O2Consulting | Технологии, стратегия, будущее
رفتن به کانال در Telegram
Управленческие инновации и цифровые решения для эффективного развития территорий и бизнеса. По вопросам сотрудничества: @SMM_O2C Мы в ВК: https://vk.com/public212695935 Сайт: http://o2consulting.ru/ Бот-консультант: https://t.me/o2cg_bot
نمایش بیشتر1 886
مشترکین
+524 ساعت
+107 روز
+10130 روز
در حال بارگیری داده...
کانالهای مشابه
ابر برچسبها
اشارات ورودی و خروجی
---
---
---
---
---
---
جذب مشترکین
ژوئیه '26
ژوئیه '26
+17
در 4 کانالها
ژوئن '26
+130
در 11 کانالها
Get PRO
مه '26
+45
در 8 کانالها
Get PRO
آوریل '26
+56
در 12 کانالها
Get PRO
مارس '26
+45
در 12 کانالها
Get PRO
فوریه '26
+46
در 9 کانالها
Get PRO
ژانویه '26
+4 106
در 4 کانالها
Get PRO
دسامبر '25
+49
در 5 کانالها
Get PRO
نوامبر '25
+88
در 17 کانالها
Get PRO
اکتبر '25
+77
در 22 کانالها
Get PRO
سپتامبر '25
+52
در 13 کانالها
Get PRO
اوت '25
+64
در 12 کانالها
Get PRO
ژوئیه '25
+42
در 5 کانالها
Get PRO
ژوئن '25
+50
در 6 کانالها
Get PRO
مه '25
+89
در 11 کانالها
Get PRO
آوریل '25
+77
در 9 کانالها
Get PRO
مارس '25
+88
در 11 کانالها
Get PRO
فوریه '25
+85
در 3 کانالها
Get PRO
ژانویه '25
+90
در 6 کانالها
Get PRO
دسامبر '24
+77
در 3 کانالها
Get PRO
نوامبر '24
+83
در 1 کانالها
Get PRO
اکتبر '24
+118
در 1 کانالها
Get PRO
سپتامبر '24
+76
در 1 کانالها
Get PRO
اوت '24
+93
در 1 کانالها
Get PRO
ژوئیه '24
+278
در 3 کانالها
Get PRO
ژوئن '24
+213
در 5 کانالها
Get PRO
مه '24
+948
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '24
+1 367
در 8 کانالها
Get PRO
مارس '24
+25
در 2 کانالها
Get PRO
فوریه '24
+21
در 2 کانالها
Get PRO
ژانویه '24
+30
در 2 کانالها
Get PRO
دسامبر '23
+51
در 11 کانالها
Get PRO
نوامبر '23
+82
در 6 کانالها
Get PRO
اکتبر '23
+152
در 1 کانالها
Get PRO
سپتامبر '23
+302
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '23
+75
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '23
+25
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '23
+23
در 0 کانالها
Get PRO
مه '23
+9
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '23
+35
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '23
+7
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '23
+4
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '23
+4
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '22
+6
در 0 کانالها
Get PRO
نوامبر '22
+12
در 0 کانالها
Get PRO
اکتبر '22
+24
در 0 کانالها
Get PRO
سپتامبر '22
+7
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '22
+32
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '22
+259
در 0 کانالها
| تاریخ | رشد مشترکین | اشارات | کانالها | |
| 08 ژوئیه | +2 | |||
| 07 ژوئیه | +5 | |||
| 06 ژوئیه | +2 | |||
| 05 ژوئیه | +1 | |||
| 04 ژوئیه | +2 | |||
| 03 ژوئیه | +2 | |||
| 02 ژوئیه | +3 | |||
| 01 ژوئیه | 0 |
پستهای کانال
За гранью стабильности: стратегии CEO в условиях турбулентности
Главное из отчета IBM
IBM IBV опросил 2 000 CEO из 33 стран и регионов, представляющих 21 отрасль, чтобы узнать, как руководители готовят свои компании к работе в условиях турбулентности. Название отчёта говорит само за себя: Rewiring the C-suite — перестройка высшего звена управления компанией. И главный фактор этих изменений — искусственный интеллект (ИИ). Вместе с Павлом Потеевым, ассоциированным партнёром, руководителем Центра цифровой и ИИ-трансформации O2Consulting, разбираемся в итогах и рекомендациях исследования.
Что меняется в управлении компаниями
1. Подход «айтишники напишут систему, а я потом ознакомлюсь» больше не сработает. ИИ-трансформация предполагает пересмотр того, как принимаются решения, как распределяются полномочия и как меняются роли и баланс власти руководителей. ИИ должен стать основой операционной модели, а не надстройкой организации.
2. ИИ-лидеры «раскручивают маховик» внедрения технологий. AI-first компании ускоряют внедрение ИИ-агентов, встраивают ИИ в сквозные процессы и используют его для поддержки тактических и операционных решений. Они также разрабатывают свои специализированные модели и агентов на основе уникальных данных и интеллектуальной собственности, а также перестраивают процессы для совместной работы людей и ИИ.
3. Меняются роли HR и всей топ-команды. Влияние директора по персоналу будет расти, а управление людьми — всё теснее интегрироваться с технологическими, операционными и финансовыми инициативами. А топ-менеджеры должны переходить от управления отдельными функциональными «колодцами» к оркестровке изменений на уровне всей компании.
Что IBM рекомендует CEO
1. Пересмотрите модель принятия решений. Определите ключевые решения, которые тормозят компанию, назначьте для каждого единого ответственного, закрепите полномочия и правила эскалации. Руководители должны понимать, кто и что решает без ожидания всеобщего консенсуса.
Павел Потеев: «На первом моем трансформационном проекте в 2005 г, первая же беседа с вице-президентом была именно об этом — как об одном из решающих факторов успеха трансформации: персональная ответственность и понятная модель принятия решений».2. Сделайте топ-команду ответственной за общий результат. Привяжите значимую часть вознаграждения руководителей — в отчёте предлагается ориентир не менее 30% — к общим показателям бизнеса. Устраняйте «функциональные колодцы», особенно между HR и ИТ: ИИ-трансформация требует совместных решений о технологиях, процессах и людях.
«Эта рекомендация также была бы полностью актуальна в моей практике и четверть века назад. Но мышление „функциональными колодцами“ и недостаточное внимание к человеческой стороне изменений по-прежнему могут стать барьером для ИИ-трансформации предприятия — независимо от отрасли и страны».3. Дайте ИИ-лидерам полномочия. Они должны определять приоритеты, стандарты и критерии финансирования ИИ-инициатив, масштабировать успешные решения и останавливать неэффективные. 4. Стройте партнёрскую ИИ-экосистему. Продукты и системы партнера должны быть технически доступны для автоматического взаимодействия с другими ИИ-системами.
«Это может ускорить цикл взаимодействия не только внутри компании, но и в «длинной» цепочке создания ценности, включающей несколько организаций, снижения стоимости этого взаимодействия, увеличение точности принятия решений, работающих на эффективность всей экосистемы. Кроме того, данный пересмотр может способствовать быстрому внедрению новых бизнес-моделей через быструю пересборку взаимодействия своих и партнерских агентов и совместное использование данных».И ещё один неочевидный пункт из отчёта Смотрите в квантовое будущее. Квантовое преимущество ещё не достигнуто, однако 82% CEO из группы AI-first компаний уже взаимодействуют с партнёрами в квантовых экосистемах. Они ищут и тестируют сценарии применения, снижают риски, делят затраты и учатся быстрее. Окно между появлением технологии и её реальным влиянием на отрасли может оказаться очень коротким. Подписаться на Max 🌐Ваш O2Consulting
| 2 |  Опрос для ИТ-компаний: используете ли вы цифровые финансовые активы (ЦФА) и цифровые права?
Дорогие представители ИТ-компаний, расскажите о своем опыте использования ЦФА и цифровых прав!
❗️Опрос доступен по ссылке: https://russoft-cfa.testograf.ru/
➡️ Время заполнения анкеты 5–7 минут
➡️ Все данные останутся строго конфиденциальными и будут использоваться только в обобщенном виде.
➡️ Ваши ответы помогут выявить реальные потребности ИТ-компаний.
Об исследовании
Исследование проводит Ассоциация РУССОФТ, чтобы организовать полезное мероприятие по теме с участием лучших экспертов. Кроме того, результаты исследования станут основой для дальнейших обсуждений и отраслевых инициатив:
🛑развития инвестиционных инструментов для ИТ-компаний
🛑расширения возможностей финансирования цифровых проектов
🛑снижения барьеров для внедрения ЦФА и цифровых прав
🛑формирования практик применения новых финансовых моделей
Для справки
Цифровые финансовые активы (ЦФА) — это относительно новый для российского рынка, но активно развивающийся финансовый инструмент, созданный на базе современных технологий: блокчейна и смарт-контрактов.
Все больше российских компаний используют ЦФА для привлечения инвестиций и не только. В 2025 году совокупный объем их выпусков превысил 1,65 трлн рублей, а рынок цифровых прав продолжает формировать новую инфраструктуру финансовых и инвестиционных решений.
#Партнерский_пост
👋Подписаться на Max
🌐Ваш O2Consulting | 122 |
| 3 |  Построит ли Россия АЭС на Луне? Мнение эксперта
Идея создания атомной электростанции на Луне еще недавно могла бы показаться футуристичной, однако сегодня она все чаще обсуждается как вполне реалистичный и перспективный проект. Так, в июне эта инициатива даже вошла в проект указа президента РФ «Об основах государственной политики Российской Федерации в области космической деятельности и использования ее результатов на период до 2036 года и дальнейшую перспективу».
С одной стороны, наша страна действительно обладает необходимыми компетенциями для создания космических аппаратов и лунной инфраструктуры с ядерными энергетическими установками. С другой стороны, путь реализации космической программы последних лет нельзя назвать безоблачным.
Для бизнеса инициатива является классическим примером высокорискового государственного мегапроекта с длинным горизонтом и низкой предсказуемостью реализации. Мы попросили эксперта O2Consulting Сергея Дранева поделиться мнением о возможных перспективах.
Спойлер: идея нужная и своевременная, но вопрос о возможности ее реализовать в нынешних условиях пока остается открытым.
«Использование ядерных энергетических установок в космических кораблях и объектах, учитывая лидерство и опыт России в этой области, уже назрело. По крайней мере в ближнем космосе, поскольку по дальнему космосу в России в части космических двигателей уже есть более эффективные разработки. Поэтому создание космических транспортных средств и лунных объектов с использованием ядерных энергетических установок считаю вполне реализуемыми проектами. Тем более, что в международной лунной станции, насколько я понимаю, Россия отвечает только за создание АЭС, а строительство всех остальных блоков станции — за Китаем.
Вопрос вызывают только достаточно оптимистичные сроки. И здесь есть негативные факторы и предпосылки, которые работают против них.
Во-первых, по моему мнению, нельзя назвать успешным выполнение программы космических проектов — космодромов, кораблей и миссий — последних десятилетий. Сроки запуска постоянно переносятся, наблюдается пересмотр объемов финансирования. До сих пор страна не может возобновить многоразовые пилотируемые полеты.
Во-вторых, в последние десятилетия успешных запусков на Луну наша страна не осуществляла — последний успешный запуск был в 70-е годы XX века, а после этого были только неудачные. То есть уже около 50 лет Россия не может отправить летательные аппараты на Луну. Здесь, конечно, можно „понадеяться“ на Китай, который в 2010-х и 2020-х осуществлял успешные полеты на Луну с посадкой, но для нашей страны, я думаю, это будет просто „позор“. То есть, если говорить грубо, мы до сих пор не можем запустить простейший зонд на Луну, а хотим строить там атомную электростанцию.
Я надеюсь, что не прав и в условиях значительной консолидации усилий с 2022 года, в том числе в сфере науки и инноваций, все же обещания будут выполнены. С точки зрения объявленного пула российских космических проектов, это тот минимум, который позволит нашей стране оставаться в „обойме“ ведущих космических держав. Потому что возврат к единоличному лидерству пока, честно говоря, не просматривается».
👋Подписаться на Max
🌐Ваш O2Consulting | 43 |
| 4 | Инфраструктура развития технологий: анализ +1000 промышленных и технологических компаний из 66 регионов России
Фонд «Московский инновационный кластер» совместно с партнерами подготовил отчет «Инфраструктура развития технологий». O2Consulting приняла участие в исследовании в качестве аналитического партнера.
➡️ Что внутри отчета
🛑Итоги исследования
🛑Обзор состояния технологической инфраструктуры в России и в Москве
🛑Особенности развития инфраструктуры в Москве
🛑Результаты опроса российских технологических компаний
➡️ Комментарий O2Consulting: время выстраивать экосистему систем и обеспечивать компаниям доступ к спросу
Эволюция поддержки высокотехнологических компаний. Мы видим, что поддержка выходит на новый этап. Если раньше в фокусе часто были отдельные меры — финансовые, информационные, консультационные, — то сегодня всё большее значение приобретает построение полноценной технологической инфраструктуры. В России уже действуют ИНТЦ, технопарки, индустриальные парки, ОЭЗ, а также широкий набор сервисных объектов — от центров прототипирования и коллективного пользования оборудованием до центров трансфера и коммерциализации технологий.
Следующий шаг — «экосистема систем». Сейчас важно, чтобы физическая инфраструктура, сервисы, цифровые платформы, институты развития, инвесторы, эксперты и заказчики объединялись в «экосистему систем», о которой мы говорили в рамках Международного технологического конгресса. Именно в такой модели инфраструктура становится механизмом роста технологических компаний. Ряд ассоциаций и институтов развития за последний год перешли от справочных сервисов к платформенной логике, например, Агентство цифрового развития (АЦР) и Консорциум малых технологических компаний (МТК).
Доступ к спросу — ключевая потребность технологических компаний: поиск заказчика, способ выйти на рынок и встроиться в реальные цепочки поставок, а также получить устойчивый спрос со стороны бизнеса и государства. Именно поэтому сегодня особенно важны проекты, которые помогают соединить технологические компании с потенциальными заказчиками и рынками, такие как, например, проект IDIkea, цифровая платформа для российских производителей товаров для дома. Проект представлен командой, среди участников которой — Анна Никитченко, на конкурс «Сильные идеи для нового времени».
Для O2Consulting участие в этом исследовании — продолжение работы на стыке промышленной политики, технологического развития и практических запросов бизнеса. Благодарим коллег за доверие!
Больше о наших проектах — по тегам: #Кейсы_O2Consulting #Проекты_O2Consulting
👋Подписаться на Max
🌐Ваш O2Consulting | 177 |
| 5 |  +4Китай запустил крупнейшую высокоширотную солнечную тепловую станцию на гелиостатах
На севере Китая завершён очередной грандиозный проект China General Nuclear Power Corporation (CGN). В Даане (провинция Цзилинь) начал работать солнечная тепловая электростанция (CSP) установленной мощностью 100 МВт — первый объект этого типа в северо‑восточном Китае и одновременно самая высокоширотная солнечная тепловая станция в стране: она расположена на широте 45,36° северной широты.
Ещё несколько впечатляющих цифр
По данным компании, станция оснащена 19 667 высокоточными гелиостатами. Представьте себе 83 футбольных поля (площадь станции около 590 000 м²), сплошь покрытых зеркалами, синхронно отслеживающими солнечный свет, чтобы сфокусировать его на центральную теплоприёмную башню. В башне циркулирует расплавленная соль, которая служит тепловым аккумулятором. Система обеспечивает до 8 часов хранения тепловой энергии и позволяет станции работать безопасно и стабильно в круглосуточном режиме, включая период после захода солнца. Ожидаемая годовая выработка — порядка 180 млн кВт·ч. Как утверждает CGN, это эквивалентно экономии около 54 000 тонн условного топлива и сокращению выбросов углекислого газа примерно на 139 000 тонн в год по сравнению с угольной генерацией.
Разбираемся в перспективах технологии вместе с руководителем проектов O2Consulting Сергеем Драневым.
👉Можно ли назвать данное событие прорывом?
Запуск этой станции нельзя назвать революционным технологическим событием. Технологии строительства солнечных электростанций известны давно и постоянно совершенствуются. Главное, что действительно впечатляет в этом проекте, — его масштаб. Хотя и здесь важно учитывать, что крупные солнечные электростанции уже давно строятся, например, в странах Ближнего Востока и других регионах с высокой солнечной активностью.
В новости также подчеркивается, что это самая северная солнечная тепловая электростанция Китая. Но, на мой взгляд, к этому тезису тоже стоит относиться без излишней сенсационности. Северо-восток Китая — это не арктическая зона: по климатическим условиям многие территории региона сопоставимы, например, с Центральной Россией. Поэтому сам по себе факт работы солнечной станции на такой широте интересен, но вряд ли является технологическим прорывом.
Есть вопросы и к сравнению с угольной генерацией. Угольные электростанции действительно остаются одним из наиболее экологически проблемных видов генерации, и в долгосрочной перспективе мировая энергетика, вероятно, будет постепенно сокращать их долю. Однако вопрос заключается в том, какие технологии будут приходить им на смену. На мой взгляд, значительную роль здесь может сыграть атомная энергетика — как крупная, так и малая, включая перспективные малые и сверхмалые реакторные установки.
👉Каковы перспективы солнечной и ветровой энергетики и за какой энергетикой будущее?
Я достаточно скептически отношусь к представлению о солнечной и ветровой энергетике как об универсальном решении. Такие технологии особенно оправданы там, где необходимо обеспечить энергией удалённые территории и строительство крупной централизованной генерации экономически нецелесообразно. Но по мере развития малых ядерных реакторов область применения такой распределённой генерации может существенно измениться.
Кроме того, при оценке экологичности любой энергетической технологии важно учитывать весь её жизненный цикл: не только эксплуатацию, но и производство оборудования, используемые материалы и последующую утилизацию. В этом смысле солнечная и ветровая энергетика также имеют свои ограничения и экологические издержки.
На мой взгляд, в долгосрочной перспективе именно развитие атомной энергетики — крупной, малой и сверхмалой — может стать одним из главных факторов изменения мирового энергетического баланса.
#O2Consulting_weekend
👋Подписаться на Max
🌐Ваш O2Consulting | 285 |
| 6 |  Эксперты O2Consulting: еженедельный дайджест
Анонсы
6 июля | 15:00 завершается аукцион проекта Meet For Charity: встреча с Татьяной Сафоновой, старшим партнером, руководителем практики «Стратегия развития финансовых рынков» в поддержку «Подвигов». Узнать подробности и поучаствовать в благотворительном проекте можно на сайте Meet For Charity.
9 июля Анна Никитченко выступит на форуме Data Day 2026. Участники обсудят: как превратить хаос данных в надёжный бизнес-навигатор, как внедрить ИИ и задавать темп всей отрасли, как найти точки роста, используя опыт цифровых лидеров, как предсказать кризис и оперативно перестроить бизнес-модель и как сделать данные главным стратегическим активом управления.
15 июля партнеры O2Consulting — Объединение консалтинговых организаций (ОКО) — проводят форум управляющих директоров «Консалтинг сегодня: источники выручки в экономике неопределенности». Читать подробности.
15–18 июля в Петербурге пройдет III международный «Петербургский цифровой форум 2026». Соберутся те, кто принимает решения: ИТ-директора крупнейших предприятий, руководители цифровой трансформации регионов, представители федеральных и муниципальных органов власти. Среди участников — Павел Потеев, руководитель Центра компетенций цифровой и ИИ-трансформации.
16 июля | 19:00−20:30 состоится вторая встреча серии «Стартап-кафе: Таланты» на тему «От диплома к компетенциям: кого на самом деле стоит брать в команду». Среди спикеров — Татьяна Сафонова. Материалы серии «Стартап-кафе: Таланты» подготовлены О2Consulting по заказу АНО «Развитие человеческого капитала». Подробности и регистрация на сайте проекта.
В СМИ
Бензиновые реки: что решила делать власть для сдерживания цен. Заместитель председателя правительства Александр Новак 29 июня провел совещание по ситуации, сложившейся в России на рынке топлива. Оно прошло с участием представителей федеральных властей, руководителей регионов и отраслевых компаний. Филипп Данько, генеральный директор, дал комментарий относительно регулирования вопроса порталу «Финансы Mail».
Вернут часть налогов. Кому выгодны новые правила долгосрочных сбережений. С 1 сентября 2026 года в России расширяется перечень сберегательных инструментов, по которым государство готово вернуть часть уплаченных налогов. Татьяна Сафонова ответила на вопросы редакции «Аргументов и фактов» о нововведении.
Прошедшие мероприятия
3 июля Павел Потеев принимает участие в закрытом заседании Экспертного клуба «ИТ-Диалог» в новом формате кейс-консалтинга.
2 июля Татьяна Сафонова посетила мероприятие Делового клуба CGCI/Д.ПРО, которое прошло в формате Board Games – интерактивной симуляции заседания СД. Встреча была посвящена стратегическому вопросу управления FMCG-компанией: «Как удержать стратегический вектор в изменяющихся внешних условиях?».
29 июня Татьяна Сафонова выступила перед слушателями нового аналитического цикла. Первая встреча «Маршрут построен: новые модели карьерного роста в стартапе» была посвящена базовой проблеме растущего стартапа: как развивать людей, если в команде нет классической карьерной лестницы. Напомним, что материалы серии «Стартап-кафе: Таланты» подготовлены О2Consulting по заказу АНО «Развитие человеческого капитала».
#Дайджест_O2Consulting
👋Подписаться на Max
🌐Ваш O2Consulting | 184 |
| 7 |  ИИ-разработчики, новость для вас
Если ваша компания работает с госсектором или планирует туда выйти, приглашаем вам стать частью уникального проекта — Кейсбука ИИ-решений для государственного управления.
О проекте
В 2026 году требования к ИИ-решениям в государственном контуре резко выросли. Продукт могут отсечь ещё до оценки — просто потому что он не написан на языке ведомства и не вписан в нормативный контекст. Кейсбук ИИ-решений для государственного управления — это не каталог и не реестр. Это GR-инструмент: помогает привести продукт в соответствие с требованиями ведомств и сформулировать его так, чтобы он был понятен там, где принимают решения.
Что даёт участие
✅Вы узнаете, как государственный заказчик выбирает ИИ-продукт: по каким критериям выбирают продукты для пилотов и закупок, какие доказательства ждут от поставщика и какие «красные флаги» могут остановить проект.
✅Сможете сформулировать ответы на вопросы, которые важны при работе с государственным заказчиком:
🛑Задача — какую конкретную проблему ведомства решает продукт
🛑КПЭ — как решение помогает достичь показателей, по которым оценивают работу ведомства
🛑Эффект — что можно измерить: экономию, скорость, качество, снижение нагрузки
🛑Доверие — как подтвердить надёжность и соответствие нормативным требованиям
✅Участники проекта выйдут на диалог с госзаказчиком подготовленными: со структурой, языком и аргументами, которые работают внутри ведомства.
❗️Хедлайнером проекта выступает Комитет по ИИ Ассоциации Руссофт.
Контактное лицо: руководитель комитета по ИИ и GR-эксперт — Ольга Минеева @minesha79
👋Подписаться на Max
🌐Ваш O2Consulting | 200 |
| 8 | Anthropic выпустила playbook для AI-native стартапов: как ИИ меняет роль фаундеров
Anthropic выпустила The founder’s playbook: Building an AI-native startup о том, как основатели стартапов могут использовать ИИ на разных этапах развития компании: идея, MVP, запуск и масштабирование. Для каждого Anthropic предлагает цели, критерии перехода к следующей стадии, типичные ошибки и упражнения с использованием Claude.
Роль фаундера (как и роль консультанта и разработчика, о которых мы писали ранее) меняется: он все чаще становится «оркестратором» процессов, используя ИИ для разработки продукта, анализа рынка, запуска MVP, маркетинга, операционного масштабирования и пр.
Сергей Васильев, ассоциированный партнёр O2Consulting по венчурным инвестициям и корпоративным инновациям.
«Полностью согласен с главным тезисом, который является отражением текущего состояния дел. Но хотел бы добавить несколько комментариев.
Действительно, мы являемся свидетелями мощнейшего сдвига — барьер входа на рынок сильно упал, но барьер захвата рынка остаётся довольно высоким.
Если раньше соло-основатель упирался в потолок скорости написания кода, то сейчас ИИ снимает это ограничение. Однако в этом кроется главная ловушка: если один человек с ИИ может сделать за неделю то, на что раньше уходили месяцы для команды из 3 человек, то это значит, что конкуренты могут это повторить с той же скоростью.
Получается, что главная ценность смещается не в сторону тех, кто может быстрее написать код, а в сторону тех, кто быстрее внедрит обратную связь от реальных пользователей в продукт.
Дистрибуция становится ограничением. ИИ хорошо научился писать код, но пока плохо умеет продавать сложные B2B-продукты, особенно там, где нужны человеческие отношения. Будут выигрывать те фаундеры, которые понимают клиента.
Юнит-экономика становится жёстче. У соло-основателя нет команды разработчиков, а значит, ему не нужно платить зарплату, отпускные, больничные. На их смену приходит плата за облачные вычисления и токены, и это становится сравнимой статьёй расходов. Умение оптимизировать промпты, чтобы каждый токен приносил прибыль, становится супер-силой основателя.
ИИ генерирует код быстро, но он генерирует код среднего качества. Стартап, который масштабируется без инженерного рефакторинга, рискует накопить "технический долг ИИ" — систему, которую никто полностью не понимает, и которую невозможно починить, когда она начнет галлюцинировать.
Anthropic правильно меняет фокус внимания. Самый важный навык основателя сегодня — это принятие решений, фильтрация галлюцинаций ИИ, отсеивание нежизнеспособных фичей. Иными словами — взять на себя ответственность за риск, который ИИ не может оценить».
Алексей Фролов, ассоциированный партнер O2Consulting: «На сегодняшний день с учетом развития множества инструментов и возможностей автоматизации процессов действительно будет некоторый рост «бизнесов с одним фаундером», но не стоит ждать смены конъюнктуры рынка. Это будет касаться небольшого числа отраслей и это повлияет на рынок не сильно.
Чтобы не выбыть из этой гонки, необходимо развивать навык быстрой адаптации к стремительно меняющемуся ИИ-ландшафту, то есть способность быстро учиться новому, причем на регулярной основе. Инструменты, агенты, мультиагентные обвязки будут меняться стремительно, и самое ценное, что вы можете сделать сейчас — начать копить свой контекст. То есть информацию о себе, чтобы с каждой новой моделью работа не начиналась заново, а продолжалась с того места, где вы закончили с предыдущей моделью.
Кроме этого, понадобится архитектурное видение систем, возможность предвидеть архитектурные шаги и прогнозировать события.
Мы в ближайшее время будем наблюдать следующую волну роста интереса к обучению предпринимательству в контексте ИИ».
👋 Подписаться на Max
🌐Ваш O2Consulting | 435 |
| 9 |  +1Личная встреча с Татьяной Сафоновой на Meet For Charity: аукцион действует до конца недели
Татьяну Сафонову, старшего партнера O2Consulting и руководителя практики «Стратегия развития финансовых рынков», пригласили стать героем благотворительного аукциона Meet for Charity. Собранные по его итогам средства будут направлены в фонд «Подвиги», социальный некоммерческий проект, который рассказывает о героях и добрых поступках, о том, как люди приходят друг другу на помощь в критических ситуациях.
Проект Meet For Charity
Благотворительный аукцион встреч Meet For Charity помогает фондам привлекать средства для тех, кто в этом нуждается. В аукционе побеждает тот, кто сделает максимальную ставку. Победитель делает благотворительное пожертвование в размере своей финальной ставки в благотворительный фонд, в пользу которого разыгрывался лот, а затем встречается с человеком, за встречу с которым боролся.
Meet For Charity с Татьяной Сафоновой — это редкая возможность побеседовать один на один с человеком, который много лет участвует в формировании финансового рынка, и при этом поддержать благотворительный проект. Встреча будет полезна тем, кто хочет лучше понять, куда движется финансовый рынок, как меняется регулирование, какие возможности открывают цифровые финансовые инструменты и как выстраивать стратегию в условиях высокой неопределенности.
Подробнее о Татьяне
🛑 Татьяна Сафонова — к.э.н., доцент, советник налоговой службы 1 ранга. В ее профессиональном фокусе — стратегическое развитие российского финансового рынка, цифровая финансовая экономика, налогообложение финансовых операций, рынки капитала, банковское и финансовое право.
🛑 За плечами Татьяны — более 30 лет опыта в финансовом и налоговом консультировании, а также банковском трейдинге. Она является соавтором положений Налогового кодекса в части налогообложения финансовых операций, почти 25 лет преподавала в РАНХиГС, выпустила более 50 публикаций по финансовой тематике за последние 5 лет, а также является автором четырех учебников и монографии по производным финансовым инструментам.
🛑 Ее экспертиза признана профессиональным сообществом: Best Lawyers, Коммерсантъ, The Legal 500, Право-300, Crypto Experts.
🛑 В этом году практика «Стратегия развития финансовых рынков» под руководством Татьяны выступила экспертным партнером по ряду крупных проектов, например, для Wildberries и Московской биржи.
🛑 Татьяна активно занимается просветительской деятельностью в сфере ЦФА, понятно и доступно объясняет сложный материал, регулярно выступая на крупных отраслевых мероприятиях.
Благодарим Meet For Charity за возможность участвовать в этом проекте! Нам очень близка идея, что профессиональные знания могут работать не только на проекты и рынок, но и на помощь всем, кому она нужна!
❗️Аукцион завершится в понедельник, 6 июля 2026 года, в 15:00.
❗️Узнать подробности и сделать свою ставку можно на сайте Meet for Charity.
👋 Подписаться на Max
🌐Ваш O2Consulting | 233 |
| 10 |  +1Имплантаты из света: EPFL разработала новый способ печатать тканеподобные структуры
Что, если 3D-объект можно не печатать слой за слоем, а «проявлять» внутри жидкости с помощью света?
Исследователи EPFL разработали голографический метод объемной 3D-печати, который позволяет создавать сложные тканеподобные структуры за секунды и минуты. Среди первых результатов — модель человеческого уха в натуральную величину и гидрогели с живыми клетками.
Как раньше работала печать «внутри жидкости»
Изначально Tomographic volumetric additive manufacturing (TVAM) — это метод 3D-печати, при котором объект создают сразу целиком внутри фотополимерной смолы. Принцип примерно такой: в емкость с жидкой смолой проецируют световые изображения под разными углами. Там, где суммарная доза света достигает нужного уровня, материал затвердевает. В итоге внутри жидкости «проявляется» готовая 3D-форма. Метод многообещающий, однако раньше технология считалась недостаточно эффективной.
Новый метод: имплантаты из света
Команда из Лаборатории прикладных фотонных устройств EPFL сообщает, что разработала новую, более эффективную платформу TVAM для голографической объемной 3D-печати — Holographic Volumetric Additive Manufacturing (HoloVAM). Новый метод улучшает точность, скорость и снижает энергозатраты.
Кроме того, можно печатать объекты клинически значимого размера — достаточно большие, чтобы их можно было использовать как имплантаты. В одном из экспериментов команда EPFL напечатала модель человеческого уха в натуральную величину на основе желатинового материала. Также исследователи показали, что метод совместим с гидрогелями, содержащими живые клетки.
Ссылка на статью в научном журнале: Álvarez-Castaño, M.I., Rizzo, R., Sgarminato, V. et al. Высокоэффективная многомасштабная голографическая объемная 3D-печать с использованием фазового модулятора света. Light Sci Appl 15, 241 (2026). https://doi.org/10.1038/s41377-026-02331-4
#O2Consultingweekend
👋 Подписаться на Max
🌐Ваш O2Consulting | 372 |
| 11 |  Эксперты O2Consulting: еженедельный дайджест
Анонсы
🛑29 июня 2026 | 19:00−20:30 Новый аналитический цикл «Маршрут построен: новые модели карьерного роста в стартапе»
Встреча посвящена базовой проблеме растущего стартапа: как развивать людей, если в команде нет классической карьерной лестницы.
Татьяна Сафонова, старший партнер, руководитель практики «Стратегия развития финансовых рынков», представит результаты исследования, проведенного O2Consulting.
Участники также обсудят, как удерживать сильных специалистов без искусственных должностей, как расширять ответственность без перегруза и как делать рост понятным для команды: через влияние на продукт, экспертность, проектное лидерство и прозрачные критерии развития.
📍ЦДП, ул. Покровка, 47, Малый зал
Подробности и регистрация — на сайте мероприятия: https://startupcafe.moscow/a_series
🛑9 июля Анна Никитченко выступит на форуме Data Day 2026. Участники обсудят: как превратить хаос данных в надёжный бизнес-навигатор, как внедрить ИИ и задавать темп всей отрасли, как найти точки роста, используя опыт цифровых лидеров, как предсказать кризис и оперативно перестроить бизнес-модель и как сделать данные главным стратегическим активом управления.
🛑15 июля партнеры O2Consulting — Объединение консалтинговых организаций (ОКО) проводят форум управляющих директоров «Консалтинг сегодня: источники выручки в экономике неопределенности». Читать подробности.
Прошедшие мероприятия
🛑22 июня Анна Никитченко прочитала лекцию по теме «Мегатренды и их проявление в цифровизации государства» для Правительства Монголии.
🛑Команда O2Consulting приняла участие в обучение сотрудников компании BIOCAD по программе повышения квалификации «Искусственный интеллект в фармацевтике», организованной Агентством искусственного интеллекта.
Это уникальная программа с настоящей реальной практикой. Сотрудники BIOCAD в режиме реального времени при поддержке технических специалистов работали с актуальными задачами применения ИИ в деятельности компании. Участники формировали инициативы, приоритизировали их и сразу переходили к проработке и реализации решений — в том числе в формате ИИ-агентов и мультиагентных систем. Такой формат позволяет сразу увидеть, как конкретные решения могут быть встроены в реальные бизнес- и производственные процессы.
💗 Спасибо Агентство искусственного интеллекта за сотрудничество, будем рады дальнейшим совместным проектам! Отдельно благодарим команду BIOCAD. Их энтузиазм, вовлеченность и готовность работать с новыми инструментами стали по-настоящему вдохновляющим опытом!
#Дайджест_O2Consulting
👋 Подписаться на Max
🌐Ваш O2Consulting | 225 |
| 12 |  ИИ и робототехника в строительстве: подборка аналитических материалов
В канале Елены Звонаревой, ассоциированного партнера O2Consulting, ИНП (Инфраструктура нового поколения) вышла подборка аналитических материалов о роботах, технологиях, 3D-печати и решениях с искусственным интеллектом, которые применяются в строительстве, за первое полугодие 2026 года.
🤖 Роботы в строительстве
⚫️ 2025.12.23 Большой обзор по роботам и технологиям, применяемым в строительстве
⚫️ 2026.01.20 Роботы для демонтажа и сноса
⚫️ 2026.02.16 Автономная и дистанционно управляемая техника
⚫️ 2026.02.18 Обзор применения роботов на реальных объектах
⚫️ 2026.03.20 1-я часть: Роботы и техника для заготовки строительных элементов и возведения конструкций
⚫️ 2026.04.02 2-я часть: Роботы и техника для заготовки строительных элементов и возведения конструкций
⚫️ 2026.04.23 Дроны и мониторинг строительства
⚫️ 2026.05.25 Экзоскелеты и роботы узкой специализации
⚫️ 2026.06.17 Лазерное сканирование
🔺 ИИ в строительстве
⚫️ 2026.01.28 Большой обзор о применении Искусственного интеллекта в строительстве
⚫️ 2026.02.27 Генеративный дизайн и ИИ-визуализация жилых пространств
⚫️ 2026.03.17 Умная строительная площадка и непрерывность снабжения
⚫️ 2026.04.06 Предиктивные городские системы и управление активами
⚫️ 2026.04.28 Цифровые экосистемы с ИИ для взаимодействия с пользователями и монетизации объектов
⚫️ 2026.05.18 Генеративное проектирование и автоматизированная экспертиза
⚫️ 2026.06.15 Кросс-отраслевое моделирование на прединвестиционной стадии
🖨 Аддитивные технологии (3D-печать в строительстве)
⚫️ 2026.01.27 Обзор производителей 3D-принтеров
⚫️ 2026.02.25 Обзор производителей 3D-принтеров
⚫️ 2026.03.31 Обзор производителей 3D-принтеров
⚫️ 2026.04.08 3D-печать в строительстве с акцентом на аналитику мирового рынка
⚫️ 2026.06.10 Обзор производителей 3D-принтеров
👋 Подписаться на Max
🌐Ваш O2Consulting | 2 176 |
| 13 | «Искусственный интеллект: инструкция по применению»: итоги вебинара
Бизнес-сообщество цифровой платформы для специалистов в области электроники и ИТ «Электроника Коннект» провело 15 июня экспертный вебинар «Искусственный интеллект: инструкция по применению».
Спикеры: представители O2Consulting — Анна Никитченко, управляющий партнер, и Павел Потеев, руководитель Центра компетенций цифровой и ИИ-трансформации, а также Алексей Мостовщиков, президент Международной ассоциации промышленников и предпринимателей «МОСТ», член РСПП и генеральный директор АНО «Агентство цифрового развития».
Благодарим организаторов и участников за содержательную дискуссию, высокий интерес к теме и большое количество вопросов. Разговор получился действительно комплексным: обсудили стратегию внедрения искусственного интеллекта (ИИ), его регулирование, управление рисками и человеческий фактор — всё то, без чего ИИ-трансформация не дает устойчивого эффекта.
Фокус на электронике
Активное внедрение ИИ связывают прежде всего с финансовым сектором. При этом на самом деле производители электроники во многом оказались среди тех, кто был вынужден перейти к ИИ значительно раньше массового бума. Для таких компаний, особенно в направлениях, связанных с проектированием чипов, сложной компонентной базой, производством, качеством и R&D, ИИ — это было и есть условие конкурентоспособности.
В рамках подготовки к вебинару мы собрали подборку ИИ-инициатив крупнейших мировых производителей электроники: от публично заявленных концепций применения ИИ до отдельных стратегических документов, политик в области этики, подходов к управлению рисками и примеров внедрения ИИ в бизнес-процессы (во вложении).
Итоги выступлений спикеров
Регулирование ИИ: Алексей Мостовщиков рассказал о том, как формировался Законопроект об искусственном интеллекте, который был принят к рассмотрению 22 июня и в создании которого он принимал непосредственное участие: проводил мероприятия по обсуждению проекта и предлагал инициативы. Важно, что ИИ-трансформация уже не может рассматриваться только как технологический проект. Она всё чаще требует учета правовых, этических и управленческих последствий.
Управление изменениями:
Павел Потеев сфокусировался на управленческой стороне ИИ-трансформации.
Внедрение ИИ — это перераспределение когнитивных функций внутри организации. Меняется то, как сотрудники принимают решения, работают с информацией, взаимодействуют с клиентами, планируют задачи и оценивают результат.
Поэтому главный барьер часто лежит не в технологии, а в корпоративной культуре. Страхи сотрудников, сопротивление изменениям, непонимание новых ролей, отсутствие мотивации и неготовность руководителей пересматривать привычные процессы могут свести на нет даже сильную технологическую инициативу.
Успешная ИИ-трансформация требует системной работы с людьми: обучения, объяснения ценности ИИ, пересмотра ролей, формирования новых моделей взаимодействия человека и ИИ-агентов, а также готовности руководства менять управленческие подходы.
Стратегия и системный подход к внедрению: Анна Никитченко отметила, что для перехода к стратегическому уровню необходимо рассматривать данные и ИИ как ключевой актив бизнеса. ИТ-функция сегодня эволюционирует из обеспечивающей в стратегическую. Для успешной трансформации компаниям требуется современная инфраструктура, включая графовые модели знаний для минимизации «галлюцинаций» нейросетей. Важно также проводить риск-анализ «снизу вверх» и учитывать специфических метрики, такие как User Trust Score (доверие пользователей) и Shadow AI Rate (контроль скрытого использования ИИ).
Смотрите также
Разработка стратегии искусственного интеллекта компании. Методика O2Consulting
👋 Подписаться на Max
🌐Ваш O2Consulting | 276 |
| 14 |  Центр аналитики Газпромбанка | Технологический форсайт 2040 | обзор и мнение эксперта
Отчет обобщает результаты анализа десятков международных и национальных прогнозов, экспертных панелей и отраслевых исследований, посвященных технологическому горизонту до 2040 года.
Главное
👉К 2040 году технологический ландшафт будет определяться связками технологий, их синергией, неожиданными прорывами и способностью организаций заранее видеть не только консенсусные тренды, но и слабые сигналы.
👉10 ключевых технологических направлений будущего: ИИ, биотехнологии и медицина, робототехника, перспективная энергетика, космос, транспорт и мобильность, интернет вещей, квантовые технологии, новые материалы и нанотехнологии, блокчейн и распределённые технологии.
👉ИИ — центральная технология будущего. Он влияет почти на все отрасли. Но главные барьеры — галлюцинации, энергопотребление, авторские права, объяснимость и контроль качества.
👉Отчёт также выделяет 5 технологических пакетов — кластеров, которые будут задействованы при большинстве сценариев развития:
⚫️Автономная физическая экономика — роботизация, беспилотная логистика, промышленные цифровые двойники.
⚫️Биомедицинская платформа — ускорение R&D, персонализированная медицина, удалённая диагностика.
⚫️Низкоуглеродная инфраструктура — Smart Grid, электромобили, водород, накопители энергии.
⚫️Защищённая цифровая инфраструктура — постквантовая защита, доверие устройств, прослеживаемость данных.
⚫️Космическая инфраструктура данных — спутниковый IoT, ДЗЗ, глобальный мониторинг, автономное обслуживание орбитальных активов.
👉Потенциальные «внезапные» прорывы до 2040 года: управляемый термоядерный синтез, биокомпьютеры на живых нейронах, роевой ИИ, микробиомная инженерия и квантовый интернет.
Мнение эксперта
Сергей Дранев, руководитель проектов O2Consulting отмечает, что исследование действительно интересное: в нём собраны важные технологические направления, есть любопытные выводы и попытка показать не только консенсусные тренды, но и «слепые зоны» до 2040 года. Часть прогнозов выглядит довольно фантастично, но это в самом исследовании честно обозначено как зона высокой неопределённости.
При этом стоит отметить, что это не полноценный форсайт, а, как отмечают сами авторы, отчет, который обобщает результаты анализа десятков международных и национальных прогнозов, поэтому из текста не всегда понятно, каким образом авторы приходят к тем или иным выводам и как эти выводы могут быть применены на практике. Ценность форсайта заключается обычно не только в том, чтобы обозначить возможное будущее, но и в том, чтобы показать хотя бы верхнеуровневый путь к нему. Неотъемлемой частью технологического форсайта, на мой взгляд, должна быть технологическая дорожная карта: с ключевыми развилками, факторами влияния, ресурсами, механизмами реализации, инструментами поддержки и возможностью гибкой корректировки по мере изменения условий. В этом смысле исследование больше похоже на красивую и полезную карту технологических ожиданий. Его можно использовать для определения крупных векторов развития и первичной ориентации в технологической повестке, но как инструмент стратегического планирования или принятия инвестиционных решений оно требует дополнительной проработки.
На какие российские форсайты еще можно ориентироваться?
«Есть технологические дорожные карты по узким направлениям. Концепция технологического развития до 2030 года — это именно концепция, никак не форсайт. Стратегические документы, написанные до 2022 года, во многом утратили актуальность. Есть также международный форсайт «Общее будущее — 2050», однако там использован только один механизм — публичные обсуждения экспертов за несколько дней. За такое время можно определить только широкие мазки по векторам. Это тоже нельзя назвать полноценным форсайтом».
Смотрите также
Подборка общественных и макроэкономических прогнозов от экспертов O2Consulting
Квантовые технологии в ИБ
👋 Подписаться на Max
🌐Ваш O2Consulting | 317 |
| 15 |  Банк России согласовал рекомендации НФА по бухгалтерскому учету цифровых инструментов, разработанные при участии O2Consulting
Важные новости для финансового рынка: Банк России согласовал первую часть Рекомендаций НФА по бухгалтерскому учету цифровых инструментов.
Татьяна Сафонова, старший партнер, руководитель практики «Стратегия развития финансовых рынков» O2Consulting, возглавила созданную при Совете по цифровым правам НФА рабочую группу по подготовке рекомендаций. В ее состав также вошли ведущие эксперты в области бухгалтерского учета — представителей крупнейших банков и компаний финансового рынка. Команда тесно сотрудничала с Комитетом по бухгалтерскому учету НФА.
Как проходила работа над проектом
Команда проанализировала лучшие практики, обсудила подходы с профессиональным сообществом и провела консультации с участием представителей Банка России. В обсуждении, в частности, принимал участие Владимир Двойнишников, заместитель директора Департамента регулирования бухгалтерского учета Банка России.
Корректный учет ЦФА важен не только для формирования текущего бухгалтерского баланса компании, но и для принятия обоснованных решений о покупке или продаже цифровых активов.
В первой части Рекомендаций фокус сделан на бухгалтерском учете ЦФА на денежные требования, не являющихся долевыми инструментами, в случаях, когда компания выступает эмитентом таких ЦФА или владельцем активов. В дальнейшем документ планируется дополнять новыми частями — в том числе с учетом специфики некредитных и корпоративных организаций, а также других видов ЦФА.
Другие проекты O2Consulting в области ЦФА
Для O2Consulting участие в такой работе — это возможность вносить вклад в развитие прозрачной, устойчивой и практико-ориентированной инфраструктуры финансового рынка.
Ранее практика «Стратегия развития финансовых рынков» под руководством Татьяны Сафоновой уже выступила экспертным партнером по ряду крупных проектов, например, для Wildberries по организации выпусков ЦФА, кроме того, команда разработала методические рекомендации по бухгалтерскому и налоговому учету новых финансовых инструментов — опционов CAP и FLOOR (опционной стратегии) с центральным контрагентом для Московской Биржи по особенностям учета сделок ПФИ с ЦК.
Татьяна Сафонова активно занимается просветительской деятельностью в сфере ЦФА: регулярно выступает на крупных отраслевых мероприятиях, участвует в профессиональных дискуссиях и делится экспертизой с участниками финансового рынка. (Смотрите, например, «Слон в комнате»: как цифровые инструменты меняют финансовый рынок).
🔽 Скачать рекомендации НФА по бухгалтерскому учету цифровых инструментов
➡️ Задать вопрос эксперту: info@o2consulting.ru
👋 Подписаться на Max
🌐Ваш O2Consulting | 255 |
| 16 |  Новое медицинское направление Midjourney: почему это умнее, чем кажется
Midjourney неожиданно объявила о запуске
медицинского направления и представила новый продукт — Midjourney Scanner.
Работает это так: человек погружается в воду, проходит через кольцо ультразвуковых сенсоров, а система за минуту собирает 3D-карту тела.
Первый формат коммерциализации продукта — это спа-центр в Сан-Франциско. Вместо врачебного кабинета — сауны, холодные купели и регулярное сканирование как часть досуга.
Новое направление как стратегический ход
Пока заявления компании опережают доказательства, а эксперты относятся к технологии скептично. Но интереснее здесь другое — смена бизнес-модели.
Генерация изображений — это конкурентный, массовый рынок. Midjourney — подписочный сервис от $10 до $120 в месяц. Всё больше похожих инструментов появляется от Google, Adobe, OpenAI. Масштабироваться там становится всё тяжелее.
Вместо того чтобы воевать в этом «красном океане», команда взяла свои наработки в области компьютерного зрения и реконструкции изображений и применила их к принципиально иной задаче. Если всё получится — это другой масштаб и другой тип актива. Компания к 2031 году планирует выпустить 50 000 сканеров.
Мнение эксперта
Роберт Васильев
Основатель и руководитель Концерна ИИ технологий Z-union*, вице-президент АЛРИИ:
Подход выглядит логичным и перспективным. Быстрый неинвазивный скрининг по большому набору параметров — действительно актуальное направление: население стареет, нагрузка на здравоохранение растёт, а потребность в ранней диагностике становится всё выше.
Главная идея здесь — кросс-диагностика разными методами. Чем проще и быстрее можно собрать данные о состоянии человека, тем выше потенциал масштабирования такой технологии. Конечно, ключевой вопрос — клиническая и медицинская точность, но это уже предмет серьёзных испытаний.
Подобные примеры в мире уже есть. Например, основатель Spotify Даниэль Эк запустил в Великобритании клинику Neko Health, где комплексный чек-ап проводится с помощью датчиков, моделей и анализа большого набора параметров.
Мы в Концерне ИИ технологий Z-union тоже работаем в смежной логике: анализируем данные лучевой диагностики и клинические данные, предсказываем вероятность клинической беременности, детектируем межпозвоночные грыжи, злокачественные и доброкачественные образования. Сейчас настоящий «rocket science» в медицине — это предиктивная аналитика: не просто найти патологию, а предсказать развитие заболевания или поведение биомаркера.
Интересно и то, что Midjourney изначально сильна в генерации изображений. А в медицине часто не хватает качественных обучающих выборок. Поэтому можно предположить, что компания сможет использовать свою экспертизу для генерации специализированных медицинских датасетов.
Идея смелая. Насколько она успешна — покажет время.
*Z-Union — российский концерн ИИ-технологий, занимается системным внедрением ИИ в корпоративные процессы. Среди продуктов — Z-med для анализа медицинских и лабораторных данных, Z-brain для промышленности, Z-mind для управления ML-задачами и Stenogram AI для протоколирования встреч. Компания имеет патенты, зарегистрированные программы и публикации в международных научных рецензируемых журналах.
Смотрите также
z·med — медицинская ИИ-платформа для анализа медицинских изображений, лабораторных и генетических данных
Решение по анализу снимков маммографии
Пример сгенерированного описания
Сервис по оптимизации программы ЭКО
Демо-сервис по аналазиу снимков глазного дна
#O2Consultingweekend
👋 Подписаться на Max
🌐Ваш O2Consulting | 587 |
| 17 |  +5Эксперты O2Consulting: еженедельный дайджест
9 июня Татьяна Сафонова, старший партнер, руководитель практики «Стратегия развития финансовых рынков», выступила на Первой Челябинской налоговой конференции «Бизнес 2026: Налоги, Цифровой рубль, ВЭД и контроль без паники». Благодарим организаторов и участников за насыщенную и интересную программу!
Другие мероприятия прошедшей недели
11 июня Филипп Данько, генеральный директор, посетил «Гуманитарный реактор: про будущее», дискуссионную и междисциплинарную площадку. Проект организован Президентской академией (РАНХиГС) и обществом «Знание».
15 июня Анна Никитченко, управляющий партнер, и Павел Потеев, ассоциированный партнер, руководитель Центра цифровой и ИИ-трансформации, выступили на экспертном вебинаре «Искусственный интеллект: инструкция по применению». Анна рассказала о стратегии и системном подход к внедрению ИИ, а Павел рассмотрел человеческий фактор и барьеры на пути ИИ-трансформации. Подробностями поделимся на следующей неделе.
8 июня Павел выступил на международной ИТ-академии Summer Academy 2026 с докладом What AI Transformation Actually Means for the CIO and Organization. 19 июля Summer Academy также проводит круглый стол с участием Павла — Discussion Session: What AI Transformation Means for the CIO.
18 июня Филипп Данко и Елена Звонарева, ассоциированный партнер, приняли участие в конференции «ИИ в строительстве и инфраструктуре: реальные кейсы и практическая ценность технологий». На встрече также присутствовали лидеры рынка, крупнейшие девелоперы и эксперты отрасли. Итоги встречи опубликованы в канале Елены.
19 июня Филипп и Татьяна Сафонова участвуют в форуме «Больше чем менеджмент» в кампусе СберУниверситета.
Анонсы
9 июля Анна Никитченко выступит на форуме Data Day 2026. Участники обсудят: как превратить хаос данных в надёжный бизнес-навигатор, как внедрить ИИ и задавать темп всей отрасли, как найти точки роста, используя опыт цифровых лидеров, как предсказать кризис и оперативно перестроить бизнес-модель и как сделать данные главным стратегическим активом управления.
22 июня Анна Никитченко прочитает лекцию по теме «Мегатренды и их проявление в цифровизации государства» для Правительства Монголии.
#Дайджест_O2Consulting
👋 Подписаться на Max
🌐Ваш O2Consulting | 312 |
| 18 |  9.07 | Data Day 2026 | Трек «Агропром. Цифровая почва для роста»
❗️У читателей нашего канала есть возможность попасть бесплатно на одно из крупнейших событий про данные, аналитику и ИИ.
О мероприятии
Data Day 2026 — форум лидеров по работе с данными в финтехе. Посвящён новым возможностям работы с данными и их монетизации.
В программе несколько тематических треков: финтех, ритейл, транспорт и логистика, агропром, промышленность и персональная эффективность.
Соберутся сильные эксперты, практики и лидеры индустрии — будет много прикладной информации и полезного нетворкинга.
Анна Никитченко — спикер трека «Агропром. Цифровая почва для роста»
Анны Никитченко, управляющий партнер O2Consulting, расскажет об ИИ-трансформации сельского хозяйства и АПК — от государственной повестки и регулирования до практических бизнес-кейсов и стратегий внедрения.
Вы узнаете о мировых трендах и изменениях бизнес-моделей крупнейших агрохолдингов, российском опыте внедрения цифровых и ИИ-решений, а также о том, как перейти от отдельных пилотов к системной стратегии цифровой трансформации.
👉 Как попасть на форум бесплатно?
Подпишитесь на каналы спикеров и организаторов через бота: https://t.me/data_day_promo1_bot
👉 Программа и состав спикеров — на сайте Data Day.
👋Подписаться на Max
🌐Ваш O2Consulting | 271 |
| 19 |  ИИ-стратегия Salesforce: зачем компания покупает Fin за $3,6 млрд: мнение эксперта
Salesforce, крупная облачная CRM и комплексная бизнес-платформа, приобретает ИИ-платформу Fin за 3,6 миллиарда долларов. Ранее известная как Intercom, компания Fin предлагает ИИ-агента, который может отвечать на запросы клиентов по всем каналам: в онлайн-чате, WhatsApp, SMS, по телефону, в Slack и т. д. Salesforce хочет использовать команду и технологии Fin для улучшения Agentforce — существующей корпоративной платформы, с помощью которой компании могут создавать собственные ИИ-агенты для автоматизации задач.
Вместе с Павлом Потеевым, ассоциированным партнером, руководителем Центра цифровой и ИИ-трансформации O2Consulting, разбираем ИИ-стратегию компании.
«Почти каждый уже сталкивался с банковскими голосовыми роботами. Их качество пока не всегда радует, но это скорее начало эволюции, чем её финал. Теперь посмотрим на кейс с точки зрения стратегии.
Стратегия «роста от ядра»
Суть стратегической концепции growth from the core — буквально «рост от ядра». Компания расширяется не куда угодно, а отталкиваясь от того, что уже умеет делать лучше всего, постепенно выходя в смежные области.
Простой пример: агрохолдинг производит качественное мясо и расширяется в собственную розницу. Так он получает большую добавленную стоимость. Если получается управлять розницей, следующий шаг — сеть ресторанов, где это же мясо превращается уже в стейки. Добавленная стоимость становится еще выше. Если перенести эту логику на Salesforce, то ядро компании — это не просто CRM. Это почти четверть века концентрированных знаний об автоматизации отношений с клиентами по всему миру.
От облачной CRM к ИИ-агентам
Когда я внедрял Salesforce в 2007 году, сама идея CRM из облака была прорывом: не нужна собственная ИТ-инфраструктура, внедрение быстрее, пользоваться удобнее. До этого подобные системы обычно внедрялись долго, дорого и часто были не слишком дружелюбны к пользователям. За эти годы Salesforce накопила еще одну важную компетенцию — опыт создания высоконагруженных облачных платформ глобального масштаба. И через поглощение, о котором говорится в новости, компания фактически растягивает свое ядро в новую область: теперь с клиентами сможет взаимодействовать уже ИИ-агент приобретаемой компании.
Это выглядит как логичное продолжение стратегии growth from the core. Salesforce не уходит в случайную для себя область, а усиливает то, что исторически делает лучше всего: помогает компаниям выстраивать отношения с клиентами. Только теперь — с помощью ИИ.
Поглощение позволяет пройти этот переход быстрее, хотя цена вопроса — 3,6 млрд долларов. Но в стратегическом смысле шаг выглядит сильным: похоже, Salesforce не потеряла инновационный дух, который в начале века позволил ей взорвать рынок CRM.
ИИ-агент со стороны клиента
Отдельно интересно, что в растущем числе случаев агент будет появляться не только на стороне компании, но и на стороне клиента. То есть с ИИ-продавцом или ИИ-сервисом будет общаться уже не человек напрямую, а другой агент — агент-покупатель, действующий в интересах клиента. На такие сценарии будет особенно интересно смотреть: фактически рынок постепенно приходит к модели, где взаимодействие с клиентом превращается в диалог двух цифровых представителей».
#Мнение_эксперта_O2Consulting
👋 Подписаться на Max
🌐Ваш O2Consulting | 323 |
| 20 |  +8«Светить всегда, светить повсюду во благо Родины и людям»: команда «Пять звезд» — в финале «Лидеров России» с проектом маркетплейса российских товаров для дома
Команда «Пять звезд» приняла участие в финале конкурса «Лидеры России» президентской платформы «Россия — страна возможностей». Среди участников — Анна Никитченко, управляющий партнер O2Consulting.
Один из проектов команды — цифровая платформа российских производителей товаров для дома IDIкея (ИДИКЕЯ).
Рассказываем подробности.
О команде
Команда «Пять звезд» подготовила для конкурса яркое представление участников, а формальное описание экспертов смотрите в карточках.
«Идейный вдохновитель, креативный производственник, просто фея» — Виктория Лебедева.
«Талантливый организатор, предприниматель, триатлет» — Александр Некрасов.
«Крутой технарь, изобретатель-новатор, отец четверых» — Кирилл Мерзляков.
«Опытный финансист, мудрый наставник, оптимист» — Вячеслав Волков.
Анна Никитченко реализовала себя в команде как «стратег, рок-звезда цифровой трансформации и искусственного интеллекта».
О лидерстве
«Лидеры России» впервые проходил в командном формате — и именно это стало одной из причин участия для «Пяти звезд».
Все ее члены пришли из разных отраслей, компаний и управленческих культур. В жизни они предприниматели, собственники, лидеры проектов. Для команды было важно сплотиться, проверить себя в сложных условиях и представить конкретные проектные инициативы.
Для «Пяти звезд» лидерство — это способность светить даже в темноте. Когда нет готового сценария, когда условия меняются, когда результат не гарантирован, именно от человека зависит, сколько света, энергии и движения он создаёт вокруг себя.
Анна Никитченко отмечает: «Фактор успеха нашей команды — в сбалансированной команде и особом типе лидерства, где нет одного явного гегемона, а есть общее понимание: у нас единая судьба, единые цели, задачи и проекты, но разные роли. При этом роли не закреплены раз и навсегда — они могут меняться в зависимости от проекта и ситуации. Именно поэтому мы назвали нашу команду “Пять звезд”: каждый светит по-своему, но вместе мы создаем общий результат. Наша цель — “светить всегда, светить повсюду во благо Родины и людям!”».
О проектах
В ходе подготовки и конкурсных испытаний команда «Пять звезд» выкристаллизовала несколько проектных инициатив, которые теперь планирует развивать и реализовывать дальше.
Они затрагивают такие сферы, как электронная торговля, здравоохранение детей, агронаправление и медиа на транспорте. Часть идей команда уже начала обсуждать с потенциальными партнёрами, в том числе с представителями органов власти.
Флагманский проект команды — IDIкея (ИДИКЕЯ), цифровая платформа для российских производителей товаров для дома.
Проект помогает производителям стать заметнее, выйти к новым клиентам и продавать напрямую — без лишних посредников, непрозрачных условий и давления маркетплейсов. Для бизнеса это понятный спрос, долгосрочные заказы и возможность планировать загрузку производства.
Покупателям IDIкея даёт удобный доступ к качественным российским товарам для дома: в одном каталоге, с честной информацией о производителях, понятными ценами и доставкой через партнёрские сети.
Для государства это инструмент поддержки локального производства: больше российских товаров на полке, больше рабочих мест, прозрачнее цепочки поставок и сильнее доверие к отечественным брендам.
Официальный сайт проекта: https://idikea.ru/
Команда планирует вступить в Клуб Лидеров России «Эльбрус» и при возможности участвовать в суперфинале осенью, а также подала проект IDIкея на конкурс «Сильные идеи для нового времени».
👉Поддержать проект можно по ссылке после предварительной регистрации.
👋Подписаться на Max
🌐Ваш O2Consulting | 642 |
