ScrumTrek
رفتن به کانال در Telegram
Мы делаем компании крутыми, а людей в них — счастливыми. Более 15 лет обучаем гибкому управлению: менеджменту продуктов, инноваций, команд и инженерным практикам. О нас: https://etrek.ru/ob_ST Подарить голос: https://t.me/scrumtrek_official?boost 🧡
نمایش بیشتر6 077
مشترکین
اطلاعاتی وجود ندارد24 ساعت
-107 روز
-5030 روز
در حال بارگذاری دادهها
کانالهای مشابه
ابر برچسبها
اشارات ورودی و خروجی
---
---
---
---
---
---
جذب مشترکین
نوامبر '26نوامبر '26
نوامبر '26
+6
در 1 کانالها
اکتبر '26
+34
در 1 کانالها
Get PRO
سپتامبر '26
+89
در 2 کانالها
Get PRO
اوت '26
+31
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '26
+35
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '26
+41
در 2 کانالها
Get PRO
مه '26
+49
در 1 کانالها
Get PRO
آوریل '26
+55
در 6 کانالها
Get PRO
مارس '26
+36
در 6 کانالها
Get PRO
فوریه '26
+56
در 3 کانالها
Get PRO
ژانویه '26
+61
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '25
+99
در 3 کانالها
Get PRO
نوامبر '25
+122
در 4 کانالها
Get PRO
اکتبر '25
+100
در 8 کانالها
Get PRO
سپتامبر '25
+97
در 9 کانالها
Get PRO
اوت '25
+146
در 3 کانالها
Get PRO
ژوئیه '25
+128
در 3 کانالها
Get PRO
ژوئن '25
+114
در 6 کانالها
Get PRO
مه '25
+121
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '25
+239
در 2 کانالها
Get PRO
مارس '25
+289
در 2 کانالها
Get PRO
فوریه '25
+168
در 5 کانالها
Get PRO
ژانویه '25
+145
در 3 کانالها
Get PRO
دسامبر '24
+146
در 4 کانالها
Get PRO
نوامبر '24
+262
در 6 کانالها
Get PRO
اکتبر '24
+192
در 4 کانالها
Get PRO
سپتامبر '24
+170
در 4 کانالها
Get PRO
اوت '24
+313
در 4 کانالها
Get PRO
ژوئیه '24
+273
در 7 کانالها
Get PRO
ژوئن '24
+206
در 6 کانالها
Get PRO
مه '24
+228
در 6 کانالها
Get PRO
آوریل '24
+308
در 3 کانالها
Get PRO
مارس '24
+560
در 5 کانالها
Get PRO
فوریه '24
+296
در 2 کانالها
Get PRO
ژانویه '24
+263
در 5 کانالها
Get PRO
دسامبر '23
+298
در 3 کانالها
Get PRO
نوامبر '23
+324
در 3 کانالها
Get PRO
اکتبر '23
+591
در 5 کانالها
Get PRO
سپتامبر '23
+507
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '23
+458
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '23
+140
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '23
+89
در 0 کانالها
Get PRO
مه '23
+187
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '23
+250
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '23
+153
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '23
+208
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '23
+97
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '22
+64
در 0 کانالها
Get PRO
نوامبر '22
+84
در 0 کانالها
Get PRO
اکتبر '22
+59
در 0 کانالها
Get PRO
سپتامبر '22
+68
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '22
+94
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '22
+69
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '22
+54
در 0 کانالها
Get PRO
مه '22
+66
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '22
+628
در 0 کانالها
| تاریخ | رشد مشترکین | اشارات | کانالها | |
| 08 نوامبر | 0 | |||
| 07 نوامبر | +2 | |||
| 06 نوامبر | +1 | |||
| 05 نوامبر | 0 | |||
| 04 نوامبر | 0 | |||
| 03 نوامبر | +1 | |||
| 02 نوامبر | +1 | |||
| 01 نوامبر | +1 |
پستهای کانال
В четверг, в офисе ТатИТНефть в Альметьевске прошло мероприятие, посвященное использованию метрик в проектной деятельности.
В 2023-2024 гг мы вместе с командой ТатИТНефть проделали большую работу - построили производственную систему на основе Kanban Method для формирования управленческого контура.
Спустя два года оценили результаты. Позже покажу на цифрах, а пока можно смело утверждать, - результат сугубо положительный.
Мероприятие началось с моего выступления о смысле, видах и практике использования проектных метрик в России и мире, оно заложило рамку для последующих выступлений. Во время подготовки было выявлено множество закономерностей, которыми также отдельно поделюсь.
Затем выступали представители направлений, здесь было самое интересное. Начнем с того, что измерение и процесс взаимосвязаны, - вы просто не можете доверять метрикам, если процесс нестабилен, при этом метрики дают конкретные численные ориентиры, на которые мы можем опираться. И стабилизация процесса вытягивается из этих чисел, - важность метрик объяснить проще, чем важность дисциплины ведения системы, при этом осознание важности системы следует за осознанием пользы от метрик.
Абсолютно у всех выросла предсказуемость - сократился разброс значений до управляемых уровней и выросла пропускная способность, - то есть даже если бизнес получает тот же объем, он получает его раньше и может планировать с опорой на конкретные даты готовности, а это прямой эффект, выраженный в деньгах.
Явно проявились сезонные эффекты, вроде отпусков или утверждения пакета проектов, что позволило планировать исходя из закономерностей изменения нагрузки, а не только «предыдущего периода», - например, планирование только по данным прошлого месяца без учета прошлого года может привести к нарушению баланса, теперь в статистике используется сразу несколько закономерностей изменения нагрузки.
Я очень люблю числа и измерения, и мой тезис о том, что само желание или потребность что-то измерить вытягивает за собой структуру, в которой эти цифры можно получить и доверять им, в очередной раз нашел свое подтверждение.
Благодарю руководство ТатИТНефть за доверие и желаю компании успехов в достижении всех поставленных стратегических целей!
| 2 | Как убедить команду, что ваше архитектурное решение стоит принять?
Вы подготовили аргументы, собрали метрики, пришли на встречу, а договориться снова не получилось. Что мешает: недостаточно доказательств, непонятная логика или вы не умеете работать с возражениями?
📌 9 ноября в 18:00 (МСК) приглашаем на бесплатный вебинар «Технические дебаты без „лирики“: мастер-класс по аргументации для IT».
Зарегистрироваться ➡️ https://scrumtrek.ru/product/527/tehnicheskie-debaty-bez-liriki/
За 90 минут разберём:
💚Почему факты сами по себе не убеждают и как учитывать восприятие собеседника.
💚Как выстроить аргумент по цепочке «Тезис → Фабула → Поддержка → Пример».
💚Как проверить глубину и доказанность своих доводов.
💚Как отстаивать позицию и отвечать на возражения на технических встречах.
40 минут посвятим практике: поработаем с аргументами на IT-кейсах про микросервисы, легаси и дедлайны.
🎙 Ведущая — Наталья Макарова, техлид команды геоданных и продукта СДЭК ГИС, руководитель Java-гильдии в CDEK.Digital. Кандидат наук, 14 лет в разработке, спикер HighLoad++ и CodeTalks.
Кстати, на конференции ArchDays Наталья проведёт «АрхДебаты», где две команды будут защищать разные подходы к реальным архитектурным проблемам. Вебинар поможет подготовиться: потренироваться строить аргументы и находить слабые места в рассуждениях. | 382 |
| 3 | Главный вопрос управления изменениями — не в том, как бороться с сопротивлением, а в том, почему изменения вообще происходят. Прикладная наука на этот счет обычно разводит руками — зато у философии есть пара тысяч лет размышлений на эту тему ❓
В докладе «Кнопки. Философия против карго-культа изменений» консультант ScrumTrek Михаил Подурец предлагает выйти за рамки корпоративных схем и взглянуть на трансформацию через неожиданную оптику 🥸
Вместо готовых рецептов спикер разбирает рабочие кризисы через поиск ответов на следующие вопросы:
💜 Почему по Гегелю организации разрушаются собственными внутренними противоречиями?
💜 Как софт и регламенты по Латуру управляют поведением жестче любых лидеров?
💜 Почему по Левинасу за графиками эффективности важно снова разглядеть человека?
💜 Как по Мамардашвили прервать автоматизм привычных ритуалов усилием снова начать думать самому?
Взглянуть на свои процессы под другим углом — в полной записи:
🕐 VK Видео
🕐 YouTube
🕐 RUTUBE | 323 |
| 4 | Почему проектные офисы теряют актуальность и как этого избежать?
По данным Gartner, которые приводит PMO365, 60% проектных офисов закрываются в течение трёх лет после создания. Оценка Forrester: в первые три года закрываются 50–75% PMO.
Проектный офис создают, чтобы наладить проектное управление. Он внедряет процессы, обучает руководителей проектов, выстраивает отчётность и контроль. Постепенно процессы становятся привычными, проекты начинают работать более самостоятельно — и у руководства возникает закономерный вопрос: “А зачем нам теперь проектный офис?”
Особенно остро этот вопрос встаёт в кризис, когда компании ищут возможности сократить расходы, а решения всё чаще принимаются в режиме ручного управления.
Проблема не в том, что проектный офис плохо выполнил свою задачу. Проблема в том, что его услуги не успели измениться вместе с потребностями бизнеса.
Как продлить жизнь проектного офиса?
1. Постоянно развивать ценность сервисов PMO
Методология PMO Value Ring предлагает рассматривать проектный офис как поставщика сервисов для организации. И управлять нужно не только внутренними процессами офиса, но и самим портфелем сервисов: кому, какую ценность и каким образом мы предоставляем.
Задача PMO — не развивать сервисы ради самих сервисов, а своевременно отвечать на актуальные запросы организации.
Для этого Value Ring предлагает систематически исследовать потребности стейкхолдеров, оценивать востребованность существующих услуг и пересматривать портфель сервисов. В методологии предусмотрены 26 типовых сервисов и шесть уровней их реализации — основа для проектирования и развития модели PMO.
Но здесь возникает закономерный вопрос: где взять время на исследование потребностей, проектирование новых сервисов и оценку их качества, если команда и так загружена операционной работой?
2. Использовать ИИ, чтобы развивать сервисы без пропорционального роста затрат
🧡Исследование потребностей стейкхолдеров.
🧡Проектирование сервисов.
🧡Оценка качества сервисов.
🧡Автоматизация рутины.
Разумеется, ИИ не заменяет общение со стейкхолдерами и управленческие решения. Он помогает быстрее пройти путь от данных к гипотезам, которые команда PMO проверяет и превращает в конкретные изменения.
Хотите разобраться в этом на практике?
Мы подготовили два мероприятия для тех, кто хочет развивать проектный офис и сделать его востребованным партнёром бизнеса.
🤖 Бесплатный вебинар 10 ноября: «Ценностно-ориентированный PMO: проектирование сервисов с помощью ИИ»
На вебинаре Юлия Рязанова познакомит участников с сервисной моделью PMO Value Ring, а Влас Стригуненко покажет, как использовать ИИ для исследования потребностей стейкхолдеров и формирования гипотез о востребованных сервисах проектного офиса.
На синтетических данных пройдём практический сценарий: от анализа результатов исследования до проектирования сервисов. Разберём готовый промпт и то, как критически оценивать результаты работы ИИ.
Участие бесплатное, предварительная регистрация обязательна.
📅 10 ноября, 18:00–20:00
💻 Онлайн, Ktalk
➡️Зарегистрируйтесь на вебинар и получите методические материалы по Value Ring, набор данных для практики и готовый промпт для работы с ИИ.
🔗Тренинг ScrumTrek «Ценностно-ориентированный PMO: как сделать проектный офис стратегическим партнёром бизнеса»
На тренинге разберём системный подход к развитию проектного офиса: как определять потребности организации, проектировать портфель сервисов, оценивать их ценность и выстраивать работу PMO так, чтобы она помогала бизнесу достигать целей.
Это возможность глубже освоить методологию Value Ring и разобраться, как применять её к развитию своего проектного офиса.
Будем рады встрече с руководителями и сотрудниками проектных офисов, а также всеми, кто занимается развитием проектного управления! | 578 |
| 5 | Если после встречи приходится назначать ещё одну, значит, что-то пошло не так 🤷♀️
Знакомая ситуация? Собрались с командой обсудить важный вопрос, потратили время, но к решению так и не пришли.
Или на встрече говорят одни и те же люди, а остальные молчат. А может, возникают другие сложности, когда нужно всем вместе о чём-то договориться.
В итоге время и внимание участников потрачены, а результата нет.
Чтобы встречи приносили пользу, недостаточно собрать всех в одной переговорке или зуме. Важно понять, какую задачу нужно решить, как организовать обсуждение, помочь участникам услышать друг друга и прийти к конкретным договорённостям.
Если вы регулярно проводите совещания, синки или командные обсуждения и хотите, чтобы они чаще заканчивались конкретными решениями, приходите на онлайн-тренинг «Эффективное проведение рабочих встреч».
За 4 недели разберём, как готовиться к встречам, вовлекать тех, кто обычно молчит, справляться со сложными обсуждениями и доводить договорённости до выполнения.
На каждом модуле вы будете знакомиться с новыми инструментами, пробовать их на своих рабочих встречах, а на следующем занятии разбирать полученный опыт и возникающие сложности.
Что у вас будет после тренинга:
📌 понятный алгоритм подготовки встречи;
📌 техники работы с участниками, которые помогают вовлекать всех в обсуждение;
📌 инструменты для работы со спорами и разными мнениями;
📌 способы помогать группе принимать решения и добиваться их выполнения.
Когда: 26 ноября — 17 декабря, по четвергам с 10:00 до 14:00 МСК.
Вас ждут четыре онлайн-модуля по 4 часа.
👉 Подробнее о тренинге и записаться
А что чаще всего мешает вашим рабочим встречам? | 439 |
| 6 | Наши коллеги из МТС Линк выпустили отличную статью «5 причин, по которым бизнесу не стоит вести рабочие переписки во внешних мессенджерах». А партнер ScrumTrek Сергей Баранов дополнил её разбором рисков с точки зрения архитектуры и инфобеза.
Выбор рабочего мессенджера – не просто вопрос удобства, а часть ИТ-стратегии. Необходимо определить требования к хранению данных, управлению доступом и жизненному циклу учетных записей. Эти требования должны стать основой выбора платформы, чтобы рабочие коммуникации оставались под контролем компании, а не зависели от личных аккаунтов сотрудников и правил внешнего сервиса. | 529 |
| 7 | 🍂 Календарь тренингов на ноябрь, есть новинки!
• Школа Архитектора ПО Онлайн-курс 6 ноября – 25 декабря
• (NEW!!!) Ретро своими руками Онлайн-интенсив 12 ноября
• Применение ИИ для контроля качества кода Онлайн-интенсив 16–17 ноября
• Университет Владельцев продукта Онлайн-курс 17 ноября
• Основы Канбан-систем Онлайн-интенсив 17–18 ноября
• (NEW!!!) Управление проектами для продуктовых команд Онлайн-курс 17 ноября – 10 декабря
• (NEW!!!) Архитектура решений с ИИ-компонентами 17–18 ноября
• Запуск OKR для развития команды, продукта и бизнеса Онлайн-интенсив 24 ноября
• Certified Agile Coaching: практики, усиленные ИИ Онлайн-интенсив 24–26 ноября
• Ценностно-ориентированный PMO. Как сделать ваш проектный офис стратегическим партнером бизнеса (Очно, Москва) 25–26 ноября
⚡️ Про скидки и Черную пятницу
Официальную черную пятницу мы в этом году делать не планируем. Но мы хотим поддержать тех, кто готов инвестировать в свои навыки прямо сейчас, поэтому на каждом из курсов выше есть пара мест со специальной скидкой.
📩 Пишите Александру - @AKhamitskii, чтобы уточнить условия и забронировать место.
До встречи на занятиях! 🚀 | 765 |
| 8 | Горд и польщен войти в состав приглашенных преподавателей Сколково - лучшей бизнес-школы России!
7 лет сотрудничества:
-соавторство и регулярное проведение модуля “Управление проектами и продуктами” на MBA
-совместная открытая программа также про проекты и продукты в гибком и гибридном ключе
-множество корпоративных программ и проектов
Преподавание для такой требовательной публики как студенты Сколково - это для меня высший уровень челленджа и высший кайф, когда удается привнести, замотивировать, помочь!
Отдельно признателен дорогому другу и товарищу Павлу Алферову, с которым мы уже сделали много всего крутого и сделаем еще больше!
Всем свет знания и сил на внедрения! | 754 |
| 9 | Друзья, присоединяемся к поздравлениям! 🎉
Гордимся нашим коллегой и управляющим партнером Иваном Дубровиным!
Включение в состав приглашенных преподавателей СКОЛКОВО – это абсолютно закономерный результат твоего профессионализма, энергии и умения давать максимум ценности даже самой требовательной аудитории.
Рады делать крутые проекты вместе с тобой. Так держать!🫶 | 676 |
| 10 | Конец года — самое время научиться подводить итоги с командой. Даже если раньше вы так не делали. 🕳️
Для такой работы есть специальная встреча — ретроспектива.
На ней команда смотрит на свой опыт и обсуждает, что удалось, что помогло, что помешало и что стоит поменять во взаимоотношениях, поведении и процессах. В конце команда договаривается о конкретных шагах. Без таких встреч можно годами повторять одни и те же ошибки.
Если вы ни разу не проводили ретро, приходите на онлайн-интенсив «Ретро своими руками».
За 4 часа разберём, как устроена эта встреча, из каких частей она состоит и сколько времени на что отвести.
Попрактикуемся в подготовке плана ретроспективы, поделимся опытом, обсудим нюансы и подберём упражнения под вашу ситуацию.
Если ретро у вас уже проходят, но команда на них молчит, обсуждает поверхностные вопросы или не выполняет договорённости, тоже приходите.
Разберёмся с вашими сложностями и обсудим, как с ними работать.
Что унесёте:
🧡сценарий ретро, который можно сразу провести в команде;
🧡понимание, как устроена ретроспектива, чтобы адаптировать её под то, что нужно команде сейчас;
🧡варианты ретро по итогам года: для серьёзного разбора, для разговора по душам и для команд, которые уже настроились на праздники.
👉 Записаться тут
А как у вас обычно проходит обсуждение итогов? | 663 |
| 11 | 80%+ компаний уже внедряют ИИ, но 4 из 5 не видят эффекта в бизнес-показателях.
Куда исчезает выхлоп? Отдельные задачи закрываются быстрее, но сквозная скорость поставки для бизнеса стоит на месте. Без пересборки ролей и процессов технологии лишь быстрее масштабируют старый хаос.
Выкладываем в открытый доступ запись пленарного заседания прошедшей конференции — «AGI-days: будущее организаций, команд и ролей в мире с ИИ».
На сцене встретились представители совершенно разных индустрий, чтобы обсудить шаги к реальной отдаче от технологий:
💜 Антон Чижов — Руководитель Центра Практик Agile, МТС
💜 Илья Забелин — Руководитель офиса Agile-трансформации и внедрения инструментов изменений, Сбер
💜 Владимир Сидоров — Руководитель департамента цифрового развития и взаимодействия с клиентами, Северсталь
💜 Алексей Каширин — Директор дивизиона «Защитные страховые продукты и сервисы», Сбер
💜 Наталья Цеберс — Управляющая клиентского пути в онлайне, лидер Центра Экспертизы ИИ, ВкусВилл
💜 Асхат Уразбаев — Основатель ScrumTrek
Модерировал дискуссию Алексей Грабарник, исполнительный вице-президент Газпромбанка.
Внутри - 60 минут предельно плотного диалога, интерактивные голосования зала в реальном времени и честные ответы на острые вопросы:
🕐 VK Видео
🕐 YouTube
🕐 RUTUBE | 616 |
| 12 | Ракета, которую сбил проверенный код 🚀
4 июня 1996 года Ariane 5 впервые ушла в небо и через 37 секунд развалилась в воздухе. Вместе с ней сгорели четыре научных спутника. Потери оценивают примерно в 370 миллионов долларов.
Обиднее всего причина... Программу инерциальной навигации взяли с Ariane 4. Она годами летала без сбоев, и переписывать её никто не стал. Только Ariane 5 разгоняется быстрее: горизонтальная скорость перестала помещаться в 16-битное число и модуль упал. Резервный блок отказал ещё раньше и по той же причине, потому что на нём стоял тот же код.
Самое занимательное, что функция, которая всё сломала, после старта была ракете вообще не нужна. Она досталась в наследство от Ariane 4 и по старой привычке работала ещё секунд сорок после отрыва.
Плохим этот код не был. Его просто проверяли в чужих условиях.
На земле происходит то же самое, только без взрывов и многомиллионных потерь, как правило (это должно вас приободрить). Тащим «проверенную» библиотеку, сервис соседней команды или архитектуру из доклада большой компании. И никто не спрашивает, какие допущения о старом мире в ней зашиты.
Прежде чем брать готовое решение, задайте ему два вопроса:
❣️под какую нагрузку, данные и сценарии его делали и чем ваши отличаются;
❣️что сломается первым, если допущение не выполнится, и узнаете ли вы об этом раньше пользователей.
В Школе Архитектора ПО такие вопросы превращаются в рутину. В ней мы учимся находить требования, от которых зависит архитектура, и записывать решения вместе с контекстом, в котором их принимали. А в финале учимся проводить анализ собственного решения. Восемь занятий на реальных кейсах.
Ведёт Сергей Баранов. Он более 20 лет в IT-индустрии, провёл десятки архитектурных аудитов и обучил не одну сотню архитекторов. С ним ракета ваш проект просто не может не взлететь:)
Стартуем 6 ноября, онлайн. Раз в неделю с 10 до 14 по Москве, до 25 декабря. Работаем в малых группах, записи остаются в чате. Следующий поток только в конце января.
А какое «проверенное» решение подводило вас?
🔗 Занять место в Школе Архитектора ПО | 823 |
| 13 | Откуда у тренингов растут уши?😐
1946 год, США. Курт Левин ведёт программу для общественных лидеров. Днём исследователи наблюдают за учебными группами, вечером разбирают, что происходило. Однажды несколько участников услышали такой разбор со стороны и попросились внутрь.
Так они узнали, что их объяснения собственных действий расходятся с тем, что видели окружающие.
Это и была обратная связь. Участники успевали её обдумать и на следующий день пробовали иначе.
Из этого опыта выросли T-groups (training groups) и одна из центральных идей бизнес-тренинга: мы учимся, когда действуем, смотрим на результат, получаем обратную связь и пробуем снова. ♻️
🗺 Хорошая лекция даёт карту незнакомой территории. Семинар укладывает знание в голове. Воркшоп заканчивается результатом: группа что-то сделала. Фасилитатор доводит группу до её собственного решения, а коуч помогает человеку увидеть, как он действует.
У тренинга задача другая. После него человек делает что-то иначе, чем делал до.
Значит, тренеру нужно помочь участнику нащупать свою зону ближайшего развития, дать опору, вытащить на первую попытку, устроить обратную связь, а потом убирать поддержку. Постепенно.
Так человек и учится «действовать со знанием дела».
Знать модели обратной связи и провести тяжёлый разговор, который страшно начинать, это разные умения. С изменениями та же история: знать подходы одно, а разглядеть, обо что споткнётся команда, другое.
Одни упражнения ещё не делают тренинг тренингом.
Между «у меня получилось на тренинге» и «я теперь так работаю» лежит пропасть. В ней живут начальники, дедлайны, привычки команды и фраза «это всё прекрасно, но у нас так не работает». Хороший тренинг строит через неё мост.
Отсюда и наш подход к обучению. Мы помогаем профессионалам стать мастерами.
Работаем с кейсами и задачами, которые участники приносят с собой. Пробовать вы начинаете на тренинге, а не «когда-нибудь в понедельник». А эксперты Скрамтрека остаются на связи и после, когда вы вернётесь к своей команде и упрётесь в первое «у нас так не работает».
Хороший тренер не тот, кто ярко выступает. Он проектирует обучение: ставит цель, создаёт ситуацию для практики, устраивает обратную связь, даёт вторую попытку 🧑🏫
👉 Поэтому на тренинге по Agile-коучингу и в Agile Coach University мы отдельно учимся проводить и проектировать тренинги. Чтобы дальше действовать со знанием дела. | 745 |
| 14 | Откуда у тренингов растут уши?😐
1946 год, США. Курт Левин ведёт программу для общественных лидеров. Днём исследователи наблюдают за учебными группами, вечером разбирают, что происходило. Однажды несколько участников услышали такой разбор со стороны и попросились внутрь. Так они узнали, что их объяснения собственных действий расходятся с тем, что видели окружающие.
Это и была обратная связь. Участники успевали её обдумать и на следующий день пробовали иначе.
Из этого опыта выросли T-groups (training groups) и одна из центральных идей бизнес-тренинга: мы учимся, когда действуем, смотрим на результат, получаем обратную связь и пробуем снова. ♻️
🗺 Хорошая лекция даёт карту незнакомой территории. Семинар укладывает знание в голове. Воркшоп заканчивается результатом: группа что-то сделала. Фасилитатор доводит группу до её собственного решения, а коуч помогает человеку увидеть, как он действует.
У тренинга задача другая. После него человек делает что-то иначе, чем делал до.
Значит, тренеру нужно помочь участнику нащупать свою зону ближайшего развития, дать опору, вытащить на первую попытку, устроить обратную связь, а потом убирать поддержку. Постепенно.
Так человек и учится «действовать со знанием дела».
Знать модели обратной связи и провести тяжёлый разговор, который страшно начинать, это разные умения. С изменениями та же история: знать подходы одно, а разглядеть, обо что споткнётся команда, другое.
Одни упражнения ещё не делают тренинг тренингом.
Между «у меня получилось на тренинге» и «я теперь так работаю» лежит пропасть. В ней живут начальники, дедлайны, привычки команды и фраза «это всё прекрасно, но у нас так не работает». Хороший тренинг строит через неё мост.
Отсюда и наш подход к обучению. Мы помогаем профессионалам стать мастерами.
Работаем с кейсами и задачами, которые участники приносят с собой. Пробовать вы начинаете на тренинге, а не «когда-нибудь в понедельник». А эксперты Скрамтрека остаются на связи и после, когда вы вернётесь к своей команде и упрётесь в первое «у нас так не работает».
Хороший тренер не тот, кто ярко выступает. Он проектирует обучение: ставит цель, создаёт ситуацию для практики, устраивает обратную связь, даёт вторую попытку 🧑🏫
👉 Поэтому на тренинге по Agile-коучингу и в Agile Coach University мы отдельно учимся проводить и проектировать тренинги. Чтобы дальше действовать со знанием дела. | 1 |
| 15 | «Кто отвечает за прод, если фичу от начала до конца написал ИИ-агент?»
Открываем трек «ИИ-трансформация» на AgileDays докладом основателя ScrumTrek и автора Lean DS Асхата Уразбаева — о переходе от точечных ассистентов к полноценному агентному SDLC.
Вместо разговоров о том, «заменит ли нас ИИ», в видео — готовая инженерная архитектура:
💚 Спека вместо промптов как сквозной контракт между человеком и агентами от идеи до выкатки в прод
💚 Красная кнопка для человека с 4 триггерами, когда агент обязан остановиться и позвать инженера
💚 Принцип «Never Again», где система запоминает причины багов и сама обновляет правила на ретро
💚 Платформа вместо хаоса силами Platform и Enabling Team для безопасного развертывания AI Harness в командах
Полная запись доклада уже доступна:
🕐 VK Видео
🕐 YouTube
🕐 RUTUBE | 595 |
| 16 | AI создаёт решения. Кто проверит, что они безопасны и правильны?
AI всё активнее участвует в разработке: генерирует код, предлагает архитектуру, ускоряет работу команд, но вместе со скоростью растут и риски.
На ArchDays 2026 эту проблему рассмотрим с двух сторон.
🔄 Илья Волынкин, технический директор и сооснователь TeleTeam Development
«Архитектура безопасного ИИ»
Как строить AI-платформы, которым можно доверять?
Илья поделится подходами к проектированию безопасной архитектуры ИИ-систем. За его плечами — опыт разработки телеком-платформ, работы с сетевыми и рекламными технологиями, участия в международных сообществах по беспроводной связи и создания технологических продуктов.
🔄 Дмитрий Дзюба, руководитель центра в ООО «ВымпелКом Информационные Технологии»
«Архитектурный контроль в эпоху агентной разработки»
AI-агенты могут генерировать несуществующие сервисы, использовать запрещённые технологии и создавать лишние связи между компонентами. Проверять каждое изменение вручную становится всё сложнее. Дмитрий покажет, как выстроить автоматизированный архитектурный контроль на трёх опорах: едином справочнике систем и технологий, графовой проверке архитектурных связей и Architecture as Code — архитектурной модели с проверками в CI. На примере open-source платформы BeeAtlas разберём, как превратить архитектурные правила в автоматический фильтр между предложением LLM и попаданием кода в основную ветку.
Два доклада — о том, как развивать AI-технологии и при этом не терять контроль над безопасностью и архитектурными решениями.
ArchDays 2026, 27 ноября. | 695 |
| 17 | Вам, скорее всего, не нужен SAFe
Да, странно слышать это от тех, кто его преподаёт. Но давайте честно? Фреймворк, который строили для компаний из сотен людей, плохо работает там, где хватило бы одной доски и пары договорённостей.
SAFe вам рано, если:
❣️у вас две-три команды и они нормально договариваются между собой;
❣️релизы не ломаются из-за того, что кто-то кого-то не дождался;
❣️руководство хочет «внедрить Agile», но не готово меняться само.
В последнем случае вообще никакой фреймворк не поможет. Будет дорогое переименование должностей.
SAFe пора, если:
💚команд пять и больше, каждый релиз превращается в поиск виноватых;
💚о зависимостях узнают за день до дедлайна;
💚приоритеты меняются быстрее, чем команды успевают их понять;
💚решение о внедрении уже принято, и отвечать за результат будете вы.
Если узнали себя во втором списке, начинать стоит не с команд, а с руководителей. Так устроена и официальная дорожная карта внедрения SAFe: сначала лидеры разбираются, что именно они меняют, и только потом в процесс заходят команды.
А у вас какой список ближе?
Завтра, 20–21 октября, Евгений Родионов проводит Leading SAFe онлайн, с сертификацией Certified SAFe® Agilist. Осталось два места, отдаём со скидкой 20% по промокоду promoSAFE при оплате сразу.
👉 Запрыгнуть в последний вагон | 703 |
| 18 | 📌 Два формата, чтобы прокачать архитектурное мышление: спорить аргументированно и настраивать AI под свои правила
Архитектура — это не только про то, какое решение выбрать. Важно ещё уметь его обосновать, договориться с командой и добиться, чтобы даже AI-агент работал по заданным стандартам.
На ArchDays 2026 разберём это на практике — на воркшопе и мастер-классе.
Наталья Макарова, ведущий программист Java в CDEK, Новосибирск
«АрхДебаты»
Как убедить команду в правильности архитектурного решения? Давить авторитетом, приводить больше фактов или подключать эмоции? На архитектурных дебатах две команды будут защищать разные точки зрения на реальные архитектурные проблемы. Вместе разберём аргументы участников и выясним, что делает позицию убедительной, а что мешает договориться.
Навык особенно полезен в эпоху AI, когда важно не просто получить готовое решение, но и критически оценить его.
Денис Никифоров, архитектор Advalange, Москва
«Как заставить ИИ агента работать по вашим правилам?»
AI-агент может подготовить требования к приложению, но перепутать приоритеты, пропустить детализацию или потерять связи между бизнес- и системными требованиями. А попытки исправить результат порой приводят к новым ошибкам. На мастер-классе Денис покажет, как описать метамодель и правила валидации, чтобы агент самостоятельно проверял требования на соответствие стандартам компании и работал по заданным правилам.
Два практических занятия 🦕 — о том, как принимать архитектурные решения, убедительно их защищать и выстраивать работу с AI без бесконечных исправлений.
Выбирайте сторону в архитектурном споре или приходите настраивать AI-агента — и попробуйте оба формата на практике 27 ноября на ArchDays 2026. | 852 |
| 19 | Записи AgileDays FEST наконец-то выходят в открытый доступ!
Открываем сезон на YouTube мощнейшим практическим кейсом. Никакой абстрактной теории и «успешного успеха» — только реальный опыт перестройки консервативного финтеха 📈
В первом видео Иван Дубровин и Бахтияр Сартаев разбирают трансформацию Казначейства Банка ЦентрКредит
В докладе вы узнаете:
💜 Как нарезать работу на 5 продуктовых стримов, связать квартальные цели со спринтами и выйти на предсказуемость поставки выше 91%?
💜 Зачем раскладывать портфель по модели Explore/Exploit и как эта визуализация спасает бэклог от хаоса?
💜 Почему внедрение новых ролей буксовало, как на практике разруливали зависимости и где Agile спотыкался о корпоративные регламенты?
Смотрите доклад Ивана и Бахтияра на площадках:
🕐 YouTube
🕐 RUTUBE
Как достичь таких же результатов в вашей компании? Рассказываем на программе LPM 19-21 октября | 663 |
| 20 | Всем привет! На связи Иван Дубровин с анонсом нового формата - «Бесплатная консультация / разбор взамен на обезличенный кейс»
Суть идеи: каждый месяц я открываю ограниченную запись на индивидуальные консультации. Вы приходите с реальной, буксующей бизнес-задачей, а я помогаю найти для неё системное решение.
Для начала напомню, кто я и чем занимаюсь. Я управляющий партнер ScrumTrek, независимый директор, приглашенный преподаватель МШУ Сколково (MBA/EMBA). Моя главная суперсила - быстро и без лишнего пафоса структурировать обоснованную стратегию как для стартапа, так и для зрелых продуктов/бизнесов, и выстроить мостик между стратегией и ежедневной операционкой, чтобы красивые планы превращались в результаты, а цели достигались.
По этим темам я не только мастерски консультирую бизнес, но и круто обучаю топ-менеджмент и продуктовых лидеров.
С чем ко мне приходят:
❣️Стратегия в действие: проработка бизнес-модели, поиск точек роста и связка долгосрочных целей с реальным бэклогом команд.
❣️Продуктовое управление: продуктовая стратегия, запуск новых продуктов, JTBD.
❣️Портфель и процессы: синхронизация подразделений, внедрение OKR, масштабирование Agile-практик.
❣️Инновации: как системно тестировать гипотезы и не сжигать бюджеты.
❕Важная отсечка: моя вотчина - это стратегический уровень и масштаб бизнеса или продукта в целом. Я не возьмусь разбирать локальные вопросы вроде «как наладить планирование в одной команде» - сорри, для меня это уже давно пройденный этап. Ко мне стоит идти за системными изменениями на уровне топ-менеджмента, портфеля продуктов и всей компании.
Как всё устроено: Каждый месяц я выделяю ровно 3 слота по 60 минут.
Строгая модерация. Я не беру встречи формата «просто познакомиться». При записи коротко опишите вашу текущую, реально существующую бизнес-задачу. Я буду отсматривать заявки по мере поступления и выберу те 3 кейса, где моя экспертиза может дать наибольшую пользу. Если получится так, что в этом месяце все 3 слота уже заняты сильными кейсами, а ваша задача тоже огонь - предложу вам первый слот в следующем месяце.
Формат Win-Win🫱🫲 Взамен на мое время я попрошу у вас право использовать наш разбор как обезличенный кейс в моих маркетинговых и обучающих материалах. Названия компаний и коммерческая тайна останутся за кадром - меня интересует только суть проблемы и механика решения.
Запись организована через мой сервис «Планёрка» (заодно потестируете, как он работает, всем советую).
Бронируйте время и описывайте задачу 👉здесь
Можете смело пересылать знакомым предпринимателям/собственникам/управленцам.
Жду ваши кейсы💡 | 1 050 |
