Scrum Mastery Club

👋 Друзья, всем привет! Сегодня начинаем новый поток в клубе! Тема "Менеджер процессов — новая роль в эпоху турбулентности"🚀 19:00 МСК — первое занятие: «Карта Гипотез для операционных процессов» Что будем делать: • Разберем основные моменты: как использовать Карту Гипотез, чтобы перестаем тратить бюджет на фантазии • Поработаем с кейсом • Заполним свою первую карту прямо на встрече Формат: 90 минут, практика, работа в мини-группах, никаких лекций «в никуда». 🤫 Небольшой секрет нашего июньского трека Друзья, делимся инсайдом, который мы держали до старта. Мы долго думали: как связать 4 разные темы в одну систему, чтобы это не было «набором инструментов в чемодане»? И нашли решение: мы будем собирать весь контент в одну глобальную Карту Гипотез — как пример системного совершенствования операционных процессов. 🎁 Что это дает ✅ Системный взгляд: вы видите не отдельные техники, а как они усиливают друг друга ✅ Накопительный эффект: каждый инсайт ложится в общую карту, а не «улетает в чат» ✅ Готовый артефакт: в конце месяца у вас будет не просто знание, а рабочая Карта Гипотез для вашего контекста ✅ Пример для команды: вы сможете повторить этот подход со своими коллегами Все будем делать в sociotech.center - удобной платформе для совместной работы с гипотезами. Освоите на месте, ничего предварительно устанавливать не нужно. Это не «просто курс». Это живой эксперимент: как превратить разрозненные улучшения в связную систему. Кто с нами? Стать участником: https://scrum-mastery.ru/

📉 Почему модели сопротивления работают… но изменения все равно упираются в стену? Вчера рассказывал про вторую по приоритету боль, связанную с саботажем новых практик. Пришла идея развить тему сопротивления поглубже. Несколько лет назад мы уже глубоко погружались в работу с сопротивлением. Разбирали и психологические модели, и модель Хьюза, и классический Коттера и Шлезингера, и кривую Кюблер-Росс. Но, кажется, парадокс в том, что даже когда мы «знаем» модель, изменения часто все равно застревают. Почему? Знать модели сопротивления - не то же самое, что уметь запускать изменения. Модели отлично описывают, что люди чувствуют и почему боятся нового. Но они не подсказывают, какой конкретный шаг сделать, чтобы реакция команды стала не стоп-сигналом, а полезной подсказкой. Вместо того чтобы воспринимать «нет» или пассивность как стену, мы учимся считывать их как информацию: «здесь план слишком резкий», «здесь не хватает ресурсов», «здесь нужно дать команде право выбора». Есть предположение, что снижать сопротивление поможет четкая логика стратегических ставок. И здесь на сцену выходит Карта Гипотез в связке с фокусом на субъекте изменения. Когда мы заполняем карту гипотез, мы вынуждены честно ответить на три вопроса, которые обычно остаются «за кадром»: 1️⃣ Чье поведение мы хотим изменить? (не абстрактная «команда», а конкретная роль/группа: тимлиды, тестировщики, продукт-оунеры) 2️⃣ На какую тактику или «хитрость» мы рассчитываем? (что именно сдвинет их: безопасность эксперимента, видимый быстрый выигрыш, снятие операционной боли, снижение когнитивной нагрузки?) 3️⃣ Какое изменение в поведении мы ожидаем увидеть через N дней? (не «начнут делать ретро», а «в 70% встреч будут фиксировать один эксперимент и проверять его к следующему спринту») Карта гипотез превращает «давайте внедрим практику» в «проверим, снизит ли новый формат синхронизации время на стыковки на 20% за 10 дней». Мы перестаем продавать «правильное» и начинаем проектировать «работающее». Сопротивление не исчезает — оно становится метрикой для следующей итерации. 🛠 Хочу предложить системно изучить эту связку на встречах клуба. Не просто «послушать про модели», а пройти путь от диагностики до тактики. 👉 Стать резидентом трека: https://scrum-mastery.ru #КлубScrumMastery #СопротивлениеИзменениям #КартаГипотез #ДизайнИзменений #АгентыИзменений #ПроцессыБезБюрократии

📊 Вторая проблема: «Команды саботируют новые практики, потому что “и так работает”» Друзья, смотрим дальше на результаты опроса. Вторая топ-проблема бьет в ту же точку: команды не берут практики, формально «отбывают» их или тихо возвращаются к старому. Давайте честно: это не саботаж. Это защитная реакция системы. Когда практики внедряются сверху, без учета контекста и реальных «болей», мозг выбирает простое: «не трогай то, что не ломается». Эмоциональный статус-кво всегда побеждает рациональное «надо» (вспоминаем Теорему о страстях). А когда руководитель упрощает задачу до «просто начните делать» (Теорема о масштабе), команда слышит только: «Еще одна нагрузка без понимания зачем». Проблема не в командах. Проблема в дизайне внедрения. Практики не «внедряют». Их проращивают. Через безопасные эксперименты, через включение команды в выбор правил, через измеримую пользу здесь и сейчас. 🛠 Как это менять на практике? Именно этот узел мы будем разбирать в июньском треке «Менеджер процессов — новая роль в эпоху турбулентности». : 🗺 08.06 | Карта Гипотез — превращаем «давайте попробуем новую практику» в «проверим, сократит ли это время на стыковку на 20% за 2 недели». Снимаем страх, легитимизируем эксперимент. 🔍 15.06 | Карта потока ценности — показываем команде, где реально теряется время, а не где «надо соблюдать процесс». Практика становится инструментом, а не отчётом. 💬 22.06 | Питч для стейкхолдера — как договариваться с руководством, чтобы дать командам автономию в настройке практик под свой контекст. 🧭 29.06 | Влияние без полномочий - как создавать коалиции сторонников изменений внутри команд, а не бороться с сопротивлением в одиночку. Приглашаем стать резидентом июньского трека. 🗓 Старт 8 июня 🎯 90% практики, работа с вашими реальными кейсами, готовые артефакты на выходе. 👉 https://scrum-mastery.ru/ #КлубScrumMastery #MOP #МенеджерПроцессов #ВнедрениеПрактик #КартаГипотез #ПотокЦенности #БезСаботажа

Промежуточные итоги опроса: где болит сильнее всего? Друзья, посмотрели первые ответы. Картина не просто знакомая — она системная. 🔝 Топ-проблема №1: «Приоритеты меняются каждые 2 недели» (56%) Это маркер реакционного мышления на уровне организации. Когда нет стратегического фокуса, спонтанность побеждает порядок. Почему так происходит? Две закономерности, которые мы постоянно видим в полях: 📐 Теорема о масштабе Если ЛПР сталкивается с задачей, которая по масштабу превышает его привычную картину мира, он автоматически «схлопывает» её до уровня своего умозрения. Первая реакция? Упрощение до связки «цель → задача». «Просто сделайте», «смените фокус», «это теперь важнее». Системные связи, зависимости и ограничения остаются за кадром. А мы получаем новый приоритет без контекста и ресурса. 🔥 Теорема о страстях В нормальном состоянии выбор делается не рационально, а эмоционально. Норма - это «эмоциональный рандомайзер» (горит! срочно! давай сейчас!). Рациональное процессное решение здесь - скорее отклонение. Поэтому нас постоянно дергают, приоритеты плывут, а на системную работу просто не остается ресурса. Звучит как приговор? Нет. Это точка приложения силы. 🛠 Что с этим делать? На первой встрече трека (8 июня) мы разберём именно этот узел: как связать спонтанность с порядком, когда приоритеты меняются, но результат нужен. Главный инструмент - технология Карта Гипотез. 🚪 Хотите разбирать эту проблему не в одиночку, а в кругу практиков? Приглашаем стать резидентом июньского трека «Менеджер процессов - новая роль в эпоху турбулентности». 🗓 4 понедельника, 19:00 МСК, старт 8 июня Стать резидентом: https://scrum-mastery.ru/

Кто с нами на игру: https://us06web.zoom.us/j/81304909249?pwd=gGwpkicapwnkhdi1HWYzEbgVlZsUFC.1

Надеюсь, все помня. Про игру - на новом сервисе! Регистрация обязательна: https://bothelp.cc/mini?domain=inteamwetrust&id=18

🔥 Last call на ближайшее обучение! 🔝 Фасилитатор Карты Гипотез. 🗓 05 - 06 июня | очно | Москва Там всего 6 мест (🤫), регистрируйтесь, пожалуйста, заранее. Даем удостоверение государственного образца о повышении квалификации (+ возможность получить вычет 💸). ➡ Регистрация

🎲 Мы приглашаем на открытую онлайн игру в мультикомандный Featureban 📅 Когда: 01.06.2026 ⏰ Время: 19:00 по МСК 📌 Мультикомандный Featureban — это бизнес-симуляция, целью которой является вскрытие вопросов и проблем межкомандной коммуникации и координации действий, когда у вас несколько команд работают над одним продуктом или портфелем проектов. Мы не просто будем играть, но и разберем: ✅ Какие стратегии помогают командам работать эффективнее вместе? ✅ Как через игру лучше понимать необходимость синхронизации? ✅ Как использовать мультикомандный Featureban для обучения команд? 💡 Кому будет полезно? ✔️ Скрам-мастерам и Agile-коучам, которые ищут новые способы обучения ✔️ Лидерам команд, которые хотят повысить прозрачность и предсказуемость процессов ✔️ Всем, кто работает с Канбан-метриками и хочет научиться применять их правильно 👉Присоединяйтесь к нам! Регистрация на игру по ссылке

🎯 Уточняем: для кого программа клуба на самом деле? Вчера в комментариях прозвучало, что это «программа переподготовки скрам-мастеров и коучей». Хочу сразу расставить акценты, чтобы не было иллюзий и завышенных ожиданий. Эта программа - для практиков, которые занимаются повышением эффективности процессов в реальных условиях. Нам важен ваш контекст, а не ваш титул. 🔹 Если делаете первые шаги: получите структурированную базу инструментов и понятный алгоритм действий. 🔹 Если уже есть опыт: отработаете навыки в безопасной среде, получите новые ракурсы и прокачаете то, что уже работает. 🔹 Если есть кейсы: принесете свои задачи, разберем их на практике и получите честную обратную связь от участников сообщества. ❌ Чего здесь точно НЕ будет: • Это НЕ переподготовка скрам-мастеров и коучей. • Это НЕ пересказ теории в формате лекций. Никакой воды «про Agile-ценности» и абстрактные модели. • Это НЕ программа для тех, кто хочет остаться в роли «фасилитатора ради фасилитации» без привязки к бизнес-результатам и измеримому эффекту. ✅ Ждем: руководителей, процессников, тимлидов, продактов и всех, у кого сейчас стоит задача повысить эффективность процессов в текущих реалиях, измерить результат и влиять на него (иногда без административного рычага). Приходите не за сертификатом, а за рабочими инструментами. 👉 https://scrum-mastery.ru #КлубScrumMastery

☄️Менеджер процессов — новая роль в эпоху турбулентности. Новый поток в клубе Scrum-Mastery Когда бюджет сжимается, а требования к результату растут - роль «просто фасилитатора» перестает работать. Бизнесу нужен не тот, кто «проводит ретроспективы». Ему нужен тот, кто видит систему, измеряет эффект и запускает изменения, которые работают. Этот трек — про переход от коуча команд к менеджеру операционных процессов. 🗓 Расписание: 4 понедельника, 19:00 МСК 08 июня 🗺 «Стратегия без иллюзий: Карта Гипотез для операционных процессов» Превращаем «хотелки» в проверяемые гипотезы и перестаем тратить бюджет на фантазии 15 июня 🔍 «Карта потока ценности за 90 минут: как найти узкие места в своем продукте» Визуализируем end-to-end поток и находим, где реально теряется время и ценность 22 июня 💬 «Разговор со стейкхолдером: как продавать улучшения процесса» Учимся говорить о процессах на языке бизнеса: деньги, риски, время 29 июня 🧭 «Лидерство без титула: как менять систему, когда ты не босс» Тактики влияния для роли, где есть ответственность, но нет административной власти 💡 Почему это сейчас Роль «коуча» и «скрам-мастера» в классическом понимании трансформируется. В условиях кризиса и сжатия бюджетов: ❌ Меньше запроса на «фасилитацию ради фасилитации» ❌ Меньше терпимости к «экспериментам без измеримого результата» ❌ Больше давления: «Покажи, как это влияет на бизнес-метрики» ✅ Новый запрос: специалист, который умеет строить операционные процессы, измерять их эффективность и масштабировать практики на уровень продукта/портфеля. 🎁 Что входит в абонемент • Доступ ко всем 4 сессиям (онлайн) • Записи и методические материалы в Базе знаний • Сообщество практиков: обратная связь, супервизия, нетворкинг • Промокоды на открытые тренинги клуба Стоимость: 5 900 ₽ 👉 Занять место в треке: https://scrum-mastery.ru/ #КлубScrumMastery #MOP #МенеджерПроцессов #Турбулентность #КартаГипотез #ПотокЦенности #ВлияниеБезПолномочий #АгентыИзменений

Сегодня, 25 мая, в 19:00 МСК — встречаемся на интенсиве «Налог на недоверии» Коллеги, последние часы перед стартом. Я готовлю уникальный материал, который не выкладывал в открытый доступ. Это не про «давайте доверять друг другу». Это про жёсткие операционные и экономические показатели. Разговор пойдёт о том, как недоверие: → увеличивает стоимость управления → съедает до 25% операционного ресурса → превращает собственника в «узкое горлышко» компании И главное — как это посчитать в деньгах и часах. Формулы, метрики, чек-лист для аудита. 📦 Каждый участник унесёт: ✅ формулу расчёта «налога на недоверие» для своей компании ✅ запись интенсива и материалы навсегда ⏰ Старт: сегодня, 19:00–20:30 МСК 🔗 Принять участие: https://trust-school.online/cost_of_distrust До встречи в прямом эфире!

Обновили летнее расписание для тех, кто хочет получить новую квалификацию → Пройдите полный трек: Практик 1 → Практик 2 → Фасилитатор и станьте сертифицированным специалистом с возможностью вести стратегические сессии и применять технологию в сложных стратегических задачах (включая корпоративные проекты). 🤫 Расписание на июнь август 2026 🗓 Карта гипотез — Уровень Фасилитатор 5–6 июня 2026 | очно, Москва ➡️ Записаться 🗓 Карта гипотез — Уровень Практик 1 11 июня мая 2026 | онлайн ➡️Записаться 🗓 Карта гипотез — Уровень Практик 2 25 июня 2026 | онлайн ➡️Записаться 🗓Карта гипотез — Уровень Практик 1 09 июля 2026 | онлайн ➡️Записаться 🗓 Карта гипотез — Уровень Практик 2 23 июля 2026 | онлайн ➡️Записаться 🗓 Карта гипотез — Уровень Фасилитатор 28-29 августа 2026 | очно, Москва ➡️ Записаться Все программы проводит тренер Алексей Пикулев 👉 Выбирайте формат под себя — и делайте следующий шаг в мастерстве стратегии. #картагипотез #стратегия #обучение2026

🌱 Стратегический интенсив - новый поток: “Карта гипотез на реальных исторических кейсах” 🗓 Старт 18 мая! Подробнее... Тренировка стратегического мышления через нетривиальные кейсы - от самостоятельной практики до персонального разбора Многие после базового обучения сталкиваются с тем, что: ✔️понимают структуру карты, но не видят глубинных паттернов в сложных кейсах, ✔️умеют строить карту «по шаблону», но испытывают трудности с нетривиальными субъектами или неочевидными гипотезами, ✔️редко получают экспертный фидбэк от тех, кто работает с методом на продвинутом уровне. Интенсив решает это - в формате, который подходит именно вам. 💡 Выберите свой уровень участия 🟢 Самостоятельно - 2 500 ₽ 6 видеоуроков + 6 задач + эталонные Карты по 12 кейсам — для тех, кто хочет попробовать сам. 🟡 Стандарт - 7 500 ₽ Всё выше + персональный фидбэк по 6 картам и 2 живые сессии - для тех, кто хочет прокачать мастерство. 🔴 Эксперт - 24 500 ₽ Все выше + индивидуальные разборы, доступ в закрытый клуб, для тех, кто стремится к настоящему мастерству. Это интенсив для тех, кто хочет: не просто анализировать кейсы, а видеть, как на самом деле устроены стратегические решения. 🗓 Старт 18 мая! Подробнее... #картагипотез #стратегия #стратегическоемышление

🌱 Стратегический интенсив - новый поток: “Карта гипотез на реальных исторических кейсах” 🗓 Старт 18 мая! Подробнее: https://scrum-mastery.ru/hypothesis_mapping_intensive Тренировка стратегического мышления через нетривиальные кейсы - от самостоятельной практики до персонального разбора Многие после базового обучения сталкиваются с тем, что: ✔понимают структуру карты, но не видят глубинных паттернов в сложных кейсах, ✔умеют строить карту «по шаблону», но испытывают трудности с нетривиальными субъектами или неочевидными гипотезами, ✔редко получают экспертный фидбэк от тех, кто работает с методом на продвинутом уровне. Интенсив решает это - в формате, который подходит именно вам. 💡 Выберите свой уровень участия 🟢 Самостоятельно - 2 500 ₽ 6 видеоуроков + 6 задач + эталонные Карты по 12 кейсам — для тех, кто хочет попробовать сам. 🟡 Стандарт - 7 500 ₽ Всё выше + персональный фидбэк по 6 картам и 2 живые сессии - для тех, кто хочет прокачать мастерство. 🔴 Эксперт - 24 500 ₽ Все выше + индивидуальные разборы, доступ в закрытый клуб, для тех, кто стремится к настоящему мастерству. Это интенсив для тех, кто хочет: не просто анализировать кейсы, а видеть, как на самом деле устроены стратегические решения. 🗓 Старт 18 мая! Подробнее: https://scrum-mastery.ru/hypothesis_mapping_intensive #картагипотез #стратегия #стратегическоемышление

🆕День открытых дверей в Клубе практиков «Мастер Доверия» Друзья, привет! 👋 Если вы следите за серией постов о клубе, но еще сомневаетесь, хотите ли присоединиться - сегодня идеальный момент. Сегодня, 5 мая, в 19:00 МСК провожу открытую онлайн-встречу, где расскажу как устроен клуб. 🤫Что будет на Дне открытых дверей 💡Идея клуба: зачем я его создал, какую проблему решаю и почему сейчас 💡Структура занятий: как устроены 4 встречи в месяц  💡База знаний: покажу вживую, как устроена навигация, какие инструменты уже доступны, как быстро найти нужное под задачу 💡Ваши вопросы: отвечу на все, что важно именно вам — про формат, время, аудиторию, интеграцию в вашу практику 👍Для кого эта встреча ✓ Вы руководите командой и хотите выстроить доверие системно ✓ Вы тренер/коуч/фасилитатор и ищете рабочие инструменты для клиентов ✓ Вы проходили наши программы и хотите понять, как устроен клуб «изнутри» ✓ Вы просто исследуете тему доверия и хотите познакомиться с подходом Детали подключения 📅 Дата: сегодня, 5 мая ⏰ Время: 19:00 МСК (проверьте свой часовой пояс) 💻 Формат: онлайн ✔️Участвовать в зум ✔️Участвовать в VK Video До связи сегодня в 19:00! Алексей Пикулев #КлубПрактиков #МастерДоверия #ДеньОткрытыхДверей #Доверие #Лидерство

💡 Обучение по Карте гипотез — на любой вкус и уровень Обновили майское расписание так, чтобы каждый мог найти свой путь - от первого знакомства до профессионального мастерства. ✔️ Для тех, кто хочет получить новую квалификацию → Пройдите полный трек: Практик 1 → Практик 2 → Фасилитатор и станьте сертифицированным специалистом с возможностью вести стратегические сессии и применять технологию в сложных стратегических задачах (включая корпоративные проекты). ✔️ Для тех, кто только начинает → Приходите на интенсив по историческим кейсам - это не повторение базы, а тренировка стратегического мышления через нетривиальные примеры, где гипотезы завернуты в культуру, мораль и символы. 🤫 Расписание на май–июнь 2026 🗓 Карта гипотез — Уровень Практик 1 6 мая 2026 | онлайн ➡️ Записаться 🗓 Стратегический интенсив: Карта гипотез на реальных исторических кейсах 18 мая 2026 | онлайн ➡️ Записаться 🗓 Карта гипотез — Уровень Практик 2 20 мая 2026 | онлайн ➡️ Записаться 🗓 Карта гипотез — Уровень Фасилитатор 5–6 июня 2026 | очно, Москва ➡️ Записаться Все программы проводит тренер Алексей Пикулев 👉 Выбирайте формат под себя — и делайте следующий шаг в мастерстве стратегии. #картагипотез #стратегия #обучение2026

⚡️ Современный менеджмент: HR и лидерство без токсичности На вебинаре 30 апреля поговорим о двух важных аспектах современного менеджмента в продуктовых компаниях. Илья Павличенко — «HR для современных организаций». Речь пойдёт о том, как по‑новому выстраивать HR‑политику: связывать вознаграждение с реальным вкладом человека, делать оценку понятной и прозрачной, а развитие — зоной ответственности самих сотрудников, а не только руководителей. Алексей Пикулев — «Токсичное лидерство: системный взгляд. Понять — распознать — изменить». Будем разбирать, как возникает токсичное лидерство как системное явление: какую роль в нём играют руководители, среда, культура и правила, и что можно сделать, чтобы изменить разрушительную динамику. 🗓 30 апреля, 19:00 мск. Регистрация по ссылке.