Коучинг Центр Станислава Гринберга

Есть вещи, которые, кажется, нужно было сделать ещё лет десять назад. Но почему-то руки дошли только сейчас :) Я тут подумал, что хороший сервис - это ведь не только то, как ты работаешь с человеком, который уже стал твоим клиентом. Это ещё и то, насколько ты помогаешь ему разобраться и принять решение до покупки. Поэтому сел и написал большой, подробный материал о том, как выбирать школу коучинга и на что действительно стоит обращать внимание. Чем отличается международная аккредитация от обычного сертификата? Как понять, кто на самом деле будет вас обучать? Почему большое количество учебных часов ещё не означает качественное образование? И какие обещания школы должны скорее насторожить? Собрал всё в одной статье. Сначала 12 коротких ответов, а для тех, кто хочет разобраться глубже, — подробный разбор с примерами, документами и вопросами, которые стоит задать до оплаты. Понимаю, что тема довольно узкая. Но если вы сейчас выбираете обучение или знаете человека, который присматривается к профессии коуча, думаю, материал будет весьма кстати. И да, по этим критериям можно оценивать в том числе и нашу школу :) https://coachgrinberg.ru/blog/kak-vybrat-shkolu-kouchinga

Знаете, какую ошибку часто совершают специалисты (зачастую и собственники бизнеса тоже) во время обучения? ⠀ Ждут, когда оно закончится, чтобы наконец-то начать рассказывать о себе как о профессионале. ⠀ Несколько месяцев учатся, практикуют, делают открытия, преодолевают сложности. А потом выкладывают фотографию сертификата с подписью: «Ура! Ещё одна ступень пройдена!» ⠀ Знакомые поздравили, поставили лайки. Через пару дней все обо всём забыли. ⠀ А ведь сам процесс обучения - это прекрасная возможность формировать свой личный бренд. ⠀ Представьте, что вы смотрите сериал, но начинаете сразу с последней серии. Главный герой счастлив, у него всё получилось. Вы за него рады, конечно. Но особых эмоций нет, потому что вы совершенно не знаете, через что он прошёл. ⠀ А если наблюдать весь путь? Видеть сомнения, открытия, маленькие победы, изменения в мышлении? Тогда и финал воспринимается совершенно иначе. ⠀ С профессиональным развитием примерно так же. ⠀ Когда вы рассказываете, чему учитесь, что вас удивляет, какие привычные взгляды пересматриваете и как это связано с реальными задачами людей - вы постепенно знакомите аудиторию с собой как со специалистом. ⠀ И в какой-то момент, когда у человека появляется подходящий запрос, он может вспомнить именно о вас. ⠀ Причём для этого необязательно ежедневно снимать Reels и превращаться в блогера :) ⠀ И если вы сейчас только присматриваетесь к профессии коуча или планируете повышать свою квалификацию на программе Level 1, попробуйте задать себе ещё один вопрос. ⠀ Каким вы хотите видеть свой путь обучения? ⠀ Просто пройти программу, получить новые знания и в конце показать всем сертификат? Или использовать эти несколько месяцев, чтобы люди постепенно знакомились с вами как со специалистом, наблюдали за вашим развитием и начинали понимать, с какими вопросами к вам можно обратиться? ⠀ Ведь обучение может стать не только вложением в профессиональные компетенции, но и прекрасной возможностью начать выстраивать отношения с будущими клиентами. ⠀ И для этого совсем необязательно ждать выхода последней серии вашего сериала :)

Кажется, мы все пряммного подустали. Ещё не так, чтобы всё бросить, уехать в лес и начать новую жизнь. Хотя иногда перспектива оказаться там, где хотя бы пару дней никто ничего от тебя не хочет, выглядит весьма заманчиво :) Просто устали. От количества всего, что происходит вокруг. От новостей, которые уже даже не удивляют. От необходимости постоянно что-то решать, к чему-то адаптироваться, что-то пересматривать. ⠀ Если смотреть по отдельности на каждый элемент жизни - вроде бы всё нормально. Работаем, шутим, строим планы, встречаемся с друзьями. Но иногда замечаешь, что даже на хорошие события уже не хватает прежних эмоций. Как будто внутри всё приглушили. А ещё смотришь вокруг - все что-то делают, запускают, достигают, куда-то едут. И невольно думаешь: «А чего это я как-то не вывожу? У всех жизнь кипит, а мне бы просто пару дней ничего не делать». ⠀ Хотя мы ведь видим только то, что люди показывают. У каждого за красивой фотографией, рабочей встречей или очередным достижением есть своя жизнь. С усталостью, сомнениями и вечерами, когда хочется просто лежать и смотреть в потолок. И вполне возможно, что человек, которому вы сейчас немного завидуете за его энергию, сам смотрит на кого-то с точно такими же мыслями. ⠀ Не хочется сегодня давать советы из серии «5 способов вернуть себе энергию». Иногда даже от мысли, что нужно опять что-то с собой делать, становится ещё более утомительно. Просто хочу сказать, что если вы сейчас чувствуете себя примерно так - вы не одни. Не обязательно каждый день быть продуктивным, вдохновлённым и готовым сворачивать горы. Иногда можно просто прожить обычный день. Без подвигов и великих свершений. ⠀ И знаете, что ещё? Нам всем сейчас очень нужно обычного человеческого «я тебя понимаю». Без советов, оценок и попыток срочно что-то исправить. Поэтому пусть этот пост сегодня будет именно таким. Я вас понимаю. Правда.

Иногда одна сториз решает вопрос, над которым ты ломаешь голову несколько дней. Сегодня договорился о новом классном пространстве, где уже 22 октября мы начнём обучение коучингу! А самое интересное - КАК мы его нашли. ⠀ На прошлой неделе я рассказал в сториз, что мы ищем площадку. Наш пост увидела выпускница, связала нас с нужными людьми, и сегодня мы договорились о партнёрстве в формате win-win. Без денег, через взаимозачёт услуг. Каждый получает то, что ему действительно нужно. ⠀ Вот она, сила прямой коммуникации! Когда не сидишь и не ждёшь, пока проблема решится сама, а говоришь о своих потребностях, ищешь варианты и умеешь договариваться. И особенно приятно, что помогают именно наши выпускники. Для меня это ещё одно подтверждение, что за эти годы мы всё-таки делаем что-то хорошее и правильное. Раз люди продолжают быть рядом, поддерживать и рекомендовать нас другим. ⠀ Кстати, коучинг очень сильно развивает гибкость мышления и умение договариваться через вопросы. Когда вместо попытки продавить своё решение начинаешь исследовать, что важно другой стороне, неожиданно находятся варианты, которых раньше даже не видел. ⠀ И хорошая новость для тех, кто давно присматривается к обучению: стартуем 22 октября, и в группе ещё есть места! Так что если давно хотели освоить коучинг - пишите. Возможно, именно этот навык поможет вам находить решения там, где раньше вы видели тупик.

«Мы же договорились!» - фраза, после которой нередко начинается самое интересное. ⠀ Вроде бы все были на одной встрече, обсуждали одни задачи, кивали друг другу. А потом каждый пошёл делать по-своему. И что самое интересное - каждый уверен, что именно он всё делает правильно. ⠀ И дело далеко не всегда в плохой коммуникации или нежелании выполнять договорённости. ⠀ Часто за одинаковыми словами у людей стоят совершенно разные представления о том, что правильно, важно и допустимо. ⠀ Для одного «работать эффективно» - значит быстро. Для другого - качественно, пусть и дольше. И оба, в общем-то, правы. Только вот договориться забыли. ⠀ Поэтому я создал «Карту напряжений команды» - практический инструмент, который помогает обнаружить такие расхождения до того, как они превратятся в полноценные конфликты. ⠀ Внутри 29 страниц с инструкциями и упражнениями, которые можно провести со своей командой из 3–10 человек всего за 35–50 минут. ⠀ Причём для этого не нужно быть психологом или профессиональным фасилитатором. ⠀ Скачивайте бесплатно по ссылке: https://coachgrinberg.ru/pdf_smisli ⠀ И попробуйте провести эту практику со своей командой. Возможно, вы удивитесь, насколько по-разному люди, которые работают вместе годами, понимают одни и те же вещи. ⠀ А в видео я чуть подробнее рассказываю, почему вообще возникают такие расхождения и какое отношение к этому имеют наши ценности.

В ближайшие годы самый ценный актив человека будет не в его знаниях. А в качестве его коммуникации. Мы сейчас очень быстро учимся пользоваться ИИ. Все хотят научиться писать промпты, создавать картинки, автоматизировать задачи. Для одного человека ИИ становится настоящим помощником - почти коллегой, с которым можно обсуждать идеи, искать решения, анализировать сложные ситуации. А для другого он остаётся тем самым стажёром-второклашкой, которому нужно по 300 раз объяснять задачу, проверять каждый результат и в итоге думать: «Да я бы уже сам быстрее сделал» 🙂 ⠀ Проблема не в ИИ. Проблема в коммуникации. Потому что хороший результат появляется не тогда, когда мы просто говорим: «Сделай мне красиво». Он появляется, когда мы умеем передать контекст, объяснить, чего хотим, задать правильный вопрос, увидеть слабое место и вместе доработать решение. ⠀ С людьми работает абсолютно так же. Руководитель может купить самые дорогие инструменты управления, внедрить лучшие системы, нанять сильных специалистов. Но если он не умеет разговаривать с людьми - вся эта система начинает буксовать. ⠀ Это похоже на настройку музыкального инструмента. Можно купить дорогую гитару. Можно найти отличного музыканта. Но если инструмент расстроен - музыка всё равно будет звучать плохо. Коммуникация - это та самая настройка. Она определяет, слышим ли мы друг друга, понимаем ли задачу и можем ли вместе создавать что-то большее, чем каждый по отдельности. ⠀ Коучинг сейчас воспринимается уже не просто профессией, а одним из ключевых навыков будущего настоящего. Потому что коучинг - он про умение создавать пространство для качественного диалога. Не давать человеку готовый ответ. А помогать ему думать лучше. Не управлять через контроль. А создавать ответственность и движение внутри команды. ⠀ 22 октября мы запускаем новую группу обучения «Наука и искусство трансформационного коучинга». Это программа для тех, кто хочет освоить профессию коуча, усилить навыки управления людьми или просто научиться выстраивать более глубокую коммуникацию. А начать можно с небольшого шага. На сайте мы подготовили короткий тест, который поможет увидеть вашу текущую стратегию коммуникации с командой и понять, что можно усилить. 👉 https://coachgrinberg.ru/tasc-kouching-dlya-rukovoditeley ⠀ Возможно, главный навык ближайшего десятилетия - это не умение говорить громче. А умение задавать такие вопросы, после которых люди и технологии начинают работать лучше.

Сегодня Коучинг Центру Станислава Гринберга - 23 года 🎂 ⠀ Я вместе с ним с 3 августа 2018 года. Это 2 986 дней - через 4 дня отмечу юбилей. И за это время Центр очень много раз был разным. Как, собственно, и я рядом с ним. ⠀ Но одна вещь, кажется, все эти годы оставалась неизменной: Коучинг Центр всегда был про людей. Про людей - с точки зрения того, чему мы учим. Про людей - с точки зрения того, как строим бизнес внутри. Про отношения, партнерство, попытку договариваться, сохранять связь даже тогда, когда проще было бы просто разойтись. ⠀ Получалось не всегда. Где-то мы ошибались. Где-то ошибались в нас. С кем-то отношения заканчивались, с кем-то спустя годы начинались заново. Потому что настоящая жизнь длиной в 23 года всегда сложнее любой красивой теории про партнерство, ценности и коммуникацию. ⠀ И мне не хочется оценивать бизнес по тому, в какой конкретно точке он встречает свой день рождения. Бизнес вообще постоянно находится в изменениях. И очень часто понять, что на самом деле происходило в определенный период, можно только спустя несколько лет. ⠀ Но одно я сейчас чувствую довольно отчетливо: Коучинг Центр очень сильно перестраивается во взрослую позицию. Наверное, потому что и я как руководитель за эти годы сильно перестроился. Меньше попыток всем понравиться. Меньше решений из страха. Больше опоры на себя, на цифры, на смысл того, зачем мы вообще всё это делаем. Какая-то новая зрелость. Не громкая, не пафосная. Скорее внутренняя. ⠀ Поэтому сегодня хочется сказать спасибо всем, кто за эти 23 года был с нами. Работал, учился, преподавал, рекомендовал, поддерживал. Тем, кто от нас уходил и даже тем, кто от нас отказывался. И, конечно, конкурентам - потому что конкуренция тоже прекрасно заставляет взрослеть и двигаться вперед. ⠀ Всё это - части одного довольно турбулентного, сложного и при этом очень живого процесса. А если уж чем-то заниматься столько лет, то, наверное, лучше заниматься тем, что живо. Поэтому Коучинг Центр был про людей 23 года назад. И остается про людей сегодня. П.С.: подборка фото больше случайная - из разных этапов

Если вы часто предлагаете что-то изменить, вам наверняка знакомо сопротивление 😅 ⠀ Предприниматели, руководители, специалисты помогающих профессий - мы постоянно с этим сталкиваемся. Видишь, как можно сделать лучше, предлагаешь, объясняешь… а люди почему-то не спешат включаться. ⠀ При том, что тут дуе разных точки входа для запуска изменений. Предприниматель или руководитель часто сам закидывает идею, чтобы она как круги на воде начала расходиться и проявляться в реальности. Коуча, психолога, консультанта зачастую приглашают, когда понимают: сами не справляемся, нужна помощь. ⠀ Казалось бы, во втором случае должно быть проще. Люди сами захотели изменений, даже деньги заплатили. Но это не освобождает вас от преодоления сопротивления. ⠀ Можно искренне хотеть делегировать, передать сотруднику задачу, а потом проверять каждый шаг и переделывать за ним. Потому что раньше ты сам отвечал за качество, а теперь нужно довериться другому. И непонятно, справится ли он 🫣 ⠀ Мы хотим изменений, но нам важна и стабильность. А она во многом складывается из понятности: я знаю, как всё работает и на что могу опереться. Даже если ситуация не устраивает, я хотя бы умею в ней жить. ⠀ Поэтому полезно посмотреть глубже: что человек пытается сохранить своим сопротивлением? 🌱 ⠀ Например, вы предлагаете использовать ИИ для анализа обратной связи от клиентов. Раньше сотрудник тратил на это полтора часа, теперь первый разбор можно получить за пять минут. Казалось бы, круто 🤖 Но человек откладывает внедрение, находит недостатки, продолжает делать всё вручную. ⠀ За этим может стоять страх: «Если ИИ делает мою работу за пять минут, зачем тогда нужен я? Меня начнут считать неэффективным, а потом уволят». Человек может даже не проговаривать это себе, но бессознательно саботировать изменения. ⠀ Позитивное зерно здесь - желание сохранить своё место и чувствовать себя нужным. И тогда важно обсудить, какие задачи он сможет взять на себя благодаря освободившемуся времени и как будет оцениваться его вклад. Если вы сами этого ещё не продумали, его тревога вполне понятна. ⠀ 💬 Когда слышите «не получится» или «давайте потом», попробуйте пять вопросов:

⠀ 1) Что тебя больше всего беспокоит в этих изменениях? 2) Что из того, что есть сейчас, тебе важно сохранить? 3) Какой небольшой шаг мы можем попробовать, чтобы проверить твои опасения? 4) Что ты боишься потерять, если изменения всё-таки произойдут? 5) Если эти изменения произойдут, в чём у тебя появится уюзвимость (например, тебе придётся заново учиться или просить помощи, хотя сейчас ты чувствуешь себя уверенно в том, что делаешь)?

⠀ Последние два вопроса требуют доверия и времени подумать. Их полезно и себе задать. Особенно когда уже третью неделю объясняешь, почему сейчас неподходящий момент для того, чего сам давно хочешь 🙃 ⠀ В каком изменении вы сейчас буксуете? И что вам важно по дороге не потерять?

В Екатеринбург всё-таки пришла осень. С дождём, прохладой и желанием куда-нибудь завернуться. Ещё и пятница 🙂 хочется вас поддержать этим напоминанием:⠀ Уйти с работы и перестать работать в голове - иногда две отдельные задачи. Если вам это знакомо, предлагаю попробовать три небольшие практики. ⠀ 1. Оставьте себе записку на понедельник. Перед выходными выпишите, что осталось незавершённым, и по одному следующему действию для каждой важной задачи. «Надо разобраться с продажами» замените на «в понедельник в 11:00 посмотрю заявки за неделю». Так у рабочих вопросов появится своё место в расписании, и их будет проще отложить. ⠀ 2. Спросите себя: от чего именно я устал? От людей, решений, спешки, однообразия? И какой отдых мне сейчас нужен? После недели переговоров можно не хотеть шумной встречи с друзьями. А после пяти дней дома за ноутбуком - ещё одного вечера на диване. Перед тем как планировать выходные, попробуйте закончить фразу: «Мне сейчас очень не хватает…» ⠀ 3. Замечайте момент, когда снова оказались на работе. Вы гуляете, а в голове уже объясняете сотруднику, что он сделал не так. Скажите себе: «Я снова думаю о работе». Если появилась полезная мысль - коротко запишите. Затем верните внимание к тому, что вокруг: как пахнет мокрая листва, как согреваются руки о чашку, что рассказывает человек рядом. Не ругайте себя, если через пять минут придётся повторить. ⠀ И пусть эти практики тоже не станут задачами, за которые в воскресенье нужно перед собой отчитаться. Можно просто отдохнуть, даже если за неделю успели не всё 🍂

🍁 Октябрьские заставки на телефон

Что вы чувствуете, когда вас благодарят за совет? ⠀ Вы подсказали, человек попробовал, у него получилось. Теперь он регулярно приходит посоветоваться. Круто же быть полезным, быть нужным. Знать, что к вашему мнению прислушиваются. ⠀ Но в этом может скрываться большая ловушка для того, кто к вам приходит. Особенно когда ваши советы действительно работают. ⠀ Сначала он спрашивает, увольняться или нет. Потом — что ответить на предложение новой работы. Потом — как поговорить с начальником. Вы умный, опытный, можете подсказать. И вроде всё хорошо. Только постепенно привычным способом разобраться становится: «Надо спросить у тебя». ⠀ Он мог бы подумать сам, взвесить варианты, попробовать, ошибиться, что-то понять про себя. Но зачем, если есть вы? С вами быстрее, спокойнее. И уже как-то тревожно принимать решение без вашего одобрения. ⠀ А нам самим бывает сложно это заметить. Нас же благодарят. Мы помогли. И когда человек снова приходит, приятно чувствовать: я ему нужен. Поэтому придержать очередной хороший совет бывает сложнее, чем его дать. ⠀ В коучинге с этим приходится разбираться и у себя. Человек думает, молчит, ищет слова. А у вас уже готов ответ и прямо чешется его выдать. Но получится ли у него за вашим ответом услышать собственный? ⠀ Совет может быть очень кстати. Вопрос в том, что происходит между вами со временем: человеку всё легче решать самому или всё нужнее ваше «да, ты правильно поступаешь»? ⠀ Мне нравится такой ориентир: после хорошего разговора следующий сложный выбор человеку чуть легче сделать самостоятельно. И пусть он даже выберет то, чего вы бы ему никогда не посоветовали.

Готовлюсь к выступлению 6 октября в Домне. Буду говорить про объединение людей на уровне ценностей и смыслов. И пока собирал материал, вспомнил про свою первую созданную персональную коучинговую игру - «Карту ценностей». ⠀ Вспомнил именно её - потому что можно собрать команду вокруг одной цели, очень чётко эту цель сформулировать и даже убедиться, что все с ней согласны. А потом обнаружить, что люди всё равно постоянно сталкиваются друг с другом. ⠀ Например, нужно запустить новый продукт. Для одного главное - сделать быстро и первым выйти на рынок. Для другого - не выпускать ничего, пока продукт не будет действительно качественным. Третьему важно не рисковать репутацией компании. А четвёртый считает, что без свободы эксперимента вообще невозможно сделать что-то новое. ⠀

Задача одна. Но представление о том, как правильно её выполнить, у всех разное.

И никто специально не саботирует работу. Просто каждый принимает решения, опираясь на то, что для него важнее (смотрит на задачу через призму своих ценностей) ⠀ Если это не проговорено, очень легко решить, что соседний отдел просто тормозит, мешает, перестраховывается или, наоборот, несётся куда-то без головы. ⠀ Хотя порой люди спорят вообще не о цели. Они спорят о ценностях, просто сами этого не замечают. ⠀ И когда команда начинает видеть не только куда мы идём, но и на что каждый из нас опирается по дороге, договариваться становится сильно проще. ⠀ Цель не меняется. Отделы продолжают делать свою работу. Но вместо борьбы за единственный «правильный способ» появляется возможность собрать общий способ двигаться к одной цели. На обучении коучингу этому посвящена очень большая часть третьего модуля. ⠀ 6 октября в Домне как раз буду говорить об этом подробнее. Приходите. П.С.: из фото нашел статью в журнале, которую размещали для её продвижения

Люди часто ищут мотивацию где-то далеко: новое окружение, вдохновляющее видео, правильная цель, волшебный пинок… А иногда она буквально лежит в одном слове. Просто мы не знаем - какое слово именно наше 🙂 (Те, кто учился у нас коучингу и проходил третий модуль, сейчас точно понимают, о чём я. Это маленький кусочек одного из инструментов программы «Наука и искусство трансформационного коучинга».) Попробуйте небольшой эксперимент. Выберите что-то, что вы действительно хотите или собираетесь сделать. Не обязательно глобальное. У кого-то это «написать книгу», у кого-то - «сменить работу», «пойти на обучение», а у кого-то сегодня максимум «сходить наконец в душ» 😁 Попросите кого-нибудь из семьи, друзей или коллег брать слова из файла и по очереди вставлять их в одно и то же предложение. Например: «Я ДОЛЖЕН написать книгу». «Мне НУЖНО написать книгу». «Я МОГУ написать книгу». «Я ДОСТОИН написать книгу». И так далее. А ваша задача - не рассуждать головой, какое слово «правильнее», а сверяться с собой. На сколько по 10-бальное шкале после каждой фразы у меня реально появляется импульс к действию? Есть ощущение: «Да! Всё, пошёл делать»? Или внутри сразу: «Блииин… нет. Точно нет» 😅 А может быть третий вариант: «Да, звучит прикольно». Но энергии встать и что-то сделать - ноль. Интереснее всего сравнивать результатв с близкими людьми. Потому что слова, которые вроде бы должны мотивировать, конкретно вас могут прекрасно тормозить. И наоборот. И это можно использовать в общении. Отметьте 2–3 слова, на которых у вас самый сильный импульс к действию. А потом попробуйте несколько дней именно через них формулировать себе задачи. Иногда между «надо бы сделать» и «достоин сделать» появляется огромная пропасть результатов.

Если вас задолбало, что в вашей компании решения неделями ходят по кругу согласований, попробуйте задать на ближайшей встрече эти вопросы. 1) Какое именно решение нам нужно принять? (Иногда люди долго обсуждают тему, но так и не формулируют, что должно быть решено.) 2) Кто отвечает за финальное решение? (Если ответ - «мы все», часто это значит, что не отвечает никто.) 3) Чьё мнение действительно нужно учесть, чтобы принять решение? (Не всех, кому интересно высказаться, обязательно нужно включать в согласование.) 4) Каких данных нам не хватает, чтобы двигаться дальше? (И кто, когда и где их возьмёт?) 5) Что мешает принять решение прямо сейчас? (Может быть, это реальный риск. А может - желание получить стопроцентную гарантию, которой всё равно не будет.) 6) Какой самый маленький следующий шаг поможет проверить наше решение на практике? 7) Если мы не примем решение сегодня, что произойдёт? (Иногда цена ожидания оказывается выше риска ошибиться.) Бонусный вопрос: 8) По каким признакам поймём, что вопрос можно закрыть и не возвращаться к нему снова? Обсуждение само по себе не приближает к решению. Важно в какой-то момент зафиксировать: кто решает, что именно ему нужно и когда мы возвращаемся с ответом. Иначе можно ещё неделю согласовывать то, что давно пора проверить действием.

Бизнес редко упирается в ОКВЭД. Гораздо чаще он упирается в голову собственника. ⠀ Сегодня переписывался с потенциальной участницей. Она хочет развиваться как бизнес-коуч и спросила: а как наша программа «Наука и искусство трансформационного коучинга» вообще связана с малым и средним бизнесом? И это хороший вопрос не только про программу, а про коучинг в бизнесе в целом. ⠀ Если человеку нужно открыть ИП, выбрать налогообложение или подобрать ОКВЭДы - здесь нужен хороший специалист, который просто знает, как это сделать. Затык же случается, когда начинаются вопросы поинтереснее:

Какое направление выбрать? Почему я уже полгода собираюсь запуститься? Почему у меня пять проектов и ни один толком не двигается? Почему я всё делаю сам? Почему сотрудники ждут решения от меня, хотя я вроде бы делегировал?

Тут одной экспертизы уже часто недостаточно. ⠀ Потому что можно десять раз рассказать предпринимателю, как правильно. А он в одиннадцатый сделает по-старому. НАШ выход - работать с тем, как человек принимает решения, чего избегает, какие у него есть ограничения и убеждения, на что он вообще опирается. Коучинг - он про это. ⠀ И если посмотреть на нашу программу через эту призму, там на самом деле очень много бизнеса. Сначала: Запросы, цели, убеждения и ограничения. Потом: проекты, приоритеты, планирование, управление временем, поиск решений. А дальше: ценности человека и команды. ⠀ И вот это для малого и среднего бизнеса особенно важно. Потому что бизнес довольно быстро перестаёт быть историей одного собственника. Появляются партнёры, сотрудники, руководители. И рост начинает упираться уже не только в знания владельца, а в то, как думают, договариваются и принимают решения несколько людей одновременно. ⠀ Поэтому слово «трансформационный» здесь не про отдельную профессию «трансформационного коуча». Просто человек начинает по-другому видеть ситуацию, по-другому принимать решения и, если всё хорошо, по-другому действовать :) ⠀ И, пожалуй, в этом для меня одна из главных ценностей бизнес-коучинга. Иногда предпринимателю действительно нужно сказать, как сделать. А иногда гораздо полезнее помочь ему увидеть, почему он до сих пор делает именно ТО и ТАК, что его держит в белечьем колесе

Если вас задолбали пустые совещания, задайте эти пять вопросов всем присутствующим. ⠀ Особенно в тот момент, когда уже 40 минут все что-то обсуждают, аргументируют, уточняют, но ощущение такое, будто совещание просто научилось само себя поддерживать. ⠀ 1. Какой конкретный результат мы хотим получить к концу этой встречи? Не «обсудить», не «свериться», не «подумать». Что должно появиться на выходе: решение, список действий, выбранный вариант, ответственный? ⠀ 2. Какой вопрос нам на самом деле нужно сейчас решить? Иногда половина совещания уходит на обсуждение симптомов вместо самой проблемы. ⠀ 3. Что из того, что мы сейчас обсуждаем, действительно влияет на решение? Очень полезный вопрос, когда разговор начинает обрастать подробностями, историями и мнениями, которые ничего не меняют. ⠀ 4. Какое решение мы можем принять прямо сейчас, даже если у нас пока нет 100% информации? Потому что иногда «нам нужно ещё подумать» означает всего лишь «мы не хотим брать на себя ответственность». ⠀ 5. Кто, что и к какому сроку делает после этой встречи? Если после совещания нельзя ответить на этот вопрос, возможно, совещание ещё не закончилось. А возможно, оно вообще не должно было начинаться. ⠀ Коучинговые вопросы в управлении нужны не для того, чтобы сделать разговор глубже ради глубины. Иногда их задача гораздо прозаичнее - вернуть людей из бесконечного обсуждения обратно в реальность.

Мы постепенно привыкаем отдавать AI всё больше задач. И это нормально. Там, где можно быстрее собрать данные, сравнить варианты, структурировать хаос - странно этим не пользоваться. ⠀ Но есть вещи, которые я бы точно не спешил делегировать. ⠀ Решение - это не только выбор наиболее логичного варианта. Иногда гораздо важнее заметить, из какой рамки ты вообще выбираешь. Потому что можно очень качественно сравнить А и Б и так и не увидеть, что настоящее решение находится где-то рядом, но вообще за пределами этого выбора. ⠀ И вот здесь мне по-прежнему очень важен другой человек. Не тот, кто даст совет или скажет, как правильно. А тот, кто сможет задать вопрос, после которого ты вдруг увидишь ситуацию немного иначе. ⠀ Мне кажется, именно поэтому коучинговое мышление в эпоху AI становится не менее, а, наоборот, более ценным. ⠀ Потому что ответов вокруг становится всё больше. А способность увидеть то, о чём ты ещё даже не догадался спросить, остаётся человеческой. ⠀ 22 октября мы начинаем новый поток программы «Наука и искусство трансформационного коучинга». Если эта тема вам близка - можно написать мне или нашей команде и узнать подробнее о программе.