MI Pulse

Уже слышали новость? Продавцы Wildberries смогут размещать рекламу на цифровых конструкциях Russ. Обсудили интеграцию с нашим e-com директором Настей Беккер — делимся основными мыслями 👇 ♦️ Для платформы Wildberries это будет огромный шаг вперёд с точки зрения появления нового маркетингового инвентаря и масштабирования возможностей для продвижения своих селлеров. ♦️ Надеемся, что наконец-то инвентарь будет доступен не только для внутренних селлеров маркетплейса, но и для внешних рекламодателей по формату click-out, — кажется, что именно к этому Wildberries и идёт, успешно перенимая опыт своих коллег по онлайн-ретейлу. ♦️ Пока неясно, какая составляющая этого предложения будет наиболее важна для рекламодателей, поскольку на текущий момент нет понимания конкретного предложения. Поэтому просто держим руку на пульсе и ждём новостей. Но в любом случае объединение откроет огромное окно возможностей для рекламодателей. Вообще e-com давно развивается в Казахстане — его доля уже превысила 15 %, что указывает нам на большой рывок с точки зрения развития и вообще в принципе цифровизации страны. Активно сегмент растёт и в Узбекистане, однако там проникновение пока не настолько глубоко, поскольку развитие происходит буквально последние 3-4 года. Да и рынку пока не до рекламы: он нацелен на то, чтобы выстроить базу, отладить бизнес-процессы, логистику и сделать так, чтобы клиенты как минимум быстро получали свои посылки, а как максимум — видели, насколько широким может быть ассортимент и что он не ограничивается выбором товаров в ТЦ или локальных интернет-магазинах. Но поведенческие паттерны людей меняются уже сейчас. В любом случае, это объединение откроет новые возможности для продвижения на аудиторию Wildberries и изменит пользовательский спрос путём охватных разещений на цифровом инвентаре Russ.

Нас пугают, что искусственный интеллект лишит людей рабочих мест 🤖 Или нет? Ответ на этот вопрос знает Лена Ахметова, наш HR-директор. Читайте интервью по ссылке, чтобы узнать, стоит ли искать «готовые» таланты или лучше выращивать их внутри компании, как цифровые технологии помогают компаниям в работе с кадрами и как при помощи геймификации уменьшить отток сотрудников, усилить их вовлечённость в бизнес и развить творческий подход к работе

Появление искусственного интеллекта произвело в современном мире настоящую революцию. Его возможности если не безграничны, то определённо чрезвычайно широки, и применяться они могут в самых разных сферах деятельности человека. О том, как нейросети могут сделать эффективнее работу HR-подразделения, рассказала Лена Ахметова, наш директор по персоналу, в рамках форума «Новые кадры для экономики», организованного «Коммерсантъ». Делимся основными тезисами и реальными кейсами применения ИИ в рамках компании 👩‍💻 • Зарубежные нейросети стали активно развиваться несколько лет назад. Но сейчас их использование связано с ограничениями, такими как проблемы с регистрацией и доступом, а также вопросы, связанные с надёжностью хранения конфиденциальной информации и персональными данными. Но есть и хорошая новость: в России уже появились нейросети, которые могут составить им конкуренцию. • Наиболее эффективными и универсальными можно назвать четыре нейросети: GigaChat, Kandinsky 3.1, YandexGPT и Шедеврум. Их главный плюс — умение хорошо понимать запросы на русском языке и выдавать качественные грамотные ответы. • Все нейросети можно разделить на четыре группы в зависимости от типа задач, которые они способны выполнять: генеративные, аналитические, предиктивные и рекомендательные. • Доверять генеративным сетям написание текстов полностью пока рановато. Но они прекрасно могут исправлять стилистику, сокращать тексты, рекомендовать улучшения и создавать изображения. И это вполне применимо для улучшения внутренних коммуникаций. • Аналитические нейросети имеют большое потенциал — мы уже тестируем готовые бесплатные решения в нашей компании. Например, нейросеть GigaChat может оценить качество индивидуального плана развития и проверить его соответствие smart критериям. У нас уже почти 1000 сотрудников и это может сильно помочь и ускорить обратную связь. • Также аналитический ИИ отлично справляется с анализом результатов опросов. Особенно актуально это для открытых вопросов, где люди дают ответ в виде развёрнутого текста. К примеру, это может быть вопрос: «Что, на ваш взгляд, можно улучшить в работе вашего департамента?» Нейросеть может проанализировать все ответы и сделать выводы для каждого подразделения отдельно. • Предиктивные и рекомендательные нейросети пока находятся в стадии развития. В будущем предиктивные нейросети смогут прогнозировать выгорание и текучесть сотрудников. Но пока технология с этим справляется недостаточно точно. • Рекомендательным нейросетям можно будет доверить такие вещи, как подбор образовательных программ для конкретного сотрудника или варианты построения его карьерного трека. Мы в Media Instinct следим за актуальными трендами и используем современные инструменты, которые позволяют нам оставаться лидерами рынка

В предыдущих постах мы не раз говорили о том, как важно для игроков рынка недвижимости строить сильный бренд. Тема интересная и важная, а значит, мы продолжаем 🤓 Сергей Оленюк, управляющий партнёр United Partners, ответил на вопросы ИД «Коммерсантъ» в рамках ПМЭФ-2024. Как именно девелоперы работают на свой бренд, продвигая отдельные ЖК? В медиа, СМИ и офлайне для этого используется единая визуальная айдентика, которая проходит красной линией через всю коммуникацию, направленную на продвижение ЖК. Через неё и выстраивается бренд девелопера. Как вы видите развитие брендинга в сегментах «Бизнес» и «Премиум»? В этих сегментах игроки последуют за массовым комфорт-классом, то есть будут больше работать над брендом и наращивать брендовое давление, а также инвестировать в брендовую коммуникацию. А в сегменте «Комфорт» ожидаете ли вы дальнейшей консолидации или усиления брендовой коммуникации новых игроков? Топовые игроки уже наращивают брендовую коммуникацию и усиливают брендовое давление. А на рынок Москвы выходят игроки из других регионов, столь же агрессивные, любящие вкладываться в бренд и работать над ним. Пострелиз по итогам отраслевой конференции «Инвестиции в бренд девелопера» опубликован здесь

С чего начался наш день? С прямого эфира РБК, в котором принял участие Саша Сироватский, вице-президент Media Instinct Group. Поговорили о ребрендинге: кому он на самом деле нужен и какой эффект даёт. Делимся основными тезисами👇 ▫️ Ребрендинг — это всегда очень дорого. Наибольших затрат потребует даже не разработка брендбука, а медиабюджеты, которые потребуются для того, чтобы люди усвоили новое название. К примеру, крупные финансовые и телеком-корпорации инвестируют миллиарды, но они могут себе это позволить, ведь в их сегменте реклама занимает лишь 1 %, а эффект на капитализацию может быть куда выше! ▫️ Малым и средним предприятиям в большинстве случаев ребрендинг нецелесообразен. Так как быстрых положительных эффектов не происходит. ▫️ Крупному бизнесу ребрендинг необходим в двух случаях: либо он проводится для того, чтобы подсветить новые направления и тем самым привлечь инвесторов, — то есть, проще говоря, для капитализации бизнеса, — либо это вынужденная мера. К примеру, многие иностранные бренды вынуждены были прибегнуть к нему, чтобы продолжать рекламироваться в нашей стране, ведь без рекламы бизнес не растёт. И большинство из них старается максимально сохранить преемственость нового названия и логотипа (если материнские компании напрямую не указывают им полностью отойти от брендбука). Вывод простой: ребрендингом не стоит злоупотреблять. И если вам кажется, что пора сменить имидж, — с вероятностью 80 % вам кажется. Стоит ещё раз все внимательно взвесить и тогда подойти к задаче основательно. А чтобы узнать больше подробностей — смотрите эфир 🎞

С чего начался наш день? С прямого эфира РБК, в котором принял участие Саша Сироватский, вице-президент Media Instinct Group. Поговорили о ребрендинге: кому он на самом деле нужен и какой эффект даёт. Делимся основными тезисами👇 ▫️ Ребрендинг — это всегда очень дорого. Наибольших затрат потребует даже не разработка брендбука, а медиабюджеты, которые потребуются для того, чтобы люди усвоили новое название. К примеру, крупные финансовые и телеком-корпорации инвестируют миллиарды, но они могут себе это позволить, ведь в их сегменте реклама занимает лишь 1 %, а эффект на капитализацию может быть куда выше! ▫️ Малым и средним предприятиям в большинстве случаев ребрендинг нецелесообразен. Так как быстрых положительных эффектов не происходит. ▫️ Крупному бизнесу ребрендинг необходим в двух случаях: либо он проводится для того, чтобы подсветить новые направления и тем самым привлечь инвесторов, — то есть, проще говоря, для капитализации бизнеса, — либо это вынужденная мера. К примеру, многие иностранные бренды вынуждены были прибегнуть к нему, чтобы продолжать рекламироваться в нашей стране, ведь без рекламы бизнес не растёт. И большинство из них старается максимально сохранить преемственость нового названия и логотипа (если материнские компании напрямую не указывают им полностью отойти от брендбука). Вывод простой: ребрендингом не стоит злоупотреблять. И если вам кажется, что пора сменить имидж, — с вероятностью 80 % вам кажется. Стоит ещё раз все внимательно взвесить и тогда подойти к задаче основательно. А чтобы узнать больше подробностей — смотрите эфир 🎞

Мир продолжает меняться, но развитию медиакоммуникационной отрасли это не мешает: ключевые игроки научились справляться с кризисами и конвертировать трудности и барьеры в новые возможности. Небольшие рекламодатели и ИП стали полноценными участниками рынка и тоже инвестируют в рекламу. О том, какой вклад они вносят, рассказал ТАСС наш вице-президент по стратегии Саша Сироватский. Делимся его цитатами с вами 🫶 Сколько представителей МСП используют интернет-рекламу для продвижения, а сколько — офлайн?

Группа крупнейших агентств в мае выпустила совместную оценку с прогнозом медиарынка на 2024 год. Ожидается, что доля МСП в структуре медиа рынка составит 37% уже в этом году, из которых более 90 % приходится именно на диджитал.

Каково соотношение между спросом на рекламный инвентарь со стороны МСП и предложение, доступное для данного типа рекламодателей?

Не существует каких-то специальных запретов на рекламу МСП: инвентарь доступен для всех, но многие медиа построены по принципу дисконтирования от объёма, и это создает ценовые барьеры именно для МСП. В многих диджитал-каналах действует аукционный принцип, что уравнивает возможности —собственно, во многом из-за такой конфигурации основные инвестиции МСП смещены в диджитал.

Какие каналы коммуникации приносят быстрый результат для МСП?

Для данной категории рекламодателей быстрые результаты приносят перформанс-каналы, поэтому их так любят. Но эти форматы работают с уже сформированным спросом и не подходят для продвижения нового продукта или услуги. Кроме того, в таких форматах тяжело идет продвижение брендов, которые хотят предлагать что-то кроме низкой цены, так как через перфоманс очень сложно объяснять качественные преимущества. Поэтому рано или поздно по мере развития бизнес дорастает до необходимости рассказывать о себе и объяснять свои преимущества. С этого момента он начинает строить бренд и подключает более стратегические медиа: ТВ и прочие имиджевые форматы.

Приведите пример успешного кейса взаимодействия с МСП, реализованного в 2023-м году.

У Media Instinct мало таких рекламодателей. Мы сконцентрированы на работе с крупными игроками.

Самая горячая тема этих дней — Петербургский международный экономический форум. И мы тоже не могли пропустить событие такого масштаба! Сергей Оленюк, управляющий партнёр United Partners, рассказал о брендинге девелопера. Делимся основными тезисами его выступления 🎤 ▫️ Бренд продаётся лучше Вне зависимости от класса недвижимости и города сильный бренд продаётся лучше. При этом ему требуется меньше медиавложений, чем менее известным конкурентам. ▫️ Бренд позволяет снизить стоимость привлечения потенциальных покупателей Стоимость конверсии понижается за счёт роста органических запросов. Высокое знание может снизить стоимость привлечения в 6 раз в сравнении с менее известными конкурентами. ▫️ В комфорт-классе инвестиции в бренд превалируют над инвестициями в ЖК В топе бренды с инвестициями в бренд >500 млн руб. в год. ▫️ В бизнес-классе девелоперы вкладываются в бренд меньше — основной упор идёт на ЖК Поэтому покупатели чаще ищут ЖК проекта, а не самого застройщика. В топе бренды с инвестициями в поддержку всех объектов от 700 млн руб. в в год

Не «Мастер и Маргарита», конечно, но тоже что-то по Булгакову — роковые яйца. Не понимаете, что к чему? Сейчас расскажем! Это ящик с яйцами дракона. И достались они Саше Сироватскому, да не просто так — Саша стал лучшим спикером IZMENI SOZNANIE 👏😎 Да здравствуют Dragon Eggs Сироватского 🔥

⚪️Застройщики продолжают активно инвестировать в построение бренда. Почему они это делают и в чём преимущества сильного бренда? Мир вокруг меняется, но кое-что остаётся прежним год от года: инвесторы продолжают вкладывать свои средства в недвижимость. А застройщики всё так же активно рекламируют себя и свои ЖК. Почему девелоперу стоит растить свой бренд, сколько это стоит и есть ли способы делать это более эффективно? Об этом в своём выступлении «Брендинг девелопера: роскошь или необходимость» рассказал Сергей Оленюк, управляющий партнёр United Partners. В карточках делимся основными тезисами его презентации ☝️ Ответ на этот вопрос нашли эксперты из Media Instinct Group