Финансовый директор | Мастер CFO

Где нейросеть реально экономит время финдиректору — и где она бесполезна Вокруг ИИ много шума в духе «он заменит финансистов». На практике картина гораздо спокойнее. Я вижу, что финансисты, которые овладевают нейросетями, становятся незаменимыми. С одной стороны, они снимают с себя рутину, а с другой стороны делают с помощью нейросетей то, что обычно руками сделать невозможно - и создают вау-эффект от своей работы.

Например, создание интерактивных калькуляторов и презентаций позволяет создать вау-эффект. Они позволяют решить достаточно распространенную среди финансистов проблему, что нас часто не слышат, наши сложные таблицы не воспринимают и от этого ценность и результат нашей работы размываются. Собственник выбирает того специалиста, чьи отчёты понятнее, по которым понятно, какие решения принимать. В интерактивной модели он сам может «покрутить» показатели и увидеть ключевые решения. Это действительно производит вау-эффект. Автоматизация расчетов на power query c помощью нейросетей позволяет снять огромную ручную нагрузку по расчетам и консолидации внутри БДР и БДДС. Между «бюджет по трендам и факту прошлого года» и «драйверно-сценарной модели» есть большой контраст. Драйверная модель позволяет управлять чистой прибылью и платежеспособностью компании через управление теми показателями, которые понятны всем подразделениям. А написать расчеты внутри этой модели могут за вас нейросети. Анализ финансовых показателей - это навык, который обязательно нужно развивать и, на мой взгляд, его развить сложнее, чем ручной навык сборки отчетов и расчетов. Но именно навык финансового анализа превращает специалиста из обычного механического работника в ценного сотрудника интеллектуального труда. Конечно, же в здесь не нужно испытывать иллюзий в том, что нейросеть возьмет на себя эту функцию. Не возьмет, но она может: предложить варианты, что можно проанализировать дополнительно к вашему анализу, провести исследование рынка и собрать бенчмарки показателей по вашей отрасли, подсветить решения, которые приносили хороший результат в других компаниях, создать классный дашборд из рассчитанных вами показателей.

Все это мы делаем на курсе «Финансовый директор: продвинутый уровень». При этом не стоит забывать, что методология - это то, за что недоесть не может взять на себя ответственность до конца. Эта ответственность на вас. Поэтому в нашем курсе с нейросетями мы работаем много, но большое внимание уделяем твердым знаниям. Связка простая: ИИ даёт скорость, проверенная методика — надёжность, понятная подача — доверие. Так финансист становится ценным и востребованным кадром. Если вы хотите попасть на курс «Финансовый директор: продвинутый уровень», напишите мне в личные сообщения слово «Продвинутый». Диагност отправит вам программу и расскажет об условиях участия. #Нейросети #Автоматизация #УправленческийУчет 💬 Мы в Mах

Дорогие коллеги, сегодня День России! 🇷🇺 Я остаюсь патриотом своей страны несмотря на все, что происходит. Есть внутри у меня ощущение, что это моя земля, моя Родина. Сегодня хочется сказать тёплые слова всем близким, друзьям и землякам. Россия для каждого из нас своя - это родной дом, любимые улицы, лица дорогих людей, знакомые с детства места. Пусть в этот день будет солнечно на душе, рядом будут те, кого мы любим, а впереди ждёт только хорошее. Здоровья, тепла и уюта вашим домам! С праздником вас, дорогие! С Днём России! ❤️🇷🇺

Прошел выпускной 2-го потока курса «Финансовый директор: продвинутый уровень». Мы получили очень мощные кейсы. Коллеги рассказывали о результатах, которых достигли в своих компаниях за время обучения. Я сидела, слушала и думала: «Все, что я делаю, точно не зря». Именно на выпускном я вижу, как знания превращаются в реальные результаты бизнеса, а инструменты изучаются не «для галочки», а внедряются в работу и помогают компаниям расти. Наверное, поэтому выпускной - мой любимый момент на курсе. ✨ Ниже видео-нарезка о том, какие результаты получили финансисты. Посмотрите. Если видео под постом долго загружается, его можно посмотреть во ВКонтакте в хорошем качестве ⤵️ 📺 Смотреть видео в ВК И давайте поддержим выпускников реакциями - то, что они сделали за это время, это реально восторг! P.S. Третий поток курса начнется в конце июня. Когда будет следующий набор, пока неизвестно из-за моей высокой загруженности. Не уверена, что он состоится даже в ближайшие полгода. Если вы хотите попасть на курс «Финансовый директор: продвинутый уровень», напишите мне в личные сообщения слово «Продвинутый». Диагност отправит вам программу и расскажет об условиях участия. #Кейсы 💬 Мы в Mах

Как работа на своих данных меняет качество обучения На последнем потоке курса «Финансовый директор: продвинутый уровень» у нас случился интересный опыт. Это был небольшой поток на 2 группы, 2 сильных куратора, достаточно кулуарный был поток. У нас учатся действующие финансовые директора. На встречах по четвергам мы разбирали их практические кейсы, ситуации на работе, делились опытом и совместно вырабатывали решения. Формат встреч получился максимально прикладным. Каждый участник пробовал материал курса применить у себя в компании на практике, сталкивался с вопросами и на встречах в четверг мы эти вопросы разбирали. Это было очень интересно и, как оказалось - полезно для участников. Когда мы в симуляторе реального бизнеса дошли до управления оборотным капиталом, мы столкнулись с тем, что ученики хотели выполнять задания не на данных симуляторах, а на примере компании, в которой они работают. Мы подумали, подумали и согласились. Конечно, я могу понять их. Мы ведь вдоль и поперек просчитывали все показатели. Начиная с экспресс анализа по балансу и заканчивая составлением дашборда по управлению оборотным капиталом. Обучение на своих данных хорошо тем, что человек максимально глубоко погружен в свои данные и у него возникает масса вопросов, ответы на которые позволяют на практике применить материалы из уроков. Когда ты анализируешь свою дебиторку с помощью нейросети, ты обладаешь качественным критическим взглядом, можешь адекватно оценить, что выдает тебе нейросеть. Мы совершенно спонтанно пошли на это и получили неожиданно классные результаты. Вот что говорит один из учеников на выпускном про работу с оборотным капиталом, которую он сделал в своей компании за время обучения:

Капиталоёмкий бизнес, большой удельный вес приходится на товары на складе и товары в пути. До 2022 года финансовый цикл компании был равен 60 дням, сейчас - 150 дням; соответственно потребность в оборотном капитале выросла кратно. На курсе «Финансовый директор: продвинутый уровень» этой компании получил полное представление о подходах к оценке качества управления оборотным капиталом и способах повышения эффективности; стало больше осознанности в оценке взаимосвязи между оборачиваемостью, оборотным капиталом, ликвидностью и прибыльностью компании. В компании уже проведена оценка управления оборотным капиталом и реализуется программа по повышению эффективности его использования.

Вот такой интересный опыт мы получили на курсе «Финансовый директор: продвинутый уровень», когда участники начали работать не на учебных примерах, а на собственных данных и реальных задачах бизнеса, что позволило улучшить качество обучения. 🗓 Следующий поток программы стартует 29 июня. Группы небольшие, поскольку программа разработана исключительно для действующих CFO, плюс перед стартом мы проводим предварительный отбор участников. Если хотите ознакомиться с программой и узнать условия участия, напишите мне в личные сообщения слово «ПРОДВИНУТЫЙ», отправим всю информацию. #Кейсы #УправленческийУчет #Нейросети 💬 Мы в Mах

Все вокруг говорят про нейросети, а вы до сих пор не понимаете, с чего начать и куда нажимать? Коллеги, этот пост для вас. У нас есть отдельный Telegram-канал про ИИ «AI с Софьей и Натали», там мы с Натали простым и понятным языком рассказываем про нейросети: и для новичков, и для тех, кто уже уверенно пользуется нейросетями. Что сделать прямо сейчас: 🟣Подписаться на канал "AI с Софьей и Натали" → https://t.me/+oMA-FWzHb2A3MTE6 🟣Прочитать эти 👇 посты в первую очередь 1️⃣ Как установить ChatGPT на iPhone Начните с самого базового: как скачать официальное приложение, если у вас стоит регион «Россия», и как легально вернуть доступ к нужным приложениям. В посте есть ссылка на пошаговую инструкцию с картинками. 2️⃣ Как оплатить западные сервисы из РФ Один из самых частых вопросов: «А как оплатить ChatGPT, Claude, Gemini и другие сервисы?» В этом посте показываем проверенный способ оплаты западных сервисов и честно пишем про комиссию. 3️⃣ Экскурсия по ChatGPT, после которой не страшно «слить данные» Это уже следующий шаг: не просто открыть ChatGPT, а понять, как его настроить, как работать с файлами, как писать промты и какие задачи финансисту/бухгалтеру вообще стоит туда отдавать. 4️⃣ Гайд «Как с нуля начать применять нейросети в работе финансиста и бухгалтера» Большой базовый материал для тех, кто хочет не просто «потыкать нейросеть», а понять, какие задачи можно делегировать ИИ, как формулировать запросы и где нейросети реально экономят время финансисту и бухгалтеру. 5️⃣ Почему ChatGPT не понял вас с первого раза - и как сделать, чтобы понял Пост про промты. Потому что чаще всего проблема не в нейросети, а в том, как мы ставим задачу. Разбираем, почему запрос к ИИ - это не просто вопрос, а нормальное ТЗ.

Сохраняйте этот пост в избранное и проходите по шагам. Не надо пытаться изучить все нейросети за один вечер. Начните с простого: установить → оплатить → настроить → написать первый нормальный промт → решить одну рабочую задачу. Так и формируется навык.

💡 А если хотите глубже и системно разобраться, как применять нейросети в финансовых задачах - вам на курс «AI-навыки для финансистов», его уже прошли 900+ финансистов. Чтобы узнать программу + условия, просто напишите нам в личные сообщения кодовое слово НЕЙРОСЕТЬ. #Нейросети #ВКопилкуФинансиста 💬 Мы в Mах

ПОЧЕМУ ОСНОВНЫХ ОТЧЕТОВ ТРИ? 8 из 10 компаний, у которых есть управленческий учет, живут на двух отчетах: ОДДС и ОПиУ. Баланса либо нет, либо он собирает некорректно, через выравнивание Активов и Пассивов через балансирующую статью и чаще всего, это собственный капитал. А для реального управления финансовым состоянием компании нужны все 3 отчета. Это необходимый минимум.

Представьте ситуацию, когда по ОДДС копится остаток денег на счетах. Из месяца в месяц. Накопили 60М. Значит ли это, что компания эти деньги заработала и может ими распоряжаться? Нет. Мы эти деньги не заработали, мы просто их накопили. Смотрим в ОПиУ. Допустим, там есть чистая прибыль и хорошая рентабельность по ней. Чистая прибыль накопленным итогом 40М. Значит ли это, что мы можем снять со счета 40М без вреда компании? Мы же их заработали. Нет, не можем. Потому что мы не знаем, чьи деньги лежат на счетах. Для того, чтобы это понять, мы должны посмотреть в Баланс и проверить размер кредиторской задолженности (КЗ). Смотрим в баланс, КЗ 76М. Получается, мы деньги-то накопили не свои, а чужие. Вероятнее всего это авансы или отложенные платежи поставщикам. А где тогда наши заработанные 40М? Смотрим запасы и дебиторскую задолженность и находим наши деньги там. Как понять, сколько все-таки собственнику вывести на себя, чтобы не остановились процессы? Надо составлять Платежный календарь. Совмещать платежи поставщикам и ожидаемым приходом, смотреть, сколько остается и исходя из этого, принимать решение о выплате дивидендов.

Когда нет Баланса, решение простое. Видим на счета 60м, видим в ОПиУ, что мы их заработали, выводим - попадаем в кассовый разрыв. Здесь важно грамотно собирать Баланс, обязательно двойной записью. Я часто вижу Балансы, которые сходятся, а когда проваливаешься в ячейку дебиторки, кредиторки или уставного капитала, вижу там приплюсованные руками значения. В фактическом Балансе это можно сделать 1 раз, когда вы его собираете и у вас нет данных за прошлый период. Балансы за все последующие периоды должны собираться только методом двойной записи, без балансирующих статей. Иначе могут последовать неверные управленческие решения. P.S. На курсе «Финансовый директор: базовый уровень» мы учимся системно собирать три ключевых отчёта: ОДДС, ОПИУ и Баланс и принимать на их основе грамотные управленческие решения. На скрине как раз отзыв одного из участников. Сегодня стартует 17 поток. Всех участников поздравляю. Если вы не нашли приглашение в чат, напишите сюда. A если вы пропустили старт, ещё есть пара мест. Напишите слово «курс» мне в Телеграм по ссылке или в Макс по ссылке. Вам придут программа + условия обучения. #УправленческийУчет 💬 Мы в Mах

Коллеги, собрала всё самое важное за май в одном посте. 1️⃣ В видео к посту я показала как установить Claude в Excel. Написала подробную инструкцию как за 3 шага анализировать данные, писать формулы и обрабатывать массивы текста, не выходя из таблицы. 2️⃣ В посте показала шаблон, который я собрала для финансового анализа. В основе - база данных, из которой формируется вертикальный и горизонтальный анализ, формируется сводный лист. 3️⃣ Записала подкаст, который особенно будет полезен новичкам и тем, кто только начинает путь во внедрении управленческого учёта с нуля. Разобрала три ключевых основы, без которых система не будет устойчивой. 4️⃣ В этом посте собрала 10 ключевых выводов по теме бюджетирования. 5️⃣ Записала короткое видео, где разбираю 12 формул для сборки управленческого учета и показываю, что конкретно они означают на практике. Именно на них можно построить устойчивую систему УУ, собрать ОДДС, ОПиУ и Баланс. Сказать спасибо за посты мая можно любой реакцией под постом, мне точно будет приятно ❤️ Прошлые подборки: Январь Февраль Март Апрель #Автоматизация #УправленческийУчет #Дайджест 💬 Мы в Mах

Про финансовый анализ Сейчас на 16-м потоке курса «Финансовый директор: базовый уровень» проходят аттестации. Формат такой: студент собирает 3 отчета двойной записью, проводит финансовый анализ, составляет презентацию и по ней презентует финансовое состояние компании. Делится своим взглядом на финансовые показатели, пробует сделать аналитические выводы и предложить управленческие решения. В учебных условиях мы создаем тренировочную ситуацию, в которой можно отработать навык презентации. Для меня это обладает высокой ценностью, потому что, на мой взгляд, презентация финансовой отчетности - это must have, а в современном мире нейросетей, от нас на презентации ждут вау-эффектов. Я вижу, что, если ручной навык по сборке отчетов приобретается у людей достаточно успешно, то навык финансового анализа, формулирования аналитических выводов приобретается сложнее. Поэтому я полностью переработала практический блок по финансовому анализу и подготовки презентации. Я постаралась сделать следующее:

1️⃣ Расширила горизонт взгляда на финансовый анализ, дала всевозможное количество вариаций и показателей, которые могут быть. Я сделала на учебном кейсе всевозможные расчеты, максимально все, что можно посчитать и посмотреть в рамках базового, минимально необходимого финансового анализа. Из практики я знаю, что большинство компаний не делают такого анализа. В моем анализе 25 графиков, 83 аналитических показателя, все методики и способы. 2️⃣ Сократила трудозатраты студента на ручные расчеты до минимума. Теперь достаточно вставить базу данных в шаблон, сверить контрольные значения, и расчеты по анализу будут автоматически произведены. У студента остается время на то, чтобы изучить эти показатели и подумать о том, что они значат. 3️⃣ Экскурсия в аналитические выводы. Напротив каждого графика я написала подробную инструкцию, как анализировать показатель на графике, что они отражают, что на них влияет и какие решения можно по ним принять. 4️⃣ Создала автоматический алгоритм создания презентации с помощью нейросетей, чтобы создавать вау-эффект. Никого уже не удивишь презентацией в pptx со стандартными шрифтами.

Уже прошли первые презентации и я вижу классный результат. Грамотный алгоритм дает возможность за 20 минут качественно презентовать финансовую отчетность компании. 💬 Коллеги, а вы презентуете отчетность? Кто на 16-м потоке - напишите ваши впечатления от финансового анализа и презентации отчетности. Чтобы узнать программу курса, условия обучения и при необходимости получить консультацию по программе «Финансовый директор: базовый уровень», напишите мне в личные сообщения слово КУРС. У нас в понедельник начинается 17-й поток. #Нейросети #УправленческийУчет 💬 Мы в Mах

Итоги мая 2026 года Поделюсь с вами итогами мая 2026 года. Этот месяц для меня был месяцем важных, непростых решений. В мае между танцами и работой я выбрала работу. Кому-то этот выбор покажется очевидным, в котором нет ничего необычного, но не для меня. Танцы - это моя вторая суть, и это то, что поддерживает мою продуктивность и эмоциональную устойчивость в работе, то, что разжигает мой внутренний огонь и двигает меня к моим целям. Мой выбор был осознанным. В мае у меня был день рождения и я точно знаю, что то, как я проведу май, повлияет на весь мой год. Поэтому в мае я решила надавить на газ в работе в онлайн школе.

МЫ запустили новый продукт по бюджетированию - успешно. Я разработала мощный шаблон для финансового анализа и разобрала для своих учеников, как нейросети могут упростить внедрение управленческого учета. Уже сейчас мы начинаем видеть результаты. Наши выпускники выдают более качественный финансовый анализ. В понедельник у нас стартовал первый поток курса «Мастер бюджетирования». Если вы очень хотели попасть в него, но не успели, напишите мне в личку кодовое слово БЮДЖЕТ по ссылке.

Также я провела эфир для тех, кто только начинает свой путь. Мы получили большой отклик, людям эта тема понравилась. Я считаю, что оно того стоило. Да, я пропустила самое большое в мире танцевальное событие кубинской сальсы, но я получила массу довольных и счастливых учеников. Оно того точно стоит. В мае я выступала на Конфине - большой конференции для финансистов. Мне приятно, что меня туда приглашают уже в третий раз и особенно радует тот факт, что мои материалы, идеи и разработки несут практическую пользу людям. Прошел выпускной 2-го потока продвинутого курса. Мы получили мощные кейсы. Коллеги, которые учились на курсе рассказывали о результатах, которые они достигли в своих компаниях за время обучения. Я сидела, слушала, думала: «Все, что я делаю - точно не зря, буду продолжать». Также у меня случился первый опыт корпоративного обучения нейросетям. Интересно. Неоднозначно. Но точно было полезно для компании, потому что уже в процессе моего выступления, CEO обнаружил, что факторный анализ БДДС занимает считанные минуты, а его коллега за эти же минуты проделал работу, на которую у его сотрудника уходит 2 недели. Нейросети - это сила, а Claude - это магия🪄 Боже, храни Claude и всю команду Anthropic. Я благодарю их мысленно каждый день, потому что каждый день я открываю для себя новые возможности нейросетей. Они безграничны. От простых расчетов, финмоделей, бюджетов до создания агентов, которые реально заменяют работу сотрудников. Сейчас у меня работает агент, который разбирается в бюджетировании получше многих из нас))) это вызывает вау эффект. В мае ко мне в Самару приезжала делегация финансистов, с которой мы провели 4 потрясающих дня в потрясающих местах города-курорта, Самара. Я очень люблю место, в котором живу, Самара и ее окрестности - прекрасны 💜. Я подготовила программу. Под конец 4-го дня нам казалось, что мы отдыхаем уже 2 недели. Ну и небольшой кусочек моей сальсы вам в ленту) #Нейросети #УправленческийУчет #МышлениеФинансиста 💬 Мы в Mах

Можно ли научить нейросеть заполнять базу данных? Спойлер: да. В видео-уроке разбираю реальный кейс на примере выписки по ОДДС. Если видео под постом не грузится, можете посмотреть его в Максе. 💬 Смотреть видео в Макс Сравнила два инструмента:

DeepSeek (бесплатно) - справляется, но нужно потрудиться над промптом: прописать все 22 столбца, формат, логику. Результат рабочий, просто чуть больше ручных движений на финише. Внутри таблицы DeepSeek не работает Claude (платно) - скидываешь шаблон, инструкцию и справочник статей, и он сам разносит выписку, формирует готовый Excel-файл. Проверяет суммы, заполняет все строки. Почти.

💬 Как вам, коллеги?) Кому необходимо научиться собирать ОДДС, ОПиУ и Баланс - и руками, и с помощью нейросетей, приходите на курс «Финансовый директор: базовый уровень». Стартуем в понедельник. ↗️ Напишите в личку слово КУРС - пришлём программу, условия. Это последнее окно, чтобы попасть в поток, в понедельник начинаем обучение. #Нейросети #Автоматизация #УправленческийУчет #ВКопилкуФинансиста 💬 Мы в Mах

30 минут до эфира 🔥 Коллеги, через 30 минут встречаемся на эфире: «Управленческий учёт для начинающих». На эфире разберём, из чего состоит навык сборки управленческого учёта, как его освоить и как выстроить систему с нуля: от сбора данных до анализа и презентации отчётности. Отдельно пройдём три базовых отчёта: ОДДС, ОПиУ и Баланс. Разберём, как их читать, какие вопросы они закрывают и почему только вместе они показывают реальное финансовое состояние компании. 🔗 Регистрация на эфир строго по этой ссылке. Всех жду ❤️

Какие формулы нужны, чтобы собрать точную систему управленческого учета? Коллеги, записала короткое видео, где разбираю 12 формул для сборки управленческого учета и показываю, что конкретно они означают на практике. Вот эти формулы:

1. ВПР 2. Месяц и дата 3. ЕСЛИ 4. СУММЕСЛИ 5. ARRAYFORMULA 6. QUERY 7. ФИЛЬТР 8. UNIQUE 9. Проверка ошибок 10. ПУСТО 11. СУММ 12. IMPORTRANGE

Именно на них можно построить устойчивую систему УУ, собрать ОДДС, ОПиУ и Баланс. Конечно, формулы - это не панацея. Нужно уметь работать с массивами, строить базу данных, использовать сводные таблицы, скрипты и плоские таблицы. 💬 Посмотрите видео и напишите, сколько формул вы используете в своей практике. Если видео под постом не грузится, можете посмотреть его в Максе. 💬 Смотреть видео в Макс А уже завтра, 2 июня в 19:00 МСК, на эфире «Управленческий учёт для начинающих» подробно разберём ОДДС, ОПиУ и Баланс: как их читать, какие вопросы они закрывают и как выстроить систему с нуля. 🔗 ЗАПИСАТЬСЯ МОЖНО ПО ССЫЛКЕ Поспешите, пока ещё есть места #УправленческийУчет #Автоматизация #ВКопилкуФинансиста 💬 Мы в Mах

Для тех, кто всё пропустил: важно 👇 Уже послезавтра, во вторник 2 июня в 19:00 МСК, встречаемся на прямом эфире по управленческому учёту. 🔗 Регистрация доступна по этой ссылке. Хорошего воскресенья 🤍

Отчёт о движении денежных средств - ваш финансовый директор. Коллеги, в этом видео я показываю, как с помощью экспресс-анализа ОДДС ответить на ключевые управленческие вопросы: где находятся деньги прямо сейчас в разрезе счетов, хватит ли средств на завтра, куда уходит больше всего расходов и какова концентрация рисков по поставщикам. Если видео под постом не грузится, можете посмотреть его в Максе. 💬 Смотреть видео в Макс На примере реальных данных я показываю, как среднемесячный расход и текущий остаток позволяют оценить вероятность кассового разрыва. 💬 Коллеги, поделитесь, на какие ещё вопросы вы отвечаете экспресс-анализом, глядя в ОДДС? И все, кто записался на эфир «Управленческий учёт для начинающих», сразу после регистрации вам пришли шаблоны трёх отчётов, включая ОДДС, изучите их до эфира. 2 июня в 19:00 МСК, на эфире мы разберём три отчёта: ОДДС, ОПиУ и Баланс, как их читать, какие вопросы они закрывают и почему только вместе они показывают реальное финансовое состояние компании. Я подробно разберу, из чего состоит навык сборки управленческого учёта, как его освоить и как выстроить систему с нуля, от сбора данных до анализа и презентации отчётности. Записаться на эфир «Управленческие отчёты для начинающих: ОДДС, ОПиУ, Баланс + методология отчётов» можно по этой ссылке, пока еще есть места. #УправленческийУчет #ВКопилкуФинансиста 💬 Мы в Mах

Коллеги, открываю регистрацию на эфир: «Управленческий учёт для начинающих: ОДДС, ОПиУ, Баланс + методология отчетов» Я разберу навык работы с управленческим учетом по полочкам: что конкретно нужно делать, чтобы его приобрести, сколько этот навык стоит на рынке, какие возможности по заработку он открывает и на что сейчас есть спрос в российских компаниях. Мы разберём три классических отчёта на реальных примерах: ОДДС, ОПиУ и Баланс. Я покажу, как их читать, на какие вопросы они отвечают и почему только вместе они дают полноценную картину финансового состояния компании. На сквозном кейсе продемонстрирую свою систему сборки трёх отчётов: как быстро собрать качественную управленческую отчётность, провести финансовый анализ и подготовить понятную презентацию финансовых результатов. 🗓 Эфир пройдёт 2 июня в 19:00 МСК. 🔗 ЗАПИСАТЬСЯ НА ЭФИР МОЖНО ПО ЭТОЙ ССЫЛКЕ. Сразу после регистрации вам придут бонусные материалы: три готовых шаблона в Google Таблицах: ОДДС, ОПиУ и Баланс, а также три видеоурока по работе с каждым шаблоном. По возможности изучите материалы до эфира. И ещё один организационный момент. Вы можете прийти на эфир бесплатно: посмотреть его в прямом эфире, задать вопросы. Но в этом тарифе не будет доступа к записи и презентации. Либо вы можете выбрать тариф «Полное погружение» за 990 ₽. Если есть возможность - рекомендую его. В этом случае после эфира вам будут доступны запись на 30 дней и презентация с эфира. Плюс комплект материалов по УУ: основные принципы управленческого учёта, обоснование форм трёх главных отчётов УУ: ОПиУ, ОДДС и Баланса, а также разбор международных и российских стандартов: что можно менять в управленческом учёте, а что нет (эти материалы будут доступны после эфира). У нас очень давно не было эфира на эту тему, поэтому я с большой радостью приглашаю вас присоединиться. Встречаемся 2 июня в 19:00 МСК в прямом эфире. 🔗 ИДУ НА ЭФИР «Управленческий учёт для начинающих» Буду рада видеть каждого онлайн 🩵

Навык ведения управленческого учёта начинается не с красивых отчётов и шаблонов, а с базы.

Первое - методология. Про неё есть пост выше. Важно понимать, как выглядит отчёт, по каким правилам суммы попадают в него и какие аналитики доступны. Методология - это образ результата. Вы понимаете, как должно быть, но одного понимания недостаточно, чтобы научиться это делать. Второй и, на мой взгляд, самый важный этап - ручной навык. Это прежде всего навык работы с большими массивами данных. Массив - это плоская таблица с большим количеством столбцов. Если вы хотите действительно понимать управленческий учёт, видеть закономерности, делать сверки и глубоко погружаться в цифры, нужно научиться работать именно с массивами данных. Главный инструмент для этого - таблицы. Не потому что таблицы сами по себе уникальны, а потому что они формируют мышление столбцами и помогают понять, как разные части данных взаимодействуют друг с другом. На самом деле нужно знать не так много формул, чтобы хорошо работать с данными. А уже потом можно переходить в программы и системы. Третий этап - анализ данных. Здесь важно понимать, какие бывают показатели, как они рассчитываются и как связаны с реальностью бизнеса. Четвёртый этап - интерпретация финансовых показателей. Это умение связывать сухие цифры с реальными событиями в компании. Например, если упала маржинальность, нужно не просто увидеть цифру, а понять причину: что произошло в себестоимости, ценообразовании или производственных процессах. Этот навык, на мой взгляд, ключевой, но без базы в виде отчётности и расчётов он не появляется. И пятый этап - выработка управленческих решений и участие в их реализации. Это уже про soft skills, насмотренность и умение использовать цифры для принятия решений. Именно эту часть все обычно видят в работе финансового директора, но она невозможна без предыдущих этапов.

И всё это приобретается только через практику. Нужно реально сидеть в таблицах, считать показатели, анализировать их, а потом смотреть, как эти цифры проявляются в жизни компании. Только так формируется настоящий навык ведения управленческого учёта. По результатам недавнего опроса и ваших комментариев я увидела яркий запрос - разобрать управленческий учёт для начинающих. Поэтому приняла решение провести отдельный эфир на эту тему. 🗓 Эфир пройдёт во вторник 2 июня в 19:00, а уже завтра утром я открою регистрацию. Буду ждать всех, кому актуальна тема управленческого учёта и кто хочет спокойно, с нуля разобраться, с чего начинается УУ. Если вы планируете идти на эфир, дайте знать реакциями ❤️ Честно говоря, проводить эфиры - не самое лёгкое занятие. Но я понимаю, что такую тему сложно полноценно раскрыть через посты. Здесь важно разложить всё по полочкам, показать логику и ответить на вопросы вживую. #УправленческийУчет #Автоматизация 💬 Мы в Mах

Уважаемые коллеги, в этом комиксе показана типичная ситуация, в которой формируется пропасть между бухгалтером и собственником. "Почему на этой картинке бухгалтер?" - спросите вы.

- Потому что первый человек, к которому предприниматель обращается по вопросам управленческого учета - это бухгалтер. Он обращается, потому что думает, что бухгалтер что-то считает и он ему все посчитает. А бухгалтер, в свою очередь и рад бы посчитать, но чаще всего, не владеет методологией управленческого учета. На фоне этого начинает считать так, как просит собственник, который тоже не владеет методологией управленческого учета. В результате получаются таблицы, которые не образуют систему и по мере роста объема данных, становятся все более непонятными и сложными. Предприниматель начинает думать, что бухгалтер считает неправильно. А бухгалтер думает, что предприниматель хочет того, чем сам не знает. Парадокс в том, что они оба правы 😄😄😄

А проблема заключается в том, что такие ситуации формируют у предпринимателя иллюзию, что финансовые отчеты - это что-то очень сложное и всегда непонятное, а люди, которые их составляют - слишком умные и говорят на непонятном для него языке. Знакомо? Что с этим делать?

Я считаю, что надо искать финансиста. Думаю, что нет смысла бухгалтеру совмещать ведение УУ и БУ. Ни разу не видела такого удачного кейса (но это не значит, что его нет).

БУ и УУ - это абсолютно разные плоскости работы, с разными правилами, формами, регламентами, задачами и ответственностью. Обе эти плоскости требуют сильных компетенций и обе очень важны. Я убеждена, что если человек стремится совместить их в одном лице, то обязательно какая-то одна будет страдать. Поэтому в ситуации на картинке я обычно рекомендую найти финансиста, грамотного. Его зарплата окупится принятием грамотных управленческих решений. А предприниматель научится принимать решения на основе цифр. Это вин-вин. Вижу сейчас массовую тенденцию перехода специалистов из БУ в УУ. 💬 Коллеги, если среди вас есть такие - поставьте плюсик в комментариях. #УправленческийУчет 💬 Мы в Mах

Методология УУ В нашей стране методология управленческого учета не регламентирована, она как будто бы отсутствует. У нас есть документы, которые регламентируют ведение бухгалтерского учета и даже есть Методические рекомендации по организации и ведению управленческого учёта, утверждены протоколом Экспертно-консультативного совета по вопросам управленческого учёта при Минэкономразвития от 22.04.2002 № 4. Однако общепринятых правил, как вести управленческий учет в нашей стране, пока что нет. Мы находимся на пути их формирования. Отсутствие общепринятых правил не освобождает нас от обязанности соблюдать методологию, оно, на мой взгляд, удваивает ответственность за её разработку. Есть некая иллюзия, которая говорит предпринимателям: если правил нет, то можно вести учет, как тебе удобно. А потом, после ухода финансиста, набор Excel-файлов превращается в бесполезные документы, потому что не было методологии. А финансист либо не пытался отстоять методологию, либо его никто не слушал, либо он ее и не знал. Да, нет у нас законов, в которых прописаны все правила ведения УУ, Но есть, концептуальная база глубиной в сто лет, которая работает в других странах. Игнорирование методологии означает не «удобство», а зависимость качества управленческих решений от одного человека и его Excel-файлов или базы 1С. Методология УУ в России - это синтез: 🟣международные принципы (CIMA, IMA, МСФО) - «как правильно», 🟣российская инфраструктура (РСБУ, НК, ФСБУ) - «из каких данных», а локальные нормативные акты компании превращают это в работающую систему для конкретного бизнеса. Минимальный набор документов, из которых может состоять методология:

🟢Учётная политика для целей управленческого учёта - по аналогии с УП для бухучёта, но с другой логикой существенности и оценок. 🟢Положение об управленческом учёте - рамочный документ: цели, объекты, принципы, ответственность. 🟢Управленческий план счетов - обычно зеркалит РСБУ плюс аналитические разрезы (ЦФО, проекты, продукты, каналы). 🟢Финансовая структура и положение о ЦФО - кто отвечает за выручку, маржу, затраты, капвложения. 🟢Регламент бюджетирования - горизонт, циклы, форматы, процедуры пересмотра. 🟢Альбом форм управленческой отчётности - ОПИУ, ОДДС, Баланс в управленческом разрезе плюс операционные отчёты. 🟢Методика расчёта себестоимости - выбор модели (full / direct / ABC), драйверы распределения. 🟢Реестр KPI - с привязкой к ЦФО и системе мотивации. 🟢Регламент закрытия периода - сроки, ответственные, контрольные процедуры.

💬 Это очень коротко. Коллеги, если вам интересно - пишите вопросы по методологии в комментариях, напишу еще один пост по этой теме. #УправленческийУчет #ВКопилкуФинансиста 💬 Мы в Mах