NOTскромность | Алексей Власов про IT, Бизнес и лидерство
رفتن به کانال در Telegram
Коммерческий директор ИТ-интегратора Notamedia. Препарирую реальный опыт первых лиц российского бизнеса в подкасте NOTскромность. Говорю о лидерстве, IT и digital-трендах. 📩 Сотрудничество @stankova_i 🌐 integrator.nota.media
نمایش بیشتر456
مشترکین
اطلاعاتی وجود ندارد24 ساعت
-27 روز
-330 روز
در حال بارگیری داده...
کانالهای مشابه
ابر برچسبها
اشارات ورودی و خروجی
---
---
---
---
---
---
جذب مشترکین
مارس '26
مارس '26
+4
در 0 کانالها
فوریه '26
+1
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '26
+5
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '25
+6
در 0 کانالها
Get PRO
نوامبر '25
+10
در 0 کانالها
Get PRO
اکتبر '25
+11
در 2 کانالها
Get PRO
سپتامبر '25
+9
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '25
+7
در 1 کانالها
Get PRO
ژوئیه '25
+12
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '25
+11
در 1 کانالها
Get PRO
مه '25
+13
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '25
+17
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '25
+10
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '25
+10
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '25
+25
در 1 کانالها
Get PRO
دسامبر '24
+15
در 2 کانالها
Get PRO
نوامبر '24
+225
در 7 کانالها
Get PRO
اکتبر '24
+750
در 11 کانالها
Get PRO
سپتامبر '24
+56
در 4 کانالها
Get PRO
اوت '240
در 1 کانالها
Get PRO
ژوئیه '240
در 1 کانالها
Get PRO
ژوئن '240
در 0 کانالها
Get PRO
مه '240
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '240
در 1 کانالها
Get PRO
مارس '240
در 1 کانالها
Get PRO
فوریه '240
در 1 کانالها
Get PRO
ژانویه '240
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '230
در 0 کانالها
Get PRO
نوامبر '230
در 0 کانالها
Get PRO
اکتبر '230
در 0 کانالها
Get PRO
سپتامبر '23
+1
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '23
+4
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '23
+4
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '23
+155
در 0 کانالها
Get PRO
مه '23
+3
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '23
+2
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '23
+5
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '23
+10
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '23
+442
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '220
در 0 کانالها
Get PRO
نوامبر '22
+3
در 0 کانالها
Get PRO
اکتبر '22
+319
در 0 کانالها
| تاریخ | رشد مشترکین | اشارات | کانالها | |
| 20 مارس | 0 | |||
| 19 مارس | 0 | |||
| 18 مارس | 0 | |||
| 17 مارس | 0 | |||
| 16 مارس | 0 | |||
| 15 مارس | 0 | |||
| 14 مارس | 0 | |||
| 13 مارس | +1 | |||
| 12 مارس | 0 | |||
| 11 مارس | +1 | |||
| 10 مارس | 0 | |||
| 09 مارس | 0 | |||
| 08 مارس | 0 | |||
| 07 مارس | +1 | |||
| 06 مارس | +1 | |||
| 05 مارس | 0 | |||
| 04 مارس | 0 | |||
| 03 مارس | 0 | |||
| 02 مارس | 0 | |||
| 01 مارس | 0 |
پستهای کانال
Этот год оставил след.
Не всегда громкий, не всегда очевидный — но точно ощутимый. Проекты, решения, люди, скорость. Где-то приходилось резко ускоряться, где-то — притормозить и подумать. Время снова сыграло по-своему: кажется, только встречали 2025, а на календаре уже почти 2026.
За этот год мы встретились с интересными и сильными людьми из разных сфер. У каждого — своя история, свой путь и свои точки роста. В каждом выпуске — личный опыт, внутренняя борьба и выбор:
📍как быть руководителем в 22?
📍как самостоятельно пробиваться и строить персональный бренд?
📍каково делать бизнес с родственниками?
Хоккей стал отдельной школой.
Дисциплина, команда, давление и умение подниматься после жёстких моментов. Там быстро понимаешь, кто ты и как держишь удар — и эти уроки напрямую работают в жизни и бизнесе.
В этом году появились и новые увлечения.
Мото — про концентрацию, контроль и честность с собой. Ошибки не прощаются, зато дают ясность. Отличная метафора для всего, что происходит за пределами дороги.
В Telegram я шёл тем же путём: без воды и лишних слов. Живые мысли, практичные выводы, опыт — такой, какой есть.
В 2026 проект меняется.
Мы с командой переосмысливаем форматы, чтобы предложить новые акценты, новые истории и больше смысла.
Спасибо, что читаете, смотрите и слушаете.
С наступающим 2026! Пусть он будет про движение, уверенность в себе и победы 🎄
| 2 | Руководитель: функция или человек?
Насколько мягким должен быть руководитель — вопрос дискуссионный. Пить кофе вместе с сотрудниками, ходить на их дни рождения, обниматься вместо рукопожатий, давать поблажки при факапах. Как далеко можно зайти в дружбе с коллегами?
Мое мнение: руководитель — прежде всего функция, чёткая и беспристрастная. Ваша задача — принимать решения, и в этом процессе ангажированное отношение или поблажки могут помешать, особенно в кризисной ситуации, когда от сотрудников требуется максимальное вовлечение.
Как этого избежать? Рецепт успеха: делить работу и личное. В рабочих вопросах ваши личные границы стоит выстраивать таким образом, чтобы члены команды не могли общаться с вами на равных. За пределами работы можно дружить, выпивать, ходить на дни рождения и вот это все. Благодаря такой комбинации неизбежная обида коллег за рабочие моменты не будет переноситься на межличностные человеческие коммуникации.
Команда будет уважать вас за профессионализм, а любить за харизму — и именно в такой последовательности. А если боитесь разделять личное и рабочее отношение, то тогда готовьтесь к тому, что ваши решения будут обсуждать, а указания — игнорировать.
Впрочем, есть руководители с совершенно иным подходом. Что вы думаете про такое? Как у вас в компании?
#разбор
NOTскромность | IT, бизнес и лидерство | 139 |
| 3 | Почему для руководителя важно посещать бизнес-мероприятия и профильные тусовки?
Настоящий руководитель не сидит безвылазно в офисе. Про офис я сейчас в глобальном смысле: в кабинете, в здании, на предприятии — все равно это локальное и очень закрытое пространство. Если сидит — он не видит, как работают другие рынки, как рушатся чужие стратегии и почему вообще происходят какие-то процессы в разных нишах.
По этим причинам я с удовольствием приезжаю на мероприятия даже в другие города — как руководителю мне важно знать, что происходит вокруг, за пределами моей зоны комфорта.
Короче, ивенты это не про шампанское, афтепати и канапешки. Это про насмотренность, без которой руководителю не выжить.
На мероприятиях я всегда стараюсь:
🔸 Найти клиентов и пообщаться с ними о действующих и потенциальных проектах;
🔸 Подойти к конкурентам, посмотреть на стенды, а при случае обменяться опытом и узнать как идут их дела. Вчера конкурент — сегодня партнер;
🔸 Пообщаться с журналистами, если они есть на ивенте. Особенно радуюсь, если встречаю профильных IT-редакторов и главредов;
🔸 Упоминать свое имя рядом с брендом компании.
🔸 Остаться на афтепати, потому что так же, как темнота друг молодежи, алкоголь и ночь — друг будущих контрактов.
Лайфхаков у меня еще много. Но поделитесь, как вы ведете себя на конференциях?
#разбор
NOTскромность | IT, бизнес и лидерство | 143 |
| 4 |  Не орать на маркетолога
Вопрос руководителям бизнеса: сколько раз за эту неделю вы орали на своего директора по маркетингу?
Если больше 0, то книга Светланы Берегулиной «Системный IT-маркетинг: от ценности до коммуникации» для вас.
Я прочитал книгу, когда Светлана подарила мне экземпляр после записи нашего подкаста и понял, что это не пособие для маркетологов, но руководство для владельца компании, акционера и руководителя, которые хотят наконец-то понять, чем должен заниматься директор по маркетингу и отдел маркетинга в целом и как ими эффективно управлять.
В книге вы найдете простые и четкие ответы на больные вопросы: зачем маркетинг лезет к разработчикам, почему воронка продаж для IT — это сложнее, чем для йогурта, и как формулировать портреты целевой аудитории, чтобы достучаться до реальных покупателей.
Главный посыл книги: перестаньте вещать клиенту о своем «гении» и начните с ним диалог. А для этого нужно глубоко изучать его потребности, а не руководствоваться своими догадками. Книга — удобный и структурированный сборник ключевых знаний о маркетинге в IT. Идеальный гид, чтобы начать ставить маркетингу понятные и адекватные задачи.
И еще: если вы маркетолог, то завтра рано утром проберитесь в кабинет директора и поставьте эту книгу ему на стол. А потом прочитайте сами.
Из книги вы точно узнаете
– Почему ваш маркетинг «не работает» — типичные ошибки руководителей в оценке маркетинга
– Чем отличается результативность от эффективности
– Как составить правильный портрет ЛПР вашей ЦА
– Что такое воронка продаж AARRR и почему она лучше подходит для IT-продуктов
– Как найти истинную ценность продукта
– Как «пугать» клиента правильными проблемами
NOTскромность | IT, бизнес и лидерство | 1 805 |
| 5 |  +4Как хакеры сегодня ломают ваш бизнес, и как защититься
Применение злоумышленниками социальной инженерии в связке с ИИ, возможности которого только растут, делает классические методы киберзащиты недостаточными.
Поэтому в недавнем докладе, с которым выступал на форуме о будущем городов БРИКС «Облачные города» предложил «3D-фреймворк» для обеспечения комплексной защиты: Design, Defaults, Discipline. В чем суть?
Design — ваш первый рубеж обороны — это UX-среды, с которой работает сотрудник. Ее задача в том, чтобы подавить импульсивное действие, которого добиваются мошенники. Тут можно внедрить UX-паттерн «Pause-to-share» — страницу, появляющуюся перед переходом по подозрительной ссылке, с вопросами про источник сообщения, домен и давление. Или просто с плашкой-предупреждением «Остановись, подумай».
Defaults — техническая составляющая: настройки безопасности, принципы нулевого доверия при выдаче доступов, регулярная смена паролей, MFA, Passkeys, корпоративный VPN, «второй канал» для подтверждения критичных операций и так далее.
Discipline — обучение сотрудников: регламенты, тренинги, плейбук «Первые 60 минут» для SOC и PR (для синхронизации совместных действий отделов безопасности и коммуникаций).
Если думаете, что и c «2D» будет норм, то нет, не будет: 91% атак на корпоративные сети начинается с того, что сотрудников запутали, запугали и заставили сделать критическую ошибку. Ошибку, которая может стать причиной вашего банкротства.
Потому что, если раньше хакеры атаковали уязвимости в ПО, и достаточно было совершенствовать периметр ИБ антивирусными системами, то сейчас главная уязвимость — сотрудники, которых вы не обучили ИБ.
Если говорить о самом форуме «Облачные города», то это было весьма насыщенное на инсайты мероприятие: делегации из 21 страны, множество экспертов мирового уровня — обсудить будущее кибербезопасности городов было максимально интересно. Спасибо организаторам за такую возможность!
#мероприятия
NOTскромность | IT, бизнес и лидерство | 221 |
| 6 |  +1Как в 22 стать руководителем и создавать стартапы внутри корпораций?
Честно говоря, мне самому эти знания не помешали бы 5-10 лет назад. Гость сегодняшнего выпуска подкаста Никита Фроликов обрел их трудом и потом, пожертвов привычными для многих вещами, например, студенческими годами. Никита — лауреат рейтинга Forbes «30 до 30», создавший к 27 годам 5 стартапов внутри корпораций и лидер направления «Долгая аренда» в «Ситидрайве».
В новом выпуске гость делится своей историей стремительного карьерного взлета, опытом создания проектов и команд внутри огромных компаний, таких как «Яндекс» и «Ситимобил». Путь Никиты — отличная иллюстрация тренда на молодых руководителей, который я сам наблюдаю в последние годы. Таким ребятам поначалу бывает трудно добиться признания руководства и подчиненных, но наш гость уверен, что залогом успеха здесь является дисциплина и уважение.
Из выпуска вы узнаете:
– Как управлять командой значительно старше себя и не нарваться на эйджизм;
– Почему делать стартап внутри корпорации может быть круче, чем на открытом рынке;
– В каких случаях тебя могут отстранить от созданного тобой же проекта;
– Ну и конечно, как попасть в рейтинг Forbes «30 до 30», и почему сильно мечтать об этом, на самом деле, вредно.
И кстати, это финальный выпуск подкаста в этом году. Весной мы вернемся с новым форматом и новыми звездными гостями!
Смотреть и/или слушать — традиционно по ссылкам ниже:
🎵 Яндекс Музыка
🎙 Apple Podcast
💬 Telegram-плеер
💬 VK Видео
📹 YouTube
📹 RuTube
По вопросам сотрудничества: @stankova_i
#подкаст
NOTскромность | IT, бизнес и лидерство | 919 |
| 7 | Что вам важнее для работы: использовать конкретные гаджеты, или пойдёт любое устройство с доступом к сети?
🔥 Конкретные устройства или бренды
👍 Что угодно, всё равно работа делается в онлайн-сервисах через интернет
NOTскромность | IT, бизнес и лидерство | 223 |
| 8 | Заметил, что всех, кто работает с проектами, можно разделить условно на две категории.
Одним нужны конкретные гаджеты и девайсы: айфон с макбуком, блокнот с тиснением и ручки разных цветов. Или корпоративный Леново (мощный и компактный), Самсунг с кучей ИИ-фишек и планшет для быстрого доступа к документам. Если их убрать и заменить чем-то другим, то уже и проекты делаются не так быстро, и бесит всё вокруг, и вообще, невозможно работать же в таких условиях.
А другим достаточно любого устройства с интернетом — неважно, будет это домашний ноут, любой смартфон или вообще гостевой комп в переговорке. И все гаджеты у них вторичны, они лишь способ подключиться к интернету, а там уже все привычные рабочие сервисы.
Я не говорю, что кто-то из них прав, а кто-то молодец, но наблюдение интересное. Посмотрел, кто как из коллег работает, и могу сказать, что распределение примерно 1 к 2. Специально не скажу, в какую сторону перевес, вместо этого приведу наглядный эксперимент с опросом.
#разбор
NOTскромность | IT, бизнес и лидерство | 184 |
| 9 | Заметил, что всех, кто работает с проектами, можно разделить условно на две категории.
Одним нужны конкретные гаджеты и девайсы: айфон с макбуком, блокнот с тиснением и ручки разных цветов. Или корпоративный Леново (мощный и компактный), Самсунг с кучей ИИ-фишек и планшет для быстрого доступа к документам. Если их убрать и заменить чем-то другим, то уже и проекты делаются не так быстро, и бесит всё вокруг, и вообще, невозможно работать же в таких условиях.
А другим достаточно любого устройства с интернетом — неважно, будет это домашний ноут, любой смартфон или вообще гостевой комп в переговорке. И все гаджеты у них вторичны, они лишь способ подключиться к интернету, а там уже все привычные рабочие сервисы.
Я не говорю, что кто-то из них прав, а кто-то молодец, но наблюдение интересное. Посмотрел, кто как из коллег работает, и могу сказать, что распределение примерно 1 к 2. Специально не скажу, в какую сторону перевес, вместо этого приведу наглядный эксперимент с опросом.
#разбор
NOTскромность | IT, бизнес и лидерство | 2 |
| 10 | На чём приезжать на деловые встречи
В недавнем посте я говорил о том, что большинство придерживается двух основных точек зрения на этот вопрос:
– на своей машине
– на такси
Но на самом деле есть ещё и третий вариант, который, если перефразировать известный вопрос, звучит так: «А вам, сударь, какая печаль?». Сейчас поясню.
Многим почему-то кажется, что, если ты приезжаешь на машине, — это автоматически повышает статус, добавляет очков и увеличивает вероятность успеха. Но это работает, только если вы директор автозавода и поспорили с кем-то, что будете ездить на своих машинах. Во всех остальных случаях разницы вообще никакой.
Конечно, бывают компании, в которых просто не принято приезжать на такси. И если это ваш случай — выбора тут вообще нет, надо соответствовать. К счастью, такое встречается в обычной деловой жизни довольно редко, поэтому смотрите:
Собеседникам и партнёрам вообще всё равно, на чём вы приехали, если вы приехали вовремя, подготовленный и с вами комфортно работать.
Хоть на автобусе приезжайте — всё равно никто не увидит, подъехали ли вы на парковку бизнес-центра или вышли на остановке за 100 метров. Я вообще в последнее время по делам рассекаю на мотоцикле: нравится свобода перемещения, которую дарит байк.
Но на важные встречи — на машине. Не ради понтов, а из-за банального удобства: можно корректно спланировать следующие встречи или захватить с собой запасную рубашку, если погода жаркая.
Итог такой: если встречаетесь в компании, где приняты свои негласные правила — следуйте им. Если такого нет — никому нет дела, на чём вы приедете, на встрече речь будет точно не об этом.
#разбор
NOTскромность | IT, бизнес и лидерство | 217 |
| 11 | Стартуем сессию «Правда 2.0. Как выжить среди фейков, ботов и цифрового колдовства» на форуме «Облачные города»!
Подключайтесь к трансляции, поговорим как защититься от дипфейков и ИИ. Будет интересно :-)
Трансляция — по ссылке | 186 |
| 12 |  Как преступники подключили ИИ и социальную инженерию к взлому компаний, расскажу на форуме БРИКС «Облачные города»
Кражу $46 млн у бизнесменов из Гонконга с помощью дипфейка я уже разбирал в канале, но такие кейсы продолжают повторяться. Хакеры крадут биометрию, анализируют ваши соцсети и создают цифровые клоны ваших коллег и знакомых, не для того, чтобы украсть ваши деньги, а чтобы получить доступ к рабочим чатами и корпоративной почте.
Не повестись на максимально правдоподобный дипфейк, который выглядит и говорит, как ваш начальник, сложно. Для примера — мой «двойник», который мы смонтировали на (коленке) телефоне за 5 минут, потратив 200 рублей. Если озаботиться и потратить больше времени и бюджета — вы не найдете отличия.
Поэтому уже сейчас я вижу, как фокус киберпреступлений меняется с технической составляющей на социальную инженерию с помощью ИИ. Собрал все важные изменения и кейсы для выступления на Форуме о будущем городов БРИКС «Облачные города».
Как в новых методах взлома компаний используют поведение сотрудников, нейросети и дипфейки, что изменилось в поведении хакеров, и как противостоять новым типовым сценариям кибератак, расскажу 17 сентября в «Зарядье».
Приходите, если боитесь дипфейков.
Регистрируйтесь на форум «Облачные города» и приходите 17 сентября в 15:15 «Зарядье».
С экспертами обсудим, как выстроить надежный контур кибербезопасности человека, бизнеса и города в реалиях ИИ-эпохи.
#анонс
NOTскромность | IT, бизнес и лидерство | 229 |
| 13 | Как и на чём приезжать на важные деловые встречи?
Пообщался с разными людьми и выяснил, что в этом вопросе большинство делится на два непримиримых лагеря:
1) Нужно приезжать только на своей машине (самому или с водителем) — так вы показываете статус.
2) Нет смысла специально приезжать на своей машине (особенно в центр Москвы), гораздо удобнее на такси (например, премиум и выше), и нет проблем с парковкой.
Аргументы «за» и «против» есть у обеих сторон, причем очень даже логичные. Слушаешь одного — да, согласен. Слушаешь другого — и понимаешь, что он тоже полностью прав.
На какой стороне я — расскажу позже. А пока поделитесь в комментариях, какой из подходов ближе вам?
NOTскромность | IT, бизнес и лидерство | 202 |
| 14 | بدون متن... | 0 |
| 15 | بدون متن... | 0 |
| 16 | Ошибка выжившего: почему учиться только на успехах — прямой путь к провалу
Вы замечали, что все бизнес-гуру рассказывают одни и те же истории успеха? Airbnb, который выжил на продаже кружек. Apple, возродившаяся с одним продуктом. Эти кейсы повторяют как мантры, но есть проблема — они врут.
Правда в том, что все эти «кейсы» — истории единиц, чей бизнес выстрелил. Максимально сглаженные, часто приправленные красивой легендой, — эти истории могут отлично вдохновлять и продавать, но не учить. А вот провалы куда честнее: они показывают реальные риски, неверные решения и то, что ломает бизнес.
Взгляните на Nvidia и Intel. Первые рискнули и вовремя перестроили стратегию под развитие ИИ. Вторые застряли в прошлом, решили, что лидерство в CPU — это навсегда. Итог: упущенные возможности, спорные решения, массовые сокращения и падение акций.
Хотите понять, что работает на самом деле? Изучайте антикейсы. Повторить чужую удачу почти невозможно, а вот избежать чужих ошибок — вполне реально.
А если вы все еще ищете «секрет успеха» в историях про гараж и кружки — готовьтесь сами стать чужим антикейсом.
#разбор
NOTскромность | IT, бизнес и лидерство | 198 |
| 17 |  +6В хоккей я пришел в сентябре прошлого года. Хотя пришел — громко сказано, стараюсь находить на него время один-два раза в неделю, а там уже по ситуации.
По эмоциям — восторг, потому что хоккей это спорт, в котором одновременно важны физическая подготовка, хладнокровие и умение моментально просчитывать ситуации, которые постоянно меняются. Идеальное сочетание для меня.
К чему это все: недавно участвовали с командой хоккейном матче на «Кубок Героев Прикамья» в рамках того Пермского форума, и угадайте, кто стал лучшим игроком команды в матче :-)
Вообще встречаться с коллегами вот так, не в костюмах и галстуках, а с клюшками на льду — это круто и полезно. Это уже не просто про партнерство и работу, а про дружбу и выстраивание горизонтальных связей. Часто именно через такой нетворкинг можно открыть для себя новые направления роста.
Большое спасибо организаторам и всем тем, кто превращает спортивные соревнования в добрую традицию крупных ИТ-мероприятий. А также хочу лично поблагодарить Алексея Черникова, заместителя председателя Правительства Пермского края по вопросам информационного развития и туризма, Павла Басина, генерального директора АНО «Лаборатория цифровая трансформация», и Михаила Якубова, заместителя генерального директора АНО «Лаборатория цифровая трансформация». Это были зрелищный матч и насыщенная конференция — и я рад, что мне довелось стать их частью.
#лайфстайл
NOTскромность | IT, бизнес и лидерство | 234 |
| 18 |  +1B2B-лидер с голосом: зачем бизнесу нужен личный бренд
Сегодня мало сделать хороший продукт. Если ваша компания не медиагигант и не экосистема с гигабайтами контента на каждый день — велика вероятность, что клиент о ней просто не узнает. Значит, в игру вступает руководитель, ведь сделки все чаще заключаются через доверие к человеку. People buy from people — бессмертная классика, все более актуальная с каждым годом.
В новом выпуске подкаста NOTскромность вместе со Светланой Берегулиной, экспертом по ИТ-B2B-маркетингу с 20+ годами опыта, обсудили, зачем топам нужен личный бренд, где он реально усиливает бизнес, а где — превращается в ловушку. А также:
– как оценивать эффективность маркетинга персональных брендов
– зачем синхронизировать личное и корпоративное
– возможен ли успешный персональный бренд руководителя-интроверта
– как понять, что пришло время начать работать над своим брендом
Смотреть и/или слушать — традиционно по ссылкам ниже:
🎵 Яндекс Музыка
🎙 Apple Podcast
💬 Telegram-плеер
💬 VK Видео
📹 YouTube
📹 RuTube
#лайфстайл
По вопросам сотрудничества: @stankova_i
NOTскромность | IT, бизнес и лидерство | 220 |
| 19 | Нужен ли личный бренд в B2B?
С одной стороны ответ очевиден: да, само собой, конечно нужен. Без личного бренда в 2025 никуда.
Но с другой стороны — а зачем вообще личный бренд в B2B, если переговоры идут на уровне компаний в целом? Какой в этом смысл?
У той и другой позиции есть свои аргументы и контраргументы — и все они логичные и обоснованные. Но если всё-таки попробовать ответить на этот вопрос — что бы вы выбрали? Нужен ли личный бренд в В2В?
👍 Да, он усиливает доверие
🤔 Не уверен
🫣 Нет, это лишний шум
NOTскромность | IT, бизнес и лидерство | 168 |
| 20 |  +4Города будущего и безопасность
22 августа выступил на форуме «Город Будущего» в Перми — в секции «Безопасная среда». Обсуждали с экспертами решения, позволяющие делать города безопаснее: от умных камер и систем профилактики правонарушений до защиты критической инфраструктуры.
В своем докладе поделился мыслями на тему информационной безопасности контура «государство – бизнес – человек». В последние годы тенденции не радуют, и вы это сами видите: атак все больше, они бьют все жестче — уже не только по бизнесу, но и по людям. Фишинг, взломы, утечки — инструменты становятся хитрее, и это значит, что заниматься безопасностью нужно не раз в год, когда у начальника ИБ проходит очередная проверка, а постоянно. Иначе это не защита, а имитация.
Простой тест: когда в вашей компании последний раз были учения или тренинги по ИБ (или хотя бы рассылка с базовыми правилами)? Если прошло больше трех месяцев — считайте, защиты у вас нет. Жестко? Зато честно.
Сама поездка получилась отличной: много новых знакомств, интересные инсайты и крутая возможность посмотреть Пермь. Город действительно красивый. Спасибо организаторам за теплый прием!
#мероприятие
NOTскромность | IT, бизнес и лидерство | 191 |
