اکنون در دسترس! پژوهش تلگرام ۲۰۲۵ — مهمترین بینشهای سال 
Отдел продаж | Рудольф Тягло
رفتن به کانال در Telegram
Строю системные отделы продаж, которые выполняют планы 30+ лет опыта в реальном секторе бизнеса Записаться на аудит отдела продаж -> @sistbiz Скачать набор инструментов для собственников https://t.me/bpsist/611 Отзывы @rudolf_review
نمایش بیشتر4 915
مشترکین
اطلاعاتی وجود ندارد24 ساعت
-77 روز
-5430 روز
در حال بارگیری داده...
کانالهای مشابه
ابر برچسبها
اشارات ورودی و خروجی
---
---
---
---
---
---
جذب مشترکین
ژوئن '26
ژوئن '26
+25
در 0 کانالها
مه '26
+57
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '26
+72
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '26
+93
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '26
+27
در 4 کانالها
Get PRO
ژانویه '26
+30
در 1 کانالها
Get PRO
دسامبر '25
+53
در 3 کانالها
Get PRO
نوامبر '25
+190
در 1 کانالها
Get PRO
اکتبر '25
+561
در 34 کانالها
Get PRO
سپتامبر '25
+566
در 26 کانالها
Get PRO
اوت '25
+887
در 27 کانالها
Get PRO
ژوئیه '25
+823
در 25 کانالها
Get PRO
ژوئن '25
+60
در 3 کانالها
Get PRO
مه '25
+375
در 23 کانالها
Get PRO
آوریل '25
+830
در 45 کانالها
Get PRO
مارس '25
+565
در 31 کانالها
Get PRO
فوریه '25
+895
در 32 کانالها
Get PRO
ژانویه '25
+844
در 30 کانالها
Get PRO
دسامبر '24
+843
در 31 کانالها
Get PRO
نوامبر '24
+745
در 29 کانالها
Get PRO
اکتبر '24
+565
در 30 کانالها
Get PRO
سپتامبر '24
+896
در 69 کانالها
Get PRO
اوت '24
+667
در 45 کانالها
Get PRO
ژوئیه '24
+459
در 25 کانالها
Get PRO
ژوئن '24
+1 057
در 21 کانالها
Get PRO
مه '24
+1 891
در 21 کانالها
Get PRO
آوریل '24
+12
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '24
+24
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '24
+34
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '24
+230
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '23
+151
در 0 کانالها
| تاریخ | رشد مشترکین | اشارات | کانالها | |
| 13 ژوئن | +4 | |||
| 12 ژوئن | +4 | |||
| 11 ژوئن | +2 | |||
| 10 ژوئن | +4 | |||
| 09 ژوئن | +1 | |||
| 08 ژوئن | 0 | |||
| 07 ژوئن | +1 | |||
| 06 ژوئن | +1 | |||
| 05 ژوئن | 0 | |||
| 04 ژوئن | +4 | |||
| 03 ژوئن | +1 | |||
| 02 ژوئن | +2 | |||
| 01 ژوئن | +1 |
پستهای کانال
🗣 Самая дорогая ошибка в оптовых и B2B-продажах - после отправки КП.
=========================
Частая ситуация в производстве и опте:
- клиент запросил КП;
- менеджер подготовил и отправил;
- цена конкурентная.
Ответ клиента: «В целом интересно» и дальше - тишина.
Менеджер говорит:
«Ну… они пока думают»На самом деле клиент уже думает не о вас. Вот что ломает сделки после отправки КП: ➡️ Ошибка №1. КП - просто как файл. Для вас КП - это ценовое предложение, а для клиента - инструмент защиты решения. Он должен с этим КП: - показать финансистам; - объяснить, почему именно вас нужно выбрать; - пойти к руководству и доказать, что риски минимальны. Если в КП - цена + сроки + позиции, то клиенту нечем аргументировать покупку. ➡️ Ошибка №2. Нет понятной логики денег. Клиент покупает не товар. Он покупает: - стабильность; - предсказуемость; - отсутствие головной боли. Если он не понимает: - что будет после оплаты; - где контроль; как минимизируются риски, то решение откладывается. ➡️ Ошибка №3. После КП - тишина. Вижу, что во многих компаниях после отправки КП: - нет сценария дожима; - нет структуры касаний; - нет ответа на вопрос «что дальше?» И сделка умирает на глазах. ➡️ Важно: клиенты не морозятся специально. Они уходят туда, где: - понятнее; - безопаснее; - системнее. 🔵 Если хотите понять: - почему ваши КП остаются без ответа; - где клиент теряет уверенность; - как вернуть зависшие сделки в работу, напишите «АУДИТ» в личные сообщения. На встрече покажу, как это исправить именно в производстве и опте. ========================= Отдел продаж | Рудольф Тягло присоединяйтесь в МАХ
| 2 | 🗣 Продажи встали. И это не из-за рынка - почти наверняка причина вот в этом.
=========================
💬 Если у вас производство или оптовая торговля, и вы видите:
- клиенты «думают» неделями;
- сделки стали сложнее, длиннее и нервнее;
- менеджеры говорят: «Рынок тяжёлый», то проблема не в менеджерах и не в том, что «все обнищали»
Проблема в том, что рынок поменялся, а ваши подход к продажам - нет.
Что реально происходит сейчас?
➡️ Клиенты боятся ошибиться, даже компании с деньгами.
Особенно в производстве и опте, где цена ошибки - это простои, штрафы, срывы сроков, личная ответственность.
Поэтому клиенты:
- тянут время;
- перестраховываются;
- ищут не «дешевле», а безопаснее.
➡️ Продажа перестала быть разговором.
Раньше: созвонились → договорились → поехали.
Сейчас:
- несколько этапов согласования;
- защита решения внутри компании;
- вопросы, которые менеджер «не ждал»
И если в вашем бизнесе нет системы, всё начинает сыпаться.
➡️ Слабые места стали дорогими.
То, что раньше «прокатывало», сейчас:
- убивает конверсию;
- замораживает сделки;
- выматывает команду.
Нет логики в КП → клиент зависает;
Нет сценариев дожима → клиент остыл;
Нет прозрачности → клиент ушёл к тем, кто «понятнее».
➡️ В итоге собственник:
- лезет в продажи сам;
- усиливает контроль;
- давит на менеджеров.
Хотя проблема не в людях, а в том, что продавать в новых условиях старым способом больше нельзя.
🔵 Если хотите понять:
- где именно ломаются продажи;
- почему клиенты тянут и не принимают решение;
- что в продажах нужно чинить, а что оставить, напишите «АУДИТ» в личные сообщения.
Разберём ваш бизнес и покажу, где вы прямо сейчас теряете деньги.
=========================
Отдел продаж | Рудольф Тягло
присоединяйтесь в МАХ | 0 |
| 3 | 🗣 Продажи встали. И это не из-за рынка - почти наверняка причина вот в этом.
=========================
💬 Если у вас производство или оптовая торговля, и вы видите:
- клиенты «думают» неделями;
- сделки стали сложнее, длиннее и нервнее;
- менеджеры говорят: «Рынок тяжёлый», то проблема не в менеджерах и не в том, что «все обнищали»
Проблема в том, что рынок поменялся, а ваши подход к продажам - нет.
Что реально происходит сейчас?
➡️ Клиенты боятся ошибиться, даже компании с деньгами.
Особенно в производстве и опте, где цена ошибки - это простои, штрафы, срывы сроков, личная ответственность.
Поэтому клиенты:
- тянут время;
- перестраховываются;
- ищут не «дешевле», а безопаснее.
➡️ Продажа перестала быть разговором.
Раньше: созвонились → договорились → поехали.
Сейчас:
- несколько этапов согласования;
- защита решения внутри компании;
- вопросы, которые менеджер «не ждал»
И если в вашем бизнесе нет системы, всё начинает сыпаться.
➡️ Слабые места стали дорогими.
То, что раньше «прокатывало», сейчас:
- убивает конверсию;
- замораживает сделки;
- выматывает команду.
Нет логики в КП → клиент зависает;
Нет сценариев дожима → клиент остыл;
Нет прозрачности → клиент ушёл к тем, кто «понятнее».
➡️ В итоге собственник:
- лезет в продажи сам;
- усиливает контроль;
- давит на менеджеров.
Хотя проблема не в людях, а в том, что продавать в новых условиях старым способом больше нельзя.
🔵 Если хотите понять:
- где именно ломаются продажи;
- почему клиенты тянут и не принимают решение;
- что в продажах нужно чинить, а что оставить, напишите «АУДИТ» в личные сообщения.
Разберём ваш бизнес и покажу, где вы прямо сейчас теряете деньги.
=========================
Отдел продаж | Рудольф Тягло
присоединяйтесь в МАХ | 0 |
| 4 | 🗣 Как сделать рекорд в продажах в мае?
===========================
💬 Просмотрел посты за апрель и собрал для вас лучшее, чтобы вы сделали рекорд продаж в мае.
Жмите на ссылки ниже - там инсайты на миллион.
➡️ Дайджест лучших постов за апрель:
🟡 Отдел продаж не выполняет план?
🟡Ваш бизнес не растет не потому, что мало клиентов.
🟡Как за 3 недели сделать рекорд по выручке без новых клиентов?
🟡Вы можете сделать рекорд уже в этом месяце.
🟡У вас есть отдел продаж. Тогда почему нет стабильной выручки?
🟡Почему «нанять сильных менеджеров» не решает проблему стабильной выручки?
🟡Главная ошибка собственника, из-за которой отдел продаж не продает.
🟡5 сигналов, что ваш бизнес теряет управляемость (даже если оборот растёт)
🟡4 ошибки в B2B-продажах, из-за которых вы теряете прибыль, даже если сделки есть.
🟡Как компания с оборотом 186 млн теряла ~3,2 млн в месяц - и не видела этого (кейс из практики).
🟡3 фразы, из-за которых собственники теряют миллионы (и откладывают изменения).
🟡«Я сам внедрял бы это полгода минимум!» Что изменилось в бизнесе за 2 месяца работы?
🟡Как собственник с оборотом 160 млн сам загнал бизнес в минус (и думал, что всё делает правильно).
🟡CRM есть, а управления нет. Почему 80% внедрений не дают результата?
🟡Вы можете ничего не менять, но тогда вот что произойдёт дальше.
Делитесь в комментариях, что берете в работу? 👇
🌟 Пост-знакомство
🧭 Инструменты для роста
⚡️ Бустануть
=========================
Отдел продаж | Рудольф Тягло
присоединяйтесь в МАХ | 0 |
| 5 |  +5🗣 5 цифр, после которых становится видно, где отдел продаж теряет деньги.
⠀=============================
💬 Большинство руководителей смотрят на продажи слишком поздно.
В конце месяца открывают отчет и видят:
- план не выполнен, хотя менеджеры «старались»,
лиды были, а денег снова меньше, чем хотелось.
⠀
➡️ И начинается:
«Надо усилить команду»
«Надо больше заявок»
«Надо жестче контролировать»
Хотя проблема часто вообще не в этом.
⠀
Проблема в том, что отдел продаж работает «на ощущениях».⠀
Руководитель не видит:
- где теряются клиенты и кто тормозит сделки;
- на каком этапе проседает конверсия;
- сколько денег утекает прямо сейчас.
⠀
➡️ Именно поэтому достаточно контролировать всего 5 ключевых показателей.
Не 40 отчетов и огромные таблицы и не бесконечные планерки ради планерок.
Всего 5 цифр, которые помогают быстро понять:
- что происходит в отделе;
- где слабое место;
- какие действия реально влияют на выручку.
Например:
Менеджеры могут жаловаться на «некачественные лиды», но по цифрам выясняется, что заявки просто лежат без ответа по 3–4 часа. За это время клиент уже купил у конкурентов.
⠀
Когда руководитель ежедневно видит ключевые показатели - решения принимаются быстрее, а отдел продаж перестает напоминать дырявое ведро, в которое нужно вливать новые лиды.
⠀
🔵 Если хотите понять, где именно ваш отдел сейчас теряет деньги - напишите «АУДИТ» в личном сообщении.
⠀
Разберем вашу ситуацию и покажу:
- какие показатели вам важно контролировать;
- где проседает воронка;
- какие действия могут быстро поднять конверсию без увеличения рекламного бюджета.
=========================
Отдел продаж | Рудольф Тягло
присоединяйтесь в МАХ | 0 |
| 6 |  🇷🇺 Сегодня мы отмечаем один
из самых важных и трогательных праздников — День Победы!⭐️
Этот день напоминает нам
о мужестве, силе духа
и несгибаемой надежде тех, кто сражался за нашу свободу.
Поздравляю вас с этим великим праздником! Давайте вместе строить будущее, которое достойно памяти всех тех, кто подарил нам возможность жить
и развиваться.
С праздником, с Днем Победы!⭐️
🌟 Пост-знакомство
💰 Инструменты для роста
⚡️ Бустануть
=======================
Отдел продаж | Рудольф Тягло | 0 |
| 7 | 🗣 Как построить отдел продаж, который делает 10 млн+ в месяц без ручного управления?
==============================
💬 Большинство собственников думают, что их главная проблема - слабые менеджеры.
Но в 90% случаев проблема вообще
не в людях.
Проблема в том, что отдела продаж как системы просто нет.
➡️ Обычно отдел продаж выглядит так:
- один сильный менеджер делает половину выручки;
- остальные «стараются», но результат плавает;
- сделки теряются между этапами;
- CRM есть, но по факту собственник всё равно ведет ключевые сделки.
И пока бизнес работает так, происходят две вещи:
1. Продажи растут очень медленно или не растут вовсе.
2. Выручка остаётся непредсказуемой - один месяц сработали хорошо, а следующий провалили.
Потому что продажи держатся
не на системе, а на людях.
➡️ Я работаю с B2B-компаниями и занимаюсь тем, что выстраиваю системные отделы продаж:
- не «мотивирую менеджеров»;
- не даю «волшебные скрипты», а строю систему, которая стабильно генерирует выручку.
Моя задача - выстроить систему продаж, чтобы отдел продаж мог выйти на 10 млн+ в месяц и продолжить расти дальше без ручного управления со стороны собственника.
➡️ Что меняется, когда появляется система продаж?
Через ~ 60 дней в бизнесе обычно происходят четыре ключевые вещи.
1. Появляется прогнозируемость.
Вы понимаете:
- сколько сделок будет закрыто;
- сколько денег придёт в следующем месяце;
- где бизнес теряет выручку
Не «примерно», а по цифрам воронки.
2. Менеджеры начинают продавать
по системе.
Вместо хаоса появляется:
- единая логика продаж;
- понятные этапы воронки;
- скрипты и стандарты.
Новые сотрудники выходят на продажи в разы быстрее.
3. Появляется реальный контроль.
Вы видите:
- где застревают сделки;
- кто из менеджеров реально продаёт;
- где вы теряете клиентов.
Управление отделом продаж перестаёт быть гаданием.
4. Собственник перестаёт быть главным продавцом.
Отдел продаж начинает работать как механизм и у собственника наконец появляется время:
- на развитие каналов;
- на усиление продукта;
- на выработку стратегию;
➡️ Но любая работа начинается с аудита/диагностики, на которой мы разбираем:
- текущую воронку продаж;
- где вы теряете клиентов;
- как сейчас работает команда;
- какие точки роста есть у бизнеса.
После такого аудита вы получаете:
- разбор текущей ситуации;
- точки роста выручки;
- план, как выстроить систему продаж.
Аудит я провожу бесплатно.
Почему?
Потому что дальше я работаю только с теми собственниками, которые готовы внедрять систему, а не просто слушать или обсуждать идеи.
Основная работа - это внедрение системы продаж под ключ.
🔵 На следующей неделе у меня осталось несколько слотов для проведения аудита.
Если чувствуете, что продажи давно пора превратить из хаоса в систему - можно начать с такой рабочей встречи.
👉 Оставьте заявку на диагностику - напишите АУДИТ в личном сообщении.
Покажу, где ваш отдел продаж прямо сейчас теряет деньги и какие точки роста можно масштабировать быстрее всего.
=========================
Отдел продаж | Рудольф Тягло
присоединяйтесь в МАХ | 0 |
| 8 | 🗣 Почему большинство B2B-компаний никогда не выйдут на 10 млн+ в месяц?
===================================
💬 Давайте честно, без лукавства и оправданий.
Большинство компаний упирается:
- не в рынок;
- не в рекламу;
- не в конкуренцию.
Они упираются в собственный бардак в продажах.
И пока собственник этого не признает - роста не будет.
➡️ Почти на каждом аудите я вижу одно и то же:
- менеджеры продают кто во что горазд, а новички месяцами не выходят на результат;
- прогноз продаж строится на ощущениях, а CRM, если и есть, то существует «для галочки»;
- половину выручки делает 1 человек и собственник закрывает ключевые сделки сам.
И самое опасное: владелец бизнеса уверен, что это «нормально».
Но это не отдел продаж, а хаос, который временно приносит деньги.
➡️ И здесь многие собственники делают фатальную ошибку.
Вместо создания системы начинают:
- искать «сильного РОПа», который сделает план;
- нанимать новых менеджеров, которые умеют продавать;
- вливать больше денег в рекламу или внедрять очередной CRM-модуль.
Но если фундамента нет, или он кривой, все эти действия просто усилят проблемы.
Это как залить бензин в машину с неисправным двигателем: шума и дыма становится больше, а не едет.
➡️ Самое забавное, что многие компании уже могли бы делать 10–15–20 млн в месяц.
Но теряют деньги в местах, которые даже не видят.
На аудитах часто выясняем, что бизнес:
- сливает десятки заявок из-за кривой воронки;
- лишается клиентов из-за отсутствия нормальной квалификации;
- упускает сделки из-за отсутствия контроля;
- теряет деньги из-за слабой работы менеджеров на этапах дожима.
Всё эти потери собственник обычно затыкает собой и становится:
- главным продавцом;
- главным контролёром;
- главным «пинателем» команды.
А потом удивляется, почему бизнес не растет.
➡️ Рабочая система продаж выглядит иначе:
- менеджеры продают по единой системе, а новые сотрудники быстро выходят на продажи;
- вы понимаете прогноз по выручке, а CRM показывает реальную картину
- сделки не теряются и собственник не тушит пожары ценой собственных усилий.
Вот тогда бизнес начинает расти стабильно и без ручного управления.
➡️ Я работаю с B2B-компаниями и создаю системные отделы продаж, которые способны выходить на 10 млн+ в месяц и расти дальше.
Эта работа не через мотивационные речи, а через:
- воронку;
- цифры;
- контроль;
- процессы;
- внедрение системы под ключ.
Но начинается работа именно с аудита, потому что большинство собственников даже не понимают, где именно теряют деньги.
➡️ На аудите мы разбираем:
- где ломается воронка;
- почему менеджеры не закрывают сделки;
- где теряется прибыль;
- какие точки роста можно масштабировать быстрее всего.
➡️ После этого у вас появляется:
- понятная картина происходящего;
- понимание, как выстроить систему продаж под ваш бизнес;
- конкретный план действий.
Такие встречи провожу бесплатно.
Но сразу скажу - это не «созвон ради созвона».
Я работаю с собственниками, которые хотят не просто «послушать что-нибудь полезное», а готовы внедрять изменения и масштабировать бизнес.
🔵 На этой и следующей неделе осталось несколько слотов.
Если чувствуете, что продажи давно пора превращать из хаоса в систему, нужно действовать сейчас.
Оставьте заявку - напишите АУДИТ в личном сообщении.
На встрече покажу, где ваш отдел продаж прямо сейчас теряет деньги и какие точки роста можно быстро масштабировать.
И да, можете проверить себя прямо сейчас.
Ответьте в комментариях всего на один вопрос:
если завтра из отдела продаж уйдут 2 ключевых менеджера - продажи сохранятся или бизнес начнёт трясти?
Вот это и есть главный тест на наличие системы продаж.
=========================
Отдел продаж | Рудольф Тягло
присоединяйтесь в МАХ | 0 |
| 9 | 🗣 Система вместо героизма: фундамент роста бизнеса
===========================
💬 Если в бизнесе:
- всё держится на вас
- задачи копятся, а роста нет
- продажи есть, но хаос съедает прибыль, то эта подборка с эфиров явно вам пригодится.
Хаос в бизнесе: как выстроить систему и не утонуть в рутине
Структура, роли и управляемость вместо вечной занятости
3 правила, которые помогут увеличить прибыль в кризис
Фокус на главном и управленческие решения, которые дают результат
Как предпринимателю создать системный отдел продаж с 50 до 150 млн ₽ в год
без героизма и ручного управления
Почему одни бизнесы масштабируются, а другие остаются «гаражными»
Ключевые отличия в мышлении
и процессах
Эти эфиры подойдут предпринимателям и экспертам, которые хотят:
- управляемый бизнес;
- рост без выгорания;
- и систему, которая работает без постоянного ручного контроля.
👉 Забирайте подборку
и внедряйте в своем бизнесе.
=========================
Отдел продаж | Рудольф Тягло
присоединяйтесь в МАХ | 0 |
| 10 | Вы не растёте, а теряете прибыль: 5 ошибок, замаскированных под «развитие» которые тихо сливают вашу прибыль!
============================
💬 Вы можете нанимать людей и вкладываться в маркетинг в погоне за выручкой, но при этом терять прибыль.
➡️ Почему так происходит?
Ниже самые распространенные ошибки, которые стоят потерянной прибыли.
Вот где утекают ваши деньги:
1. Рост без системы = масштабирование хаоса.
Вы увеличиваете оборот, но:
- сделки зависают;
- скидки раздают без контроля;
- маржа падает.
В итоге: денег больше не становится.
Вы растите не бизнес, а беспорядок.
2. Перекладывание ответственности на рынок.
«Сейчас у всех просадка»
- звучит удобно.
Но если при том же обороте падает прибыль, то проблема почти всегда внутри:
- слабое управление продажами;
- отсутствие контроля за этапами;
- неуправляемая экономика сделки.
Пока вы вините рынок - деньги продолжают утекать.
3. Бизнес держится на вас.
Если вы:
- участвуете в каждой сделке;
- вручную контролируете менеджеров;
- не можете выйти из операционки,
то у вас нет системы.
Любая ваша перегрузка или отвлечение = прямые финансовые потери.
Вы сами ограничиваете рост.
4. Ставка на «сильных людей» вместо системы.
Вы нанимаете опытных менеджеров, платите им больше, а продаж больше не становится.
Почему так происходит?
Потому что:
- каждый продаёт как умеет;
- нет единого стандарта;
- результат нестабилен.
ФОТ растёт, а выручка нет.
Люди, даже сильные, не заменяют систему.
5. Иллюзия управления через CRM.
CRM внедрена, но:
- сделки «перескакивают» этапы;
- менеджеры ведут её формально;
- цифры не совпадают с реальностью.
В результате у вас есть отчёты, но нет контроля.
CRM вне системы - это просто красивая оболочка.
➡️ Итог:
Если вы узнали себя хотя бы в 2 пунктах, то вы уже теряете деньги, просто не видите где.
🔵 Если хотите понять, где именно у вас провал в системе и как его закрыть - напишите «АУДИТ».
Разберём вашу воронку и покажу точки, где вы прямо сейчас сливаете прибыль.
=========================
Отдел продаж | Рудольф Тягло
присоединяйтесь в МАХ | 0 |
| 11 | 🗣 CRM есть, а денег больше не стало. Знакомо?
========================
💬 У вас есть CRM, а управления - нет.
➡️ Наняли подрядчика, который установил CRM и теперь у вас есть:
- красивые воронки продаж;
- карточки клиентов и статусы лидов;
- отчёты, которые показывают цифры и проценты.
➡️ Но при этом:
- сделки «перепрыгивают» этапы;
- менеджеры работают в CRM формально;
- цифры не отражают реальность.
➡️ Прошло несколько месяцев:
- продажи не выросли;
- уверенности CRM вам не добавила;
- вы всё равно контролируете всех и все вручную.
Потому что CRM сама по себе не управляет продажами и уж точно не увеличивает их.
🔵 Если вы не доверяете цифрам в CRM и не понимаете как с ее помощью увеличить продажи, напишите «АУДИТ».
Покажу, как превратить CRM в инструмент контроля и роста продаж, а не иллюзию порядка.
=========================
Отдел продаж | Рудольф Тягло
присоединяйтесь в МАХ | 0 |
| 12 | 🗣 Сильные сотрудники не спасут бизнес, в котором нет системы.
======================
💬 Вы нанимаете сильных людей,
а продаж больше не становится:
- берёте опытных менеджеров;
- платите выше рынка;
- ставите им планы в ожидании роста продаж.
➡️ А дальше:
- каждый менеджер продаёт по-своему;
- клиент получает разный опыт
(не всегда положительный);
- внутри команды начинается хаос.
➡️ В итоге: фонд оплаты вырос,
а продажи нет.
Потому что люди не заменяют систему.
🔵 Если ваши менеджеры дают «разные» результаты, которые отличаются в разы, напишите «АУДИТ».
Разберём, как сделать так,
чтобы результат давала система,
а не отдельные люди.
=========================
Отдел продаж | Рудольф Тягло
присоединяйтесь в МАХ | 0 |
| 13 | 🗣 Ваш бизнес держится на вас?
Значит, он уже в зоне риска.
=======================
💬 Если без вас бизнес не работает, то это не бизнес, а работа в режиме самозанятости с дополнительными помощниками.
➡️ И если вы:
- участвуете в каждой сделке;
- контролируете менеджеров вручную и постоянно что-то «разруливаете»;
- не можете оставить бизнес даже на несколько дней,
Значит у вас нет системы или она не работает, а бизнес держится на ваших плечах.
➡️ В цифрах это выглядит так: любая ваша перегрузка - это потери в деньгах. Пока вы в каждой сделке - вы ограничиваете рост бизнеса своими руками.
🔵 Если вы устали держать всё на себе - напишите «АУДИТ»
Покажу, как вытащить вас из операционки без потери контроля и прибыли.
=========================
Отдел продаж | Рудольф Тягло
присоединяйтесь в МАХ | 0 |
| 14 | 🗣 «Рынок просел» - удобное объяснение, которое стоит вам денег.
=============================
«Сейчас у всех так»
Это самое дорогое оправдание для вашего бизнеса.
➡️ Когда падают продажи, снижается маржа или сделки идут дольше проще всего сказать: «рынок просел» или «клиенты стали хуже».
➡️ Но давайте по факту: если при том же потоке у вас падает прибыль, скорее всего проблема не в рынке,
а в том, что вы не управляете процессом продаж.
➡️ Вы вините рынок, а на самом деле - теряете прибыль внутри бизнеса.
И пока вы будете списывать это падение на внешние факторы ваши деньги продолжают утекать.
🔵 Если вы не понимаете, где реальная причина ваших потерь, напишите «АУДИТ».
Разберём, где именно у вас проседает экономика.
=========================
Отдел продаж | Рудольф Тягло
присоединяйтесь в МАХ | 0 |
| 15 | 🗣 Рост оборота без системы - самый быстрый способ слить прибыль.
====================
💬 Вы увеличиваете оборот, но вместе с ним растут и потери:
- вы вкладываете в трафик;
- нанимаете людей;
- расширяете отдел продаж.
➡️ Но несмотря на это:
- сделки по-прежнему «висят»;
- скидки раздаются направо и налево;
- маржа проседает и контроль теряется.
➡️ В цифрах это выглядит так: оборот растёт, а прибыль - нет.
Это значит, что вы масштабируете не систему, а хаос.
🔵 Если у вас сейчас так - напишите «АУДИТ» в личном сообщении.
Покажу, где вы теряете деньги ещё до того, как начинаете зарабатывать.
=========================
Отдел продаж | Рудольф Тягло
присоединяйтесь в МАХ | 0 |
| 16 | 🗣 Вы можете ничего не менять, но тогда вот что произойдёт дальше.
===========================
💬 Если вы читаете предыдущие посты и ловите себя на мысли «блин, у меня похоже» - не игнорируйте это ощущение.
➡️ Потому что в этот момент вы уже в точке, когда бизнес начинает терять деньги быстрее, чем вы это замечаете.
И самое опасное, что на первый взгляд всё ещё выглядит нормально, но при этом:
- сделки, которые тянутся месяцами,
а «дожимаются» через скидки;
- CRM, в которой есть цифры,
но нет понимания что делать;
- команда, которая работает…
но не даёт роста.
➡️ Самое неприятное - вы не воспринимаете это как проблему и оправдываете происходящее тем что:
«у всех сейчас так»
«все через это проходят»
«надо просто поднажать»
Но правда в другом:
ваш бизнес уже не в точке роста,
а в точке, где текущая модель перестала работать.
➡️ Дальше есть только 2 сценария:
1. Оставить всё как есть (ведь все работает).
Но тогда:
- нагрузка на команду будет расти,
а прибыль будет уменьшаться;
- зависимость бизнеса от вас усилится;
- любое отклонение будет бить по деньгам.
2. Разобрать систему.
И тогда:
- становится понятно, где теряются деньги и появляется контроль над сделками;
- команда начинает работать в единой логике;
- рост перестаёт быть «на усилии».
➡️ Разница между этими вариантами
не в рынке, а в вашем в решении.
Я не продаю «мотивацию» или «гипотезы», а разбираю конкретно:
- где вы сейчас теряете прибыль;
- какие решения уже назрели и требуют изменений;
- что даст максимальный эффект в ближайшие недели и месяцы.
🔵 Если вы понимаете, что тянуть дальше «на усилии» не ваш вариант - напиши «АУДИТ» в личном сообщении.
На встрече вы получите:
- чёткую картину по своему бизнесу;
- точки, где вы прямо сейчас теряете деньги;
- конкретные шаги, как вернуть управляемость и рост прибыли.
Без иллюзий и «розовых очков»,
но с четким пониманием, что делать дальше.
=========================
Отдел продаж | Рудольф Тягло
присоединяйтесь в МАХ | 0 |
| 17 | 🗣 Ошибка в партнёрке. Как партнёрский канал сливает деньги?
=====================
💬 Собственники подрядной компании с оборот ~400+ млн.
принял решение о дальнейшем росте через развитие партнерских каналов:
«Будем масштабироваться через партнёров»
➡️ Что сделали:
- привлекли партнёров;
- дали им процент с продаж;
- пошёл поток заявок и на старте всё выглядело отлично.
➡️ А дальше:
- качество заявок просело и выросло количество «пустых» переговоров;
- сделки стали длиннее;
- менеджеры начали тратить время впустую.
И самое неприятное: часть сделок через партнеров закрывалась «в ноль» или вообще с убытком.
➡️ Почему так произошло?
- не выстроили работу с партнёрами;
- не просчитали экономику канала и дали партнерам большой процент;
- не было фильтрации входящего потока и контроля качества сделок.
В итоге - активность увеличилась, прибыль упала.
➡️ Ключевая ошибка: масштабировать канал, не понимая его экономику.
🔵 Если у вас:
- есть партнёрский канал, но непонятно, сколько он реально приносит;
- заявки есть, а денег больше не становится;
- команда перегружена «пустыми» лидами,
напиши «АУДИТ» в личном сообщении.
Разберём, какие каналы реально дают прибыль,
а какие просто создают иллюзию роста.
=========================
Отдел продаж | Рудольф Тягло
присоединяйтесь в МАХ | 0 |
| 18 | 🗣 CRM есть, а управления нет. Почему 80% внедрений не дают результата?
==========================
💬 Собственник компании (В2В услуги) с оборотом ~150 млн. год решил:
«Нужно внедрить CRM, чтобы всё контролировать»
➡️ Что сделали?
- выбрали CRM-систему;
- наняли подрядчика, который настроил воронки;
- подрядчик провел обучение сотрудников.
➡️ Прошло полгода.
Результат:
- менеджеры ведут CRM «для галочки»;
- сделки по-прежнему «теряются»;
- отчёты есть, но собственник им не верит и продолжает всё контролировать вручную.
Почему?
Потому что CRM - это инструмент, а не система управления.
➡️ Что не сделали?
- не описали логику движения сделки;
- не определили контрольные точки;
- не связали CRM с реальными процессами;
- не внедрили дисциплину работы.
В итоге вместо повышения управляемости собственник получил ещё один слой хаоса.
Ключевая ошибка собственника: думать, что CRM сама наведёт порядок.
🔵 Если у вас сейчас:
- CRM есть, но она не даёт контроля;
- есть цифры, но нет понимания что делать;
- сделки «живут своей жизнью»,
напишите «АУДИТ» в личном сообщении.
Покажу, как превратить CRM из инструмента для «галочки»
в инструмент управления продажами и прибылью.
=========================
Отдел продаж | Рудольф Тягло
присоединяйтесь в МАХ | 0 |
| 19 | 🗣 Почему найм «сильных продажников» чаще убивает продажи, чем увеличивает их?
========================
💬 Собственник производственной компании с оборотом ~130 млн. год решил, что самый простой способ увеличить продажи - это нанять сильных менеджеров;
«Чтобы увеличить продажи нужно усилить команду»
➡️ Что он сделал:
- нанял 3-х сильных менеджеров с опытом в другой сфере деятельности;
- поднял им оклады на 50% по сравнению с существующими;
- ожидал, что продажи вырастут.
➡️ Реальность через 2 месяца:
- разный подход к клиентам и хаос в коммуникациях;
- конфликты внутри команды;
- конверсия почти не изменилась и ожидаемого роста продаж не случилось.
➡️ Почему так произошло?
Каждый начал делать то, что давало результат на предыдущем месте работы. И каждый делал по-своему.
Проблема в том, что сильный менеджер не заменяет систему, а только усиливает хаос.
➡️ Что по факту?
- нет прозрачной воронки и единой логики ведения сделки;
- нет единых скриптов, каждый общается как хочет;
- «звёздный» менеджер тянет в свою сторону.
➡️ В итоге: затраты на команду выросли, а продажи нет.
Вместо ожидаемых доходов, только расходы.
Ключевая ошибка: нанимать людей в хаос, надеясь, что они все умеют и разберутся сами (ведь они спецы) вместо того, чтобы сначала этот хаос убрать.
🔵 Если у вас:
- каждый менеджер продаёт по-своему;
- новые сотрудники долго «вкатываются»;
- результат держится на отдельных людях,
напишите «АУДИТ» в личном сообщении.
Покажу, как собрать систему,
в которой любой менеджер (даже средний) даёт результат,
а не усиливает хаос.
=========================
Отдел продаж | Рудольф Тягло
присоединяйтесь в МАХ | 0 |
| 20 | 🗣 Как собственник с оборотом 160 млн сам загнал бизнес в минус (и думал, что всё делает правильно).
======================
💬 На встречу пришел владелец В2В бизнеса с годовым оборотом ~160 млн.
Собственник был уверен:
«Чтобы увеличить прибыль нужно усилить продажи»
Что он сделал:
- нанял ещё менеджеров поставил план «больше выручки» любым путем;
- увеличил рекламный бюджет, запустил новые рекламные каналы;
- начал сам активнее «дожимать» клиентов.
По ощущениям - всё правильно,
а по факту:
- нагрузка на команду выросла почти в 2 раза;
- количество сделок выросло на 40%;
- выручка выросла на 15%, а прибыль… упала на 40%.
➡️ Начали разбирать и что оказалось:
- менеджеры массово давали скидки, чтобы закрыть план;
- сделки тянулись по 2–3 месяца → деньги зависали;
- CRM не отражала реальную картину.
И самое главное - никто не считал экономику по сделкам.
То есть: бизнес рос… но деньги в нём терялись быстрее, чем приходили.
➡️ Самое жёсткое: собственник видел цифру выручки и думал, что всё ок.
Хотя по факту - чем больше он «усиливал продажи»,тем быстрее терял прибыль.
В какой-то момент это «усиление» закончилось:
- перегрузом команды;
- кассовыми разрывами;
- срочными решениями «как закрыть дыру».
➡️ Ключевая ошибка: он пытался масштабировать то, что не было системой.
А нужно было навести порядок, выстроить систему и потом масштабировать.
🔵 Если у вас сейчас:
- выручка растёт, а денег не становится больше;
- менеджеры «продают» через скидки;
- вы не видите реальную экономику по сделкам,
напишите «АУДИТ» в личном сообщении.
Покажу, где вы сейчас масштабируете потери и что нужно исправить, чтобы рост выручки начал давать прибыль,
а не проблемы.
=========================
Отдел продаж | Рудольф Тягло
присоединяйтесь в МАХ | 0 |
