{ PRO Планирование | IBP }
Ir al canal en Telegram
694
Suscriptores
Sin datos24 horas
+27 días
+530 días
Carga de datos en curso...
Canales Similares
Nube de Etiquetas
Menciones Entrantes y Salientes
---
---
---
---
---
---
Atraer Suscriptores
agosto '26
agosto '26
+14
en 0 canales
julio '26
+8
en 2 canales
Get PRO
junio '26
+22
en 0 canales
Get PRO
mayo '26
+23
en 1 canales
Get PRO
abril '26
+36
en 2 canales
Get PRO
marzo '26
+23
en 0 canales
Get PRO
febrero '26
+21
en 0 canales
Get PRO
enero '26
+45
en 1 canales
Get PRO
diciembre '25
+25
en 0 canales
Get PRO
noviembre '25
+31
en 0 canales
Get PRO
octubre '25
+23
en 2 canales
Get PRO
septiembre '25
+14
en 1 canales
Get PRO
agosto '25
+17
en 4 canales
Get PRO
julio '25
+16
en 0 canales
Get PRO
junio '25
+30
en 3 canales
Get PRO
mayo '25
+46
en 1 canales
Get PRO
abril '25
+68
en 0 canales
Get PRO
marzo '25
+30
en 1 canales
Get PRO
febrero '25
+51
en 0 canales
Get PRO
enero '25
+29
en 0 canales
Get PRO
diciembre '24
+16
en 0 canales
Get PRO
noviembre '24
+85
en 1 canales
Get PRO
octubre '24
+932
en 1 canales
Get PRO
septiembre '24
+62
en 1 canales
Get PRO
agosto '240
en 0 canales
Get PRO
julio '24
+90
en 0 canales
Get PRO
junio '240
en 0 canales
Get PRO
mayo '24
+89
en 0 canales
| Fecha | Crecimiento de Suscriptores | Menciones | Canales | |
| 28 agosto | 0 | |||
| 27 agosto | 0 | |||
| 26 agosto | +1 | |||
| 25 agosto | 0 | |||
| 24 agosto | +1 | |||
| 23 agosto | +2 | |||
| 22 agosto | 0 | |||
| 21 agosto | 0 | |||
| 20 agosto | 0 | |||
| 19 agosto | 0 | |||
| 18 agosto | 0 | |||
| 17 agosto | 0 | |||
| 16 agosto | +2 | |||
| 15 agosto | +2 | |||
| 14 agosto | 0 | |||
| 13 agosto | 0 | |||
| 12 agosto | 0 | |||
| 11 agosto | 0 | |||
| 10 agosto | +1 | |||
| 09 agosto | 0 | |||
| 08 agosto | 0 | |||
| 07 agosto | +2 | |||
| 06 agosto | 0 | |||
| 05 agosto | 0 | |||
| 04 agosto | +2 | |||
| 03 agosto | +1 | |||
| 02 agosto | 0 | |||
| 01 agosto | 0 |
Publicaciones del Canal
| 2 |  Что остается после курса по IBP?
Решил поделиться отзывом от S&OP-лидера парфюмерной компании и слушателя 4-го потока.
Три вещи, которые можно выделить:
структура — знания складываются в единую систему;
практика — бизнес-игры, эксперты и применимые инструменты;
результат — разработанный проект и план его реализации.
Именно таким я его и задумывал:
понять систему → примерить на свою компанию → уйти с пониманием, что делать дальше.
А что больше всего мешает развитию IBP/S&OP в Ваших компаниях: процесс, люди, данные, руководство или коммуникация с финансами?
П. С. Если хотите узнать про курс - напишите мне «IBP в личку @wellrunner или в закрытый экспертный чат. | 59 |
| 3 | Что остается после курса по IBP?
Решил поделиться отзывом от S&OP-лидера парфюмерной компании и слушателя 4-го потока.
Три вещи, которые можно выделить:
структура — знания складываются в единую систему;
практика — бизнес-игры, эксперты и применимые инструменты;
результат — разработанный проект и план его реализации.
Именно таким я его и задумывал:
понять систему → примерить на свою компанию → уйти с пониманием, что делать дальше.
А что больше всего мешает развитию IBP/S&OP в Ваших компаниях: процесс, люди, данные, руководство или коммуникация с финансами?
П. С. Если хотите узнать про курс - напишите мне «IBP в личку @wellrunner или в закрытый экспертный чат. | 1 |
| 4 |  🔋 Уже 50% группы набралось
Осталось всего 1,5 недели.
Время сделать выбор 😉
Пишите мне @wellrunner по любым вопросам или записаться здесь. | 110 |
| 5 |  5 причин прийти на курс по IBP
За время курса (6 недель, 12 занятий по 3 часа) Вы пройдете путь от «я знаю, что такое IBP» до «я понимаю, как это внедрять в своей компании».
Что внутри курса:
→ авторская методология + 15 лет практического опыта
→ международные подходы и инструменты IBP
→ бизнес-игры, кейсы и индивидуальная обратная связь
→ собственный проект внедрения IBP для вашей компании
→ 72 академических часа и удостоверение о повышении квалификации
На видео 5 причин, почему я построил программу именно так.
Осенний поток 2026 — предзапись уже открыта (тут).
➡️Кому интересно внедрить / развить IBP в компании, пишите мне @wellrunner или оставляйте заявку по ссылке или на почту куратора Maslennikova.NV@rea.ru.
💙В ближайших постах расскажу про программу, формат и кому этот курс действительно нужен.
#IBP #SOP #планирование #обучение | 165 |
| 6 | Как в вашей компании устроено долгосрочное планирование? | 224 |
| 7 | Долгосрочный опрос ⚡️
Коллеги, хочу сверить практику долгосрочного планирования среди компаний канала PRO Планирование | IBP.
Как в Вашей компании связан rolling-прогноз с бюджетом и финансовыми целями?
Речь не о количестве месяцев в системе, а о плане, который регулярно обновляется и реально используется для принятия решений.
Выберите наиболее близкий вариант 🙌🏻
#Опрос #долгосрок | 212 |
| 8 |  ⚡️Запись на оффлайн курс ДПО по IBP началась!
Детали в видео.
Запись по ссылке ниже.
https://do.rea.ru/povyshenie-kvalifikatsii/integrirovannoe-planirovanie-i-upravlenie-izmeneniyami-v-tsepyakh-postavok | 332 |
| 9 | Авторский подкаст В. Толкунова [1 сезон 1 серия] | 355 |
| 10 |  🎙 Новый подкаст уже вышел!
От Excel к искусственному интеллекту: как сегодня трансформируется планирование в FMCG
Вместе с Татьяной Воробьёвой, директором по планированию компании «Арнест Юни Русь», обсудили, как за последние 15 лет изменилась профессия планировщика и какие технологии уже сегодня реально создают ценность для бизнеса.
В выпуске поговорили о том:
✔️ почему зрелое планирование — это гораздо больше, чем «хороший Excel»;
✔️ как изменилось управление запасами в эпоху высокой неопределённости;
✔️ зачем разделять baseline и promo и почему без этого невозможно эффективно использовать Machine Learning;
✔️ какую роль играют мастер-данные и Data Governance;
✔️ как компании внедряют ML на практике и зачем в команде появился Data Scientist;
✔️ какие задачи в ближайшие годы возьмут на себя AI и AI Copilot;
✔️ какими компетенциями должен обладать современный руководитель по планированию.
Для меня одним из главных выводов разговора стала мысль, что автоматизация не заменяет зрелые процессы. Если автоматизировать хаос, получится лишь автоматизированный хаос. Настоящая ценность появляется тогда, когда процессы, данные и люди развиваются вместе с технологиями.
Подкаст будет полезен руководителям и специалистам по планированию, цепям поставок, логистике, финансам, коммерции, а также всем, кто занимается цифровой трансформацией бизнеса.
📹 Смотрите выпуск на платформах:
ВК видео
ТрансРоссия
Буду рад вашим комментариям в экспертном чате: какие идеи показались наиболее полезными и какие темы вы хотели бы обсудить в следующих выпусках.
#подкаст@demandplanner #ибп | 432 |
| 11 | ______ | 14 |
| 12 | 🎙 Новый подкаст уже вышел!
От Excel к искусственному интеллекту: как сегодня трансформируется планирование в FMCG
Вместе с Татьяной Воробьёвой, директором по планированию компании «Арнест Юни Русь», обсудили, как за последние 15 лет изменилась профессия планировщика и какие технологии уже сегодня реально создают ценность для бизнеса.
В выпуске поговорили о том:
✔️ почему зрелое планирование — это гораздо больше, чем «хороший Excel»;
✔️ как изменилось управление запасами в эпоху высокой неопределённости;
✔️ зачем разделять baseline и promo и почему без этого невозможно эффективно использовать Machine Learning;
✔️ какую роль играют мастер-данные и Data Governance;
✔️ как компании внедряют ML на практике и зачем в команде появился Data Scientist;
✔️ какие задачи в ближайшие годы возьмут на себя AI и AI Copilot;
✔️ какими компетенциями должен обладать современный руководитель по планированию.
Для меня одним из главных выводов разговора стала мысль, что автоматизация не заменяет зрелые процессы. Если автоматизировать хаос, получится лишь автоматизированный хаос. Настоящая ценность появляется тогда, когда процессы, данные и люди развиваются вместе с технологиями.
Подкаст будет полезен руководителям и специалистам по планированию, цепям поставок, логистике, финансам, коммерции, а также всем, кто занимается цифровой трансформацией бизнеса.
🎥 Смотрите выпуск по ссылке:
[сюда добавьте ссылку]
Буду рад вашим впечатлениям: какие идеи показались наиболее полезными и какие темы вы хотели бы обсудить в следующих выпусках. | 1 |
| 13 |  💛❤️💚💛❤️
Мы обсудили вопрос, который сегодня волнует каждого директора по планированию... 🤫
Только на канале @demandplanner | 221 |
| 14 |  Как работает связка Supply Chain Design + IBP
Ловите новую статью! Написали вместе с Валентином Толкуновым материал, как работает и помогает принимать решения связка дизайна цепей поставок и интегрированного бизнес-планирования.
Для логистики эти два подхода как Бонни и Клайд, Джобс и Возняк, Королёв и Гагарин. Объясню, почему. Когда в компании инициируются существенные изменения в цепочках, есть две проблемы, в которых можно увязнуть.
1️⃣Определили оптимальный план действий (оптимальную цепочку), но слабо настроены процессы, чтобы план начал выполняться. Хорошие решения остаются на бумаге, а экономия так и остается потенциальной.
2️⃣ Бизнес-процессы налажены, но нет инструмента быстрой проверки сценариев, отчего выбор решения занимает много времени, а иногда стороны и вовсе не могут договориться.
Так вот, в этой системе модель цепи поставок становится поставщиком сценариев – проверенных быстро и с четким пониманием экономического эффекта. А IBP помогает встроить моделирование в цикл принятия решений и реализовать задуманную трансформацию.
В статье углубились в эту тему более детально и с примерами. Приятного чтения!
#СМИ
Дизайн цепей поставок с LAMACON | Моделируй с Гуру - блог Дмитрия Красилова | 222 |
| 15 |  Эффект синергии 👥
Вместе с Дмитрием Красиловым и командой LAMACON разобрали связку дизайна цепей поставок и интегрированного бизнес-планирования.
Я давно смотрю на IBP не как на календарь встреч и не как на расширенный S&OP, а как на систему принятия управленческих решений. Но для качественных решений нужна сильная сценарная база.
И здесь дизайн цепей поставок становится очень важным дополнением: он помогает быстро проверить разные конфигурации сети, потоков, запасов, сервиса и затрат.
А IBP нужен для того, чтобы эти сценарии не остались расчетами, а превратились в управленческий выбор: что выбираем, почему, кто отвечает, как влияет на финансы и как контролируется результат.
Главная мысль статьи: цепь поставок нельзя рассматривать только как логистику. Это система бизнес-решений, где выбор дизайна цепей влияет на эффективность связки сервиса - оборотного капитала, а также на маржу, денежный поток и риски.
Мне кажется, получился хороший экспертный диалог на стыке моделирования, планирования и управления бизнесом.
А как Вам? Жду реакций 🔥
И, конечно, вопросов в экспертный чат - подключайтесь! | 253 |
| 16 |  Отличной рабочей недели
Уже с 1 августа откроется запись на 5й поток курса по интегрированному бизнес - планированию.
50% мест уже забронировано.
Кто первый зарегистрируется, у того и дует преимущество | 251 |
| 17 |  С пятницей ☀️
Пора открыть завесу тайны 😉
Провел подкаст с Татьяной Воробьёвой, директором по планированию компании «Арнест Юни Русь».
Поговорили о том, как за последние 15 лет трансформировалось планирование в FMCG: от Excel и процессной дисциплины — к Machine Learning, искусственному интеллекту и будущему AI Copilot.
Больше всего откликнулась мысль, что автоматизировать сразу и все не стоит - сначала нужны зрелые процессы, качественные мастер-данные и понятная ответственность.
Отдельно обсудили управление запасами через риск-менеджмент, разделение baseline и promo, внедрение ML, роль Data Scientist и то, каким должен быть современный IBP-лидер.
Для себя забрал несколько сильных идей, которые точно попробую адаптировать в своей региональной роли и будущей методологии IBP+.
Спасибо, Татьяна, за очень открытый и практичный разговор.
Пишите в экспертный чат, кого хотите видеть на моих подкастах.
Полный выпуск скоро выйдет на TransRussia Connect, а в моём Telegram-канале t.me/demandplanner разберём ключевые выводы и практические инсайты, которые не вошли в финальный монтаж.
#подкаст@demandplanner #гость #ibp #ai | 366 |
| 18 |  Mensaje de video | 283 |
| 19 |  От Just in Time к Just in Case.
Похоже, эпоха изменилась.. 🧐
Десятилетиями мировая логистика строилась вокруг модели Just in Time: минимальные запасы, максимальная эффективность.
Эта философия сделалась эталоном благодаря компании Toyota, а затем и другим мировым производителям, взявшим ее за основу.
Но пандемия, торговые войны, санкции и геополитические кризисы показали, насколько хрупкой может быть эта система, если не выстроен дополнительный буфер.
Сегодня компании все чаще переходят к модели «Just in Case», то есть создают страховые запасы, диверсифицируют поставщиков, локализуют производство и строят резервные маршруты под потенциальный риск, не всегда четко зафиксированный.
Цена этой модели устойчивости очевидна: выше запасы, больше оборотного капитала, дороже логистика и закупки. По сути, бизнес начинает платить «налог на неопределенность» 👀
Для тех, кто работает в цикле IBP, это означает смену фокуса. Если раньше главной задачей было снизить запасы, то теперь - найти экономически оправданный баланс между сервисом, рисками, оборотным капиталом и прибыльностью.
Именно поэтому роль интегрированного бизнес-планирования становится стратегической и важной. Решения больше нельзя принимать только исходя из точности прогноза или уровня сервиса - необходимо понимать их влияние на стоимость риска, Working Capital, EBITDA и денежный поток.
❓Как вы считаете, Just in Time действительно уходит в прошлое или через несколько лет компании вновь вернутся к этой модели?
🚀 Если хотите глубже разобраться, как современный IBP помогает принимать такие решения, приглашаю на мой онлайн-курс по интегрированному бизнес-планированию на базе РЭУ им. Г. В. Плеханова.
Запись на новый поток строго до 15.07. Детали по ссылке или почте куратора Maslennikova.NV@rea.ru | 328 |
| 20 | На каком этапе развития IBP находятся российские компании?
Почему многие организации уверены, что внедрили IBP, хотя на практике автоматизировали лишь отдельные процессы? Как понять, готов ли бизнес к следующему этапу развития?
Об этом рассказал Валентин Толкунов — руководитель по IBP, независимый эксперт, преподаватель по IBP в РАНХиГС и РЭУ.
В интервью обсудили:
🔹почему большинство компаний готовы к автоматизации лишь части цикла;
🔹как правильно оценить уровень зрелости процессов и определить готовность к переходу на полноценный IBP;
🔹какие ключевые метрики показывают, внедрен ли IBP в компании на самом деле.
Смотрите на:
📺 RuTube | 📝 Дзен | 📺 YouTube
#IBP #Optimacros #ИнтегрированноеПланирование
👍 Присоединяйтесь к нам на других площадках:
MAX | Дзен | LinkedIn | Хабр | VC | RuTube | 164 |
