Наталья Цуркан | Кадровые будни
رفتن به کانال در Telegram
Продюсер кадровиков | Щит бизнеса Создаю профессию «Архитектор кадровой безопасности» Юрист, канд. юр. наук 📍Экосистема ТРУДСИТИ https://trudcity.ru 📍Обр. лицензия 📍Форум КАДРОФЕСТ 📍Проект «Карьера кадровика» Связь @TRUDCITY_bot
نمایش بیشتر7 911
مشترکین
-124 ساعت
+17 روز
-3530 روز
در حال بارگیری داده...
کانالهای مشابه
ابر برچسبها
اشارات ورودی و خروجی
---
---
---
---
---
---
جذب مشترکین
اوت '26
اوت '26
+1
در 0 کانالها
ژوئیه '26
+33
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '26
+97
در 0 کانالها
Get PRO
مه '26
+51
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '26
+34
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '26
+40
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '26
+105
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '26
+295
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '25
+135
در 0 کانالها
Get PRO
نوامبر '25
+152
در 0 کانالها
Get PRO
اکتبر '25
+145
در 0 کانالها
Get PRO
سپتامبر '25
+170
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '25
+94
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '25
+175
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '25
+104
در 1 کانالها
Get PRO
مه '25
+123
در 4 کانالها
Get PRO
آوریل '25
+105
در 2 کانالها
Get PRO
مارس '25
+61
در 1 کانالها
Get PRO
فوریه '25
+75
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '25
+508
در 11 کانالها
Get PRO
دسامبر '24
+69
در 1 کانالها
Get PRO
نوامبر '24
+91
در 0 کانالها
Get PRO
اکتبر '24
+85
در 1 کانالها
Get PRO
سپتامبر '24
+99
در 1 کانالها
Get PRO
اوت '24
+66
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '24
+86
در 2 کانالها
Get PRO
ژوئن '24
+66
در 0 کانالها
Get PRO
مه '24
+59
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '24
+100
در 1 کانالها
Get PRO
مارس '24
+162
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '24
+101
در 1 کانالها
Get PRO
ژانویه '24
+492
در 4 کانالها
Get PRO
دسامبر '23
+189
در 9 کانالها
Get PRO
نوامبر '23
+131
در 2 کانالها
Get PRO
اکتبر '23
+133
در 3 کانالها
Get PRO
سپتامبر '23
+321
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '23
+179
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '23
+179
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '23
+158
در 0 کانالها
Get PRO
مه '23
+145
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '23
+190
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '23
+353
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '23
+492
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '23
+174
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '22
+270
در 0 کانالها
Get PRO
نوامبر '22
+84
در 0 کانالها
Get PRO
اکتبر '22
+343
در 0 کانالها
Get PRO
سپتامبر '22
+1 819
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '22
+24
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '22
+28
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '22
+50
در 0 کانالها
Get PRO
مه '22
+101
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '22
+3 695
در 0 کانالها
| تاریخ | رشد مشترکین | اشارات | کانالها | |
| 02 اوت | 0 | |||
| 01 اوت | +1 |
پستهای کانال
20 лет закону о персональных данных решили отметить с размахом — поправками.
И не куда-нибудь, а в трансграничную передачу ПД.
Это когда данные улетают за границу: иностранному органу власти, физлицу, юрлицу. Проще говоря — это контрагенты за бугром, зарубежные командировки и обучение работников, международные перевозки, облачные хранилища, рассылки через зарубежные сервисы, аналитика и др.
Порядок передачи ПД за границу зависит от страны. Если там «адекватная» защита
— можно передать ПД с минимальными формальностями. Если «сомнительная» — ждем разрешения Роскомнадзора. И только потом передаем, если повезет.
Как понять, страна «адекватная» или нет?
Раньше было так:
✅ Страны — участники Конвенции Совета Европы о защите физлиц при автоматизированной обработке ПД автоматически «адекватные».
✅ Не участники, но признанные Россией надежными — тоже «хорошие».
Два списка в одном Приказе РКН. Все, кто в него не попал, — «сомнительные».
А теперь — не так.
Конвенция больше не дает «зеленый свет». Все равны. Все под подозрением 🕵️♂️ Оценка страны Россией будет по сути защиты, а не формальному факту участия в Конвенции.
Поэтому единственный ориентир - «белый список»Роскомнадзора. Если страны там нет — она «сомнительная», ненадежная, данные туда только с разрешения РКН.
Что с этого операторам?
🔵Понять, есть ли у вас передача ПД за пределы РФ.
🔵Ждать новый «белый список» стран Роскомнадзора.
Действующий Приказ РКН пока живет по старой логике, где участники Конвенции в «белом» списке априори. Но это ненадолго: логично, что будет новый приказ с новой структурой.
🔵Готовиться к сюрпризам: страна может из «хорошей» стать «сомнительной». Даже если у нее Конвенция в рамочке над камином.
🔵Соблюдать процедуру передачи ПД в зависимости от того, есть страна в списке или нет.
🔵И главное — помнить про локализацию. Сначала записать ПД в 🇷🇺, потом уже думать о передаче. Передавать данные за границу без локализации 👉 двойное нарушение 👉 двойные штрафы.
👀 первоисточник: Федеральный закон от 26.07.2026 № 265-ФЗ, Приказ РКН от 05.08.2022 N 128
Итог: пока ничего не меняется. Ключевое слово — пока.
Не люблю стращать штрафами. Но тут не получится 😁 Они с шестью нулями. В 2025 году Роскомнадзор уже собрал 130 млн рублей с 21 оператора (данные брифинга). Это ~ 6 млн с каждого. Только за локализацию.
Так что если вы еще не проверили, куда улетают вверенные вам персональные данные — самое время.
А если надоело дергаться от каждого изменения закона и пугалок, хотите работать безопасно и спокойно, стоить на рынке дороже 👉 получайте инструменты защиты и набор решений.
Начнем осенью. А пока — анкета для тех, кто хочет попасть в систему ⤵️
АНКЕТА ПРЕДЗАПИСИ
Персональные данные везде. Культура ежедневно.
Репутация навсегда.
| 2 | Пятница. Вести с кадровых полей.
Тихая гавань в море новостей.
Только по делу. Только на сегодня и чуть вперед. Остальное — когда придет время. А то кукуха не резиновая. | 561 |
| 3 | Реальные проверки Роскомнадзора и штрафы с шестью нулями сделали то, что не могли сделать годы уговоров. Интерес к персональным данным проснулся, когда запахло деньгами, а не культурой.
Сперва заполняли шаблоны согласий, лишь бы были. Потом побежали копировать политики у соседей на сайтах. Потом бегом до 30 мая 2025 года «регистрироваться» в Роскомнадзоре. Отбегали, зарегистрировались, выдохнули. И снова успокоились. Можно жить как раньше: шаблоны есть, а культуры как не было, так и нет.
Сегодня Закону о персональных данных ровно 20 лет. Два десятилетия! Глава Трудового кодекса о персональных данных работников еще старше. Все это время все было. Всем было все равно, потому что не штрафовали.
Почему? Мы родом из страны, где приватности не существовало, как концепции. «Все друг друга знают», «Наши люди в булочную на такси не ездят», личное переплеталось с общественным. И эта инерция жива до сих пор. Люди спокойно раскрывают персональные данные другим, еще и возмущаясь "Что тут такого?".
ПД — это про культуру и репутацию.
Культура — это когда оператор понимает, что каждая строчка в базе клиентов — это доверие. А доверие легко потерять и почти невозможно вернуть. Репутация — когда компания готова не просто взять согласие, а обеспечить реальную защиту, прозрачность и уважение к человеку.
В Европе и США приватность — этика и маркетинг. Слил базу = потерял лицо, клиентов, будущее. К сожалению, многие до сих пор видят только тупую формулу «штрафы = деньги». И не видят другую, куда более дорогую: «репутация = деньги». А ведь утечка доверия стоит гораздо дороже любого штрафа РКН.
Мы скопировали статьи законов с европейских директив, но не скопировали отношение. Текст взяли, дух оставили там. У нас только учатся, медленно, но прогресс есть.
Я делаю многое, чтобы прививать культуру работы с ПД, просвещать. В работе и дома. Мой старший сын читает каждое согласие перед тем, как поставить галочку. Потом он придет читать согласия у вашего работодателя. Растет поколение, которое не ставит галочки просто так. И это прекрасно. Знаю, как специалисты ворчат на новые законы, не хотят разбираться — сложно, некогда. Но у многих из нас дети. В этом и как раз лучшее положение: учиться самим в профессии и учить их. Чтобы они потом не галочки ставили бездумно, а понимали, что к чему.
Простое правило: относись к персональным данным других так, как хочешь, чтобы относились к твоим. И не давай свои данные и согласия везде, где просят.
Учиться и думать никогда не поздно, даже если закону 20 лет. Не получилось дежурных поздравлений. Зато получилось напоминание. Честное и без прикрас. | 1 113 |
| 4 | Вести — один источник вместо сотен. Только самое важное в работе с персоналом. Ваш детокс в море инфошума и пугалок. Принимать по пятницам. | 1 135 |
| 5 | Смотрю на баллы ЕГЭ в списках поступающих в вузы и создается впечатление, что страна наполнилась вундеркиндами 😳
Гордость, конечно, за страну.
Но теперь - прозаично.
Как мать, я думаю: а как поступать обычному ребенку? Тому, у кого не 100 баллов по каждому предмету, а просто хорошие знания и голова на плечах.
Чем больше я живу этот месяц в правилах поступления и на сайтах вузов, тем яснее: нужна аналитика, тактика, удача. Шахматы с элементами лотереи. Родители, держимся 💪
Как человек, который смотрит на карьерные тренды, я вижу следующее: через 4-5 лет эти гении выйдут на рынок. И они сметут тех, кто стоит на месте.
Как в футболе. Мир ждал, что Месси уйдет с трофеями. А вышли молодые и забрали кубок.
Вот так и здесь.
Поэтому очередной раз убедилась: важно развиваться. В ремесле. В гибких навыках. В современных цифровых инструментах.
Сперва - «бетон» знаний, чтоб не сдуло. Потом усиление.
Иначе уже скоро будем смотреть, как другие забирают кубок. | 1 406 |
| 6 | Пятничный обзор кадровых новостей.
Проверила все, что могло грозить штрафом. Итог — в PDF.
Откройте — это быстрее, чем читать это сообщение. Здесь не генератор новостей , а фильтр. | 1 547 |
| 7 | Навеял меня плакат на поход в поликлинику.
Думаю: а почему бы и не сходить на диспансеризацию по ОМС? Интересно, как система устроена изнутри.
Заполнила анкету в электронной медкарте, получила 7 направлений. Часть пропустила, ибо платно недавно делала. Сходила на одно.
Открываю электронную карту. Вижу протокол: «Заключение ИскИн-сервиса». Далее: «Заключение создано автоматически медицинским изделием на основе технологий искусственного интеллекта».
Ничего себе, думаю. Технологии.
А следом прилетело заключение врача. Дословная копия заключения ИИ.
Вот тут я задумалась. Не о конкретном враче, а о системе и о всех нас.
В любой сфере, где человек устал, загружен или слабо знает матчасть, - ИИ становится не помощником, а соблазном. Великим соблазном — делегировать мозг. Усталость и слабая база — это разные истории, но результат один: соблазн просто скопировать и не проверять.
У врачей есть хотя бы фундамент образования. И я прекрасно понимаю, что для них ИИ сейчас — реальная помощь. Но даже с фундаментом соблазн «просто скопировать» остаётся. Особенно когда устал. А когда в профессию легкий вход — там беда еще ближе.
ИИ в разы ускоряет работу. Игнорировать его сегодня - значит, выпасть из профессии по скорости. Но есть нюанс.
ИИ врет. Красиво, уверенно и с умным видом. У этого даже есть термин - галлюцинации ИИ.
И когда не фильтруешь результат ИИ и не ставишь его под сомнение — это катастрофа.
ИИ – это лишь инструмент, который делает нашу работу быстрее. Но без фундамента, без экспертизы, без живого мозга он опасен.
Калькулятор считает быстрее, но мы должны уметь перепроверить в столбик.
1С экономит время, но мы обязаны понимать откуда берутся цифры.
Именно поэтому на обучении в ТРУДСИТИ мы учимся считать руками все, что можно и нужно посчитать (например, отпускной стаж для декретниц). Чтобы человек понимал логику расчета. Чтоб в суде он мог объяснить каждую цифру.
А потом показываю, как применять ИИ. Двойная опора: сначала руками, потом машина. Поэтому ИИ-курсов внешних у меня нет. Я не знаю фундамента тех, кого учу. Совесть не позволяет. Учу и буду учить только своих.
Изучайте ИИ обязательно. Он с нами навсегда. Но сначала — аудит собственных знаний: на системность, на глубину. Сначала база, потом усиление. Другого пути к профессионализму нет. И всегда проверяйте результат работы ИИ. Не доверяйте машине на слово.
Искусственный интеллект полезен ровно настолько, насколько при его использовании мы прикладываем собственный. П.С. Надеюсь, в моем случае ИИ был только помощником. | 1 816 |
| 8 |  В моем районе. Государство заботливо напоминает 🙂 | 1 271 |
| 9 | Пятница, летят Вести. Чтобы мы с вами не тонули в этом информационном океане, я уже много лет собираю главное в один спокойный файл — не в пост, который затеряется в ленте, а в документ, который всегда будет под рукой. И делюсь с вами. Один документ, в котором есть все, что реально важно в работе с персоналом. Без воды. Без паники. По полочкам. Скачивайте, сохраняйте, пользуйтесь. | 1 388 |
| 10 |  Вредник отдыхает: не будить
Работника, если он сам не против, можно отозвать из отпуска.
Но есть «неприкасаемые», которых трогать категорически запрещено:
🤰Беременные: они носят новую жизнь, им положено лежать и смотреть сериалы.
👧 Работники до 18 лет: пусть растут, а не работают в отпуске.
🧑🏭 Работники с вредными и/или опасными условиями труда: пусть отдыхают, дышат чистым воздухом, пока есть возможность.
Норма давнейшая. Это база, которую я еще в институте на юрфаке зубрила.
А теперь садитесь поудобнее, разберем, что там наши законодатели намудрили.
С 1 сентября 2026 года эту идиллию слегка встряхнули.
Что меняется? ⤵️
Теперь вредников можно отозвать из отпуска, но только в одном случае, когда наступит реальный апокалипсис: для предотвращения / ликвидации последствий катастроф, производственных аварий и стихийных бедствий. И если присутствие этого конкретного «вредника» реально необходимо.
То есть, если ураган снес цех, а Петрович — единственный, кто знает, где лежит красная кнопка, — тогда да, его можно выдернуть из шезлонга и глубокого сна.
И за это работодатель обязан:
✅ Оплатить часы такой работы не менее чем в двойном размере.
✅ Прописать порядок отзыва в коллективном договоре / ЛНА / трудовом договоре.
✅ Неиспользованную часть отпуска отдать вреднику по его выбору — в удобное время в текущем рабочем году или присоединить к отпуску за следующий рабочий год.
А теперь мое скромное мнение:
Первое. Если у работодателя не уникальный спец, который один на всю область чинит реакторы, то он сто раз подумает, прежде чем платить в двойном размере и возиться с бумажками. Он скорее вызовет Васю из соседнего цеха, который не в отпуске, и заплатит ему как обычно. Стимула звать именно вредника почти нет, кроме случая, когда он — штучный экземпляр.
Вывод: норма не работающая. Работодатель редко столкнется с ситуацией, когда ему реально понадобится Петрович. А если столкнется - вызовет аварийную бригаду, МЧС и др.
Второе - по оплате: включу въедливого юриста.
С чего вдруг вредникам двойная оплата? Отдых то компенсируют - отдохнешь потом с выплатой отпускных.
Тогда почему только вредникам? Если мы говорим о компенсации за неудобство - она должна быть для всех. Если о сдерживающем факторе для работодателя - он тоже должен работать для всех. А так - дисбаланс.
_________________________
А теперь кто хочет поделиться, как его дергают в отпуске или хотели отозвать? Или у кого планы на лето слетели?
У меня, кстати, половина лета накрылась медным тазом в части отдыха, ключевое - старший сын поступает в вуз.
Так что я с вами в одной лодке.
Пишите, одной грустить скучно 😉 | 1 114 |
| 11 | Постскриптум
Я сама прошла путь: от самообесценивания, перегруза, бесплатной работы, страха потерять работу — до эксперта с опорой и ценой, у которого расписание забито на год вперед.
Когда в семье нечего было есть, дети, ипотека, я соглашалась на любую работу. И на несколько юрлиц, лишь бы платили (тогда я еще не знала, как продавать свою экспертизу и за что реально платят).
Это не стыдно — перебиться. Плохо — сделать это нормой всей жизни.
Я не стыжу.
Я атакую систему и мышление.
Я здесь, чтобы обосновать и сказать: схема выше - это НЕ норма. Не «так все работают». Не «рынок такой». А проблема, которую мы создали сами.
Рынок принял патологию за обычай. Мы сами это нормализовали («нормальная практика»). Дичайшая экономия на специалисте, возведенная в ранг доблести.
10 юрлиц = 10 разных систем. Если бизнес не готов платить за этот объем работы и свою безопасность, которую я ему обеспечиваю, — я просто не буду делать эту работу. Это не гордость или понты. Это математика. И экспертиза, проверенная в полях.
Экспертиза рождает уверенность → опору → свободу.
Что делать (и что помогло мне)?
✅ Обрастать экспертизой. Шаг за шагом. Ползти улиточкой. Скучно и банально. Но именно системные и глубокие знания кратно повышают рыночную стоимость.
✅ Видеть связи и строить превентивные системы, неуязвимые для штрафов и других рисков.
✅ Учиться обеспечивать и продавать не количество документов и заполнение шаблонов, а защиту первого лица от уголовной ответственности и сохранность бюджета компании.
✅ Говорить на языке цифр, рисков, конкретного результата: сэкономленные штрафы и предотвращенные суды.
✅ Не просить — обосновывать. Инвестиция в безопасность. Стоимость = риски + объем + ответственность. Нагрузка = оплата и качество. Это должно быть стандартом.
✅ Не бояться потерять работодателей, которые не готовы платить. На каждый товар есть свой покупатель.
✅ Уходить, если тонете. На рынке есть вакансии с адекватной нагрузкой.
❗️Глубоких кадровых специалистов очень мало. За ними охотятся. Они стоят дорого. Конкуренции там нет — только спрос, который растет и будет расти.
Есть те, кто берет количеством, и те, кто — качеством. Одни горят. К другим — очередь,
И последнее.
Я не психотерапевт и не спасатель. Я показываю, что есть другой путь. И помогаю отличить реальную экономию для бизнеса, когда в выйгрыше все, от самообесценивания кадровика.
Даю фундаментальные системные академические знания и практические инструменты по управлению своей карьерой. Создаю среду, где кадровики становятся глубокими экспертами, обретают опору, перестают быть удобными и начинают стоить дорого.
Спасибо, что дочитали.
Возможно, было больно. Но хирурги причиняют боль, чтобы спасти жизнь.
Надеюсь, после этого вы под другим углом посмотрите на свою работу. И спросите: «А что так можно было?» Возможно, у кого-то начнутся изменения.
☝️Оставаться в привычной схеме — тоже выбор. Но пусть он будет осознанным.
Не «так получилось». Не «рынок такой». Не «это нормальная практика». А «я на это согласился / согласилась».
С полным пониманием последствий. Для вашего кошелька. Для будущего профессии. | 1 006 |
| 12 | Конечно, жизнь сложнее лозунгов. И каждая ситуация индивидуальна.
Есть плюсы и минусы схемы — и для кадровика, и для бизнеса. Мы вскрыли факты, цифры, риски. Обе стороны медали.
Поэтому вместо черно-белых оценок предлагаю ориентир. Трезвый взгляд на условия в схеме «оформлен в одном юрлице — веду 10» ⤵️
✅ Платят за качество системы, соразмерно объему. Или кратно выше рынка. Не «чуть докинули».
✅ Юрлица «спят» — работы действительно мало. Или процессы максимально автоматизированы.
✅ Качество защиты не страдает. Только без самообмана. 10 компаний = каждая под надежной «крышей безопасности», а не тонной папок с шаблонами.
✅ Риски осознаны. Зарплата их перекрывает.
Совет: прежде чем сказать «да» — проведите экспресс-аудит. Не оценивайте объем по численности. Если не знаете «внутрянку», нюансы, риски — не называйте цену. Слепые сделки ведут к беде.
Это идеальная картина. Бывает? Конечно. Но редко.
☝️Этот подход работает и в теневом, и в легальном контуре. Вопрос не только в оформлении. Вопрос в адекватности условий при ведении более одного юрлица.
Главный бонус всей этой схемы: кадровик не оформлен. Может в любой момент послать лесом. Я подняла эту тему еще и для того, чтобы вы об этом вспомнили.
Но это ставит под удар престиж всей профессии. Честнее — не входить в схему изначально.
Теперь — глобально.
Мы обсуждаем не только схему. Мы обсуждаем будущее профессии.
Массовое согласие на схематоз без оформления во всех юрлицах и еще при мизерной оплате за❗️реальное обеспечение кадровой безопасности убивает профессию изнутри. Медленно, но верно.
Кадровое многоборье — не доблесть. Даже с точки зрения ТК РФ, который вы знаете, но забываете применять к себе.
Не устану повторять ⤵️
«Кадровики знают каждый пункт Трудового кодекса, но не могут найти главу о своих правах».
Пока соглашаемся — рынок падает. Отказываемся — рынок взрослеет.
В моменте — возможно, выигрыш. В стратегии — проигрыш.
Мы никогда не вырастем из статуса «расход», пока сами соглашаемся работать с глубокой экспертизой без оформления за минималку.
Еще раз: это не бизнес на нас навешивает бесплатную работу - это мы соглашаемся. Почувствуйте разницу 🤌
Когда отказов станет больше, чем согласий, бизнес перестанет диктовать условия. И вынужден будет выбирать: либо платить адекватно за кадровую безопасность и спать спокойно, либо платить рублем и репутацией.
Коллективный выход из сумрака ускорит пересборку рынка. Один отказ — шаг. Тысяча — движение всей профессии вперед. | 807 |
| 13 | Плюсуем к 1️⃣ - 5️⃣: страх быть неудобным, ложное чувство избранности («на мне все держится»), подмена занятости профессионализмом, непонимание истинной цели своей профессии и т.д.
Выход есть.
О том, когда такая конструкция может быть оправдана и как выйти из нее желающим — в следующем (финальном) посте. | 34 |
| 14 | Многие специалисты защищают систему «кадрового многоборья» зубами, несмотря на все минусы.
Через одно сообщение: «Что здесь такого?», «Считаю это нормальной практикой». А потом — минусы нюансы через запятую😊
Почему так? Причин много. И профессиональных, и на уровне психологии.
Давайте по порядку ⤵️
1️⃣ Самообесценивание.
Мы сами убеждаем рынок, что наша работа ничего не стоит. Как? Согласились на схему 👉 подтвердили бизнесу: «А что там делать?»
Цитата из чатов:
Какую зарплату платить в организации 50 человек? МРОТ? А больше не заплатишь, потому что не за что.
Это сказал не бизнесмен. Это мы своими руками обнуляем профессию.
Объем работы ≠ численности. Количество человек ≠ количество систем. 50 офисников и 50 вахтовиков — не одно и то же. Где-то рай — поставить учет с нуля. Где-то ад — разгребать хаос от предыдущего специалиста за годы.
10 фирм по 10 человек — это 10 независимых систем учета, а не 100 работников. Каждая живет своей жизнью. И каждая требует времени и пристального внимания.
Профессионал нужен не для объема. Он нужен для управления рисками.
Цитата:
Три ООО. Постоянные приемы и увольнения. Все ок. Шаблонная работа.
Кадровик сам говорит о простоте и шаблонности. Бизнес слышит и не платит.
Но пока мы транслируем «платить не за что» - рынок будет платить копейки. Потому что мы сами назначили эту цену.
2️⃣ Синдром спасателя и защитника.
Мы априори видим бизнес «бедным», а себя — матерью Терезой, которая спасает компанию. Жалеем, подгоняем цену под жалость.
Когда надо защитить бизнес — штампуем шаблоны. Когда защитить себя — защищаем бизнес. Нонсенс 🤷♀️
Риторика из чатов: «рынок такой», «бизнесу невыгодно оформлять», «маленьким компаниям глупо иметь отдельного кадровика», «компания не может содержать — у нее просто денег нет».
Отдельно про «денег нет». Малый бизнес — не значит бедный (критерии оборотов 120/800 млн). Здесь вопрос приоритетов.
«Кадры» = принять-уволить в 1С. Ведь именно так преподносят на курсах и в блогах.
На кадровую безопасность «нет денег». Не потому что их нет. А потому что никто не показал, за что платить.
Почему мы решаем за бизнес? Заходя в эти отношения, мы с порога посчитали его деньги, сделали бедным, пожалели и пошли спасать. Фокус — на чужой выгоде, а не на своей ценности.
Кадровик чувствует себя частью бизнеса. Скажите, а бизнес делится с вами прибылью в хорошие времена?
Достойная оплата — не благодарность, это тариф. Специалист обеспечивает спокойствие гендира. Это дорого.
3️⃣ Страх конкуренции
«Не соглашусь — возьмут другого». Да. Возьмут. Такого же удобного.
Рынок перенасыщен низкоквалифицированными исполнителями, которые не задают вопросов, не настаивают на оформлении и ведут 10+ юрлиц за минималку. Их можно менять бесконечно - бизнес даже не заметит разницы.
Среди тех, кто строит системы и управляет рисками, — архитекторов — конкуренции нет. Их единицы. За них борются работодатели. Они не боятся, что найдут другого. Потому что другого нет.
Функция и руки заменяются легко. Стратегия и система — на вес золота. Безопасность дешевой не бывает.
4️⃣ Профессиональная несостоятельность.
Соглашаясь на схему, специалист теряет моральное право доказывать бизнесу риски. Нельзя быть щитом в одном вопросе и соучастником одновременно. Двойные стандарты.
5️⃣ Качество? Сомнительно.
Вести 10 юрлиц с приемлемым качеством — уровень бога. Или иллюзия.
Цитата:
Минус такой работы – дублирование документов
Речь о количестве, не о качестве. Главное - лишь бы были документы.
Цитата:
Веду 10 юрлиц. Помимо кадрового учета, сдача планов и приказа в военкомат по 10, отчет в Роскомнадзор - 10.
Воинский учет и персональные данные — целые области с отдельными знаниями и рисками. За этими словами — 1/20 всего объема. Это не защита. Это иллюзия.
Цитата:
Есть работодатели, которые неплохо платят, но только если везешь все вагоны и все внутри.
Верно. Есть такие. Прежде всего, МСП. Но неплохо — это сколько? Редко — когда это соразмерно нагрузке и сэкономленным бизнесу миллионам. И еще реже — когда специалист может обеспечить качество и 100% защиту по всем направлениям. | 948 |
| 15 | Проект «Карьера кадровика» продолжает разбор полетов 😊
Тема: кадровик оформлен в одном юрлице, а ведет 5–10–20. И, как оказалось, и 24 компании 😳
Это стало нормой индустрии.
Я собрала десятки мнений и историй. Систематизировала. И вот хирургический разбор полетов.
Для кого полезно?
👉 Для бизнеса — риски, о которых он не догадывается.
👉 Для кадровика — зеркало без фильтров самообмана. Остановиться, задуматься. Возможно, что-то изменить.
А, возможно, решить дальше следовать своей позиции, что это «норм» и «ничего такого в этом нет». Это суверенное право.
Моя миссия неизменна: бизнес — безопасный и под защитой. Кадровик — профи, дорогой и уважаемый. Это одна система. Win-win.
Напомню итоги прошлых постов: я разложила плюсы и минусы схемы для бизнеса и кадровика.
Для бизнеса плюс самый жирный — экономия.
Минусов оказалось много и они фатальны: трудовые отношения, признаки дробления, передача персональных данных без оснований. Уже сегодня можно штрафовать на миллионы 👉 бизнес не оптимизирует расходы - он экономит на своей безопасности.
Для кадровика искала плюсы объективно. Нашла с натяжкой. При этом каждый «плюс» — перевертыш, при объективном рассмотрении рассыпается в прах:
➕ Супер-прокачка → конвейер без глубины, тушение пожаров вместо архитектуры.
➕ Автономия и свобода? → отпуск или больничный — роскошь, ведущая к коллапсу.
➕ Антикризисная устойчивость → закрылась одна компания — вылететь можно из всех за секунду.
➕ Зарплата выше рынка → смешные деньги относительно нагрузки, сэкономленных бизнесу миллионов и закрытия других рисков (если, конечно, закрывает).
Итог: плюсов практически нет. Схема держится только в одном случае: кадровику платят соразмерно реального объема работы / кратно больше рынка + он может слиться в любой момент, так как не оформлен.
Но чаще всего картина выглядит так: юрлиц — вагон, в каждом движуха, текучка, нюансы. Штамповка шаблонов вместо качества и защиты активов. Боязнь запутаться, стресс, отсутствие времени на развитие. О минусах - здесь. При этом платят как одному кадровику. Может, чуть докинули для видимости.
Почему бизнес не отдает эти юрлица на аутсорс? Да, аутсорс - не панацея. Но чаще всего потому, что аутсорсер выставит прайс, от которого у коммерсанта случится инфаркт. Плюс еще за каждый доп. вопрос выставит счет. Дешевле идти по привычной схеме.
Стоит ли игра свеч? В большинстве случаев свечи нет. Есть бесплатная работа, убитое здоровье и профессиональное выгорание.
О том, почему мы на это соглашаемся — в следующем посте. | 999 |
| 16 | Пятничное традиционное. Вести с кадровых полей: дайджест вместо сотни новостных источников. Без онлайнинспекции, без писем ведомств и законопроектов — они только создают шум и иллюзию, что вы отстали. Но не здесь. Всё важное — в 2-х минутах чтения | 1 283 |
| 17 | Один кадровик – на несколько юрлиц без оформления: минусы и реальность.
🚨 Минусы для кадровика, или обратная сторона медали.
❌ Трясина бюрократии и объемов. У каждого юрлица своя «атмосфера»: уникальные ЛНА, разные регионы, МРОТ, районные коэффициенты, квоты.
Одно юрлицо = одна полноценная система кадрового учета. Количество людей в штате ≠ объем работы.
Плюс ежедневные изменения законов - их нужно отслеживать и внедрять в каждую систему отдельно.
❌ Невозможность заболеть / уйти в отпуск. Обычному кадровику трудно «выпасть» из одной компании, а с 5–10 — работа в режиме нон-стоп. Заболеть или уйти в отпуск — роскошь, ведущая к коллапсу.
❌ Путаница и ошибки. Перепутал приказы, подписал не той ЭЦП, отправил документы не туда. Разглашение персданных по невнимательности. Это все штрафы, которые множатся на все юрлица.
❌ Стресс и выгорание. Не успевает дышать между приказами. Белка в колесе, только колес десять, и все крутятся с разной скоростью.
Постоянное переключение, страх забыть, накосячить. Сто табличек, голова кругом.
Выгорание — в 2–3 раза быстрее, чем на одной компании.
Спасатели по натуре, кадровики не спят ночами: «Я подал(а) ЕФС-1 за то увольнение? Печать ту поставил(а) в трудовую книжку?»
❌ Отсутствие роста. На обучение времени нет. Пока другие развиваются и растут, он — исполнитель.
Вместо KPI и развития, перехода к роли стратега — рутина.
Уже сегодня такие спецы не нужны нормальному рынку или стоят дешево, потому что нет глубины, есть только ширина.
❌ Человек-невидимка. Не оформлен — значит, никто. Подписать ничего не может. Но отвечает за все. Полномочий — ноль, ответственность — вся ваша (морально-фактическая)
❌ Юридическая незащищенность. Не заплатили за объем? Не докажет.
❌ Стаж не подтвердить. В резюме: «Работала в строительстве». Подтвердите? Поверьте на слово.
❌ Зарплата. Если платят за одно юрлицо, а он заменяет 3–5–10 кадровиков (а часто еще внутри ЮЛ 1-3 специалиста: по ВУ, ПД, охране труда) - это копейки относительно объема работы + реальной экономии для бизнеса в миллионы.
Это влияет на больничные, декрет, пенсию. Плюсуем к мизерной оплате весь букет минусов (человек-невидимка, отсутствие роста, стресс, выгорание) — в подарок 🎁
Итог: работа мечты или самообман? Адаптироваться или бежать?
Время ответов.
Финалим 👇 | 1 230 |
| 18 | Один кадровик – на несколько юрлиц без оформления: свобода, деньги, прокачка.
Или ловушка?
Продолжим.
В прошлый раз мы разобрали этот схематоз для бизнеса: плюсы и минусы. Теперь зеркало для тех, кто держит его на своих плечах – кадровых специалистов.
Начнем с соблазна 😊
Плюсы такой занятости:
➕ Супер-прокачка. Год на 5+ юрлицах — и кадровик уже «кадровый терминатор». Опыт как за три: разные сферы, графики, договоры. Каждый день — очередные задачи и новый «геморрой».
На собеседовании будет чем щегольнуть. Через пару лет — тяжеловес на рынке.
Если, конечно, документы были не шаблонами «для галочки», а реальной броней для бизнеса.
➕ Автономия, гибкость и свобода. Никто не дышит в затылок, не стоит над душой. Важен результат, а не процесс. Сам себе режиссер.
➕ Антикризисная устойчивость. Одна компания закрылась — осталось 9, оформят в другую. Плюс уволить такого многостаночника затруднительно: найти человека под этот объем и специфику — недели, а то и месяцы.
➕ Зарплата выше рынка. Бизнес экономит на налогах и взносах за 5-10 работников, кадровик получаете 2-3 зарплаты, сидя в одном месте.
Все в выигрыше (задумка же именно такая)
Главный ➕: фактической ответственности - НОЛЬ. Он - никто по документам. Взятки гладки. Может в любой момент послать лесом.
Итого: свобода, разнообразие, экспертность, влияние, деньги.
Мечта, а не работа 💫
Но все ли так гладко? | 1 222 |
| 19 | Один кадровик — все юрлица. Бизнес: что в сухом остатке?
Экономия — десятки-сотни тысяч в месяц. Риски — миллионы, проверки, суды, репутационные потери, уголовная ответственность.
Они съедят всю экономию за один квартал. За год — выкопают яму и закопают бизнес.
Сиюминутная выгода = долгосрочная мина.
«Малый бизнес не может позволить себе в 10 компаниях 10 кадровиков». Ок, согласна. Я сама ИП + работаю и с «малышами», и с корпорациями 👉 знаю объемы / боли и тех, и других.
❗️Речь не про раздувание штата, а про легальную схему работы. О том, чтобы перестать делать из одного человека раба.
Безопасные варианты:
1️⃣ Официальное оформление с оплатой реального объема + подключите КЭДО — это ускоряет и упрощает документооборот в схеме: один спец на 10 компаний.
При такой схеме кадровик легален, мотивирован, несет ответственность.
2️⃣ Кадровый аутсорсинг. Не хотите? Тогда вариант 1.
Доплата кадровику за другие компании по основному месту – имеет место быть, но посмотрите на остальные риски – они сохраняются, их много. Запахнет жаренным, даже при хорошей оплате кадровик может в любой момент сказать, что он не при чем.
Оцените СВОИ риски. Возможности есть.
Она называется ответственность за свой бизнес.
А что же кадровику?
Об этом — скоро. Не переключайтесь 😉 | 1 173 |
| 20 | Один кадровик — на все юрлица. Риски и реальность для бизнеса
В прошлом посте — сплошной соблазн. Теперь смотрим, что скрывается за фасадом.
Минусы и скрытые угрозы такой «экономии»:
❌ Паралич при уходе. Кадровик заболел / уволился — все 20 юрлиц встали. Передать дела быстро невозможно, а ежедневный кадровый конвейер (задачи, процессы, отчетность) никто не отменял. Любая просрочка = штраф.
❌ Юридическая ничтожность. Подпись неоформленного кадровика ничего не стоит. Записи в трудовой книжке, документы, где есть его подпись, силы не имеют. Это штрафы + работник легко оспорит любое увольнение / дисциплинарку и выиграет со всеми вытекающими.
❌ Передача персданных без основания. Уже штраф до 700 000 ₽. Утечка (кадровик может унести / слить базу) — от 3 млн. И кадровика не привлечь — он никто в этих юрлицах.
❌ Конвейер вместо качества. При 5+ ЮЛ работа превращается в поток шаблонов. Про эффективность и броню от рисков речи нет. Зачем тогда кадровик?
❌ Эффект домино
Из-за перегруза или незнания. Одна ошибка множится на все юрлица. (Минимальный штраф 50 000 ₽ + все иные риски) * количество ЮЛ.
Трудовой спор с одним работником легко превращается в иски к 2-3-4 компаниям сразу. Другие работники тоже возьмут на заметку. С «экономией» в 200 000 ₽ не покроется даже один такой суд.
❌ Маркер дробления. Один кадровик на все ЮЛ — красная тряпка для ФНС. Такой схематоз = доначисления + пени + штрафы + перспектива уголовной ответственности.
❌ Фактически трудовые отношения. ГИТ увидит — оштрафует: до 100 000₽ * каждое ЮЛ. Кадровик обидится - сам сдаст. Подаст в суд на все компании: оформить, выплатить зарплату «задним числом» по всем юрлицам, отпускные, компенсация за просрочку, моральный вред. Доказательства у него на руках.
Плюсуем доначисления страховых взносов (30%) + пени + штраф 20-40% от неуплаченных сумм.
❌ Шантаж: Перед уходом кадровик может намекнуть, что сдаст схему в ГИТ / ФНС, если ему не выплатят «отступные» в размере годового оклада. И бизнесу будет проще заплатить, чем получить комплексную проверку.
❌ Кадровик открестится. В любой момент скажет: «Я не имею отношения к компании, я тут мимо проходил».
«Мой кадровик не такой. Он свой, не сдаст / не кинет». Возможно. Но родня и та судится, когда пахнет деньгами. А это чужой человек. Доверие без бумажки живет до первого конфликта / риска. С договорами кидают — без них и подавно.
Бизнес остается с ничтожными документами, проверками, штрафами, исками и возмущением: «Как так можно?»
И поймет вот что… | 933 |
