fa
Feedback
Insider Info

Insider Info

رفتن به کانال در Telegram
5 433
مشترکین
+124 ساعت
+17 روز
-330 روز
جذب مشترکین
سپتامبر '26
سپتامبر '26
+22
در 0 کانال‌ها
اوت '26
+72
در 3 کانال‌ها
Get PRO
ژوئیه '26
+92
در 3 کانال‌ها
Get PRO
ژوئن '26
+107
در 3 کانال‌ها
Get PRO
مه '26
+91
در 4 کانال‌ها
Get PRO
آوریل '26
+120
در 8 کانال‌ها
Get PRO
مارس '26
+105
در 4 کانال‌ها
Get PRO
فوریه '26
+182
در 7 کانال‌ها
Get PRO
ژانویه '26
+185
در 13 کانال‌ها
Get PRO
دسامبر '25
+159
در 10 کانال‌ها
Get PRO
نوامبر '25
+217
در 10 کانال‌ها
Get PRO
اکتبر '25
+242
در 12 کانال‌ها
Get PRO
سپتامبر '25
+130
در 6 کانال‌ها
Get PRO
اوت '25
+175
در 14 کانال‌ها
Get PRO
ژوئیه '25
+181
در 9 کانال‌ها
Get PRO
ژوئن '25
+181
در 9 کانال‌ها
Get PRO
مه '25
+271
در 7 کانال‌ها
Get PRO
آوریل '25
+306
در 8 کانال‌ها
Get PRO
مارس '25
+261
در 15 کانال‌ها
Get PRO
فوریه '25
+306
در 14 کانال‌ها
Get PRO
ژانویه '25
+294
در 10 کانال‌ها
Get PRO
دسامبر '24
+256
در 11 کانال‌ها
Get PRO
نوامبر '24
+131
در 11 کانال‌ها
Get PRO
اکتبر '24
+246
در 4 کانال‌ها
Get PRO
سپتامبر '24
+152
در 5 کانال‌ها
Get PRO
اوت '24
+115
در 4 کانال‌ها
Get PRO
ژوئیه '24
+90
در 3 کانال‌ها
Get PRO
ژوئن '24
+117
در 4 کانال‌ها
Get PRO
مه '24
+133
در 6 کانال‌ها
Get PRO
آوریل '24
+123
در 2 کانال‌ها
Get PRO
مارس '24
+146
در 3 کانال‌ها
Get PRO
فوریه '24
+121
در 3 کانال‌ها
Get PRO
ژانویه '24
+125
در 3 کانال‌ها
Get PRO
دسامبر '23
+126
در 3 کانال‌ها
Get PRO
نوامبر '23
+41
در 4 کانال‌ها
Get PRO
اکتبر '23
+36
در 1 کانال‌ها
Get PRO
سپتامبر '23
+22
در 0 کانال‌ها
Get PRO
اوت '23
+23
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژوئیه '23
+31
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژوئن '23
+25
در 0 کانال‌ها
Get PRO
مه '23
+23
در 0 کانال‌ها
Get PRO
آوریل '23
+107
در 0 کانال‌ها
Get PRO
مارس '23
+46
در 0 کانال‌ها
Get PRO
فوریه '23
+9
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژانویه '23
+2
در 0 کانال‌ها
Get PRO
دسامبر '22
+12
در 0 کانال‌ها
Get PRO
نوامبر '22
+22
در 0 کانال‌ها
Get PRO
اکتبر '22
+18
در 0 کانال‌ها
Get PRO
سپتامبر '22
+22
در 0 کانال‌ها
Get PRO
اوت '22
+13
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژوئیه '22
+26
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژوئن '22
+56
در 0 کانال‌ها
Get PRO
مه '22
+50
در 0 کانال‌ها
Get PRO
آوریل '22
+43
در 0 کانال‌ها
Get PRO
مارس '22
+32
در 0 کانال‌ها
Get PRO
فوریه '22
+15
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژانویه '22
+42
در 0 کانال‌ها
Get PRO
دسامبر '21
+35
در 0 کانال‌ها
Get PRO
نوامبر '21
+14
در 0 کانال‌ها
Get PRO
اکتبر '21
+9
در 0 کانال‌ها
Get PRO
سپتامبر '21
+17
در 0 کانال‌ها
Get PRO
اوت '21
+789
در 0 کانال‌ها
تاریخ
رشد مشترکین
اشارات
کانال‌ها
18 سپتامبر0
17 سپتامبر+3
16 سپتامبر+1
15 سپتامبر+2
14 سپتامبر0
13 سپتامبر0
12 سپتامبر+1
11 سپتامبر+2
10 سپتامبر0
09 سپتامبر+3
08 سپتامبر0
07 سپتامبر0
06 سپتامبر+1
05 سپتامبر+1
04 سپتامبر+2
03 سپتامبر+5
02 سپتامبر+1
01 سپتامبر0
پست‌های کانال
Сегодня Алиханов сказал, что все 13 автозаводов иностранных брендов вновь заработали, уже с другими владельцами. Нам захотелось пересчитать это выдающееся достижение. И, знаете, их оказалось даже больше - 15, если считать площадки по сборке иностранных грузовиков и не уточнять при этом, в какое время иностранные инвесторы их покинули. Ведь те же Ford и GM ушли из РФ отнюдь не в связи с «известными событиями», а за некоторое время до них, как бы предвкушая. Вот этот список, составленный бегло, по памяти: ПСМА Рус (Пежо, Ситроен, Мицубиси, Калуга) ФГР Рус (Фольксваген, Калуга) GM (Петербург) ХММР (Хёндэ, КИА, Петербург) Мазда Соллерс Мануфэкчуринг Рус (Владивосток) Nissan (Петербург) Toyota (Петербург) Ford (Петербург) Форд-Соллерс (Елабуга) Mercedes-Benz (Есипово) Volvo Trucks (Калуга) Isuzu (Ульяновск) MAN, Scania (Петербург) Hino Motors (Химки) Автофрамос/Рено (Москва) Теоретически, можно добавить сюда площадки на ГАЗе, где делали Шевроле и Шкоду, но это уже будет перебор. Не включаем в список и сборочный комплекс BMW на Автоторе. Алиханов мужественно умолчал о наличии минимум пяти других заводов, длительные простои которых связаны с действиями исключительно их отечественных владельцев: Fiat/ SsangYong/Ford (ЗМА, Набережные Челны), Ставрополь-авто (Михайловск), Дервейс (Черкесск), Рослада (Сызрань), ТагАЗ (Таганрог, Ростов-на-Дону, Азов). Это, конечно, другое. Но кто-нибудь может сказать, какие конкретно автомобили производятся на бывшем заводе Hino Motors? И где купить Ausmah ульяновского завода, но котором раньше собирали Isuzu? Может быть, мы что-то упустили, и завод Вольво в Калуге возобновил производство грузовиков Урал, прекращённое год назад? А какая продукция сходит с конвейера в Есипово, после того, как там завершили пробную сборку Exeed?

2
NetGuglkartkotoryepokazhutnashivzaimosvjazis0.mobi
934
3
Исследование LinkedIn: Саморазвивающаяся AI-система клиентской поддержки
728
4
Конструктор_обучения_Инсайт_Эмоция_Практика.pdf
712
5
Книжная_полка_тренера.pdf
649
6
Сегодня без созвонов Приятная новость для тех, кому на последний день лета влепили встречу в 9 утра. Американский коуч Шейн А
Сегодня без созвонов Приятная новость для тех, кому на последний день лета влепили встречу в 9 утра. Американский коуч Шейн Артур прямым текстом советует своим клиентам не назначать созвоны на утро понедельника. И отдельно просит не превращать воскресный вечер в подготовку к понедельнику. LinkedIn обожает продавать культ «продуктивного воскресенья». На деле это просто удлиняет рабочую неделю на день. Правильный старт выглядит иначе. Артур тратит первые два-три часа понедельника исключительно на кофе, записи в дневнике и медленное погружение в рабочие процессы. А в пятницу у него симметричный ритуал: он уходит гулять в лес и разбирает там прошедшую неделю. Смысл не в том, что понедельник тяжёлый. Смысл в том, что у рабочей недели должны быть начало и конец. Без них работа просто размазывается на семь дней. Так что сегодня официально разрешаю медленно загружать операционную систему. Всё-таки понедельник. Всё-таки 31 августа. Перешлите тому, кто назначил вам созвон на 9:00. Пусть отменит его хотя бы из уважения к уходящему лету.
620
7
Образование в современном мире. Чему, где и как обучать детей, чтобы они были успешными и счастливы Презентация Август 2026 🍎 Александра Гранатурова 🍎 Точка роста.Дети Если файл не скачивается, попробуйте в МАХ: 🍎 Библиотека для HR Всё Пригодится! в Telegram: 🍎 Библиотека для HR 🍊 Исследования 2026 🍏 Что пишут про HR
558
8
+1
СберУниверситет_Как_меняются_изменения_2026_31_стр.pdf
422
9
📔 Sensor Tower: Retail Media Report 2026. Unlock the latest trends and insights into Retail Media advertising Content: ⚪️ Retail Media Advertising Overview ⚪️ Channel Allocation: Onsite Monetization & Offsite ⚪️ Category Shifts & Advertiser Strategy ⚪️ Deep Dive: General Merchandise Retail Media ⚪️ Delivery Networks & Game-Day Demand #кроссотраслевое MEDIA RESEARCHES 💬 Мы в MAX 🙃 Мы в Сетке
551
10
Не заставляй Бориса задавать уточняющие вопросы Основатель White Rabbit Family Борис Зарьков опубликовал великолепный манифес
Не заставляй Бориса задавать уточняющие вопросы Основатель White Rabbit Family Борис Зарьков опубликовал великолепный манифест деловой переписки. Это свод правил деловой коммуникации в мессенджерах, который стоит распечатать и сделать настольной книгой для многих коллег. Вспоминая классические гарвардские исследования о том, как CEO управляют своим временем, понимаешь, что главный ресурс топ-менеджера — это фокус. И этот свод правил защищает его безупречно, отсекая весь информационный шум. Как выглядит квинтэссенция корпоративного этикета: * Суть — в первой строке. Начинайте сообщение с результата, проблемы или решения. Детали и контекст уходят ниже. * Никаких сырых пересылок. Письма и голосовые нужно изучить и выдать короткое резюме. Оригинал — только в качестве приложения. * Принес проблему — принеси решение. Нельзя просто спросить «что делать?», нужно сразу предложить руководителю варианты действий и свою рекомендацию. * Смысловая приоритизация. Текст строится по важности, а не по хронологии: главное ➝ критичное ➝ решение ➝ срок ➝ детали. * Визуальные якоря. Ключевые мысли, суммы, сроки и решения должны быть выделены жирным шрифтом и считываться при беглом просмотре. * Понятный финал. Всегда обозначайте следующий шаг: кто отвечает и когда будет результат. Но абсолютный бриллиант этой коллекции — правило №10: «Не заставляй Бориса задавать уточняющие вопросы». Идеально собранное сообщение выглядит так, что адресату остается ответить только «ОК». Про стикеры, разбивку одного предложения на пять сообщений и трёхминутные голосовые тактично умолчим. В системе координат Бориса их просто не существует. Плохо собранное сообщение экономит минуту отправителю. И съедает полчаса у получателя. Перешлите тому самому коллеге, который любит начинать рабочий диалог с интригующего «Привет!» и пропадать на полчаса.
684
11
Нефтегазовый сектор: прогноз результатов за 2026 год (август 2026) от Атон
460
12
Assessing a less transparent fed (19 august 2026) by Goldman Sachs
509
13
Quarterly Economic Report 3Q2026 by Silicon Valley Bank
511
14
+2
SP_Коммерческие_ЦОД_и_облачные_сервисы_2026_35_стр.pdf
431
15
+6
Human Capability in the Age of AI 2026 by KPMG
416
16
Заходит экономист в публичный дом. Необычные примеры управления риском для повседневной жизни Книга 🔞 2020 🍎 Эллисон Шрагер 🍎 Манн, Иванов и Фербер Если файл не скачивается, попробуйте в МАХ: 🍎 Библиотека для HR Всё Пригодится! в Telegram: 🍎 Библиотека для HR 🍊 Исследования 2026 🍏 Что пишут про HR
430
17
Научная статья 2000 года о безопасности глифосата и пестицида Roundup, на которых держится половина американского производства еды, была официально отозвана из-за скрытого участия агрохимической корпорации Monsanto в ее написании. Исследование долгое время считалось ключевым доказательством того, что вещество не вызывает рака, генетических повреждений или вреда для репродуктивной системы, из-за чего около 80% зерновых продуктов в США и Канаде содержат этот гербицид. В результате судебных разбирательств в США была вскрыта переписка, подтвердившая, что сотрудники Monsanto выступали незаявленными соавторами работы и, вероятно, платили ученым за публикацию. Кроме того, авторы опирались только на неопубликованные данные самой корпорации и проигнорировали сторонние исследования о токсичности и канцерогенности. @banksta
604
18
Исследование LinkedIn показало, что из 38 профессий начального уровня 30 постепенно исчезают из-за ИИ: Бухгалтеры (-29%), гра
Исследование LinkedIn показало, что из 38 профессий начального уровня 30 постепенно исчезают из-за ИИ: Бухгалтеры (-29%), графические дизайнеры (-28%), программисты (-27%), менеджеры по продуктам (-24%), аналитики данных (-15%), помощники юристов (-14%). Рекрутинговая компания Hays забила тревогу по поводу сокращения рабочих мест из-за искусственного интеллекта после того, как понесла первые убытки за 23 года. @banksta
412
19
⏺️ Операционная прибыль выросла почти на 70%, до 157,1 млрд. Выручка прибавила 6,5% и превысила 639 млрд. Чистый убыток составил 4,4 млрд рублей против 81,8 млрд годом ранее, сократившись в восемнадцать раз. ⏺️ Однако главный секрет отчётности скрыт в строке «Прочие доходы». Они выросли на 192%, до 97 млрд рублей. И львиная доля этого прироста - 84,2 млрд рублей разовых доходов от продажи долей в дочерних и ассоциированных структурах. ⏺️ Если исключить эти сделки, операционная прибыль не выросла на впечатляющие 69,7%, а практически осталась на уровне прошлого года (около 72,9 млрд против 71,3 млрд годом ранее). Более того, без «распродажи» компания закрыла бы полугодие убытком до налогообложения около 78 млрд рублей, а не с прибылью в 6,6 млрд. ⏺️ На первый взгляд, кредиты и займы снизились на 32 млрд рублей. Однако совокупные финансовые обязательства выросли на 237 млрд и достигли 2,1 трлн рублей. ⏺️ Как это произошло? Классическая схема: продавая инфраструктурный актив, компания списала с баланса долг на 81,5 млрд, но тут же признала обязательства по аренде на 65,5 млрд со ставкой 16,85% годовых. Проще говоря, они продали имущество и остались его арендаторами по цене, сопоставимой с кредитной ставкой. ⏺️ Денежный поток от операционной деятельности стал отрицательным и составил минус 222 млрд рублей. Годом ранее он был плюс 40 млрд. Дыру пришлось закрывать за счёт финансовой деятельности - то есть компания занимала, чтобы поддерживать текущую жизнь. АФК «Система» переживает сложную трансформацию, которая больше похожа на выживание. ▶️ Рост выручки есть (плюс 6,5%), но он не конвертируется в реальные деньги. ▶️ Убыток «уменьшен» за счёт продажи живых активов. ▶️ Долговая нагрузка растёт, несмотря на продажи. Главный риск здесь - дефицит оборотного капитала в 853 млрд рублей и наступление сроков погашения огромных кредитов во втором полугодии 2026 года. Будущее «Системы» зависит от того, сможет ли она рефинансировать эти долги в условиях жёсткой денежно-кредитной политики и санкций.
333
20
АФК «Система» устроила распродажу, чтобы показать прибыль Отчётность за первое полугодие 2026 года у АФК «Система» на первый взгляд выглядит как история выздоровления. Однако проблема в том, что всё экономическое чудо держится на распродаже активов. ⏺️ Операционная прибыль выросла почти на 70%, до 157,1 млрд. Выручка прибавила 6,5% и превысила 639 млрд. Чистый убыток составил 4,4 млрд рублей против 81,8 млрд годом ранее, сократившись в восемнадцать раз. ⏺️ Однако главный секрет отчётности скрыт в строке «Прочие доходы». Они выросли на 192%, до 97 млрд рублей. И львиная доля этого прироста - 84,2 млрд рублей разовых доходов от продажи долей в дочерних и ассоциированных структурах. ⏺️ Если исключить эти сделки, операционная прибыль не выросла на впечатляющие 69,7%, а практически осталась на уровне прошлого года (около 72,9 млрд против 71,3 млрд годом ранее). Более того, без «распродажи» компания закрыла бы полугодие убытком до налогообложения около 78 млрд рублей, а не с прибылью в 6,6 млрд. ⏺️ На первый взгляд, кредиты и займы снизились на 32 млрд рублей. Однако совокупные финансовые обязательства выросли на 237 млрд и достигли 2,1 трлн рублей. ⏺️ Как это произошло? Классическая схема: продавая инфраструктурный актив, компания списала с баланса долг на 81,5 млрд, но тут же признала обязательства по аренде на 65,5 млрд со ставкой 16,85% годовых. Проще говоря, они продали имущество и остались его арендаторами по цене, сопоставимой с кредитной ставкой. ⏺️ Денежный поток от операционной деятельности стал отрицательным и составил минус 222 млрд рублей. Годом ранее он был плюс 40 млрд. Дыру пришлось закрывать за счёт финансовой деятельности - то есть компания занимала, чтобы поддерживать текущую жизнь. АФК «Система» переживает сложную трансформацию, которая больше похожа на выживание. ▶️ Рост выручки есть (плюс 6,5%), но он не конвертируется в реальные деньги. ▶️ Убыток «уменьшен» за счёт продажи живых активов. ▶️ Долговая нагрузка растёт, несмотря на продажи. Главный риск здесь - дефицит оборотного капитала в 853 млрд рублей и наступление сроков погашения огромных кредитов во втором полугодии 2026 года. Будущее «Системы» зависит от того, сможет ли она рефинансировать эти долги в условиях жёсткой денежно-кредитной политики и санкций. ™️ МашТех в Telegram | в MAX
280