2 838
مشترکین
اطلاعاتی وجود ندارد24 ساعت
+117 روز
-430 روز
در حال بارگیری داده...
کانالهای مشابه
ابر برچسبها
اشارات ورودی و خروجی
---
---
---
---
---
---
جذب مشترکین
سپتامبر '26
سپتامبر '26
+21
در 3 کانالها
اوت '26
+31
در 2 کانالها
Get PRO
ژوئیه '26
+24
در 1 کانالها
Get PRO
ژوئن '26
+21
در 1 کانالها
Get PRO
مه '26
+31
در 2 کانالها
Get PRO
آوریل '26
+33
در 1 کانالها
Get PRO
مارس '26
+30
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '26
+25
در 3 کانالها
Get PRO
ژانویه '26
+68
در 1 کانالها
Get PRO
دسامبر '25
+16
در 1 کانالها
Get PRO
نوامبر '25
+36
در 3 کانالها
Get PRO
اکتبر '25
+33
در 2 کانالها
Get PRO
سپتامبر '25
+35
در 3 کانالها
Get PRO
اوت '25
+21
در 4 کانالها
Get PRO
ژوئیه '25
+23
در 4 کانالها
Get PRO
ژوئن '25
+44
در 3 کانالها
Get PRO
مه '25
+22
در 5 کانالها
Get PRO
آوریل '25
+34
در 6 کانالها
Get PRO
مارس '25
+40
در 4 کانالها
Get PRO
فوریه '25
+38
در 7 کانالها
Get PRO
ژانویه '25
+40
در 5 کانالها
Get PRO
دسامبر '24
+39
در 5 کانالها
Get PRO
نوامبر '24
+46
در 5 کانالها
Get PRO
اکتبر '24
+78
در 8 کانالها
Get PRO
سپتامبر '24
+570
در 5 کانالها
Get PRO
اوت '24
+61
در 14 کانالها
Get PRO
ژوئیه '24
+56
در 12 کانالها
Get PRO
ژوئن '24
+42
در 5 کانالها
Get PRO
مه '24
+67
در 7 کانالها
Get PRO
آوریل '24
+53
در 5 کانالها
Get PRO
مارس '24
+62
در 5 کانالها
Get PRO
فوریه '24
+111
در 10 کانالها
Get PRO
ژانویه '24
+155
در 5 کانالها
Get PRO
دسامبر '23
+96
در 6 کانالها
Get PRO
نوامبر '23
+94
در 9 کانالها
Get PRO
اکتبر '23
+80
در 2 کانالها
Get PRO
سپتامبر '23
+149
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '23
+73
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '23
+156
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '23
+135
در 0 کانالها
Get PRO
مه '23
+188
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '23
+79
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '23
+157
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '23
+127
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '23
+127
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '22
+82
در 0 کانالها
Get PRO
نوامبر '22
+156
در 0 کانالها
Get PRO
اکتبر '22
+54
در 0 کانالها
Get PRO
سپتامبر '22
+74
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '22
+37
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '22
+936
در 0 کانالها
| تاریخ | رشد مشترکین | اشارات | کانالها | |
| 20 سپتامبر | 0 | |||
| 19 سپتامبر | 0 | |||
| 18 سپتامبر | +5 | |||
| 17 سپتامبر | 0 | |||
| 16 سپتامبر | +5 | |||
| 15 سپتامبر | 0 | |||
| 14 سپتامبر | +4 | |||
| 13 سپتامبر | 0 | |||
| 12 سپتامبر | +3 | |||
| 11 سپتامبر | 0 | |||
| 10 سپتامبر | 0 | |||
| 09 سپتامبر | +1 | |||
| 08 سپتامبر | +1 | |||
| 07 سپتامبر | 0 | |||
| 06 سپتامبر | 0 | |||
| 05 سپتامبر | 0 | |||
| 04 سپتامبر | +1 | |||
| 03 سپتامبر | 0 | |||
| 02 سپتامبر | 0 | |||
| 01 سپتامبر | +1 |
پستهای کانال
Repost from Швейцарсько-український проєкт DECIDE
У Чернігові завдяки Швейцарсько-українському проєкту DECIDE створюють профорієнтаційні простори, де школярі можуть знайомитися з професіями, місцевими підприємствами та потенційними роботодавцями.
Як сучасні профорієнтаційні хаби та кар’єрні радники допомагають дітям відкривати свої сильні сторони, таланти та будувати власну освітню траєкторію — дивіться у відео.
| 2 |  Управління відходами в громаді починається не з контейнерів. Воно починається з чесної відповіді на кілька питань: скільки і яких відходів утворюється, куди вони потрапляють, скільки це коштує громаді та що реально можна змінити вже зараз.
Саме для цього Проєкт LIFE «Міста Нуль Відходів в Україні» підготував шість практичних продуктів, якими можуть скористатися органи місцевого самоврядування та комунальні підприємства:
🔹 інструмент оцінки чинної системи управління відходами;
🔹 інтерактивну дошку для аналізу життєвого циклу відходів;
🔹 чек-лист для вибору потрібної інфраструктури;
🔹 приклади стратегій управління побутовими відходами;
🔹 геоінформаційні системи для планування маршрутів, обліку інфраструктури й реагування на стихійні сміттєзвалища;
🔹 навчальні вебінари для працівників громад, КП і громадських організацій.
Ці інструменти вже напрацьовані у співпраці з Луцьком, Херсоном, Дергачами та Покровськом. Вони можуть допомогти іншим громадам зібрати необхідні дані, визначити пріоритети, обґрунтовано планувати інфраструктурні рішення та готуватися до залучення фінансування.
Матеріали розроблені в межах Проєкту LIFE «Міста Нуль Відходів в Україні»]за підтримки програми LIFE Європейського Союзу.
Детальніше про всі шість продуктів і посилання на них - у матеріалі Порталу «Децентралізація»:
https://decentralization.ua/news/21089 | 420 |
| 3 |  Уряд визначив функціональні типи територій та пріоритети розвитку громад
Кабінет Міністрів України затвердив зміни до Державної стратегії регіонального розвитку, якими визначено функціональні типи територій та пріоритети розвитку для громад кожного з них.
Про це повідомив Міністр у справах громад, територій та внутрішньо переміщених осіб України Віталій Безгін.
За його словами, робота над цим рішенням тривала з 2022 року, коли функціональні типи територій були закріплені в законодавстві. До його підготовки долучалися народні депутати, центральні органи виконавчої влади, асоціації органів місцевого самоврядування та представники громадського сектору.
Ухвалені зміни також є виконанням одного із зобов’язань України за підсумками скринінгу законодавства з Європейським Союзом у межах переговорного Розділу 22 «Регіональна політика та координація структурних інструментів».
Новий підхід передбачає, що регіональна політика враховуватиме різні умови та потреби громад, а не застосовуватиме однакові рішення для всієї країни.
Зокрема, для:
🔹 215 громад територій відновлення пріоритетами визначено безпеку та відновлення;
🔹 85 гірських громад – доступність, розвиток локальної економіки та раціональне використання природних ресурсів;
🔹 199 степових громад – водну безпеку, адаптацію до зміни клімату та економічний розвиток.
Також визначено інші функціональні типи територій і відповідні пріоритети їх розвитку.
«Це дає державі чіткий орієнтир, куди спрямовувати ресурси, які проєкти підтримувати та які інструменти потрібні конкретним громадам», – зазначив Віталій Безгін.
Підхід, заснований на функціональних типах територій, надалі інтегруватимуть у стратегічне планування, програми розвитку і відновлення, а також у систему публічних інвестицій. | 584 |
| 4 |  Війна, відновлення та економічне зростання часто розглядають як три окремі порядки денні. Проте для людей, бізнесу і громад це одна реальність: рішення про житло для ВПО, відбудову лікарні, енергетичну стійкість чи підтримку релокованого підприємства вже сьогодні визначають, якою буде Україна після війни.
У новій статті для порталу «Децентралізація» експерти з регіонального розвитку Юрій Третяк і Юрій Кобаль пояснюють, чому відновлення не може означати простого повернення до довоєнньої моделі. Регіони змінилися: одні втратили населення й підприємства, інші прийняли людей та бізнес, прифронтові території ухвалюють довгострокові рішення в умовах постійної невизначеності.
Автори наголошують: сильні громади залишаються основою розвитку, але багато викликів виходять за межі однієї громади. Ринки праці, медична та освітня мережі, транспорт, енергетика, управління відходами потребують узгоджених рішень місцевого, регіонального і державного рівнів.
Особливе значення тут має підготовка України до переговорів за Розділом 22 «Регіональна політика та координація структурних інструментів». Йдеться не лише про виконання формальних вимог ЄС, а про побудову системи, здатної перетворювати потреби територій на реалістичні стратегії, підготовлені інвестиції та відчутні для людей результати.
Статтю підготовлено в межах підтримки, яку Програма «U-LEAD з Європою» надає українським органам влади у підготовці реформ у сферах децентралізації та державної регіональної політики. U-LEAD з Європою спільно фінансується Європейським Союзом і його державами-членами: Німеччиною, Данією, Францією, Австрією, Польщею та Словенією.
Про те, чому майбутнє європейської України формується саме через регіональні рішення, читайте у матеріалі порталу «Децентралізація»: https://decentralization.ua/news/21083 | 419 |
| 5 |  Портал «Децентралізація» розпочинає серію матеріалів про рішення громад, що роблять публічні простори та послуги доступнішими для всіх мешканців. Матеріали готуватимемо за інформацією зі сторінки Радниці - Уповноваженої Президента України з питань безбар’єрності.
Перший приклад - безбар’єрний пляж в Одесі.
На пляжі на 11-й станції Великого Фонтану облаштували пандуси, твердий дворівневий настил, адаптовані туалети й душові, медпункт та укриття. Для людей із порушеннями зору передбачили тактильні елементи, звукові сигнали для орієнтування і схему території. Також збільшили кількість спеціальних крісел для купання та працівників, які можуть супроводжувати відвідувачів і допомагати їм.
Досвід показав важливу річ: безбар’єрність потребує не лише доброго наміру, а й готовності вчитися на практиці.
Сьогодні досвідом Одеси вже цікавляться фахівці з Харкова, Сум і Києва. А в самому місті планують надалі робити доступнішими й інші пляжні локації, зокрема в Лузанівці.
Проєкт «Посилення безбар’єрності публічних послуг і комунікації у громадах» ЦЕРА реалізує за підтримки Програми «Партнерство за сильну Україну», яку фінансують уряди Великої Британії, Естонії, Канади, Норвегії, Фінляндії, Швейцарії та Швеції.
👇 Детальніше - у матеріалі порталу «Децентралізація»:
https://decentralization.ua/news/21080 | 398 |
| 6 | У Чернігівському професійному ліцеї залізничного транспорту завдяки Швейцарсько-українському проєкту DECIDE створили сучасний профорієнтаційний хаб, де школярі можуть знайомитися з професіями завдяки технологіям віртуальної реальності, працювати з сучасним обладнанням та навіть досліджувати як працює справжня гідропонна ферма.
Як новітні технології допомагають молоді відкривати світ робітничих професій та обирати майбутню кар’єру — дивіться у відео. | 316 |
| 7 |  +7Криворізька агломерація: як 14 громад пройшли шлях від першої розмови до спільного рішення
Агломерація не виникає в день підписання меморандуму. Їй передують розмови, незручні запитання, пошук спільних інтересів і, найважливіше, довіра між громадами.
Саме такий шлях пройшли громади Криворізького району. 3 вересня представники 14 із 15 територіальних громад підписали Меморандум про співробітництво з формування та розвитку Криворізької агломерації.
За менш ніж дев’ять місяців громади встигли:
🔹 розібратися, як працюють агломерації та функціональні території;
🔹 вивчити досвід Львівської агломерації й польського Любліна;
🔹 пройти роботу з довірою, конфліктами та правилами партнерства;
🔹 визначити спільні виклики: воду, транспорт, енергетичну стійкість, поводження з відходами, екологію, економічний розвиток та інвестиції;
🔹 перейти від ядра з чотирьох громад до широкого формату, що охоплює майже весь район.
Важливу роль у цьому процесі відіграв Проєкт «КРИЦЯ: Підтримка відновлення Криворізького району», що фінансується Великим Герцогством Люксембург та впроваджується LuxDev — Люксембурзьким агентством з розвитку співробітництва, у партнерстві з Proman і НУР. Проєкт допоміг організувати діалог, залучити експертів і познайомити громади з українським та європейським досвідом. Водночас рішення про співпрацю громади ухвалювали самі.
Попереду ще складніший етап: перетворити меморандум на постійний механізм координації та спільні інвестиційні проєкти.
Більше - за посиланням: https://decentralization.ua/news/21081 | 395 |
| 8 |  Фінанси громад у 2027 році: ключові параметри проєкту держбюджету
Проєкт Держбюджету-2027 передбачає 1 056,5 млрд грн фінансового ресурсу місцевих бюджетів. Проте для громад важлива не лише загальна цифра, а й те, як змінюється структура їхніх доходів і державної підтримки.
Зокрема, проєкт пропонує зменшити частку ПДФО, що зараховується до бюджетів територіальних громад, із 64% до 60%. Паралельно закладає 18,17 млрд грн на компенсацію різниці в тарифах, 60 млрд грн на реалізацію Комплексних планів стійкості регіонів та окремих міст, 192,77 млрд грн освітньої субвенції, а також кошти на дороги, відновлення житла, підтримку ветеранів і ВПО.
Незалежний експерт у сфері публічних фінансів Ігор Онищук у матеріалі для порталу «Децентралізація» аналізує, що означають ці рішення для бюджетного планування громад: від вирівнювання та ПДФО до умов фінансування інвестиційних проєктів і збереження окремих правил воєнного часу.
Читайте повний аналіз на порталі «Децентралізація»: https://decentralization.ua/news/21079 | 443 |
| 9 |  +6🎉Майже 15 000 українських підлітків уже відвідали профорієнтаційні хаби DECIDE
▶️У шести регіонах України працюють 10 сучасних профорієнтаційних хабів DECIDE — просторів, у яких діти та підлітки можуть не лише почути про професії, а й спробувати себе в них. Ініціатива реалізується Швейцарсько-українським проєктом DECIDE спільно з МОН в межах пілоту, що підтримує дітей і підлітків у виборі майбутньої професії.
📌За півроку роботи профорієнтаційні хаби відвідали майже 15 000 українських підлітків. Хаби стали дієвими майданчиками співпраці між школами, коледжами, бізнесом і громадою. Школярі 5–9 класів знайомляться з десятками професій, проходять практичні заняття, працюють із сучасним обладнанням, спілкуються з майстрами, студентами та представниками компаній, а також роблять перші усвідомлені кроки до вибору професії.
Уже проведено понад 1000 профорієнтаційних заходів — майстер-класів, воркшопів, екскурсій, зустрічей із роботодавцями та конкурсів за участю бізнесу. Ще близько 300 індивідуальних екскурсій та візитів до хабів організували для абітурієнтів та їхніх батьків.
Такий підхід дає змогу інтегрувати профорієнтацію в освітній процес і зробити її більш практичною, цікавою й релевантною до реального ринку праці.
📌До організації активностей у хабах долучено понад 80 бізнес-резидентів. Загалом створено майже 60 практичних станцій, де молодь може спробувати себе в понад 30 професійних напрямах — від робототехніки, 3D-друку й ІТ-напряму до кулінарії, агросфери та відновлюваної енергетики.
📎Сьогодні профорієнтаційні хаби DECIDE працюють у Київській, Львівській, Чернігівській, Полтавській, Одеській та Івано-Франківській областях. Їхня мета — дати учням й ученицям можливість зрозуміти себе й побачити перспективи для розвитку та самореалізації в Україні. | 460 |
| 10 |  Як правильно обрати механізм фінансування ПІП?
Один проєкт — кілька можливих механізмів фінансування. Але який із них обрати і в якій послідовності їх розглядати?
I_CAN спільно з Міністерством фінансів України запрошує на практичний вебінар:
🎯 «Фінансування публічних інвестиційних проєктів: як працює каскадний принцип»
На вебінарі розберемо:
▪️ як працює каскадний принцип;
▪️ які механізми фінансового забезпечення ПІП передбачені та як їх обирати;
▪️ що потрібно врахувати громаді при виборі механізму;
▪️ практичні ситуації та найпоширеніші питання щодо застосування наказу Мінфіну № 131.
💬 Окремий час — для запитань громад представникам Мінфіну.
📅 22 вересня | ⏰ 15:00 | 💻 онлайн
Реєстрація:
🔗 https://forms.gle/KHQ9qsWXZ6AJRkvn8
Якщо ви готуєте або вже маєте ПІП — цей вебінар допоможе розібратися як правильно підійти до його фінансування. | 374 |
| 11 | На Київщині у Васильківському професійному коледжі минулоріч відкрили профорієнтаційний кулінарний хаб, створений за підтримки Швейцарсько-українського проєкту DECIDE.
Ще недавно ці приміщення зазнали руйнувань через війну, а сьогодні тут навчають, надихають та допомагають молоді відкривати нові професійні горизонти.
Як простір, що постраждав від війни, став місцем нових можливостей для молоді — дивіться у відео. | 408 |
| 12 |  Віталій Безгін: законопроєкт №14405 має зберегти дієздатність малих громад
Верховна Рада України підтримала в першому читанні законопроєкт №14405 «Про забезпечення повноважності місцевих рад в умовах воєнного стану». За документ проголосували 236 народних депутатів.
Міністр у справах громад, територій та внутрішньо переміщених осіб України Віталій Безгін назвав це рішення першим кроком для збереження дієздатності малих територіальних громад.
«Парламентарі підтримали в першому читанні законопроєкт №14405, покликаний зберегти дієздатність місцевих рад малих територіальних громад з усіх куточків України. На практиці це означає, що навіть у найменшій громаді, яка може мати проблему з кількістю місцевих депутатів, не буде перепони щодо надання послуг нашим громадянам», – зазначив Міністр.
Законопроєкт пропонує тимчасовий механізм роботи ради в умовах воєнного стану. Якщо в її складі залишилася лише третина депутатів від загального складу, рада зможе продовжувати функціонувати та ухвалювати необхідні для громади рішення.
Також доопрацьована редакція документа унеможливлює позбавлення мандата місцевого депутата, який долучився до Збройних сил України. Віталій Безгін наголосив, що це важлива ознака справедливості.
«Це не говорить про їхню роботу чи їхнє небажання. Це питання того, як функціонує громада», – сказав він.
Віталій Безгін подякував за підтримку депутатам від більшості та опозиції, першому заступнику Голови Верховної Ради Олександру Корнієнку – за адвокацію законопроєкту, а також усім асоціаціям органів місцевого самоврядування, які відстоювали спільну позицію громад. | 507 |
| 13 |  +5🟢 Стратегічне планування безбар’єрності: 5 кроків для громади
Для кожної громади безбар’єрність має бути частиною загального планування розвитку. Тому важливо включати відповідні цілі та завдання до Стратегії розвитку громади.
✅ Водночас вони мають відповідати шістьом напрямам Національної стратегії зі створення безбар’єрного простору до 2030 року та враховувати реальні потреби людей у конкретній громаді.
📍 Крок 1. Зрозуміти, які бар’єри є в громаді
Почати варто з простого питання: що саме заважає людям повноцінно користуватися простором, послугами та можливостями громади?
Для цього потрібно проаналізувати результати щорічного моніторингу безбар’єрності, дані про доступність інфраструктури та послуг, звернення жителів.
Важливо почути самих людей — громадські організації, людей з інвалідністю, ветеранів і ветеранок, людей старшого віку, батьків із маленькими дітьми та інших людей, які постійно або час від часу стикаються з бар’єрами.
Уповноважений з безбар’єрності в громаді координує цю роботу: збирає пропозиції до плану та стратегії, стежить за їх виконанням і доповідає про результати Місцевій раді безбар’єрності.
📍 Крок 2. Визначити пріоритети разом із Місцевою радою безбар’єрності
Зібрана інформація допомагає громаді визначити, що потрібно змінити в першу чергу.
Місцева рада безбар’єрності — майданчик, де представники місцевого самоврядування, громадськості та інших заінтересованих сторін можуть разом визначити основні виклики та пріоритети.
Такий підхід допомагає врахувати реальні потреби людей ще до того, як громада ухвалить рішення.
📍 Крок 3. Включити безбар’єрність у Стратегію розвитку громади
Цілі та завдання з безбар’єрності у Стратегії розвитку громади мають відповідати шістьом напрямам Національної стратегії:
▪️фізична;
▪️інформаційна;
▪️цифрова;
▪️суспільно-громадянська;
▪️освітня;
▪️економічна безбар’єрність.
Водночас кожна громада сама визначає, на чому варто зосередитися насамперед — залежно від своїх потреб і особливостей.
📍 Крок 4. Перетворити цілі на конкретні проєкти та передбачити кошти
Кожна ціль має перетворюватися на конкретні дії: що саме зробити, коли, хто відповідає, як виміряти результат і джерела фінансування.
Важливо, щоб Стратегія розвитку, план заходів, місцеві програми та бюджет були пов’язані між собою. Тоді безбар’єрність не залишатиметься лише задекларованою ціллю, а перетворюватиметься на конкретні зміни.
Для залучення інвестицій громади можуть використовувати екосистему DREAM.
Також громади можуть отримати практичну підтримку Центру експертизи, який працює на основі досвіду першої та другої черг «Руху без бар’єрів».
Центр допомагає на всіх етапах — від планування та проєктування безбар’єрних маршрутів до пошуку грантових можливостей для реалізації проєктів.
👉 Подати запит до Центру експертизи можна за адресою: barrierfreeroots@gmail.com
📍 Крок 5. Перевіряти результат та вдосконалювати рішення
Важливо не просто порахувати, скільки заходів виконано, а перевірити головне: чи стало людям справді простіше користуватися просторами, послугами та можливостями громади.
До оцінки результатів варто залучати Місцеву раду безбар’єрності, амбасадорів з безбар’єрності, громадські організації та самих жителів.
Якщо моніторинг показує нові виклики або те, що певне рішення не працює належним чином, громада може оновити свої пріоритети та заходи. | 458 |
| 14 |  📢 Запрошуємо на вебінар «Оплата праці педагогічних працівників: відповіді на актуальні запитання щодо застосування постанови КМУ № 1078»
👉 До участі запрошуємо керівників місцевих органів управління освітою, фінансових підрозділів, закладів освіти та бухгалтерів ЗЗСО. Вебінар організовано Швейцарсько-українським проєктом DECIDE у партнерстві з Міністерством освіти і науки України у межах кампанії «Освіта у нових громадах від А до Я».
📅 Коли: 18 вересня 2026 року
🕚 Час: 11:00
🔎 Цього разу основну частину зустрічі присвятимо відповідям на запитання учасників та розбору практичних ситуацій.
Поговоримо про те, як застосовувати нові підходи до оплати праці педагогічних працівників на практиці, зокрема щодо:
▪️ формування посадових окладів педагогічних працівників;
▪️ розрахунку та планування видатків на оплату праці;
▪️ планування та коригування фонду оплати праці.
💬 Тому запрошуємо заздалегідь підготувати конкретні ситуації та питання щодо застосування постанови КМУ № 1078, які потребують роз’яснення.
🎤 Спікерка: Олена Макарук, державна експертка Міністерство освіти і науки України.
🔗 Реєстрація на вебінар обов’язкова: https://clipr.cc/KjWa7
📚 Більше корисних матеріалів для освітніх управлінців — на сайті. | 388 |
| 15 |  Як Україні посилити регіональну політику та підготуватися до майбутнього впровадження Політики згуртованості ЄС?
Чіткий розподіл повноважень між рівнями влади, дієва координація, фінансова спроможність регіонів, сильні агенції регіонального розвитку та сучасні інструменти підтримки територій — це не теорія «на потім». Це основа, без якої Україні буде складно повноцінно скористатися можливостями європейської політики згуртованості.
У авторській колонці економіст і консультант з питань регіонального розвитку Федеріко Барталуччі аналізує досвід європейських країн та пропонує рішення, корисні для України в контексті євроінтеграції і підготовки до переговорів за Розділом 22 «Регіональна політика та координація структурних інструментів».
У фокусі статті:
🔹 як визначити чіткі ролі й відповідальність різних рівнів влади;
🔹 які механізми допомагають узгоджувати державні та регіональні пріоритети;
🔹 чому агенції регіонального розвитку мають стати повноцінними інструментами реалізації політики;
🔹 як працюють інтегровані територіальні інвестиції, місцевий розвиток за участі громад, розумна спеціалізація, кластерні політики та гранти, орієнтовані на результат;
🔹 які уроки для України дає досвід Польщі, Чехії, Литви, Словенії та інших європейських країн.
Матеріал підготовлено для Віденського інституту міжнародних економічних досліджень (wiiw) у межах проєкту «Підтримка реформи децентралізації в Україні» за підтримки Програми «U-LEAD з Європою».
Читайте колонку на порталі «Децентралізація» за посиланням: https://decentralization.ua/news/21074 | 456 |
| 16 |  +7🦋Літо без нудьги й гаджетів: продовжуємо розповідати, якими були DECIDE Summer Clubs 2026 «Ми вдома – в Україні» 💙
▶️Цього літа у DECIDE Summer Clubs 2026 «Ми вдома – в Україні» діти не лише відпочивали, знайомилися та проводили час разом. Головною темою літніх клубів стала профорієнтація – і знайомство зі світом професій тут точно не обмежувалося розповідями про те, ким можна стати у майбутньому.
Але сьогодні - не про профорієнтацію, а про активний відпочинок у наших клубах 🚀
Програми літніх клубів будували так, аби діти постійно були в русі й відкривали нове. Бо літо – час на те, аби більше рухатися, грати та проводити якомога більше часу разом. Тож у програмах DECIDE Summer Clubs вистачало активностей, під час яких складно було всидіти на місці.
🏓Щодня у клубах починали з ранкових руханок, займалися спортом і стретчингом, влаштовували танцювальні флешмоби, естафети та командні змагання, грали у футбол, волейбол, бадмінтон та інші рухливі ігри.
🏞А ще були настільні ігри та вікторини, творчі майстерки, караоке, пікніки й краєзнавчі квести, прогулянки та активності просто неба, а у найспекотніші дні – навіть «аквадиско» 💦.
Бо літні клуби – це ще й простір, де можна знайти нових друзів, проявити себе поза шкільними уроками та просто класно провести канікули разом.
І таких можливостей цього літа було чимало – загалом у межах DECIDE Summer Clubs 2026 відбулося понад 580 активностей.
💬 «Щодня ми дізнаємося щось нове й дуже активно проводимо час. Я взагалі не шкодую, що зараз тут, а не сиджу вдома»
💬 «У клубі було багато нових друзів і гарний настрій! Це просто 10 з 10, обов’язково прийду наступного року!», - діляться учасники літніх клубів.
📸 Рухливі, творчі, веселі й точно не нудні – якими були літні дні у DECIDE Summer Clubs 2026 «Ми вдома – в Україні», показуємо на фото. Гортайте 👇 | 536 |
| 17 |  Комітет з питань організації державної влади, місцевого самоврядування, регіонального розвитку та містобудування створив Робочу групу з доопрацювання та підготовки до другого читання законопроєкту №14412 «Про засади розмежування та розподілу повноважень між рівнями публічного врядування».
Керівницею Робочої групи призначено Голову Комітету Олену Шуляк.
Законопроєкт №14412 має встановити правові засади розмежування та розподілу повноважень між органами виконавчої влади, органами місцевого самоврядування різних рівнів та іншими суб’єктами публічного врядування.
Документ, зокрема, передбачає:
🔹 визначення принципів і критеріїв розмежування повноважень;
🔹 поділ повноважень на власні та делеговані;
🔹 порядок делегування державних повноважень органам місцевого самоврядування з обов’язковим ресурсним забезпеченням;
🔹 механізми координації та взаємодії між різними рівнями влади;
🔹 вимоги до фінансового, кадрового та інформаційного забезпечення виконання повноважень.
До складу Робочої групи планують залучити представників парламенту, органів державної влади, всеукраїнських асоціацій органів місцевого самоврядування, міжнародних і неурядових організацій, науковців та експертів.
Детальніше - у матеріалі порталу «Децентралізація»:
https://decentralization.ua/news/21072 | 135 |
| 18 |  Комітет Верховної Ради підтримав до другого читання законопроєкт №13618, який має врегулювати процедури оскарження відкликання депутатів місцевих рад і голів громад за народною ініціативою, а також їх заміщення.
Доопрацьована редакція пропонує, зокрема:
🔹 збільшити строки для збору підписів на підтримку ініціативи про відкликання;
🔹 запровадити спеціальний порядок судового розгляду спорів щодо відкликання та заміщення депутатів;
🔹 не допускати заміщення депутатів чи призначення проміжних і позачергових виборів, доки суд не вирішить справу щодо оскарження відкликання;
🔹 надати ЦВК право здійснювати заміщення депутатів місцевих рад у разі бездіяльності територіальної виборчої комісії;
🔹 визначити нові підстави для дострокового припинення повноважень депутата.
Також пропонується, щоб на час судового оскарження рішення про відкликання повноваження депутата призупинялися. У разі рішення суду на його користь вони поновлюватимуться.
Докладніше про запропоновані зміни до Виборчого кодексу - у матеріалі порталу «Децентралізація»:
https://decentralization.ua/news/21070 | 559 |
| 19 |  Громади в умовах війни: головне з Моніторингу за серпень
Серпень показав: для громад дедалі важливішими стають не лише наявні ресурси, а й здатність стратегічно планувати розвиток, готувати якісні проєкти та швидко реагувати на кризи.
Власні доходи місцевих бюджетів зросли на 19% порівняно із серпнем минулого року і становили 55,8 млрд грн. Водночас громади продовжують працювати в умовах війни: за місяць зафіксовано 858 уражень цивільної інфраструктури, з яких 622 припали на житло.
У фокусі Моніторингу громад за серпень 2026 року:
🔹 нові підходи до регіональної політики, підтримки прифронтових територій і підготовки до Політики згуртованості ЄС;
🔹 зміни, що впливатимуть на повноваження, фінансову та кадрову спроможність громад;
🔹 динаміка місцевих бюджетів і державної трансфертної підтримки;
🔹 вплив атак на житло, енергетику, освіту, медицину та базові послуги;
🔹 практичні приклади міжмуніципального й міжнародного співробітництва.
Громади вже не можуть розраховувати лише на реагування після проблеми. Стійкість сьогодні - це підготовлені рішення, сильні команди, партнерства і проєкти, готові до реалізації.
Моніторинг громад за серпень 2026 року підготували експерти KSE Institute Юлія Маркуц, Андрій Дарковіч і Владислав Шиманський спільно з Тетяною Лукерею, KSE University.
Переходьте за посиланням: https://decentralization.ua/news/21067 | 566 |
| 20 |  Сильна АРР - це не лише команда, яка вміє готувати заявки. Це інституція, здатна бачити потреби регіону, збирати навколо них громади, бізнес, владу та партнерів, перетворювати ідеї на підготовлені проєкти й супроводжувати їх до результату.
Саме над тим, як посилити ці функції протягом наступних 12 місяців, працювали команди АРР прифронтових областей у фінальний день Літньої школи. Її Швейцарсько-український проєкт «Згуртованість та регіональний розвиток України», UCORD провів спільно з Європейською асоціацією регіонального розвитку EURADA.
Команди аналізували власний контекст, визначали найважливіші завдання, потрібні ресурси й партнерства, перші кроки та ознаки результату. Європейський досвід не став шаблоном для копіювання - він допоміг кожній агенції знайти рішення, що відповідають її регіону та його реальним можливостям.
«Робота з прифронтовими регіонами - це зовсім інший світ. Виклики можуть здаватися подібними, але кожна територія має свою специфіку. Нам важливо залишатися гнучкими, щоб вибудовувати роботу, яка буде максимально корисною для кожної агенції», - зазначила Марина Бриль, керівниця проєкту UCORD.
Про те, з якими планами АРР завершили Літню школу UCORD, читайте в матеріалі порталу «Децентралізація» 👇
https://decentralization.ua/news/21066 | 521 |
