Insider Info
رفتن به کانال در Telegram
5 433
مشترکین
+124 ساعت
+17 روز
-330 روز
در حال بارگیری داده...
کانالهای مشابه
ابر برچسبها
اشارات ورودی و خروجی
---
---
---
---
---
---
جذب مشترکین
سپتامبر '26
سپتامبر '26
+22
در 0 کانالها
اوت '26
+72
در 3 کانالها
Get PRO
ژوئیه '26
+92
در 3 کانالها
Get PRO
ژوئن '26
+107
در 3 کانالها
Get PRO
مه '26
+91
در 4 کانالها
Get PRO
آوریل '26
+120
در 8 کانالها
Get PRO
مارس '26
+105
در 4 کانالها
Get PRO
فوریه '26
+182
در 7 کانالها
Get PRO
ژانویه '26
+185
در 13 کانالها
Get PRO
دسامبر '25
+159
در 10 کانالها
Get PRO
نوامبر '25
+217
در 10 کانالها
Get PRO
اکتبر '25
+242
در 12 کانالها
Get PRO
سپتامبر '25
+130
در 6 کانالها
Get PRO
اوت '25
+175
در 14 کانالها
Get PRO
ژوئیه '25
+181
در 9 کانالها
Get PRO
ژوئن '25
+181
در 9 کانالها
Get PRO
مه '25
+271
در 7 کانالها
Get PRO
آوریل '25
+306
در 8 کانالها
Get PRO
مارس '25
+261
در 15 کانالها
Get PRO
فوریه '25
+306
در 14 کانالها
Get PRO
ژانویه '25
+294
در 10 کانالها
Get PRO
دسامبر '24
+256
در 11 کانالها
Get PRO
نوامبر '24
+131
در 11 کانالها
Get PRO
اکتبر '24
+246
در 4 کانالها
Get PRO
سپتامبر '24
+152
در 5 کانالها
Get PRO
اوت '24
+115
در 4 کانالها
Get PRO
ژوئیه '24
+90
در 3 کانالها
Get PRO
ژوئن '24
+117
در 4 کانالها
Get PRO
مه '24
+133
در 6 کانالها
Get PRO
آوریل '24
+123
در 2 کانالها
Get PRO
مارس '24
+146
در 3 کانالها
Get PRO
فوریه '24
+121
در 3 کانالها
Get PRO
ژانویه '24
+125
در 3 کانالها
Get PRO
دسامبر '23
+126
در 3 کانالها
Get PRO
نوامبر '23
+41
در 4 کانالها
Get PRO
اکتبر '23
+36
در 1 کانالها
Get PRO
سپتامبر '23
+22
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '23
+23
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '23
+31
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '23
+25
در 0 کانالها
Get PRO
مه '23
+23
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '23
+107
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '23
+46
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '23
+9
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '23
+2
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '22
+12
در 0 کانالها
Get PRO
نوامبر '22
+22
در 0 کانالها
Get PRO
اکتبر '22
+18
در 0 کانالها
Get PRO
سپتامبر '22
+22
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '22
+13
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '22
+26
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '22
+56
در 0 کانالها
Get PRO
مه '22
+50
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '22
+43
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '22
+32
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '22
+15
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '22
+42
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '21
+35
در 0 کانالها
Get PRO
نوامبر '21
+14
در 0 کانالها
Get PRO
اکتبر '21
+9
در 0 کانالها
Get PRO
سپتامبر '21
+17
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '21
+789
در 0 کانالها
| تاریخ | رشد مشترکین | اشارات | کانالها | |
| 18 سپتامبر | 0 | |||
| 17 سپتامبر | +3 | |||
| 16 سپتامبر | +1 | |||
| 15 سپتامبر | +2 | |||
| 14 سپتامبر | 0 | |||
| 13 سپتامبر | 0 | |||
| 12 سپتامبر | +1 | |||
| 11 سپتامبر | +2 | |||
| 10 سپتامبر | 0 | |||
| 09 سپتامبر | +3 | |||
| 08 سپتامبر | 0 | |||
| 07 سپتامبر | 0 | |||
| 06 سپتامبر | +1 | |||
| 05 سپتامبر | +1 | |||
| 04 سپتامبر | +2 | |||
| 03 سپتامبر | +5 | |||
| 02 سپتامبر | +1 | |||
| 01 سپتامبر | 0 |
پستهای کانال
Сегодня Алиханов сказал, что все 13 автозаводов иностранных брендов вновь заработали, уже с другими владельцами. Нам захотелось пересчитать это выдающееся достижение. И, знаете, их оказалось даже больше - 15, если считать площадки по сборке иностранных грузовиков и не уточнять при этом, в какое время иностранные инвесторы их покинули. Ведь те же Ford и GM ушли из РФ отнюдь не в связи с «известными событиями», а за некоторое время до них, как бы предвкушая. Вот этот список, составленный бегло, по памяти:
ПСМА Рус (Пежо, Ситроен, Мицубиси, Калуга)
ФГР Рус (Фольксваген, Калуга)
GM (Петербург)
ХММР (Хёндэ, КИА, Петербург)
Мазда Соллерс Мануфэкчуринг Рус (Владивосток)
Nissan (Петербург)
Toyota (Петербург)
Ford (Петербург)
Форд-Соллерс (Елабуга)
Mercedes-Benz (Есипово)
Volvo Trucks (Калуга)
Isuzu (Ульяновск)
MAN, Scania (Петербург)
Hino Motors (Химки)
Автофрамос/Рено (Москва)
Теоретически, можно добавить сюда площадки на ГАЗе, где делали Шевроле и Шкоду, но это уже будет перебор. Не включаем в список и сборочный комплекс BMW на Автоторе.
Алиханов мужественно умолчал о наличии минимум пяти других заводов, длительные простои которых связаны с действиями исключительно их отечественных владельцев: Fiat/ SsangYong/Ford (ЗМА, Набережные Челны), Ставрополь-авто (Михайловск), Дервейс (Черкесск), Рослада (Сызрань), ТагАЗ (Таганрог, Ростов-на-Дону, Азов). Это, конечно, другое.
Но кто-нибудь может сказать, какие конкретно автомобили производятся на бывшем заводе Hino Motors? И где купить Ausmah ульяновского завода, но котором раньше собирали Isuzu? Может быть, мы что-то упустили, и завод Вольво в Калуге возобновил производство грузовиков Урал, прекращённое год назад? А какая продукция сходит с конвейера в Есипово, после того, как там завершили пробную сборку Exeed?
| 2 | NetGuglkartkotoryepokazhutnashivzaimosvjazis0.mobi | 934 |
| 3 | Исследование LinkedIn: Саморазвивающаяся AI-система клиентской поддержки | 728 |
| 4 | Конструктор_обучения_Инсайт_Эмоция_Практика.pdf | 712 |
| 5 | Книжная_полка_тренера.pdf | 649 |
| 6 | Сегодня без созвонов
Приятная новость для тех, кому на последний день лета влепили встречу в 9 утра.
Американский коуч Шейн Артур прямым текстом советует своим клиентам не назначать созвоны на утро понедельника.
И отдельно просит не превращать воскресный вечер в подготовку к понедельнику.
LinkedIn обожает продавать культ «продуктивного воскресенья». На деле это просто удлиняет рабочую неделю на день.
Правильный старт выглядит иначе.
Артур тратит первые два-три часа понедельника исключительно на кофе, записи в дневнике и медленное погружение в рабочие процессы.
А в пятницу у него симметричный ритуал: он уходит гулять в лес и разбирает там прошедшую неделю.
Смысл не в том, что понедельник тяжёлый. Смысл в том, что у рабочей недели должны быть начало и конец. Без них работа просто размазывается на семь дней.
Так что сегодня официально разрешаю медленно загружать операционную систему.
Всё-таки понедельник.
Всё-таки 31 августа.
Перешлите тому, кто назначил вам созвон на 9:00.
Пусть отменит его хотя бы из уважения к уходящему лету. | 620 |
| 7 | Образование в современном мире.
Чему, где и как обучать детей, чтобы они были успешными и счастливы
Презентация
Август 2026
🍎 Александра Гранатурова
🍎 Точка роста.Дети
Если файл не скачивается, попробуйте в МАХ:
🍎 Библиотека для HR
Всё Пригодится! в Telegram:
🍎 Библиотека для HR
🍊 Исследования 2026
🍏 Что пишут про HR | 558 |
| 8 | +1 СберУниверситет_Как_меняются_изменения_2026_31_стр.pdf | 422 |
| 9 | 📔 Sensor Tower: Retail Media Report 2026. Unlock the latest trends and insights into Retail Media advertising
Content:
⚪️ Retail Media Advertising Overview
⚪️ Channel Allocation: Onsite Monetization & Offsite
⚪️ Category Shifts & Advertiser Strategy
⚪️ Deep Dive: General Merchandise Retail Media
⚪️ Delivery Networks & Game-Day Demand
#кроссотраслевое
MEDIA RESEARCHES
💬 Мы в MAX
🙃 Мы в Сетке | 551 |
| 10 | Не заставляй Бориса задавать уточняющие вопросы
Основатель White Rabbit Family Борис Зарьков опубликовал великолепный манифест деловой переписки.
Это свод правил деловой коммуникации в мессенджерах, который стоит распечатать и сделать настольной книгой для многих коллег.
Вспоминая классические гарвардские исследования о том, как CEO управляют своим временем, понимаешь, что главный ресурс топ-менеджера — это фокус.
И этот свод правил защищает его безупречно, отсекая весь информационный шум.
Как выглядит квинтэссенция корпоративного этикета:
* Суть — в первой строке. Начинайте сообщение с результата, проблемы или решения. Детали и контекст уходят ниже.
* Никаких сырых пересылок. Письма и голосовые нужно изучить и выдать короткое резюме. Оригинал — только в качестве приложения.
* Принес проблему — принеси решение. Нельзя просто спросить «что делать?», нужно сразу предложить руководителю варианты действий и свою рекомендацию.
* Смысловая приоритизация. Текст строится по важности, а не по хронологии: главное ➝ критичное ➝ решение ➝ срок ➝ детали.
* Визуальные якоря. Ключевые мысли, суммы, сроки и решения должны быть выделены жирным шрифтом и считываться при беглом просмотре.
* Понятный финал. Всегда обозначайте следующий шаг: кто отвечает и когда будет результат.
Но абсолютный бриллиант этой коллекции — правило №10: «Не заставляй Бориса задавать уточняющие вопросы». Идеально собранное сообщение выглядит так, что адресату остается ответить только «ОК».
Про стикеры, разбивку одного предложения на пять сообщений и трёхминутные голосовые тактично умолчим. В системе координат Бориса их просто не существует.
Плохо собранное сообщение экономит минуту отправителю.
И съедает полчаса у получателя.
Перешлите тому самому коллеге, который любит начинать рабочий диалог с интригующего «Привет!» и пропадать на полчаса. | 684 |
| 11 | Нефтегазовый сектор: прогноз результатов за 2026 год (август 2026) от Атон | 460 |
| 12 | Assessing a less transparent fed (19 august 2026) by Goldman Sachs | 509 |
| 13 | Quarterly Economic Report 3Q2026 by Silicon Valley Bank | 511 |
| 14 | +2 SP_Коммерческие_ЦОД_и_облачные_сервисы_2026_35_стр.pdf | 431 |
| 15 | +6 Human Capability in the Age of AI 2026 by KPMG | 416 |
| 16 | Заходит экономист в публичный дом. Необычные примеры управления риском для повседневной жизни
Книга 🔞
2020
🍎 Эллисон Шрагер
🍎 Манн, Иванов и Фербер
Если файл не скачивается, попробуйте в МАХ:
🍎 Библиотека для HR
Всё Пригодится! в Telegram:
🍎 Библиотека для HR
🍊 Исследования 2026
🍏 Что пишут про HR | 430 |
| 17 | Научная статья 2000 года о безопасности глифосата и пестицида Roundup, на которых держится половина американского производства еды, была официально отозвана из-за скрытого участия агрохимической корпорации Monsanto в ее написании.
Исследование долгое время считалось ключевым доказательством того, что вещество не вызывает рака, генетических повреждений или вреда для репродуктивной системы, из-за чего около 80% зерновых продуктов в США и Канаде содержат этот гербицид.
В результате судебных разбирательств в США была вскрыта переписка, подтвердившая, что сотрудники Monsanto выступали незаявленными соавторами работы и, вероятно, платили ученым за публикацию.
Кроме того, авторы опирались только на неопубликованные данные самой корпорации и проигнорировали сторонние исследования о токсичности и канцерогенности. @banksta | 604 |
| 18 | Исследование LinkedIn показало, что из 38 профессий начального уровня 30 постепенно исчезают из-за ИИ:
Бухгалтеры (-29%), графические дизайнеры (-28%), программисты (-27%), менеджеры по продуктам (-24%), аналитики данных (-15%), помощники юристов (-14%).
Рекрутинговая компания Hays забила тревогу по поводу сокращения рабочих мест из-за искусственного интеллекта после того, как понесла первые убытки за 23 года. @banksta | 412 |
| 19 | ⏺️ Операционная прибыль выросла почти на 70%, до 157,1 млрд. Выручка прибавила 6,5% и превысила 639 млрд. Чистый убыток составил 4,4 млрд рублей против 81,8 млрд годом ранее, сократившись в восемнадцать раз.
⏺️ Однако главный секрет отчётности скрыт в строке «Прочие доходы». Они выросли на 192%, до 97 млрд рублей. И львиная доля этого прироста - 84,2 млрд рублей разовых доходов от продажи долей в дочерних и ассоциированных структурах.
⏺️ Если исключить эти сделки, операционная прибыль не выросла на впечатляющие 69,7%, а практически осталась на уровне прошлого года (около 72,9 млрд против 71,3 млрд годом ранее). Более того, без «распродажи» компания закрыла бы полугодие убытком до налогообложения около 78 млрд рублей, а не с прибылью в 6,6 млрд.
⏺️ На первый взгляд, кредиты и займы снизились на 32 млрд рублей. Однако совокупные финансовые обязательства выросли на 237 млрд и достигли 2,1 трлн рублей.
⏺️ Как это произошло? Классическая схема: продавая инфраструктурный актив, компания списала с баланса долг на 81,5 млрд, но тут же признала обязательства по аренде на 65,5 млрд со ставкой 16,85% годовых. Проще говоря, они продали имущество и остались его арендаторами по цене, сопоставимой с кредитной ставкой.
⏺️ Денежный поток от операционной деятельности стал отрицательным и составил минус 222 млрд рублей. Годом ранее он был плюс 40 млрд. Дыру пришлось закрывать за счёт финансовой деятельности - то есть компания занимала, чтобы поддерживать текущую жизнь.
АФК «Система» переживает сложную трансформацию, которая больше похожа на выживание.
▶️ Рост выручки есть (плюс 6,5%), но он не конвертируется в реальные деньги.
▶️ Убыток «уменьшен» за счёт продажи живых активов.
▶️ Долговая нагрузка растёт, несмотря на продажи.
Главный риск здесь - дефицит оборотного капитала в 853 млрд рублей и наступление сроков погашения огромных кредитов во втором полугодии 2026 года. Будущее «Системы» зависит от того, сможет ли она рефинансировать эти долги в условиях жёсткой денежно-кредитной политики и санкций. | 333 |
| 20 | АФК «Система» устроила распродажу, чтобы показать прибыль
Отчётность за первое полугодие 2026 года у АФК «Система» на первый взгляд выглядит как история выздоровления. Однако проблема в том, что всё экономическое чудо держится на распродаже активов.
⏺️ Операционная прибыль выросла почти на 70%, до 157,1 млрд. Выручка прибавила 6,5% и превысила 639 млрд. Чистый убыток составил 4,4 млрд рублей против 81,8 млрд годом ранее, сократившись в восемнадцать раз.
⏺️ Однако главный секрет отчётности скрыт в строке «Прочие доходы». Они выросли на 192%, до 97 млрд рублей. И львиная доля этого прироста - 84,2 млрд рублей разовых доходов от продажи долей в дочерних и ассоциированных структурах.
⏺️ Если исключить эти сделки, операционная прибыль не выросла на впечатляющие 69,7%, а практически осталась на уровне прошлого года (около 72,9 млрд против 71,3 млрд годом ранее). Более того, без «распродажи» компания закрыла бы полугодие убытком до налогообложения около 78 млрд рублей, а не с прибылью в 6,6 млрд.
⏺️ На первый взгляд, кредиты и займы снизились на 32 млрд рублей. Однако совокупные финансовые обязательства выросли на 237 млрд и достигли 2,1 трлн рублей.
⏺️ Как это произошло? Классическая схема: продавая инфраструктурный актив, компания списала с баланса долг на 81,5 млрд, но тут же признала обязательства по аренде на 65,5 млрд со ставкой 16,85% годовых. Проще говоря, они продали имущество и остались его арендаторами по цене, сопоставимой с кредитной ставкой.
⏺️ Денежный поток от операционной деятельности стал отрицательным и составил минус 222 млрд рублей. Годом ранее он был плюс 40 млрд. Дыру пришлось закрывать за счёт финансовой деятельности - то есть компания занимала, чтобы поддерживать текущую жизнь.
АФК «Система» переживает сложную трансформацию, которая больше похожа на выживание.
▶️ Рост выручки есть (плюс 6,5%), но он не конвертируется в реальные деньги.
▶️ Убыток «уменьшен» за счёт продажи живых активов.
▶️ Долговая нагрузка растёт, несмотря на продажи.
Главный риск здесь - дефицит оборотного капитала в 853 млрд рублей и наступление сроков погашения огромных кредитов во втором полугодии 2026 года. Будущее «Системы» зависит от того, сможет ли она рефинансировать эти долги в условиях жёсткой денежно-кредитной политики и санкций.
™️ МашТех в Telegram | в MAX | 280 |
