fa
Feedback
Системный бизнес с Антоном Смирновым

Системный бизнес с Антоном Смирновым

رفتن به کانال در Telegram

Как превратить бизнес в систему, которая регулярно и стабильно приносит прибыль и дивиденды. Ex-сооснователь HiConversion, руководил AI-продуктами в Cloud.ru c оборотом 5+ млрд ₽ в год. Консультации: clck.ru/3FifxN Связь: @smirnovantony

نمایش بیشتر
1 973
مشترکین
-124 ساعت
-87 روز
+930 روز
جذب مشترکین
ژوئیه '26
ژوئیه '26
+3
در 0 کانال‌ها
ژوئن '26
+40
در 0 کانال‌ها
Get PRO
مه '26
+44
در 0 کانال‌ها
Get PRO
آوریل '26
+75
در 0 کانال‌ها
Get PRO
مارس '26
+66
در 1 کانال‌ها
Get PRO
فوریه '26
+79
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژانویه '26
+136
در 0 کانال‌ها
Get PRO
دسامبر '25
+100
در 1 کانال‌ها
Get PRO
نوامبر '25
+111
در 1 کانال‌ها
Get PRO
اکتبر '25
+171
در 0 کانال‌ها
Get PRO
سپتامبر '25
+296
در 1 کانال‌ها
Get PRO
اوت '25
+221
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژوئیه '25
+44
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژوئن '25
+72
در 0 کانال‌ها
Get PRO
مه '25
+99
در 0 کانال‌ها
Get PRO
آوریل '25
+172
در 1 کانال‌ها
Get PRO
مارس '25
+191
در 0 کانال‌ها
Get PRO
فوریه '25
+507
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژانویه '250
در 1 کانال‌ها
Get PRO
دسامبر '240
در 0 کانال‌ها
Get PRO
نوامبر '240
در 0 کانال‌ها
Get PRO
اکتبر '240
در 1 کانال‌ها
Get PRO
سپتامبر '24
+10
در 0 کانال‌ها
Get PRO
اوت '24
+240
در 0 کانال‌ها
تاریخ
رشد مشترکین
اشارات
کانال‌ها
04 ژوئیه0
03 ژوئیه+1
02 ژوئیه0
01 ژوئیه+2
پست‌های کانال
17 лет я искал точку роста в таблицах. Леонид Кроль показал, где я искал не там Около года назад мы выпустили фильм с Леонидо
+1
17 лет я искал точку роста в таблицах. Леонид Кроль показал, где я искал не там Около года назад мы выпустили фильм с Леонидом Марковичем Кролем - основателем Мастерской коучинга и тренинга и управляющий партнёр ретрит-поместья «Инкантико» в Италии. Этот выпуск стал одним из самых просматриваемых за всю историю The Selfmade Code. После публикации мне писали в комментариях и личных сообщениях. Люди писали и благодарили за то, что после просмотра смогли иначе взглянуть на свою жизнь, привычки и способы принимать решения. Особенно много таких сообщений пришло от предпринимателей и руководителей, которые привыкли достигать всего через контроль, скорость и дисциплину. Я хорошо понимаю этих людей, потому что сам устроен так же. Когда что-то не получается, моя первая реакция обычно понятна: нужно сильнее сфокусироваться, точнее посчитать, добавить метрики, плотнее собрать календарь и ещё немного "надавить на газ". Этот подход много раз помогал мне, но в какой-то момент начал давать сбой. Какое-то заметное время я находился в поиске того, как это починить. Супруга подарила мне билет на мастер класс. Подход Леонида Марковича оказался для меня контринтуитивным. Он не предлагает "достигатору" лечь на диван и «просто быть». Он помогает увидеть, где привычный способ добиваться результата превращается в ограничение. Как я понял, иногда проблема не в том, что я мало стараюсь. Проблема в том, что я пытаюсь решить новую задачу старой версией себя😀 В итоге я несколько раз общался с Леонидом Марковичем на съёмках, личных сессиях и разборах. Во время одного из разговоров мы обсуждали следующий этап развития моей компании. За несколько точных вопросов он показал мне блокер, который я сам не замечал. Я продолжал думать об этом после встречи. Мысль не превратилась в решение на следующий день. Она какое-то время жила во мне, а потом - я решился на следующий шаг (решил развивать собственную новую IT платформу). Сейчас я очень рад, что тогда не отмахнулся от этого разговора. В этом июле Леонид Маркович приезжает из Италии в Москву и проведёт несколько очных встреч. 6 июля пройдёт встреча «Куда жить? Экзистенциальные смыслы и стратегическое планирование». Можно прийти наблюдателем или стать героем разбора и получить от Леонида Марковича индивидуальный план действий. 8, 9 и 13 июля он проведёт закрытую группу из восьми человек. На встречах будут обсуждать деньги и смыслы, привычки, отношения, власть, внутренние ограничения и способы изменить свою жизнь, не ломая себя об очередной великий план. Я особенно рекомендую прийти тем, кто уже многое перепробовали, старые подходы не работают, а попытка ещё сильнее себя разогнать только увеличивает усталость. Никогда не рекомендую специалистов только по регалиям и чужим отзывам, только через свой личный опыт. Леонид Маркович умеет показать человеку дверь, которую тот много лет принимал за стену. Используйте возможность встретиться с ним в Москве. Встреча 6 июля «Куда жить?» https://leonidkroll.com/meaning Закрытая группа 8, 9 и 13 июля https://leonidkroll.com/off2026 Наш фильм с Леонидом Кролем https://www.youtube.com/watch?v=svwuVyRwSNw

2
Если у вас большая команда разработки, этот вопрос уже нельзя откладывать. Недавно в Лондоне разговаривал с основателем ИИ-сервиса. Полтора года назад он поднял 2 млн долларов. Осенью у него было 11 разработчиков. Сейчас осталось 2 человека, включая CTO. Я спросил, что произошло. Оказалось, что раньше CTO в основном управлял людьми: нанимал, распределял задачи, следил за сроками, собирал синки, стыковал части команды. То есть значимая часть его дня уходила не на код, а на координацию. А теперь большой кусок этой работы закрывают ИИ-инструменты. Поэтому основателю больше не нужен CTO в старом смысле. Нужен человек, который сам понимает архитектуру, быстро принимает решения и собирает результат с помощью новых инструментов. И меня здесь зацепило даже не сокращение. Я обратил внимание на то, кто именно это сделал. Это не человек, который не любит разработчиков и считает их расходом. Это основатель продукта, человек из этой среды. И если такие люди начинают ужимать команды, это уже не случайность, а закономерность. Потому что на Западе, да и у нас тоже, просто пока не так массово, уже меняется сам способ делать разработку. Не просто дают доступ к ИИ, а пересобирают роли и логику работы: где нужен координатор, а где нужен человек, который сам собирает результат. А теперь про нас. Я много общаюсь с собственниками. У кого-то 15 разработчиков, у кого-то 25, у кого-то 40. И как только поднимаю этот вопрос, почти всегда слышу одно и то же: мы долго собирали команду, разработчики нужны, жалко с людьми расставаться. Я это понимаю. Сам знаю, что такое искать людей, ошибаться в найме и годами собирать сильный состав. Но я параллельно делаю продукт и вижу другое. Сегодня действительно хорошие вещи можно собирать значительно меньшим количеством людей. И это вопрос, на который уже нельзя закрывать глаза. Если рынок уже позволяет делать часть работы быстрее и меньшим количеством людей, то почему вы уверены, что ваша текущая модель разработки вообще должна оставаться прежней? Мне кажется, многие собственники просто слишком далеко отошли от практики и от погружения в работу одного из самых дорогих отделов своей компании. Логика часто выглядит так: сейчас ещё дольём людей и денег, и тогда побежим быстрее! Но внешний контекст уже другой. Так больше не работает. Поэтому мой совет простой. Не абстрагируйтесь от ИИ. Сами зайдите в это руками. Соберите 2–3 простых сценария автоматизации для личных задач. Хоть семейные финансы, хоть управление питанием, хоть работу с документами. Неважно. Важно самому пройти этот опыт и увидеть, с какой скоростью теперь вообще делается работа. А потом вернитесь к своей разработке и задайте себе вопрос: если я сам смог быстро собрать работающий кусок, то почему у нас внутри простые вещи до сих пор делаются так долго, так дорого и таким количеством людей? Уверен, что после этого упражнения вы довольно быстро увидите: что-то в модели уже нужно менять. Причём срочно. И желательно позавчера.
0
3
Как перестать искать идею мечты и начать строить работающий бизнес Долгое время я думал, что для хорошего бизнеса нужна прежд
Как перестать искать идею мечты и начать строить работающий бизнес Долгое время я думал, что для хорошего бизнеса нужна прежде всего хорошая идея. На старте мне казалось именно так. Одна идея выглядела сырой, другая — уже посерьёзнее, третья вообще почти беспроигрышной. Я пробовал разные истории: продавал декоративные свечи, занимался энергосбережением и антивандальными светильниками, запускал сервис поздравлений по телефону. И каждый раз внутри была одна и та же надежда: ну вот теперь идея уже нормальная, значит, должно полететь. Но довольно быстро выяснялось, что дело вообще не в этом. Где-то я не понимал, как считать деньги. Где-то не умел выстроить продажи. Где-то путал собственный энтузиазм со спросом. Где-то просто не видел, кто мой клиент и почему он вообще должен купить. Отсюда и возник один из самых ценных уроков в моём предпринимательском пути: интересная идея и работающий бизнес — вообще не одно и то же. Сейчас я бы начинал не с вопроса “какую бы классную штуку придумать”, а с более приземлённых вещей. Кто мой клиент. За что он готов платить. Как именно будет появляться прибыль. И сколько денег этот бизнес вообще должен приносить собственнику, а не только создавать видимость бурной деятельности. Потому что без этого очень легко собрать компанию, в которой есть продукт, задачи, команда, первые продажи и вечный стресс, но нет главного — прибыльного бизнеса. Поэтому в новом ролике я разбираю, как бы действовал, если бы снова оказался в начале пути. Но уже не из позиции человека, который просто вспоминает свои ранние ошибки, а из позиции после Fast Lane Ventures, запуска и продажи HiConversion, работы с AI-продуктами в Cloud.ru и многих лет работы с собственниками, которые проходят через подобные истории. Так что это не история в духе «вот как было у меня», а разбор того, с чего правда стоит начинать, если не хочется снова платить за лишние круги из своего кармана. 👉 Смотреть на YouTube 👉 Смотреть в ВК 👉 Смотреть на Дзене 👉 Смотреть на Rutube
0