Свои да Наши

Глава ФРП Роман Петруца стал заместителем председателя ВЭБ.РФ Директор Фонда развития промышленности Роман Петруца назначен заместителем председателя ВЭБ.РФ. Новую должность он будет совмещать с руководством фондом. В госкорпорации Петруца займётся развитием технологического направления, финансированием новых производств и проектами технологического суверенитета. Петруца возглавляет ФРП с июля 2017 года, а работает в фонде с 2015-го. До этого 15 лет провёл в Сбербанке, затем руководил финансовым управлением московского Департамента науки, промышленной политики и предпринимательства и занимал пост заместителя главы департамента. За время его руководства ФРП предоставил льготные займы более чем 2,2 тыс. промышленных проектов на общую сумму около 760 млрд рублей. Свыше 1,2 тыс. проектов уже вышли на серийное производство. Назначение происходит на фоне масштабной реформы ФРП. В октябре правительство внесло в Госдуму законопроект о преобразовании фонда в закрытый паевой инвестиционный фонд (ЗПИФ) и его интеграции с ВЭБ.РФ.

Российский бизнес Japan Tobacco International (JTI), крупнейшего производителя сигарет в стране, передан во временное управление АО «Промышленные активы». Речь о четырёх предприятиях, выпускающих Winston, Camel и другие марки. За новой управляющей структурой просматривается Таймураз Боллоев — основатель БТК Групп и президент пивоваренной компании «Балтика». Примечательно, что японская компания вовсе не стремилась покинуть российский рынок. В 2024 году глава Japan Tobacco Масамити Тэрабатакэ объяснял решение сохранить бизнес интересами акционеров: на Россию приходилось около 20% прибыли группы. И даже в отчётности за 2026 год компания сообщала о продолжении работы в России, хотя и допускала возможность передачи бизнеса другим владельцам. Боллоев — представитель старого петербургского делового круга Владимира Путина. Ещё в 2000 году он вместе с Аркадием Ротенбергом и Геннадием Тимченко участвовал в учреждении клуба дзюдо «Явара-Нева», почётным президентом которого стал Путин. Позднее Боллоев возглавлял государственную корпорацию «Олимпстрой», отвечавшую за подготовку сочинской Олимпиады. Особое место в его бизнес-биографии занимает сотрудничество с Минобороны. В 2012 году правительство определило принадлежавшую Боллоеву БТК Групп единственным поставщиком вещевого имущества для Вооружённых сил. Только два контракта, о которых тогда сообщал «Интерфакс», оценивались в 3,42 млрд и 4,98 млрд рублей. Компания также поставляла обмундирование другим силовым ведомствам. Есть и совсем свежий прецедент. В июле 2023 года, после передачи российских активов датской Carlsberg во временное управление государства, Боллоев вернулся руководить «Балтикой», которую когда-то создавал и возглавлял до 2004 года. В конце 2024-го Carlsberg продала российский бизнес местным инвесторам. Формально управление JTI пока временное. Но история «Балтики» показывает, что временное в подобных случаях вполне может оказаться переходным. А круг людей, которым доверяют этот переход, остаётся удивительно постоянным.

Зарплатная гонка в российской промышленности, похоже, заканчивается. Ещё недавно предприятия перекупали друг у друга рабочих и инженеров, предлагая всё более высокие оклады. Теперь многим приходится решать противоположную задачу — как сократить расходы на персонал, не растеряв квалифицированные кадры. И дело не в том, что кадровый дефицит исчез. Просто платить за него прежнюю цену промышленность уже не может. По данным Росстата, в январе–мае 2026 года средняя начисленная зарплата в обрабатывающих производствах выросла на 11,7% в номинальном выражении. Но осенью ситуация меняется. Банк России уже констатирует замедление роста зарплат и сообщает, что предприятия планируют более скромные индексации в 2027 году. При этом работодатели начинают всё более избирательно распределять деньги. Октябрьское исследование «Экопси» показывает, что компании переходят от общих индексаций к дифференцированным и индивидуальным повышениям. Дефицитным специалистам готовы платить больше, остальных ждёт куда более скромная прибавка — если она вообще будет. И всё это на фоне инфляции, которая в октябре превышала 7% в годовом выражении. При неизменной зарплате работник фактически становится беднее, даже если формально его оклад никто не сокращал. Свежий мониторинг РСПП дополняет картину: среди компаний, планирующих сокращать расходы, уже 55,8% намерены экономить на персонале — на 9,5 п. п. больше, чем кварталом ранее. Из них 82,1% собираются ограничить найм, 32,1% рассматривают неполную занятость и неоплачиваемые отпуска, 28,2% — сокращение штатов, а каждая пятая компания — прямое снижение зарплат. На отдельных заводах экономия уже перешла от планов к практике. Богдановичские «Огнеупоры» (огнеупорные материалы для металлургии) в октябре сократили рабочее время части сотрудников. Екатеринбургский УРБО (нефтегазовое оборудование) планирует с декабря перейти на трёхдневную неделю с пропорциональным уменьшением оплаты. Особенно уязвима гражданская промышленность. ОПК продолжает опираться на государственный заказ, тогда как производители гражданского оборудования и комплектующих зависят от инвестиционных планов заказчиков. А эти планы активно пересматриваются: по данным РСПП, доля компаний, намеренных сохранить или увеличить инвестиционные программы, за квартал сократилась с 19,2% до 7,3%. В результате возникает довольно своеобразная ситуация: одним специалистам продолжают повышать зарплаты, другим замораживают оклады, третьих переводят на сокращённую рабочую неделю. Средняя зарплата при этом вполне может продолжать расти. По прогнозу ЦМАКП, рост реальных зарплат по всей экономике замедлится с 3,9–4% в 2026 году до 1–1,4% в 2027-м. Для работников отдельных гражданских производств ситуация может оказаться ещё неприятнее. Промышленность переходит от конкуренции за работников к выборочной экономии на них. И пока официальная статистика продолжает фиксировать рост средних зарплат, для части заводских коллективов этот рост рискует остаться исключительно статистическим.

Неподкупный кассир: 147 лет назад запатентовали первый кассовый аппарат. И да, касса появилась не ради удобства покупателя. Её придумали потому, что бармены воровали выручку. 4 ноября 1879 года американцы Джеймс и Джон Ритти получили патент №221 360 на «регистратор и индикатор денежных поступлений» — механического предка современных кассовых аппаратов. Джеймс Ритти держал популярный салун в Дейтоне, штат Огайо. Посетителей было много, торговля шла хорошо, но прибыль постоянно куда-то исчезала. Ритти подозревал, что часть наличности оседает в карманах барменов, однако проверить это было почти невозможно. Идея пришла во время путешествия на пароходе. Ритти увидел механизм, который считал обороты гребного винта, и подумал: если машина способна считать обороты, почему бы ей не считать деньги? Вернувшись домой, он поделился задумкой со своим братом Джоном, который хорошо разбирался в механике. Вместе они собрали несколько прототипов будущей кассы. Запатентованная машина имела клавиши с указанными на них денежными суммами, циферблат, стрелку, показывавшую стоимость отдельной покупки, и счётчик общей выручки. При регистрации операции звонил колокольчик. Если звука не было, и хозяин, и покупатель понимали: продавец не провёл платёж. Привычного денежного ящика у первой кассы не было. Чеки она тоже не печатала. По сути, это был механический счётчик, который превращал движение денег из вопроса доверия в то, что можно было проверить. Коммерческую версию братья назвали Ritty’s Incorruptible Cashier — «Неподкупный кассир Ритти». В следующих моделях появились всплывающие цифры и бумажная лента, на которой фиксировались продажи. Однако торговцы не сразу оценили новинку. Аппарат стоил денег, занимал место, а необходимость контролировать каждого продавца казалась очевидной далеко не всем. Сам Ритти устал одновременно управлять салуном и небольшим производством и в 1881 году продал права на изобретение. Настоящий бизнес на кассовых аппаратах построил Джон Паттерсон. В 1884 году он купил предприятие и создал National Cash Register Company — NCR. Постепенно у касс появились выдвижной ящик для денег, печать чеков, автоматическое сложение сумм и отдельный учёт операций каждого продавца. Некоторые дорогие модели умели даже рассчитывать сдачу. До России американские кассы добрались в конце XIX века. Одним из первых мест, где их начали использовать, стал московский торговый дом «Мюр и Мерилиз» — будущий ЦУМ. В 1897 году официальным представителем аппаратов National в Российской империи стал московский предприниматель Теофил Гаген. Его товарищество открыло отделения в Петербурге, Киеве, Одессе, Варшаве, Риге и Ростове-на-Дону и практически монополизировало торговлю кассовыми аппаратами в стране. Для России выпускали специальные модели с надписями на русском языке и расчётами в рублях и копейках. Американские «Национали» оказались удивительно живучими. После революции они продолжали работать уже в советских магазинах: многие использовались до конца 1950-х годов, а отдельные аппараты — даже до 1970-х. Собственное производство кассовых машин в СССР начали налаживать в 1934 году. В 1970-х механические аппараты начали уступать электронным. Затем кассы научились принимать банковские карты, учитывать остатки товаров, начислять бонусы и передавать сведения о продажах в общую базу. Сегодня касса — это уже небольшой компьютер, связанный почти со всей системой магазина. Компания, выросшая из изобретения Ритти, тоже дожила до наших дней — и вполне благополучно пережила исчезновение механических касс. NCR превратилась в крупного производителя компьютерных и банковских систем, банкоматов и торговых терминалов. Так попытка одного хозяина салуна уследить за нечестными барменами положила начало автоматизации мировой торговли. Иногда большое изобретение начинается не с мечты изменить мир, а с простого вопроса: куда опять делась выручка?

🟥 Ну «Ламповый Преемник» мог бы еще подумать, что Кириенко просто потянуло на политическую «малую родину», к истокам, так сказать... Но нет. Всё-таки правы, наверное, коллеги. Мы тоже наблюдаем какой-то неявный ниспадающий тренд в карьере Кириенко. После выборов. Вот и какие-то перестановки во «внутриполе» намечаются, возможно не самые желанные для Сергея Владиленовича.

ПАО «Яковлев» сообщило о принятии заявления о банкротстве Арбитражный суд Москвы принял к производству заявление ПАО «Ижсталь» о признании ПАО «Яковлев» несостоятельным (банкротом). Соответствующее сообщение авиастроительная компания опубликовала 3 ноября на сервере раскрытия корпоративной информации Интерфакс. Согласно документу, суд принял определение 30 октября 2026 года.

«Принять к производству заявление ПАО „Ижсталь“ о признании ПАО „Яковлев“ [...] несостоятельным (банкротом), возбудить производство по делу».

Рассмотрение обоснованности заявления назначено на 18 января 2027 года. ПАО «Яковлев» сообщило, что приняло необходимые меры для погашения задолженности:

«Эмитент принял необходимые меры для погашения задолженности», - говорится в документе.

Сумма задолженности перед ПАО «Ижсталь», основания её возникновения и предпринятые меры по погашению в сообщении не раскрываются. Отдельно компания «Яковлев» указала на свой статус стратегического предприятия:

«Эмитент относится к организациям, в отношении которых применяется специальный порядок процедур банкротства, предусмотренный для стратегических предприятий».

Таким образом, на данный момент речь идёт о принятии заявления кредитора к производству и начале судебного разбирательства. Решение о признании ПАО «Яковлев» банкротом не принималось. Комментарий @AviaComments: До банкротства «Яковлева» по этому заявлению от «Ижстали» не дойдёт - миллиарды из бюджета по поручению президента обещаны до конца года, так что к 18 январю стороны помирятся. Но то, что поставщики крупных предприятий авиапрома получают свои деньги от них всё чаще только по решениям суда или заявлениям о банкротстве - это уже не единичные проблемы с платёжной дисциплиной, а тревожный симптом системного неблагополучия в финансовых отношениях внутри отрасли на фоне нехватки денег. И расплачиваться за него в конечном счёте приходится всей производственной кооперации. А уж если дело касается ГОЗ... P.S. Интересно, годовую премию за прошлый год совсем всем простили в ОАК? Или Бадеха же обещал? #Яковлев #ОАК #ДенегНет Подписаться на @AviaComments: основной Telegram | резервный Макс

Пока в День народного единства Владимир Путин возлагает цветы на Красной площади, встречается с представителями конфессий и вручает в Кремле государственные награды, у всесильного Сергея Владиленовича программа куда интереснее. Где же встречает свой профильный праздник первый замглавы администрации президента, многолетний куратор внутренней политики, серый кардинал и чуть ли не главный распорядитель политических судеб? В Нижнем Новгороде. Открывает региональный информационный центр ТАСС. Лично. Согласитесь, достойное занятие для человека, которому ещё недавно приписывали безграничное аппаратное могущество. Тут судьбы Отечества, там большая политика, а здесь — торжественное открытие регионального пресс-центра. В 2024 году Кириенко открывал международный симпозиум «Создавая будущее», вещал о судьбах страны и национальном единстве. В 2026-м масштаб задач несколько изменился. Теперь главное — чтобы у ТАСС в Поволжье был хороший офис. А ведь совсем недавно Кириенко загадочно исчез из публичной повестки. Поговаривали о больничном, шептались об аппаратных перестановках. Потом он обнаружился в Запорожской области. Теперь вот Нижний Новгород. В общем, если это ссылка, то маршрут исторически проверенный. Академик Сахаров подтвердил бы.

Сделай Единство сам Я хорошо помню, как придумывали День народного единства. Задача была вполне политтехнологической: убрать красный цвет с 7 ноября. Кроме того, не существовало ни одного государственного праздника, отсылающего к событиям до 1917 года. Так появилась дата 4 ноября. Историческая основа с отсылкой к окончанию Смуты у него манипулятивная, но празднование Казанской иконы Божией Матери самое настоящее. Получился чистый симулякр. Восстановление того, чего в таком виде никогда не существовало. Я помню первые празднования в Красноярске. Местные власти мучительно пытались понять, что именно нужно делать 4 ноября. Выходной назначили. Историческое обоснование подготовили. А традиции нет. Улица, как известно, пустоты не терпит. На 4 ноября решили собираться националистические движения. Тогда они воспринимались как угроза политическому режиму, поэтому власти нужно было занять улицу своей активностью. В один из первых годов по Красноярску прошла огромная колонна во главе с губернатором. Все в белых шарфиках. Получилось наглядное изображение единства. Тысячи одинаково одетых людей идут в одну сторону. У меня тогда состоялся разговор с Константином Гуреевым, возглавлявшим в тот момент краевое агентство молодёжной политики. Я критиковал этот марш и говорил, что энергия единства должна быть созидательной. В этот день нужно не просто идти в одном направлении, нужно что-то вместе сделать. Например, благоустроить заброшенное место и выложить там плиткой карту России. Смысл был не в самой карте, а в общей деятельности, сделать что-то полезное для своего города и страны. Позже на Караульной горе действительно появилась огромная надпись «Россия», выложенная белыми, синими и красными камушками. Не думаю, что это произошло непосредственно из-за нашего разговора. Константин Гуреев – человек очень вдумчивый, но идея наверняка прошла через множество согласований, совещаний и презентаций. И в процессе из неё постепенно вымылось содержание. Общая полезная деятельность превратилась просто в слово «Россия». Осталась только форма. Снова симулякр. Позднее День народного единства стали связывать прежде всего с многонациональностью страны. Появились фестивали национальных культур. Танцы. Костюмы. Песни. Обязательный плов. Культурное разнообразие страны действительно нужно знать. Но фестиваль плова не может быть главным содержанием государственного праздника. День народного единства должен не показывать, чем мы отличаемся друг от друга, а отвечать на другой вопрос: Что у нас общее? Не просто что еврей остается евреем, татарин – татарином, таджик – таджиком. А что означает быть русским евреем, русским татарином, русским таджиком? Русским – по принадлежности к общей культуре, истории, языку, государству и будущему. Если человек выбирает Россию своей Родиной, у него появляется новая общность. Общие победы и поражения, герои и трагедии. Общий культурный канон. Общая ответственность за страну. Это то чувство, которое возникает у памятника Тысячелетию России в Великом Новгороде. Когда смотришь фильмы от Гайдая до Тарковского. Когда ешь окрошку и споришь, должна она быть на квасе или на кефире. Все эти вещи очень разные. Но вместе они образуют пространство узнавания. Мы смотрим, слышим, пробуем – и понимаем: это наше. Но День народного единства должен быть не только про то, что мы вместе помним. Он должен быть про то, что мы вместе создаём. И здесь история Минина и Пожарского неожиданно оказывается гораздо современнее придуманного вокруг неё праздника. Они не проводили фестиваль культур. Они собирали деньги. Договаривались между собой. Восстанавливали страну. В этом и может появиться настоящее содержание 4 ноября. Посадить деревья. Восстановить памятник. Помочь тем, кому трудно. Создать школу, предприятие, фильм или общественный проект. Праздник, возникший как политическая технология и симулякр, со временем может стать настоящим. Россия – не надпись на горе. Россия – это то, что мы делаем вместе. Единство нужно не демонстрировать. Единство надо создавать.

Батраков стал первым игроком из РФ с 2015 года, забившим в трех матчах ЛЧ подряд В Стамбуле проходит матч 4-го тура общего этапа Лиги чемпионов УЕФА между турецким "Галатасараем" и немецким "Штутгартом". В первом тайме хозяева ведут в счете - 2:0. Главным героем стартового отрезка поединка стал 21-летний российский полузащитник стамбульского клуба Алексей Батраков. Россиянин продемонстрировал феноменальную эффективность, оформив быстрый дубль всего за три минуты. На 12-й минуте Батраков открыл счет в матче, а уже на 15-й минуте точным ударом укрепил преимущество "Галатасарая". 🔸Батраков стал первым с 2015 года российским футболистом, сумевшим отличиться в трех матчах Лиги чемпионов подряд. Сейчас он делит первую строчку в списке лучших бомбардиров текущего розыгрыша ЛЧ - тоже четыре забил только Гарри Кейн, недавно ставший обладателем "Золотого мяча". ❤️- уже легенда Читайте новости в нашем канале МАКС

Российский авторынок установил рекорд года. Правда, прошлогодний октябрь оказался почти на 20% успешнее. В октябре в России продали 132,2 тыс. новых легковых автомобилей — на 8,3% больше, чем в сентябре. Это лучший месячный результат 2026 года. Однако относительно октября прошлого года продажи сократились на 19,7%. За январь–октябрь реализовано 1,1 млн легковых машин (+4,3% год к году). Таким образом, накопленный рост сохраняется, но динамика отдельных месяцев свидетельствует о неустойчивости спроса. Высокая база октября 2025 года объясняется в том числе ажиотажными покупками перед изменением правил расчёта утильсбора и очередной индексацией ставок. Иными словами, сравнивать октябрьские показатели без учёта регуляторного фактора было бы некорректно. Но и объявлять нынешний рекорд свидетельством устойчивого восстановления рынка преждевременно. Гораздо интереснее происходящее со структурой продаж. По данным Минпромторга, за десять месяцев реализовано более 784 тыс. автомобилей российского производства — на 19,2% больше прошлогоднего уровня. Их доля выросла на 9,1 процентного пункта, до 64,1%. Но российская сборка и российская автомобильная разработка — далеко не одно и то же. В октябрьской десятке лидеров рядом с Lada оказались Haval, Tenet, Geely, Changan, Belgee, Jetour и Jeland. Причём Tenet и Jeland, формально российские бренды, опираются на китайские автомобильные платформы и технологии. Показательно, что по данным «Автостата» продажи Tenet за десять месяцев выросли в 10,3 раза, тогда как Lada потеряла 0,9%, Geely — 13,3%, Changan — 14,4%. Получается, статистический рост доли отечественного производства сопровождается перераспределением рынка в пользу локализованных китайских моделей. Это помогает загружать российские предприятия, но само по себе не свидетельствует о сопоставимом развитии национальных конструкторских компетенций и производства компонентов. Коммерческий транспорт выглядит существенно хуже легкового сегмента. За десять месяцев продажи лёгких коммерческих автомобилей сократились на 16,5%, грузовиков — на 8,3%, автобусов — на 10,5%. Именно здесь особенно заметно расхождение между относительно устойчивым потребительским авторынком и слабой инвестиционной активностью предприятий. Отдельный быстрорастущий сегмент — электромобили и подключаемые гибриды. Их продажи достигли 117,4 тыс. единиц (+85,2%), а доля рынка увеличилась с 5,3% до 9,6%. При этом только 28,2% проданных машин этой категории произведено в России. Российский авторынок постепенно восстанавливает объёмы, но характер восстановления весьма специфический. И пока Минпромторг отчитывается о 64-процентной доле отечественного производства, главный вопрос остаётся прежним: какая часть стоимости этих автомобилей, их инженерных решений и ключевых компонентов действительно создаётся в России?

#подписчики_комментируют Тут я как магистр мехатроники и робототехники, работающий инженером (правда, не совсем по специальности), хочу немного сместить фокус. Для экономической целесообразности таких решений необходим соответствующий рынок: большое количество однотипных производственных операций, значительные объёмы выпуска и возможность тиражировать роботизированные решения. В России такой рынок существенно ограничен. Наличие отдельных крупных предприятий не создаёт того масштаба спроса, который необходим для массового внедрения подобных технологий. Посмотрите на зарубежный опыт: там гуманоидов пока испытывают преимущественно на отдельных операциях в автомобильном производстве – на огромных заводах с уже существующей инфраструктурой и конвейерными линиями, которые экономически нецелесообразно полностью перестраивать под безлюдное производство. Именно возможность автоматизировать отдельные операции без глубокой реконструкции производства и составляет одно из главных преимуществ человекоподобной конструкции. Но есть и более фундаментальная проблема. Внедрение высокотехнологичных средств производства требует длинного горизонта планирования. Это инвестиции, окупаемость которых может растягиваться на десятилетия. Для их оправдания необходимы стабильный спрос, предсказуемые экономические и политические условия, устойчивые институты, а также развитая производственная кооперация и культура непрерывного повышения эффективности производства. В российских реалиях с этим пока большие проблемы (хотя и есть положительные примеры). Поэтому дело не столько в том, способны ли наши инженеры разработать робота, сколько в том, существует ли институциональная и экономическая среда, в которой его разработка, серийное производство и внедрение будут иметь смысл. А Россия в инженерной сфере пока во многом остаётся страной Кулибиных и Левшей.

«Спутник-2»: 22 дня на создание аппарата, который открыл дорогу человеку в космос. 3 ноября 1957 года, ровно 69 лет назад, СССР вывел на орбиту второй искусственный спутник Земли. На его борту находилась собака Лайка — первое животное, совершившее орбитальный полёт. От запуска первого спутника прошло всего 30 дней. Решение о подготовке второго было принято 12 октября — за 22 дня до старта. За это время советским инженерам предстояло создать аппарат принципиально иного уровня сложности. Если первый спутник весил 83,6 кг и представлял собой сравнительно простую сферу с радиопередатчиком, то масса аппаратуры «Спутника-2» составляла 508,3 кг — более чем в шесть раз больше. В состав оборудования входили: — герметичная кабина для животного с системой подачи и регенерации кислорода; — устройства удаления углекислого газа, вентиляции и терморегулирования; — автоматическая система кормления; — датчики дыхания, пульса и других физиологических показателей; — научная аппаратура и система передачи телеметрии на Землю. Это был результат работы целой промышленной кооперации: ракетостроителей, приборостроителей, специалистов по радиосвязи, системам жизнеобеспечения и авиационной медицине. Причём инженеры опирались на уже накопленный опыт ракетных запусков с животными и разработку ракеты Р-7. Но у рекордных сроков была своя цена. Возвращение Лайки на Землю изначально не предусматривалось. Спускаемого аппарата не существовало, и разработчики знали, что собака обречена. Первые часы полёта подтвердили, что живой организм способен пережить стартовые перегрузки и невесомость. Однако из-за перегрева герметичной кабины Лайка погибла уже через несколько часов после запуска. Долгое время официальная советская версия существенно преувеличивала продолжительность её жизни на орбите. Сам спутник продолжал полёт до 14 апреля 1958 года, когда сгорел в атмосфере. Всего через три с половиной года после этого запуска, 12 апреля 1961 года, в космос отправился Юрий Гагарин. Между двумя событиями лежала огромная работа по созданию надёжных систем жизнеобеспечения, управления полётом и безопасного возвращения человека на Землю. И в этой истории важно помнить не только конструкторов и промышленность, сумевших за считаные недели решить сложнейшую техническую задачу, но и маленькую дворняжку, которая стала первым пассажиром земной орбиты — без единого шанса вернуться домой.

Бэкапы в заложниках: клиенты Beget требуют вернуть доступ к своим данным Хостинговый провайдер Beget стал жертвой масштабной кибератаки в ночь на 2 ноября. Злоумышленники получили доступ к управлению инфраструктурой и запустили скрипты уничтожения данных. Компания сообщила об утрате данных облачных сервисов и бинарных резервных копий VPS. При этом файловые копии сохранились, но скачать их пользователи пока не могут. Источник: сообщение Beget. Провайдер объясняет это необходимостью восстановить инфраструктуру и вручную проверить серверы на вредоносные программы. Точных сроков полного восстановления компания не называет. Для владельцев пострадавших проектов такое ожидание означает, что они не могут ни запустить свои сервисы, ни забрать сохранившиеся файлы и начать восстановление на другой площадке. Выбор, где размещаться дальше, фактически упирается в недоступность собственных данных. По словам участников, пострадавшие клиенты объединились в чат и подготовили петицию. Требование конкретное: организовать выдачу сохранившихся файлов отдельно от запуска серверов Beget. После подтверждения принадлежности аккаунта направить владельцу на его электронную почту защищенную ссылку для скачивания. Даже неполные копии могут помочь начать восстановление. Участники чата опасаются, что ожидание без определенного срока превращается в способ удержать клиентов: пока данные недоступны, полноценно уйти к другому провайдеру невозможно. Намеренно ли компания добивается такого результата, не установлено. Но возможность самостоятельно спасать свои проекты людям нужна уже сейчас. Получается, в наши дни в заложниках могут оказаться даже бэкапы. Поддержать петицию на Change.org

Чтобы начать автоматическое планирование производства, сначала нужно всё оцифровать? На многих заводах техкарты по-прежнему на бумаге, данные об оборудовании — в разных таблицах, а часть информации вообще хранится в головах опытных сотрудников. Кажется, прежде чем внедрять автоматическое планирование, нужно сначала навести порядок во всех данных. Но это не обязательно. Для первого расчёта производственного графика достаточно трёх групп данных: заказы, техпроцессы и рабочие места. Причём не обязательно сразу детализировать каждую операцию. Критичные участки можно планировать пооперационно, а остальные переделы — по общей продолжительности. Детализацию добавлять постепенно. Как это работает на практике? 18 ноября в 11:00 (МСК) на бесплатном вебинаре разберут, как подготовить исходные данные, откуда брать факт выполнения и как перейти к автоматическому пересчёту производственного графика. Участие бесплатное. Регистрация: https://stream.kontur.ru/landings/5c3d6c6f-484a-4559-bf29-4c7d1b715bd4?utm_source=svoidanashi&utm_medium=partner&utm_campaign=web_202611

Китайская NeodraDynamics представила промышленного гуманоида Neo1 ростом четыре метра и массой 1,2 тонны. Разработчики утверждают, что робот способен поднимать двумя руками до 500 кг. Машину создают для тяжёлого машиностроения, горнодобывающей промышленности, аварийно-спасательных работ и других операций, опасных для человека. В отличие от большинства современных гуманоидов с электроприводами, Neo1 использует гибридную гидравлическую систему. Из 41 управляемой степени свободы 39 обеспечиваются гидравлическими приводами, две — электрическими. Разработчики обещают сочетание огромного усилия с высокой точностью движений. Правда, есть существенная оговорка: заявленные 500 кг пока никто публично не продемонстрировал. На выставках робот выполнял ограниченные движения руками. Независимого подтверждения грузоподъёмности, как и данных о промышленной эксплуатации, пока нет. Но направление развития робототехники очевидно: гуманоидов всё активнее готовят к реальной работе на предприятиях. — Boston Dynamics Atlas (США) — электрический гуманоид для производственных операций. Hyundai планирует внедрять такие машины на автомобильных заводах. — Kawasaki Kaleido (Япония) — экспериментальный гуманоид, разработанный в том числе для перемещения тяжёлых предметов и работы в опасных условиях. — Apptronik Apollo (США) — робот для производственных и логистических операций. Mercedes-Benz испытывает его для перемещения деталей на автомобильных предприятиях. Главная инженерная задача здесь не в том, чтобы научить машину танцевать или эффектно пожимать руки. Необходимо добиться устойчивости, точности манипуляций, автономности и надёжной работы в промышленной среде. Причём человекоподобная форма далеко не всегда оптимальна: с перемещением полутонных грузов давно справляются обычные промышленные манипуляторы. Преимущество гуманоидов должно проявиться там, где машине приходится работать в пространстве, изначально рассчитанном на человека. А теперь к отечественной школе робототехники. В 2019 году Россия отправила на МКС робота Фёдора. На орбите он под управлением космонавта демонстрировал работу с инструментами. После возвращения на Землю робот отказался включаться. В 2025 году в Москве представили гуманоида Aidol. Под музыку из «Рокки» он вышел на сцену, сделал несколько шагов и рухнул на пол. Разработчики попытались скрыть происшествие за чёрной тканью. Разумеется, падения и технические отказы бывают у роботов всех производителей. И китайский Neo1 ещё должен доказать, что способен не только двигать руками, но и действительно поднимать заявленные полтонны. Пока китайцы учат гуманоидов поднимать полтонны, а американцы готовят их к работе на конвейерах, российская робототехника уверенно осваивает две ключевые компетенции: Фёдор умеет держать дрель, Aidol — падать на ровном месте. Осталось объединить технологии, выделить ещё пару миллиардов из бюджета — и представить президенту первого в мире робота, способного рухнуть с дрелью в руках. Разумеется, полностью импортозамещённой.

Резюме: Мировая промышленность растёт. Российская — всё ещё пытается выйти из спада. Октябрьские индексы Manufacturing PMI показали заметное расхождение между российской промышленностью и основными мировыми производственными центрами. Пока США и еврозона наращивают выпуск и заказы, а мировая промышленность сохраняет устойчивый рост, российские предприятия продолжают сообщать о сокращении спроса и производства. Итоги октября 2026 года: — Россия: 49,9 пункта (+0,1 к сентябрю). Промышленность остаётся в зоне сокращения. — США (ISM): 55,5 пункта (+1,0). Рост ускорился, индекс производства достиг 59,0. — Еврозона: 52,7 пункта (−0,2). Девятый месяц роста, несмотря на замедление. — Китай (официальный PMI): 49,3 пункта (−0,8). Возвращение в зону сокращения после сентябрьского роста. — Мир: 52,6 пункта (−0,4). Промышленная активность расширяется 15-й месяц подряд. Главное отличие России — динамика спроса. Российские предприятия в октябре продолжали фиксировать снижение производства и новых заказов. Особенно тревожна ситуация с экспортом: новые зарубежные заказы сокращались максимальными темпами с мая 2022 года. В США картина противоположная. Производственный индекс достиг 59,0 пункта, новые заказы — 55,5, экспортные — 51,2. Американские предприятия увеличивают выпуск, закупки сырья и запасы, несмотря на высокую стоимость материалов. Еврозона также сохраняет положительную динамику. Производство растёт, экспортные заказы увеличиваются максимальными темпами более чем за четыре с половиной года. Правда, восстановление неравномерно: Франция и Италия остаются в зоне сокращения. Китай — единственный из рассматриваемых крупных промышленных центров, где официальный индекс оказался ниже российского. Однако здесь ситуация неоднозначная. Государственный PMI упал до 49,3 пункта, тогда как частный RatingDog Manufacturing PMI сохранился на уровне 52,0. Это указывает на существенные различия в положении предприятий, охватываемых двумя обследованиями. При этом у России и Китая есть общая проблема — слабость новых заказов. Но если в Китае частный сектор, охваченный альтернативным обследованием, продолжает демонстрировать рост, то российский PMI пока не показывает устойчивого восстановления даже на уровне общего индекса. Ещё одно принципиальное различие — характер производственных ограничений. Мировые предприятия всё чаще сталкиваются с нехваткой комплектующих, удлинением сроков поставок и ростом незавершённых заказов. Производственные мощности загружены, спрос поддерживают инвестиции в инфраструктуру искусственного интеллекта, технологическое перевооружение и оборонные программы. В России же основным ограничителем остаётся недостаток новых заказов. Замедление инфляции закупочных цен до семимесячного минимума происходит на фоне слабого спроса, а не уверенного расширения производства. Таким образом, российская промышленность движется против основного мирового тренда. В США и еврозоне предприятия наращивают выпуск, глобальная промышленность сталкивается преимущественно с ограничениями предложения, тогда как российские производители продолжают испытывать проблемы со спросом. Итог: октябрьский PMI не позволяет говорить о восстановлении российской промышленности. Индекс приблизился к границе роста, но производство и новые заказы продолжают сокращаться, а экспортный спрос ухудшается. И пока значительная часть мировой промышленности решает, как выполнить растущий объём заказов, российские предприятия вынуждены решать гораздо более фундаментальную задачу — где эти заказы взять.

Мировая промышленность растёт, но сталкивается с дефицитом материалов и ускорением инфляции. Глобальный индекс J.P. Morgan Manufacturing PMI в октябре 2026 года составил 52,6 пункта против 53,0 в сентябре. Промышленная активность расширяется 15-й месяц подряд, хотя темпы роста несколько замедлились. По данным J.P. Morgan / S&P Global: — Производство: 53,1 пункта. Темпы роста остаются одними из самых высоких с начала 2022 года. — Новые заказы: рост продолжается, но замедляется. — Экспортные заказы: увеличиваются третий месяц подряд. — Занятость: растёт четвёртый месяц подряд. — Незавершённые заказы: увеличиваются девятый месяц подряд. — Закупочные цены: максимальные темпы роста с июня 2026 года. — Сроки поставок: удлиняются 29-й месяц подряд. Рост мировой промышленности остаётся неравномерным. Из 29 обследованных стран увеличение производства зафиксировано в 19. Наиболее высокие темпы отмечены в Таиланде, Индии и Индонезии. Главным драйвером выступает производство инвестиционных товаров. Спрос поддерживают развитие инфраструктуры искусственного интеллекта, технологические инвестиции и оборонные заказы. Производство потребительских товаров растёт значительно медленнее. По оценке S&P Global, текущая динамика индекса производства соответствует годовому росту мирового промышленного выпуска почти на 4% при долгосрочном среднем уровне около 2%. Одновременно увеличение незавершённых заказов, нехватка материалов и удлинение сроков поставок усиливают давление на производственные издержки. Предприятия сталкиваются с ростом закупочных цен и перекладывают часть дополнительных расходов на покупателей. Итог: мировая промышленность сохраняет устойчивый рост производства и заказов, однако дефицит комплектующих, перегрузка цепочек поставок и ускорение инфляции создают риски для дальнейшего расширения выпуска. Основной источник роста смещается в сторону инвестиционного спроса, тогда как потребительский сектор остаётся относительно слабым.

Производитель дронов Stark разрабатывает беспилотное судно для охоты на российский «теневой флот» — Bloomberg.

Немецкий стартап Stark Defence планирует в следующем году спустить на воду 24-метровое беспилотное надводное судно. Оно предназначено для охраны подводных кабелей и отслеживания «теневого флота» России в европейских водах, как объявил на конференции Bloomberg Tech London генеральный директор Stark Уве Хорстманн.

«Эти системы стоят в тысячу раз дешевле, чем пилотируемый фрегат, на производство которого уходят годы», — сказал Хорстманн. Судно Stark «может быть развернуто в течение нескольких месяцев, так что здесь важную роль играет скорость».

По данным компании, лодка Vanta 24 может перевозить до 50 метрических тонн, включая вооружение, такое как ракеты и пушки, и развивать скорость более 40 миль в час (64 км/ч) без экипажа на борту. Компания Stark, основанная в 2024 году для производства ударных дронов, уже разработала два небольших судна.

Хорстманн отметил, что продукция Stark разработана для действий на «новом потенциальном поле боя» в Балтийском и Северном морях, для которых характерны высокие волны и низкие температуры.

Кроме того, стартап разрабатывает датчик радиоэлектронной борьбы, который, по утверждению компании, способен обнаруживать передатчики и радиолокационные станции на расстоянии до 100 километров (62 миль).

Stark планирует разрабатывать Vanta 24 в Великобритании и Германии и нанял Стивена Брайана, бывшего командира атомной подводной лодки Королевского флота Великобритании, для руководства морскими операциями компании. Он охарактеризовал Vanta 24 как универсальное судно, предназначенное для сопровождения военных кораблей или самостоятельного ведения наблюдения, заменяющее трудоемкую работу по мониторингу побережья и подводных кабелей. Подписаться

В России предлагают легализовать убийство по мотивам кровной мести или хотя бы смягчить наказание за них. Нет, вам не показалось. Да, это происходит на самом деле. И это предложение поступило не от какого-нибудь дремучего столетнего горца в папахе, помнящего еще сталинские депортации. Автор идеи — Дурея Зиядиновна Зиядова, доктор юридических наук, профессор кафедры уголовного права и криминологии Дагестанского государственного университета. Профессор Зиядова считает, что институт кровной мести имеет незаменимое превентивное значение и является способом восстановления социальной справедливости, которую зачастую мешает восстановить, цитируем, «некомпетентность, подкупность, недобросовестность работников правоохранительных органов». И брякнула она это не на кухне с подружками, а в ходе онлайн-семинара юридического факультета МГУ. Еще раз. Дагестанский профессор, доктор юридических наук, считает убийства по мотивам кровной мести полезным и правильным делом, наказывать за которое нужно мягче, чем, например, за убийство из корыстных побуждений. И прямо заявляет, что в некоторых регионах огромную роль играют местные обычаи, а не законы Российской Федерации, частью и охотным потребителем субсидий которой эти регионы являются. И эти обычаи было бы неплохо легализовать во всероссийском масштабе — мало ли где гордому горцу приспичит зарезать кровника. А теперь попробуйте предположить, чему дагестанский профессор уголовного права Дурея Зиядова учит дагестанских студентов юрфака, которые завтра пойдут работать в полицию и прокуратуру. Вам хочется жить в стране, законность и правопорядок в которой обеспечивают ученики человека, оправдывающего кровную месть? Срочно покажите видеозапись этого семинара председателю Следственного комитета Российской Федерации Александру Бастрыкину — с Дуреёй и ее дикарскими проповедями нужно что-то решать, пока не поздно, уважаемые читатели.

Директор по особым поручениям Ростеха Василий Бровко опубликовал набор случайных слов философский трактат «Перед новым апокалипсисом: Россия и будущее христианского единства». Пока российские промышленники считают убытки, режут инвестпрограммы и пытаются найти деньги на оборудование, господин Бровко решает задачи посерьёзнее. Капитализм у него умирает, Европа готовится к войне, Великобритания собирается предать США, технофашисты наступают, христианская цивилизация разваливается. Спасать всё это великолепие предстоит России. Для начала Бровко предлагает создать «Русский ковчег» и расселить в стране порядка миллиарда человек. Почему миллиард? Потому что у нас много земли, воды и полезных ископаемых. С такой методологией можно и на Луне индустриальный парк открыть: территория есть, осталось завезти кислород. С миграцией ещё веселее. Сначала Бровко пугает читателя новыми варварами, угрожающими христианской цивилизации. А через несколько страниц уже готов принимать сотни миллионов переселенцев. Видимо, варвары после пересечения российской границы автоматически превращаются в носителей соборности. Особенно трогательны рассуждения автора о поколениях наследников, погрязших в комфорте и утративших способность созидать. Хотелось бы, конечно, узнать, какие именно промышленные достижения самого директора по особым поручениям дают ему основание читать человечеству лекции о созидательном труде. И всё это — с претензией на научный анализ. Экономические циклы, геополитика, богословие, демография, искусственный интеллект и тоннель под Беринговым проливом свалены в одну грандиозную конструкцию, в которой вместо доказательств — исторические аналогии, вместо расчётов — пророчества, а вместо здравого смысла — цивилизационный пафос. Впрочем, идея «Русского ковчега» прекрасно соответствует философии шильдикового импортозамещения: берём набор чужих концепций, наклеиваем табличку «Русская цивилизационная модель» и объявляем о спасении мира. Может, господину Бровко всё-таки стоит вернуться с небес на заводскую землю? Там у Ростеха есть куда более насущные задачи, чем организация нового Вселенского собора и спасение человечества.