NOTскромность | Алексей Власов про IT, Бизнес и лидерство
前往频道在 Telegram
Коммерческий директор ИТ-интегратора Notamedia. Препарирую реальный опыт первых лиц российского бизнеса в подкасте NOTскромность. Говорю о лидерстве, IT и digital-трендах. 📩 Сотрудничество @stankova_i 🌐 integrator.nota.media
显示更多456
订阅者
无数据24 小时
-27 天
-330 天
数据加载中...
相似频道
标签云
进出提及
---
---
---
---
---
---
吸引订阅者
三月 '26
三月 '26
+4
在0个频道中
二月 '26
+1
在0个频道中
Get PRO
一月 '26
+5
在0个频道中
Get PRO
十二月 '25
+6
在0个频道中
Get PRO
十一月 '25
+10
在0个频道中
Get PRO
十月 '25
+11
在2个频道中
Get PRO
九月 '25
+9
在0个频道中
Get PRO
八月 '25
+7
在1个频道中
Get PRO
七月 '25
+12
在0个频道中
Get PRO
六月 '25
+11
在1个频道中
Get PRO
五月 '25
+13
在0个频道中
Get PRO
四月 '25
+17
在0个频道中
Get PRO
三月 '25
+10
在0个频道中
Get PRO
二月 '25
+10
在0个频道中
Get PRO
一月 '25
+25
在1个频道中
Get PRO
十二月 '24
+15
在2个频道中
Get PRO
十一月 '24
+225
在7个频道中
Get PRO
十月 '24
+750
在11个频道中
Get PRO
九月 '24
+56
在4个频道中
Get PRO
八月 '240
在1个频道中
Get PRO
七月 '240
在1个频道中
Get PRO
六月 '240
在0个频道中
Get PRO
五月 '240
在0个频道中
Get PRO
四月 '240
在1个频道中
Get PRO
三月 '240
在1个频道中
Get PRO
二月 '240
在1个频道中
Get PRO
一月 '240
在0个频道中
Get PRO
十二月 '230
在0个频道中
Get PRO
十一月 '230
在0个频道中
Get PRO
十月 '230
在0个频道中
Get PRO
九月 '23
+1
在0个频道中
Get PRO
八月 '23
+4
在0个频道中
Get PRO
七月 '23
+4
在0个频道中
Get PRO
六月 '23
+155
在0个频道中
Get PRO
五月 '23
+3
在0个频道中
Get PRO
四月 '23
+2
在0个频道中
Get PRO
三月 '23
+5
在0个频道中
Get PRO
二月 '23
+10
在0个频道中
Get PRO
一月 '23
+442
在0个频道中
Get PRO
十二月 '220
在0个频道中
Get PRO
十一月 '22
+3
在0个频道中
Get PRO
十月 '22
+319
在0个频道中
| 日期 | 订阅者增长 | 提及 | 频道 | |
| 20 三月 | 0 | |||
| 19 三月 | 0 | |||
| 18 三月 | 0 | |||
| 17 三月 | 0 | |||
| 16 三月 | 0 | |||
| 15 三月 | 0 | |||
| 14 三月 | 0 | |||
| 13 三月 | +1 | |||
| 12 三月 | 0 | |||
| 11 三月 | +1 | |||
| 10 三月 | 0 | |||
| 09 三月 | 0 | |||
| 08 三月 | 0 | |||
| 07 三月 | +1 | |||
| 06 三月 | +1 | |||
| 05 三月 | 0 | |||
| 04 三月 | 0 | |||
| 03 三月 | 0 | |||
| 02 三月 | 0 | |||
| 01 三月 | 0 |
频道帖子
Этот год оставил след.
Не всегда громкий, не всегда очевидный — но точно ощутимый. Проекты, решения, люди, скорость. Где-то приходилось резко ускоряться, где-то — притормозить и подумать. Время снова сыграло по-своему: кажется, только встречали 2025, а на календаре уже почти 2026.
За этот год мы встретились с интересными и сильными людьми из разных сфер. У каждого — своя история, свой путь и свои точки роста. В каждом выпуске — личный опыт, внутренняя борьба и выбор:
📍как быть руководителем в 22?
📍как самостоятельно пробиваться и строить персональный бренд?
📍каково делать бизнес с родственниками?
Хоккей стал отдельной школой.
Дисциплина, команда, давление и умение подниматься после жёстких моментов. Там быстро понимаешь, кто ты и как держишь удар — и эти уроки напрямую работают в жизни и бизнесе.
В этом году появились и новые увлечения.
Мото — про концентрацию, контроль и честность с собой. Ошибки не прощаются, зато дают ясность. Отличная метафора для всего, что происходит за пределами дороги.
В Telegram я шёл тем же путём: без воды и лишних слов. Живые мысли, практичные выводы, опыт — такой, какой есть.
В 2026 проект меняется.
Мы с командой переосмысливаем форматы, чтобы предложить новые акценты, новые истории и больше смысла.
Спасибо, что читаете, смотрите и слушаете.
С наступающим 2026! Пусть он будет про движение, уверенность в себе и победы 🎄
| 2 | Руководитель: функция или человек?
Насколько мягким должен быть руководитель — вопрос дискуссионный. Пить кофе вместе с сотрудниками, ходить на их дни рождения, обниматься вместо рукопожатий, давать поблажки при факапах. Как далеко можно зайти в дружбе с коллегами?
Мое мнение: руководитель — прежде всего функция, чёткая и беспристрастная. Ваша задача — принимать решения, и в этом процессе ангажированное отношение или поблажки могут помешать, особенно в кризисной ситуации, когда от сотрудников требуется максимальное вовлечение.
Как этого избежать? Рецепт успеха: делить работу и личное. В рабочих вопросах ваши личные границы стоит выстраивать таким образом, чтобы члены команды не могли общаться с вами на равных. За пределами работы можно дружить, выпивать, ходить на дни рождения и вот это все. Благодаря такой комбинации неизбежная обида коллег за рабочие моменты не будет переноситься на межличностные человеческие коммуникации.
Команда будет уважать вас за профессионализм, а любить за харизму — и именно в такой последовательности. А если боитесь разделять личное и рабочее отношение, то тогда готовьтесь к тому, что ваши решения будут обсуждать, а указания — игнорировать.
Впрочем, есть руководители с совершенно иным подходом. Что вы думаете про такое? Как у вас в компании?
#разбор
NOTскромность | IT, бизнес и лидерство | 139 |
| 3 | Почему для руководителя важно посещать бизнес-мероприятия и профильные тусовки?
Настоящий руководитель не сидит безвылазно в офисе. Про офис я сейчас в глобальном смысле: в кабинете, в здании, на предприятии — все равно это локальное и очень закрытое пространство. Если сидит — он не видит, как работают другие рынки, как рушатся чужие стратегии и почему вообще происходят какие-то процессы в разных нишах.
По этим причинам я с удовольствием приезжаю на мероприятия даже в другие города — как руководителю мне важно знать, что происходит вокруг, за пределами моей зоны комфорта.
Короче, ивенты это не про шампанское, афтепати и канапешки. Это про насмотренность, без которой руководителю не выжить.
На мероприятиях я всегда стараюсь:
🔸 Найти клиентов и пообщаться с ними о действующих и потенциальных проектах;
🔸 Подойти к конкурентам, посмотреть на стенды, а при случае обменяться опытом и узнать как идут их дела. Вчера конкурент — сегодня партнер;
🔸 Пообщаться с журналистами, если они есть на ивенте. Особенно радуюсь, если встречаю профильных IT-редакторов и главредов;
🔸 Упоминать свое имя рядом с брендом компании.
🔸 Остаться на афтепати, потому что так же, как темнота друг молодежи, алкоголь и ночь — друг будущих контрактов.
Лайфхаков у меня еще много. Но поделитесь, как вы ведете себя на конференциях?
#разбор
NOTскромность | IT, бизнес и лидерство | 143 |
| 4 |  Не орать на маркетолога
Вопрос руководителям бизнеса: сколько раз за эту неделю вы орали на своего директора по маркетингу?
Если больше 0, то книга Светланы Берегулиной «Системный IT-маркетинг: от ценности до коммуникации» для вас.
Я прочитал книгу, когда Светлана подарила мне экземпляр после записи нашего подкаста и понял, что это не пособие для маркетологов, но руководство для владельца компании, акционера и руководителя, которые хотят наконец-то понять, чем должен заниматься директор по маркетингу и отдел маркетинга в целом и как ими эффективно управлять.
В книге вы найдете простые и четкие ответы на больные вопросы: зачем маркетинг лезет к разработчикам, почему воронка продаж для IT — это сложнее, чем для йогурта, и как формулировать портреты целевой аудитории, чтобы достучаться до реальных покупателей.
Главный посыл книги: перестаньте вещать клиенту о своем «гении» и начните с ним диалог. А для этого нужно глубоко изучать его потребности, а не руководствоваться своими догадками. Книга — удобный и структурированный сборник ключевых знаний о маркетинге в IT. Идеальный гид, чтобы начать ставить маркетингу понятные и адекватные задачи.
И еще: если вы маркетолог, то завтра рано утром проберитесь в кабинет директора и поставьте эту книгу ему на стол. А потом прочитайте сами.
Из книги вы точно узнаете
– Почему ваш маркетинг «не работает» — типичные ошибки руководителей в оценке маркетинга
– Чем отличается результативность от эффективности
– Как составить правильный портрет ЛПР вашей ЦА
– Что такое воронка продаж AARRR и почему она лучше подходит для IT-продуктов
– Как найти истинную ценность продукта
– Как «пугать» клиента правильными проблемами
NOTскромность | IT, бизнес и лидерство | 1 805 |
| 5 |  +4Как хакеры сегодня ломают ваш бизнес, и как защититься
Применение злоумышленниками социальной инженерии в связке с ИИ, возможности которого только растут, делает классические методы киберзащиты недостаточными.
Поэтому в недавнем докладе, с которым выступал на форуме о будущем городов БРИКС «Облачные города» предложил «3D-фреймворк» для обеспечения комплексной защиты: Design, Defaults, Discipline. В чем суть?
Design — ваш первый рубеж обороны — это UX-среды, с которой работает сотрудник. Ее задача в том, чтобы подавить импульсивное действие, которого добиваются мошенники. Тут можно внедрить UX-паттерн «Pause-to-share» — страницу, появляющуюся перед переходом по подозрительной ссылке, с вопросами про источник сообщения, домен и давление. Или просто с плашкой-предупреждением «Остановись, подумай».
Defaults — техническая составляющая: настройки безопасности, принципы нулевого доверия при выдаче доступов, регулярная смена паролей, MFA, Passkeys, корпоративный VPN, «второй канал» для подтверждения критичных операций и так далее.
Discipline — обучение сотрудников: регламенты, тренинги, плейбук «Первые 60 минут» для SOC и PR (для синхронизации совместных действий отделов безопасности и коммуникаций).
Если думаете, что и c «2D» будет норм, то нет, не будет: 91% атак на корпоративные сети начинается с того, что сотрудников запутали, запугали и заставили сделать критическую ошибку. Ошибку, которая может стать причиной вашего банкротства.
Потому что, если раньше хакеры атаковали уязвимости в ПО, и достаточно было совершенствовать периметр ИБ антивирусными системами, то сейчас главная уязвимость — сотрудники, которых вы не обучили ИБ.
Если говорить о самом форуме «Облачные города», то это было весьма насыщенное на инсайты мероприятие: делегации из 21 страны, множество экспертов мирового уровня — обсудить будущее кибербезопасности городов было максимально интересно. Спасибо организаторам за такую возможность!
#мероприятия
NOTскромность | IT, бизнес и лидерство | 221 |
| 6 |  +1Как в 22 стать руководителем и создавать стартапы внутри корпораций?
Честно говоря, мне самому эти знания не помешали бы 5-10 лет назад. Гость сегодняшнего выпуска подкаста Никита Фроликов обрел их трудом и потом, пожертвов привычными для многих вещами, например, студенческими годами. Никита — лауреат рейтинга Forbes «30 до 30», создавший к 27 годам 5 стартапов внутри корпораций и лидер направления «Долгая аренда» в «Ситидрайве».
В новом выпуске гость делится своей историей стремительного карьерного взлета, опытом создания проектов и команд внутри огромных компаний, таких как «Яндекс» и «Ситимобил». Путь Никиты — отличная иллюстрация тренда на молодых руководителей, который я сам наблюдаю в последние годы. Таким ребятам поначалу бывает трудно добиться признания руководства и подчиненных, но наш гость уверен, что залогом успеха здесь является дисциплина и уважение.
Из выпуска вы узнаете:
– Как управлять командой значительно старше себя и не нарваться на эйджизм;
– Почему делать стартап внутри корпорации может быть круче, чем на открытом рынке;
– В каких случаях тебя могут отстранить от созданного тобой же проекта;
– Ну и конечно, как попасть в рейтинг Forbes «30 до 30», и почему сильно мечтать об этом, на самом деле, вредно.
И кстати, это финальный выпуск подкаста в этом году. Весной мы вернемся с новым форматом и новыми звездными гостями!
Смотреть и/или слушать — традиционно по ссылкам ниже:
🎵 Яндекс Музыка
🎙 Apple Podcast
💬 Telegram-плеер
💬 VK Видео
📹 YouTube
📹 RuTube
По вопросам сотрудничества: @stankova_i
#подкаст
NOTскромность | IT, бизнес и лидерство | 919 |
| 7 | Что вам важнее для работы: использовать конкретные гаджеты, или пойдёт любое устройство с доступом к сети?
🔥 Конкретные устройства или бренды
👍 Что угодно, всё равно работа делается в онлайн-сервисах через интернет
NOTскромность | IT, бизнес и лидерство | 223 |
| 8 | Заметил, что всех, кто работает с проектами, можно разделить условно на две категории.
Одним нужны конкретные гаджеты и девайсы: айфон с макбуком, блокнот с тиснением и ручки разных цветов. Или корпоративный Леново (мощный и компактный), Самсунг с кучей ИИ-фишек и планшет для быстрого доступа к документам. Если их убрать и заменить чем-то другим, то уже и проекты делаются не так быстро, и бесит всё вокруг, и вообще, невозможно работать же в таких условиях.
А другим достаточно любого устройства с интернетом — неважно, будет это домашний ноут, любой смартфон или вообще гостевой комп в переговорке. И все гаджеты у них вторичны, они лишь способ подключиться к интернету, а там уже все привычные рабочие сервисы.
Я не говорю, что кто-то из них прав, а кто-то молодец, но наблюдение интересное. Посмотрел, кто как из коллег работает, и могу сказать, что распределение примерно 1 к 2. Специально не скажу, в какую сторону перевес, вместо этого приведу наглядный эксперимент с опросом.
#разбор
NOTскромность | IT, бизнес и лидерство | 184 |
| 9 | Заметил, что всех, кто работает с проектами, можно разделить условно на две категории.
Одним нужны конкретные гаджеты и девайсы: айфон с макбуком, блокнот с тиснением и ручки разных цветов. Или корпоративный Леново (мощный и компактный), Самсунг с кучей ИИ-фишек и планшет для быстрого доступа к документам. Если их убрать и заменить чем-то другим, то уже и проекты делаются не так быстро, и бесит всё вокруг, и вообще, невозможно работать же в таких условиях.
А другим достаточно любого устройства с интернетом — неважно, будет это домашний ноут, любой смартфон или вообще гостевой комп в переговорке. И все гаджеты у них вторичны, они лишь способ подключиться к интернету, а там уже все привычные рабочие сервисы.
Я не говорю, что кто-то из них прав, а кто-то молодец, но наблюдение интересное. Посмотрел, кто как из коллег работает, и могу сказать, что распределение примерно 1 к 2. Специально не скажу, в какую сторону перевес, вместо этого приведу наглядный эксперимент с опросом.
#разбор
NOTскромность | IT, бизнес и лидерство | 2 |
| 10 | На чём приезжать на деловые встречи
В недавнем посте я говорил о том, что большинство придерживается двух основных точек зрения на этот вопрос:
– на своей машине
– на такси
Но на самом деле есть ещё и третий вариант, который, если перефразировать известный вопрос, звучит так: «А вам, сударь, какая печаль?». Сейчас поясню.
Многим почему-то кажется, что, если ты приезжаешь на машине, — это автоматически повышает статус, добавляет очков и увеличивает вероятность успеха. Но это работает, только если вы директор автозавода и поспорили с кем-то, что будете ездить на своих машинах. Во всех остальных случаях разницы вообще никакой.
Конечно, бывают компании, в которых просто не принято приезжать на такси. И если это ваш случай — выбора тут вообще нет, надо соответствовать. К счастью, такое встречается в обычной деловой жизни довольно редко, поэтому смотрите:
Собеседникам и партнёрам вообще всё равно, на чём вы приехали, если вы приехали вовремя, подготовленный и с вами комфортно работать.
Хоть на автобусе приезжайте — всё равно никто не увидит, подъехали ли вы на парковку бизнес-центра или вышли на остановке за 100 метров. Я вообще в последнее время по делам рассекаю на мотоцикле: нравится свобода перемещения, которую дарит байк.
Но на важные встречи — на машине. Не ради понтов, а из-за банального удобства: можно корректно спланировать следующие встречи или захватить с собой запасную рубашку, если погода жаркая.
Итог такой: если встречаетесь в компании, где приняты свои негласные правила — следуйте им. Если такого нет — никому нет дела, на чём вы приедете, на встрече речь будет точно не об этом.
#разбор
NOTскромность | IT, бизнес и лидерство | 217 |
| 11 | Стартуем сессию «Правда 2.0. Как выжить среди фейков, ботов и цифрового колдовства» на форуме «Облачные города»!
Подключайтесь к трансляции, поговорим как защититься от дипфейков и ИИ. Будет интересно :-)
Трансляция — по ссылке | 186 |
| 12 |  Как преступники подключили ИИ и социальную инженерию к взлому компаний, расскажу на форуме БРИКС «Облачные города»
Кражу $46 млн у бизнесменов из Гонконга с помощью дипфейка я уже разбирал в канале, но такие кейсы продолжают повторяться. Хакеры крадут биометрию, анализируют ваши соцсети и создают цифровые клоны ваших коллег и знакомых, не для того, чтобы украсть ваши деньги, а чтобы получить доступ к рабочим чатами и корпоративной почте.
Не повестись на максимально правдоподобный дипфейк, который выглядит и говорит, как ваш начальник, сложно. Для примера — мой «двойник», который мы смонтировали на (коленке) телефоне за 5 минут, потратив 200 рублей. Если озаботиться и потратить больше времени и бюджета — вы не найдете отличия.
Поэтому уже сейчас я вижу, как фокус киберпреступлений меняется с технической составляющей на социальную инженерию с помощью ИИ. Собрал все важные изменения и кейсы для выступления на Форуме о будущем городов БРИКС «Облачные города».
Как в новых методах взлома компаний используют поведение сотрудников, нейросети и дипфейки, что изменилось в поведении хакеров, и как противостоять новым типовым сценариям кибератак, расскажу 17 сентября в «Зарядье».
Приходите, если боитесь дипфейков.
Регистрируйтесь на форум «Облачные города» и приходите 17 сентября в 15:15 «Зарядье».
С экспертами обсудим, как выстроить надежный контур кибербезопасности человека, бизнеса и города в реалиях ИИ-эпохи.
#анонс
NOTскромность | IT, бизнес и лидерство | 229 |
| 13 | Как и на чём приезжать на важные деловые встречи?
Пообщался с разными людьми и выяснил, что в этом вопросе большинство делится на два непримиримых лагеря:
1) Нужно приезжать только на своей машине (самому или с водителем) — так вы показываете статус.
2) Нет смысла специально приезжать на своей машине (особенно в центр Москвы), гораздо удобнее на такси (например, премиум и выше), и нет проблем с парковкой.
Аргументы «за» и «против» есть у обеих сторон, причем очень даже логичные. Слушаешь одного — да, согласен. Слушаешь другого — и понимаешь, что он тоже полностью прав.
На какой стороне я — расскажу позже. А пока поделитесь в комментариях, какой из подходов ближе вам?
NOTскромность | IT, бизнес и лидерство | 202 |
| 14 | 没有文字... | 0 |
| 15 | 没有文字... | 0 |
| 16 | Ошибка выжившего: почему учиться только на успехах — прямой путь к провалу
Вы замечали, что все бизнес-гуру рассказывают одни и те же истории успеха? Airbnb, который выжил на продаже кружек. Apple, возродившаяся с одним продуктом. Эти кейсы повторяют как мантры, но есть проблема — они врут.
Правда в том, что все эти «кейсы» — истории единиц, чей бизнес выстрелил. Максимально сглаженные, часто приправленные красивой легендой, — эти истории могут отлично вдохновлять и продавать, но не учить. А вот провалы куда честнее: они показывают реальные риски, неверные решения и то, что ломает бизнес.
Взгляните на Nvidia и Intel. Первые рискнули и вовремя перестроили стратегию под развитие ИИ. Вторые застряли в прошлом, решили, что лидерство в CPU — это навсегда. Итог: упущенные возможности, спорные решения, массовые сокращения и падение акций.
Хотите понять, что работает на самом деле? Изучайте антикейсы. Повторить чужую удачу почти невозможно, а вот избежать чужих ошибок — вполне реально.
А если вы все еще ищете «секрет успеха» в историях про гараж и кружки — готовьтесь сами стать чужим антикейсом.
#разбор
NOTскромность | IT, бизнес и лидерство | 198 |
| 17 |  +6В хоккей я пришел в сентябре прошлого года. Хотя пришел — громко сказано, стараюсь находить на него время один-два раза в неделю, а там уже по ситуации.
По эмоциям — восторг, потому что хоккей это спорт, в котором одновременно важны физическая подготовка, хладнокровие и умение моментально просчитывать ситуации, которые постоянно меняются. Идеальное сочетание для меня.
К чему это все: недавно участвовали с командой хоккейном матче на «Кубок Героев Прикамья» в рамках того Пермского форума, и угадайте, кто стал лучшим игроком команды в матче :-)
Вообще встречаться с коллегами вот так, не в костюмах и галстуках, а с клюшками на льду — это круто и полезно. Это уже не просто про партнерство и работу, а про дружбу и выстраивание горизонтальных связей. Часто именно через такой нетворкинг можно открыть для себя новые направления роста.
Большое спасибо организаторам и всем тем, кто превращает спортивные соревнования в добрую традицию крупных ИТ-мероприятий. А также хочу лично поблагодарить Алексея Черникова, заместителя председателя Правительства Пермского края по вопросам информационного развития и туризма, Павла Басина, генерального директора АНО «Лаборатория цифровая трансформация», и Михаила Якубова, заместителя генерального директора АНО «Лаборатория цифровая трансформация». Это были зрелищный матч и насыщенная конференция — и я рад, что мне довелось стать их частью.
#лайфстайл
NOTскромность | IT, бизнес и лидерство | 234 |
| 18 |  +1B2B-лидер с голосом: зачем бизнесу нужен личный бренд
Сегодня мало сделать хороший продукт. Если ваша компания не медиагигант и не экосистема с гигабайтами контента на каждый день — велика вероятность, что клиент о ней просто не узнает. Значит, в игру вступает руководитель, ведь сделки все чаще заключаются через доверие к человеку. People buy from people — бессмертная классика, все более актуальная с каждым годом.
В новом выпуске подкаста NOTскромность вместе со Светланой Берегулиной, экспертом по ИТ-B2B-маркетингу с 20+ годами опыта, обсудили, зачем топам нужен личный бренд, где он реально усиливает бизнес, а где — превращается в ловушку. А также:
– как оценивать эффективность маркетинга персональных брендов
– зачем синхронизировать личное и корпоративное
– возможен ли успешный персональный бренд руководителя-интроверта
– как понять, что пришло время начать работать над своим брендом
Смотреть и/или слушать — традиционно по ссылкам ниже:
🎵 Яндекс Музыка
🎙 Apple Podcast
💬 Telegram-плеер
💬 VK Видео
📹 YouTube
📹 RuTube
#лайфстайл
По вопросам сотрудничества: @stankova_i
NOTскромность | IT, бизнес и лидерство | 220 |
| 19 | Нужен ли личный бренд в B2B?
С одной стороны ответ очевиден: да, само собой, конечно нужен. Без личного бренда в 2025 никуда.
Но с другой стороны — а зачем вообще личный бренд в B2B, если переговоры идут на уровне компаний в целом? Какой в этом смысл?
У той и другой позиции есть свои аргументы и контраргументы — и все они логичные и обоснованные. Но если всё-таки попробовать ответить на этот вопрос — что бы вы выбрали? Нужен ли личный бренд в В2В?
👍 Да, он усиливает доверие
🤔 Не уверен
🫣 Нет, это лишний шум
NOTскромность | IT, бизнес и лидерство | 168 |
| 20 |  +4Города будущего и безопасность
22 августа выступил на форуме «Город Будущего» в Перми — в секции «Безопасная среда». Обсуждали с экспертами решения, позволяющие делать города безопаснее: от умных камер и систем профилактики правонарушений до защиты критической инфраструктуры.
В своем докладе поделился мыслями на тему информационной безопасности контура «государство – бизнес – человек». В последние годы тенденции не радуют, и вы это сами видите: атак все больше, они бьют все жестче — уже не только по бизнесу, но и по людям. Фишинг, взломы, утечки — инструменты становятся хитрее, и это значит, что заниматься безопасностью нужно не раз в год, когда у начальника ИБ проходит очередная проверка, а постоянно. Иначе это не защита, а имитация.
Простой тест: когда в вашей компании последний раз были учения или тренинги по ИБ (или хотя бы рассылка с базовыми правилами)? Если прошло больше трех месяцев — считайте, защиты у вас нет. Жестко? Зато честно.
Сама поездка получилась отличной: много новых знакомств, интересные инсайты и крутая возможность посмотреть Пермь. Город действительно красивый. Спасибо организаторам за теплый прием!
#мероприятие
NOTскромность | IT, бизнес и лидерство | 191 |
