Коучинг Центр Станислава Гринберга

Я довольно долго боялся оказаться частью большой системы. Не в смысле корпорации или организации. Скорее, меня пугала сама мысль, что я начну опираться на уже придуманные кем-то схемы, концепции, модели - и где-то внутри них постепенно растворится моё собственное «я». Что вместо меня останется аккуратно собранный человек, который знает, «как правильно». Поэтому во мне очень хорошо жило бунтарство. Мне хотелось сделать по-своему, придумать иначе, разобрать конструкцию и собрать новую. И когда из этого рождались игры, проекты, новые форматы - это было прекрасно. Но в последние годы я начал замечать и другую сторону. Иногда ты не создаёшь новое. Ты просто в сотый раз заново изобретаешь табуретку, потому что принципиально не хочешь пользоваться инструкцией. И в какой-то момент я стал иначе смотреть на структуру. Структура - это не клетка. Скорее, это строительные леса. Они не определяют, каким будет здание. Но позволяют тебе строить выше, точнее и не тратить половину сил на то, чтобы каждый раз удерживать равновесие. И, кажется, именно внутри хорошей структуры авторство не исчезает, а становится заметнее. Когда тебе не нужно бесконечно придумывать основу, появляется больше пространства для своего языка, своего способа работать, своих вопросов, интонаций, решений. Сначала ты понимаешь, на что можно опереться, а потом уже решаешь, что именно хочешь на этой опоре вырастить. Наверное, поэтому когда-то я почти без сопротивления вошёл в коучинг. Хотя к огромному количеству других обучений у меня традиционно возникало внутреннее: «сейчас меня опять будут учить жить по чужой схеме». В коучинге я увидел другое. Он дал мне очень понятную профессиональную конструкцию: как выстраивать разговор, как слушать, как задавать вопросы, как работать с целями, решениями, ответственностью человека. Но внутри этой конструкции оставалось огромное пространство для меня самого. И чем лучше я понимал структуру, тем меньше мне хотелось с ней бороться. Потому что оказалось: она не забирает свободу. Она позволяет не тратить свободу на хаос. Мне кажется, это одна из причин, почему обучение коучингу бывает полезно далеко не только тем, кто собирается писать на визитке слово «коуч». Оно даёт опору человеку, который работает с людьми, решениями и изменениями. А дальше на этой опоре руководитель может вырастить свой стиль лидерства, предприниматель - свой способ вести бизнес, консультант - свою практику, а кто-то действительно новую профессию. 17 сентября у нас начинается новый поток программы «Наука и искусство трансформационного коучинга». И если вы тоже иногда боитесь, что очередное обучение попытается сделать вас «правильным», возможно, стоит посмотреть на него с другой стороны. Не как на попытку поместить себя в чужую конструкцию. А как на возможность однажды перестать каждый раз строить фундамент - и наконец заняться тем, что именно вы хотите построить на нём сами.