¡Ya disponible! Investigación de Telegram 2025 — los principales insights del año 
{ PRO Планирование | IBP }
Ir al canal en Telegram
694
Suscriptores
+124 horas
+167 días
+2830 días
Carga de datos en curso...
Canales Similares
Nube de Etiquetas
Menciones Entrantes y Salientes
---
---
---
---
---
---
Atraer Suscriptores
junio '26
junio '26
+20
en 0 canales
mayo '26
+23
en 1 canales
Get PRO
abril '26
+36
en 2 canales
Get PRO
marzo '26
+23
en 0 canales
Get PRO
febrero '26
+21
en 0 canales
Get PRO
enero '26
+45
en 1 canales
Get PRO
diciembre '25
+25
en 0 canales
Get PRO
noviembre '25
+31
en 0 canales
Get PRO
octubre '25
+23
en 2 canales
Get PRO
septiembre '25
+14
en 1 canales
Get PRO
agosto '25
+17
en 4 canales
Get PRO
julio '25
+16
en 0 canales
Get PRO
junio '25
+30
en 3 canales
Get PRO
mayo '25
+46
en 1 canales
Get PRO
abril '25
+68
en 0 canales
Get PRO
marzo '25
+30
en 1 canales
Get PRO
febrero '25
+51
en 0 canales
Get PRO
enero '25
+29
en 0 canales
Get PRO
diciembre '24
+16
en 0 canales
Get PRO
noviembre '24
+85
en 1 canales
Get PRO
octubre '24
+932
en 1 canales
Get PRO
septiembre '24
+62
en 1 canales
Get PRO
agosto '240
en 0 canales
Get PRO
julio '24
+90
en 0 canales
Get PRO
junio '240
en 0 canales
Get PRO
mayo '24
+89
en 0 canales
| Fecha | Crecimiento de Suscriptores | Menciones | Canales | |
| 10 junio | +1 | |||
| 09 junio | +1 | |||
| 08 junio | 0 | |||
| 07 junio | 0 | |||
| 06 junio | +1 | |||
| 05 junio | +3 | |||
| 04 junio | +13 | |||
| 03 junio | 0 | |||
| 02 junio | +1 | |||
| 01 junio | 0 |
Publicaciones del Canal
Рассказываю про запуск нового курса по IBP - executive уровня.
Делюсь одним из слайдов вчерашней презентации на эту тему.
🙌Кому важен полный комплект, пишите + в экспертном чате.
| 2 |  Mensaje de video | 125 |
| 3 |  Про секцию IBP прожарки 🔥
Делитесь Вашими впечатлениями от конференции в экспертном чате 😉 | 132 |
| 4 | Sin texto... | 170 |
| 5 | Вопрос на конференцию Оптимакрос Хаб 2026 | 156 |
| 6 |  Mensaje de video | 158 |
| 7 |  Уже завтра начнется конференция Оптимакрос Хаб 2026.
Жду всех в Малом зале в 15.50 для прожарки IBP вместе с представителями четырех крупных компаний из пищевой и химической промышленности🔥
Адрес - ул. Покровка 47
Регистрация сегодня до 14 здесь 🙌🏻
Будут призы самым активным зрителям и не только 😉
Блюда должны всем понравится.
Ваш шеф-повар по IBP
Валентин 👨🏻🍳 | 192 |
| 8 | Программа Оптимакрос Хаб 2026.pdf | 159 |
| 9 |  IBP и логистика: что это, как работает и зачем нужно бизнесу?
Пообщались с Валентином Толкуновым, руководителем по IBP, преподавателем-практиком в РЭУ им. Г.В. Плеханова – а еще модератором трека деловой программы TransRussia по интегрированному бизнес-планированию. Записали большое интервью для вас!
Вы узнаете:
- Как меняется понятие управления цепями поставок
- Как подружить операционку и финансы в компании
- Как внедрить IBP в компании и не допустить ошибок
- Как новые технологии меняют процессы в логистике
- Как бизнесу найти свою супер-силу
И получите ответы на самые разные вопросы об интегрированном бизнес-планировании.
➡️ Смотрите на TransRussia Connect | 146 |
| 10 | 🔥🔥🔥🔥
Позднее погружу видео отдельно. | 144 |
| 11 |  Mensaje de video | 170 |
| 12 | Открываем летний сезон
Приглашаю всех на конференцию ОптиХаб 2026 4 июня.
🔥Буду вести живую и насыщенную практическими кейсами дискуссию.
Прожарим мощно IBP вместе - приходите 🥩
Детали в посте.
#конференция #ibp #прожарка | 175 |
| 13 |  +2Последняя, но не по значимости, дискуссионная панель конференции — «IBP-прожарка. Как внедрить интегрированное планирование в химической и пищевой промышленности и выжить».
Модератором сессии выступит Валентин Толкунов, руководитель по IBP, независимый эксперт, преподаватель по ИБП в РАНХиГС и РЭУ.
Участников ждет живой и откровенный разговор о ключевых вызовах внедрения IBP — с практическими кейсами, рекомендациями и управленческими выводами.
Вместе с модератором обсудим:
🔹Ключевые параметры и особенности IBP-проектов: где компании чаще всего недооценивают сложность интегрированного планирования еще до старта внедрения.
🔹Как проекты внедрялись на практике: ключевые этапы, подходы к запуску и адаптация процессов под реальные ограничения бизнеса.
🔹Какие проектные, методологические и организационные решения помогли внедрению, а какие едва не остановили проект.
🔹Где интегрированное планирование потребовало изменений в процессах, взаимодействии функций и подходах к управлению данными.
🔹Что участники изменили бы сегодня, начиная внедрение заново, и какие подходы они считают обязательными для зрелого IBP.
Это отличный шанс узнать о реальных кейсах без прикрас, получить практические инсайты и услышать честные ответы на самые острые вопросы.
Присоединяйтесь к дискуссии и приходите за опытом, который поможет избежать типичных ошибок и повысить эффективность ваших проектов. Будет жарко! 🔥
Ссылка на регистрацию
➡️ В программе — с 15:50 до 17:10 в Малом зале. | 143 |
| 14 |  Mensaje de video | 188 |
| 15 |  Век живи - век учись 👩🎓
Забежал в ЭКСПО для того, чтобы забрать серию журнала Логистика360, где в конце оказалась моя статья про курсы ДПО, ценность практически - ориентированного образования и как посчитать КПД от пройденных курсов 🎁
Спасибо главному редактору Анастасии за такую замечательную возможность 😉
👉 Кому необходима электронная версия моей статьи, напишите + в экспертном чате - с радостью отправлю. | 265 |
| 16 |  💡 Валентин Толкунов, руководитель по интегрированному планированию крупного производственного холдинга, рассказал о том, как найти баланс между управлением запасами, сервисом и деньгами
✅Читайте подробную статью на сайте
Опираясь на свой опыт, я выделил шесть пунктов, где компании несут реальные финансовые потери.
Первое – избыток запасов. Он возникает из-за некачественного входа в УЦП, а именно из-за плохого прогнозирования. Улучшая аккуратность прогноза (в идеале совместно с коммерцией), мы напрямую влияем на уровень запасов.
Второе – потерянные продажи. Если мы не заметили спотовый заказ, крупные объёмы или очередную промо-акцию, которая вымыла запас, то, не имея товара на складе, мы теряем деньги потенциально, и коммерческий отдел может уже не суметь сбалансироваться, а если ещё и сроки поставки поджимают – можно потерять долю рынка.
Третье – премиум-доставка. Когда товара нет, мы вынуждены ускоряться, что бьёт по себестоимости и марже.
Четвёртое – рост неликвидов. Завозя то, что слабо продаётся или устаревает, мы получаем неликвиды, а они порождают прямые убытки: утилизация, переработка, продажа по себестоимости или даже ниже. В лучшем случае мы продаём по себестоимости, но зачастую – ниже, фиксируя убыток. Более того, если рынок узнает о продажах ниже себестоимости, клиенты могут привыкнуть к таким ценам, что создаёт дополнительные коммерческие риски. Неликвиды – это большая боль для склада, логистики, финансов и коммерции.
Пятое – нестабильность поставок. Если срок поставки «пляшет» и увеличивается, мы автоматически замораживаем капитал либо в транзите, либо в запасе. И если компания привыкла заказывать раз в месяц или даже раз в квартал, в текущей ситуации необходимо переходить на еженедельные заказы. Нестабильность мощная, и, заказывая еженедельно, можно активно играть «гармошкой» запасов. Это требует сил и перестройки процессов, но деньги стоят дороже. Финансы на верхнем уровне должны понимать, как вообще считаются запасы, насколько гибко может меняться цепь поставок и насколько эффективно работает компания.
Шестое – ручное управление. Конечно, без него никуда: иногда генеральный директор говорит «делаем так», и это важно. Но когда тушение пожаров становится непрерывным, выстроенный кросс-функциональный процесс постоянно надламывается, а участвующие в нём люди демотивируются. Ручное управление должно быть сведено к минимуму.
💥Больше бизнес-новостей и анонсов мероприятий в телеграм-канале CFO Russia💥
📌 Оставайтесь с нами: Max | ВКонтакте | Рассылка | Telegram
#CFORussia_Статьи | 199 |
| 17 |  С пятницей ☀️
Сегодня был в РЭУ - подписали договора с несколькими онлайн слушателями курса по IBP.
👀Кому интересно его пройти - регистрация здесь.
Также сегодня вышла моя статья по IBP, сделанная на основе последнего выступления на конференции CFO Russia по теме Управление запасами, сервисом и деньгами – как найти баланс?
Делюсь 🙌
https://www.cfo-russia.ru/stati/?article=99201
Отличного чтения на выходных.
❗️Если будут вопросы, пишите личным сообщением или в экспертный чат. | 227 |
| 18 | 14 мая Совет профессионалов по цепям поставок (СПЦП) провёл онлайн-конференцию:
«Планирование в условиях нестабильности: как управлять бизнесом, а не прогнозом».
Конференция собрала практиков из производства, ритейла, FMCG, IT и агро — компании, которые сегодня проходят через одинаковый вызов: классический S&OP уже недостаточен для управления бизнесом в условиях дорогих денег, длинных цепочек поставок и постоянных отклонений.
Модератором конференции выступил Валентин Толкунов — ментор направления S&OP/IBP в СПЦП, преподаватель-практик РЭУ им. Г.В. Плеханова и независимый эксперт по интегрированному бизнес-планированию.
В своём установочном выступлении Валентин показал, почему многие процессы S&OP перестают «вывозить» современные реалии:
— удлинение цепочек поставок,
— рост стоимости капитала,
— конфликт KPI между функциями,
— высокая волатильность спроса,
— и отсутствие сквозного управления через деньги.
Ключевой тезис выступления:
«Сегодня конкурентным преимуществом становится не точность прогноза сама по себе, а способность компании быстро принимать согласованные решения между спросом, запасами, производством и финансами».
Особую ценность конференции придали практические кейсы спикеров:
• Георгий из Техноавиа — о трансформации SIOP и типовых ошибках внедрения;
• Екатерина Marussia Beverages — о переходе от KPI к финансовой ценности решений;
• Сергей из ВинЛаб — о восстановлении системы планирования после кибератаки и управлении капиталом;
• Александр из Аквариус — о снижении запасов через S&OP и кросс-функциональную работу;
• Алиса из ГК Таврос — об управлении отклонениями в коротком горизонте;
• Ксения из Hoff — о запуске CPFR с поставщиками;
• Александра из Ларта Гласс — о признаках готовности компании к переходу на IBP.
Практически все спикеры пришли к одному выводу:
планирование в 2026 году — это уже не про «идеальный прогноз», а про управляемость бизнеса, скорость реакции и способность функций договариваться на языке денег.
Отдельный блок конференции был посвящён развитию компетенций в области IBP.
Валентин Толкунов рассказал о программах РЭУ им. Г.В. Плеханова:
— офлайн-программе ДПО «Интегрированное планирование и управление изменениями в цепях поставок»;
— онлайн-программе ДПО «Основы интегрированного бизнес-планирования».
Обе программы ориентированы на практиков и построены вокруг реальных кейсов российских компаний, финансовой интеграции, KPI, управления запасами и сценарного планирования.
🎁 Участники конференции получили специальные промокоды на обучение, а наиболее активные слушатели — профессиональные журналы и книги.
Спасибо всем спикерам и участникам за высокий уровень дискуссии, практические кейсы и открытый профессиональный диалог.
#scmмарафон | 159 |
| 19 | Про онлайн конференцию в деталях.
Кому нужны презентации - пишите + в экспертном чате 😉 | 154 |
| 20 |  Самый могучий подкаст по IBP грядёт, коллеги!
Будьте на связи 😉
Инсайтами обязательно поделюсь в экспертном чате 🙌 | 273 |
