اکنون در دسترس! پژوهش تلگرام ۲۰۲۵ — مهمترین بینشهای سال 
{ PRO Планирование | IBP }
رفتن به کانال در Telegram
687
مشترکین
-124 ساعت
-57 روز
+1030 روز
در حال بارگیری داده...
کانالهای مشابه
ابر برچسبها
اشارات ورودی و خروجی
---
---
---
---
---
---
جذب مشترکین
ژوئن '26
ژوئن '26
+21
در 0 کانالها
مه '26
+23
در 1 کانالها
Get PRO
آوریل '26
+36
در 2 کانالها
Get PRO
مارس '26
+23
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '26
+21
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '26
+45
در 1 کانالها
Get PRO
دسامبر '25
+25
در 0 کانالها
Get PRO
نوامبر '25
+31
در 0 کانالها
Get PRO
اکتبر '25
+23
در 2 کانالها
Get PRO
سپتامبر '25
+14
در 1 کانالها
Get PRO
اوت '25
+17
در 4 کانالها
Get PRO
ژوئیه '25
+16
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '25
+30
در 3 کانالها
Get PRO
مه '25
+46
در 1 کانالها
Get PRO
آوریل '25
+68
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '25
+30
در 1 کانالها
Get PRO
فوریه '25
+51
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '25
+29
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '24
+16
در 0 کانالها
Get PRO
نوامبر '24
+85
در 1 کانالها
Get PRO
اکتبر '24
+932
در 1 کانالها
Get PRO
سپتامبر '24
+62
در 1 کانالها
Get PRO
اوت '240
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '24
+90
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '240
در 0 کانالها
Get PRO
مه '24
+89
در 0 کانالها
| تاریخ | رشد مشترکین | اشارات | کانالها | |
| 24 ژوئن | 0 | |||
| 23 ژوئن | 0 | |||
| 22 ژوئن | 0 | |||
| 21 ژوئن | 0 | |||
| 20 ژوئن | 0 | |||
| 19 ژوئن | 0 | |||
| 18 ژوئن | 0 | |||
| 17 ژوئن | 0 | |||
| 16 ژوئن | +1 | |||
| 15 ژوئن | 0 | |||
| 14 ژوئن | 0 | |||
| 13 ژوئن | 0 | |||
| 12 ژوئن | 0 | |||
| 11 ژوئن | 0 | |||
| 10 ژوئن | +1 | |||
| 09 ژوئن | +1 | |||
| 08 ژوئن | 0 | |||
| 07 ژوئن | 0 | |||
| 06 ژوئن | +1 | |||
| 05 ژوئن | +3 | |||
| 04 ژوئن | +13 | |||
| 03 ژوئن | 0 | |||
| 02 ژوئن | +1 | |||
| 01 ژوئن | 0 |
پستهای کانال
| 2 |  🪿 С пятничным вечером!
Иногда бывает такая грусть тоска, что сложно двигаться дальше.. Эта неделя прошла очень и очень интенсивно. По какой причине? Обязательно вернусь с ответом, но нужно немного подождать 😉
Пока делюсь радостным событием: с сегодняшнего дня запускается наш совместный проекта с TransRussia (через в приложении TransRussia Connect) 🤓
Периодически буду писать там статьи и взаимодействовать с коллегами.
Приглашаю всех к вступлению 🙌
Ссылочка тут 👈
Всем отличного вечера и приятных выходных! | 150 |
| 3 | Для просмотра длинных видео (например, с подкастами) | 206 |
| 4 | С Днём России 🇷🇺
По традиции по пятницам пища для размышлений - подкаст, записанный совместно с Ярославой Орловой @YaroslavaO
Поговорили про интегрированное планирование, мартовскую конференцию в рамках конференции TransRussia, навыки для запуска IBP и внедрение ИИ в процессы.
Рекомендуется к просмотру 😉
Пока только в ВК Видео (не забудьте выкл vpn):
https://vk.ru/video-239528730_456239017
П. С. Второй подкаст тоже скоро выйдет - про реальный опыт внедрения IBP от выпускников моего курса. | 220 |
| 5 |  Рассказываю про запуск нового курса по IBP - executive уровня.
Делюсь одним из слайдов вчерашней презентации на эту тему.
🙌Кому важен полный комплект, пишите + в экспертном чате. | 249 |
| 6 |  پیام ویدیو | 221 |
| 7 |  Про секцию IBP прожарки 🔥
Делитесь Вашими впечатлениями от конференции в экспертном чате 😉 | 217 |
| 8 | بدون متن... | 239 |
| 9 | Вопрос на конференцию Оптимакрос Хаб 2026 | 202 |
| 10 |  پیام ویدیو | 205 |
| 11 |  Уже завтра начнется конференция Оптимакрос Хаб 2026.
Жду всех в Малом зале в 15.50 для прожарки IBP вместе с представителями четырех крупных компаний из пищевой и химической промышленности🔥
Адрес - ул. Покровка 47
Регистрация сегодня до 14 здесь 🙌🏻
Будут призы самым активным зрителям и не только 😉
Блюда должны всем понравится.
Ваш шеф-повар по IBP
Валентин 👨🏻🍳 | 242 |
| 12 | Программа Оптимакрос Хаб 2026.pdf | 214 |
| 13 |  IBP и логистика: что это, как работает и зачем нужно бизнесу?
Пообщались с Валентином Толкуновым, руководителем по IBP, преподавателем-практиком в РЭУ им. Г.В. Плеханова – а еще модератором трека деловой программы TransRussia по интегрированному бизнес-планированию. Записали большое интервью для вас!
Вы узнаете:
- Как меняется понятие управления цепями поставок
- Как подружить операционку и финансы в компании
- Как внедрить IBP в компании и не допустить ошибок
- Как новые технологии меняют процессы в логистике
- Как бизнесу найти свою супер-силу
И получите ответы на самые разные вопросы об интегрированном бизнес-планировании.
➡️ Смотрите на TransRussia Connect | 203 |
| 14 | 🔥🔥🔥🔥
Позднее погружу видео отдельно. | 196 |
| 15 |  پیام ویدیو | 228 |
| 16 | Открываем летний сезон
Приглашаю всех на конференцию ОптиХаб 2026 4 июня.
🔥Буду вести живую и насыщенную практическими кейсами дискуссию.
Прожарим мощно IBP вместе - приходите 🥩
Детали в посте.
#конференция #ibp #прожарка | 193 |
| 17 |  +2Последняя, но не по значимости, дискуссионная панель конференции — «IBP-прожарка. Как внедрить интегрированное планирование в химической и пищевой промышленности и выжить».
Модератором сессии выступит Валентин Толкунов, руководитель по IBP, независимый эксперт, преподаватель по ИБП в РАНХиГС и РЭУ.
Участников ждет живой и откровенный разговор о ключевых вызовах внедрения IBP — с практическими кейсами, рекомендациями и управленческими выводами.
Вместе с модератором обсудим:
🔹Ключевые параметры и особенности IBP-проектов: где компании чаще всего недооценивают сложность интегрированного планирования еще до старта внедрения.
🔹Как проекты внедрялись на практике: ключевые этапы, подходы к запуску и адаптация процессов под реальные ограничения бизнеса.
🔹Какие проектные, методологические и организационные решения помогли внедрению, а какие едва не остановили проект.
🔹Где интегрированное планирование потребовало изменений в процессах, взаимодействии функций и подходах к управлению данными.
🔹Что участники изменили бы сегодня, начиная внедрение заново, и какие подходы они считают обязательными для зрелого IBP.
Это отличный шанс узнать о реальных кейсах без прикрас, получить практические инсайты и услышать честные ответы на самые острые вопросы.
Присоединяйтесь к дискуссии и приходите за опытом, который поможет избежать типичных ошибок и повысить эффективность ваших проектов. Будет жарко! 🔥
Ссылка на регистрацию
➡️ В программе — с 15:50 до 17:10 в Малом зале. | 191 |
| 18 |  پیام ویدیو | 200 |
| 19 |  Век живи - век учись 👩🎓
Забежал в ЭКСПО для того, чтобы забрать серию журнала Логистика360, где в конце оказалась моя статья про курсы ДПО, ценность практически - ориентированного образования и как посчитать КПД от пройденных курсов 🎁
Спасибо главному редактору Анастасии за такую замечательную возможность 😉
👉 Кому необходима электронная версия моей статьи, напишите + в экспертном чате - с радостью отправлю. | 278 |
| 20 |  💡 Валентин Толкунов, руководитель по интегрированному планированию крупного производственного холдинга, рассказал о том, как найти баланс между управлением запасами, сервисом и деньгами
✅Читайте подробную статью на сайте
Опираясь на свой опыт, я выделил шесть пунктов, где компании несут реальные финансовые потери.
Первое – избыток запасов. Он возникает из-за некачественного входа в УЦП, а именно из-за плохого прогнозирования. Улучшая аккуратность прогноза (в идеале совместно с коммерцией), мы напрямую влияем на уровень запасов.
Второе – потерянные продажи. Если мы не заметили спотовый заказ, крупные объёмы или очередную промо-акцию, которая вымыла запас, то, не имея товара на складе, мы теряем деньги потенциально, и коммерческий отдел может уже не суметь сбалансироваться, а если ещё и сроки поставки поджимают – можно потерять долю рынка.
Третье – премиум-доставка. Когда товара нет, мы вынуждены ускоряться, что бьёт по себестоимости и марже.
Четвёртое – рост неликвидов. Завозя то, что слабо продаётся или устаревает, мы получаем неликвиды, а они порождают прямые убытки: утилизация, переработка, продажа по себестоимости или даже ниже. В лучшем случае мы продаём по себестоимости, но зачастую – ниже, фиксируя убыток. Более того, если рынок узнает о продажах ниже себестоимости, клиенты могут привыкнуть к таким ценам, что создаёт дополнительные коммерческие риски. Неликвиды – это большая боль для склада, логистики, финансов и коммерции.
Пятое – нестабильность поставок. Если срок поставки «пляшет» и увеличивается, мы автоматически замораживаем капитал либо в транзите, либо в запасе. И если компания привыкла заказывать раз в месяц или даже раз в квартал, в текущей ситуации необходимо переходить на еженедельные заказы. Нестабильность мощная, и, заказывая еженедельно, можно активно играть «гармошкой» запасов. Это требует сил и перестройки процессов, но деньги стоят дороже. Финансы на верхнем уровне должны понимать, как вообще считаются запасы, насколько гибко может меняться цепь поставок и насколько эффективно работает компания.
Шестое – ручное управление. Конечно, без него никуда: иногда генеральный директор говорит «делаем так», и это важно. Но когда тушение пожаров становится непрерывным, выстроенный кросс-функциональный процесс постоянно надламывается, а участвующие в нём люди демотивируются. Ручное управление должно быть сведено к минимуму.
💥Больше бизнес-новостей и анонсов мероприятий в телеграм-канале CFO Russia💥
📌 Оставайтесь с нами: Max | ВКонтакте | Рассылка | Telegram
#CFORussia_Статьи | 202 |
