اکنون در دسترس! پژوهش تلگرام ۲۰۲۵ — مهمترین بینشهای سال 
Исаев Роман: про бизнес-процессы, AI, орг. развитие
رفتن به کانال در Telegram
Сайт нашей компании: www.orgstudio.ru. Контакт: mail@isaevroman.ru.
نمایش بیشتر2 663
مشترکین
+124 ساعت
+17 روز
-1130 روز
در حال بارگیری داده...
کانالهای مشابه
ابر برچسبها
اشارات ورودی و خروجی
---
---
---
---
---
---
جذب مشترکین
ژوئن '26
ژوئن '26
+11
در 0 کانالها
مه '26
+30
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '26
+38
در 2 کانالها
Get PRO
مارس '26
+41
در 1 کانالها
Get PRO
فوریه '26
+60
در 2 کانالها
Get PRO
ژانویه '26
+54
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '25
+89
در 4 کانالها
Get PRO
نوامبر '25
+82
در 1 کانالها
Get PRO
اکتبر '25
+94
در 2 کانالها
Get PRO
سپتامبر '25
+126
در 2 کانالها
Get PRO
اوت '25
+86
در 1 کانالها
Get PRO
ژوئیه '25
+78
در 3 کانالها
Get PRO
ژوئن '25
+96
در 0 کانالها
Get PRO
مه '25
+81
در 1 کانالها
Get PRO
آوریل '25
+103
در 5 کانالها
Get PRO
مارس '25
+135
در 3 کانالها
Get PRO
فوریه '25
+104
در 3 کانالها
Get PRO
ژانویه '25
+123
در 2 کانالها
Get PRO
دسامبر '24
+122
در 1 کانالها
Get PRO
نوامبر '24
+230
در 2 کانالها
Get PRO
اکتبر '24
+114
در 1 کانالها
Get PRO
سپتامبر '24
+218
در 1 کانالها
Get PRO
اوت '24
+93
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '24
+67
در 1 کانالها
Get PRO
ژوئن '24
+84
در 0 کانالها
Get PRO
مه '24
+66
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '24
+121
در 1 کانالها
Get PRO
مارس '24
+73
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '24
+97
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '24
+93
در 1 کانالها
Get PRO
دسامبر '23
+60
در 1 کانالها
Get PRO
نوامبر '23
+73
در 0 کانالها
Get PRO
اکتبر '23
+110
در 0 کانالها
Get PRO
سپتامبر '23
+46
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '23
+85
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '23
+60
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '23
+31
در 0 کانالها
Get PRO
مه '23
+37
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '23
+43
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '23
+70
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '23
+42
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '23
+40
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '22
+54
در 0 کانالها
Get PRO
نوامبر '22
+54
در 0 کانالها
Get PRO
اکتبر '22
+46
در 0 کانالها
Get PRO
سپتامبر '22
+28
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '22
+347
در 0 کانالها
| تاریخ | رشد مشترکین | اشارات | کانالها | |
| 13 ژوئن | +2 | |||
| 12 ژوئن | +2 | |||
| 11 ژوئن | +2 | |||
| 10 ژوئن | 0 | |||
| 09 ژوئن | 0 | |||
| 08 ژوئن | 0 | |||
| 07 ژوئن | 0 | |||
| 06 ژوئن | +1 | |||
| 05 ژوئن | 0 | |||
| 04 ژوئن | +1 | |||
| 03 ژوئن | 0 | |||
| 02 ژوئن | +2 | |||
| 01 ژوئن | +1 |
پستهای کانال
| 2 | Видео «ИИ-ассистенты для процессного и стратегического управления».
Ссылки для просмотра: Вконтакте, Дзен, Youtube. | 194 |
| 3 | Видео «ИИ-архитектура, ИИ-трансформация организации».
Ссылки для просмотра: Вконтакте, Дзен, Youtube. | 264 |
| 4 | Видео «Универсальное решение для внедрения ИИ в бизнес-процессы».
Ссылки для просмотра: Вконтакте, Дзен, Youtube. | 327 |
| 5 | Видео «Уровни зрелости ИИ в организации и планы внедрения».
Ссылки для просмотра: Вконтакте, Дзен, Youtube. | 364 |
| 6 | Видео «Алгоритм внедрения ИИ в работу департамента или бизнес-процесса».
Ссылки для просмотра: Вконтакте, Дзен, Youtube. | 402 |
| 7 |  Данные книги помогли многим специалистам в выполнении проектов, решении сложных бизнес-задач, оптимизации процессов и особенно в карьерном росте.
Их средний рейтинг 4.9 из 5 по отзывам является хорошим подтверждением качества и применимости материалов. Рекомендую в вашу корпоративную и личную библиотеку.
📘 Ссылки: OZON, ORGSTUDIO.
--
С уважением, Исаев Роман. | 674 |
| 8 |  Модель «Реализация обратной связи сотрудников по бизнес-процессам».
А вы собираете обратную связь (идеи, предложения, жалобы, проблемы) от исполнителей бизнес-процессов в организации?
Иногда бывают ситуации, что проблемы в бизнес-процессе накапливаются годами, а его владелец (ответственный руководитель) про них не знает, т.к. «с низов» шлют только хорошие отчёты, чтобы не портить показатели KPI.
📔 Практические пособия для оптимизации бизнес-процессов | 567 |
| 9 |  Ещё два канала, над которыми трудятся специалисты Аналитического центра ORGSTUDIO.RU:
1️⃣ Стратегии, процессы, проекты: ассоциация экспертов
Вконтакте, МАХ, Телеграм
2️⃣ Эффективный руководитель: практики управления
Вконтакте, Телеграм
В них можно найти много полезной информации, ответы на волнующие рабочие вопросы и решения для разных задач. | 542 |
| 10 |  = Расписание вебинаров на лето =
📗 16 июня, 22 июля: Искусственный интеллект для руководителей: стратегическое и операционное управление
📙 24 июня, 29 июля: Искусственный интеллект для оптимизации бизнес-процессов и организационного развития
Также можно заказать корпоративный формат: любые удобные даты, количество участников от организации не ограничено, предоставляется видеозапись.
На всех вебинарах выдаём сертификаты от учебного центра с лицензией и очень большой набор учебно-практических материалов.
Контакт: mail@isaevroman.ru | 717 |
| 11 | بدون متن... | 0 |
| 12 | 💎 Чтобы развивать свою компанию, свой департамент или бизнес-процесс, нужно уметь замечать и обрабатывать много мелочей. К этому выводу я пришёл давно и часто убеждался в течение многих лет.
Что подразумеваю под мелочами: случайный рекламный баннер в интернете, новость на сайте компании-конкурента, какие-то моменты во время путешествий или командировок, разные разговоры на мероприятиях, изменения обычных вещей или окружающей обстановки, посты в соц. сетях и многое другое.
📲 Есть ещё хорошая поговорка: "Смелую мысль долго в голове не удержишь". Поэтому я стараюсь сразу записывать все идеи в телефоне (Яндекс.Заметки или сообщения себе в «Избранное» в мессенджерах МАХ/ТГ). Потом выделяю время на их обработку, планирование задач и проектов.
Какая-то мелкая заметка может дать ценную идею для развития, а эта идея потом при успешной реализации может дать многомиллионные доходы компании.
А вы согласны с этим утверждением?
--
С уважением, Исаев Роман.
Документация для любых бизнес-процессов и проектов –
https://orgstudio.ru/documents/ | 605 |
| 13 |  Тепловая карта бизнес-процессов (она же матрица ранжирования) помогает выбрать самые приоритетные бизнес-процессы для оптимизации. Помним правило «20 на 80».
А рассчитать важность и проблемность можно с помощью чек-листов в Excel.
Важность – это например те бизнес-процессы, на которых мы хорошо зарабатываем и которые в первую очередь нужны для стратегии.
Проблемность – это операционные риски, жалобы клиентов, замечания аудиторов.
Пересмотр приоритетных бизнес-процессов (пересчёт коэффициентов) рекомендуется проводить раз в полгода или год.
--
Подключайтесь к нашим каналам МАХ и Вконтакте | 566 |
| 14 | 🎁 Подарок для подписчиков канала 🎁
Два раза в год я делаю подборку реальных стратегий российских организаций из многих отраслей. За один подход набирается примерно 30-40 PDF-файлов с суммарным объёмом более 500 страниц. Не какие-то абстрактные материалы, а реальные стратегии, стратегические отчёты и презентации с цифрами, целями, проектами и инфографикой. Информация очень высокой ценности. Все файлы находятся на серверах самих компаний в открытом доступе и индексируются Яндекс/Google, поэтому конфиденциальность никем не нарушается. Но найти эти файлы обычными поисковыми запросами очень сложно.
📊 Если вы отвечаете за стратегическое и организационное развитие в вашей компании, то я готов бесплатно поделиться этой большой коллекцией стратегий. Напишите мне на адрес mail@isaevroman.ru, и в ответ вышлю ссылки для скачивания.
Изучать опыт развития ведущих организаций своей отрасли – дело очень полезное, и помогает быть в курсе всех инноваций в области стратегического управления. Стратегия – это наверно одно из немногих направлений, которое не отберут системы искусственного интеллекта у человека!
--
С уважением, Исаев Роман. | 592 |
| 15 | Будущее процессного управления после тотального внедрения ИИ-агентов? | 567 |
| 16 |  🌀 Какие ещё полезные задачи умеют выполнять нейросети?
Например, заполнить технологическую карту бизнес-процесса (таблицу) на основе собственных данных организации. На вход подаём таблицу, в которой перечислены только шаги (функции) своего бизнес-процесса. Потом нейросеть сама заполняет все остальные столбцы самыми подходящими значениями (исполнители, входы, выходы, операционные риски, рекомендуемые сроки, автоматизация и т.д.) и выгружает готовый Excel-файл для скачивания.
📝 Сохраняйте промпт: «Режим Максимальный / Думающий / Рассуждение. Заполни пустые ячейки во вложенном Excel файле (технологическая карта бизнес-процесса) с учётом специфики данного процесса [можно вложить или описать]. Сделай Excel файл для скачивания.». Весь секрет только в том, что пока ещё не все нейросети поддерживают генерацию Excel файлов.
Аналогичные действия можно проделать и с любыми другими таблицами: стратегические карты, отчёты, матрицы ответственности и многое другое. Достигается значительная экономия времени плюс применяются успешные практики из мирового опыта.
❇️ Подробности рассказываем на наших вебинарах по ИИ.
https://orgstudio.ru/ai-webinar/ | 591 |
| 17 |  🆕 Аналитический центр ORGSTUDIO.RU представляет новый продукт «Учебно-практический пакет по искусственному интеллекту (ИИ)». Он поможет быстро и самостоятельно повысить квалификацию по ИИ и сразу начать применять технологии ИИ для многих бизнес-процессов, проектов и задач.
Вместо прохождения длительных и дорогих курсов с трудоёмкими заданиями и негарантированным эффектом предлагается качественная и концентрированная подборка материалов, которые можно изучать в любое удобное время и легко внедрять в свою работу.
📔 Внутри пакета: подробные цветные PDF-конспекты вебинаров, уникальная электронная книга по ИИ, регламенты и модели, проектная документация, готовые ИИ-ассистенты с инструкцией по установке и использованию, онлайн-консультация для быстрого изучения и внедрения материалов и технологий.
Поставка выполняется в виде архива файлов форматов Word, Excel, PDF.
Подробное описание https://orgstudio.ru/ai-paket/ | 708 |
| 18 | Вирусы🦠 бюрократии в бизнес-процессе: как выявили и вылечили
Есть такой профессиональный кайф – видеть, как твой регламент работает.😃 Но еще больший кайф – понять, что регламент не нужен.
В одной торговой компании был классический ад: чтобы получить доступ к закрытому коммерческому предложению для отправки клиенту, менеджеру нужно было собрать 8 подписей. 8!🤦♂️ Согласование длилось по 3 дня, сделки срывались. Директор по продажам рвал и метал, обвиняя юристов, юристы – службу безопасности.
Мне, как директору по процессам, дали задание под кодовым названием «Оцифруй и ускорь».👀 Все ждали очередной шикарной системы согласования в 1С или CRM.
Я же сделал следующее:
1. Взял все 8 подписей и вбил в таблицу.
2. Напротив каждой фамилии поставил вопрос: «Какое решение принимает этот человек? Может ли он сказать "НЕТ"🙅♀️ и заблокировать сделку?».
Оказалось, что 6 человек просто «визировали для информации». Они ставили подпись, даже не читая документ. Их фамилии были в списке только потому, что «так исторически сложилось» или «обидятся, если не спросим».
Я пришел к гендиру и сказал: «Чтобы снять квартиру, вы обходите 8 соседей? Нет. Вы платите хозяину. Вот и здесь так же. Есть два хозяина сделки – коммерческий директор и финдиректор. Остальные – просто зеваки».💁♂️
Мое предложение было жестким: убираем 6 человек из цепочки. Всем, кого убрали, шлем письмо: «Уважаемый Иван Иванович, вы исключены из процесса согласования как лицо, не влияющее на результат. Для информации отчеты будут приходить вам автоматически».
Вы бы видели эту бурю!😱 «Как это меня убрали? Я потеряю контроль!». Но гендир меня поддержал. Через месяц время согласования упало с 3 дней до 3 часов. А «обиженные» вздохнули с облегчением, потому что у них освободилось время.
📌 Вывод:
Ваша задача – не навести порядок ради порядка. Ваша задача – очистить процесс от вирусов бюрократии. Если вы оптимизируете процесс и оставляете в нем 6 лишних согласований – вы не оптимизатор, вы соучастник хаоса. Имейте смелость убирать людей из цепочки там, где они не принимают решений. Освобождая процессы от лишнего, мы даем компании главное – возможность дышать и расти.🌱
Наши каналы ▫️ ВК ▫️ Дзен ▫️ МАХ ▫️ ТенЧат
#бизнеспроцессы #процессноеуправление #бизнесаналитик | 502 |
| 19 | 22 мая Жёлтый митап №3. Управление в IT в 2026
= В программе =
- Практика применения ИИ для руководителей
- ИТ-руководитель 2027: управление гибридной командой из людей и AI-агентов
- Проект «Ковчег»: рекордный переход с SAP на 1С ERP
- Кризисный 2026-й: набирать или не набирать персонал?
- Практика исполнения роли ИТ-директора в среднем и малом бизнесе
- Как с помощью ИИ убрать хаос на входе в проект: от сырого запроса к понятной задаче
- Стратегическая ИИ-трансформация ИТ-компании
- Нанимаем цифрового AI-сотрудника
Все подробности на сайте https://cors.su/zhyoltyj-mitap/
Для подписчиков канала действует скидка 10% по промокоду YELLOW10 | 600 |
| 20 | 👨💻 Свежая история из жизни
В крупной компании в течение многих лет внедрялись разные ИТ-системы, потом они многократно дорабатывались разными подрядчиками. Но при этом не создавалось детальной документации к этим ИТ-системам и их доработкам, и не выполнялось моделирование (регламентация) соответствующих бизнес-процессов. С годами менялся персонал: уходили специалисты, которые участвовали в первоначальном внедрении систем и знали много важных деталей, приходили новые специалисты.
🔥 В результате на текущий момент в компании сложилась такая сложная ситуация:
1. Если произойдут сбои в ИТ-системах, то бизнес-процессы компании могут остановиться и повлечь очень большие операционные убытки.
2. Нет почти никакой документации по ИТ-системам, и никому не понятно, как разбираться с запутанной, противоречивой и устаревшей ИТ-архитектурой, которая формировалась годами.
3. Нет нормальной технической поддержки и качества работы.
4. Многочисленные доработки ИТ-систем превратили их в «чёрный ящик» с серьёзными проблемами внутри.
😎 Теперь новому Директору по ИТ и Директору по бизнес-процессам необходимо что-то со всем этим делать. Плавильный путь – начать с нуля выстраивать комплексную цифровую модель деятельности организации вместе с графическими моделями бизнес-процессов и по ходу провести тотальную инвентаризацию ИТ-архитектуры. Дальше создавать кросс-функциональные рабочие группы и наводить порядок с назначением ответственных за развитие и функционирование всех ИТ-систем и бизнес-процессов.
Если вам тоже приходилось разруливать последствия таких ситуаций, и они вам знакомы, напишите в комментариях.
--
Аналитический центр ORGSTUDIO.RU
📘 База готовых моделей и регламентов | 691 |
