MI Pulse

Мир продолжает меняться, но развитию медиакоммуникационной отрасли это не мешает: ключевые игроки научились справляться с кризисами и конвертировать трудности и барьеры в новые возможности. Небольшие рекламодатели и ИП стали полноценными участниками рынка и тоже инвестируют в рекламу. О том, какой вклад они вносят, рассказал ТАСС наш вице-президент по стратегии Саша Сироватский. Делимся его цитатами с вами 🫶 Сколько представителей МСП используют интернет-рекламу для продвижения, а сколько — офлайн?

Группа крупнейших агентств в мае выпустила совместную оценку с прогнозом медиарынка на 2024 год. Ожидается, что доля МСП в структуре медиа рынка составит 37% уже в этом году, из которых более 90 % приходится именно на диджитал.

Каково соотношение между спросом на рекламный инвентарь со стороны МСП и предложение, доступное для данного типа рекламодателей?

Не существует каких-то специальных запретов на рекламу МСП: инвентарь доступен для всех, но многие медиа построены по принципу дисконтирования от объёма, и это создает ценовые барьеры именно для МСП. В многих диджитал-каналах действует аукционный принцип, что уравнивает возможности —собственно, во многом из-за такой конфигурации основные инвестиции МСП смещены в диджитал.

Какие каналы коммуникации приносят быстрый результат для МСП?

Для данной категории рекламодателей быстрые результаты приносят перформанс-каналы, поэтому их так любят. Но эти форматы работают с уже сформированным спросом и не подходят для продвижения нового продукта или услуги. Кроме того, в таких форматах тяжело идет продвижение брендов, которые хотят предлагать что-то кроме низкой цены, так как через перфоманс очень сложно объяснять качественные преимущества. Поэтому рано или поздно по мере развития бизнес дорастает до необходимости рассказывать о себе и объяснять свои преимущества. С этого момента он начинает строить бренд и подключает более стратегические медиа: ТВ и прочие имиджевые форматы.

Приведите пример успешного кейса взаимодействия с МСП, реализованного в 2023-м году.

У Media Instinct мало таких рекламодателей. Мы сконцентрированы на работе с крупными игроками.

Самая горячая тема этих дней — Петербургский международный экономический форум. И мы тоже не могли пропустить событие такого масштаба! Сергей Оленюк, управляющий партнёр United Partners, рассказал о брендинге девелопера. Делимся основными тезисами его выступления 🎤 ▫️ Бренд продаётся лучше Вне зависимости от класса недвижимости и города сильный бренд продаётся лучше. При этом ему требуется меньше медиавложений, чем менее известным конкурентам. ▫️ Бренд позволяет снизить стоимость привлечения потенциальных покупателей Стоимость конверсии понижается за счёт роста органических запросов. Высокое знание может снизить стоимость привлечения в 6 раз в сравнении с менее известными конкурентами. ▫️ В комфорт-классе инвестиции в бренд превалируют над инвестициями в ЖК В топе бренды с инвестициями в бренд >500 млн руб. в год. ▫️ В бизнес-классе девелоперы вкладываются в бренд меньше — основной упор идёт на ЖК Поэтому покупатели чаще ищут ЖК проекта, а не самого застройщика. В топе бренды с инвестициями в поддержку всех объектов от 700 млн руб. в в год

Не «Мастер и Маргарита», конечно, но тоже что-то по Булгакову — роковые яйца. Не понимаете, что к чему? Сейчас расскажем! Это ящик с яйцами дракона. И достались они Саше Сироватскому, да не просто так — Саша стал лучшим спикером IZMENI SOZNANIE 👏😎 Да здравствуют Dragon Eggs Сироватского 🔥

⚪️Застройщики продолжают активно инвестировать в построение бренда. Почему они это делают и в чём преимущества сильного бренда? Мир вокруг меняется, но кое-что остаётся прежним год от года: инвесторы продолжают вкладывать свои средства в недвижимость. А застройщики всё так же активно рекламируют себя и свои ЖК. Почему девелоперу стоит растить свой бренд, сколько это стоит и есть ли способы делать это более эффективно? Об этом в своём выступлении «Брендинг девелопера: роскошь или необходимость» рассказал Сергей Оленюк, управляющий партнёр United Partners. В карточках делимся основными тезисами его презентации ☝️ Ответ на этот вопрос нашли эксперты из Media Instinct Group

⚪️Застройщики продолжают активно инвестировать в построение бренда. Почему они это делают и в чём преимущества сильного бренда? Мир вокруг меняется, но кое-что остаётся прежним год от года: инвесторы продолжают вкладывать свои средства в недвижимость. А застройщики всё так же активно рекламируют себя и свои ЖК. Почему девелоперу стоит растить свой бренд, сколько это стоит и есть ли способы делать это более эффективно? Об этом в своём выступлении «Брендинг девелопера: роскошь или необходимость» рассказал Сергей Оленюк, управляющий партнёр United Partners. В карточках делимся основными тезисами его презентации ☝️ Ответ на этот вопрос нашли эксперты из Media Instinct Group

Строить бренд — это важно для девелопера. Но почему? И всем ли игрокам рынка недвижимости он по-настоящему нужен? Разбираемся вместе с Сергеем Оленюком, управляющем партнёром United Partners. 🔘 Каким девелоперам нужно задуматься о построении бренда? Говоря о Москве, строить бренд и инвестировать в него будет экономически обоснованно, если у застройщика есть пять-семь ЖК. Если же жилых комплексов не более трёх, то имеет смысл строить бренд отдельного ЖК — это будет намного дешевле. 🔘 Как работает бренд девелопера? Дело только в доверии? Люди ведь покупают не бетон и не квадратные метро — они покупают мечту. А за мечтой они идут к тем, кому могут доверять. И это бренд девелопера, который известен на рынке. При этом то же высокое знание бренда позволяет застройщику привлекать на свой сайт аудиторию без рекламного трафика. Поэтому, конечно же, бренд работает и на знание, и на доверие. Кроме того, он оптимизирует ваши расходы в рамках конкретного ЖК.

Спасибо

⚡️ А вот и ответ на вопрос! Что Я/MI — часть той силы, что вечно хочет зла, но совершает благо...👹 Миссия нашей компании состоит из трёх неразрывных частей: как лидер индустрии мы помогаем растить продажи нашим клиентам и развиваться — нашим сотрудникам. Для нас это не просто слова... Это бизнес-концепция счастья! А реализовать её помогают метрики, к которым мы стремимся и всегда будем стремиться. ➡️ Быть лидером. То есть оставаться группой №1 по биллингам. ➡️ Помогать клиентам. И следить, чтобы средняя оценка уровня сервиса превышала 9 баллов. ➡️ Ценить сотрудников. А значит, делать всё, чтобы они были счастливы, а уровень текучки был ниже 15 %. У каждого бизнеса должна быть своя миссия. И мы призываем следовать ей, чтобы создать смыслы и оставить в веках свою рукопись, которая не горит! Эксклюзивно для наших подписчиков — преза Саши в комментах