cookie

ما از کوکی‌ها برای بهبود تجربه مرور شما استفاده می‌کنیم. با کلیک کردن بر روی «پذیرش همه»، شما با استفاده از کوکی‌ها موافقت می‌کنید.

avatar

Управление агентством, веб-студией

Канал, который стоит читать каждому руководителю агентства и веб-студии со штатом от 2 до 80 сотрудников. Вручную собираем лучший контент об управлении digital-компаниями Чат для общения https://t.me/agencyboss Вопросы и реклама к @alunata

نمایش بیشتر
پست‌های تبلیغاتی
4 505
مشترکین
اطلاعاتی وجود ندارد24 ساعت
+197 روز
+12130 روز

در حال بارگیری داده...

معدل نمو المشتركين

در حال بارگیری داده...

Всем привет! Недавно вышло мое интервью Вадиму Митякину про Ural Digital Wekeend, менеджмент, бизнес-модели и масштабирование агентства. Много говорили про Ural Digital Weekend. Я рассказал, что привело нас к организации большой конференции, какую пользу это приносит участникам и бизнесу Spectr, чего нам это стоит и почему другим не нужно (или нужно!) ввязываться в организацию подобного. Говорили про бизнес: позиционирование, бизнес-модель, затронули ключевые метрики агентства, про делегирование, менеджмент и топ-менеджмент. Я всегда с большим удовольствием смотрю подкаст Вадима, он очень хороший интервьюер — рекомендую к просмотру это интервью и весь канал Вадима в целом. Вадим Митякин — автор книги «Метод параноика», проджект-раннер и методолог. Книга «Метод параноика» — точно must read для всех, кто так или иначе занимается разработкой цифровых продуктов и уж тем более для тех, кто строит бизнес в этой сфере. Ссылка на интервью: https://www.youtube.com/watch?v=ec8yTFzb7wU Надеюсь, это будет вам полезно!
نمایش همه...
Как устроен Ural Digital Weekend | Алексей Цыкарев

В гостях Алексей Цыкарев, основатель ИТ-компании Spectr и одновременно организатор конференции про разработку, управление разработкой и управление бизнесом веб-разработки Ural Digital Weekend:

https://ural-digital-weekend.ru.

Внедрение технологии продуктовой разработки, проведение концептуальных и стратегических сессий для бизнеса:

https://mityakin.com/consulting

Таймкоды: 0:00 — Представление 0:37 — Зачем агентству собственный ивент 3:17 — Что интересного на ивенте для специалистов 7:53 — Что интересного на ивенте для бизнеса 10:28 — Разница между компаниями с разной специализацией 13:58 — Что можно, а что нельзя делегировать владельцу компании 19:57 — Про бизнес-модель агентства 24:55 — Баланс ответственности между владельцев и менеджерами 27:14 — Программа и участники ивента 36:42 — Самое сложное в запуске ивента 42:01 — Каким компаниям нужен собственный ивент 47:45  — Будущее конференции UDW 50:06 — Уровень зрелости компаний в агентском бизнесе 53:26 — Что отличает успешные компании от обычных

🔥 1
Майкл Портер Суть проблемы заключается в неспособности отличить операционную эффективность от стратегии. Погоня за продуктивностью, качеством и скоростью породила огромное количество инструментов и методов управления: общий контроль качества, бенчмаркинг, конкуренция на основе времени, аутсорсинг, парт­нерство, реинжиниринг, управление переменами. Часто эти подходы дают существенные операционные улучшения, однако при этом многим компаниям не удается конвертировать эти достижения в устойчивое повышение прибыли. И постепенно, почти незаметно, инструменты управления занимают место стратегии. Стратегическое позиционирование старается достичь устойчивого конкурентного преимущества путем сохранения выгодных отличительных особенностей компании. Это подразумевает осуществление деятельности, отличающейся от деятельности конкурентов, или же выполнение той же деятельности иными способами. Повышая свою операционную эффективность, компания приближается к границе продуктивности. Это может потребовать капиталовложений, набора новых сотрудников или просто новых методов управления. Чем больше бенчмаркинга проводят компании, тем более они начинают походить одна на другую. Чем больше деятельности конкуренты передают на аутсорсинг, часто одним и тем же партнерам, тем более однотипной становится эта деятельность. По мере того как конкуренты копируют усовершенствования друг друга в областях качества, времени циклов или партнерских связей, стратегии все больше сближаются, и конкуренция превращается в серию гонок по одинаковым дорожкам, в которых никто не может победить. Конкуренция, основанная лишь на операционной эффективности, взаимно разрушительна и ведет к войнам на износ, справиться с которыми можно, лишь ограничив конкуренцию. Стратегия — это создание уникальной и ценной позиции, включающей особый набор видов деятельности. Если бы существовала только одна идеальная позиция, нужды в стратегии не было бы. Компаниям бы требовалось лишь одно — первыми найти и использовать ее. Суть стратегического позиционирования состоит в выборе видов деятельности, отличающихся от деятельности конкурентов. Если бы для любых вариантов, потребностей и доступа требовался бы один и тот же набор видов деятельности, компании могли бы легко переключаться с одного на другое, и успех определялся бы только операционной эффективностью. Делая четко определенный выбор в пользу только одного пути конкуренции, руководство компании ясно обозначает ее приоритеты. Те компании, которые пытаются быть всем для всех, наоборот, рискуют запутать собственных сотрудников, которые будут пытаться принимать повседневные решения, не имея четкой схемы приоритетов. В целом ложные компромиссы между ценой и качеством возникают преимущественно при избытке или бесполезной трате усилий, плохом контроле и точности или при слабой скоординированности. Одновременное совершенствование в области издержек и дифференциации возможно или в том случае, когда компания начинает свою деятельность далеко от границы продуктивности, или когда эта граница расширяется. На границе, где компании уже достигли наилучшего на данный момент функционирования, компромисс между ценой и качеством встречается крайне редко. Возвращаясь к вопросу о том, что такое стратегия, мы видим, что компромиссы добавляют к ответу новые измерения. Стратегия — это компромиссы в конкуренции. Суть стратегии в том, чтобы выбрать, чего не следует делать. Если бы компромиссы были бы не нужны, не было бы необходимости выбирать, и, следовательно, нужды в стратегии. Любая удачная идея могла бы быть (и была бы) быстро скопирована. И тогда бы успешность деятельности зависела исключительно от операционной эффективности. В чем состоит ключевая компетенция Southwest? Каковы главные факторы ее успеха? Правильный ответ: важно все. Стратегия Southwest основана на цельной системе видов деятельности, а не просто на их несвязанном наборе. Ее конкурентное преимущество обусловлено тем, как именно ее виды деятельности согласуются и подкрепляют друг друга.
نمایش همه...
🔥 8
Photo unavailableShow in Telegram
ИНТЕРЕСНОЕ ЗА НЕДЕЛЮ | 08.07-13.07 Привет, это диджитал-агентство Атвинта 🤖 Собрали материалы за неделю⬇️ ❤️ Контент ❤️ 👍 Промокод на вечеринку клуба Digital Сфера, которая пройдет 18 июля в Москве 👍 Пользователей WhatsApp отказались брать на работу в российскую компанию 👍 Google менее чем за 5 минут узнает, сможет ли новый сотрудник сразу взяться за работу 👍 Курьеры-мигранты в России по уровню зарплат догнали айтишников 👍 Полезные материалы и чек-листы, которые помогут при ведении проектов и в работе агентства 👍 Видеообзор соцсетей банков (Альфа-банк, Сбер и Т-банк) от команды Advertalyze: кэшбэк, PR-повестка и финграмотность 👍 Агентская тема: Никита Андросов, основатель группы компаний Ingate — Гарвард, AI, обучение детей и 23 года на агентском рынке 👍 Подкаст Вадима Митякина: Алексей Цыкарев, основатель ИТ-компании Spectr, рассказывает, как устроен Ural Digital Weekend ✈️ Чат ✈️ Что это за зверь — формат видеороликов shortsГипотезы и рекомендации Это всё) До следующих выходных 🔜
نمایش همه...
3🔥 3🤩 3
Photo unavailableShow in Telegram
Суббота как маленькая #пятница. С завершением рабочей недели, коллеги ;)
نمایش همه...
😁 3👍 1
Коллеги, всем привет 😏 Сегодня какой-то день контента. Мы к вам с новым выпуском подкастика пришли. В гостях у нас побывал человек, который уже 23 года возглавляет одно из крупнейших digital-агентств и учился в Гарварде - Никита Андросов! Смотреть на ютубчике - вот туть! В этом выпуске: - Можно ли все-таки выйти из операционки, и что с вами будет происходить? Как делегировать свои функции так, чтобы тратить на управление агентством из 400 сотрудников всего 12 часов в год? - Что из себя представляет Ingate Group сейчас и какую роль в группе компаний занимает AI? - Почему фаундеру важно заниматься образованием и какие неочевидные плюсы из обучения вы можете вынести? Стоит ли идти в Гарвард? :) - Лидерство, предпринимательство и ответственность внутри команды. Почему так важны и как взаимосвязаны эти три сущности - Какие услуги и какие скилы будут актуальными на агентском рынке в ближайшем будущем? - Немного про личное: личная команда, и телеграм канал Никиты. Спасибо, что все еще смотрите и ставите лайкичи :) P.S. Поняли, что не выкладывали сюда еще предыдущий выпуск с Васей Барановым, поэтому делимся заодно и им. Там много про M&A и как закрыть агентство за 2 дня, чтобы пивотнуться в продукт.
نمایش همه...
Никита Андросов - Гарвард, AI, обучение детей, и 23 года на агентском рынке | Агентская тема

Подписаться на наш телеграм-канал:

https://t.me/agency_tema

Аудио версия подкаста: уже совсем-совсем скоро тут будет ссылочка Личные ТГ: Канал Никиты Андросова:

https://t.me/inohodez

Коля Замятин:

https://t.me/kolyazam

Паша Бурцев:

https://t.me/alohaworld

Ура, свершилось! Новый выпуск и у нас есть для вас хорошие новости и плохие, так что обо всем по порядку. Это последний выпуск первого сезона Агентская тема! (кажется, это и была плохая новость!) Хорошая новость - завершаем этот сезон с очень интересным гостем! Человек, который занимается агентским бизнесом вот уже 23 года, и с которым у нас состоялся диалог перед записью, примерно такого характера: - Никита, мы бы хотели поговорить про агентский бизнес, как развивать агентство и что вообще делать? - А что не так с агентским бизнесом? Тут же все предельно просто и понятно! Никита Андросов - основатель группы компаний Ingate. В этом выпуске: - Можно ли все-таки выйти из операционки, и что с вами будет происходить? Как делегировать свои функции так, чтобы тратить на управление агентством из 400 сотрудников всего 12 часов в год? - Что из себя представляет Ingate Group сейчас и какую роль в группе компаний занимает AI? - Почему фаундеру важно заниматься образованием и какие неочевидные плюсы из обучения вы можете вынести? Стоит ли идти в Гарвард? :) - Лидерство, предпринимательство и ответственность внутри команды. Почему так важны и как взаимосвязаны эти три сущности - Какие услуги и какие скилы будут актуальными на агентском рынке в ближайшем будущем? - Немного про личное: личная команда, и телеграм канал Никиты. Приправим ответы на эти вопросы яркой харизмой нашего гостя и получим почти 2 часа контента, которые пролетают практически незаметно! Должны отметить, что выпуск мы снимали в декабре 2023 года. Так что извиняемся за задержечку с продакшеном, и искренне надеемся, что таких долгих пауз у нас больше не будет :) Почитать про СОЦИОКРАТИЮ 3.0 - Заметки Всеволода Устинова с бизнес-экскурсии в Oil Energy:

https://vsevolodustinov.ru/blog/all/zametki-s-biznes-ekskursii-v-oil-energy/

Приятного просмотра! 00:00 Начало 01:25 Можно ли выйти из операционки? 02:47 Что чувствует человек, который может не работать? 05:05 Получилось запустить новые проекты за время перерыва? 06:00 Нужно ли было выходить из агентства, чтобы запустить что-то новое? 07:36 Какие продукты являются локомотивом для Ингейта 13:31 Про размер бизнеса 17:02 В каких продуктах видишь сейчас темпы роста 19:31 Про маркетплейсы 21:09 Услуга которая показала неожиданный результат 23:21 Про нейросети 35:52 Трата ресурсов на обновление искусственного интеллекта 43:09 Про отдел исследований 46:02 Какие раскопали улучшения в оптимизации рутинных задач 49:12 Нейросети могут заменить низкоквалифицированный персонал? 54:14 Может ли агентство существовать без дробления 01:08:41 Можно ли прокачать мышцу ответственности 01:15:18 Как научить руководителей руководить? 01:19:17 Про обучение 01:25:03 Главная цель образования не знания, а нетворк? 01:26:17 Про стоимость привлечения клиентов 01:31:16 Про бизнес клубы 01:33:49 Про конкуренцию 01:38:54 Можно ли делать бизнес на секторе клиентов смб? 01:39:27 Сейчас занялся бы агентским бизнесом? 01:42:06 Кто помогает тебе реализовывать личные и бизнес задачи 01:43:41 Совмещение медийки и бизнеса (про телеграм канал) 01:47:45 Заключение

3
Всем привет! Собрал в один пост полезные материалы и документы, которые помогут вам при ведении проектов и в работе агентства. В своем время мне этого очень не хватало 🙂 🔴 Тут краткая история о чек-листах, зачем они нужны и как их оформлять: https://habr.com/p/755616/ 🔴 Чек-лист по проведению ретроспективы в компании: https://habr.com/ru/p/757106/ 🔴 Чек-лист для подготовки кейса: https://habr.com/ru/p/767158/ 🔴 Чек-лист предпроектной аналитики: https://habr.com/p/752148/ 🔴 Чек-лист по тестированию дизайна проекта: https://habr.com/ru/p/755182/ (он в серединке, смотрите внимательно) 🔴 Чек-лист внутренней приемки дизайн-концепции: https://habr.com/ru/p/772798/ 🔴 Топ-книг, которые нужно прочесть дизайнеру: https://habr.com/ru/p/759438/ 🔴 Регламент по написанию еженедельного отчета клиенту: https://vc.ru/life/1097337 🔴 Регламент по ежедневному планированию в календаре: https://vc.ru/life/1101552 🔴 Чек-лист по подбору подрядчика на разработку: https://vc.ru/hr/1110419 🔴 Опрос удовлетворенности заказчиков: https://vc.ru/marketing/1115027 🔴 Чек-лист с вопросами после расставания с сотрудником: https://vc.ru/hr/1156280 🔴 Регламент по организации онлайн-доклада: https://vc.ru/life/1183202 🔴 Пример таблицы скоринга лидов: https://vc.ru/money/1213099 🔴 Как внедрить грейды и пример таблицы: https://vc.ru/hr/1230225 Все документы удобно расположены в конце статьи, но чтобы вы их внедряли с умом, рекомендую прочитать и сами материалы) Здесь не все регламенты, еще много интересных можно получить в боте: https://t.me/regulations_pyro_bot Сохраняйте в закладки и внедряйте 🙂
نمایش همه...
👍 4🔥 4 3
Photo unavailableShow in Telegram
На вечеринке 18 июля будет стендап https://event.annakaraulova.ru/meet_july. И я там тоже выступаю 🙈 Нас коучат и учат комики и сценаристы ТНТ, я просидела два вечера над текстом, и это только заготовка. Чтобы из cool story сделать стендап, понадобится ещё много сил Читала сегодня в чатике спикеров черновики выступлений, смеялась в голос. Там все настолько жизненно, что больше, кажется, уже не бывает Я горда, что буду стоять на одной сцене с прекрасными людьми 📍Саша Кубанеишвили, владелец Digital Club, которого, кажется, знают все на рынке 🔵Павел Мищенко, владелец Runetlex, который, кажется, обеспечивает безопасность сделок большинства агентств 🔴Родион Скрябин, управляющий партнер Палиндрома, который совершенно точно приложил руку к многим бренд-медиа Рунета ⏺Саша Комбаров, владелец Pirobyte, который, кажется, не только делает классные веб-проекты, но и на продвижении собственного бренда собаку съел Я, конечно, как всегда в своем выступлении сомневаюсь. Но тут, как говориться, если не добежим, то хоть согреемся
نمایش همه...
7👍 2🔥 1
Photo unavailableShow in Telegram
А давайте поговорим про адаптацию людей? Актуально и в аутстафф и в аутсорсе. Google менее чем за 5 минут узнает, сможет ли новый сотрудник сразу взяться за работу Это результат исследования в Google, и эти результаты статистически подтверждены. Результаты таковы. Во-первых, успешность адаптации определяется в бОльшей степени действиями руководителя, чем действиями сотрудника. Т.е. ответственность за адаптацию лежит больше на компании, чем на новичке. Во-вторых, в компании определили ключевые точки, выполнение которых приводит к успешному прохождению адаптации. Эти точки такие: 1. подобрать новому сотруднику партнера-бадди; 2. помочь новому сотруднику построить социальную сеть (сеть контактов – общения); 3. организовывать проверки один раз в месяц в течение первых шести месяцев работы нового сотрудника; 4. поощрять открытый диалог; 5. встретить своих новых сотрудников в первый же день их работы. менеджеры, которые последовали этому совету (встречаться в первый день), помогли своим новым сотрудникам влиться в работу на месяц быстрее - в терминах Google, примерно на 25 процентов быстрее, чем те, кто этого не сделал. Последний поинт подтвердили в Microsoft Для удержания новых сотрудников, встречайтесь с ними в их первую неделю работы. И про что рассказать в первый день 1. Опишите, как работа сотрудника создает ценность 2. Составьте схему внутренних и внешних клиентов сотрудника 3. Установите краткосрочные цели и создайте основу для обратной связи 4. Напомните, почему именно человек был нанят Что скажете?
نمایش همه...
8👍 1
Очень полезно...
نمایش همه...
Photo unavailableShow in Telegram
Бизнес клубы Состою в нескольких бизнес клубах и нигде нет такого мэтча, как в Digital Сфера. В чатике мы общаемся, как старые добрые друзья, созвоны – излучают позитивом. А сколько пользы! Вот, например, сегодня Антон Ратушев провел меня по миру ПланФакта. Мы созвонились на 30 минут и он рассказал мне, как устроено у них в компании и с чего лучше начать нам. @anton_ratushev – спасибо! Или через десять дней будет вечеринка в стиле Бохо и организаторы проводят стендап для участников. А в роли комиков – члены клуба. Так вот, нам организовали мастеркласс от действующих комиков и сценаристов ТНТ. Теперь я умею очень смешно шутить! А чтобы в этом убедиться – приходите на вечеринку: https://event.annakaraulova.ru/meet_july Промокодик от меня дает скидку 15% – BEST2024
نمایش همه...
7🔥 4🎉 4
یک طرح متفاوت انتخاب کنید

طرح فعلی شما تنها برای 5 کانال تجزیه و تحلیل را مجاز می کند. برای بیشتر، لطفا یک طرح دیگر انتخاب کنید.