Наталья Цуркан | Кадровые будни
رفتن به کانال در Telegram
Архитектор кадровой безопасности | Защитник и продюсер кадровиков Бизнесу — щит Специалистам — рост и деньги Юрист, канд. юр. наук 📍Экосистема ТРУДСИТИ https://trudcity.ru 📍Обр. лицензия 📍Форум КАДРОФЕСТ 📍Проект «Карьера кадровика»
نمایش بیشتر7 936
مشترکین
-124 ساعت
-77 روز
+130 روز
در حال بارگیری داده...
کانالهای مشابه
ابر برچسبها
اشارات ورودی و خروجی
---
---
---
---
---
---
جذب مشترکین
ژوئیه '26
ژوئیه '26
+9
در 0 کانالها
ژوئن '26
+97
در 0 کانالها
Get PRO
مه '26
+51
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '26
+34
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '26
+40
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '26
+105
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '26
+295
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '25
+135
در 0 کانالها
Get PRO
نوامبر '25
+152
در 0 کانالها
Get PRO
اکتبر '25
+145
در 0 کانالها
Get PRO
سپتامبر '25
+170
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '25
+94
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '25
+175
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '25
+104
در 1 کانالها
Get PRO
مه '25
+123
در 4 کانالها
Get PRO
آوریل '25
+105
در 2 کانالها
Get PRO
مارس '25
+61
در 1 کانالها
Get PRO
فوریه '25
+75
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '25
+508
در 11 کانالها
Get PRO
دسامبر '24
+69
در 1 کانالها
Get PRO
نوامبر '24
+91
در 0 کانالها
Get PRO
اکتبر '24
+85
در 1 کانالها
Get PRO
سپتامبر '24
+99
در 1 کانالها
Get PRO
اوت '24
+66
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '24
+86
در 2 کانالها
Get PRO
ژوئن '24
+66
در 0 کانالها
Get PRO
مه '24
+59
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '24
+100
در 1 کانالها
Get PRO
مارس '24
+162
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '24
+101
در 1 کانالها
Get PRO
ژانویه '24
+492
در 4 کانالها
Get PRO
دسامبر '23
+189
در 9 کانالها
Get PRO
نوامبر '23
+131
در 2 کانالها
Get PRO
اکتبر '23
+133
در 3 کانالها
Get PRO
سپتامبر '23
+321
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '23
+179
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '23
+179
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '23
+158
در 0 کانالها
Get PRO
مه '23
+145
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '23
+190
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '23
+353
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '23
+492
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '23
+174
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '22
+270
در 0 کانالها
Get PRO
نوامبر '22
+84
در 0 کانالها
Get PRO
اکتبر '22
+343
در 0 کانالها
Get PRO
سپتامبر '22
+1 819
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '22
+24
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '22
+28
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '22
+50
در 0 کانالها
Get PRO
مه '22
+101
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '22
+3 695
در 0 کانالها
| تاریخ | رشد مشترکین | اشارات | کانالها | |
| 13 ژوئیه | 0 | |||
| 12 ژوئیه | 0 | |||
| 11 ژوئیه | +1 | |||
| 10 ژوئیه | +2 | |||
| 09 ژوئیه | 0 | |||
| 08 ژوئیه | 0 | |||
| 07 ژوئیه | +2 | |||
| 06 ژوئیه | 0 | |||
| 05 ژوئیه | 0 | |||
| 04 ژوئیه | 0 | |||
| 03 ژوئیه | +2 | |||
| 02 ژوئیه | +1 | |||
| 01 ژوئیه | +1 |
پستهای کانال
Навеял меня плакат на поход в поликлинику.
Думаю: а почему бы и не сходить на диспансеризацию по ОМС? Интересно, как система устроена изнутри.
Заполнила анкету в электронной медкарте, получила 7 направлений. Часть пропустила, ибо платно недавно делала. Сходила на одно.
Открываю электронную карту. Вижу протокол: «Заключение ИскИн-сервиса». Далее: «Заключение создано автоматически медицинским изделием на основе технологий искусственного интеллекта».
Ничего себе, думаю. Технологии.
А следом прилетело заключение врача. Дословная копия заключения ИИ.
Вот тут я задумалась. Не о конкретном враче, а о системе и о всех нас.
В любой сфере, где человек устал, загружен или слабо знает матчасть, - ИИ становится не помощником, а соблазном. Великим соблазном — делегировать мозг. Усталость и слабая база — это разные истории, но результат один: соблазн просто скопировать и не проверять.
У врачей есть хотя бы фундамент образования. И я прекрасно понимаю, что для них ИИ сейчас — реальная помощь. Но даже с фундаментом соблазн «просто скопировать» остаётся. Особенно когда устал. А когда в профессию легкий вход — там беда еще ближе.
ИИ в разы ускоряет работу. Игнорировать его сегодня - значит, выпасть из профессии по скорости. Но есть нюанс.
ИИ врет. Красиво, уверенно и с умным видом. У этого даже есть термин - галлюцинации ИИ.
И когда не фильтруешь результат ИИ и не ставишь его под сомнение — это катастрофа.
ИИ – это лишь инструмент, который делает нашу работу быстрее. Но без фундамента, без экспертизы, без живого мозга он опасен.
Калькулятор считает быстрее, но мы должны уметь перепроверить в столбик.
1С экономит время, но мы обязаны понимать откуда берутся цифры.
Именно поэтому на обучении в ТРУДСИТИ мы учимся считать руками все, что можно и нужно посчитать (например, отпускной стаж для декретниц). Чтобы человек понимал логику расчета. Чтоб в суде он мог объяснить каждую цифру.
А потом показываю, как применять ИИ. Двойная опора: сначала руками, потом машина. Поэтому ИИ-курсов внешних у меня нет. Я не знаю фундамента тех, кого учу. Совесть не позволяет. Учу и буду учить только своих.
Изучайте ИИ обязательно. Он с нами навсегда. Но сначала — аудит собственных знаний: на системность, на глубину. Сначала база, потом усиление. Другого пути к профессионализму нет. И всегда проверяйте результат работы ИИ. Не доверяйте машине на слово.
Искусственный интеллект полезен ровно настолько, насколько при его использовании мы прикладываем собственный. П.С. Надеюсь, в моем случае ИИ был только помощником.
| 2 |  В моем районе. Государство заботливо напоминает 🙂 | 342 |
| 3 | Пятница, летят Вести. Чтобы мы с вами не тонули в этом информационном океане, я уже много лет собираю главное в один спокойный файл — не в пост, который затеряется в ленте, а в документ, который всегда будет под рукой. И делюсь с вами. Один документ, в котором есть все, что реально важно в работе с персоналом. Без воды. Без паники. По полочкам. Скачивайте, сохраняйте, пользуйтесь. | 459 |
| 4 |  Вредник отдыхает: не будить
Работника, если он сам не против, можно отозвать из отпуска.
Но есть «неприкасаемые», которых трогать категорически запрещено:
🤰Беременные: они носят новую жизнь, им положено лежать и смотреть сериалы.
👧 Работники до 18 лет: пусть растут, а не работают в отпуске.
🧑🏭 Работники с вредными и/или опасными условиями труда: пусть отдыхают, дышат чистым воздухом, пока есть возможность.
Норма давнейшая. Это база, которую я еще в институте на юрфаке зубрила.
А теперь садитесь поудобнее, разберем, что там наши законодатели намудрили.
С 1 сентября 2026 года эту идиллию слегка встряхнули.
Что меняется? ⤵️
Теперь вредников можно отозвать из отпуска, но только в одном случае, когда наступит реальный апокалипсис: для предотвращения / ликвидации последствий катастроф, производственных аварий и стихийных бедствий. И если присутствие этого конкретного «вредника» реально необходимо.
То есть, если ураган снес цех, а Петрович — единственный, кто знает, где лежит красная кнопка, — тогда да, его можно выдернуть из шезлонга и глубокого сна.
И за это работодатель обязан:
✅ Оплатить часы такой работы не менее чем в двойном размере.
✅ Прописать порядок отзыва в коллективном договоре / ЛНА / трудовом договоре.
✅ Неиспользованную часть отпуска отдать вреднику по его выбору — в удобное время в текущем рабочем году или присоединить к отпуску за следующий рабочий год.
А теперь мое скромное мнение:
Первое. Если у работодателя не уникальный спец, который один на всю область чинит реакторы, то он сто раз подумает, прежде чем платить в двойном размере и возиться с бумажками. Он скорее вызовет Васю из соседнего цеха, который не в отпуске, и заплатит ему как обычно. Стимула звать именно вредника почти нет, кроме случая, когда он — штучный экземпляр.
Вывод: норма не работающая. Работодатель редко столкнется с ситуацией, когда ему реально понадобится Петрович. А если столкнется - вызовет аварийную бригаду, МЧС и др.
Второе - по оплате: включу въедливого юриста.
С чего вдруг вредникам двойная оплата? Отдых то компенсируют - отдохнешь потом с выплатой отпускных.
Тогда почему только вредникам? Если мы говорим о компенсации за неудобство - она должна быть для всех. Если о сдерживающем факторе для работодателя - он тоже должен работать для всех. А так - дисбаланс.
_________________________
А теперь кто хочет поделиться, как его дергают в отпуске или хотели отозвать? Или у кого планы на лето слетели?
У меня, кстати, половина лета накрылась медным тазом в части отдыха, ключевое - старший сын поступает в вуз.
Так что я с вами в одной лодке.
Пишите, одной грустить скучно 😉 | 592 |
| 5 | Постскриптум
Я сама прошла путь: от самообесценивания, перегруза, бесплатной работы, страха потерять работу — до эксперта с опорой и ценой, у которого расписание забито на год вперед.
Когда в семье нечего было есть, дети, ипотека, я соглашалась на любую работу. И на несколько юрлиц, лишь бы платили (тогда я еще не знала, как продавать свою экспертизу и за что реально платят).
Это не стыдно — перебиться. Плохо — сделать это нормой всей жизни.
Я не стыжу.
Я атакую систему и мышление.
Я здесь, чтобы обосновать и сказать: схема выше - это НЕ норма. Не «так все работают». Не «рынок такой». А проблема, которую мы создали сами.
Рынок принял патологию за обычай. Мы сами это нормализовали («нормальная практика»). Дичайшая экономия на специалисте, возведенная в ранг доблести.
10 юрлиц = 10 разных систем. Если бизнес не готов платить за этот объем работы и свою безопасность, которую я ему обеспечиваю, — я просто не буду делать эту работу. Это не гордость или понты. Это математика. И экспертиза, проверенная в полях.
Экспертиза рождает уверенность → опору → свободу.
Что делать (и что помогло мне)?
✅ Обрастать экспертизой. Шаг за шагом. Ползти улиточкой. Скучно и банально. Но именно системные и глубокие знания кратно повышают рыночную стоимость.
✅ Видеть связи и строить превентивные системы, неуязвимые для штрафов и других рисков.
✅ Учиться обеспечивать и продавать не количество документов и заполнение шаблонов, а защиту первого лица от уголовной ответственности и сохранность бюджета компании.
✅ Говорить на языке цифр, рисков, конкретного результата: сэкономленные штрафы и предотвращенные суды.
✅ Не просить — обосновывать. Инвестиция в безопасность. Стоимость = риски + объем + ответственность. Нагрузка = оплата и качество. Это должно быть стандартом.
✅ Не бояться потерять работодателей, которые не готовы платить. На каждый товар есть свой покупатель.
✅ Уходить, если тонете. На рынке есть вакансии с адекватной нагрузкой.
❗️Глубоких кадровых специалистов очень мало. За ними охотятся. Они стоят дорого. Конкуренции там нет — только спрос, который растет и будет расти.
Есть те, кто берет количеством, и те, кто — качеством. Одни горят. К другим — очередь,
И последнее.
Я не психотерапевт и не спасатель. Я показываю, что есть другой путь. И помогаю отличить реальную экономию для бизнеса, когда в выйгрыше все, от самообесценивания кадровика.
Даю фундаментальные системные академические знания и практические инструменты по управлению своей карьерой. Создаю среду, где кадровики становятся глубокими экспертами, обретают опору, перестают быть удобными и начинают стоить дорого.
Спасибо, что дочитали.
Возможно, было больно. Но хирурги причиняют боль, чтобы спасти жизнь.
Надеюсь, после этого вы под другим углом посмотрите на свою работу. И спросите: «А что так можно было?» Возможно, у кого-то начнутся изменения.
☝️Оставаться в привычной схеме — тоже выбор. Но пусть он будет осознанным.
Не «так получилось». Не «рынок такой». Не «это нормальная практика». А «я на это согласился / согласилась».
С полным пониманием последствий. Для вашего кошелька. Для будущего профессии. | 640 |
| 6 | Конечно, жизнь сложнее лозунгов. И каждая ситуация индивидуальна.
Есть плюсы и минусы схемы — и для кадровика, и для бизнеса. Мы вскрыли факты, цифры, риски. Обе стороны медали.
Поэтому вместо черно-белых оценок предлагаю ориентир. Трезвый взгляд на условия в схеме «оформлен в одном юрлице — веду 10» ⤵️
✅ Платят за качество системы, соразмерно объему. Или кратно выше рынка. Не «чуть докинули».
✅ Юрлица «спят» — работы действительно мало. Или процессы максимально автоматизированы.
✅ Качество защиты не страдает. Только без самообмана. 10 компаний = каждая под надежной «крышей безопасности», а не тонной папок с шаблонами.
✅ Риски осознаны. Зарплата их перекрывает.
Совет: прежде чем сказать «да» — проведите экспресс-аудит. Не оценивайте объем по численности. Если не знаете «внутрянку», нюансы, риски — не называйте цену. Слепые сделки ведут к беде.
Это идеальная картина. Бывает? Конечно. Но редко.
☝️Этот подход работает и в теневом, и в легальном контуре. Вопрос не только в оформлении. Вопрос в адекватности условий при ведении более одного юрлица.
Главный бонус всей этой схемы: кадровик не оформлен. Может в любой момент послать лесом. Я подняла эту тему еще и для того, чтобы вы об этом вспомнили.
Но это ставит под удар престиж всей профессии. Честнее — не входить в схему изначально.
Теперь — глобально.
Мы обсуждаем не только схему. Мы обсуждаем будущее профессии.
Массовое согласие на схематоз без оформления во всех юрлицах и еще при мизерной оплате за❗️реальное обеспечение кадровой безопасности убивает профессию изнутри. Медленно, но верно.
Кадровое многоборье — не доблесть. Даже с точки зрения ТК РФ, который вы знаете, но забываете применять к себе.
Не устану повторять ⤵️
«Кадровики знают каждый пункт Трудового кодекса, но не могут найти главу о своих правах».
Пока соглашаемся — рынок падает. Отказываемся — рынок взрослеет.
В моменте — возможно, выигрыш. В стратегии — проигрыш.
Мы никогда не вырастем из статуса «расход», пока сами соглашаемся работать с глубокой экспертизой без оформления за минималку.
Еще раз: это не бизнес на нас навешивает бесплатную работу - это мы соглашаемся. Почувствуйте разницу 🤌
Когда отказов станет больше, чем согласий, бизнес перестанет диктовать условия. И вынужден будет выбирать: либо платить адекватно за кадровую безопасность и спать спокойно, либо платить рублем и репутацией.
Коллективный выход из сумрака ускорит пересборку рынка. Один отказ — шаг. Тысяча — движение всей профессии вперед. | 528 |
| 7 | Плюсуем к 1️⃣ - 5️⃣: страх быть неудобным, ложное чувство избранности («на мне все держится»), подмена занятости профессионализмом, непонимание истинной цели своей профессии и т.д.
Выход есть.
О том, когда такая конструкция может быть оправдана и как выйти из нее желающим — в следующем (финальном) посте. | 34 |
| 8 | Многие специалисты защищают систему «кадрового многоборья» зубами, несмотря на все минусы.
Через одно сообщение: «Что здесь такого?», «Считаю это нормальной практикой». А потом — минусы нюансы через запятую😊
Почему так? Причин много. И профессиональных, и на уровне психологии.
Давайте по порядку ⤵️
1️⃣ Самообесценивание.
Мы сами убеждаем рынок, что наша работа ничего не стоит. Как? Согласились на схему 👉 подтвердили бизнесу: «А что там делать?»
Цитата из чатов:
Какую зарплату платить в организации 50 человек? МРОТ? А больше не заплатишь, потому что не за что.
Это сказал не бизнесмен. Это мы своими руками обнуляем профессию.
Объем работы ≠ численности. Количество человек ≠ количество систем. 50 офисников и 50 вахтовиков — не одно и то же. Где-то рай — поставить учет с нуля. Где-то ад — разгребать хаос от предыдущего специалиста за годы.
10 фирм по 10 человек — это 10 независимых систем учета, а не 100 работников. Каждая живет своей жизнью. И каждая требует времени и пристального внимания.
Профессионал нужен не для объема. Он нужен для управления рисками.
Цитата:
Три ООО. Постоянные приемы и увольнения. Все ок. Шаблонная работа.
Кадровик сам говорит о простоте и шаблонности. Бизнес слышит и не платит.
Но пока мы транслируем «платить не за что» - рынок будет платить копейки. Потому что мы сами назначили эту цену.
2️⃣ Синдром спасателя и защитника.
Мы априори видим бизнес «бедным», а себя — матерью Терезой, которая спасает компанию. Жалеем, подгоняем цену под жалость.
Когда надо защитить бизнес — штампуем шаблоны. Когда защитить себя — защищаем бизнес. Нонсенс 🤷♀️
Риторика из чатов: «рынок такой», «бизнесу невыгодно оформлять», «маленьким компаниям глупо иметь отдельного кадровика», «компания не может содержать — у нее просто денег нет».
Отдельно про «денег нет». Малый бизнес — не значит бедный (критерии оборотов 120/800 млн). Здесь вопрос приоритетов.
«Кадры» = принять-уволить в 1С. Ведь именно так преподносят на курсах и в блогах.
На кадровую безопасность «нет денег». Не потому что их нет. А потому что никто не показал, за что платить.
Почему мы решаем за бизнес? Заходя в эти отношения, мы с порога посчитали его деньги, сделали бедным, пожалели и пошли спасать. Фокус — на чужой выгоде, а не на своей ценности.
Кадровик чувствует себя частью бизнеса. Скажите, а бизнес делится с вами прибылью в хорошие времена?
Достойная оплата — не благодарность, это тариф. Специалист обеспечивает спокойствие гендира. Это дорого.
3️⃣ Страх конкуренции
«Не соглашусь — возьмут другого». Да. Возьмут. Такого же удобного.
Рынок перенасыщен низкоквалифицированными исполнителями, которые не задают вопросов, не настаивают на оформлении и ведут 10+ юрлиц за минималку. Их можно менять бесконечно - бизнес даже не заметит разницы.
Среди тех, кто строит системы и управляет рисками, — архитекторов — конкуренции нет. Их единицы. За них борются работодатели. Они не боятся, что найдут другого. Потому что другого нет.
Функция и руки заменяются легко. Стратегия и система — на вес золота. Безопасность дешевой не бывает.
4️⃣ Профессиональная несостоятельность.
Соглашаясь на схему, специалист теряет моральное право доказывать бизнесу риски. Нельзя быть щитом в одном вопросе и соучастником одновременно. Двойные стандарты.
5️⃣ Качество? Сомнительно.
Вести 10 юрлиц с приемлемым качеством — уровень бога. Или иллюзия.
Цитата:
Минус такой работы – дублирование документов
Речь о количестве, не о качестве. Главное - лишь бы были документы.
Цитата:
Веду 10 юрлиц. Помимо кадрового учета, сдача планов и приказа в военкомат по 10, отчет в Роскомнадзор - 10.
Воинский учет и персональные данные — целые области с отдельными знаниями и рисками. За этими словами — 1/20 всего объема. Это не защита. Это иллюзия.
Цитата:
Есть работодатели, которые неплохо платят, но только если везешь все вагоны и все внутри.
Верно. Есть такие. Прежде всего, МСП. Но неплохо — это сколько? Редко — когда это соразмерно нагрузке и сэкономленным бизнесу миллионам. И еще реже — когда специалист может обеспечить качество и 100% защиту по всем направлениям. | 582 |
| 9 | Проект «Карьера кадровика» продолжает разбор полетов 😊
Тема: кадровик оформлен в одном юрлице, а ведет 5–10–20. И, как оказалось, и 24 компании 😳
Это стало нормой индустрии.
Я собрала десятки мнений и историй. Систематизировала. И вот хирургический разбор полетов.
Для кого полезно?
👉 Для бизнеса — риски, о которых он не догадывается.
👉 Для кадровика — зеркало без фильтров самообмана. Остановиться, задуматься. Возможно, что-то изменить.
А, возможно, решить дальше следовать своей позиции, что это «норм» и «ничего такого в этом нет». Это суверенное право.
Моя миссия неизменна: бизнес — безопасный и под защитой. Кадровик — профи, дорогой и уважаемый. Это одна система. Win-win.
Напомню итоги прошлых постов: я разложила плюсы и минусы схемы для бизнеса и кадровика.
Для бизнеса плюс самый жирный — экономия.
Минусов оказалось много и они фатальны: трудовые отношения, признаки дробления, передача персональных данных без оснований. Уже сегодня можно штрафовать на миллионы 👉 бизнес не оптимизирует расходы - он экономит на своей безопасности.
Для кадровика искала плюсы объективно. Нашла с натяжкой. При этом каждый «плюс» — перевертыш, при объективном рассмотрении рассыпается в прах:
➕ Супер-прокачка → конвейер без глубины, тушение пожаров вместо архитектуры.
➕ Автономия и свобода? → отпуск или больничный — роскошь, ведущая к коллапсу.
➕ Антикризисная устойчивость → закрылась одна компания — вылететь можно из всех за секунду.
➕ Зарплата выше рынка → смешные деньги относительно нагрузки, сэкономленных бизнесу миллионов и закрытия других рисков (если, конечно, закрывает).
Итог: плюсов практически нет. Схема держится только в одном случае: кадровику платят соразмерно реального объема работы / кратно больше рынка + он может слиться в любой момент, так как не оформлен.
Но чаще всего картина выглядит так: юрлиц — вагон, в каждом движуха, текучка, нюансы. Штамповка шаблонов вместо качества и защиты активов. Боязнь запутаться, стресс, отсутствие времени на развитие. О минусах - здесь. При этом платят как одному кадровику. Может, чуть докинули для видимости.
Почему бизнес не отдает эти юрлица на аутсорс? Да, аутсорс - не панацея. Но чаще всего потому, что аутсорсер выставит прайс, от которого у коммерсанта случится инфаркт. Плюс еще за каждый доп. вопрос выставит счет. Дешевле идти по привычной схеме.
Стоит ли игра свеч? В большинстве случаев свечи нет. Есть бесплатная работа, убитое здоровье и профессиональное выгорание.
О том, почему мы на это соглашаемся — в следующем посте. | 643 |
| 10 | Пятничное традиционное. Вести с кадровых полей: дайджест вместо сотни новостных источников. Без онлайнинспекции, без писем ведомств и законопроектов — они только создают шум и иллюзию, что вы отстали. Но не здесь. Всё важное — в 2-х минутах чтения | 939 |
| 11 | Один кадровик – на несколько юрлиц без оформления: минусы и реальность.
🚨 Минусы для кадровика, или обратная сторона медали.
❌ Трясина бюрократии и объемов. У каждого юрлица своя «атмосфера»: уникальные ЛНА, разные регионы, МРОТ, районные коэффициенты, квоты.
Одно юрлицо = одна полноценная система кадрового учета. Количество людей в штате ≠ объем работы.
Плюс ежедневные изменения законов - их нужно отслеживать и внедрять в каждую систему отдельно.
❌ Невозможность заболеть / уйти в отпуск. Обычному кадровику трудно «выпасть» из одной компании, а с 5–10 — работа в режиме нон-стоп. Заболеть или уйти в отпуск — роскошь, ведущая к коллапсу.
❌ Путаница и ошибки. Перепутал приказы, подписал не той ЭЦП, отправил документы не туда. Разглашение персданных по невнимательности. Это все штрафы, которые множатся на все юрлица.
❌ Стресс и выгорание. Не успевает дышать между приказами. Белка в колесе, только колес десять, и все крутятся с разной скоростью.
Постоянное переключение, страх забыть, накосячить. Сто табличек, голова кругом.
Выгорание — в 2–3 раза быстрее, чем на одной компании.
Спасатели по натуре, кадровики не спят ночами: «Я подал(а) ЕФС-1 за то увольнение? Печать ту поставил(а) в трудовую книжку?»
❌ Отсутствие роста. На обучение времени нет. Пока другие развиваются и растут, он — исполнитель.
Вместо KPI и развития, перехода к роли стратега — рутина.
Уже сегодня такие спецы не нужны нормальному рынку или стоят дешево, потому что нет глубины, есть только ширина.
❌ Человек-невидимка. Не оформлен — значит, никто. Подписать ничего не может. Но отвечает за все. Полномочий — ноль, ответственность — вся ваша (морально-фактическая)
❌ Юридическая незащищенность. Не заплатили за объем? Не докажет.
❌ Стаж не подтвердить. В резюме: «Работала в строительстве». Подтвердите? Поверьте на слово.
❌ Зарплата. Если платят за одно юрлицо, а он заменяет 3–5–10 кадровиков (а часто еще внутри ЮЛ 1-3 специалиста: по ВУ, ПД, охране труда) - это копейки относительно объема работы + реальной экономии для бизнеса в миллионы.
Это влияет на больничные, декрет, пенсию. Плюсуем к мизерной оплате весь букет минусов (человек-невидимка, отсутствие роста, стресс, выгорание) — в подарок 🎁
Итог: работа мечты или самообман? Адаптироваться или бежать?
Время ответов.
Финалим 👇 | 965 |
| 12 | Один кадровик – на несколько юрлиц без оформления: свобода, деньги, прокачка.
Или ловушка?
Продолжим.
В прошлый раз мы разобрали этот схематоз для бизнеса: плюсы и минусы. Теперь зеркало для тех, кто держит его на своих плечах – кадровых специалистов.
Начнем с соблазна 😊
Плюсы такой занятости:
➕ Супер-прокачка. Год на 5+ юрлицах — и кадровик уже «кадровый терминатор». Опыт как за три: разные сферы, графики, договоры. Каждый день — очередные задачи и новый «геморрой».
На собеседовании будет чем щегольнуть. Через пару лет — тяжеловес на рынке.
Если, конечно, документы были не шаблонами «для галочки», а реальной броней для бизнеса.
➕ Автономия, гибкость и свобода. Никто не дышит в затылок, не стоит над душой. Важен результат, а не процесс. Сам себе режиссер.
➕ Антикризисная устойчивость. Одна компания закрылась — осталось 9, оформят в другую. Плюс уволить такого многостаночника затруднительно: найти человека под этот объем и специфику — недели, а то и месяцы.
➕ Зарплата выше рынка. Бизнес экономит на налогах и взносах за 5-10 работников, кадровик получаете 2-3 зарплаты, сидя в одном месте.
Все в выигрыше (задумка же именно такая)
Главный ➕: фактической ответственности - НОЛЬ. Он - никто по документам. Взятки гладки. Может в любой момент послать лесом.
Итого: свобода, разнообразие, экспертность, влияние, деньги.
Мечта, а не работа 💫
Но все ли так гладко? | 935 |
| 13 | Один кадровик — все юрлица. Бизнес: что в сухом остатке?
Экономия — десятки-сотни тысяч в месяц. Риски — миллионы, проверки, суды, репутационные потери, уголовная ответственность.
Они съедят всю экономию за один квартал. За год — выкопают яму и закопают бизнес.
Сиюминутная выгода = долгосрочная мина.
«Малый бизнес не может позволить себе в 10 компаниях 10 кадровиков». Ок, согласна. Я сама ИП + работаю и с «малышами», и с корпорациями 👉 знаю объемы / боли и тех, и других.
❗️Речь не про раздувание штата, а про легальную схему работы. О том, чтобы перестать делать из одного человека раба.
Безопасные варианты:
1️⃣ Официальное оформление с оплатой реального объема + подключите КЭДО — это ускоряет и упрощает документооборот в схеме: один спец на 10 компаний.
При такой схеме кадровик легален, мотивирован, несет ответственность.
2️⃣ Кадровый аутсорсинг. Не хотите? Тогда вариант 1.
Доплата кадровику за другие компании по основному месту – имеет место быть, но посмотрите на остальные риски – они сохраняются, их много. Запахнет жаренным, даже при хорошей оплате кадровик может в любой момент сказать, что он не при чем.
Оцените СВОИ риски. Возможности есть.
Она называется ответственность за свой бизнес.
А что же кадровику?
Об этом — скоро. Не переключайтесь 😉 | 916 |
| 14 | Один кадровик — на все юрлица. Риски и реальность для бизнеса
В прошлом посте — сплошной соблазн. Теперь смотрим, что скрывается за фасадом.
Минусы и скрытые угрозы такой «экономии»:
❌ Паралич при уходе. Кадровик заболел / уволился — все 20 юрлиц встали. Передать дела быстро невозможно, а ежедневный кадровый конвейер (задачи, процессы, отчетность) никто не отменял. Любая просрочка = штраф.
❌ Юридическая ничтожность. Подпись неоформленного кадровика ничего не стоит. Записи в трудовой книжке, документы, где есть его подпись, силы не имеют. Это штрафы + работник легко оспорит любое увольнение / дисциплинарку и выиграет со всеми вытекающими.
❌ Передача персданных без основания. Уже штраф до 700 000 ₽. Утечка (кадровик может унести / слить базу) — от 3 млн. И кадровика не привлечь — он никто в этих юрлицах.
❌ Конвейер вместо качества. При 5+ ЮЛ работа превращается в поток шаблонов. Про эффективность и броню от рисков речи нет. Зачем тогда кадровик?
❌ Эффект домино
Из-за перегруза или незнания. Одна ошибка множится на все юрлица. (Минимальный штраф 50 000 ₽ + все иные риски) * количество ЮЛ.
Трудовой спор с одним работником легко превращается в иски к 2-3-4 компаниям сразу. Другие работники тоже возьмут на заметку. С «экономией» в 200 000 ₽ не покроется даже один такой суд.
❌ Маркер дробления. Один кадровик на все ЮЛ — красная тряпка для ФНС. Такой схематоз = доначисления + пени + штрафы + перспектива уголовной ответственности.
❌ Фактически трудовые отношения. ГИТ увидит — оштрафует: до 100 000₽ * каждое ЮЛ. Кадровик обидится - сам сдаст. Подаст в суд на все компании: оформить, выплатить зарплату «задним числом» по всем юрлицам, отпускные, компенсация за просрочку, моральный вред. Доказательства у него на руках.
Плюсуем доначисления страховых взносов (30%) + пени + штраф 20-40% от неуплаченных сумм.
❌ Шантаж: Перед уходом кадровик может намекнуть, что сдаст схему в ГИТ / ФНС, если ему не выплатят «отступные» в размере годового оклада. И бизнесу будет проще заплатить, чем получить комплексную проверку.
❌ Кадровик открестится. В любой момент скажет: «Я не имею отношения к компании, я тут мимо проходил».
«Мой кадровик не такой. Он свой, не сдаст / не кинет». Возможно. Но родня и та судится, когда пахнет деньгами. А это чужой человек. Доверие без бумажки живет до первого конфликта / риска. С договорами кидают — без них и подавно.
Бизнес остается с ничтожными документами, проверками, штрафами, исками и возмущением: «Как так можно?»
И поймет вот что… | 772 |
| 15 | Бизнес: один кадровик - на все. Секрет чистой прибыли.
Почему бизнес так любит схему «один кадровик — на все юрлица без оформления»?
Плюсы:
➕ Одна точка входа: один человек знает все про всех. Любой вопрос — ответ за секунду. Можно поручить задачи, далекие от кадров (сгонять к нотариусу). Удобно.
➕ Закрытый контур. Проверенный человек, данные внутри компании, все под контролем. Надежно.
➕ Нет бюрократии: не надо оформлять в каждую компанию, отслеживать лимиты совместительства, плодить договоры.
➕ Главный магнит: прямая экономия: ФОТ, софт, СОУТ и прочем.
💰 Математика «успеха» только на ФОТ:
Один кадровик = 80 000 ₽
Три кадровика = 240 000 ₽
Экономия = 160 000 ₽/мес + 50 000 ₽ страховых = 200 000+ ₽ в месяц
На 10-20 ЮЛ — космические цифры.
Холдинг + доп. плюшки ⤵️
✅ единый стандарт кадрового учета на все ЮЛ
✅ мгновенный «трансфер» работников между юрлицами без лишней бюрократии
✅ консолидированный учет: видно, кто где числится, без стыковок между кадровиками
✅ налоговое маневрирование: численность «размазывается» по юрлицам под лимиты
✅ экономия в кубе: один софт, одна связка КЭДО и прочее
Удобно. Надежно. Дешево. Гениально.
Или иллюзия? | 743 |
| 16 | 🔥 Ох и тему мы подняли – огонь!
Благодарю всех, кто принял участие в обсуждении. С вами одно удовольствие вести этот канал ❤️
Напомню контекст.
Обсуждаем схему: кадровик официально в штате одной компании, а по факту без доплат и договоров ведет еще 5, 10, а иногда, как выяснилось, и больше юрлиц (ЮЛ).
И нет, это не подпольная схема. Работодатели открыто пишут в вакансиях: «навык работы с несколькими юрлицами». Соискатели идут, не подвергая сомнению.
Что показало обсуждение? Разброс ситуаций и мнений колоссальный:
👉 Кто-то ведет 2 ЮЛ и задыхается.
👉 Кто-то тащит 22 ЮЛ и считает это нормой.
👉 А кто-то говорит: «Да я в одном-то работать не успеваю, какие 2, 5, 10?».
Давайте разберем эту «кадровую матрицу». Я собрала много практики и систематизировала. И самой есть, что сказать.
Сначала сухие факты и математика, потом — главный вопрос: это новые реалии рынка, просто адаптируйся, или кто-то охренел, а мы зачем-то приняли это за стандарт?
Кадровики, посмотрите на свою работу со стороны — будет кому-то полезно, кому-то — отрезвляюще.
Поможем кому-то принять решение: стоит ли на это идти?
И заодно заглянем в сторону бизнеса. Плюсы, минусы, риски.
Кстати, многое зеркально. Что для кадровика плюс — для бизнеса минус. И наоборот.
Уверена, эти посты как минимум заставят задуматься. И максимум — заложат что-то новое в нише. Может быть, поменяют правила игры. Как когда-то мой пост о воинском учете, который кадровики не обязаны вести, — удар током по старому укладу.
Читайте. Думайте. Принимайте решение. Все взрослые.
Погнали. Букв будет много - считай, целое исследование👇 | 928 |
| 17 |  +1Две фото, 11 лет между ними.
Там - малыш с ранцем, который едва виднеется из-за букета. Здесь - взрослый волосатый мужик, выше меня на голову.
Время летит беспощадно.
Небезболезненно прохожу сепарацию. Разум говорит: птенец вырос, крылья окрепли, пора в свой полет. Но материнское сердце все еще держит за руку малыша 😢 привыкаю к новой роли. Это трудно, но так должно быть. | 1 197 |
| 18 | Пятничное. Традиционные «Вести с кадровых полей» — только самое важное для работы с персоналом. Сегодня у меня особый день: выпускной у сына 🎓
Чуть позже выйду с большим материалом по теме кадрового обслуживания нескольких юридических лиц.
За это время я собрала и обобщила ваши ответы + мне самой есть, что сказать. На связи! | 1 341 |
| 19 |  Давайте обсудим тему-табу, о которой никто не говорит. Рынок диктует: кадровик / бухгалтер на несколько юрлиц. Какой у вас опыт - положительный / отрицательный? Плюсы, минусы. Не молчите, давайте уже поднимем и разберем эту тему | 1 728 |
| 20 | +1 Информационный шум достиг того уровня, что ценность приобретает не сама информация, а её отфильтрованный сухой остаток. В том, что реально изменит нашу работу и бизнес в ближайшие недели. Все остальное — новостной мусор, на который у нормального человека уже нет ни времени, ни сил. IT-аккредитацию — проверить до 1 июля.
Компенсации — считать по 14,25%.
Водителям из СНГ/Грузии — напомнить про заявление до 30 июня
Остальное — неважно. | 1 673 |
