Decoding Human — Роман Пустовойт

Привет, уже завтра выступлю на митапе «Без опыта и нервов» от сообщества Немного Продакт. Да, я, человек, который написал первую игру в 14 лет, а потом ни строчки кода кроме человеческого — расскажу, как вкатываться в АйТи. !!Регистрация закрывается в 14:00, поэтому спешите. Регистрация по ссылке: https://b24-htb4fh.bitrix24site.ru/cu_meetup/ Помимо меня там выступят реальные ходы из Сбера, Т1 и Яндекса. И кстати, помимо полезного контента, помните, что главный фактор развития карьеры — это связи, нетворк. Доказано самой цитируемой статьей по социальным наукам «Сила слабых связей» Грановеттера Так что хорош уже улучшать резюме, пора знакомиться. Я расскажу про карьерную стратегию, как понять себя, как понять, где хочется работать. Ещё выступят: «Кем быть, если не знаешь, кем быть: карьера с чистого листа» Светлана Лаврик, CPO|Head of Innovation Lab в T1 «Как пройти отбор в российский BigTech: главные лайфхаки за 20 минут» Иван Меркурьев, Senior Product Manager в Яндекс «Первый год жизни продакта. Инструкция по выживанию» Ольга Салмина, Product Lead в СберЗдоровье Где: Центральный университет (Москва, ул. Гашека, д. 7 стр. 1) Когда: 22.08.25 (пятница) 19:00 #decodingshow

Легкость и превозмогание Одни говорят, что фокус стратегии — в том, что у тебя получается легко. Мол, не выходит какой-то каменный цветок, так может он и не нужен. Или, собирай одуванчики, делай вино и ищи то, что дается легко. Другие: что стратегия — это преодоление. Что если что-то решаешь на изич, то значит ставишь себе заниженные кипиайи, что расслабляешься в неге, а нега ведет к поражению и забвению. Но на деле эти точки зрения не противоречат. Вся наша система мировоззрения идет от физического, поэтому и тут самая простая метафора такая: это как спорт. В спорте, если ты не бегаешь быстрее, прыгаешь дальше, и прочим образом не превозмогаешь себя, то это тогда и не спорт. Но при этом, помимо усилий, все это превозмогание дает кайф. Кайф не только от того, что сделал, но буквально физиологическую эйфорию, потому что организм, подходя к границам возможного, начинает думать, что чтобы не закончиться, надо бы впрыснуть чего-то живительного и в неестественном состоянии запрещенного всевозможными ведомствами. А тут всё легально, беги марафон и лови свой атлет хай. И вот это самое ощущение можно перенести и на стратегические задачи. Превозмогаешь — кайфуешь, кайфуешь — превозмогаешь. С тем лишь исключением, что спортсмены — это люди близкие к конкретике, а стратеги, напротив, максимально от этой конкретики далекие. Поэтому и ощущение отсутствия результатов больше, от чего мозг не впрлскиваей эти самые эндорфины и прочие вещества, и легко уйти в кайф протореной дорожке, потмоу что зачем превозмогать, если можно нагенерировать с десяток стратегических территорий просто на опыте и здоровом пофигизме. И первый, и второй путь — это путь из стратегии куда-то еще. Это не плохо, получать удовольствие от игры в абстрактные шахматы с меняющимися правилами и непредсказуемым результатом — точно путь не для всех, и тут ноль снобизма и осуждения. До даже черт с ней, со стратегией, в любом каком-никаком развитии доложен быть и кайф и усилия. Без легкости не будет сил продолжать. Но без превозмогая невозможно расти. #decodinghuman 🎱 Decoding Human — канал про смыслы в брендах, бизнесе и жизни

Привет, уже в этот четверг «три умных человека» (с) соберутся поговорить о карьере стратега и искать его стеклянный потолок. (Что его искать, вот же он) • Фархад Кучкаров, директор по развитию и стратегии Depot https://t.me/depot_branding • Вадим Богдан, директор по стратегии Азбука вкуса, фаундер бренд медиа кртбл • Ну и я, Роман Пустовойт, директор по стратегии агентства по стратегическому развитию брендов Human Code и автор Decoding Human Поговорим о будущем, власти, перспективах, изменениях, траекториях, и о стратегии конечно. Подключайтесь в четверг 21.08 в 19:00 по Москве, будет возможность задать свои вопросы, дать свои ответы и порассуждать свои рассуждения. Трансляция без записи по ссылке https://t.me/krut_bl?livestream

Выбор системы или система выбора Борьба за потребителя — это что-то из маркетинга, каким мы его знаем. И верхнеуровнево оно так, но есть, как говорится нюанс. Инструментов масса, и кто-то продает свой, кто-то — хайп, а кто-то — интеграцию инструментов. Но если попытаться обобщить всё, что мы имеем, в сухом остатке остается два бойца: канал (я намеренно избегаю термина экосистема) и бренд. Канал позволяет человеку осуществить бесшовный опыт покупки, и чем бесшовнее этот опыт от желания до обретения, чем меньше человек в нем задумывается, тем лучше работает канал. Идеальным развитием для канала становится ИИ-агент. Ты ему говоришь «Сделай по красоте, брат», и остается только встретить курьера и забрать покупку. А совсем в идеале этот же ИИ агент тебе и говорит: «Знаю как будет по красоте брат, подтверди операцию». И вот ты счастлив и вообще не греешь голову, как там что твой агент сравнивал, выбирал, почему именно это, и тд. Главный выбор, который стоит перед человеком — это кому довериться. Почему выбрать тот или иной канал. Думаю, и ИИ-агентов будет великое множество, которое потом соберется в 3-4 макросистемы. Каналы основываются на том, что есть у нас общего — на биологических паттернах. Именно поэтому бренды обычно разные, а UX/UI приемы по большей части одинаковые. Бренд — определяет желания человека. Он так же экономит ресурсы, но не благодаря тому, как человек покупает, а — что и почему. То есть, бренд — это когда человек не думает и сравнивает, а сразу определяет — вот это моё. В отличие от канала, задача которого — быть незаметным спутником, бренд проявляет себя как как лидер, формируя не просто выбор, а саму систему выбора. Он дает человеку смысл и «потому что». Бренды апеллируют к тому, что мы — разные. При этому, стоит избегать штампа о том, что человек уникален (и соответственно, каждому нужен свой уникальный бренд). В уникальности есть приятное для эго, но это довольно сложный путь не для всех, а бренд — это такой групповой идол, возможность собраться единомышленникам, и чем больше он на одной с этими единомышленниками волне — тем больше ему лояльность. Конечно, всё было бы значительно, если бы у каналов не было своих брендов, а бренды не росли посредством каналов. Но это противоречие — буквально гегелианский дуализм в разрезе капиталистического общества, и стоит изучать, когда «как» становиться сильнее «почему», а когда наоборот. Сейчас очевидна власть каналов — но это большой потенциал для брендов, переосмыслить себя и перестать думать айдентикой и брендбуком, а начать — что же мы говорим, делаем такого уникального, что может нас выделить от остальных, не только на уровне визуала, но и в самой системе выбора и действования. #decodingstrategy 🎱 Decoding Human — канал про смыслы в брендах, бизнесе и жизни

Привет, настало время поговорить о стратегических карьерных перспективах. То есть, о перспективах стратегов. Стеклянный потолок стратега Как расти и не останавливаться стратегам обсудят: • Фархад Кучкаров, директора по развитию и стратегии Depot https://t.me/depot_branding • Вадим Богдан, директор по стратегии Азбука вкуса, фаундер бренд медиа кртбл • Ну и я, Роман Пустовойт, директор по стратегии агентства по стратегическому развитию брендов Human Code и автор Decoding Human О чем будем умничать: • Будущее профессии стратега • Стратег как политическая фигура внутри бизнеса • Команда и школа стратегии • Новые зоны влияния стратегии • Личная траектория и «постдиректорская жизнь» • Про амбиции • Про риск и потолок • Про политику и власть внутри компании и агентства Об этом поговорим в Telegram Talk в четверг 21.08 в 19:00 по Москве. Трансляция без записи по ссылке https://t.me/krut_bl?livestream

SUB По известному ребрендингу сети быстрого питания. Начала если помните, не то тестировал, не то тизерили SubBoy. Предвосхищаю дальнейшую линейку ребрендингов SubBoy SubJoy SubBoyForAllThisTime SubСТобой SubМоскваПрощаай Концептуально. #decodingcase

Привет, мы тут ворвались в видеоконтент, а вы и не знали, вероятно. Помимо обсуждаемых стримов, эфиров, лекций - взяли курс на YouTube. Ну и, конечно, взяли и провели. В роли интервьюера выступила Маша Ростова — наш PR-менеджер, поэтому это по-настоящему инхаус агентский контент. Ряд интересных мыслей есть, да и в целом мы ребята интересные. Вот несколько цитат:

Два года работы клиента и агентства дают реальные результаты. Но не все на это готовы

Клиент говорит: вы нам распишите, кто что будет делать. Но это практически никогда не работает

Когда собственник или топ-менеджер задается вопросом, за счет чего принимать решение, не может найти опору — значит точно со стратегией что-то не так

Иногда позиционирование помогает сотруднику понять, что это не его компания. И это тоже крутой результат

Стратегия — это процесс. Иногда кажется, что мы сделали документ, приняли его, и теперь у нас есть стратегия. Но это только 10%. Остальные 90 — это ежедневная работа по реализации стратегии

Смотреть можно здесь: YouTube: https://youtu.be/U97zp6rAQvw?si=iHX5PTTjTrQ3hn4R RuTube: https://rutube.ru/video/37ba8a79349264a71daecb14f34677f6/ Теперь о профессиональном. Есть ли охваты в ютубе? Во-первых, мы начинаем, а во-вторых, удивительно, но шортсы там вполне набирают в по несколько тысяч просмотров. Во-вторых, дорогу осилит идущий. В-третьих, да никто не знает. В общем, подписывайтесь, следите. Если есть что сказать — пишите комментарии под видео, пообщаемся. И здесь пишите. И лайки ставьте. И энгейджмент. И делитесь. И прочие колл ту экшн чтобы поднять энгейджмент. #decodingshow

Я.ОВИ Овечкин станет лицом сервисов Яндекс. Контракт на три года. Сообщество стратегов разделилось: одни говорят, что лидер покупает лидера — и это круто, и правильно, другие — что а где здесь бренд, а какие характеристики технологичности есть у Ови, зачем он бренду, и что вообще происходит. Александра я видел на одной встрече, мы презентовали ролики собственно с ним и для него. Помимо очевидной богатырской мощи, он мне показался человеком для своего веса и статуса довольно сосредоточенным и сдержанным, если не сказать скромным. Эдакая сила, которая не вываливается наружу каждому встречному, а четко понимается и ждет своего применения в нужный момент. С Яндексом я не работал, но так кто бы не хотел. И учитывая вышесказанное я склонен думать, что партнерство в целом хорошее. Во-первых, кипиайи и в целом как это работает. В селебрити-маркетинге для крупных компаний не имеет смысла обращаться к звездам второй величины, а первых у нас по пальцам. Не зря Ургант и Светлаков ходили по банкам и операторам — ААА звезды действительно выгодны брендам, они растят не бренд-атрибуты, а прямое доверие. То есть, покупка звезды по механике схожа скорее с покупкой медиа, нежели чем с инвестицией в бренд. Баннер висит — знание растет, баннер висит со звездой — растет знание и доверие, баннер висит со звездой и ценностным сообщением — растет знание, доверие и атрибут, связанный с сообщением. В общем, не нужен Ови атрибут технологичности, у него другая тут работа. Действительно, скажут оппоненты, существуют кейсы, когда селебрити сильно не попадал в продукт: обычно хрестоматийно вспоминают провальный кейс Дженифер Лопес с рекламой Фиата, ну потому что где Джей Ло и где Фиат, и Бад Лайт с селебрити не очень традиционных ценностей, а всё-таки аутория Бада даже Лайт не готова к таким экспериментам. Но здесь явно не тот случай: Овечкина вполне можно представить заказывающим пельмени в Лавке, которые он съедал бы за просмотром серии на Кинопоиске и потом бы укатывал на такси Яндекс.Го на стадион Динамо гонять юнцов. Прихватив пару клюшек на Маркете. И уж поверьте, вся эта технологичность и инновационность рядовому пользователю сервисов не особо нужна, ему нужно чтобы четко приехало что заказали, искалось что надо, и поддержка была дружелюбна а что там под капотам оставьте проходящим восьмое собеседование продакт-менеджерам. Во-вторых, контент. Помимо спонсорско-амбассадорского контракта, Яндекс приобрел права на экранизацию биографии спортсмена. Сейчас, как понимаете, борьба между площадками контента ведется преимущественно эксклюзивом — потому что других драйверов нет. Ну разве что экосистемы подписки, но тут кто кого тянет ещё вопрос. В общем, крутой эксклюзив с крутой историей — это может взлететь. Тем более что спортивные байопики, в отличие от фэнтези-саг, у нас снимать умеют. Ну а-третьих, это звезда не российской, а мировой величины. У нас другой такой сейчас только Гергиев, Нетребко и может быть Юра Борисов и, но они из другой оперы. И не столь народны. В общем, дорогие другие экосистемы, попробуйте возьмите. Яндекс.Машина не ломается. #decodingcase

Привет, в пятницу через неделю с уважаемыми людьми выступлю на митапе «Без опыта и нервов» от сообщества Немного Продакт Это офлайн-митап для тех, для тех, кто на старте пути в продакт-менеджмент. Там поговорят о том, с чего начать, как не потеряться в вариантах и выбрать свою стратегию, с конкретикой от тех, кто прошёл этот путь. Я расскажу, как обычно, про стратегию. Потому что карьерная стратегия — это тоже стратегия. И её тоже важно понимать даже на начало карьеры. Даже особенно на начало карьеры. Расскажу о том, как понять свои цели, конкурентные отличия, что важно в росте и выборе работодателя. Вместе со мной выступят: «Кем быть, если не знаешь, кем быть: карьера с чистого листа» Светлана Лаврик, CPO|Head of Innovation Lab в T1 «Как пройти отбор в российский BigTech: главные лайфхаки за 20 минут» Иван Меркурьев, Senior Product Manager в Яндекс «Первый год жизни продакта. Инструкция по выживанию» Ольга Салмина, Product Lead в СберЗдоровье Где: Центральный университет (Москва, ул. Гашека, д. 7 стр. 1) Когда: 22.08.25 (пятница) 19:00 Если вы думаете, как вкатиться в продакт-менеджмент, или просто интересно продуктовое сообщество, Регистрация по ссылке: https://b24-htb4fh.bitrix24site.ru/cu_meetup/ #decodingshow

Хороший фронт-энд без хорошего бэкэнда невозможен, хороший бэкэнд без хорошего фронэнда никому не нужен #decodingnote

Стратегия отдавать Все любят что-то получать. Когда на стратегической сессии идет речь о развитии, в первую очередь слышны слова о том, как бы что-то получить. Долю рынка, выручку, лояльность. Где бы захватить, отъесть, взять. Агрессивное вдохновение этого понятно, очевидно и вместе с тем чарующе. В шестом или седьмом классе я активно изучал экологию, и её базовые законы мне буквально врезались подростковую память. Всё связано. Ничего не исчезает, всё куда-то девается. Природа знает лучше. И самый с моей точки зрения главный: Ничто не дается даром Конечно, скажете вы, это всё природа, которая не объяснит инвестиционные пузыри, огромный рост инфобизнеса или популярность античной философии наряду с книгами Дарьи Донцовой. Создание смыслов — это вообще самый большой из когда-либо существовавших пузырей, который мы дуем с переменным успехом в лучшем случае семь тысяч лет, а в худшем — и все 40. Но пока мы не стали информационными созданиями в бесконечном макрокосме эфирных данных, мы всё-таки заземлены в матушке природе, и отрицать, что мы в первую очередь — животные, а во вторую что-то там со смыслами, мы не можем, и игнорировать экологические законы тоже не стоит, или хотя бы не стоит их игнорировать в полной мере. Матушка природа с ограниченностью ресурсов всё еще вполне стронг. Но в брендинге главный закон экологии не популярен. Все любят заявить, мало кто может среди серьезных людей признаться, что он готов за это что-то отдать. Это, в частности, и объясняет популярность позиционирующего слогана «Больше, чем что-то». Это идеальный штапм, чтобы получить больше, ничего не отдавая — мы не только сохраняем свой рынок, но и расширяем его. Клиент доволен, агентство особо не трудится. Людей в целом никто не спрашивает. (Почему слоган «Больше, чем» — это стратегическая импотенция, я писал здесь) Меж тем, именно стратегия отдать что-то, чтобы получить большее — гораздо более устойчива, нежели получить что-то, ничего не отдавая. Отдать одну аудиторию, чтобы сосредоточиться на другой. Пожертвовать качеством ради скорости, или напротив — скоростью ради качества. Не развивать бренды, чтобы держать первую цену. Продать бизнес, чтобы получить инвестиции и кратный рост, в конце концов. Или отказаться от мечты о богатстве и доминировании ради независимости. Именно в искусстве отдавать и состоит ключ успешной стратегии. Так что, вдохновляясь очередным победным движением, задумайтесь — а чем вы для него жертвуете? Есть ли у вас то, от чего вы готовы отказаться ради него. И если этого нет — с большой вероятностью стратегия останется корпоративным слоганом не то что без результатов, но и даже без особых попыток внедрения. #decodingstrategy 🎱 Decoding Human — канал про смыслы в брендах, бизнесе и жизни

Лучшие посты июля О миллениалах и Гарри Поттере. Неожиданно очень залетевший пост про то, почему же мы, миллениалы, так любим Гарри Поттера. Да, кто-то его даже не читал, а кто-то и не любит. Да пусть. Пост про то, что иногда надо отойти и не включаться. Порой этот дзен приносит убытки, но рост без убыток и потерь невозможен. Стратег против ИИ. Пост-надежда, что нас не заменят, а дополнят. И в чем мы реально сильнее. Тест гипотез по бренд стратегии. Пост не особо взывавший отклик, но присутствующий здесь, поскольку был значим: по его следам была долгая дискуссия в Вечернем Котлере, которую я собрал в отдельный пост. Ну и конечно, лучший пост по всем параметрам — это разбор стратегии Рокетбанка, которая с моей точки зрения, не работает. Разбирал еще кейс Валбериз, но там видимо более спокойно, поэтому и без такого огонька, хотя все равно достаточно обсуждаемый и распространяемый (первое и третье место соответственно). Ну и конечно пост про день рождения. И пара постов-заметок: про быстрый результат от стратегии и про то, как дисциплина бьет класс. #decodingblog

Пять быстрых наблюдений по толку с социальной миссией в рекламе 1. Если у вашего бренда есть история — цените её, не надо её перечеркивать, если ветер поменялся в какую либо сторону. 2. Социальная миссия нужна вроде всем, но не каждому бренду — каждая. Подумайте, как вы реально можете сделать мир лучше и делайте это, а не просто вовлекайте «кликбейтными» историями. 3. Реклама с Сидни Суини и генами была прикольная вначале, но потом создатели стали больше объяснять шутку, и стало не так прикольно. Канны она, конечно, не возьмет. 4. Деньги бизнесу платят за то, что решает проблемы, а не за то, что все такие хорошие. Поэтому сперва продукт, а потом уже сверху социальная миссия, а не наоборот. 5. Экономика, политика и социальная жизнь живут в разных идеологических плоскостях. Реклама с социальной миссией была попыткой связать социальную жизнь с экономикой, но эксперимент, очевидно, пока не очень удачный. #decodingshow

Мы начали, присоединяйтесь! https://t.me/decodinghuman?livestream Это кстати 1000й пост в канале, ура

Привет, напоминаю, что уже сегодня, поговорим про социальную миссию в рекламе. Сегодня в 19:00 по Москве. Подключайтесь по ссылке Пообщаться и сказать свою точку зрения тоже будет возможно Что особенно важно: Записи не будет Это такой формат, чтобы говорить без купюр и не стесняясь. #decodingshow

Передозировка цифрами Цифры решает всё. А что говорят цифры. Нужно больше цифр. Видишь какое-то сообщение в би ту би — и там обязательно цифры. Читаешь анонс конференции — цифры. Готовишь доклад или статью — вопрос в цифрах. Какой-то сумрачный гений маркетинга как-то видимо сказал: «Люди доверяют цифрам, дайте им больше цифр». Когда-то цифры нужно было знать, чтобы брякнуть, сейчас же это — универсальный и медиум и месседж. При том, секрет Полишинеля, что даже одни и те же данные можно развернуть как угодно. Следите за руками Всего 30% пользуются российских бизнесменов знакомы с понятием креативных индустрий. (Это кстати сравнительно реальные данные) Ну то есть, не особо креативная у нас бизнес-среда. Почти каждый третий российский бизнесмен знаком с понятием креативных индустрий. Вау, то есть, если сообразили на троих, то значит один сможет рассказать про креативные индустрии, круто. И это одна цифра (друзья, я знаю, что это это не цифра, а число, а цифра — это от ноля до девяти, но пусть так льется песня). А есть же еще способы эти цифры получить, трактовать, искать взаимосвязи, ну и так далее. И после этого цифры слились в единый бесконечный карнавал манипуляций, ведь ты никогда не узнаешь, кто за маской — доверенный источник, манипулятивный опрос или вообще взятое с потолка ощущение. Но конвейер продолжает работать, и благодаря нейросетям только сильнее. Всё-таки цифровой брат любит цифры еще больше, чем мы, чья информация тясчелетиями передавалась историями, а цифры были уделом узкой прослойки населения, и то сравнительно недолго. С другой стороны, зачем что-то там делать против ветра, когда его можно ловить в паруса. Тем более, что согласно исследованиям 78,5% не проверяют данные исследований, поэтому их можно просто выдумывать. #decodingresearch 🎱 Decoding Human — канал про смыслы в брендах, бизнесе и жизни

Социальная миссия в рекламе 2025 году — must-have или переоценённый тренд? Все говорят, и мы тоже. Кейс American Eagle и Сидни Суини: кампания ещё не успела устареть, а капитализация +$0,5 млрд. (ну и им уже прилетело по самые «гены»…) Вопросы шире: — Всем ли брендам нужен социальный месседж? — Работает ли он на бизнес, а не только на PR и фестивали? — Соцмиссия — оверсайз, который можно натянуть на любой бренд? — Кому играть в повестку жизненно необходимо, кому — ломает ДНК Об этом поговорим в Telegram Talk в четверг 7.08 в 19:00 по Москве. В эфире: -Мария Чаклина, креативный директор и соосновательница After Agency, соавтор и ведущая шоу «Пропустить рекламу» -Вадим Богдан, директор по стратегии Азбука вкуса, фаундер бренд медиа кртбл -Роман Пустовойт, директор по стратегии агентства по стратегическому развитию брендов Human Code (тг канал) #decodingshow

Внедрение стратегии как игры Внедрять стратегию сложно, а порой и очень сложно. Это в принципе не новость. Играть — просто. Игра увлекает и объединяет. Но что если представить внедрение стратегию как игры или через игры. Начать стоит с систематизации. Один из главных теоретиков игр, Роже Кайуа выделял четыре типа игр. Игры как соревнование (агон). Здесь всё понятно. Декомпозируете вашу стратегию на достижимые цели, индивидуальные или командные, в зависимости от типа стратегии, определяете правила и награды, и начинаете. Из подобных игр состоит обыденность продавцов или других «достигаторских» ролей. Игры как шанс или гадания (алеа). В отличие от соревнования, где есть понятная цель, правила и участники, в играх на шанс сражаются против хаоса и неопределенности. Поэтому вам нужно определить генератор хаоса (это не сложно) и придумать способ иллюзии его систематизации. Карты таро или форсайт-сессии — тут всё зависит опять же от стратегии, культуры и фантазии. Игры как головокружение (илинкс). Эта тип игр, которые физичиески воздействуют на состояние нормальности. У одного моего преподавателя была гипотеза, что компании в целом делятся по этим самым головокружительным играм. Есть водочные компании, винные, пивные, кокаиновые, ну и так далее. Ни в коем случае ничего не пропагандирую. Возможно, были бы даже карательные компании, но серьезные дяди и тети предпочитают запихивать в себя всякие вредные штуки, а не кружиться на аттракционах. В любом случае, важно понимать, какие релевантные стратегии практики у вас есть в этих играх. Игры как симуляция (мимикрия). Этот тип игр создает вторичную реальность. В целом, мы в компании уже её создаем, потому что биологически нет никаких оснований ни для командной работы, ни для чувства общности в рамках отдельного юрлица, это мы всё придумываем. Но важно создавать даже в этом пространстве уже получается третичную реальность, где можно по-другому взглянуть на вещи. Одна моя знакомая рассказывала про практику в корейских компаниях, которые иерархичные даже не смотря на то, что южные. Там даже если ты генеральный директор минус один, то никакого слова против генеральному директору ты сказать не можешь, а твои подчиненные не могут сказать тебе. Конечно, создавать инновации в такой компании достаточно сложно, поэтому у них есть решение: они объявляют совещание по-американски, и в рамках его забывают, кто тут генеральный директор, а кто стажер, обсуждают, спорят на равных, а после завершения возвращаются к своему корейскому стилю управления как ни в чем не бывало. Чтобы внедрение стратегии прошло успешнее, идеально, если у вас будет хотя бы одна практика на один тип игр. Это, конечно, гипотеза. Я сегодня в рамках другой книги набрел на Кайуа, и вспомнил, что вообще ссылался на него в своем дипломе, и книжка у меня его где-то лежит. Кажется, даже купил я её в Фаланстере, когда ездил на Зимнюю Школу в Вышку. Но это что-то я увлекся. Некоторые мысли просто имеют довольно непрямой путь. А вы как, узнали какие-то из своих корпоративных игр? #decodingstrategy 🎱 Decoding Human — канал про смыслы в брендах, бизнесе и жизни

О миллениалах и Гарри Поттере Самая популярная шутка про миллениалов — это что кроме Гарри Поттера стоит прочитать другие книги, и нельзя всё объяснять им. Но миллениалы настойчиво просят у чатаДЖПТ определить их в факультет (Распределяющая Шляпа сильно изменилась за лето), объясняют при помощи Гарри Поттера политику, экономику и социальную сферу, а так же всё ещё ждут письма из Хогвартса. Надо сказать, что меня эта история не очень задевает, я еще прочитал Властелин Колец (это три книги, плюс Хоббит, плюс Сильмариллион), Дюну (это шесть книг) и классиков социологии (это еще книг двадцать). Ну и школьная программа, куда же без неё. Но в истоке мема хорошо разобраться не только со стороны тех, кому это смешно, а почему это так вообще. Что такое детство миллениала? Нет тик-тока, нет тендера, интернет в лучшем случае по телефону и через модем, который делает пшш-пшш. Общение в нем в основном текстовое, на форумах. И это уже в сравнительно взрослом возрасте, лет в 14-16. Лет в 9-10 ничего нет, только фидо у самых продвинутых. Компьютерные игры не из Стима играй не хочу, а на дискетах, и какие у друга скопировал. Чуть позже появляются диски, и у кого есть режущий (записывающий) CD-ROM, становится сразу центром коммьюнити. И вроде как это не особо что-то уж такое страшное, да, технологические ограничения, но у наших родителей и такого не было, а наши прадеды вообще в подавляющем большинстве жили в деревнях. Но дело было еще в том, в каком контексте всё это происходило. А детство миллениалов происходило в довольно мрачном контексте. Вот вам несколько зарисовок. Я помню, как даже в нашей, сравнительно приличной школе, многие вопросы решались за гаражами. Я как-то узнал, что в отца моей одноклассницы стреляли бандиты, он потом был на родительском собрании с перебинтованной рукой. Я слышал, как в детском лагере вожатые обсуждали с детьми (ну, уже подростками) мелкую наркоторговлю. Я видел, как у нас на лестничной клетке засели наркоманы, и это было Очень Страшно. Я видел тот самый снег из шприцов в подвале. На сладкое, в нашем городе тоже орудовал маньяк Спесивцев, который добавлял и так не самому жизнерадостному бытию колорит. Ну и это минуя рутину, когда в принципе чтобы у тебя отобрали деньги или дали по лицу, надо просто быть. Существовать в чьем-то поле зрения. Ну и конечно, различные истории не особо роскошной жизни, типа заваренных много раз пакетиков чая, поделенных сникеров по праздникам и прочих атрибутов. Очевидно, что многие из тех, для кого этот мир миллениальского детства был ярким и полным цветастого насилия, не вспоминают Гарри Поттера, и вообще вероятно ничего уже не вспомниают, а крепко спят. Но для тех, кто это пережил и ни во что не вовлекся, Гарри Поттер — это одно из ярких и однозначно светлых воспоминаний. Я помню, первую книгу я прямо проглотил, и это было оно самое — эскапизм в другой мир, что за тобой прилетит сова, и отправит тебя куда подальше от гопников, наркотиков и безнадежности. Общий культурный ландшафт. Сейчас такое окошко находит каждый сам себе, благо, интернет большой, да и в жизни, будем честны, стало куда меньше мрачности и насилия. Так что, зумер, не надо шутить с Гарри Поттером. Давай лучше вместе вспомним старые мемы. #decodingstory

Подлинная любвь к своим клиента — это не идеализировать их. Это знать и замечать их недостатки, и работать с ними. #decodingnote