Коучинг Центр Станислава Гринберга
رفتن به کانال در Telegram
Канал для руководителей, собственников и специалистов, которые устали жить в режиме “всё на мне” и ищут новый формат жизни и работы. Здесь о том, как вернуть энергию, порядок и смысл — и, возможно, найти своё новое направление в коучинге.
نمایش بیشتر741
مشترکین
+724 ساعت
+657 روز
+11930 روز
در حال بارگیری داده...
کانالهای مشابه
ابر برچسبها
اشارات ورودی و خروجی
---
---
---
---
---
---
جذب مشترکین
سپتامبر '26
سپتامبر '26
+135
در 0 کانالها
اوت '26
+11
در 1 کانالها
Get PRO
ژوئیه '26
+8
در 2 کانالها
Get PRO
ژوئن '26
+10
در 1 کانالها
Get PRO
مه '26
+9
در 3 کانالها
Get PRO
آوریل '26
+24
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '26
+26
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '26
+16
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '26
+21
در 2 کانالها
Get PRO
دسامبر '25
+19
در 1 کانالها
Get PRO
نوامبر '25
+10
در 1 کانالها
Get PRO
اکتبر '25
+27
در 6 کانالها
Get PRO
سپتامبر '25
+20
در 1 کانالها
Get PRO
اوت '25
+21
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '25
+11
در 1 کانالها
Get PRO
ژوئن '25
+25
در 0 کانالها
Get PRO
مه '25
+26
در 5 کانالها
Get PRO
آوریل '25
+24
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '25
+16
در 1 کانالها
Get PRO
فوریه '25
+18
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '25
+25
در 1 کانالها
Get PRO
دسامبر '24
+27
در 1 کانالها
Get PRO
نوامبر '24
+27
در 1 کانالها
Get PRO
اکتبر '24
+41
در 2 کانالها
Get PRO
سپتامبر '24
+63
در 3 کانالها
Get PRO
اوت '24
+24
در 3 کانالها
Get PRO
ژوئیه '24
+18
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '24
+28
در 3 کانالها
Get PRO
مه '24
+32
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '24
+24
در 3 کانالها
Get PRO
مارس '24
+20
در 1 کانالها
Get PRO
فوریه '24
+12
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '24
+16
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '23
+14
در 0 کانالها
Get PRO
نوامبر '23
+20
در 1 کانالها
Get PRO
اکتبر '23
+27
در 3 کانالها
Get PRO
سپتامبر '23
+22
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '23
+29
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '23
+26
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '23
+30
در 0 کانالها
Get PRO
مه '23
+43
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '23
+16
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '23
+21
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '23
+11
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '23
+5
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '22
+10
در 0 کانالها
Get PRO
نوامبر '22
+12
در 0 کانالها
Get PRO
اکتبر '22
+23
در 0 کانالها
Get PRO
سپتامبر '22
+44
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '22
+330
در 0 کانالها
| تاریخ | رشد مشترکین | اشارات | کانالها | |
| 14 سپتامبر | +10 | |||
| 13 سپتامبر | +7 | |||
| 12 سپتامبر | +8 | |||
| 11 سپتامبر | +2 | |||
| 10 سپتامبر | +22 | |||
| 09 سپتامبر | +5 | |||
| 08 سپتامبر | +2 | |||
| 07 سپتامبر | +22 | |||
| 06 سپتامبر | 0 | |||
| 05 سپتامبر | +3 | |||
| 04 سپتامبر | +4 | |||
| 03 سپتامبر | +10 | |||
| 02 سپتامبر | +14 | |||
| 01 سپتامبر | +26 |
پستهای کانال
Иногда самое точное слово - «облажался».
Плохо подготовился к выступлению. Первый раз попробовал что-то новое - и получилось так себе. Запустил проект и не рассчитал силы. Провёл встречу, после которой понял, что говорил совсем не о том. Сделал работу, а тебе прямо сказали: «Слушай, было плохо».
И в этот момент очень легко из одного эпизода сделать вывод про себя целиком.
Не «я плохо подготовился», а «я плохой спикер». Не «у меня не получился первый раз», а «это вообще не моё». Не «здесь я ошибся», а «кажется, я выбрал не тот путь».
Хотя если посмотреть на многие свои успехи через несколько лет, внутри них почти всегда лежит несколько таких моментов, за которые когда-то было неловко.
Первое выступление, которое хочется забыть. Первый продукт, который почти никто не купил. Первый разговор, который провёл ужасно. Первая попытка сделать что-то по-новому и получить в ответ не аплодисменты, а довольно честную обратную связь.
Самое важное - не пытаться потом задним числом объявить всё это «полезным опытом». Иногда ты действительно просто облажался.
Но «облажался» - это описание эпизода, а не всей истории.
И, пожалуй, одна из самых опасных вещей - слишком рано решить, что отдельный неуспех и есть твой итог.
Потому что через время он вполне может оказаться просто тем местом, где ты был ещё не очень хорош. Но уже совершил прогресс.
| 2 | Сегодня я на мероприятии, которое проводит Клуб Строителей - бизнес-сообщество.
И решил представить себя здесь не рекламой, а пользой. Сделал небольшую подсказку с вопросами, которые помогают превратить нетворкинг из обмена визитками в более глубокий и интересный разговор. В тот самый, ради которого люди и приходят на такие мероприятия.
А для новых подписчиков в приветственном сообщении оставил файл с тремя инструментами поиска новых идей.
Через три дня выложу его в канале для всех 🙂 | 58 |
| 3 | Вчера выступал в лектории «Главный» на Проспекте Главный.
После выступления несколько друзей написали мне один и тот же вопрос: «Было страшно?»
Да. Я вообще каждый раз волнуюсь перед выходом на сцену. Сколько бы ни выступал и где бы это ни происходило.
Самый сложный для меня момент - первые минуты. Мне важно поймать контакт с аудиторией: встретиться глазами, немного их вовлечь, почувствовать, что мы уже не «я выступаю - они слушают», а вместе становимся соавторами того, что будет происходить дальше.
Когда эта сонастройка случается, я расслабляюсь.
А потом выступление заканчивается - и ещё несколько минут меня всё равно догоняет мандраж. Вчера было так же.
При этом на сцене я обычно чувствую себя собранным и уверенным. Но стараюсь оставаться живым.
Вчера, например, в какой-то момент у меня просто выпал из кармана телефон. Ну выпал и выпал :)
Мне вообще кажется, аудитория гораздо спокойнее относится к таким вещам, чем мы сами. Потому что на сцене и в зале всё равно сидят обычные люди. | 63 |
| 4 | Вы просто увидели поворот раньше, чем врезались в ограждение. | 1 |
| 5 | Цель - это договорённость. Маршрут - "всего лишь" гипотеза.
Кажется, это одна из самых полезных вещей, о которых стоит договориться с командой, особенно сейчас.
Потому что в период неопределённости есть две одинаково плохие крайности.
Первая: «В январе утвердили план - значит, идём по нему до декабря». Даже если половина исходных условий уже изменилась.
Вторая: «Сейчас всё так быстро меняется, что планировать бессмысленно». И тогда каждый начинает маневрировать по-своему, а через месяц выясняется, что пять очень занятых людей бодро ехали в пять разных сторон.
Мне ближе третья конструкция:
Большая цель должна давать устойчивость. Маршрут к ней должен оставаться пересматриваемым.
И для этого команде полезно разделять четыре уровня.
1. Куда мы идём?
Не список задач, а результат, который хотим получить.
Например, не «запустить новый отдел продаж», а «создать систему продаж, которая стабильно приносит X выручки и не зависит от одного человека».
Это та самая точка на горизонте, относительно которой потом можно проверять всё остальное.
2. Как поймём, что действительно приблизились?
Нужны 2-3 признака, которые невозможно заменить ощущением «мы очень много работали».
Выручка. Количество повторных клиентов. Скорость проекта. Доля задач, которые команда решает без руководителя. Любые показатели, которые действительно описывают результат.
Потому что выполненный план ещё не означает достигнутую цель.
3. Какой маршрут мы сейчас считаем лучшим?
Маршрут полезно формулировать не как истину, а как гипотезу:
«Сейчас мы считаем, что быстрее всего приблизимся к цели, если в ближайшие три недели сделаем вот это».
Договариваемся не навсегда и не потому что руководитель однажды так решил. А потому что на основании того, что мы знаем сегодня, этот путь выглядит наиболее разумным.
4. По каким сигналам поймём, что маршрут пора менять?
Этого пункта чаще всего не хватает.
Команда договаривается, что должно произойти, чтобы мы не продолжали героически выполнять устаревший план.
Например:
* конверсия два периода подряд ниже X;
* сроки начинают уходить больше чем на неделю;
* клиенты регулярно дают один и тот же неожиданный сигнал;
* стоимость привлечения становится выше допустимой;
* появился новый фактор, которого не было, когда мы принимали решение.
То есть мы заранее договариваемся не только о маршруте, но и о признаках того, что навигатор пора перестроить.
А дальше можно ввести простую командную практику.
Раз в две недели или раз в месяц выделять 30-40 минут не на оперативку и не на отчёты, а именно на сверку маршрута.
И последовательно отвечать всего на пять вопросов:
1. Наша большая цель всё ещё та же?
Если да - не трогаем её только потому, что стало трудно.
2. Что изменилось с прошлой сверки?
Не мнения. Только Факты: рынок, клиенты, цифры, команда, ресурсы, ограничения.
3. Что мы узнали?
Что из наших предположений подтвердилось, а что оказалось неправдой?
Это важный вопрос. Иногда команда говорит: «План не сработал», хотя на самом деле получила очень дорогую и очень полезную информацию о том, как точно не надо идти.
4. Наш текущий маршрут всё ещё выглядит лучшим из доступных?
Если да - продолжаем.
Если нет - не надо защищать его только потому, что уже потратили на него деньги, время и три презентации.
5. О чём мы передоговариваемся до следующей сверки?
Что продолжаем делать. Что прекращаем. Что начинаем делать иначе. Кто принимает решения. Какие показатели наблюдаем. И при каком событии собираемся внепланово.
После такой встречи у команды должен остаться буквально один небольшой лист:
Наша цель: ...
Сейчас мы находимся: ...
До следующей сверки идём через: ...
Смотрим на сигналы: ...
Если происходит X - пересобираем маршрут.
В неопределённости ясность - это не когда руководитель знает ответы на всё.
Это когда каждый в команде понимает, куда мы в итоге хотим прийти, что сейчас считаем лучшим путём и в какой момент имеет право поднять руку и сказать: кажется, карта изменилась.
Тогда изменение плана перестаёт выглядеть как метание.
Потому что вы не отказались от цели. | 68 |
| 6 | Мы принимаем решения весь день. Что надеть. Что съесть. Ответить сейчас или через час. Поехать этой дорогой или другой. Позвонить человеку или ещё немного потянуть.
В интернете даже можно найти информацию, что за день человек принимает около 35 000 решений. Большую часть мы даже не замечаем. И уж точно не садимся утром на край кровати со словами: «Так. Сейчас мне предстоит принять жизненно важное решение - чёрная футболка или бежевая».
Хотя последствия есть у любого выбора.
Выбрал не ту дорогу - опоздал на двадцать минут. Не ответил человеку - разговор случился позже и пошёл уже иначе. Купил что-то ненужное - стало меньше денег. Съел что-то на ночь - утром пожалел.
И всё это нас почему-то особенно не пугает.
Но стоит добавить к слову «решение» прилагательное - и игра меняется.
Управленческое решение.
И вот тут лично у меня долгое время внутри будто включалась музыка из какого-нибудь фильма, где сейчас должны подписать документ, от которого зависит судьба корпорации.
Звучит солидно. Тяжело. Как будто управленческое решение обязано быть идеально просчитано, стратегически выверено и желательно принято человеком, который заранее знает будущее.
Хотя за последний год мне пришлось принимать таких решений довольно много. И постепенно я понял простую вещь.
Управленческое решение - это не решение какого-то особого сорта.
Это обычное решение, у которого просто больше последствий и больше людей рядом с ними.
Сократить расходы. Перенести запуск проекта. Поменять формат. Передоговориться об оплате рояльти. Взять человека в команду. Сказать «нет». Или, наоборот, рискнуть и сказать «да».
И, пожалуй, взрослость руководителя начинается не там, где он научился всегда выбирать правильно. Такого навыка вообще, кажется, не существует.
Она начинается там, где человек способен сказать:
«На основании того, что я знаю сейчас, я выбираю вот это. И я готов иметь дело с последствиями своего выбора».
Не перекладывать их потом на рынок, сотрудников, партнёров, кризис, ретроградный Меркурий и человека, который когда-то посоветовал именно этот вариант.
А выдержать собственное решение.
Мне кажется, в этом вообще много от взрослой жизни. Мы не можем заранее знать, куда приведёт каждый поворот. Но можем всё лучше понимать, из какого места внутри себя мы поворачиваем руль.
Из страха? Из привычки? Из желания сохранить лицо? Из собственных ценностей? Из понимания того, что сейчас действительно важно?
Потому что прилагательное «управленческое» не делает решение страшнее.
Оно просто чуть ярче подсвечивает то, что и так присутствует почти в каждом нашем выборе:
я выбираю - значит, я влияю на то, что будет дальше. | 74 |
| 7 | Секс собирает группы. Софт-скиллы - возражения.
На прошлой неделе одна из наших тренеров разговорилась с представителем сети магазинов для взрослых. Обсуждали в том числе обучение. Из короткого разговора сложилось впечатление, что их курсы вполне себе набираются. Конечно, это не исследование рынка, но информация практически из первых уст. На фоне того, как непросто сейчас собирать группы нам и многим коллегам из бизнес-образования, я задумался.
В целом я людей понимаю. Когда вокруг неопределённость, хочется хотя бы вечером чего-то определённо приятного. Вкусно поесть, обнять любимого человека, получить удовольствие. Желательно без предварительной стратегической сессии и поиска внутренних ограничений.
И предложение «сделать вашу сексуальную жизнь интереснее» звучит заманчивее, чем «развить коммуникативную компетентность». От второго у меня самого немного сводит скулы. Хотя где-то здесь прячется забавный парадокс.
Между «я хочу» и «мне хорошо» очень часто находится другой человек. И он вам не подчиняется. Даже если вы генеральный директор.
У него есть желания, границы и собственное представление о том, как хорошо. И тут внезапно пригодится умение сказать, чего хочется, услышать ответ и спокойно отнестись к тому, что ваши желания могут не совпасть. Должность, регалии и привычка добиваться своего не заменяют взаимного желания.
В бизнесе, кстати, мы тоже иногда путаем согласие с подчинением. Сотрудник сказал «сделаю», потому что вы не оставили места для другого ответа. Партнёр кивнул, чтобы закончить неприятный разговор. Клиент произнёс «интересно», а мы уже мысленно потратили его деньги. Потом удивляемся: почему все вроде согласились, а ничего не происходит?
С вкусной едой похожая история, просто маршрут длиннее. Чтобы регулярно покупать её, большинству из нас нужно зарабатывать. А на работе - переговоры о цене, обсуждение условий, разговоры с командой. Иногда между вами и хорошим ужином стоит собственная неспособность назвать стоимость без извиняющейся улыбки.
Мы можем час выбирать ресторан для встречи с партнёром и год не решаться обсудить, как делим ответственность и прибыль. Вино подберём к мясу идеально. Слова друг к другу - как получится.
И вот это «как получится» бывает довольно дорогим. В компании оно превращается в переделки, сорванные договорённости и совещания, после которых приходится отдельно выяснять, что каждый имел в виду. Руководитель работает переводчиком с собственного русского на русский команды, а вечером у него уже нет сил ни на близость, ни на разговор. Только поесть и чтобы никто не трогал.
Мне кажется, мягким навыкам ужасно не повезло с названием. Звучит так, будто это дополнительная подушечка для жизни. Можно купить, когда всё основное уже есть. Хотя они каждый день участвуют в том, сколько мы зарабатываем, как работает наш бизнес и остаётся ли у нас жизнь после работы.
Разумеется, умение разговаривать не гарантирует ни прибыль, ни прекрасный секс. Но рассчитывать, что другие сами догадаются, чего мы хотим, - довольно азартная ставка и для спальни, и для переговорной.
Какой результат в вашем бизнесе сейчас ждёт, пока вы наконец решитесь на один взрослый разговор? | 84 |
| 8 | Кроме этих выступлений - также можем с вами увидиться тут:
Мероприятие наших партнеров, на котором мы будем очень ненавязчиво помогать нетворкать (специальную шпаргалку сделали, которая помогает с этим делом, которой будем делиться там):
▪️12 сентября Екатеринбург станет точкой притяжения строительного бизнеса.
В креативном кластере «Домна» пройдет КС ЭКСПО — форум-выставка, которая соберет на одной площадке собственников строительных компаний, производителей, поставщиков, подрядчиков, девелоперов и экспертов отрасли.
Что будет 12 сентября?
▪️хедлайнер форума — Михаил Федоренко
▪️200+ собственников строительных и смежных компаний
▪️лидеры строительного рынка и сильные региональные компании
▪️решения, продукты и технологии для строительного бизнеса
▪️деловая программа с выступлением Дениса Фомичева, Михаила Герасимова и других спикеров
▪️новые знакомства с потенциальными клиентами, подрядчиками и партнёрами
▪️возможность за один день провести десятки полезных встреч и найти новые точки роста для бизнеса
Сюда приходят, чтобы познакомиться с нужными людьми, обсудить сотрудничество, увидеть, чем сегодня живёт рынок, и выйти с новыми контактами, которые могут перерасти в реальные проекты и сделки.
▪️12 сентября | Екатеринбург| 12:00–17:00
📍Креативный кластер «Домна»
Строительный рынок Екатеринбурга встречается на КС ЭКСПО!
👉Регистрация (vk.ru/away.php?to=https://clck.ru/3UFMWb&utf=1) | 75 |
| 9 | «Ну, ты понимаешь, что я имею в виду. Сделай, чтобы всё заработало».
Если после этой фразы руководитель уходит на встречу, а вы остаётесь превращать «всё» в конкретный результат, этот пост для вас. Скорее всего, вас называют правой рукой руководства. Хотя временами кажется, что вы ещё и уши, оперативная память и встроенный переводчик.
Собственник говорит: «Нужно как-то оживить продажи». Коммерческий директор слышит: «Опять будем увеличивать план». Маркетолог - «Сейчас попросят лидов без бюджета». А вам нужно разобраться, что именно имелось в виду, договориться со всеми и сделать так, чтобы к пятнице появилось что-то полезнее взаимных претензий.
Вы работаете переводчиком с «я примерно чувствую» на «мы точно понимаем, что делаем». Причём словарь приходится обновлять прямо по ходу разговора. С одним нужно переговорить коротко и по делу, другому важно сначала высказаться, с третьим - задать неудобный вопрос так, чтобы он захотел вместе поискать ответ.
В такой роли ваша ценность давно уже больше, чем умение вовремя выполнить поручение. Вы соединяете людей, замечаете, где они друг друга не поняли, предлагаете следующий шаг ещё до того, как вас попросили. Во многом на этом социальном клее и держится работа. Только иногда к нему прилипает слишком много чужих задач и ответственности.
Главное не оказаться "на тонком льду заблуждений". Когда хорошо знаешь руководителя, очень легко начать додумывать за него. Он ещё не договорил, а у вас уже готово решение. Потом выясняется, что сделали прекрасно, быстро - и немного не то.
Слышать между строк полезно. Проверять, что вы там услышали, - тоже отдельное мастерство.
На обучении «Наука и искусство трансформационного коучинга» мы в том числе развиваем умение внимательно слушать и задавать вопросы, которые помогают прояснять запрос. Что человеку действительно нужно? Какого результата он ждёт? Что для него особенно важно? Это можно применять в ближайшем рабочем разговоре - когда из «надо что-то менять» предстоит собрать понятную задачу.
17 сентября стартует новый поток. Если ваша работа во многом состоит из людей, договорённостей и чужих «ну, ты же понимаешь», присмотритесь к нашей программе
А пока - маленькая проверка. В следующем разговоре, прежде чем предлагать решение, спросите: «Что должно получиться в итоге, чтобы вы сказали: да, это именно то, что нужно?» Выслушайте и коротко перескажите своими словами: «Правильно понимаю, что…»
А после сравните ответ с тем, что вы уже собирались делать. Насколько они совпали? Иногда один такой вопрос экономит целую пятницу. | 71 |
| 10 | Я довольно долго боялся оказаться частью большой системы.
Не в смысле корпорации или организации. Скорее, меня пугала сама мысль, что я начну опираться на уже придуманные кем-то схемы, концепции, модели - и где-то внутри них постепенно растворится моё собственное «я». Что вместо меня останется аккуратно собранный человек, который знает, «как правильно».
Поэтому во мне очень хорошо жило бунтарство. Мне хотелось сделать по-своему, придумать иначе, разобрать конструкцию и собрать новую. И когда из этого рождались игры, проекты, новые форматы - это было прекрасно.
Но в последние годы я начал замечать и другую сторону.
Иногда ты не создаёшь новое. Ты просто в сотый раз заново изобретаешь табуретку, потому что принципиально не хочешь пользоваться инструкцией.
И в какой-то момент я стал иначе смотреть на структуру.
Структура - это не клетка. Скорее, это строительные леса. Они не определяют, каким будет здание. Но позволяют тебе строить выше, точнее и не тратить половину сил на то, чтобы каждый раз удерживать равновесие.
И, кажется, именно внутри хорошей структуры авторство не исчезает, а становится заметнее.
Когда тебе не нужно бесконечно придумывать основу, появляется больше пространства для своего языка, своего способа работать, своих вопросов, интонаций, решений. Сначала ты понимаешь, на что можно опереться, а потом уже решаешь, что именно хочешь на этой опоре вырастить.
Наверное, поэтому когда-то я почти без сопротивления вошёл в коучинг. Хотя к огромному количеству других обучений у меня традиционно возникало внутреннее: «сейчас меня опять будут учить жить по чужой схеме».
В коучинге я увидел другое.
Он дал мне очень понятную профессиональную конструкцию: как выстраивать разговор, как слушать, как задавать вопросы, как работать с целями, решениями, ответственностью человека. Но внутри этой конструкции оставалось огромное пространство для меня самого.
И чем лучше я понимал структуру, тем меньше мне хотелось с ней бороться. Потому что оказалось: она не забирает свободу. Она позволяет не тратить свободу на хаос.
Мне кажется, это одна из причин, почему обучение коучингу бывает полезно далеко не только тем, кто собирается писать на визитке слово «коуч».
Оно даёт опору человеку, который работает с людьми, решениями и изменениями. А дальше на этой опоре руководитель может вырастить свой стиль лидерства, предприниматель - свой способ вести бизнес, консультант - свою практику, а кто-то действительно новую профессию.
17 сентября у нас начинается новый поток программы «Наука и искусство трансформационного коучинга».
И если вы тоже иногда боитесь, что очередное обучение попытается сделать вас «правильным», возможно, стоит посмотреть на него с другой стороны.
Не как на попытку поместить себя в чужую конструкцию.
А как на возможность однажды перестать каждый раз строить фундамент - и наконец заняться тем, что именно вы хотите построить на нём сами. | 95 |
| 11 | Я довольно долго боялся оказаться частью большой системы.
Не в смысле корпорации или организации. Скорее, меня пугала сама мысль, что я начну опираться на уже придуманные кем-то схемы, концепции, модели — и где-то внутри них постепенно растворится моё собственное «я». Что вместо меня останется аккуратно собранный человек, который знает, «как правильно».
Поэтому во мне очень хорошо жило бунтарство. Мне хотелось сделать по-своему, придумать иначе, разобрать конструкцию и собрать новую. И когда из этого рождались игры, проекты, новые форматы — это было прекрасно.
Но в последние годы я начал замечать и другую сторону.
Иногда ты не создаёшь новое. Ты просто в сотый раз заново изобретаешь табуретку, потому что принципиально не хочешь пользоваться инструкцией.
И в какой-то момент я стал иначе смотреть на структуру.
Структура — это не клетка. Скорее, это строительные леса. Они не определяют, каким будет здание. Но позволяют тебе строить выше, точнее и не тратить половину сил на то, чтобы каждый раз удерживать равновесие.
И, кажется, именно внутри хорошей структуры авторство не исчезает, а становится заметнее.
Когда тебе не нужно бесконечно придумывать основу, появляется больше пространства для своего языка, своего способа работать, своих вопросов, интонаций, решений. Сначала ты понимаешь, на что можно опереться, а потом уже решаешь, что именно хочешь на этой опоре вырастить.
Наверное, поэтому когда-то я почти без сопротивления вошёл в коучинг. Хотя к огромному количеству других обучений у меня традиционно возникало внутреннее: «сейчас меня опять будут учить жить по чужой схеме».
В коучинге я увидел другое.
Он дал мне очень понятную профессиональную конструкцию: как выстраивать разговор, как слушать, как задавать вопросы, как работать с целями, решениями, ответственностью человека. Но внутри этой конструкции оставалось огромное пространство для меня самого.
И чем лучше я понимал структуру, тем меньше мне хотелось с ней бороться. Потому что оказалось: она не забирает свободу. Она позволяет не тратить свободу на хаос.
Мне кажется, это одна из причин, почему обучение коучингу бывает полезно далеко не только тем, кто собирается писать на визитке слово «коуч».
Оно даёт опору человеку, который работает с людьми, решениями и изменениями. А дальше на этой опоре руководитель может вырастить свой стиль лидерства, предприниматель — свой способ вести бизнес, консультант — свою практику, а кто-то действительно новую профессию.
17 сентября у нас начинается новый поток программы «Наука и искусство трансформационного коучинга».
И если вы тоже иногда боитесь, что очередное обучение попытается сделать вас «правильным», возможно, стоит посмотреть на него с другой стороны.
Не как на попытку поместить себя в чужую конструкцию.
А как на возможность однажды перестать каждый раз строить фундамент — и наконец заняться тем, что именно вы хотите построить на нём сами. | 9 |
| 12 | Не спешите убегать в пятницу, пока не скачаете себе новые обои на телефон.
Порой мы очень хотим изменений. Понимаем, что пора что-то менять, куда-то двигаться, принимать решения. Но ресурса на большой шаг прямо сейчас может просто не хватать - и тогда особенно важны маленькие вещи, которые помогают не потерять направление.
Иногда такой маленькой поддержкой может стать даже экран телефона. Фраза, которую вы видите десятки раз в день и через пару дней почти перестаёте замечать, всё равно остаётся где-то фоном и напоминает: не обязательно менять всё сразу, иногда достаточно следующего шага.
Поэтому мы сделали для вас серию обоев на сентябрь — с календарём, небольшими коучинговыми мыслями и одной датой, которую мы тоже аккуратно отметили :)
Выбирайте ту, которая сейчас больше про вас, сохраняйте и ставьте на экран. Возможно, сентябрь начнётся с совсем маленького изменения. Но большие обычно именно так и начинаются. | 182 |
| 13 | В деловой сезон можно Вернуться (с большой буквы V). А можно просто перенести в сентябрь всё, что так и не случилось с весны.
Осень в бизнесе довольно быстро показывает, с чем мы в неё вошли. Кто-то всё лето носил в голове новые идеи, продукты и проекты, но так и не проверил ни одной гипотезы. А кто-то успел закрыть один проект, открыть новое направление, сократить команду - или, наоборот, увеличить её вдвое, потому что получилось.
На первый взгляд, этим людям нужно разное. Первым - наконец начать. Вторым - сохранить и закрепить результат. Но и тем, и другим нужна среда, в которой можно не только быстрее двигаться, но и не потерять себя по дороге.
Для меня обучение коучингу во многом именно про это. Не про ещё один набор красивых вопросов и точно не про готовые советы. Это пространство и инструменты, которые помогают быстрее проверять гипотезы, отличать рабочее от того, что уже «засохло и не пишет», отказываться от лишнего и вкладывать силы в решения, которые действительно дают результат.
А если результат уже есть - коучинговые инструменты помогают встроить его в новую реальность. Понять, на что опереться, как взаимодействовать с командой, как не выгореть и как превратить случайный успех в устойчивую систему.
17 сентября начинается новая программа TASC. Я приглашаю тех, кто хочет войти в этот деловой сезон не с очередным списком намерений, а с ясностью, инструментами и людьми, рядом с которыми изменения легче доводить до результата.
Если понимаете, что это может быть про вас - напишите мне в личные сообщения. Расскажу о программе и вместе посмотрим, подходит ли она под вашу задачу. | 135 |
| 14 | Кажется, деловой сезон в этом году не вернулся. Он ворвался с ноги.
Смотрю на сентябрь и начало октября - и понимаю, что ближайший месяц будет очень плотным: лекции, конференции, выступления, новые встречи. Ещё пара мероприятий сейчас в стадии переговоров, поэтому о них расскажу позже.
И мне нравится не только количество. Мне нравится, о чём именно сейчас зовут говорить.
10 сентября в 19:30 - «Главный лекторий», Екатеринбург.
Выступаю с темой: «Уральский характер: не только вывозить, но и выстраивать. Как руководителю не сгореть, поддержать команду и строить планы, когда ничего непонятно».
Мы, уральцы, умеем вывозить. В нужный момент собраться и сделать невозможное - прекрасный навык. Проблемы начинаются, когда временный рывок превращается в постоянную систему управления.
Будем говорить о том, почему вывозить - полезный навык, но плохая система управления. Почему поддерживать себя - не значит становиться к себе менее требовательным. И почему иногда лучший способ сохранить ресурс - не восстановиться после очередного перегруза, а перестать делать то, что давно может делать кто-то другой.
Поговорим и о планах. Потому что план в неопределённости - это не обещание угадать будущее, а договорённость о направлении и о том, как мы будем перестраиваться, когда реальность снова изменится.
И ещё одна важная мысль: руководитель - не пауэрбанк для команды. Если энергия, решения и уверенность всех остальных держатся только на нём, это уже не мотивация, а зависимость.
Регистрация: https://glavniy.com/events
16 сентября - онлайн-конференция «Лидерство в перемене: пересобраться, найти ресурс, повести за собой».
Моя тема: «Сдаться, чтобы не сдаться. Почему иногда перестать бороться - единственный способ не проиграть себя».
Потому что не всякая настойчивость - сила. Иногда мы продолжаем бороться не потому, что верим в результат, а потому что слишком страшно признать: прежний путь больше не работает.
Мы умеем приспосабливаться почти ко всему. И иногда именно эта способность становится ловушкой: мы привыкаем выдерживать то, к чему вообще-то не стоило привыкать.
Поэтому сдаться - не обязательно значит отказаться от себя. Можно сдаться в конкретной стратегии, роли или ожидании - и сохранить то, ради чего всё начиналось.
А лидерство в переменах иногда начинается не с уверенного «я знаю, куда идти», а с гораздо более честного:
«По-старому больше не получится. Как будет по-новому - мы пока не знаем. Но готовы искать вместе».
Регистрация: https://comeunity.space/leader_conf_online
6 октября - конференция Ассоциации предпринимателей Екатеринбурга «Город как бизнес-экосистема. Ставка на партнёрство».
Здесь буду говорить о партнёрстве на уровне смыслов и ценностей - о договорённостях, которые способны вести людей и организации не только до ближайшего проекта, а сквозь годы.
Мне всё интереснее партнёрства, которые начинаются не с вопроса «что мы можем получить друг от друга?», а с другого:
«Во что мы вместе верим и что хотим создать?»
Потому что обстоятельства, интересы и рынки меняются. И если партнёрство держалось только на текущей выгоде, оно легко заканчивается вместе с ней. А общие смыслы позволяют пересобирать договорённости, не разрушая самих отношений.
Регистрация: https://ekb-leader.timepad.ru/event/4130301/
На первый взгляд - три совершенно разных выступления. Про ресурс руководителя. Про способность сдаться. Про партнёрство.
Но для меня они складываются в одну историю.
Не вывозить бесконечно самому.
Не бороться только потому, что когда-то выбрал этот путь.
Не строить всё исключительно на собственной силе.
А вместо этого - создавать системы, отношения и договорённости, на которые можно опереться дальше.
Похоже, именно вокруг этого для меня и начинается новый деловой сезон. (а значит и мне надо начать этому соответствовать на 300%, а не на 50%)
Сентябрь и начало октября будут очень плотными. И, судя по переговорам, календарь ещё не окончательный.
На всех трёх мероприятиях буду очень рад увидеть знакомые лица. А с кем мы пока знаем друг друга только через экра | 144 |
| 15 | Вы заходите в комнату, где собрались незнакомые люди. Кто-то уже разговаривает, кто-то смеётся, кто-то явно знаком друг с другом. И за несколько секунд в голове успевает пронестись: к кому подойти? О чём говорить? Они здесь все уже свои? А я вообще здесь свой?
И где-то рядом ещё один вопрос, который мы редко произносим вслух: сколько себя мне придётся объяснить, прежде чем меня здесь поймут?
Наверное, поэтому мы всё чаще ищем не просто сообщества. Мы ищем своих. Предпринимателей среди предпринимателей, руководителей среди руководителей, коучей среди коучей. Клубы по профессии, возрасту, интересам, образу жизни.
Потому что среди своих проще. Не нужно долго объяснять контекст, доказывать, что твоя проблема вообще является проблемой. Можно чуть меньше социально оголяться и чуть быстрее почувствовать: здесь меня понимают.
И в этом действительно есть большая ценность. Но есть один парадокс: свои дают нам безопасность, а развитие часто начинается там, где мы сталкиваемся с другим способом думать.
Сегодня 1 сентября, и я подумал о том, что когда-то нас вообще никто не спрашивал, с кем мы хотим оказаться в одном классе. Нас просто собирали вместе. Там были те, с кем мы быстро находили общий язык, те, кто раздражал, и те, кого мы не понимали совсем.
Во взрослой жизни мы наконец получили возможность выбирать окружение. И научились довольно хорошо собирать вокруг себя удобный пузырь. Проблема начинается не тогда, когда в нём комфортно, а тогда, когда в нём становится слишком мало нового.
Наверное, поэтому мне так нравится то, что происходит на наших четырёхмесячных программах. В одной группе могут оказаться предприниматель, руководитель, HR, коуч, психолог и человек, который вообще не собирается менять профессию. Потому что коучинговый инструментарий универсален.
Люди работают друг с другом и постепенно обнаруживают, что «свой» вообще не всегда определяется должностью, профессией или возрастом. Иногда предприниматель неожиданно совпадает по ценностям с HR. А человек, с которым в первый день будто бы нечего обсуждать, через месяц задаёт тебе вопрос, после которого ты несколько дней ходишь и думаешь.
И в этом заключается одна из частей обучения. На четыре месяца вы оказываетесь среди разных людей. Там будут ваши и будут не ваши. С одними будет легко, другие будут раздражать, третьи покажут вам способ смотреть на ситуацию, который вы сами бы не увидели.
Потому что для развития нам нужны и те, рядом с кем можно перестать защищаться, и те, рядом с кем приходится расширяться.
Свои помогают почувствовать: меня понимают. Другие помогают увидеть: оказывается, можно ещё и так.
И, пожалуй, развитие - это не только найти своих. Иногда это ещё и научиться оставаться собой рядом с теми, кто устроен совсем иначе. | 106 |
| 16 | В сентябре я бы предложил руководителям посчитать не планы продаж. А сколько раз за день к вам приходят со словами: «Посмотри, пожалуйста».
Посмотри письмо. Посмотри предложение клиенту. Посмотри, что ответить. Посмотри, правильно ли я решил. Посмотри, что делать с этим сотрудником.
Каждый такой вопрос занимает пять минут. Ничего страшного.
Проблема становится заметна, когда выясняется, что почти у каждого нестандартного решения в компании есть один обязательный пункт согласования - вы.
Как будто внутри бизнеса стоит турникет. И карточка от него только у одного человека.
Весной с этим ещё можно было жить.
Но деловой сезон начинается в совсем другой реальности. У кого-то изменился спрос. У кого-то длиннее стали сделки. Кто-то пересматривает расходы. Кто-то уже понял, что планы, которые прекрасно выглядели несколько месяцев назад, придётся собирать заново.
И вот здесь на кону уже не только ваше раздражение от бесконечных вопросов.
На кону скорость, с которой компания умеет думать.
Можно ли заметить проблему и начать действовать, пока руководитель занят?
Может ли сильный сотрудник принять решение, которого нет в инструкции?
Способна ли команда обсуждать неприятную правду до того, как она превратилась в очень дорогую правду?
И вот здесь привычка руководителя быть самым опытным человеком в комнате иногда начинает работать против него.
Потому что вы действительно быстрее найдёте ответ.
Ещё раз. И ещё.
А потом обнаружите, что незаметно научили очень хороших людей одному навыку - в нужный момент искать глазами вас.
Именно поэтому коучинговые инструменты сейчас интересны мне в бизнесе.
Не как способ задавать сотрудникам побольше вопросов.
А как способ перестать быть единственным местом, где в компании происходит сложное мышление.
Научиться вести разговор так, чтобы человек увидел больше вариантов. Разобрал собственную ошибку. Принял решение. Понял, за что отвечает. И в следующий раз пришёл уже не с вопросом «что делать?», а с вариантами.
📍 17 сентября стартует новый поток TASC - «Наука и искусство трансформационного коучинга».
4 месяца и 128 часов практической работы с тем, из чего на самом деле состоит управление людьми: цели, решения, мышление, мотивация, ответственность, изменения.
Причём инструменты можно сразу уносить в свою компанию - в 1:1, совещания, сложные разговоры, работу с сопротивлением и развитие сотрудников.
Мне кажется, этой осенью хороший вопрос для руководителя звучит не «как мне управлять ещё лучше?»
А немного иначе:
«Что в моей компании до сих пор не умеет происходить без меня?»
На странице программы мы сделали тест из 10 реальных управленческих ситуаций. Он показывает, какие способы управления у вас уже хорошо работают и где сейчас может быть следующий шаг.
🌿 TASC проводится в Коучинг-центре уже 23 года. Завершены 53 группы, через наши образовательные программы прошли более 5 000 человек.
Старт - 17 сентября
⏳ 4 месяца, 128 часов
💻 онлайн + Екатеринбург
💰 специальная стоимость действует до 1 сентября
📌 место можно зафиксировать бронью 5 000 ₽
👉 https://coachgrinberg.ru/tasc-kouching-dlya-rukovoditeley | 153 |
| 17 | Туман обязательно рассеется. Но это ещё не значит, что мы окажемся там, куда хотели прийти.
Когда попадаешь в густой туман, мир будто сжимается до нескольких метров. Дороги впереди не видно, ориентиры исчезают, и самым разумным кажется остановиться и ждать.
В кризисе происходит примерно то же самое.
«Вот сейчас разберусь с проблемами».
«Пройду этот сложный период».
«Станет поспокойнее - тогда и займусь обучением».
Звучит логично. Только пока мы ждём, дорога и время не останавливаются.
Кризис действительно однажды закончится. Но главный вопрос не только в том, когда это произойдёт, а в том, какими мы из него выйдем.
Можно выйти истощёнными, с накопившимися решениями и теми же привычными способами действовать, которые уже не справляются с новой реальностью.
А можно - с новым взглядом, новыми навыками и пониманием, как двигаться дальше.
Поэтому один из важных вопросов-навигаторов сейчас звучит так:
Каким я хочу выйти из этого кризиса?
Обучение в такой момент легко представить ещё одним тяжёлым рюкзаком, который предлагают взвалить на плечи. Но хорошее обучение скорее похоже на противотуманки.
Они не показывают весь маршрут. Но помогают увидеть следующие несколько метров и не потерять дорогу.
В спокойные времена новые знания могут месяцами лежать в красивом блокноте. В кризисе каждый полезный инструмент почти сразу проверяется реальностью.
Вы учитесь принимать решения - и в тот же день принимаете их. Осваиваете новый способ разговаривать с командой - и сразу видите, что меняется. Учитесь замечать собственное состояние - и перестаёте автоматически загонять себя ещё глубже.
Кризис - не повод учиться всему подряд. Но это очень точная подсказка, чему именно вам пора учиться.
Поэтому, когда появляется мысль «сейчас не до развития», попробуйте спросить себя:
Я действительно берегу силы - или откладываю изменения до момента, когда мир снова станет удобным и предсказуемым?
Наши программы не предлагают поставить жизнь на паузу ради обучения. Наоборот, они помогают работать с теми задачами, которые уже стоят перед вами: с неопределённостью, решениями, состоянием, командой, профессией и бизнесом.
Все кризисы когда-нибудь заканчиваются. И важно не только то, что мы сумели сохранить, но и то, чему научились за это время.
Если пока не понимаете, как именно наша программа "Наука и Искусство Коучинга" может стать вашим следующим шагом, напишите нам. Мы поможем сориентироваться - или честно скажем, если сейчас действительно не время. | 136 |
| 18 | Наверное, один из первых способов почувствовать себя взрослым - однажды самостоятельно собраться в школу.
В первом классе всё делали родители. Покупали форму, тетрадки, ручки, проверяли расписание и не забыли ли мы сменку. Потом каждый год нам понемногу передавали ответственность.
Сначала ты сам собираешь рюкзак. Потом следишь за домашними заданиями. А где-то к девятому классу уже самостоятельно выбираешь одежду, покупаешь тетради и решаешь, когда готовиться к контрольной - сегодня или традиционно в 23:47 накануне 😁
И в какой-то момент ты действительно ощущаешь себя человеком, который понял, как здесь всё устроено.
А потом поступаешь в университет.
И внезапно выясняется, что твои одиннадцать лет опыта делают тебя очень опытным... выпускником школы.
Новые люди. Другой объём информации. Другие правила. И некоторые способы, благодаря которым ты прекрасно справлялся вчера, сегодня уже почти бесполезны.
Во взрослой жизни мы периодически попадаем ровно в такую же ситуацию. Только без линейки первого сентября и фотографии с букетом.
Ты можешь десять лет строить бизнес, научиться продавать, управлять людьми, принимать решения и выдерживать кризисы. У тебя есть опыт и вполне обоснованное ощущение: я вообще-то знаю, что делаю.
И это правда.
Просто иногда незаметно заканчивается один класс и начинается следующий.
Пять сотрудников превращаются в двадцать. Люди начинают ждать от руководителя другого. Появляется ИИ. Меняются клиенты, способы продвижения и скорость рынка. А привычные инструменты продолжают лежать в рюкзаке ещё с прошлого учебного года.
И вот это принять сложнее всего.
Потому что внутри ты всё ещё тот самый одиннадцатиклассник, который прекрасно знает правила. А снаружи тебя уже высадили на первом курсе нового университета.
Не случайно взрослые всё чаще возвращаются к обучению. По данным World Economic Forum, к 2030 году могут измениться около 39% ключевых навыков, необходимых для работы. Российский рынок бизнес-образования тоже продолжает расти.
Не потому, что взрослые внезапно полюбили домашние задания.
Просто опыт прошлого уровня не всегда автоматически готовит нас к следующему.
Особенно если ты руководитель или собственник бизнеса. Здесь цена «пока разберусь сам» может измеряться уже не двойкой в дневнике, а временем, деньгами, усталостью команды и собственной энергией.
При этом учиться заново - не значит обесценить всё, что уже умеешь.
Первокурсник не становится глупее одиннадцатиклассника. Он просто оказывается в новой среде и добавляет к своему опыту новые способы действовать.
Поэтому иногда полезно задать себе три вопроса:
📚 Что в своей работе я до сих пор делаю примерно так же, как пять лет назад?
📚 Где реальность уже изменилась, а мой способ действовать пока нет?
📚 Чему мне нужно научиться для следующего этапа?
Мы в Коучинг Центре как раз много работаем с такими переходами - в управлении, бизнесе, коммуникации и новой профессии.
Не для того, чтобы начать всё сначала.
А чтобы взять с собой всё, чему вы уже научились, и понять, чему пришло время научиться теперь.
Пожалуй, это и есть взрослая версия первого сентября 🌱 | 95 |
| 19 | Если вы уже какое-то время присматриваетесь к коучингу как к профессии, то, скорее всего, успели сделать всё, что обычно делают в этой точке.
Почитали про профессию. Посмотрели несколько эфиров. Возможно, даже представляли, как могли бы работать с людьми. Потом закрыли вкладку и вернулись к своим делам - потому что работу никто не отменял, жизнь тоже, да и решение «теперь я коуч» как-то слишком большое для одного вторника. 🙂
И мне вообще не близка идея, что новую профессию обязательно нужно начинать с красивого прыжка в неизвестность. Уволиться, купить ежедневник с надписью «КОУЧ», поставить фотографию с чашкой кофе в профиль и ждать первого клиента.
Чаще всё происходит гораздо спокойнее.
Сначала ты учишься. Потом проводишь первую сессию и внезапно понимаешь, что настоящий человек напротив почему-то не собирается отвечать по методичке. Потом проводишь десятую - и уже замечаешь то, что в первой даже не услышал бы. А где-то между этим появляется ощущение: кажется, я действительно умею здесь быть полезным.
📍 17 сентября мы начинаем новый поток TASC - программы «Наука и искусство трансформационного коучинга».
Это 4 месяца и 128 часов обучения для тех, кто рассматривает коучинг именно как профессию.
И если говорить совсем просто, задача программы не в том, чтобы к декабрю у вас появилась большая папка с инструментами.
Вопрос в том, что вы будете делать, когда перед вами окажется реальный клиент.
Человек, который уже двадцать минут говорит, что хочет сменить работу, но на каждую возможность отвечает «да, но...». Руководитель, который пришёл разобраться с командой, а через полчаса выясняется, что разговор вообще-то про него самого. Или клиент, который спрашивает: «А что мне теперь делать?» - и ужасно хочется наконец дать ему нормальный человеческий совет. 😅
На TASC мы много работаем именно с этим.
Как слушать человека глубже содержания его рассказа. Как замечать его способ думать. Как держать фокус разговора, не спасать клиента и не принимать решения за него. И как помочь ему дойти до собственного решения, с которым он действительно готов что-то сделать.
Причём научиться этому только через лекции невозможно.
Поэтому на программе вы довольно быстро оказываетесь по обе стороны процесса. Работаете коучем, приходите со своим запросом как клиент, наблюдаете чужие сессии, практикуетесь между модулями и получаете обратную связь от ассистентов. 🔎
Мне ещё нравится, что программу ведут разные тренеры внутри одной методологии. Потому что профессиональный коуч всё-таки не должен становиться уменьшенной копией своего преподавателя. Важно увидеть разные способы работы и постепенно собрать свой.
И никто не требует 17 сентября торжественно закрыть предыдущую главу жизни.
Можно продолжать работать, вести бизнес, оставаться психологом, HR, руководителем или специалистом из другой сферы. Коучинговая практика сначала может занимать несколько часов в неделю, а дальше уже станет понятно, какое место вы хотите ей дать.
Поэтому я бы особенно позвал на этот поток тех, у кого мысль о коучинге возникает уже не первый раз.
Если вы читаете уже третий пост про обучение и каждый раз думаете «интересно, но не сейчас», возможно, именно это «не сейчас» и стоит наконец проверить.
Потому что бесконечно размышлять «мог бы я?» довольно утомительно. В какой-то момент проще один раз попробовать.
🌿 За программой сегодня - 23 года работы Коучинг-центра, 53 группы TASC и более 5 000 участников наших образовательных программ.
Новый поток:
📅 17 сентября 2026
⏳ 4 месяца, 128 часов
💻 онлайн + Екатеринбург
🎓 теоретическая часть программы сертифицирована ICF Level 1
До 1 сентября действует специальная стоимость обучения. Место в группе можно зафиксировать бронью 5 000 ₽ - она засчитывается в стоимость программы.
👉 Если вы давно смотрите в сторону коучинга как профессии - посмотрите программу TASC.
А если после просмотра останется десять вопросов, семь сомнений и одно большое «а подойдёт ли это вообще мне?» - напишите нам. Кристина расскажет, как устроено обучение, и поможет разобраться без необходимости снача | 71 |
| 20 | Есть старая притча про дровосека, который с самого утра рубил ёлки. 🌲 Сначала топор входил в древесину легко, потом всё хуже. К вечеру он уже тратил на каждое дерево в несколько раз больше сил, но продолжал яростно махать топором.
Ему говорят:
* Остановись на несколько минут и наточи топор🪓
А он отвечает:
* Некогда мне топор точить. Мне ёлки рубить надо.
Кажется довольно абсурдным. Пока не замечаешь, сколько таких тупых топоров лежит у тебя самого в хозяйстве.
У меня один из них - сообщения. 📱 Я могу заниматься одной рабочей задачей, увидеть новое уведомление и почти автоматически открыть его. Потому что вдруг там что-то важное. Вдруг срочное. Вдруг без меня прямо сейчас начнёт рушиться мир, маркетинг, бухгалтерия или по меньшей мере чей-нибудь понедельник.
В результате я прыгаю из задачи в задачу, держу в голове сразу несколько незаконченных процессов и постепенно оказываюсь в той самой суете, которую сам же не люблю 🫠
И если в этот момент мне сказать: «Тебе бы немного замедлиться», внутри очень быстро находится прекрасный рациональный ответ:
«Сейчас только на всё отвечу - и замедлюсь».
Но пока я отвечаю на эти пять сообщений, прилетают ещё четыре. Пока разбираюсь с четырьмя - появляется письмо, звонок, новая идея и что-нибудь, что почему-то именно сегодня решило стать срочным 🔔
И получается почти тот самый дровосек.
Я не могу остановиться и наточить топор, потому что слишком занят тем, что пытаюсь рубить им дальше.
Причём самое интересное - тупой топор не всегда выглядит как проблема. Иногда он выглядит как ответственность. Как занятость. Как желание всё держать под контролем. Как привычка быть человеком, который быстро отвечает, много делает и всегда включён.
И вот здесь становится интереснее 🔎
Потому что мы редко задаём себе вопрос: а не стала ли какая-то привычная часть моей жизни способом создавать именно ту проблему, от которой я потом пытаюсь избавиться?
Мы жалуемся, что нет времени - и каждые пять минут проверяем сообщения. Хотим больше сил - и вечером продолжаем мысленно работать. Хотим порядка дома - но месяц перекладываем вещи с одного стула на другой. Хотим спокойствия - и начинаем утро с новостей, почты и чужих задач.
И здесь мне нравится не идея «срочно всё изменить». Она сама легко превращается в ещё одну ёлку, которую нужно сегодня срубить🌲
Гораздо интереснее провести небольшую ревизию своих топоров🪓
Посмотрите на свою обычную жизнь и найдите одно место, где вы постоянно прикладываете много усилий, но почему-то легче не становится. Где вы регулярно говорите себе: «Вот сейчас закончу это - и тогда… отдохну, займусь собой, наведу порядок, начну нормально планировать, поговорю, приму решение».
А потом спросите себя:
💭 **Что здесь на самом деле нужно не делать быстрее, а остановиться и наточить?**
Иногда вернуть себе контроль над жизнью - это не научиться рубить больше ёлок.
А наконец заметить топор, с которым вы уже довольно давно ходите по лесу. 🌲 | 119 |
