Insider Info
الذهاب إلى القناة على Telegram
5 435
المشتركون
لا توجد بيانات24 ساعات
+17 أيام
+330 أيام
جاري تحميل البيانات...
القنوات المماثلة
سحابة العلامات
الإشارات الواردة والصادرة
---
---
---
---
---
---
جذب المشتركين
سبتمبر '26
سبتمبر '26
+9
في 0 قنوات
أغسطس '26
+72
في 3 قنوات
Get PRO
يوليو '26
+92
في 3 قنوات
Get PRO
يونيو '26
+107
في 3 قنوات
Get PRO
مايو '26
+91
في 4 قنوات
Get PRO
أبريل '26
+120
في 8 قنوات
Get PRO
مارس '26
+105
في 4 قنوات
Get PRO
فبراير '26
+182
في 7 قنوات
Get PRO
يناير '26
+185
في 13 قنوات
Get PRO
ديسمبر '25
+159
في 10 قنوات
Get PRO
نوفمبر '25
+217
في 10 قنوات
Get PRO
أكتوبر '25
+242
في 12 قنوات
Get PRO
سبتمبر '25
+130
في 6 قنوات
Get PRO
أغسطس '25
+175
في 14 قنوات
Get PRO
يوليو '25
+181
في 9 قنوات
Get PRO
يونيو '25
+181
في 9 قنوات
Get PRO
مايو '25
+271
في 7 قنوات
Get PRO
أبريل '25
+306
في 8 قنوات
Get PRO
مارس '25
+261
في 15 قنوات
Get PRO
فبراير '25
+306
في 14 قنوات
Get PRO
يناير '25
+294
في 10 قنوات
Get PRO
ديسمبر '24
+256
في 11 قنوات
Get PRO
نوفمبر '24
+131
في 11 قنوات
Get PRO
أكتوبر '24
+246
في 4 قنوات
Get PRO
سبتمبر '24
+152
في 5 قنوات
Get PRO
أغسطس '24
+115
في 4 قنوات
Get PRO
يوليو '24
+90
في 3 قنوات
Get PRO
يونيو '24
+117
في 4 قنوات
Get PRO
مايو '24
+133
في 6 قنوات
Get PRO
أبريل '24
+123
في 2 قنوات
Get PRO
مارس '24
+146
في 3 قنوات
Get PRO
فبراير '24
+121
في 3 قنوات
Get PRO
يناير '24
+125
في 3 قنوات
Get PRO
ديسمبر '23
+126
في 3 قنوات
Get PRO
نوفمبر '23
+41
في 4 قنوات
Get PRO
أكتوبر '23
+36
في 1 قنوات
Get PRO
سبتمبر '23
+22
في 0 قنوات
Get PRO
أغسطس '23
+23
في 0 قنوات
Get PRO
يوليو '23
+31
في 0 قنوات
Get PRO
يونيو '23
+25
في 0 قنوات
Get PRO
مايو '23
+23
في 0 قنوات
Get PRO
أبريل '23
+107
في 0 قنوات
Get PRO
مارس '23
+46
في 0 قنوات
Get PRO
فبراير '23
+9
في 0 قنوات
Get PRO
يناير '23
+2
في 0 قنوات
Get PRO
ديسمبر '22
+12
في 0 قنوات
Get PRO
نوفمبر '22
+22
في 0 قنوات
Get PRO
أكتوبر '22
+18
في 0 قنوات
Get PRO
سبتمبر '22
+22
في 0 قنوات
Get PRO
أغسطس '22
+13
في 0 قنوات
Get PRO
يوليو '22
+26
في 0 قنوات
Get PRO
يونيو '22
+56
في 0 قنوات
Get PRO
مايو '22
+50
في 0 قنوات
Get PRO
أبريل '22
+43
في 0 قنوات
Get PRO
مارس '22
+32
في 0 قنوات
Get PRO
فبراير '22
+15
في 0 قنوات
Get PRO
يناير '22
+42
في 0 قنوات
Get PRO
ديسمبر '21
+35
في 0 قنوات
Get PRO
نوفمبر '21
+14
في 0 قنوات
Get PRO
أكتوبر '21
+9
في 0 قنوات
Get PRO
سبتمبر '21
+17
في 0 قنوات
Get PRO
أغسطس '21
+789
في 0 قنوات
| التاريخ | نمو المشتركين | الإشارات | القنوات | |
| 05 سبتمبر | +1 | |||
| 04 سبتمبر | +2 | |||
| 03 سبتمبر | +5 | |||
| 02 سبتمبر | +1 | |||
| 01 سبتمبر | 0 |
منشورات القناة
| 2 | Исследование LinkedIn: Саморазвивающаяся AI-система клиентской поддержки | 384 |
| 3 | Конструктор_обучения_Инсайт_Эмоция_Практика.pdf | 383 |
| 4 | Книжная_полка_тренера.pdf | 343 |
| 5 |  Сегодня без созвонов
Приятная новость для тех, кому на последний день лета влепили встречу в 9 утра.
Американский коуч Шейн Артур прямым текстом советует своим клиентам не назначать созвоны на утро понедельника.
И отдельно просит не превращать воскресный вечер в подготовку к понедельнику.
LinkedIn обожает продавать культ «продуктивного воскресенья». На деле это просто удлиняет рабочую неделю на день.
Правильный старт выглядит иначе.
Артур тратит первые два-три часа понедельника исключительно на кофе, записи в дневнике и медленное погружение в рабочие процессы.
А в пятницу у него симметричный ритуал: он уходит гулять в лес и разбирает там прошедшую неделю.
Смысл не в том, что понедельник тяжёлый. Смысл в том, что у рабочей недели должны быть начало и конец. Без них работа просто размазывается на семь дней.
Так что сегодня официально разрешаю медленно загружать операционную систему.
Всё-таки понедельник.
Всё-таки 31 августа.
Перешлите тому, кто назначил вам созвон на 9:00.
Пусть отменит его хотя бы из уважения к уходящему лету. | 333 |
| 6 | Образование в современном мире.
Чему, где и как обучать детей, чтобы они были успешными и счастливы
Презентация
Август 2026
🍎 Александра Гранатурова
🍎 Точка роста.Дети
Если файл не скачивается, попробуйте в МАХ:
🍎 Библиотека для HR
Всё Пригодится! в Telegram:
🍎 Библиотека для HR
🍊 Исследования 2026
🍏 Что пишут про HR | 365 |
| 7 | +1 СберУниверситет_Как_меняются_изменения_2026_31_стр.pdf | 266 |
| 8 | 📔 Sensor Tower: Retail Media Report 2026. Unlock the latest trends and insights into Retail Media advertising
Content:
⚪️ Retail Media Advertising Overview
⚪️ Channel Allocation: Onsite Monetization & Offsite
⚪️ Category Shifts & Advertiser Strategy
⚪️ Deep Dive: General Merchandise Retail Media
⚪️ Delivery Networks & Game-Day Demand
#кроссотраслевое
MEDIA RESEARCHES
💬 Мы в MAX
🙃 Мы в Сетке | 388 |
| 9 |  Не заставляй Бориса задавать уточняющие вопросы
Основатель White Rabbit Family Борис Зарьков опубликовал великолепный манифест деловой переписки.
Это свод правил деловой коммуникации в мессенджерах, который стоит распечатать и сделать настольной книгой для многих коллег.
Вспоминая классические гарвардские исследования о том, как CEO управляют своим временем, понимаешь, что главный ресурс топ-менеджера — это фокус.
И этот свод правил защищает его безупречно, отсекая весь информационный шум.
Как выглядит квинтэссенция корпоративного этикета:
* Суть — в первой строке. Начинайте сообщение с результата, проблемы или решения. Детали и контекст уходят ниже.
* Никаких сырых пересылок. Письма и голосовые нужно изучить и выдать короткое резюме. Оригинал — только в качестве приложения.
* Принес проблему — принеси решение. Нельзя просто спросить «что делать?», нужно сразу предложить руководителю варианты действий и свою рекомендацию.
* Смысловая приоритизация. Текст строится по важности, а не по хронологии: главное ➝ критичное ➝ решение ➝ срок ➝ детали.
* Визуальные якоря. Ключевые мысли, суммы, сроки и решения должны быть выделены жирным шрифтом и считываться при беглом просмотре.
* Понятный финал. Всегда обозначайте следующий шаг: кто отвечает и когда будет результат.
Но абсолютный бриллиант этой коллекции — правило №10: «Не заставляй Бориса задавать уточняющие вопросы». Идеально собранное сообщение выглядит так, что адресату остается ответить только «ОК».
Про стикеры, разбивку одного предложения на пять сообщений и трёхминутные голосовые тактично умолчим. В системе координат Бориса их просто не существует.
Плохо собранное сообщение экономит минуту отправителю.
И съедает полчаса у получателя.
Перешлите тому самому коллеге, который любит начинать рабочий диалог с интригующего «Привет!» и пропадать на полчаса. | 491 |
| 10 | Нефтегазовый сектор: прогноз результатов за 2026 год (август 2026) от Атон | 368 |
| 11 | Assessing a less transparent fed (19 august 2026) by Goldman Sachs | 353 |
| 12 | Quarterly Economic Report 3Q2026 by Silicon Valley Bank | 349 |
| 13 | +2 SP_Коммерческие_ЦОД_и_облачные_сервисы_2026_35_стр.pdf | 264 |
| 14 | +6 Human Capability in the Age of AI 2026 by KPMG | 310 |
| 15 | Заходит экономист в публичный дом. Необычные примеры управления риском для повседневной жизни
Книга 🔞
2020
🍎 Эллисон Шрагер
🍎 Манн, Иванов и Фербер
Если файл не скачивается, попробуйте в МАХ:
🍎 Библиотека для HR
Всё Пригодится! в Telegram:
🍎 Библиотека для HR
🍊 Исследования 2026
🍏 Что пишут про HR | 375 |
| 16 | Научная статья 2000 года о безопасности глифосата и пестицида Roundup, на которых держится половина американского производства еды, была официально отозвана из-за скрытого участия агрохимической корпорации Monsanto в ее написании.
Исследование долгое время считалось ключевым доказательством того, что вещество не вызывает рака, генетических повреждений или вреда для репродуктивной системы, из-за чего около 80% зерновых продуктов в США и Канаде содержат этот гербицид.
В результате судебных разбирательств в США была вскрыта переписка, подтвердившая, что сотрудники Monsanto выступали незаявленными соавторами работы и, вероятно, платили ученым за публикацию.
Кроме того, авторы опирались только на неопубликованные данные самой корпорации и проигнорировали сторонние исследования о токсичности и канцерогенности. @banksta | 554 |
| 17 |  Исследование LinkedIn показало, что из 38 профессий начального уровня 30 постепенно исчезают из-за ИИ:
Бухгалтеры (-29%), графические дизайнеры (-28%), программисты (-27%), менеджеры по продуктам (-24%), аналитики данных (-15%), помощники юристов (-14%).
Рекрутинговая компания Hays забила тревогу по поводу сокращения рабочих мест из-за искусственного интеллекта после того, как понесла первые убытки за 23 года. @banksta | 377 |
| 18 | ⏺️ Операционная прибыль выросла почти на 70%, до 157,1 млрд. Выручка прибавила 6,5% и превысила 639 млрд. Чистый убыток составил 4,4 млрд рублей против 81,8 млрд годом ранее, сократившись в восемнадцать раз.
⏺️ Однако главный секрет отчётности скрыт в строке «Прочие доходы». Они выросли на 192%, до 97 млрд рублей. И львиная доля этого прироста - 84,2 млрд рублей разовых доходов от продажи долей в дочерних и ассоциированных структурах.
⏺️ Если исключить эти сделки, операционная прибыль не выросла на впечатляющие 69,7%, а практически осталась на уровне прошлого года (около 72,9 млрд против 71,3 млрд годом ранее). Более того, без «распродажи» компания закрыла бы полугодие убытком до налогообложения около 78 млрд рублей, а не с прибылью в 6,6 млрд.
⏺️ На первый взгляд, кредиты и займы снизились на 32 млрд рублей. Однако совокупные финансовые обязательства выросли на 237 млрд и достигли 2,1 трлн рублей.
⏺️ Как это произошло? Классическая схема: продавая инфраструктурный актив, компания списала с баланса долг на 81,5 млрд, но тут же признала обязательства по аренде на 65,5 млрд со ставкой 16,85% годовых. Проще говоря, они продали имущество и остались его арендаторами по цене, сопоставимой с кредитной ставкой.
⏺️ Денежный поток от операционной деятельности стал отрицательным и составил минус 222 млрд рублей. Годом ранее он был плюс 40 млрд. Дыру пришлось закрывать за счёт финансовой деятельности - то есть компания занимала, чтобы поддерживать текущую жизнь.
АФК «Система» переживает сложную трансформацию, которая больше похожа на выживание.
▶️ Рост выручки есть (плюс 6,5%), но он не конвертируется в реальные деньги.
▶️ Убыток «уменьшен» за счёт продажи живых активов.
▶️ Долговая нагрузка растёт, несмотря на продажи.
Главный риск здесь - дефицит оборотного капитала в 853 млрд рублей и наступление сроков погашения огромных кредитов во втором полугодии 2026 года. Будущее «Системы» зависит от того, сможет ли она рефинансировать эти долги в условиях жёсткой денежно-кредитной политики и санкций. | 301 |
| 19 | АФК «Система» устроила распродажу, чтобы показать прибыль
Отчётность за первое полугодие 2026 года у АФК «Система» на первый взгляд выглядит как история выздоровления. Однако проблема в том, что всё экономическое чудо держится на распродаже активов.
⏺️ Операционная прибыль выросла почти на 70%, до 157,1 млрд. Выручка прибавила 6,5% и превысила 639 млрд. Чистый убыток составил 4,4 млрд рублей против 81,8 млрд годом ранее, сократившись в восемнадцать раз.
⏺️ Однако главный секрет отчётности скрыт в строке «Прочие доходы». Они выросли на 192%, до 97 млрд рублей. И львиная доля этого прироста - 84,2 млрд рублей разовых доходов от продажи долей в дочерних и ассоциированных структурах.
⏺️ Если исключить эти сделки, операционная прибыль не выросла на впечатляющие 69,7%, а практически осталась на уровне прошлого года (около 72,9 млрд против 71,3 млрд годом ранее). Более того, без «распродажи» компания закрыла бы полугодие убытком до налогообложения около 78 млрд рублей, а не с прибылью в 6,6 млрд.
⏺️ На первый взгляд, кредиты и займы снизились на 32 млрд рублей. Однако совокупные финансовые обязательства выросли на 237 млрд и достигли 2,1 трлн рублей.
⏺️ Как это произошло? Классическая схема: продавая инфраструктурный актив, компания списала с баланса долг на 81,5 млрд, но тут же признала обязательства по аренде на 65,5 млрд со ставкой 16,85% годовых. Проще говоря, они продали имущество и остались его арендаторами по цене, сопоставимой с кредитной ставкой.
⏺️ Денежный поток от операционной деятельности стал отрицательным и составил минус 222 млрд рублей. Годом ранее он был плюс 40 млрд. Дыру пришлось закрывать за счёт финансовой деятельности - то есть компания занимала, чтобы поддерживать текущую жизнь.
АФК «Система» переживает сложную трансформацию, которая больше похожа на выживание.
▶️ Рост выручки есть (плюс 6,5%), но он не конвертируется в реальные деньги.
▶️ Убыток «уменьшен» за счёт продажи живых активов.
▶️ Долговая нагрузка растёт, несмотря на продажи.
Главный риск здесь - дефицит оборотного капитала в 853 млрд рублей и наступление сроков погашения огромных кредитов во втором полугодии 2026 года. Будущее «Системы» зависит от того, сможет ли она рефинансировать эти долги в условиях жёсткой денежно-кредитной политики и санкций.
™️ МашТех в Telegram | в MAX | 250 |
| 20 | ⏺️ Чистая прибыль составила 892 млн рублей против убытка в 88 млн годом ранее. Однако, если заглянуть на этаж ниже, картина меняется радикально. Прибыль до налогообложения - всего 305 млн. При этом операционная прибыль компании упала с 719 до 632 млн.
⏺️ Выручка прибавила 15,5% (до 38,7 млрд), однако операционная прибыль упала на 12% (до 632 млн), а маржинальность сжалась до 1,6%.
Гораздо тревожнее динамика баланса:
⏺️ Денежные средства сократились на 76% - с 13,1 млрд до 3,2 млрд рублей.
⏺️ Кредиты и займы выросли на 18% до 32,9 млрд.
⏺️ Чистый долг (без учета аренды) удвоился за полгода и достиг 29,8 млрд рублей.
Куда ушли 11,5 млрд рублей операционного оттока? В основном на погашение торговой кредиторской задолженности перед поставщиками, которая сократилась вдвое (с 28,7 до 13,6 млрд). Проще говоря, компания гасила старые долги за счет новых заимствований и собственной кассы, а не за счет генерации прибыли.
⏺️ Направление оборудования потеряло 16% оборота,
высокотехнологичное оборудование рухнуло на 40%,
кластер «СФ Тех» фактически схлопнулся: его оборот сократился на 40%, а валовая прибыль - на 77% (с 859 до 201 млн рублей).
⏺️ При этом вознаграждение ключевому управленческому персоналу выросло на 75% - с 344 до 601 млн рублей. В то время как операционная прибыль упала на 12%. Рост выплат включает акции на 117 млн.
⏺️ На балансе висят два крупных субсидиарных иска на общую сумму 4,15 млрд рублей (банкротство «Интеграции» и «Арсеналъ»). Резервы под эти иски не созданы, компания считает вероятность проигрыша минимальной. Однако в случае негативного решения суда это станет ударом в 17% от капитала.
⏺️ Самый интересный пункт отчетности - прочая дебиторская задолженность связанных сторон. За полгода она выросла со 117 млн до 4 916 млн рублей - рост в 42 раза. Для понимания масштаба: это в полтора раза больше, чем вся оставшаяся денежная наличность компании (3 175 млн).
«Софтлайн» показал отчетную прибыль, но его реальное финансовое положение ухудшилось по всем фронтам. Деньги заканчиваются, долг растет, проценты по нему непосильны для операционного бизнеса, а почти 5 млрд рублей «зависли» в дебиторке связанных структур без внятных пояснений. | 249 |
