, бизнес вроде бы работает в плюс. Но при этом регулярно возникает ситуация, когда на счёте не хватает денег на зарплату, налоги или оплату ключевых поставщиков. И тогда у собственника закономерно возникает вопрос: почему бизнес прибыльный, а денег на счетах нет? Написала статью, где разбираю базовую, но очень важную разницу между прибылью и деньгами: почему остаток на расчётном счёте не показывает, сколько бизнес реально заработал, куда может уходить прибыль и почему деньгами на счёте не всегда можно свободно распоряжаться. 🔗 ЧИТАТЬ СТАТЬЮ Именно с навыка смотреть на бизнес через призму трёх отчётов: ОДДС, ОПиУ и Управленческого Баланса начинается управление финансовым состоянием компании.

Уважаемые коллеги! В этом посте я хочу выразить свое мнение относительно того, какой учет важнее - бухгалтерский или управленческий. Я против того, чтобы выделять, какой из этих двух учетов важнее. Я против того, чтобы обесценивать бухгалтерский учет и говорить, что нужен только управленческий. Мы живем в стране, где регламентирован бухгалтерский учет (сюда также отношу налоговый учет). Бизнес несет ответственность перед государством в плоскости бухгалтерского учета. Финансовая безопасность компании находится в том числе в этой же плоскости. Я понимаю, почему сейчас идет пропаганда управленческого учета - потому что он действительно помогает управлять финансовым состоянием компании. Но если вы забыли про важность бухгалтерского учета, будьте готовы к наступлению рисков. По поводу отношений между финдиром и главбухом. Да, так складывается практика, что главбух подчиняется финдиру, но при этом, на мой взгляд, эти два человека должны работать в связке, быть заодно и условно лучшими друзьями. Только вместе они создадут стабильную и управляемую финансовую систему для бизнеса. Да, этот канал про управленческий учет, но лично для меня бухгалтерский учет имеет высокую важность.

Выпускники, проверьте учебные чаты! Там вас ждёт приглашение в закрытый канал по теме аутсорса, удалёнки и консалтинга для финансистов. Будем говорить о том, где искать клиентов, как выстроить стабильный поток заявок, формировать цену, повышать чек и выстраивать работу с клиентом. Разберём, как масштабироваться от самостоятельной практики до команды. Планирую вести канал примерно 1–1,5 месяца. P.S. Для всех остальных приглашение, скорее всего, сделаю в начале июля. А пока доступ в первую очередь для выпускников ❤️