Денис Сыч | The КОД
رفتن به کانال در Telegram
Осознанное лидерство. Собственникам, руководителям и практикующим коучам: Точка решения. Метод The КОД. Пересборка стратегии Денис Сыч, MCC ICF, GreatCoach™ · greatcoach.ru
نمایش بیشتر869
مشترکین
اطلاعاتی وجود ندارد24 ساعت
-47 روز
-630 روز
در حال بارگیری داده...
کانالهای مشابه
ابر برچسبها
اشارات ورودی و خروجی
---
---
---
---
---
---
جذب مشترکین
سپتامبر '26
سپتامبر '26
+2
در 0 کانالها
اوت '26
+7
در 1 کانالها
Get PRO
ژوئیه '26
+10
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '26
+83
در 1 کانالها
Get PRO
مه '26
+10
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '26
+7
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '26
+14
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '26
+9
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '26
+5
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '25
+14
در 0 کانالها
Get PRO
نوامبر '25
+18
در 0 کانالها
Get PRO
اکتبر '25
+13
در 0 کانالها
Get PRO
سپتامبر '25
+54
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '25
+23
در 1 کانالها
Get PRO
ژوئیه '25
+43
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '25
+50
در 0 کانالها
Get PRO
مه '25
+83
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '25
+26
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '25
+53
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '25
+42
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '25
+21
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '24
+58
در 0 کانالها
Get PRO
نوامبر '24
+17
در 0 کانالها
Get PRO
اکتبر '24
+87
در 2 کانالها
Get PRO
سپتامبر '24
+19
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '24
+31
در 1 کانالها
Get PRO
ژوئیه '24
+39
در 2 کانالها
Get PRO
ژوئن '24
+15
در 1 کانالها
Get PRO
مه '24
+90
در 2 کانالها
Get PRO
آوریل '24
+25
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '24
+20
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '24
+50
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '24
+56
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '23
+18
در 0 کانالها
Get PRO
نوامبر '23
+23
در 0 کانالها
Get PRO
اکتبر '23
+22
در 0 کانالها
Get PRO
سپتامبر '23
+20
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '23
+47
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '23
+14
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '23
+16
در 0 کانالها
Get PRO
مه '23
+60
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '23
+13
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '23
+50
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '23
+10
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '23
+27
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '22
+26
در 0 کانالها
Get PRO
نوامبر '22
+99
در 0 کانالها
Get PRO
اکتبر '22
+9
در 0 کانالها
Get PRO
سپتامبر '22
+423
در 0 کانالها
| تاریخ | رشد مشترکین | اشارات | کانالها | |
| 01 سپتامبر | +2 |
پستهای کانال
Repost from HR-conf: Бизнес – это люди
🎤 ПРЕДСТАВЛЯЕМ ТРЕТЬЕГО СПИКЕРА КОНФЕРЕНЦИИ 14 НОЯБРЯ!
Продолжаем нашу серию о подготовке конференции «Бизнес — это люди» и знакомим вас с третьим спикером — Денисом Сычем, основателем GreatCoach™ и одним из первых в России Мастеров коучинга MCC ICF.
Среди его клиентов лидеры и компании из списка Fortune 500: PWC, VEON (Билайн), СКБ Контур, Мегафон, Amway, Изюм, NEXIMA, Marriott.
⚡️14 ноября вас ждёт интерактивное выступление от Дениса, в котором каждый участник конференции на практике поработает со своим мышлением и восприятием, увидит новые возможности и сформирует первые шаги в области своих актуальных задач.
✏️ Пишите в комментариях «+» и мы отправим вам ПРОМОКОД на скидку 20% на билет любого тарифа.
Действует до конца сегодняшнего дня!
| 2 | Инструменты сегодня быстро обесцениваются: любую модель можно пересказать через AI за пять минут.
А способность увидеть, что на самом деле происходит с человеком, удержать сложность его контекста, не схватиться за первое объяснение, сформировать несколько гипотез и выбрать точную интервенцию — всё ещё редкая компетенция. Как считаете? | 72 |
| 3 |  Вчера прошла 9-я встреча 2-го потока Мастерской лаборатории GreatCoach™ | 81 |
| 4 |  بدون متن... | 1 |
| 5 | Один из самых опасных активов руководителя сегодня - успешный прошлый опыт.
Потому что именно он убедительнее всего доказывает нам, что надо продолжать делать то, что уже перестало работать. | 96 |
| 6 | «В кризис выигрывает не тот, кто знает ответ. А тот, кто раньше других замечает, что вопрос уже изменился.» | 95 |
| 7 | А ещё я сегодня выяснил разницу между сторис и рилс. Так что держитесь ))) | 107 |
| 8 | С каким состоянием сейчас чаще всего приходят руководители?
Я бы назвал это состоянием перегруженной фуры на скорости, а вокруг ремонт дороги и маршрут не известен.
Люди, которые привыкли быть теми, кто знает и решает.
Вдруг оказываются в неопределённости и привычные связки перестают работать.
Причём внешне человек может выглядеть вполне собранным.
Идут совещания, он принимает решения, ставит задачи, работает на полную.
Внутри совершенно другое ощущение: «Я вроде всё делаю, но больше не понимаю, на что опираться».
И вот это, на мой взгляд, одно из частых состояний сегодняшнего собственника: огромная ответственность при снижении ощущения управляемости происходящего.
Что думаете по этому поводу? | 108 |
| 9 | Как Вы наверное уже знаете у нас в GreatCoach™ есть два основных направления.
B2B - Консалтинг и коучинговое сопровождение бизнес лидеров и топ команд.
B2Pro - Мастерская лаборатория GreatCoach™ среда развития для профессиональных коучей.
Есть ещё B2Bro - проекты наших друзей, которых мы поддерживаем в эти не простые временна.
Мастерская лаборатория GreatCoach™ (среда с высоким уровнем доверия, открытости и поддержки.)
1 октября стартует 3-й поток: КОД Мастера.
В мастерской лаборатории мы исследовали и внедряли в практику:
Первый поток - The КОД: Дал участникам метод и оптику The КОД (Коучинг осознанной действительности) инструменты и глубокую работу в сессии.
Второй поток - The КОД Лидера: Перевёл метод в работу с лидерами, дал участникам профессиональную уверенность, повышение ценности своей работы, упаковку экспертности и продажи без давления.
Как вы думаете про что же будет 3-й поток КОД Мастера? | 103 |
| 10 | В календаре этого нет. В списке задач, тоже.
Оно фонит весь день.
Решение, которое вы пока не приняли.
Какой-то личный очень важный вопрос.
Или рабочий. Закрыть направление или вложить ещё.
Оставить человека в команде или искать другого.
Запустить проект сейчас или снова перенести.
Выйти из партнёрства или попробовать договориться.
Передать ответственность или оставить всё на себе.
Сначала пауза кажется разумной. Не сейчас. Много неопределённости.
Нужно собрать цифры, поговорить с людьми, посмотреть на рынок.
Потом проходит неделя. Вторая. Месяц.
Вы снова открываете таблицы, спрашиваете ещё одно мнение, возвращаетесь к тем же аргументам.
Информации становится больше, а решение нет.
Возможно, вам действительно не хватает чего-то.
А возможно, фактов достаточно. Просто любой выбор потребует от чего-то отказаться.
Продолжить — значит вложить ещё ресурсы.
Закрыть — признать потерю.
Делегировать — отпустить часть контроля.
Уволить — войти в неприятный разговор.
Выбрать один приоритет — сказать «нет» остальным.
Подвисшее решение не останавливает вашей жизнь или жизни компании.
Ресурсы распыляются, голова забита.
Попробуйте сегодня закончить одну фразу:
«Мне важно решить…»
А затем ответить себе на три вопроса:
1. Чего мне ещё не хватает, чтобы принять решение?
2. До какой даты я готов ждать?
3. От чего мне придётся отказаться, когда решение будет принято?
Возможно, вы ждёте момента, когда решение перестанет чего-либо стоить.
Обычно такой момент не наступает. И цена отложенного решения всё больше и больше. | 103 |
| 11 | У меня такое чувство, что все ушли в мах. Скажите мне, что это не так! ❤️🔥 | 100 |
| 12 | Если вы сейчас на развилке — менять бизнес-модель, закрывать направление, менять роль, принимать предложение, расходиться с партнером, делать крупную инвестицию, уходить из компании, перестраивать команду — я открыл формат одной двухчасовой работы именно под такие ситуации. | 105 |
| 13 | Точка решения
Стратегическая коуч-сессия с MCC ICF для ситуаций, когда важное решение нельзя откладывать дальше.
За два часа собираем реальную картину ситуации, отделяем факты от интерпретаций, обнаруживаем скрытые противоречия, определяем главный выбор и собираем ближайший план действий.
Хотите увидеть ситуацию достаточно ясно, чтобы вы могли принять решение, которому готовы следовать? | 101 |
| 14 | «Я зае#%*ся думать об этом и уже не понимаю, какое решение принимать». Знакомо? | 109 |
| 15 | Что сейчас действительно требует вашего решения, а что нужно перестать тащить? | 112 |
| 16 | Исследование НИУ ВШЭ и Beyond Taylor среди 202 российских компаний показало: 38% руководителей смотрят в ближайшее будущее с тревогой, только 13% — с уверенностью. При этом 32% компаний признают, что решения и исполнение замыкаются на первом лице. Главные факторы управляемости — единое понимание приоритетов у 58% и скорость принятия решений у 49%. https://www.hse.ru/news/expertise/1164957773.html | 121 |
| 17 | Анализировали сегодня продуктовую линейку.
У нас есть продукты b2b и b2pro. Оказалось ещё есть не явный вид продуктов b2bro ))) | 114 |
| 18 |  Лето скоро подходит к концу! Пора возвращаться к рабочим процессам! | 139 |
| 19 |  Сегодня спонтанно записали бонусный урок для Мастерской GreatCoach. Облегченная версия системы продаж.
Как связан ваш продукт, контент, аудитория, модель воронки и лестница компетенций. Как экономить время на не нужных рисах и где реально живут продажи. | 207 |
| 20 | «За повторяющимся результатом стоит КОД восприятия. Пока он невидим, результат повторяется» | 171 |
