Исаев Роман: про бизнес-процессы, AI, орг. развитие

Видео «Интеллектуальный процесс: три варианта построения моделей». Ссылки для просмотра: Вконтакте, Дзен, Youtube.

Видео «ИИ-ассистенты для процессного и стратегического управления». Ссылки для просмотра: Вконтакте, Дзен, Youtube.

Видео «ИИ-архитектура, ИИ-трансформация организации». Ссылки для просмотра: Вконтакте, Дзен, Youtube.

Видео «Универсальное решение для внедрения ИИ в бизнес-процессы». Ссылки для просмотра: Вконтакте, Дзен, Youtube.

Видео «Уровни зрелости ИИ в организации и планы внедрения». Ссылки для просмотра: Вконтакте, Дзен, Youtube.

Видео «Алгоритм внедрения ИИ в работу департамента или бизнес-процесса». Ссылки для просмотра: Вконтакте, Дзен, Youtube.

Данные книги помогли многим специалистам в выполнении проектов, решении сложных бизнес-задач, оптимизации процессов и особенно в карьерном росте. Их средний рейтинг 4.9 из 5 по отзывам является хорошим подтверждением качества и применимости материалов. Рекомендую в вашу корпоративную и личную библиотеку. 📘 Ссылки: OZON, ORGSTUDIO. -- С уважением, Исаев Роман.

Модель «Реализация обратной связи сотрудников по бизнес-процессам». А вы собираете обратную связь (идеи, предложения, жалобы, проблемы) от исполнителей бизнес-процессов в организации? Иногда бывают ситуации, что проблемы в бизнес-процессе накапливаются годами, а его владелец (ответственный руководитель) про них не знает, т.к. «с низов» шлют только хорошие отчёты, чтобы не портить показатели KPI. 📔 Практические пособия для оптимизации бизнес-процессов

Ещё два канала, над которыми трудятся специалисты Аналитического центра ORGSTUDIO.RU: 1️⃣ Стратегии, процессы, проекты: ассоциация экспертов Вконтакте, МАХ, Телеграм 2️⃣ Эффективный руководитель: практики управления Вконтакте, Телеграм В них можно найти много полезной информации, ответы на волнующие рабочие вопросы и решения для разных задач.

= Расписание вебинаров на лето = 📗 16 июня, 22 июля: Искусственный интеллект для руководителей: стратегическое и операционное управление 📙 24 июня, 29 июля: Искусственный интеллект для оптимизации бизнес-процессов и организационного развития Также можно заказать корпоративный формат: любые удобные даты, количество участников от организации не ограничено, предоставляется видеозапись. На всех вебинарах выдаём сертификаты от учебного центра с лицензией и очень большой набор учебно-практических материалов. Контакт: mail@isaevroman.ru

💎 Чтобы развивать свою компанию, свой департамент или бизнес-процесс, нужно уметь замечать и обрабатывать много мелочей. К этому выводу я пришёл давно и часто убеждался в течение многих лет. Что подразумеваю под мелочами: случайный рекламный баннер в интернете, новость на сайте компании-конкурента, какие-то моменты во время путешествий или командировок, разные разговоры на мероприятиях, изменения обычных вещей или окружающей обстановки, посты в соц. сетях и многое другое. 📲 Есть ещё хорошая поговорка: "Смелую мысль долго в голове не удержишь". Поэтому я стараюсь сразу записывать все идеи в телефоне (Яндекс.Заметки или сообщения себе в «Избранное» в мессенджерах МАХ/ТГ). Потом выделяю время на их обработку, планирование задач и проектов. Какая-то мелкая заметка может дать ценную идею для развития, а эта идея потом при успешной реализации может дать многомиллионные доходы компании. А вы согласны с этим утверждением? -- С уважением, Исаев Роман. Документация для любых бизнес-процессов и проектов – https://orgstudio.ru/documents/

Тепловая карта бизнес-процессов (она же матрица ранжирования) помогает выбрать самые приоритетные бизнес-процессы для оптимизации. Помним правило «20 на 80». А рассчитать важность и проблемность можно с помощью чек-листов в Excel. Важность – это например те бизнес-процессы, на которых мы хорошо зарабатываем и которые в первую очередь нужны для стратегии. Проблемность – это операционные риски, жалобы клиентов, замечания аудиторов. Пересмотр приоритетных бизнес-процессов (пересчёт коэффициентов) рекомендуется проводить раз в полгода или год. -- Подключайтесь к нашим каналам МАХ и Вконтакте

🎁 Подарок для подписчиков канала 🎁 Два раза в год я делаю подборку реальных стратегий российских организаций из многих отраслей. За один подход набирается примерно 30-40 PDF-файлов с суммарным объёмом более 500 страниц. Не какие-то абстрактные материалы, а реальные стратегии, стратегические отчёты и презентации с цифрами, целями, проектами и инфографикой. Информация очень высокой ценности. Все файлы находятся на серверах самих компаний в открытом доступе и индексируются Яндекс/Google, поэтому конфиденциальность никем не нарушается. Но найти эти файлы обычными поисковыми запросами очень сложно. 📊 Если вы отвечаете за стратегическое и организационное развитие в вашей компании, то я готов бесплатно поделиться этой большой коллекцией стратегий. Напишите мне на адрес mail@isaevroman.ru, и в ответ вышлю ссылки для скачивания. Изучать опыт развития ведущих организаций своей отрасли – дело очень полезное, и помогает быть в курсе всех инноваций в области стратегического управления. Стратегия – это наверно одно из немногих направлений, которое не отберут системы искусственного интеллекта у человека! -- С уважением, Исаев Роман.

🌀 Какие ещё полезные задачи умеют выполнять нейросети? Например, заполнить технологическую карту бизнес-процесса (таблицу) на основе собственных данных организации. На вход подаём таблицу, в которой перечислены только шаги (функции) своего бизнес-процесса. Потом нейросеть сама заполняет все остальные столбцы самыми подходящими значениями (исполнители, входы, выходы, операционные риски, рекомендуемые сроки, автоматизация и т.д.) и выгружает готовый Excel-файл для скачивания. 📝 Сохраняйте промпт: «Режим Максимальный / Думающий / Рассуждение. Заполни пустые ячейки во вложенном Excel файле (технологическая карта бизнес-процесса) с учётом специфики данного процесса [можно вложить или описать]. Сделай Excel файл для скачивания.». Весь секрет только в том, что пока ещё не все нейросети поддерживают генерацию Excel файлов. Аналогичные действия можно проделать и с любыми другими таблицами: стратегические карты, отчёты, матрицы ответственности и многое другое. Достигается значительная экономия времени плюс применяются успешные практики из мирового опыта. ❇️ Подробности рассказываем на наших вебинарах по ИИ. https://orgstudio.ru/ai-webinar/

🆕 Аналитический центр ORGSTUDIO.RU представляет новый продукт «Учебно-практический пакет по искусственному интеллекту (ИИ)». Он поможет быстро и самостоятельно повысить квалификацию по ИИ и сразу начать применять технологии ИИ для многих бизнес-процессов, проектов и задач. Вместо прохождения длительных и дорогих курсов с трудоёмкими заданиями и негарантированным эффектом предлагается качественная и концентрированная подборка материалов, которые можно изучать в любое удобное время и легко внедрять в свою работу. 📔 Внутри пакета: подробные цветные PDF-конспекты вебинаров, уникальная электронная книга по ИИ, регламенты и модели, проектная документация, готовые ИИ-ассистенты с инструкцией по установке и использованию, онлайн-консультация для быстрого изучения и внедрения материалов и технологий. Поставка выполняется в виде архива файлов форматов Word, Excel, PDF. Подробное описание https://orgstudio.ru/ai-paket/

Вирусы🦠 бюрократии в бизнес-процессе: как выявили и вылечили Есть такой профессиональный кайф – видеть, как твой регламент работает.😃 Но еще больший кайф – понять, что регламент не нужен. В одной торговой компании был классический ад: чтобы получить доступ к закрытому коммерческому предложению для отправки клиенту, менеджеру нужно было собрать 8 подписей. 8!🤦‍♂️ Согласование длилось по 3 дня, сделки срывались. Директор по продажам рвал и метал, обвиняя юристов, юристы – службу безопасности. Мне, как директору по процессам, дали задание под кодовым названием «Оцифруй и ускорь».👀 Все ждали очередной шикарной системы согласования в 1С или CRM. Я же сделал следующее: 1. Взял все 8 подписей и вбил в таблицу. 2. Напротив каждой фамилии поставил вопрос: «Какое решение принимает этот человек? Может ли он сказать "НЕТ"🙅‍♀️ и заблокировать сделку?». Оказалось, что 6 человек просто «визировали для информации». Они ставили подпись, даже не читая документ. Их фамилии были в списке только потому, что «так исторически сложилось» или «обидятся, если не спросим». Я пришел к гендиру и сказал: «Чтобы снять квартиру, вы обходите 8 соседей? Нет. Вы платите хозяину. Вот и здесь так же. Есть два хозяина сделки – коммерческий директор и финдиректор. Остальные – просто зеваки».💁‍♂️ Мое предложение было жестким: убираем 6 человек из цепочки. Всем, кого убрали, шлем письмо: «Уважаемый Иван Иванович, вы исключены из процесса согласования как лицо, не влияющее на результат. Для информации отчеты будут приходить вам автоматически». Вы бы видели эту бурю!😱 «Как это меня убрали? Я потеряю контроль!». Но гендир меня поддержал. Через месяц время согласования упало с 3 дней до 3 часов. А «обиженные» вздохнули с облегчением, потому что у них освободилось время. 📌 Вывод: Ваша задача – не навести порядок ради порядка. Ваша задача – очистить процесс от вирусов бюрократии. Если вы оптимизируете процесс и оставляете в нем 6 лишних согласований – вы не оптимизатор, вы соучастник хаоса. Имейте смелость убирать людей из цепочки там, где они не принимают решений. Освобождая процессы от лишнего, мы даем компании главное – возможность дышать и расти.🌱 Наши каналы ▫️ ВК ▫️ Дзен ▫️ МАХ ▫️ ТенЧат #бизнеспроцессы #процессноеуправление #бизнесаналитик

22 мая Жёлтый митап №3. Управление в IT в 2026 = В программе = - Практика применения ИИ для руководителей - ИТ-руководитель 2027: управление гибридной командой из людей и AI-агентов - Проект «Ковчег»: рекордный переход с SAP на 1С ERP - Кризисный 2026-й: набирать или не набирать персонал? - Практика исполнения роли ИТ-директора в среднем и малом бизнесе - Как с помощью ИИ убрать хаос на входе в проект: от сырого запроса к понятной задаче - Стратегическая ИИ-трансформация ИТ-компании - Нанимаем цифрового AI-сотрудника Все подробности на сайте https://cors.su/zhyoltyj-mitap/ Для подписчиков канала действует скидка 10% по промокоду YELLOW10

👨‍💻 Свежая история из жизни В крупной компании в течение многих лет внедрялись разные ИТ-системы, потом они многократно дорабатывались разными подрядчиками. Но при этом не создавалось детальной документации к этим ИТ-системам и их доработкам, и не выполнялось моделирование (регламентация) соответствующих бизнес-процессов. С годами менялся персонал: уходили специалисты, которые участвовали в первоначальном внедрении систем и знали много важных деталей, приходили новые специалисты. 🔥 В результате на текущий момент в компании сложилась такая сложная ситуация: 1. Если произойдут сбои в ИТ-системах, то бизнес-процессы компании могут остановиться и повлечь очень большие операционные убытки. 2. Нет почти никакой документации по ИТ-системам, и никому не понятно, как разбираться с запутанной, противоречивой и устаревшей ИТ-архитектурой, которая формировалась годами. 3. Нет нормальной технической поддержки и качества работы. 4. Многочисленные доработки ИТ-систем превратили их в «чёрный ящик» с серьёзными проблемами внутри. 😎 Теперь новому Директору по ИТ и Директору по бизнес-процессам необходимо что-то со всем этим делать. Плавильный путь – начать с нуля выстраивать комплексную цифровую модель деятельности организации вместе с графическими моделями бизнес-процессов и по ходу провести тотальную инвентаризацию ИТ-архитектуры. Дальше создавать кросс-функциональные рабочие группы и наводить порядок с назначением ответственных за развитие и функционирование всех ИТ-систем и бизнес-процессов. Если вам тоже приходилось разруливать последствия таких ситуаций, и они вам знакомы, напишите в комментариях. -- Аналитический центр ORGSTUDIO.RU 📘 База готовых моделей и регламентов