اکنون در دسترس! پژوهش تلگرام ۲۰۲۵ — مهمترین بینشهای سال 
Anastasia Lukina
رفتن به کانال در Telegram
Об активации потенциала, мульти-карьерных траекториях и неочевидных путях к успеху и счастью. Сквозь призму внутрянки найма и развития команд в Tech. Без шаманства. Анастасия Лукина:Основатель Matches Group. Ментор. Спикер ПМЭФ,РБК,Технополис @molniiia
نمایش بیشتر2 954
مشترکین
-224 ساعت
+57 روز
+6330 روز
در حال بارگیری داده...
کانالهای مشابه
ابر برچسبها
اشارات ورودی و خروجی
---
---
---
---
---
---
جذب مشترکین
ژوئن '26
ژوئن '26
+45
در 1 کانالها
مه '26
+97
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '26
+149
در 4 کانالها
Get PRO
مارس '26
+103
در 4 کانالها
Get PRO
فوریه '26
+184
در 6 کانالها
Get PRO
ژانویه '26
+136
در 4 کانالها
Get PRO
دسامبر '25
+110
در 8 کانالها
Get PRO
نوامبر '25
+170
در 0 کانالها
Get PRO
اکتبر '25
+219
در 2 کانالها
Get PRO
سپتامبر '25
+388
در 2 کانالها
Get PRO
اوت '25
+157
در 2 کانالها
Get PRO
ژوئیه '25
+29
در 1 کانالها
Get PRO
ژوئن '25
+112
در 1 کانالها
Get PRO
مه '25
+50
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '25
+92
در 1 کانالها
Get PRO
مارس '25
+87
در 2 کانالها
Get PRO
فوریه '25
+226
در 2 کانالها
Get PRO
ژانویه '25
+1 066
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '24
+22
در 0 کانالها
Get PRO
نوامبر '24
+108
در 5 کانالها
Get PRO
اکتبر '24
+49
در 2 کانالها
Get PRO
سپتامبر '24
+68
در 2 کانالها
Get PRO
اوت '24
+233
در 4 کانالها
Get PRO
ژوئیه '24
+471
در 2 کانالها
Get PRO
ژوئن '240
در 0 کانالها
Get PRO
مه '240
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '240
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '240
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '24
+6
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '24
+22
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '23
+378
در 0 کانالها
| تاریخ | رشد مشترکین | اشارات | کانالها | |
| 15 ژوئن | +3 | |||
| 14 ژوئن | +1 | |||
| 13 ژوئن | 0 | |||
| 12 ژوئن | 0 | |||
| 11 ژوئن | +1 | |||
| 10 ژوئن | +3 | |||
| 09 ژوئن | +6 | |||
| 08 ژوئن | +8 | |||
| 07 ژوئن | +1 | |||
| 06 ژوئن | +2 | |||
| 05 ژوئن | +2 | |||
| 04 ژوئن | +7 | |||
| 03 ژوئن | +4 | |||
| 02 ژوئن | +2 | |||
| 01 ژوئن | +5 |
پستهای کانال
Дала интервью MAXIM о 7 стратегий для переговоров о повышении зарплаты
У меня вышел материал
про переговоры о повышении зарплаты в 2026 году. Там разобрали стратегии от разговора через достижения до самого рискованного сценария с оффером на руках.
И если коротко, главная мысль такая: в 2026 году просьба «мне стало дорого жить» работает всё хуже, потому что компании тоже живут не в санатории с видом на стабильность, а в реальности, где бюджеты режут, планы растут, рынок нервно пьёт кофе из пластикового стаканчика и делает вид, что всё под контролем.
Поэтому разговор о деньгах лучше строить не вокруг усталости, обиды и внутреннего монолога «вообще-то я тут уже давно всё тащу», а вокруг ценности для бизнеса.
Что изменилось благодаря вам?
Где вы повлияли на деньги, скорость, процессы, клиентов, команду, риски?
Какая экспертиза у вас дефицитная?
Какую задачу следующего уровня вы готовы взять?
Потому что повышение зарплаты - это не награда за хорошее поведение и не компенсация за моральные страдания у кофемашины.
Это переговоры о том, какую пользу вы уже приносите и сколько стоит ваш следующий уровень влияния.
И да, иногда самый зрелый карьерный шаг - не ждать индексации, не надеяться, что руководитель однажды проснётся с мыслью «а не поднять ли Маше зарплату на 25%», а спокойно собрать факты, цифры, вклад и выйти на разговор.
Без истерики.
Без шантажа.
Без ощущения, что вы просите милостыню у корпоративного дракона.
Просто как человек, который понимает свою ценность и умеет о ней говорить.
Ссылку на материал прикрепляю. Там прямо по стратегиям: что работает, где риски и на какую прибавку реально можно рассчитывать.
Делитесь с коллегами, который претендует на рост дохода в этом году
🌸@LukinaTeam - тот самый канал про навигацию человека в эпоху турбулентности и изобилия возможностей
| 2 |  Тень как ресурс
Один из самых сильных и любимых блоков в моём менторинге - работа с тенями. Чем глубже я интегрирую этот слой в свой метод, тем яснее вижу: за сильным резюме, стратегическим мышлением почти всегда есть не только потенциал, но и та часть личности, которую человек годами прячет в подсобку, как старый чемодан без ручки: выкинуть жалко, доставать стыдно, а он всё равно гремит при каждом внутреннем переезде.
В юнгианской логике тень - это та часть нас, которую мы вытеснили, запретили, спрятали, потому что когда-то решили: так нельзя, так некрасиво, так меня не будут любить, так я буду слишком злой, слишком амбициозной, слишком завистливой, слишком требовательной, слишком неудобной.
Например, внутренний критик.
У меня была клиентка, назовём её Ольга. Сильный руководитель, большая команда, хороший доход, карьера, которую снаружи можно было бы красиво упаковать в LinkedIn. В общем, всё как любят взрослые серьёзные люди, которые утром открывают ноутбук раньше, чем глаза.
И при этом Ольга приходила на каждую встречу с ощущением, что она где-то не дотягивает.
Не идеально провела встречу - значит, слабый руководитель.
Получила хороший фидбек от СЕО - приятно ровно 12 секунд, потом внутренний аудитор уже достаёт папку с документами и говорит: «Так, а теперь посмотрим, где ты всё равно облажалась».
С одной стороны, именно этот критик много лет помогал ей расти. Он держал планку, заставлял готовиться лучше других, видеть слабые места, не расслабляться, не сдавать работу в состоянии «ну вроде нормально». Благодаря ему она оказалась там где есть сейчас.
Но в какой-то момент полезный внутренний контролёр превратился в токсичного начальника внутри головы, который приходит без приглашения, садится в кресло, кладёт ноги на стол и начинает: «Недостаточно. Слабо. Поздно. У других лучше. Ты опять не дотянула. А здесь провалила. Ну что, гений, где твой великий результат?»
И человек постепенно тухнет.
Теряет веру в себя, оптимизм что все получится.
Любой результат обесценивается ещё до того, как успевает стать опорой.
И вот задача работы с тенью здесь не в том, чтобы взять этого внутреннего критика, выставить его за дверь и сказать: «Спасибо, дальше я буду жить в ромашковом поле самоценности». Так не работает. Он всё равно вернётся, только уже через окно, с мокрыми ботинками и ещё более жёсткой повесткой.
Задача - оцифровать его.
Понять, где он помогает, а где разрушает.
Где он говорит: «давай усилим аргументацию, здесь правда слабое место», а где просто привычно лупит по самооценке табуреткой.
Где он защищает качество, а где убивает движение.
Где он помогает вам быть профессионалом, а где превращает жизнь в бесконечную внутреннюю аттестацию без права на нормальность.
То же самое с завистью.
Можно годами делать вид, что вы никому не завидуете, потому что вы же взрослый осознанный человек, у вас чай матча, границы и духовный рост по расписанию, но потом бывшая коллега запускает продукт, который вы три года держали в заметках, или знакомый получает роль мечты, или кто-то внезапно становится смелым, видимым, богатым и раздражающе живым, и внутри что-то неприятно шевелится.
И вот тут зависть можно залить самоосуждением: «фу, какая (ой) я».
А можно ею научиться управлять.
Завидую свободе - где я сама себя заперла?
Завидую масштабу - где я давно выбираю роль меньше своего потенциала?
Завидую смелости - какой шаг я откладываю под соусом «пока не время»?
В тени очень много ресурса.
Там лежит не только стыдное, некрасивое и неудобное. Там часто лежит ваша сила, злость на маленькую жизнь, право хотеть больше, способность защищать границы, амбиция, честность и голос, который когда-то попросили сделать потише.
И зрелая работа с собой начинается там, где мы перестаём пугаться своей сложности и учимся управлять тем, что раньше управляло нами.
В июле осталось 3 слота на карьерный менторинг.
В июне мест уже нет. | 265 |
| 3 | Анастасия, спасибо большое! Представляете, я почему-то сегодня собиралась вечером 😅 видимо, такое большое желание поработать над потенциалом))) | 293 |
| 4 | Через неделю в ВШЭ провожу мастермайнд «Потенциал в капитал»
Несколько человек заполнили заявку 2 раза, а некоторые хотят попасть на неделю раньше
Я тоже жду очень, люблю групповую динамику 🔥 | 285 |
| 5 | Треугольник талантов.pdf | 346 |
| 6 | Индекс_навыков_руководителей_финал.pdf | 452 |
| 7 | Руководитель 2026: дисциплина есть, навыков будущего пока не хватает
СберУниверситет и Ассоциация менеджеров изучили, как российские руководители оценивают управленческие навыки в своих компаниях. В исследовании участвовали 400+ респондентов, все - руководители разных уровней, от владельцев и первых лиц до линейных менеджеров и руководителей проектов. 61% компаний в выборке - крупные, с численностью 500+ сотрудников, всего охвачено 16 отраслей.
Авторы взяли 40 практических навыков и сгруппировали их в 5 областей: стратегия и инновации, управление проектами и процессами, личная эффективность, работа с командой, взаимодействие. Главный вопрос был очень прикладной: чем российские руководители уже владеют, где управленческий дефицит и какие навыки начнут быстро дорожать в ближайшие три года.
Главный инсайт
Российский менеджмент сегодня выглядит как сильный операционный механизм, который хорошо держит ежедневную нагрузку, но пока слабо готов к новой управленческой реальности, где руководителю нужно не только контролировать, приоритизировать и общаться, а перестраивать процессы с учётом ИИ, неопределённости, киберрисков и индивидуальной мотивации людей.
Интегральный уровень владения управленческими навыками - 44%. При этом самая сильная область - личная эффективность, 48%, а самая слабая - стратегия и инновации, 38%. То есть руководители в среднем лучше управляют собой и текущей операционкой, чем будущим.
Ключевые выводы
1️⃣Первое. Самый развитый навык - самодисциплина. Его высокий уровень отметили 65% респондентов. Это очень показательно: российский руководитель умеет «тащить», собираться, держать контур и не разваливаться под давлением. Но самодисциплина хорошо работает в старой логике управления, где главное - выдержать нагрузку. В новой логике одного внутреннего железобетона уже мало.
2⃣Второе. Сильные навыки в топе - нетворкинг, контроль исполнения, приоритизация и конструктивная коммуникация. Это база взрослого менеджмента. Но база не равна конкурентному преимуществу. Если все умеют контролировать задачи, побеждать будет тот, кто умеет менять саму систему задач.
3️⃣Третье. Самые дефицитные навыки связаны с ИИ: интеграция ИИ-агентов в рабочие процессы, выстраивание процессов с учётом ИИ и кибербезопасности, использование ИИ-инструментов в управлении. Самый слабый навык - интеграция ИИ-агентов, только 26% респондентов считают, что он хорошо проявлен.
4️⃣Четвёртое. В дефицит попало не только «технологическое», но и человеческое: выявление индивидуальных мотиваций сотрудников. Это интересный сигнал. Будущее управления требует одновременно ИИ-грамотности и более тонкого понимания людей. Руководитель будущего - не айтишник с планёркой и не психолог с таблицей KPI, а человек, который умеет соединять технологии, процессы и человеческую мотивацию.
5️⃣Пятое. Самые востребованные сейчас навыки - презентация идей и результатов, выбор сильных кандидатов, приоритизация, принятие решений в неопределённости и контроль исполнения. То есть рынок хочет от руководителя сразу три вещи: ясно объяснять, собирать сильных людей и принимать решения там, где инструкции уже закончились.
Почему это важно на практике?
Для бизнеса это исследование хорошо показывает, что развитие руководителей нельзя больше строить только вокруг классических программ «коммуникация - делегирование - обратная связь - управление временем». Всё это нужно, но это уже минимальная гигиена.
Новая управленческая программа должна собираться вокруг другого ядра: как руководитель принимает решения в неопределённости, как перестраивает процессы с применением ИИ, как видит риски инициатив, как работает с мотивацией сильных людей и как превращает технологии не в красивый корпоративный пилот, а в реальный рабочий контур.
Для карьеры вывод ещё жёстче. Если вы руководитель и хотите расти в ближайшие 3 года, самая быстрая капитализация будет не в том, чтобы стать «ещё более ответственным». Ответственных на рынке много. Дорогими станут те, кто умеет проектировать новую управленческую среду: гибкую, технологичную, устойчивую и человеческую одновременно. | 1 |
| 8 | ⬇️Вопрос к вам: какой управленческий навык вам сейчас нужно срочно «апгрейдить», чтобы не стать руководителем формата Windows 98 в мире ИИ-агентов?
1. Стратегическое мышление
2. Решения в неопределённости
3. Интеграция ИИ в процессы
4. Мотивация и развитие людей
5. Найм сильных сотрудников
6. Управление собственным состоянием и фокусом
🌸@LukinaTeam - отправляйте другу тот самый канал про навигацию человека в эпоху турбулентности и изобилия возможностей | 1 |
| 9 |  Конфликт на ПМЭФ как стресс-тест
Разберём файт Ковалева и Гребенюка не как светскую хронику, а как кейс про публичность, репутацию и то, как человек проявляется в стрессе.
Потому что стресс - лучшее поле диагностики.
В спокойной обстановке почти все выглядят прилично: харизматичные, уверенные, стратегичные, принципиальные. Когда всё идёт по плану, человек показывает презентационную версию: сильные стороны на витрине, слабые места убраны в шкаф, тень сидит под столом и делает вид, что её нет.
Но как только появляется напряжение, из человека выходит больше правды, чем из любой самопрезентации.
➡️С точки зрения пиара яркое выступление против инфоцыган сработало эффективно.
Громко, резко, эмоционально, с понятным врагом и фразами, которые моментально разлетаются по чатам. Мы достаём попкорн, пересылаем видео друг другу и снова видим старую правду медийного мира: конфликт собирает внимание быстрее, чем самая умная экспертная панель.
Виральность получена, образ усилен, о себе напомнил. Если смотреть только на борьбу за внимание - прекрасный перформанс.
Но есть нюанс: охват и репутационный капитал - разные валюты. Охват можно получить за пять минут скандала, а доверие потом приходится собирать годами.
🖇️Модерация, на мой взгляд, не справилась с главной задачей.
Модератор - не человек, который просто передаёт микрофон и следит за таймингом. Это человек, который держит рамку, особенно когда в зале начинается агрессия, провокация или эмоциональный срыв.
В такой момент важно быстро вернуть контроль: спокойно, жёстко, без суеты и без включения в чужой спектакль. Не легитимизировать хамство. Не давать ему дополнительное эфирное время.
В бизнесе то же самое. Сильный руководитель отличается не тем, что у него никогда не бывает конфликтов, а тем, что в конфликте он не становится зрителем собственного совещания.
➡️Гребенюк, на мой взгляд, выбрал взрослую стратегию.
Не отвечать тем же тоном. Не бросаться защищать статус. Не доказывать залу, что ты не верблюд. Не становиться вторым актёром в чужом спектакле, где тебе заранее написали роль: злиться, оправдываться, спорить и давать ещё больше контента для чужой виральности.
Иногда самая сильная репутационная стратегия - не войти в чужой сценарий. Выдержать паузу, сохранить лицо и продолжить делать то, зачем ты пришёл.
И вот почему такие ситуации мне интересны как диагностика зрелости.
Когда мы проводим чекап потенциала, мы смотрим не только на сильные стороны человека, но и на то, как он ведёт себя под давлением. Что происходит, когда его перебили? Когда его статус поставили под сомнение? Когда его не услышали? Когда ситуация выходит из-под контроля? Когда внутри включается не взрослый лидер, а корпоративный ёжик с табличкой: «Сейчас я всем объясню, кто здесь прав».
Именно в стрессе проявляется тень. Замечали?
Причём деструкторы часто растут не из слабостей, а из сильных, социально одобряемых качеств. Уверенность под давлением превращается в давление. Принципиальность - в категоричность. Смелость - в агрессию. Харизма - в желание забрать всё внимание себе. Чувство справедливости - в публичную расправу.
Поэтому профессиональный бренд - это не только красивые смыслы, выступления и фотографии с форумов. Это ещё и то, как человек держит удар, спорит, молчит, выдерживает провокацию и обращается со своей тенью.
Публичный конфликт показывает больше, чем презентация на сорок слайдов. Он показывает, человек управляет собой или в стрессовый момент им управляет его деструктор. | 506 |
| 10 |  پیام ویدیو | 401 |
| 11 | Первый год я не на ПМЭФ, но мои люди везде 😎 | 373 |
| 12 | Ваш будущий «я» уже влияет на ваш профессиональный успех, даже если вы его игнорируете.
Есть интересное исследование 2026 года про future-self-oriented thinking - способность мысленно контактировать со своей будущей версией.
Если совсем по-человечески, речь о том, насколько вы вообще видите себя через год, три, пять лет не как мутный силуэт в тумане с подписью «ну когда-нибудь разберусь», а как живого человека, которому вы сегодня либо помогаете, либо тихо подкладываете мину под офисный стул.
И вот что интересно: люди, которые чаще удерживают связь со своим будущим «я», обычно лучше действуют вдолгую. Им проще откладывать деньги, не бросать цели после первого неприятного вторника, выбирать развитие вместо мгновенного облегчения и не сливать свою жизнь в режим «сейчас разгребу срочное, а потом подумаю, куда вообще иду».
В карьере это видно особенно хорошо.
Почти любая сильная карьерная стратегия начинается не с резюме, не с LinkedIn и не с вопроса «какие вакансии есть на рынке», а с гораздо более взрослого вопроса: каким человеком я хочу оказаться через несколько лет и какие решения сегодняшнего дня к нему реально ведут?
Потому что если будущего образа нет, сегодняшний день быстро захватывают чаты, дедлайны, чужие ожидания, просьбы «посмотри одним глазком» и ощущение, что ты вроде весь день бежал, но бежал как хомяк в очень статусном колесе.
Но есть нюанс.
Будущее не должно становиться новым видом тревожного фитнеса, где человек в 23:40 лежит с телефоном и мысленно строит карьерную империю до 2040 года, параллельно ненавидя себя за то, что сегодня просто устал.
Здоровая стратегия держится на балансе: видеть будущего себя достаточно ясно, чтобы не предавать его в мелочах, но оставаться в настоящем достаточно живым, чтобы не превратить жизнь в бесконечную подготовку к жизни.
Кажется, зрелый вопрос звучит так: что я могу сделать сегодня, чтобы мой будущий «я» однажды сказал мне не «ну спасибо, конечно», а хотя бы спокойно выдохнул?
🌸@LukinaTeam - отправляйте другу тот самый канал про навигацию человека в эпоху турбулентности и изобилия возможностей | 426 |
| 13 |  Сегодня 5 человек благодарили меня за этот канал. Спасибо каждому из вас.
Завершаю свой день с чувством бесконечной благодарности к жизни. У меня есть возможность просыпаться каждый день в любой стране, о таком я когда-то и не мечтала. Но по-настоящему я счастлива только рядом со своими малышами и мужем ♥️
А что для вас счастье? | 409 |
| 14 |  Лучший MBA - это не бизнес-школа, а ежедневные разговоры с рынком
На эту мысль меня натолкнуло видео топа Асконы. Чего только не скажешь ради хайпа и лайков!
Я, конечно, очень люблю образование, красивые кампусы, толстые программы, кейсы с умными фамилиями и вот это приятное ощущение, что сейчас тебе аккуратно разложат бизнес по полочкам.
Но моя работа давно дала мне гораздо более жёсткую и честную версию MBA.
Сегодня ты обсуждаешь с собственником, почему сильный HRD не прижился в компании, где на словах хотели трансформацию, а по факту хотели, чтобы человек принёс изменения, но никого не раздражал и не трогал.
Завтра разговариваешь с кандидатом, который внешне выглядит как мечта любого совета директоров: опыт, масштаб, бренды, рекомендации, уверенная речь, всё на месте, прямо можно в рамочку и в переговорку, а потом через сорок минут понимаешь, что за этой красивой упаковкой человек уже давно не хочет строить, не хочет рисковать.
А послезавтра слышишь от предпринимателя фразу, после которой хочется налить себе кофе покрепче и немного посмотреть в окно: «Мы опять поменяли CTO, потому что никто не справляется».
И каждый раз за этим «никто не справляется» лежит не одна проблема, а целый квест с заклинившими дверцами: где-то собственник сам не готов отдавать власть, где-то бизнес хочет взрослую HR-функцию, но продолжает относиться к людям как к расходникам, где-то HR приходит с правильной методологией, но не умеет говорить на языке денег, P&L, скорости и операционной боли, а где-то обе стороны просто не совпали по масштабу зрелости, как два человека на свидании, где один пришёл строить семью, а второй пока выбирает сценарий для рилс.
Вот за это я и люблю Executive Search, Менторинг и работу с руководителями.
Каждый день я получаю не теорию о бизнесе, а живую рентгенограмму рынка.
Я вижу, какие управленческие решения реально работают, а какие красиво звучат только на конференции, где всем выдали бейджи, кофе и ощущение собственной важности.
Я вижу, как компании нанимают сильных людей и потом сами же выталкивают их иммунной системой, потому что новый человек начинает трогать больные места, а бизнес внезапно вспоминает, что хотел не операцию, а витаминку со вкусом апельсина.
Я вижу, как собственники растут, взрослеют, ошибаются, пересобирают команды, снова ошибаются, в какой-то момент перестают искать «идеального человека» и начинают задавать себе гораздо более неприятный вопрос: «А какая система у нас должна быть, чтобы сильный человек вообще смог здесь выжить и дать результат?»
И вот это, пожалуй, самое ценное бизнес-образование.
Каждый день видишь, как эта модель разбивается о живых людей, о характер собственника, о скорость рынка, об усталость команды, о деньги, о страх потерять контроль.
И в какой-то момент ты начинаешь понимать: рынок учит честнее любой бизнес-школы, потому что он не ставит оценки, он сразу выставляет счёт.
За плохой найм.
За слабый онбординг.
За размытые ожидания.
За руководителя, которому дали роль, но не дали полномочий.
За собственную иллюзию, что можно найти одного волшебного топа, который зайдёт в хаос, улыбнётся, взмахнёт управленческой палочкой и всё починит, пока остальные будут стоять рядом и хлопать ресницами.
Наверное, поэтому я всё меньше верю в универсальные рецепты и всё больше верю в насмотренность, честный диалог и способность задавать неудобные вопросы до того, как человек вышел на работу, а не через три месяца, когда все уже устали и начали шептаться по углам.
Потому что в найме топов чаще ломается связка:
Человек - роль - собственник - культура - стадия бизнеса - реальные полномочия.
И если хотя бы один элемент в этой связке придуман на уровне «ну как-нибудь разберёмся», рынок очень быстро объясняет, что «как-нибудь» - один из самых дорогих управленческих инструментов.
Вот такой у меня MBA.
Каждый день.
А в асконе большая текучка и снова ушел HRD, но это уже совсем другая история.
⬇️P.S. что скажете по поводу метода на видео? Может ли топ вообще об этом говорить открыто? Насколько это этично? | 409 |
| 15 |  Самая дорогая ошибка в карьере - жить по чужой модели успеха
Чем больше провожу встреч с сильными руководителями, тем яснее вижу один и тот же сценарий мышления: мы любим примерять на себя чужие модели успеха, как будто листаем маркетплейс карьерных стратегий и думаем: «О, этот человек в 29 уже в большой роли, этот ведёт команду на 300 человек, запустил продукт, попал в Forbes 30 до 30, ну а я что?»
И вроде бы вопрос справедливый, особенно если у вас сильный опыт, нормальная голова, высокий потенциал и внутри живёт бодрый внутренний зверь, который тоже хочет масштаба, влияния и признания, но здесь начинается самое интересное: чужая модель успеха часто красиво выглядит только снаружи, а внутри может быть собрана на совершенно другой операционной системе.
И вот тут появляется зависть - неприличная, неудобная, социально неодобряемая эмоция, которую хочется быстро завернуть в салфетку и сделать вид, что ничего такого и нет вовсе.
Но на самом деле зависть - очень точный диагностический инструмент. Если она вас цепляет, значит, там есть что-то важное. Не обязательно вся чужая жизнь, роль и человек целиком с его браком, тревожностью, ипотекой, недосыпом и календарём, похожим на расписание аэропорта перед снегопадом. Но какая-то часть его траектории может подсвечивать вашу собственную незакрытую потребность.
Проблема начинается там, где мы путаем зависть с инструкцией. Нам кажется: раз меня зацепила эта роль, значит, мне надо туда. Раз кто-то стал Head of чего-то там, партнёром, основателем, спикером, значит, мне тоже надо бежать по этой дорожке, пока меня не списали в отдел «потенциал был, но не раскрылся».
Но человек - не Excel-таблица, где можно просто скопировать формулу из соседней ячейки и получить тот же результат. У каждого своя внутренняя архитектура: ценности, стиль жизни, энергия, семейный контекст, отношение к риску, потребность в сильном окружении, репутационно значимой среде, свободе, продуктовой зрелости и вертикальном росте без потери семьи.
На уровне обычного разговора человек говорит: «Хочу расти, хочу больше денег, хочу интересные задачи, хочу самореализацию и семью». Но когда мы глубоко разбираем карьерный запрос через интервью, диагностики, опросники, реальные кейсы выбора и эмоциональные реакции, вдруг выясняется, что человеку нужен не просто рост, а рост в определённой среде, не просто сильная роль, а роль без разрушения личной жизни, не просто деньги, а ощущение интеллектуальной принадлежности к людям своего масштаба.
На одной из последних встреч мы разбирали карьерную траекторию CPO и увидели, что для него критична возможность профессионально расти, но не превращать карьеру в чёрную дыру, которая съедает семью, здоровье, личные проекты и нормальное человеческое присутствие в собственной жизни.
И тогда вертикальная модель роста, к которой все привыкли как к аксиоме, на самом деле не встраивается в текущий контекст. И вот здесь рождается кризис смыслов. Энергия есть, а ответа на вопрос «зачем это все» нет.
И когда это становится видно, многое встаёт на место: почему одна компания вроде бы даёт опыт, но не вызывает желания строить там большую карьеру, почему чужое повышение где-то цепляет, а где-то проходит мимо, почему зависть может быть полезным сигналом, а попытка скопировать чужой путь дорогой ошибкой.
Зрелая карьерная стратегия начинается не с вопроса «как мне стать таким же успешным, как он?», а с честного и взрослого вопроса: «Какая часть этого успеха действительно моя, а какая просто красиво блестит в чужой истории?»
Чужой успех можно использовать как зеркало, но жить внутри чужой модели - всё равно что купить дорогую обувь известного бренда на два размера меньше и убеждать себя, что боль в ногах означает рост.
♥️Да, и я понимаю, что это про мой незакрытый запрос
💯 Я давно перестал сравнивать, у меня свой маршрут
🌸@LukinaTeam - отправляйте другу тот самый канал про навигацию человека в эпоху турбулентности и изобилия возможностей | 754 |
| 16 | Мир - 2026: между столкновением и сотрудничеством
«Ведомости» к Питерскому форуму выпустили интересный доклад.
Если убрать официальный язык, главный вывод доклада можно сформулировать так: мир перестаёт быть единой открытой системой, где бизнес растёт за счёт доступа к глобальному капиталу, понятной логистике, международным правилам и универсальным технологическим платформам.
На смену приходит другая модель - более фрагментированная, более дорогая, более политизированная и гораздо более требовательная к качеству стратегического мышления.
Что в докладе кажется мне особенно важным для предпринимателей и топ-менеджеров:
1. Торговля больше не нейтральна
Один из сильных тезисов доклада - торговые барьеры уже затронули 20% мирового импорта, а вместе с нетарифными ограничениями, техническим регулированием, климатическими барьерами, фитосанитарным контролем и санкциями мировая торговля всё больше превращается не в свободный рынок, а в систему допусков, исключений, маршрутов и политических условий.
Для бизнеса это означает, что стратегия больше не может строиться только вокруг продукта, клиента и канала продаж.
Теперь в стратегию нужно вшивать вопросы: через какие страны проходит цепочка поставки, в каких валютах идут расчёты, какие платформы являются критичными, какие стандарты могут поменяться, какие партнёры создают санкционные или регуляторные риски, какие рынки формально открыты, но фактически уже становятся сложными для входа.
2. Санкции не отменили глобализацию, они сделали её теневой и дорогой
В докладе есть очень точная мысль: санкции не привели к прямому обнулению мировой торговли, товары продолжают идти через третьи страны, но резко растут транзакционные издержки, усложняются расчёты, увеличивается роль посредников, комплаенса, альтернативной логистики и серых зон формального соответствия.
Для предпринимателя это значит, что преимущество всё чаще будет не только в сильном продукте, а в способности собрать устойчивую архитектуру вокруг продукта: юридическую, финансовую, логистическую, партнёрскую и технологическую.
Для топ-менеджера это значит, что ценность управленца будет расти там, где он умеет не просто управлять функцией, а удерживать сложный контур в условиях ограничений.
3. Деньги становятся частью технологического суверенитета
Доклад подробно описывает переход от доллароцентричной системы к мультивалютной, где доллар останется значимым, но будут усиливаться юань, золото, цифровые активы, национальные валюты и альтернативные расчётные инфраструктуры.
Отдельно важен тезис про программируемые деньги, где в одной транзакции соединяются платёж, подтверждение поставки, проверка комплаенса и автоматическое исполнение обязательств.
По сути, доверие начинает переноситься из институтов в код.
Для бизнеса это означает, что финансовая грамотность ближайших лет - уже не только P&L, маржа и юнит-экономика, а понимание расчётных контуров, цифровых активов, валютных рисков, токенизации, платформенных платежей и доступа к капиталу.
4. Технологии становятся не отраслью, а новой формой власти
В докладе отдельно говорится о росте расходов на НИОКР, ИИ, робототехнике, интернете вещей, промышленных роботах и новой киберфизической реальности, где цифровые технологии, производство, логистика, финансы, безопасность и управление срастаются в одну систему.
Ключевой вывод здесь такой: технологии перестают быть просто инструментом эффективности и становятся способом задавать правила.
Кто владеет платформой, тот влияет на стандарт.
Кто владеет данными, тот влияет на поведение клиента.
Кто владеет расчётной инфраструктурой, тот влияет на торговлю.
Кто владеет критическими компетенциями, тот перестаёт быть исполнителем и становится центром силы.
5. Главный шанс России - не в продаже отдельных ресурсов, а в экспорте сложных систем
В разделе «Россия в новом мире» для меня самый важный тезис звучит так: успех будет зависеть от способности предлагать не разрозненные продукты, а комплексные решения. | 382 |
| 17 | Самый зрелый пример - атомная энергетика, где экспортируется не один объект, а целая система: проектирование, строительство, топливный цикл, сервис, обучение кадров, эксплуатационное сопровождение и цифровые решения.
И это, на мой взгляд, важная метафора для бизнеса, карьеры и личной стратегии.
В новой экономике выигрывает не тот, кто продаёт одну компетенцию.
Выигрывает тот, кто умеет собрать из компетенции систему: продукт, методологию, партнёрства, доверие, инфраструктуру, команду, капитал и долгосрочную роль на рынке.
Поэтому главный вопрос для предпринимателя сегодня звучит не «какой продукт мне продавать?», а «какую систему ценности я строю вокруг своего продукта?»
А главный вопрос для топ-менеджера - не «какая у меня следующая должность?», а «какой контур роста я способен создать для бизнеса в мире, где прежние правила уже не работают?»
Мне кажется, именно это и есть главный управленческий навык ближайших лет: уметь читать не отдельные тренды, а новую архитектуру мира - и находить в ней своё место раньше, чем рынок успеет назвать это новой нормой.
⬇️PDF ждёт вас в комментариях, а мне интересно ваше видение - она совпадает с Росконгрессом?
🔥Про огонечки мне и моей команде не забываем пожалуйста
🌸@LukinaTeam - отправляйте другу тот самый канал про навигацию человека в эпоху турбулентности и изобилия возможностей | 13 |
| 18 | Краснодар явки - пароли
Вернулась из командировки город, в который давно хотела попасть. Пока воспоминания свежи, делюсь местами что смотреть/ куда ходить.
Жить: Hampton by Hilton. Чисто, удобно по локации (центр), хороший завтрак, нормальные подушки, стильно, тихо (просите вид во двор), по цене-качеству прям окей.
Смотреть: Главное место - парк Краснодар Галицкого. Закладывайте минимум два дня, потому что он огромный и там хочется не пробежать «для галочки», а нормально всё обойти, посмотреть, погулять, зависнуть. Находится на окраине, ехать 40 мин из центра. Вход бесплатный.
Вход в Японский сад там же только через ресторан «Ретей», бронируйте заранее именно стол (не стойка), лучше на обед, чтобы спокойно погулять внутри японского сада.
Обедать/ужинать: Ave (уютный дворик и веранда), Родина (обед), Птичка - невеличка (обед)
В центре мне понравились буквально несколько улиц. Улица Чапаева, там как раз ресторан «Аве». И улица Красная, на которой вы, скорее всего, будете жить, если выберете Hampton by Hilton. На этом, честно, в городе смотреть особо нечего.
Паддл тоже есть. Смотрите корты на Затоне, можно поиграть через Lunda Padel.
Опционально - сходить на футбол на стадион «Краснодар», если хочется добавить к поездке местного вайба.
В целом Краснодар очень густонаселённый, много приезжих, около 2,5 млн человек, город хаотично построенный, архитектурно не самый эстетичный, но при этом очень обжитой, живой и довольно удобный для жизни.
Бесконечное уважение и благодарность Галицкому. Человек за свои деньги купил землю, построил парк по проекту бюро, передал все это городу, 4,5 млн в день (!) тратит на обслуживание парка в день. И продолжает его улучшать и расширять самостоятельно, усиливая туристический потенциал города и страны.
Зачем? Все просто. Седьмая ступень пирамиды Маслоу - потребность в духовной реализации. | 47 |
| 19 | Краснодар: явки - пароли
Вернулась из командировки город, в который давно хотела попасть. Пока воспоминания свежи, делюсь местами что смотреть/ куда ходить.
Жить: Hampton by Hilton. Чисто, удобно по локации (центр), хороший завтрак, нормальные подушки, стильно, тихо (просите вид во двор), по цене-качеству прям окей.
Смотреть: Главное место - парк Краснодар Галицкого. Закладывайте минимум два дня, потому что он огромный и там хочется не пробежать «для галочки», а нормально всё обойти, посмотреть, погулять, зависнуть на инсталляции. Находится на окраине, ехать 40 мин из центра. Вход бесплатный.
Концепцию парка разработало немецкое бюро Gmp International, проектом руководил архитектор Игорь Марков. По оценкам Forbes, на создание парка Галицкий вложил около 5,4 млрд рублей, отдельно Японский сад площадью 7,5 га стоил примерно €70 млн, а строительство стадиона рядом обошлось ещё в 20 млрд рублей.
Вход в Японский сад там же только через ресторан «Ретей», бронируйте заранее именно стол (не стойка), лучше на обед, чтобы спокойно погулять внутри японского сада.
Обедать/ужинать (все проверено, бронь лучше заранее):
1. AVE Bistro
Стильно, вкусно, приятная веранда во внутреннем дворе.
🔗 ave-bistro.ru
2. Птичка-невеличка
Атмосферное место с классной концепцией.
🔗 https://ptichkarest.ru
3. Родина
Интерьер обычный, но вкусно
🔗 rodina-rest.ru
4. Рётей (Ryotei) в Японском саду - это вау!
«Рётей» — первый в России полноценный ресторан высокой японской кухни, построенный прямо на территории аутентичного японского сада.
Рыбу сюда везут прямо из Японии, лосось из Мурманска. Рис варят небольшими порциями каждые 25 минут. Обслуживание на высоте, как и качество продуктов.
Рекомендация: обязательно бронировать заранее, особенно места у окна с видом на сад. Это то, что мы упустили. Идеально подходит для особого случая или медитативного завершения прогулки.
5. Кофейня Yankee Sierra - стильное место, можно поо
Окультуриваться:
Театр Драмы им. Горького
И Театр балета
Опционально - сходить на футбол на стадион «Краснодар», если хочется добавить к поездке местного вайба.
В центре мне понравились буквально несколько улиц. Улица Чапаева, там как раз ресторан «Аве». И улица Красная, на которой вы, скорее всего, будете жить, если выберете Hampton by Hilton. На этом, честно, в городе смотреть особо нечего.
Играть: Паддл корты на Затоне, можно поиграть через Lunda Padel.
В целом Краснодар очень густонаселённый, много приезжих, около 2,5 млн человек, город хаотично построенный, архитектурно не самый эстетичный, но при этом очень обжитой, живой и довольно удобный для жизни.
Бесконечное уважение и благодарность Галицкому.
Если смотреть через пирамиду Маслоу, то это уже не про базовые потребности, не про безопасность, признание или даже самореализацию в привычном смысле.
Это верхний этаж - то, что иногда называют духовной реализацией, когда человек выходит за пределы вопроса «что я могу взять от мира?» и начинает жить вопросом «что я могу после себя оставить?».
И, кажется, парк Галицкого как раз из этой логики.
Когда деньги становятся не только ресурсом личной свободы, а инструментом создания среды, красоты и наследия для других людей.
#краснодар #воркейшн | 499 |
| 20 | Краснодар явки - пароли
Вернулась из командировки город, в который давно хотела попасть. Пока воспоминания свежи, делюсь местами что смотреть/ куда ходить.
Жить: Hampton by Hilton. Чисто, удобно по локации (центр), хороший завтрак, нормальные подушки, стильно, тихо (просите вид во двор), по цене-качеству прям окей.
Смотреть: Главное место - парк Краснодар Галицкого. Закладывайте минимум два дня, потому что он огромный и там хочется не пробежать «для галочки», а нормально всё обойти, посмотреть, погулять, зависнуть. Находится на окраине, ехать 40 мин из центра. Вход бесплатный.
Вход в Японский сад там же только через ресторан «Ретей», бронируйте заранее именно стол (не стойка), лучше на обед, чтобы спокойно погулять внутри японского сада.
Обедать/ужинать: Ave (уютный дворик и веранда), Родина (обед), Птичка - невеличка (обед)
В центре мне понравились буквально несколько улиц. Улица Чапаева, там как раз ресторан «Аве». И улица Красная, на которой вы, скорее всего, будете жить, если выберете Hampton by Hilton. На этом, честно, в городе смотреть особо нечего.
Паддл тоже есть. Смотрите корты на Затоне, можно поиграть через Lunda Padel.
Опционально - сходить на футбол на стадион «Краснодар», если хочется добавить к поездке местного вайба.
В целом Краснодар очень густонаселённый, много приезжих, около 2,5 млн человек, город хаотично построенный, архитектурно не самый эстетичный, но при этом очень обжитой, живой и довольно удобный для жизни.
Бесконечное уважение и благодарность Галицкому. Человек за свои деньги купил землю, построил парк по проекту бюро, передал все это городу, 4,5 млн в день (!) тратит на обслуживание парка в день. И продолжает его улучшать и расширять самостоятельно, усиливая туристический потенциал города и страны.
Зачем? Все просто. Седьмая ступень пирамиды Маслоу - потребность в духовной реализации. | 1 |
