Данные в ДейSTвии

Центральная тенденция, про которую никто не говорит (но зря) Мы всё любим перцентили. p85, p90, p95 — удобны в разговоре с заказчиком: “Вот с такой вероятностью мы успеем за такой-то срок”. Работает, страхует от рисков, все довольны. Но вот вопрос: Если в Q2 ваш p85 = 67 дней, а в Q3 стал 45 дней — значит ли это, что ваша команда реально стала работать быстрее? А если в Q2 одна задача “уехала” вправо просто из-за понижения приоритета Заказчиком, и только поэтому P85 стал равен 67? А остальные задачи в Q2 были сделаны гораздо быстрее? Тогда что именно вы сравниваете? Спойлер: эти перцентили, показывают реакцию системы на риски, но ничего не говорят про её обычное поведение. А если вы — менеджер, и хотите улучшать систему, а не просто прогнозировать её сбои от рисков — вам нужен другой ориентир - Центральная тенденция. Что это такое, зачем она вам и почему “среднее” может быть вашим главным врагом — разобрал простыми словами, с примерами и в вашем любимом стиле. 👉 "Описательная статистика для менеджеров: Центральная тенденция" - лонгрид, которые давно хотелось написать. Лайк, шер, репост приветствуется #канбан_сложно #описательная_статистика Данные в действии

Описательная статистика для менеджеров В загадке что я загадал вам речь конечно же идет про среднее арифметическое, медиану, 85% перцентиль и понятие Центральной тенденции Центральная тенденция - это базовое понятие из статистики. На нем основывается практически все вычисления. Если мы не определили для себя это значение, то мы не можем очень многого: - не можем понять улучшилась наша система или ухудшилась; - не можем выбрать точку отсчета для оценки вариантивности системы; - не можем оценить риски; Однако в Канбан-методе почему-то очень мало говорят про эту характеристику. В основном мы говорим про то, какой перцентиль выбрать для того, чтобы дать прогноз Заказчику, и не сильно наврать - 85%, 90%, 95%. Все эти значения потому и хороши, что "страхуют от рисков". Казалось бы, а что еще надо? Заказчик доволен, мы довольны, все довольны! Однако, можно ли сравнивать 85% перцентиль по кварталам например? Если в Q2 85% перцентиль был 67 дней, а в Q3 он стал 45 дней - что это говорит о нашей производственной системе? Можно сделать вывод, что в Q3 мы работали быстрее чем в Q2. И он кажется правильным. Но давайте покопаемся в нюансах: - А если в Q2 была лишь ОДНА задача время выполнения которой "уехало" вправо и составило 67 дней? - А если эта единствнная задача "уехала" вправо лишь потому что Заказчик понизил ее приоритет 🤷‍♂️ - А если все остальные задачи в Q2 мы сделали быстрее чем 67 дней? При этих вводных можно ли делать вывод обо всей рабочей системе- стала она работать быстрее или медленее? Очевидно, что нет. Потому что 85% перцентиль - это

ЗАГАДКА!!! Я верю в своих подписчиков и знаю, что наилучший отклик получали сложные 💪, экспертные материалы в которых читателю надо думать 🧠. И я рад сообщить, что в Пн выйдет первая часть из цикла статей "Описательная статистика для менеджера" 📊 Сейчас дошлифовываю редактуру 🚿, рисую картинки 🖼, ловлю опечатки 🦋. Чтиво будет интересным, обещаю. Но не простым 👍 В качестве разминки перед будущей статьей, загадаю вам ЗАГАДКУ 🧰 👇 (да вот наконец мы до нее добрались) В загадке зашифровано одно из центральных понятий математической статистики. Кто отгадает - получит от меня ПРИЗ 🏆 - промокод на 10% скидки на любую мой программу обучения-интенсив (Основы Канбан-систем, Certified Lean Change Agent, Enterprise Agile Coaching)

ЗАГАДКА! "У него два «ребенка», и они вечно спорят, кто из них главный: 1️⃣ Первый — добряк, он пытается учесть мнение каждого, даже самых безумных (выбросов), и поэтому часто врет. 2️⃣ Второй — упрямец, ему плевать на края, он всегда встает ровно посередине и смотрит только на себя. Они разные, но цель у них одна — показать вам, где находится "сердце" ваших данных ❤️ А еще их иногда путают с солидным соседом 😎, который живет на окраине, на 85-м километре. Менеджеры обожают звать его на встречи с Заказчиком, чтобы дать «точный прогноз». Многие думают, что он тоже из нашей семьи, но это ошибка!🙅‍♂️ Он живет на краю, в зоне риска, а мои дети живут в центре. Вопрос: Как зовут «родителя» этих "детей"? (термин, который объединяет два понятия из списка, но не включает в себя "соседа" с 85го километра)

Ответы пишите в комментарии 👇 PS И давайте поиграем честно. То есть своим умом, а не искусственным. Иначе скучно. И приз получит железяка 🤖

Рекомендую Ивана. Отличный профессионал! 😎 А уж что он вытворяет с AI🤖 .... это не передать. Управление проектами выходит просто на какой-то новый уровень! Сходите к нему на консультацию, не пожалеете ⬅️⬅️⬅️

Друзья, мы завершаем нашу практику бесплатных экспертных инсайт сессий темой про управление проектами! Кто чувствует необходимость экспертной поддержки в этой части, велком! ⚡️ Устали объяснять заказчикам, почему сроки снова сдвинулись? ⚡️ Команда теряет фокус, а ключевые задачи буксуют? ⚡️ Хотите наконец строить прогнозы, а не угадывать? ✅ Давайте разбираться с этим вместе 🤝 С этими вопросами нам поможет Иван Зверев, лидер направления управления проектами с помощью AI. Оставляйте ваши вопросы об управлении проектами в комментариях или записывайтесь к Ивану через бота 👈 Ответы Ивана на вопросы мы выложим в канал ScrumTrek. Следите за обновлениями 🙌

Я тут обнаружил, что ИКЕА больше не продает такую незаменимую в быту вещь, как подставку для ноутбука BYLLAN 🤯 Как они могли решится на такое преступление против человечности?! 😡 В этой подставке было идеально все : 1) лёгкая 2) наполнитель - шарики, что позволяет подстроиться под любую позу и конфигурацию ног 3) форма изогнутая - пузо не мешает 4) широкая - как раз под 17-дюймовый ноут. Хоть в кресле работай, хоть на диване ❤️ И вот их больше нет! 😭😭😭 Короче ищу замену 🔎 🤷‍♂ Кто чем пользуется? Кидайте в комментарии 👇 Как соберём фактуру - сделаю пост-обзор на лучшие варианты

Закрываю прием заявок на бесплатную консультацию ⛔️ Мой дозор окончен и передаю эстафету другим коллегам, о которых напишу ниже 👇 За неделю пришло неожиданно много запросов - аж 20 запросов. С половиной успел уже пообщаться, с другой половиной - сейчас договариваемся о дате и времени созвона. Обязательно дойду до всех, кто записался, и оставил внятное описание запроса 🤝 Отзывы можно почитать тут: ссылка Из интересного: В ходе разговора про метрики, почти всегда переходили к следующим темам: 1) Управление изменениями Я рассказывал про Lean Change Management, и рекомендовать моего коллегу Мишу Подурца 👨🏼, который на управлении изменениями собаку съел и знает об этом лучше и больше чем я. А еще он гештальт-терапевт, так что понимает, как с людьми правильно разговаривать. Записаться на бесплатную консультацию к Миге тут: ссылка ⬅️⬅️⬅️ 2) Культура и сопротивление ⚔️ Частая тема - люди сопротивляются использованию метрик! Казалось бы - почему❓❓ Зачастую, это связано с тем, что текущая культура компании не готова воспринимать метрики как основу для диалога. То есть человек в свое окружении видит, что люди принимают решения на основе других факторов, а на метрики мало кто опирается. То есть "не принято" в компании так делать 🤷‍♂️ И что делать❓ Для начала надо стать "своим", и рассказывать про метрики в понятных для данной культуре словах и терминах. Иначе вы рискуете противопоставить себя всей организаци, и это для вас плохо кончится. Но как это сделать? 👇 Мои знания по этой теме ограничены, поэтому, если для вас эта тема актуальна - лучше запишитесь на консультацию к моей коллеге Даше Охохониной 🤰, она специализируется на диагностике культуры, и тому, как понимая ее, производить изменения не привлекая внимание санитаров не вызывая сопротивления сотрудников Записаться к Даше на бесплатную консультацию тут ⬅️⬅️⬅️ Очень признателен всем, кто оставил отзыв к основному посту в канале ScrumTrek - спасибо, ребята! Меня очень греет все что вы написали! ❤️

Знакомства пост Вчера закончился тренинг для VK, и я вижу новых подписчиков Так что, надо сориентировать ребят, куда они попали, что здесь есть полезного, и что почитать в первую очередь. Итак: это авторский канал Василия Савунова, партнера компании ScrumTrek, Канбан-практика, ИИ-эксперта и Agile-коуча Пишу я тут на всякие сложные темы, в основном про менеджмент на основе данных, но так же есть и материалы про ИИ С чего вам лучше начать читать этот канал: 👉 Customer Lead Time, System Lead Time, Cycle Time, First Touch Time - как во всем этом разобраться?! 👉 Как в Excel построить частотную диаграмму времени выполнения? 👉 Инструкция - как анализировать диаграмму времени выполнения задач? 👉 Инструкция - как использовать Cumulative Flow Diagram? 👉 Как спрогнозировать время выполнения 1000 задач в бэклоге? Так же периодическия провожу практикумы по анализу метрик - примерно раз в квартал И выступаю на конференциях с интересными докладами, например: 👉 Как руководителю управлять командой, на основе метрик? - доклад на TeamLead Conf 2023 Я открыт в общению, и вопросам, так что не стесняйтесь, спрашивайте в коммментариях - обязательно отвечу

Ищете место для события? Мы уже всё подготовили! 😉 Наш светлый лекторий в Путейском тупике (всего 3 мин. от м. Курская!) — готовое решение для вашего мероприятия: ✅ Просторно и светло: 90 м², панорамные окна, вместимость до 50 человек. ✅ Техника включена: проектор, экран, флипчарты, кондиционер. ✅ Заботимся о вашем комфорте: кулер, термопот на 5 литров, 4 санузла. Зона для кофе-брейка — по договоренности. ✅ Центр Москвы: вашим гостям будет удобно добраться. Подходит для любых форматов: от бизнес-совещаний и подкастов до творческих мастер-классов. Время доступное для бронирования: Пн-Пт, 10:00-18:00. Цена: 6 250₽/час. Напишите нам, чтобы посмотреть пространство или задать вопросы! Ждем вас! 🙌 #арендаофисамосква #почасоваяарендамосква #тренингмосква #воркшопмосква #презентациямосква #лекциямосква

В Perplexity тихо и без помпы завезли обновления: теперь там можно создавать презентации, таблицы и Doc’и. Доступно скачивание в форматах DOCX или PDF для документов, XLSX для таблиц, а также PPTX и HTML для презентаций. Понравилось, что в работе с таблицей можно просто ткнуть в ячейку и попросить исправить, а не объяснять текстом. Нужно ли говорить, что обновление доступно только на тарифах Pro и Max? Впрочем, на данный момент это не проблема, пока можно купить годовую лицензию за несколько баксов.

👆 Очень понравился пост коллеги про то, что менеджмент - это прежде всего философия! Миша глубоко копает, как обычно А вы как считаете? Чему может философ научить менеджера?

🧠 Менеджмент — это не физика, это философия. Как управлять изменениями, опираясь на великих мыслителей Чтобы менять бизнес, нужно понимать природу изменений. К Всемирному дню философа (20 ноября) мы разобрали 6 школ и превратили их в инструменты менеджера. А научиться менять организации на практике можно на тренинге Certified Lean Change Agent. Choose your fighter! 👇 1. «Конфликт — это топливо» (Гегель и Маркс) 🥊 Суть: Стабильность — это застой. Развитие идет через столкновение (Тезис vs Антитезис). Когда: Команда «закисла», все согласны, инноваций нет. Инструмент: «Адвокат дьявола». Назначьте критика, который разнесет идею, или создайте группы с полярными планами. Истина родится в споре. Не гасите конфликты — управляйте ими. 👉 Изучить конфликтологию: Университет Agile-коучей. 2. «Кто владеет словами, владеет миром» (Ницше и Фуко) 🗣 Суть: Реальности нет, есть интерпретации. Власть — это право устанавливать «норму». Когда: При смене культуры или майндсета. Инструмент: Пересборка словаря. Хотите изменить поведение — измените язык. Замените «подчиненный» на «партнер», «проблема» на «вызов». Новые слова перепрошивают мышление, делая старые нормы «патологией», а новые — ценностью. 👉 Как наполнять термины смыслом: Certified Agile Professional. 3. «Будь как грибница» (Делез и Гваттари) 🍄 Суть: Иерархия (дерево) — прошлое. Будущее за Ризомой (сетью без центра). Когда: Для инноваций и в условиях неопределенности. Инструмент: «Гладкие пространства». Разрушьте вертикальные колодцы. Создайте кросс-функциональные команды без начальников или хакатоны, где джуниор руководит топами. Дайте людям связываться напрямую. 👉 Строим плоскую кросс-функциональную компанию: тренинг Оргдизайн продуктовой компании. 4. «Лови волну» (Уайтхед и Бергсон) 🌊 Суть: Мир — непрерывный поток. Пока вы анализируете отчет, реальность уже изменилась. Когда: В кризис и турбулентность. Инструмент: Интуиция и Ритм. Перестаньте опираться только на сухие данные. Почувствуйте пульс рынка «здесь и сейчас», а вместо долгих планов внедряйте ритмичные ритуалы (спринты, стендапы), задающие темп. 👉 Настроить ритм Скрама: Школа OKAdemy 5. «Сломай всё ради Истины» (Бадью и Кун) 💥 Суть: Плавные изменения не работают, если старая модель мертва. Нужен разрыв — Смена Парадигмы. Когда: Пивот, цифровая трансформация, новый рынок. Инструмент: Именование События. Лидер объявляет: «Старый мир кончился. Мы продаем не софт, а подписку». Несогласные уходят. Это жесткое, но необходимое форсирование реальности. 👉 Определить новую парадигму продукта: программы для Владельцев и менеджеров продукта 6. «Власть — у вещей» (Латур и Стиглер) 🤖 Суть: Социум состоит и из технологий. Хотите изменить человека — меняйте инструменты. Когда: Уговоры и мотивация не работают. Инструмент: Делегирование не-человекам. Настройте CRM так, чтобы задачу нельзя было закрыть без заполнения полей. Смените рассадку в офисе, чтобы люди начали общаться. Не воспитывайте — меняйте среду. 👉 Архитектура менеджмента в эпоху ИИ: AIM Университет Итог: Крутой менеджер обладает онтологической гибкостью. Утром он марксист (провоцирует конфликт), в обед — делезианец (строит связи), а вечером — латурианец (меняет среду с помощью ИИ). Какой философ управляет вашей командой прямо сейчас? 👇

Очень понравился пост коллеги про то, что менеджмент - это прежде всего философия! Миша глубоко копает, как обычно

Ребята, кто записался ко мне на инсайт-сессию! 🧠 Я вас всех вижу, всех помню, ко всем приду ❤️ Но Важно: сейчас выстроилась очередь из 15 человек. И она продолжает расти 🤯 Я физически не успею со всеми поговорить в ближайшие дни 🤷‍♂️ Так что прошу вас набраться терпения 🙏 В течении этой и следующей недели буду приходить к каждому и договариваться о времени созвона 🤝

Товарищи! 📣 Аттракцион невиданной щедрости! Не проходите мимо! 🎁 Бесплатная экспертная инсайт-сессия, чтобы помочь вам с вашими трудностями! 🏋️‍♀️ В этот раз моя очередь! Налетай! 🏃‍♂️‍➡️🏃‍♂️‍➡️🏃‍♂️‍➡️ Можно меня бесплатно поспрашивать по метрикам, управлению на основе данных, и прочим (за)умным вещам. Так что если вы: ⚡ Хотите прогнозировать сроки выполнения задач с вероятностью 85%, но не знаете как к этому подступиться? ⚡ Не понимаете, как донести начальству необходимость изменений? ⚡ Хотите построить управляемую систему и наконец-то выдохнуть? ✅ Давайте разбираться с этим вместе 🤝 С этими вопросами нам поможет Василий Савунов, лидер направления Управление на основе данных и ректор AIM университета. Оставляйте ваши вопросы о инсайт-сессии в комментариях к этому посту, и записывайтесь к Василию через бота ⬅ Ответы Василия на вопросы мы выложим в канал ScrumTrek. Следите за обновлениями 🙌

Чёрная пятница в ScrumTrek 🖤 На scrumtrek.ru стартует ограниченная акция: 🔥 –30% на любой интенсив или –20% на длительные программы, но только для первых 10 человек! Условия простые: ✅ Только для новых регистраций ✅ Оплата до 14 ноября включительно ✅ Промокод выдаётся по запросу в личные сообщения, пишите @k_scrumtrek 💡 Почему это важно? Потому что знания — не просто инвестиция в карьеру. Это пропуск в мир, где вы управляете изменениями, а не бежите за ними. Не ждите «идеального момента». Идеальный момент — сейчас. А мест всего 10. 👉 Пишите в ЛС @k_scrumtrek

Всем привет! ✋ Все больше менеджеров задумываются о том, чтобы применить ИИ в работе своего подразделения 🤖 ИИ кажется подконтрольным, податливым, вежливым. Он сделает все что скажете, не станет возражать, будет вам поддакивать. Кажется, что может пойти не так?🤷‍♂️ Да практически все! Потому что ИИ может запросто вас: - намеренно обмануть, чтобы спастись от отключения; - шантажировать ради выполнения своего задания; - ввести в заблуждение, успокоив ссылками на источники, которых не существует; И это только верхушка айсберга 😱 Не верите? Смотрите запись моего вебинара 👉 "5 ловушек ИИ для менеджера": https://www.youtube.com/watch?v=tVCqaio11nQ

Мой вебинар на тему "5 ловушек ИИ для менеджера"

Прямо вот с языка снял. Я как профессиональный Agile - коуч, должен констатировать, что фраза "Култура ест процессы на завтрак" раскрыта в этом посте в полной мере. Друкер знал о чем говорил. Если неявно транслируется "главное быть как все и следовать в форватере политики партии, и тогда период тобой откроются все двери" - то так люди и будут делать. А такое очень часто транслируется в российских компаниях. И в начале - когда мы запускаем работу по Agile в enterprise - действительно первые команды, первые драйверы, показывают отличный результат! Без дураков - так и есть. Ну а потом... Потом мы уходим. И начинается "освоение Agile в enterprise". Так кто учился у нас, передают это следующим, и неизбежно происходят два фактлра - микроискажение первоначального смысла и снижение пассионарности (читай - вовлечения на уровне ценности). И чем дальше по цепочке это передаётся тем больше искажений и меньше пассионарность. Зато на звенья дальше от центра изменений очень сильно давит Культура, прошлый опыт, окружение. Ну а агентов изменений заведомо меньше чем тех кого надо изменить. 🤷‍♂ Так что в какой-то момент неизбежно "хвост начинает рулить собакой". И мы получаем то, что описывает автор поста выше. Печально - да. Неизбежно - а хрен его знает. У меня нет ответа на этот вопрос

Agile как прикрытие хаоса, похоже, заканчивается. Пора работать? Вот что я давно хотел сказать, но мне нельзя это было делать, пока я работал в огромных компаниях. Там за такую ересь меня немедленно предали бы в инквизиции и лишили доступа в Вип-столовую. Согласитесь, любые сомнения в том, что Agile и всё, что с ним связано, являются универсальной «серебряной пулей» и «таблеткой от всего» - ещё несколько лет назад нельзя было произносить вслух. Харам. Наоборот, чем чаще ты употреблял слова типа Скрам, Эджайл, Утренний Стенд-ап, Пивот, Спринт - тем быстрее двигался вверх. И тем виртуознее тебе удавалось объяснить полное отсутствие результата. Перерешили. Пивотнулись. Вернулись и переработали исходную задачу. В общем, как вы поняли, я, как руководитель, слегка устал от команд, которые «гибкостью» называют вечное перекраивание задачи. Стоило дать запрос - и начинается ритуал: обязательно переформулировать, обсудить, внести новые уточнения, сдвинуть дедлайн. В итоге гибкость превращается в инструмент эдакого разбавленного контроля и бесконечного обсуждения. И законный способ закопать идею под ворохом ретроспектив и улучшайзинга. Но! Agile и бесконечные ревизии поставленной задачи отмирают не потому что мир стал негибким. А потому что организации потихоньку осознали: их проблема не столько в неумении быть гибкими, а в исполнительской дисциплине, архитектуре коммуникаций, мотивациях и стратегии. Agile стал моральным оправданием для менеджеров не решать системных проблем. Типа «мы же итеративно развиваем продукт». Да, итеративно, но в никуда. Фраза «у нас гибкий подход» чаще всего значит «у нас нет структуры». И чем больше хаоса, тем громче разговоры о ценностях этой самой гибкости. На практике же это - просто способ откладывать результат, пока идея не потеряет смысл. Гибкость как инструмент - отлична. Гибкость как философия без дисциплины = катастрофа. Поэтому то, что мода на Agile схлынула - хороший знак. Ну, слышу я об этом уже раз в 100 меньше, чем раньше. А вы? В общем, так думаю: если руководитель организации - адекват и умеет организовать работу - то задачи в такой компании и так не «отливаются в бронзе», а могут разумно меняться по ходу исполнения. Приходит менеджер, в чем-то убеждает и начальник видоизменяет задачу. А если у начальника вместо головы - пресловутый тыквенный латте – никакой Agile и Scrum не помогут ему заработать деньги собственникам Всё. Теперь - накидывайте мне, старому скуфу, полную панамку за несовременность. Я готов.