SYNC Club | BPM школа
رفتن به کانال در Telegram
Все о повышении эффективности бизнеса и цифровой трансформации: BPM, BPMS, CRM, ECM, ИИ. Канал Георгия Ржавина, вице-президента по обучению Ассоциации профессионалов управления бизнес-процессами BPM школа - https://bpmschool.ru Вопросы - @RzhavinGeorgii
نمایش بیشتر513
مشترکین
-124 ساعت
-17 روز
-130 روز
در حال بارگذاری داده‌ها
کانال‌های مشابه
ابر برچسب‌ها
هیچ داده‌ای
مشکلی وجود دارد؟ لطفاً صفحه را تازه کنید یا با مدیر پشتیبانی ما تماس بگیرید.
اشارات ورودی و خروجی
---
---
---
---
---
---
جذب مشترکین
اکتبر '26اکتبر '26
اکتبر '26
+145
در 0 کانال‌ها
سپتامبر '260
در 0 کانال‌ها
Get PRO
اوت '260
در 2 کانال‌ها
Get PRO
ژوئیه '260
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژوئن '260
در 0 کانال‌ها
Get PRO
مه '260
در 0 کانال‌ها
Get PRO
آوریل '260
در 0 کانال‌ها
Get PRO
مارس '260
در 0 کانال‌ها
Get PRO
فوریه '260
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژانویه '260
در 0 کانال‌ها
Get PRO
دسامبر '250
در 0 کانال‌ها
Get PRO
نوامبر '250
در 0 کانال‌ها
Get PRO
اکتبر '250
در 0 کانال‌ها
Get PRO
سپتامبر '250
در 0 کانال‌ها
Get PRO
اوت '250
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژوئیه '250
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژوئن '250
در 0 کانال‌ها
Get PRO
مه '250
در 0 کانال‌ها
Get PRO
آوریل '250
در 0 کانال‌ها
Get PRO
مارس '250
در 0 کانال‌ها
Get PRO
فوریه '250
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژانویه '250
در 0 کانال‌ها
Get PRO
دسامبر '24
+11
در 0 کانال‌ها
Get PRO
نوامبر '24
+24
در 0 کانال‌ها
Get PRO
اکتبر '24
+21
در 0 کانال‌ها
Get PRO
سپتامبر '24
+118
در 0 کانال‌ها
Get PRO
اوت '240
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژوئیه '240
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژوئن '240
در 0 کانال‌ها
Get PRO
مه '240
در 0 کانال‌ها
Get PRO
آوریل '240
در 0 کانال‌ها
Get PRO
مارس '240
در 0 کانال‌ها
Get PRO
فوریه '24
+212
در 0 کانال‌ها
| تاریخ | رشد مشترکین | اشارات | کانال‌ها | |
| 19 اکتبر | 0 | |||
| 18 اکتبر | 0 | |||
| 17 اکتبر | 0 | |||
| 16 اکتبر | +1 | |||
| 15 اکتبر | 0 | |||
| 14 اکتبر | +1 | |||
| 13 اکتبر | 0 | |||
| 12 اکتبر | 0 | |||
| 11 اکتبر | 0 | |||
| 10 اکتبر | 0 |
پست‌های کانال
| 2 |  🎓 Учить BPMN проще, когда ваши схемы кто-то проверяет.
Наш партнёр Георгий Ржавин из BPM школы запускает поток курса «Нотация BPMN 2.0»: онлайн-занятия, разбор домашних заданий и ответы на вопросы.
Что внутри:
• Нотация от основ до продвинутого уровня: токены, развилки, события, пулы и дорожки, подпроцессы
• Практика после каждого уровня
• Как выбрать первый процесс для пилота и предложить BPM внутри компании
• Презентация своего проекта в финале и сертификат
📅 Старт 2 ноября. Первая лекция открывается сразу после регистрации на платформе.
💸 На тарифе «Живое общение» обучение идёт в STORM. По промокоду FAST_STORM на него скидка 50%: 27 500 ₽ вместо 55 000.
👉 Программа и запись | 102 |
| 3 | Всем привет! 👋
Совместно со Storm запустили обучение по нотации BPMN 2.0.
Стартуем 🚀 2 ноября. Не проходите мимо!
И ловите купон на 50% скидку - FAST_STORM
Всем хорошего дня! | 88 |
| 4 | Интересная статья про Контекст-инжиниринг (одно из направлений промт-инжиниринга)
https://www.anthropic.com/engineering/effective-context-engineering-for-ai-agents
Кто не знает забугорский, пользуйтесь автопереводом в Яндекс.браузере. Там перевод вполне сносный. | 96 |
| 5 |  Всем привет! Переходим к водным процедурам... Ой 🤭 к ежедневным действиям в рамках методологии P3.Express.
Но перед тем как рассмотреть шаги из методологии, небольшая цитата из этой книги. 📚📚📚
Чем занимается менеджер проектов?
Основная цель во всех случаях: двигать проект вперёд.
D01 — управлять рисками, проблемами и запросами на изменения.
Здесь важна скорость. 🚄 Наша задача — быстро обнаружить и среагировать на любые новые риски и проблемы.
Как обнаружили, заносим в Реестр следующих действий (помните, у нас такой «родился» на старте проекта), привлекаем команду и стейкхолдеров для того, чтобы выработать меры реагирования. 💪
D02 — принять результаты работы.
Здесь основной крик души, мой, кстати, тоже.
Ни тянуть, ни копить, а принимать работу 🫡 каждый раз, когда в проекте что-то готово.
Для этого в помощь хорошая практика — записывать в каждой карточке критерии её приемки ещё на этапе постановки.
Дальше нас ждет следующий раздел Закрытие цикла. 👇
#P3_express@SYNC_club | 97 |
| 6 |  Всем привет! 👋 Давайте-ка сегодня завершим еженедельные действия в рамках P3.express. Благо их осталось немного.
Кто не знает, что это и где это мы, собирайте все посты по хештегу #P3_express@SYNC_club. И догоняйте нас.
C03 — провести ежедневную встречу.
Это мы с вами уже умеем. Но чтобы встреча не свелась к будничному перечислению задач, нам авторы рекомендуют сосредоточиться на взаимосвязях между задачами. Чтобы каждый понимал, что делаем после завершения той или иной задачи и какая задача от какой зависит.
По времени пополнения строгого регламента нет, но упоминается вечер пятницы.
С04 — направить фокусированную коммуникацию.
Опять же, все умеем 👩💻, все знаем 😎. Берём ИИ, корпоративный, чтобы ничего не утекало, и просим сформулировать кратко и по делу. Направляем всем участникам и заинтересованным в результатах проекта.
Ну а дальше,
ежедневные действия 🧗♀️
Но это уже завтра...
#P3_express@SYNC_club | 138 |
| 7 | Обещал ИИ, возвращаюсь!
Возможность запускать LLM локально - вот здесь, мне кажется, будут самые интересные результаты в ближайшее время.
Ведь локальная LLM:
- это бесплатно 🆓
- данные никуда не улетают 💪
- модель не деградирует со временем 🤗
https://youtu.be/DvSwvJVens8?si=ao4xM4AojWHZeQWn | 130 |
| 8 |  Всем привет! 👋 С началом новой трудовой недели. 💪
По традиции продолжаем наши 📚 изыскания по книге "Управление проектами по методу P3.Express".
На прошлой неделе мы "спланировали" наш виртуальный проект на месяц вперёд.
Теперь надо переходить к новому циклу - еженедельные действия. Они идут под буквой "С".
С01 - зафиксировать и оценить прогресс
1. Собираем статусы по задачам в конце недели, в пятницу.📈
2. Составляем отчёт: ключевые достижения 🏆, какие возникли проблемы 😞, что запланировано на следующую неделю ♻️ и какие в целом прогнозы по проекту 🤔.
Отчет должен быть по формуле: "Краткость - сестра таланта".
Так же фиксируем отклонения. И тут плавно новый шаг.
С02 - реагировать на отклонения
Не заметаем проблемы под ковёр, а пытаемся их решить. Тут совета нам дают два:
1. Не пытаемся решить проблему в лоб, ищем первопричины и работаем с ними.
2. Привлекаем команду к поиску 🔎 решений.
Дальше больше 💪...
#P3_express@SYNC_club | 130 |
| 9 | Небольшой опрос | 144 |
| 10 |  Всем привет! 👋 С наступившей пятницей.
Предлагаю сразу, без раскачки, жахнуть оставшиеся три шага этапа планирования цикла из методологии P3.express.
Шаг B03 — решить, идём дальше или закрываем проект
Как бы печально не было, но внешняя ситуация может настолько измениться, что проект придётся остановить на полпути.
Решение принимает спонсор. Наша задача — ничего не приукрашивать и показать реальную картину 🎨 мира.
Если получено добро на продолжение, переходим к следующему шагу.
B04 — провести стартовую встречу цикла.
Целей 🎯 здесь две:
1. Сплотить команду
2. Донести информацию о планах.
Стараемся провести встречу максимально неформально, например, без жёсткого тайминга, и не заниматься планированием. Это мы делали ранее. Пусть каждый из участников расскажет о своих задачах. 😉
И следом
B05 — направить фокусированную коммуникацию. 🤝
Пишем письмо не только на участников проекта, но и заинтересованных лиц. Стараемся уйти от технических и заумных терминов. И помним: краткость — сестра таланта 🤣.
Уфф... Цель 🎯 достигнута. Переключаемся на рабочий день и не забываем отдыхать.
#P3_express@SYNC_club | 144 |
| 11 |  Всем привет! 👋 Двигаемся... На очереди шаг «B02 — провести ежемесячное ревью» из методологии P3.express.
Помнится, что-то подобное мы с вами уже делали на этапе запуска проекта.
Теперь, по аналогии, находим ревьювера, специалиста по управлению проектами, показываем ему нашу обновлённую проектную документацию и таск трекер. Далее, в рамках отдельной встречи обсуждаем, где нам можно усилиться и что поправить.
Вроде бы понятный и нужный шаг, но у меня возник вопрос. А что делать, если компания небольшая и ещё одного PM'а попросту рядом нет? Ну, в целом, в 26 году ответ напрашивается сам собой. Можно попросить поревьюверить ИИ. Большие языковые модели хорошо с этим справляются. 💪
Также на помощь приходит книга, которую мы с вами разбираем. Здесь есть чек-лист для проверки нашего проекта.
Ну что ж... Всё понятно. Побежали работать! До новых включений... 😁
#P3_express@SYNC_club | 135 |
| 12 |  Всем привет! 👋
Я тут немного подвыпал 😅 с книгой P3.express. Но, во-первых, мы не сдаёмся и будем навёрстывать. Во-вторых, всё не зря, ждите анонсы 🎭
Ну а пока анонсов нет, давайте перейдём к следующему блоку P3.express, который называется Планирование цикла.
Под циклом подразумевается 1 месяц 🌛
Фактически надо актуализировать проект и распланировать подробно ближайший месяц.
Кстати, в рамках этого этапа мы можем принять решение о закрытии проекта.
Мы двигаемся не только по этапам, но и по шагам. Не забыли ещё?
Сегодня B01 — обновить и детализировать планы.
Подходов по детализации у нас 2:
1. Если проект состоит из сильно связанных задач, используем диаграмму Ганта. 📊
2. Если задачи не сильно связаны, тогда достаточно их зафиксировать на mindmap карте и приоритезировать, например, с помощью MoSCoW. 🧠
Каждую задачу фиксируем в виде карточки и обязательно назначаем того, кто эту карточку будет держать в актуальном состоянии. 🥴 Не все же PM’у тянуть...
Кроме детализации и планирования месяца, актуализируем, если нужно, паспорт проекта.
Итого у нас на руках: детальные планы на ближайший месяц, верхнеуровневые планы для остальной части проекта, обновлённые документы. 📥
Дальше больше!
Всех с наступлением рабочей недели! 💪
#P3_express@SYNC_club | 144 |
| 13 |  🔥 ИИ-агенты, которые работают на вас 24/7. Без единой строчки кода
Хорошая новость! Новый курс: «Архитектор ИИ-агентов: no-code автоматизация в N8N» теперь доступен на всех тарифах. 😎
Более того, первая группа уже закончила своё обучение и оставила отзывы.
А самое главное. Мне хотелось поделиться знаниями, которые можно применять на практике, решая свои задачи дома и на работе.
И кажется у меня получилось! Первые выпускники уже делятся своими внедрениями.
Мы не просто учим «соединять блоки». В основе курса лежит концепция Process First: сначала мы проектируем идеальный процесс, а затем добавляем в него ИИ.
Чему вы научитесь:
🤖 Создавать полноценных ИИ-агентов и Telegram-ботов без единой строчки кода (в связке с мощным open-source инструментом N8N).
🧠 Внедрять технологию RAG — ИИ будет работать с вашими базами знаний и документами без галлюцинаций.
🔗 Осваивать новейшие протоколы (MCP) и локальный ИИ.
📈 Правильно применять промт-инжиниринг для решения практических задач бизнеса.
👉 Узнать подробную программу: https://bpmschool.ru/ai-agent-architect-no-code-automation-in-n8n | 176 |
| 14 |  Всем привет 👋. С началом рабочей недели!
У нас осталось самое приятное на десерт из этапа открытия проекта по методологии P3.express.
А09 - провести стартовую встречу проекта
Целей здесь две:
1. Официально сообщить о начале проекта
2. Знакомство всех участников друг с другом, чтобы дальше упростить коммуникацию в проекте
И по традиции в книге есть несколько советов:
- постараться сделать её максимально не формальной ✅
- провести её вне офиса 🌿
- выделить под неё целый день
Здесь у нас фокус на команде, а финальный наш мы уже фокусируем на всю компанию.
А10 - направить фокусированную коммуникацию
В рамках этого шага нам надо синхронизироваться внутри компании, убедиться что нет дублирующих инициатив. Возможно кого-то привлечь, кто, как говорится, в теме.
Для этого пишем письмо, где рассказываем всем сотрудникам компании почему мы запускаем этот проект, чего хотим добиться и в какие сроки.
Уфф... 💥 проект открыт. Следующий шаг - планирование цикла.
#P3_express@SYNC_club | 197 |
| 15 |  Всем привет! 👋 Продолжаем наше путешествие по методологии P3.express.
Сегодня очередной шаг этапа по открытию проекта:
А08 — решить, открываем проект или нет.
Давайте вспомним, что у нас есть на руках к этому моменту. Итак, у нас собрана команда, включая Спонсора и руководителя проекта. Мы подготовили пакет документов (паспорт проекта, цели и риски) и даже успели провести ревью — получить обратную связь от независимого эксперта.
Теперь надо решить, с учётом всех этих вводных и текущих задач в компании, запускаем мы проект или нет.
В небольших компаниях решения принимает Спонсор. Если компания по большей, то защиту проекта выносят на Проектный комитет.
Для второго варианта автор даёт нам подсказку, что в таком случае надо максимально вовлечь в подготовку к защите Спонсора проекта.
И есть ещё одна подсказка:
Если вам вручили проект, который уже идёт полным ходом, то не стесняемся и всё равно выполняем шаги по открытию проекта. В любом случае это будет полезно.
В понедельник мы с вами таки откроем проект. Обещаю обсудить с вами два финальных шага из P3.express.
Ну, впереди выходные! 🎉 Не забываем отдыхать... 🏖
#P3_express@SYNC_club | 189 |
| 16 |  Всем привет! 👋 С началом новой учебной делали... Да, завтра уже 1 сентября! 🍁
А мы продолжаем медленно, но неутомиммо 🚀 открывать проект по методологии P3.Express.
Очередной шаг называется:
А07 - провести ревью проекта
Другими словами, все что мы с вами наработали до этой точки, маршрут, который мы прошли, мы показываем коллеге по цеху, т.е. другому Project менеджеру.
Плюс, в главе предложен чек 🧾 лист которым можно воспользоваться.
Если компания большая и есть целый проектный офис, проблем здесь не будет. А вот если вы маленькие, что делать?
Подсказка есть в текущей главе - можно попробовать найти ревьювера в сообществе, где "живут" PM.
Ещё один вариант напрашивается сам собой - ИИ отлично справится с этой задачей.
Только будьте аккуратны, не нарушайте по дороге NDA и проверьте перед запросом ИИ ваш документ на наличие персональных данных.
Ну а если у вас локальный ИИ или он развернут в контуре компании, тогда на эти нюансы можно не обращать внимание.
#P3_express@SYNC_club | 165 |
| 17 |  Доброе утро 🌄, двигается дальше по закоулкам P3.express. 📦
Очередной шаг открытия проекта. Забегая вперёд, шагов по открытию проекта ещё предостаточно. На всю оставшуюся неделю хватит. 📆
А06 - определить риски и запланировать меры реагирования. 📋
Риски нам предлагают формулировать по формуле: причина, следствие, влияние. 🔍
Например, у запланированной онлайн лекции в BPM школе могут быть следующие риски:
1. Из-за проблем с интернетом (причина) трансляция будет прерываться (следствие), а качество картинки падать, что снизит качество обучения, а в крайней точке лекцию будет невозможно провести (влияние). 📺
2. Из-за ошибки в программе для трансляции потока видео (причина) выйти в эфир вовремя не получится (следствие), что демотивирует учеников и снизит рейтинг школы (влияние). 📉
При такой компоновке легче придумать меры реагирования и в целом работать с риском. 🎯
Так же нам рекомендуют выполнить "домашнее задание", т.е. сформулировать риски заранее, а уже потом собрать команду проекта и обсудить риски с ними. 🤔
Возникает вопрос - где эти риски взять? 🤔
1. Мы можем поискать аналогичные проекты у себя в компании и проанализировать проблемы, с которыми в них столкнулись. 📊
2. Можем найти похожие проекты в интернете. 🌐
3. Ну и конечно всемогущий ИИ. 🤖 Закинуть вопросы в ChatGPT.
Резюмируем. Самостоятельно составляем список рисков проекта, заносим все в Реестр последующих действий, собираем нашу дружную команду и обсуждаем Реестр, вносим корректировки при необходимости. 📃
#P3_express@SYNC_club | 172 |
| 18 |  Всем привет 👋! Новая неделя 🥱, а у нас на очереди следующий шаг открытия проекта 🏗️ по методологии P3.express.
А05 - определить ожидаемые результаты
Краткий пересказ предал других серий. 🎭 На сегодня у нас есть команда (пока не вся - ключевые участники). И этой командой мы уже успели поработать и сформулировали паспорт проекта.
Теперь этой же командой собираемся и формируем ожидаемые результаты по проекту. Нам рекомендуют "есть слона 🐘 по частям" и результаты тоже нарезать.
На выручку приходит известный многим инструмент - mindmaps.
Кто не сталкивался очень рекомендую. Идею заложил Тони Бьюзен. Все его книжки читать не нужно, но одну - две почитать 📖 стоит.
Итак, садимся, брейнштормим, все укладываемся в mindmap. По результатам, если необходимо, вносим корректировки в паспорт проекта из предыдущего шага.
#P3_express@SYNC_club | 147 |
| 19 |  Продолжаем "запускать проект" по методологии P3.express. 🚀
На очереди этап А04 - описать проект. 📝
Напомню, к этому этапу мы фактически сформировали команду: у нас есть стейкхолдер, руководитель проекта и ключевые участники. 👥
Пришло время им поработать.
Стейкхолдер хорошо понимает зачем проект и какие выгоды. Ключевые участники могут оценить сроки и ресурсы. ⏱️💰
На что надо обратить внимание.
Во-первых, документ должен быть небольшим. Максимум 5 страниц, лучше уложится на одну. 📄
Во-вторых, простым и понятным. Даже непосвящённым людям. В книге предлагают использовать "тест на бабушку". Если бабушка поняла суть проекта и может его пересказать - мы достигли цели. Ну или хотя бы коллега, которого мы поймали в коридоре. 👵💬
Пересказывать содержимое этого документа не буду. За этим погружайтесь в книгу самостоятельно. Мы же с вами совместно читаем =) 📚
#P3_express@SYNC_club | 173 |
| 20 |  Будущее уже наступило! Коллеги запланировали интересный вебинар. Кто знает и тем более работает с Business Studio обязательно записывайтесь.
https://telemost.yandex.ru/j/97760554537926
20 августа, в 17 по МСК. Поговорим подробно как об агентах Business Studio, так и о практике вайбкодинга, о возможностях, проблемах и допущенных ошибках без всяких секретов. А также о перспективах применения данного подхода. В т.ч. затронем тему возможности применения ИИ в условиях ограничений использования наиболее продвинутых внешних решений. | 163 |
