Академия СРЕДА
رفتن به کانال در Telegram
Консалтинг в области стратегического развития территорий и аналитики Наша миссия — помогать территориям найти свой успешный путь развития 🌐 https://sreda-academy.ru ВКонтакте: https://vk.com/sreda_academy
نمایش بیشتر930
مشترکین
اطلاعاتی وجود ندارد24 ساعت
-17 روز
-830 روز
در حال بارگیری داده...
کانالهای مشابه
ابر برچسبها
اشارات ورودی و خروجی
---
---
---
---
---
---
جذب مشترکین
سپتامبر '26
سپتامبر '26
+1
در 0 کانالها
اوت '26
+4
در 1 کانالها
Get PRO
ژوئیه '26
+15
در 3 کانالها
Get PRO
ژوئن '26
+7
در 0 کانالها
Get PRO
مه '26
+9
در 2 کانالها
Get PRO
آوریل '26
+10
در 1 کانالها
Get PRO
مارس '26
+7
در 2 کانالها
Get PRO
فوریه '26
+28
در 1 کانالها
Get PRO
ژانویه '26
+44
در 9 کانالها
Get PRO
دسامبر '25
+12
در 8 کانالها
Get PRO
نوامبر '25
+36
در 2 کانالها
Get PRO
اکتبر '25
+30
در 8 کانالها
Get PRO
سپتامبر '25
+27
در 8 کانالها
Get PRO
اوت '25
+22
در 4 کانالها
Get PRO
ژوئیه '25
+71
در 5 کانالها
Get PRO
ژوئن '25
+55
در 0 کانالها
Get PRO
مه '25
+58
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '25
+126
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '25
+222
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '25
+19
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '25
+20
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '24
+14
در 4 کانالها
Get PRO
نوامبر '24
+64
در 5 کانالها
Get PRO
اکتبر '24
+30
در 2 کانالها
Get PRO
سپتامبر '24
+47
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '24
+37
در 14 کانالها
Get PRO
ژوئیه '24
+38
در 24 کانالها
Get PRO
ژوئن '24
+136
در 1 کانالها
Get PRO
مه '24
+228
در 21 کانالها
Get PRO
آوریل '24
+183
در 1 کانالها
Get PRO
مارس '24
+45
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '24
+27
در 4 کانالها
Get PRO
ژانویه '24
+9
در 1 کانالها
Get PRO
دسامبر '23
+12
در 3 کانالها
Get PRO
نوامبر '23
+18
در 1 کانالها
Get PRO
اکتبر '23
+340
در 1 کانالها
| تاریخ | رشد مشترکین | اشارات | کانالها | |
| 05 سپتامبر | 0 | |||
| 04 سپتامبر | 0 | |||
| 03 سپتامبر | +1 | |||
| 02 سپتامبر | 0 | |||
| 01 سپتامبر | 0 |
پستهای کانال
⚖️ Кому достаются выгоды от туризма и кто платит за его рост?
Туризм принято считать безусловным благом для территории: гости привозят деньги, создают спрос, поддерживают бизнес и рабочие места. Но распределяются эти выгоды и издержки далеко не всегда одинаково.
📝 Доходы получают гостиницы, рестораны, туроператоры и другие участники туристического рынка. А нагрузка часто ложится на всю территорию: растет трафик, увеличивается нагрузка на коммунальные сети, дорожает жилье и повседневные услуги, становятся более людными привычные общественные пространства.
Поэтому сегодня вопрос развития туризма – это уже не только вопрос количества гостей. Это вопрос распределения выгод и издержек.
📊 Исследование АГТ «Среда» хорошо показывает этот сдвиг. Среди ответивших 31,2% однозначно поддерживают развитие туризма как источник экономического роста. Еще 49,2% выступают за него при условии контроля и защиты интересов местных жителей. 19,5% скорее не поддерживают или полностью отвергают массовый туризм.
Формально за развитие отрасли выступают 80,4%. Но самый популярный ответ — именно условное «да». И это принципиально.
🏘 Для жителя важен не сам рост турпотока, а его результат для территории. Новые рабочие места, дополнительный спрос на местные товары и услуги, развитие транспорта, благоустройство и качественные общественные пространства делают пользу туризма ощутимой. Если же город получает преимущественно пробки, шум, рост цен и перегруженную инфраструктуру, поддержка закономерно снижается.
💬 «Устойчивый туризм начинается там, где его экономика работает не только на туристический бизнес. Часть доходов и возможностей, которые создает туризм, должна работать на развитие самой территории. Именно поэтому меняется и управленческая логика. Встают вопросы какие продукты ориентированные на турпоток будут развивать регион? Анализ успешных практик показал, что как правило это девелопмент, например недвижимость в курортных городах, медицинские услуги в рамках санаторно-курортного лечения, бизнес-возможности в регионе», – делает вывод исполнительный директор «Среды» Людмила Дмитриева.
| 2 |  🏙 Город, удобный для женщины: «Среда» представит исследование на Российско-Китайском форуме в Хабаровске
📍 4–6 сентября в Хабаровске пройдет Второй Российско-Китайский форум – площадка для диалога российских регионов и китайских провинций, представителей бизнеса, власти и экспертного сообщества.
👩🏫 4 сентября руководитель «Среды» Юлия Зубова выступит на секции «Женщины в бизнесе: Россия и Китай – синергия потенциалов».
Тема выступления – «Город, удобный для женщины», в основе которого результаты исследования «Среды» «Женщины в городе», построенного на данных трех всероссийских опросов 2026 года.
Исследование показывает, как именно качество городской среды влияет на возможности женщины в работе, образовании, предпринимательстве и повседневной жизни. | 65 |
| 3 |  Август «Среды»: победы, диалоги и новая инвестиционная повестка
В августе «Среда» праздновала юбилейный 70-й День строителя, участвовала в профессиональных сессиях, выпускала материалы для СМИ, работала с муниципальной и инвестиционной повесткой и исследовала запросы людей к территориям, городам и отдыху.
🏆 Важный итог последнего месяца лета – победа проектов, подготовленных Академией, в XI Всероссийском конкурсе лучших проектов создания комфортной городской среды.
Собрали главное за месяц в одном дайджесте:
🏙 Экспертиза и аналитика
🔹 Провели масштабный опрос, в котором приняли участие более 1,7 тысячи человек со всей страны. Исследование было посвящено туристическому запросу, предпочтениям в отдыхе, востребованным форматам путешествий, сервисам и сценариям пребывания на территории.
🔹 Разобрали, почему социальная архитектура становится важным инструментом муниципального управления.
🏆 Проекты и комфортная городская среда
💪 Готовили заявки для Всероссийского конкурса лучших проектов создания комфортной городской среды. Из трех представленных проектов сразу два вошли в число победителей: для Ачинска и для Петрозаводска. Первый связан с развитием прибрежной территории реки Чулым, а второй – «Пороги Онего» – посвящен историческому кварталу, улице Федосовой, Неглинской набережной и участку Онежской набережной.
💪 В интервью РБК Юлия Зубова рассказала, почему конкурс комфортной городской среды можно рассматривать как «рентген» города: он показывает, какие запросы сегодня действительно есть у территорий и какие проекты способны работать как инструмент долгосрочных изменений.
💼 Инвестиционная повестка
🔸 Рассмотрели, как Федеральный закон №316-ФЗ меняет работу регионов и муниципалитетов с инвесторами.
🔸 Подготовили экспертный материал о том, как поправки к закону об инвестиционной деятельности меняют работу с капиталом и почему муниципалитетам важно переходить от набора площадок и льгот к понятной логике инвестиционного развития.
🔸 Рассказали, как привлекать бизнес в город по новым правилам. В центре материала – инвестиционный профиль муниципалитета, баланс интересов инвесторов, жителей и территории, а также необходимость готовить не абстрактные презентации, а проекты с понятной экономикой и эффектами.
🏛 Форумы и диалоги
➡️ «Среда» приняла участие в экспертной сессии «Муниципального диалога» в Нижнем Новгороде. Участники обсуждали, как выстраивать работу с обращениями жителей так, чтобы обратная связь становилась не просто реакцией на проблему, а основой для управленческих решений.
📰 СМИ и экспертные материалы
🔵 Ко Дню строителя в «Строительной газете» вышел материал «Среды» о городе для человека, где реальные изменения начинаются не с фантазий о технологиях, а с внимания к повседневной жизни.
🔵 В интервью телеканалу БСТ Юлия Зубова рассказала о ключевых навыках современного руководителя.
📲 Следите за новостями, публикациями и экспертными комментариями «Среды» в наших соцсетях. | 87 |
| 4 |  🎓 С Днём знаний! Учиться, развиваться, создавать новое.
1 сентября традиционно ассоциируется с началом учебного года, школьными линейками, первым звонком. Но День знаний – отличный повод поговорить о ценности образования в целом, потому что учимся мы всю жизнь, только уже не ради проходных баллов, а для повышения качества жизни. Развитие территорий напрямую связано с компетенциями людей, которые принимают решения, работают с жителями, запускают проекты и управляют изменениями. Новые технологии, изменения в экономике и городской среде постоянно требуют от муниципальных служащих новых навыков и умений.
Образовательные программы «Среды» отвечают на актуальные запросы муниципального управления и дают участникам практические инструменты для ежедневной работы.
📚 В образовательный портфель Академии входят следующие программы:
📌 Социальная архитектура: современные подходы к взаимодействию органов местного самоуправления с населением
Программа помогает освоить инструменты социальной архитектуры для управления общественными процессами и выстраивания более эффективного взаимодействия власти и жителей. Участники учатся анализировать общественные процессы, проектировать решения вместе с населением и бизнесом и использовать новые управленческие инструменты для повышения качества жизни на территории и укрепления доверия к власти.
📌 Как достичь цели. Управление трансформацией через технологию 4DX
Как сделать так, чтобы важные изменения не растворялись в потоке текущих задач? Программа посвящена полному циклу трансформационного проекта: от выявления проблемы и определения ключевой цели до формирования команды, разработки плана, системы показателей и внедрения изменений. В результате команда осваивает такие практические инструменты, как измеримые цели, опережающие показатели, систему контроля прогресса и черновики собственного трансформационного проекта.
📌 Искусственный интеллект как помощник муниципального служащего для снижения нагрузки
Программа показывает, как встроить инструменты искусственного интеллекта в повседневную работу муниципального служащего. Это подготовка текстов и документов, поиск и анализ больших объёмов информации, создание презентаций и визуальных материалов. Отдельное внимание уделяется принципам безопасного использования нейросетей. Главная задача – сократить время на рутинные операции и освободить его для тех задач, где действительно необходимы профессиональная экспертиза и управленческие решения.
📌 Формирование и развитие креативной индустрии
Креативная экономика сегодня может становиться полноценным ресурсом развития территории. На программе муниципальные команды разбирают, как формируется экосистема креативных индустрий, какую роль играют кластеры и партнерства, как поддерживать локальные проекты и использовать дизайн-мышление. Практическим результатом становится подход к разработке собственной дорожной карты «креативного развития территории» с возможностью интегрировать решения в благоустройство, поддержку предпринимательства и развитие туристического потенциала.
📌 Эффективный руководитель: лидерство, команда и самоорганизация
Программа для руководителей муниципальных органов власти посвящена тому, как управлять не только процессами, но и командой – распределять роли, мотивировать сотрудников, давать обратную связь и разрешать конфликты. В программу входит: тайм-менеджмент, профессиональное развитие, коммуникативные навыки, критическое мышление, принятие решений и сохранение личной эффективности.
👨🎓 👩🎓 Образование лежит в основе развития территорий. Обучаются и просвещаются люди и команды ➔ развиваются города. 🏙️
| 80 |
| 5 | 🎓 С Днём знаний! Учиться, развиваться, создавать новое.
1 сентября традиционно ассоциируется с началом учебного года, школьными линейками, первым звонком. Но День знаний – отличный повод поговорить о ценности образования в целом, потому что учимся мы всю жизнь, только уже не ради проходных баллов, а для повышения качества жизни. Развитие территорий напрямую связано с компетенциями людей, которые принимают решения, работают с жителями, запускают проекты и управляют изменениями. Новые технологии, изменения в экономике и городской среде постоянно требуют от муниципальных служащих новых навыков и умений.
Образовательные программы «Среды» отвечают на актуальные запросы муниципального управления и дают участникам практические инструменты для ежедневной работы.
📚 В образовательный портфель Академии входят следующие программы:
📌 Социальная архитектура: современные подходы к взаимодействию органов местного самоуправления с населением
Программа помогает освоить инструменты социальной архитектуры для управления общественными процессами и выстраивания более эффективного взаимодействия власти и жителей. Участники учатся анализировать общественные процессы, проектировать решения вместе с населением и бизнесом и использовать новые управленческие инструменты для повышения качества жизни на территории и укрепления доверия к власти.
📌 Как достичь цели. Управление трансформацией через технологию 4DX
Как сделать так, чтобы важные изменения не растворялись в потоке текущих задач? Программа посвящена полному циклу трансформационного проекта: от выявления проблемы и определения ключевой цели до формирования команды, разработки плана, системы показателей и внедрения изменений. В результате команда осваивает такие практические инструменты, как измеримые цели, опережающие показатели, систему контроля прогресса и черновики собственного трансформационного проекта.
📌 Искусственный интеллект как помощник муниципального служащего для снижения нагрузки
Программа показывает, как встроить инструменты искусственного интеллекта в повседневную работу муниципального служащего. Это подготовка текстов и документов, поиск и анализ больших объёмов информации, создание презентаций и визуальных материалов. Отдельное внимание уделяется принципам безопасного использования нейросетей. Главная задача – сократить время на рутинные операции и освободить его для тех задач, где действительно необходимы профессиональная экспертиза и управленческие решения.
📌 Формирование и развитие креативной индустрии
Креативная экономика сегодня может становиться полноценным ресурсом развития территории. На программе муниципальные команды разбирают, как формируется экосистема креативных индустрий, какую роль играют кластеры и партнерства, как поддерживать локальные проекты и использовать дизайн-мышление. Практическим результатом становится подход к разработке собственной дорожной карты «креативного развития территории» с возможностью интегрировать решения в благоустройство, поддержку предпринимательства и развитие туристического потенциала.
📌 Эффективный руководитель: лидерство, команда и самоорганизация
Программа для руководителей муниципальных органов власти посвящена тому, как управлять не только процессами, но и командой – распределять роли, мотивировать сотрудников, давать обратную связь и разрешать конфликты. В программу входит: тайм-менеджмент, профессиональное развитие, коммуникативные навыки, критическое мышление, принятие решений и сохранение личной эффективности.
👨🎓 👩🎓 Образование лежит в основе развития территорий. Обучаются и просвещаются люди и команды ➔ развиваются города. 🏙️ | 1 |
| 6 | بدون متن... | 244 |
| 7 |  🌿 Тихий курорт или живой курорт: что на самом деле выбирает турист
Кажется, что современный турист устал от шума и все чаще ищет тишину, природу и возможность уединиться. Данные это подтверждают, но только отчасти.
В исследовании Академии городских технологий «Среда», в котором приняли участие 1746 человек со всей страны, около 64% респондентов склоняются к образу тихого курорта, почти 65% выступают за максимальное сохранение природных зон. Шумный курорт выбирают лишь около 11%.
📊 Но из этих цифр было бы слишком просто сделать вывод, что хороший курорт должен стать максимально тихим.
У туристической поездки могут быть совершенно разные сценарии. Для восстановительного отдыха действительно важны спокойствие, природа и отсутствие лишних раздражителей. Но молодежная поездка, фестивальный туризм, гастрономический маршрут требуют совсем другой интенсивности среды. И в этом сценарии чрезмерная тишина уже может восприниматься как нехватка жизни.
Именно здесь возникает конфликт интересов между туристической экономикой и повседневной жизнью территории. Ресторану важно работать вечером, отелю – проводить мероприятия, муниципалитет заинтересован в событийном туризме, бизнесу нужен поток людей. А местным жителям необходима нормальная повседневная жизнь, в которой туристическая активность не вытесняет привычные городские сценарии.
💬 Исполнительный директор «Среды» Людмила Дмитриева поясняет, что это уже не вопрос вкусов туриста, а вопрос экономики и управления территорией:
«Хороший курорт умеет разводить разные режимы: событийные пространства и спокойные набережные, ресторанные улицы и природные маршруты, активные центры и места уединения. Для этого нужны зонирование, работа с транспортом, контроль визуального и акустического шума, сохранение природного каркаса и продуманная событийная нагрузка».
🧭 Конкурентоспособность территории определяется не количеством развлечений и не их отсутствием, а способностью дать человеку выбор между событием и уединением.
| 93 |
| 8 |  +2🤝 От обращения жителя к управленческому решению: «Среда» на «Муниципальном диалоге»
20–21 августа в Нижнем Новгороде прошла проектно-аналитическая сессия федеральной команды «Взаимодействие с населением» проекта «Муниципальный диалог», организатор – ВАРМСУ при участии Академии городских технологий "Среда".
🏙 В работе участвовали представители муниципалитетов из разных регионов страны. Вместе с экспертами они разбирали один из ключевых вопросов местного управления: как выстроить диалог с жителями так, чтобы обратная связь становилась основой для конкретных решений.
От «Среды» в работе сессии приняла участие руководитель "Среды" Юлия Зубова. Вместе с руководством ВАРМСУ она оценивала результаты работы проектных команд.
💬
«В муниципалитетах уже есть много сильных практик, которые действительно работают. Важно не только рассказать о них друг другу, но и разобраться, что именно дает результат и можно ли этот опыт применить в других городах и районах. Особенно это касается общения с жителями. Диалог имеет смысл тогда, когда мы выслушали человека, поняли его запрос и смогли что-то изменить»,
– отметила Юлия Зубова.
Команды работали сразу по нескольким направлениям: информационная открытость, непрерывная связь с населением, проактивное сопровождение жителей и работа в сфере городского хозяйства, новые подходы к отчетности глав муниципалитетов.
Среди практик на сессии обсуждались цифровые каналы обратной связи, инициативное бюджетирование, ТОСы и соседские центры, институт сельских старост, личные встречи с жителями. | 95 |
| 9 |  🇷🇺 Белый, синий, красный — три цвета, в которых бьется сердце нашей страны!
22 августа Россия отмечает День государственного флага. Это не просто дата в календаре, а повод вспомнить историю и еще раз почувствовать гордость за нашу Родину.
📜История главного символа страны имеет четкую и подтвержденную хронологию. В 1669 году бело-сине-красные цвета впервые появились на первом русском военном корабле «Орёл», построенном по указу царя Алексея Михайловича. Позднее, в 1693 году, Пётр I лично поднял бело-сине-красное полотнище с золотым двуглавым орлом на 12-пушечной яхте «Святой Пётр» во время своего первого морского похода в Белое море. Этот экземпляр, известный как «Флаг царя Московского», является старейшим сохранившимся российским морским флагом и сегодня бережно хранится в Центральном военно-морском музее Санкт-Петербурга.
📍 Традиции и масштаб 2026 года
Современные праздничные мероприятия трансформировались в масштабные общенациональные акции. В 2026 году география торжеств охватывает множество регионов:
• Москва: на Поклонной горе волонтёры и студенты разворачивают гигантский триколор площадью более 1000 квадратных метров (27 × 40 метров).
• Санкт-Петербург: Петропавловская крепость станет основной площадкой праздника. В полдень 22 августа здесь стартует праздничная программа, которую откроет выстрел с Нарышкина бастиона.
• Регионы: в Ижевске и других городах пройдут масштабные флешмобы «Живой флаг», а в Удмуртии День Государственного флага России отметят еще и автопробегом.
🇷🇺 С праздником, дорогие друзья! Пусть бело-сине-красный триколор всегда будет для нас символом единства и гордости за нашу Родину! | 131 |
| 10 |  Юлия Зубова, руководитель Академии городских технологий «Среда», дала интервью телеканалу БСТ — о том, каким должен быть современный лидер и какие качества определяют силу руководителя.
Главное из сказанного:
🤍 Эмпатия — рабочий инструмент лидера Способность понимать, что на самом деле беспокоит людей и где накапливается напряжение. К лидеру, который слышит, проще прийти с проблемой — так рождается доверие.
💪 Устойчивость и стабильность для команды В эпоху турбулентности человеку важно быть спокойным хотя бы в своей работе, в своей команде, в своём руководителе. Даже если самому тревожно, руководитель должен уметь собраться и показать команде стабильность.
🤖 ИИ — помощник лидера Нейросети забирают рутину: данные, аналитику, показатели. За человеком остаются смыслы, этика, ответственность и выбор там, где нет идеальных вводных.
🎯 Качества лидера будущего Стратегическое видение, нестандартные решения, ответственность, мотивация и этика. Технологии меняют управленческую работу, при этом человеческое измерение лидерства сохраняет свою ценность. | 156 |
| 11 |  +2🌊 Что можно подсмотреть у Зеленоградска: рабочие заметки эксперта «Среды»
В работе с территориями важны не только исследования, стратегии и проектные решения, но и постоянное наблюдение за тем, как разные города справляются с похожими задачами на практике. Эксперты «Среды» во время рабочих поездок регулярно фиксируют удачные решения, спорные места, детали организации городской среды. Эти заметки пополняют общий багаж кейсов и помогают смотреть на развитие территорий через реальные работающие практики.
Одним из таких наблюдений стал Зеленоградск, который с точки зрения организации туристической и городской среды проанализировала исполнительный директор Академии «Среда» Людмила Дмитриева.
🔹 Грамотно организованный променад становится точкой концентрации городской экономики. Разделение пешеходных и велосипедных потоков, упорядоченное размещение кафе, проката и торговли, единые требования к нестационарным объектам позволяют совместить комфортную среду и коммерческую активность.
🔹 Локальные продукты помогают формировать узнаваемый туристический образ города. Балтийская рыба, корюшка и другие региональные блюда выделены в меню заведений и становятся частью впечатления от места. Так гастрономия поддерживает и идентичность территории, и спрос на местный продукт.
🔹 Единые требования к городской среде работают, когда охватывают даже небольшие детали. Навигация, вывески, сервисные объекты, организация сбора отходов – все это влияет на восприятие города не меньше отдельных крупных проектов благоустройства.
🔹 Пешеходные пространства создают условия для развития локального бизнеса. Кафе, магазины, галереи и изделия местных мастеров включаются в туристический маршрут и получают дополнительный поток посетителей.
При этом у города остаются и точки роста: отдельные объекты на набережной требуют обновления, а некоторые пешеходные связи – более точной настройки.
💬
«Малый город может быть туристической столицей своего масштаба не за счёт миллиардных вливаний, а за счет дисциплины управления»,
– отметила Людмила Дмитриева.
Зеленоградск в этом смысле интересен как пример того, как последовательные решения – от зонирования и дизайн-кода до работы с локальной идентичностью – постепенно складываются в конкурентное преимущество территории. | 162 |
| 12 |  Два проекта, подготовленные при участии Академии городских технологий «Среда», вошли в число победителей
🏆Подведены итоги XI Всероссийского конкурса лучших проектов создания комфортной городской среды. Сразу два проекта, подготовленные при участии «Среды», вошли в число победителей.
✳️ Всего на конкурс были представлены три заявки, над которыми работала наша команда: для Ачинска, Петрозаводска и Ирбита.
✅ Среди победителей – проект для Ачинска, направленный на развитие прибрежной территории реки Чулым и формирование современного «Города-парка». Будущий водно-ландшафтный парк должен вернуть реку в повседневную жизнь горожан, сформировать новый «речной фасад» и связать исторический центр, зеленые зоны, парки, скверы и общественные пространства в единую рекреационную систему.
✅Победителем конкурса также стал проект для Петрозаводска – «Пороги Онего». Он посвящен развитию исторического квартала, улицы Федосовой, Неглинской набережной и участка Онежской набережной. Концепция строится вокруг образа порога – одного из символов Карелии. Пространство задумано как живой музей под открытым небом, где соединяются историко-культурное наследие, карельская идентичность, ремесло, гастрономия, туристическая инфраструктура и повседневная городская жизнь.
❎Третья конкурсная заявка, подготовленная с участием "Среды", была связана с Ирбитом. Хотя этот проект не вошел в число победителей, он также представляет интерес как пример работы с общественным пространством повседневного значения. Территорию у Центра детского творчества «Кристалл», расположенную рядом с жилыми кварталами, школами, детскими садами, вокзалами и туристическими маршрутами, предлагалось переосмыслить как семейную городскую гостиную – место для детей, родителей, жителей и гостей города.
«Победа проектов в конкурсе – это результат большой ежедневной работы с муниципальными командами, жителями и территориями. Такие проекты требуют не только архитектурной идеи, но и глубокого понимания территории: ее истории, повседневных маршрутов, запросов жителей и будущего потенциала. Именно такая глубокая экспертиза и постоянная работа с муниципалитетами позволяют нам создавать проекты, которые получают высокую оценку и побеждают. Конкурс комфортной городской среды важен тем, что помогает городам превращать привычные пространства в ресурс долгосрочных изменений – социальных, туристических, экономических и культурных», –
отметила руководитель «Среды» Юлия Зубова.
📌 Для нас это не первый успешный опыт участия в конкурсе. В прошлом году проекты, подготовленные муниципалитетами совместно с экспертами «Среды», стали победителями: «Государева дорога: прогулка по историческому маршруту» в Клину Московской области, парк «Молодёжный. Хочу жить и отдыхать в Добром» в Липецкой области и вторая очередь благоустройства набережной реки Осколец в Старом Осколе Белгородской области. | 151 |
| 13 | 🔥 Новый закон об инвестициях: как пересобирается архитектура привлечения капитала в стране?
4 августа вышли поправки к закону об осуществлении инвестиционной деятельности в РФ ФЗ №316-ФЗ.
Это не просто обновление функций ВЭБ.РФ, а фундаментальный сдвиг: переход от ситуации, где регионы самостоятельно определяли формат работы с инвестором, к единой вертикали со сквозными стандартами и измеримыми показателями эффективности.
Мы в «Среде» подготовили комментарии, что это значит для регионов и муниципалитетов.
«Принятый закон пересобирает механизм управления инвестициями в стране. Ключевой сдвиг — появление единой вертикали. Регион и муниципалитет, не встроившийся в эту архитектуру, выпадает из федеральной системы привлечения капитала», —
отмечает Людмила Дмитриева, исполнительный директор «Среды».
Три принципиальных последствия закона:
1️⃣ Единый маршрут. Вертикаль «ВЭБ.РФ — региональная специализированная организация — муниципалитет» создает единую точку входа для инвестора. Инвестиционная деятельность перестает быть набором разрозненных практик.
2️⃣ Госаудит KPI. Инвестиционная деятельность превращается в объект государственного аудита с конкретными метриками, устанавливаемыми Правительством РФ. Оценивать будут не по количеству презентаций и меморандумов, а по реальным показателям эффективности.
3️⃣ Равный доступ. Исключается ситуация, когда преференции предоставляются избирательно. Теперь все инвесторы, соответствующие условиям, имеют одинаковые права. Это требует от регионов ревизии нормативной базы и внедрения прозрачных регламентов.
⏳ Времени на подготовку немного. Положения закона, касающиеся единого подхода, вступают в силу 1 марта 2027 года. Вопрос уже сейчас стоит не «будем ли мы готовы», а «успеем ли войти в систему на правах проактивных игроков».
Что это требует от территорий на практике:
✅ Привести инвестиционные предложения в соответствие с федеральными стандартами и форматами;
✅ Внедрить систему прогнозирования и мониторинга KPI, по которым будет оцениваться эффективность региональной команды;
✅ Пересмотреть нормативную базу в части обеспечения равного доступа к мерам поддержки.
Территории, которые до 1 марта 2027 года приведут свои инструменты и регламенты в соответствие с новыми требованиями, получат приоритетный доступ к федеральным ресурсам и сопровождению ВЭБ.РФ. Остальные рискуют оказаться вне контура формируемой системы.
💡 Рекомендации «Среды» для территорий
Формируется новая архитектура инвестиционного процесса, в которой побеждают регионы с проактивной позицией и методологически выверенным подходом. Чтобы не выпасть из федерального контура, эксперты «Среды» рекомендуют уже сейчас сосредоточиться на трех ключевых направлениях:
🔹 Аудит и переупаковка инвестлотов. Приведите инвестиционные предложения в соответствие с федеральными стандартами. Без проработанных финансовых моделей и мастер-планов проекты просто не пройдут жесткий федеральный фильтр.
🔹 Настройка инфраструктуры РСО. Мало просто назначить уполномоченную структуру для работы с ВЭБ.РФ. Необходимо комплексно выстроить ее работу: от ревизии нормативной базы и оргструктуры до обучения региональной команды.
🔹 Система работы с метриками. Инвестдеятельность теперь — объект госаудита. Регионам нужно заранее выстроить прозрачную систему сбора данных и мониторинга KPI, чтобы быть полностью готовыми к прохождению федеральной оценки.
Важно ответить на вопросы:
❓Определена ли в вашем регионе структура для взаимодействия с ВЭБ.РФ?
❓Есть ли проекты, которые пройдут новый фильтр?
Подписывайтесь на соцсети "Среды" в ВК и Max. | 131 |
| 14 | 🔥 Новый закон об инвестициях: как пересобирается архитектура привлечения капитала в стране?
4 августа вышли поправки к закону об осуществлении инвестиционной деятельности в РФ ФЗ №316-ФЗ.
Это не просто обновление функций ВЭБ.РФ, а фундаментальный сдвиг: переход от ситуации, где регионы самостоятельно определяли формат работы с инвестором, к единой вертикали со сквозными стандартами и измеримыми показателями эффективности.
Мы в «Среде» подготовили комментарии, что это значит для регионов и муниципалитетов.
«Принятый закон пересобирает механизм управления инвестициями в стране. Ключевой сдвиг — появление единой вертикали. Регион и муниципалитет, не встроившийся в эту архитектуру, выпадает из федеральной системы привлечения капитала», —
отмечает Людмила Дмитриева, исполнительный директор «Среды».
Три принципиальных последствия закона:
1️⃣ Единый маршрут. Вертикаль «ВЭБ.РФ — региональная специализированная организация — муниципалитет» создает единую точку входа для инвестора. Инвестиционная деятельность перестает быть набором разрозненных практик.
2️⃣ Госаудит KPI. Инвестиционная деятельность превращается в объект государственного аудита с конкретными метриками, устанавливаемыми Правительством РФ. Оценивать будут не по количеству презентаций и меморандумов, а по реальным показателям эффективности.
3️⃣ Равный доступ. Исключается ситуация, когда преференции предоставляются избирательно. Теперь все инвесторы, соответствующие условиям, имеют одинаковые права. Это требует от регионов ревизии нормативной базы и внедрения прозрачных регламентов.
⏳ Времени на подготовку немного. Положения закона, касающиеся единого подхода, вступают в силу 1 марта 2027 года. Вопрос уже сейчас стоит не «будем ли мы готовы», а «успеем ли войти в систему на правах проактивных игроков».
Что это требует от территорий на практике:
✅ Привести инвестиционные предложения в соответствие с федеральными стандартами и форматами;
✅ Внедрить систему прогнозирования и мониторинга KPI, по которым будет оцениваться эффективность региональной команды;
✅ Пересмотреть нормативную базу в части обеспечения равного доступа к мерам поддержки.
Территории, которые до 1 марта 2027 года приведут свои инструменты и регламенты в соответствие с новыми требованиями, получат приоритетный доступ к федеральным ресурсам и сопровождению ВЭБ.РФ. Остальные рискуют оказаться вне контура формируемой системы.
💡 Рекомендации «Среды» для территорий
Формируется новая архитектура инвестиционного процесса, в которой побеждают регионы с проактивной позицией и методологически выверенным подходом. Чтобы не выпасть из федерального контура, эксперты «Среды» рекомендуют уже сейчас сосредоточиться на трех ключевых направлениях:
🔹 Аудит и переупаковка инвестлотов. Приведите инвестиционные предложения в соответствие с федеральными стандартами. Без проработанных финансовых моделей и мастер-планов проекты просто не пройдут жесткий федеральный фильтр.
🔹 Настройка инфраструктуры РСО. Мало просто назначить уполномоченную структуру для работы с ВЭБ.РФ. Необходимо комплексно выстроить ее работу: от ревизии нормативной базы и оргструктуры до обучения региональной команды.
🔹 Система работы с метриками. Инвестдеятельность теперь — объект госаудита. Регионам нужно заранее выстроить прозрачную систему сбора данных и мониторинга KPI, чтобы быть полностью готовыми к прохождению федеральной оценки.
Важно ответить на вопросы:
❓Определена ли в вашем регионе структура для взаимодействия с ВЭБ.РФ?
❓Есть ли проекты, которые пройдут новый фильтр?
Подписывайтесь на соцсети "Среды" в ВК и MAX. | 3 |
| 15 |  С Днём строителя, друзья!
Каждый дом, каждый мост, каждая набережная и каждый двор начинаются с идеи и с людей, которые превращают её в реальность. Строители — это те, кто буквально создаёт среду, в которой мы живём, работаем, растим детей и строим планы на будущее.
Сегодня мы говорим спасибо каждому, кто причастен к этому большому и очень конкретному делу: проектировщикам и инженерам, рабочим на площадке и архитекторам, управленцам и всем, кто делает города живыми и удобными.
К празднику в «Строительной газете» вышла колонка руководителя "Среды" Юлии Зубовой — о том, почему строить — это не только про бетон, но и про смыслы.
📰 Читайте в свежем номере, с.40.
С праздником всех, кто строит.В прямом и самом широком смысле. | 133 |
| 16 |  Главное за июль: проекты и экспертиза «Среды»
Июль Академии прошел в фокусе стратегического развития территорий, креативной экономики, городских сообществ, инвестиций, зеленой инфраструктуры, туризма и качества жизни в городах. «Среда» выпускала экспертные материалы, участвовала в форумах и стратегических сессиях, работала с региональными и муниципальными командами и делилась практиками развития территорий. Собрали главное за месяц в одном дайджесте.
🏙 Экспертиза и аналитика
🔹 Объяснили, почему свободный земельный участок и перечень льгот сами по себе еще не являются готовым инвестиционным предложением. В материале объясняем, как муниципалитету перейти от ожидания инвестора к подготовке конкретного проекта: с понятной идеей, целевой аудиторией, экономикой и логикой окупаемости.
🔹 Рассказали, почему зеленая инфраструктура становится не декоративным элементом благоустройства, а частью долгосрочного социально-экономического развития городов.
🔹 Разобрали, как зеленые облигации помогают вовлекать горожан в проекты устойчивого развития и превращать экологическую повестку в практический инструмент городских изменений.
🔹 Сделали подборку из 5 книг о городах, людях и среде, которые помогают шире посмотреть на развитие территорий и современные подходы к управлению городскими изменениями.
🧭 Стратегии и развитие территорий
🔹 «Среда» разрабатывает Стратегию социально-экономического развития Донецкой Народной Республики. В июле в Донецке прошли две стратегические сессии, где обсуждались долгосрочные приоритеты региона, развитие экономики, промышленности и качества жизни.
🔹В Кашире состоялась стратегическая сессия с участием экспертов «Среды». Работа прошла в рамках проекта по разработке стратегии социально-экономического развития территории.
🏛 Креативная экономика и городские сообщества
🟢 «Среда» приняла участие в деловой программе Российской креативной недели – одной из ключевых площадок по развитию креативной экономики, городских сообществ и новых сценариев жизни территорий.
🟢 На Креативной неделе представили формулу развития моногородов: как союз предприятий, власти и сообществ помогает промышленным территориям находить новые смыслы и сценарии развития.
🟢 Рассказали о потенциале карты городских сообществ: как выявлять активные группы жителей, выстраивать партнерство с ними и превращать инициативы горожан в ресурс развития территории.
🟢 Собрали в одном обзоре главные тренды Российской креативной недели: локальные бренды, семейноцентричная среда, туризм, моногорода и связь человека с местом.
💬 Форумы, события и муниципальная повестка
🔸 На Форуме женщин Севера «Среда» представила исследование о роли женщин-лидеров в системе местного самоуправления. Участники обсудили, как женское лидерство связано с устойчивостью муниципалитетов, развитием территорий, ценностями служения и работой с местными сообществами.
🔸 Изучили практику применения специальных инвестиционных контрактов и их роль в запуске новых производств, технологическом развитии и поддержке инвестиционных проектов.
СМИ и экспертные материалы
🔵 Эксперты «Среды» дали комментарий Forbes для материала о том, кто будет жить в городах будущего и почему демография, миграция, качество среды и возможности самореализации становятся ключевыми вопросами городского развития.
🔵 Рассказали Forbes о перспективных российских кластерах для требовательных туристов – территориях, где туризм становится частью нового качества места и инвестиционной привлекательности.
🔵 Руководитель "Среды" Юлия Зубова стала главным героем номера и лицом обложки журнала «Муниципалитет» №6/2026. В авторском материале она подняла тему исчезающих городов: почему уезжает молодежь и как территории могут удерживать людей.
🔵 Также Юлия Зубова поделилась в авторской колонке для журнала «Элитное» тем, как всесезонные курорты меняют правила инвестиционной игры.
🤝 Отзывы партнеров
💬 Партнеры из Сарапула поделились опытом совместной работы с Академией «Среда» над стратегией развития города до 2036 года.
📲 Соцсети и паблики
📌 ВК
📌 Дзен-канал
📌 MAX | 157 |
| 17 |  💡 Бизнесу нужна идея: как муниципалитету подготовить проект для инвестора
Инвестор редко приходит на территорию с уже готовым проектом. Чтобы заинтересовать бизнес, муниципалитету важно самому определить перспективную идею, оценить ее экономику и показать, почему именно здесь проект может быть успешным.
📄 В новой статье эксперты «Среды» рассказывают, как муниципалитету перейти от фазы ожидания инвестора к активному формированию инвестиционных проектов.
🔹 Начать с потенциала территории. Проанализировать ресурсы, специализацию экономики, доступные площадки, инфраструктуру, кадровые возможности и логистику.
🔹 Найти перспективную бизнес-идею. Проект должен учитывать реальные потребности рынка и конкурентные преимущества конкретного муниципалитета.
🔹 Проверить спрос и экономику. Инвестору необходимы данные о рынке, потребителях, конкурентах, необходимых вложениях, будущих доходах и сроках окупаемости.
🔹 Подготовить площадку. Важно заранее оценить земельно-правовые ограничения, доступность инженерной инфраструктуры и возможность подключения к сетям.
🔹 Определить меры поддержки. Налоговые льготы, субсидии и льготное финансирование должны быть встроены в финансовую модель, а не просто перечислены в презентации.
🔹 Показать эффект для территории. Новые рабочие места, налоговые поступления, развитие смежных производств и локального предпринимательства помогают оценить значение проекта для муниципалитета.
📌 Результатом становится проработанная бизнес-идея с понятной моделью реализации.
🔗 Подробнее — в статье на сайте | 123 |
| 18 |  «Среда» помогла Сарапулу выбрать вектор развития
✍️ «Среда» рада поделиться новым отзывом о своей работе над стратегией социально-экономического развития Сарапула до 2036 года.
В основе проекта лежала не просто подготовка стратегического документа, а выбор модели будущего для города.
Вместе с администрацией Сарапула команда «Среды» рассмотрела три стратегические альтернативы:
🏡 комфортная городская среда – город как место, где хочется жить
🤝 социальная ответственность бизнеса – развитие через участие предприятий, кадры и кооперацию
🎭 сервисная экономика: туризм, досуг, городская активность и новые точки притяжения
Такой подход позволил увидеть Сарапул через несколько возможных моделей будущего. Это важно, так как сравнение альтернатив помогло оценить эффекты, риски и ресурсы каждого выбора, а затем собрать более сбалансированную стратегию до 2036 года.
«Совместная работа с Академией городских технологий “Среда” помогла Сарапулу не просто сформулировать стратегию до 2036 года, а позволила рассмотреть несколько альтернативных сценариев развития, сравнить их эффекты и риски и выбрать сбалансированный курс, который соединяет качество городской среды, интересы жителей и возможности бизнеса»,
– отметила первый заместитель Главы Администрации города Сарапула - начальник управления экономики Оксана Чернова.
Для Академии особенно важно, что этот документ не стал набором общих целей, а помог ответить на главный управленческий вопрос: какой драйвер развития может стать для города определяющим в ближайшие годы.
🔗 Читайте полный отзыв на РБК Компании. | 149 |
| 19 | Льготы в обмен на инвестиции
Руководитель «Среды» Юлия Зубова в своей авторской колонке для журнала "Среда для жизни" раскрыла ключевые принципы обновления механизмов государственной поддержки бизнеса. В этих условиях именно принцип соразмерности выступает тем самым инструментом, который обеспечивает гармоничное развитие экономики и укрепление технологического суверенитета.
‼️Основные тезисы материала:
• Принцип соразмерности как основа эффективности: объем налоговых преференций напрямую коррелирует с реальными капитальными вложениями и расходами на НИОКР, формируя прозрачную и справедливую модель партнерства бизнеса и государства.
• Стратегический фокус на инновации: обновленный механизм целенаправленно стимулирует создание высокотехнологичных производств, выступая надежным фундаментом для долгосрочной промышленной устойчивости и развития инфраструктуры.
• Расширение региональных возможностей: субъекты Российской Федерации получают гибкие инструменты для настройки параметров льготного режима, выстраивая максимально привлекательную среду для приоритетных инвесторов.
• Качественное развитие территорий: ценность площадки определяется взаимной заинтересованностью в комплексном экономическом росте, увеличении налоговой базы и создании новых рабочих мест.
Данный подход знаменует переход к модели, основанной на оценке реального вклада бизнеса в экономику. Это создает прочную основу для реализации масштабных проектов и устойчивого промышленного развития. | 143 |
| 20 |  +2💡 Креативная неделя в аналитике «Среды»: тренды, меняющие территории
📍 Два дня креатива – и ни минуты без анализа. 17–18 июля команда Академии «Среда» участвовала в дискуссиях Российской креативной недели в Москве. На одной из ключевых федеральных площадок, посвященных развитию креативной экономики, эксперты Академии следили за главными темами и собирали свои «заметки на полях» о трендах, которые уже сегодня задают новые направления территориального развития.
🔹 Креативная экономика формирует уверенность в будущем
Возможность найти интересную работу, запустить собственный проект, объединиться с единомышленниками и реализовать свои идеи влияет не только на экономику территории, но и на жизненные стратегии людей. Чем больше в городе профессиональных и творческих сценариев, тем выше вероятность, что молодежь будет связывать с ним свое будущее.
🔹 Креативные индустрии включаются в демографическую повестку
Решение о создании семьи и рождении детей зависит не только от материальной поддержки. На него влияет вся повседневная среда: устройство жилых районов, доступность общественных пространств, городские сервисы, рабочие места, рестораны, кино и медиаконтент. Поэтому участниками демографической политики фактически становятся архитекторы, дизайнеры, работодатели, кинематографисты, рестораторы и создатели общественных пространств. Их общая задача – сделать присутствие семьи с детьми естественной частью современной городской жизни.
🔹 От ресурсной территории – к пространству возможностей
Дальний Восток, Арктика и территории с высокой долей добывающих производств все чаще рассматриваются не только как места освоения природных ресурсов, но и как пространства для полноценной жизни, образования, работы и самореализации. Ключевым ресурсом таких регионов становятся люди, их идеи и способность современным языком рассказывать о своей территории. Этому помогают школы и колледжи креативных индустрий, филиалы творческих вузов, киноконкурсы, локальные бренды и промышленный дизайн.
🔹 Креативные индустрии помогают удерживать человеческий капитал
Стабильной занятости на градообразующем предприятии уже недостаточно, чтобы люди оставались в небольшом городе. На миграционные настроения влияют качество городской среды, разнообразие досуга, культурные события, общественные пространства и наличие понятного образа будущего.
🔹 Культурный код становится ресурсом социальной интеграции
Культура и творческие практики помогают сокращать дистанцию между разными группами общества, укреплять доверие и создавать понятные сценарии включения человека в мирную и профессиональную жизнь. Идеология заботы должна проявляться не только в материальной поддержке, но и в доступном образовании, современной городской среде, культурных проектах и новых профессиональных возможностях.
🔹 От ремесленника – к предпринимателю
Главным ограничением для мастеров часто становится не качество продукции, а отсутствие упаковки, маркетинговых компетенций, каналов продаж и доступа к покупателю. Для развития устойчивого креативного бизнеса необходима региональная система сопровождения: обучение, экспертная оценка продукции, создание бренда и товарного знака, подготовка визуального контента, продвижение и включение локальных товаров в туристические маршруты. Разрозненных грантов, фестивалей и ярмарок для формирования полноценного сектора экономики недостаточно.
🔹 Световой код превращается в инструмент развития города
Освещение перестает быть исключительно инженерной инфраструктурой. Оно формирует вечерний образ города, раскрывает архитектуру и культурный код, поддерживает безопасность, пешеходный трафик, малый бизнес и событийную экономику. Особенно важен системный световой дизайн для территорий с коротким световым днем.
📌 Главный вывод «Среды»: креативные индустрии все меньше воспринимаются как совокупность отдельных творческих проектов и все больше – как системный ресурс территориального развития.
🔗 Подробнее о трендах Российской креативной - на сайте «Среды».
Фото: пресс-служба форума Российская креативная неделя | 164 |
