اکنون در دسترس! پژوهش تلگرام ۲۰۲۵ — مهمترین بینشهای سال 
Fucking Awesome
رفتن به کانال در Telegram
Моделі і концепції що змінюють сучасний маркетинг. Звʼязок з автором - Михайло Траверсе @Mykhailo_Traverse
نمایش بیشتر2 960
مشترکین
+324 ساعت
+67 روز
+1830 روز
در حال بارگیری داده...
کانالهای مشابه
ابر برچسبها
اشارات ورودی و خروجی
---
---
---
---
---
---
جذب مشترکین
ژوئن '26
ژوئن '26
+20
در 0 کانالها
مه '26
+40
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '26
+50
در 2 کانالها
Get PRO
مارس '26
+18
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '26
+59
در 1 کانالها
Get PRO
ژانویه '26
+123
در 2 کانالها
Get PRO
دسامبر '25
+93
در 2 کانالها
Get PRO
نوامبر '25
+116
در 2 کانالها
Get PRO
اکتبر '25
+220
در 2 کانالها
Get PRO
سپتامبر '25
+231
در 2 کانالها
Get PRO
اوت '25
+58
در 1 کانالها
Get PRO
ژوئیه '25
+22
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '25
+63
در 2 کانالها
Get PRO
مه '25
+48
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '25
+77
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '25
+52
در 2 کانالها
Get PRO
فوریه '25
+71
در 1 کانالها
Get PRO
ژانویه '25
+97
در 2 کانالها
Get PRO
دسامبر '24
+35
در 1 کانالها
Get PRO
نوامبر '24
+17
در 0 کانالها
Get PRO
اکتبر '24
+46
در 0 کانالها
Get PRO
سپتامبر '24
+41
در 1 کانالها
Get PRO
اوت '24
+40
در 1 کانالها
Get PRO
ژوئیه '24
+22
در 1 کانالها
Get PRO
ژوئن '24
+27
در 0 کانالها
Get PRO
مه '24
+12
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '24
+19
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '24
+46
در 1 کانالها
Get PRO
فوریه '24
+29
در 1 کانالها
Get PRO
ژانویه '24
+56
در 2 کانالها
Get PRO
دسامبر '23
+27
در 0 کانالها
Get PRO
نوامبر '23
+17
در 0 کانالها
Get PRO
اکتبر '23
+27
در 0 کانالها
Get PRO
سپتامبر '23
+29
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '23
+52
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '23
+68
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '23
+14
در 0 کانالها
Get PRO
مه '23
+29
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '23
+127
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '23
+28
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '23
+60
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '23
+13
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '22
+8
در 0 کانالها
Get PRO
نوامبر '22
+11
در 0 کانالها
Get PRO
اکتبر '22
+35
در 0 کانالها
Get PRO
سپتامبر '22
+10
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '22
+14
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '22
+7
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '22
+19
در 0 کانالها
Get PRO
مه '22
+7
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '22
+1
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '220
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '220
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '220
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '210
در 0 کانالها
Get PRO
نوامبر '210
در 0 کانالها
Get PRO
اکتبر '210
در 0 کانالها
Get PRO
سپتامبر '210
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '21
+3
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '21
+5
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '21
+9
در 0 کانالها
Get PRO
مه '21
+8
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '21
+13
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '21
+9
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '21
+26
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '21
+34
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '20
+1 790
در 0 کانالها
| تاریخ | رشد مشترکین | اشارات | کانالها | |
| 10 ژوئن | +8 | |||
| 09 ژوئن | +3 | |||
| 08 ژوئن | +1 | |||
| 07 ژوئن | 0 | |||
| 06 ژوئن | +2 | |||
| 05 ژوئن | +1 | |||
| 04 ژوئن | +1 | |||
| 03 ژوئن | +4 | |||
| 02 ژوئن | 0 | |||
| 01 ژوئن | 0 |
پستهای کانال
Сьогодні в РУУУШ поговоримо про те, як мозок вирішує "купити чи ні" ще до того, як ми це усвідомили – і що можна з цим робити брендам. Реєструйтеся та приходьте послухати тут
На сьогоднішній лекції Анастасія Пустильник і Сергій Данилов покажуть, як нейромаркетингові дослідження допомагають створювати помітні кампанії та продукти.
Айтрекінг, ЕЕГ, реальні кейси — від музичних хітів до тестування рендерів нерухомості. Плюс чесна розмова про те, коли достатньо простих інструментів, а коли варто інвестувати в серйозні дослідження.
Сьогодні, 9 червня, 19:00. Онлайн.
| 2 | Маркетологи люблять слово «цінність». Але розуміють його так, ніби цінність це щось, що ми вкладаємо в продукт і передаємо клієнту. Як посилку на конвеєрі: зібрали переваги та вигоди, упакували в продукт, наклеїли цінник, відправили.
Проблема в тому, що цінність так не працює.
Вона суб’єктивна, ситуативна й виникає тільки у взаємодії. Пляшка води в офісі і та сама пляшка в пустелі. Кава о четвертій ранку посеред робочоі зміни і та сама кава на побаченні. Продукт не змінюється але цінність змінюється повністю.
Цінність живе не у володінні, а в споживанні. Вона «збирається» в голові клієнта — з його контексту, його ситуації — і часто не збігається з тим, що ми мали на увазі, коли розробляли продукт.
Очікувана цінність, до купівлі, не те саме, що цінність у використанні. Те, що людина уявляла собі біля полиці, рідко дорівнює тому, що вона реально проживає вдома.
Цінність не можна звести до атрибутів. Ми перелічуємо грами, функції, інгредієнти і думаємо, що описали цінність. Але атрибути — це нижній поверх. Цінність живе на верхньому: у досвіді, який продукт дає людині прожити.
Цінність динамічна. Те, що було цінним торік, сьогодні стає базовими очікуваннями: відсутність дратує, наявність уже нікого не радує.
І найнеприємніше: цінність можна не лише створити, а й зруйнувати. Одна деталь — і весь акуратно складений «пакет вигод» обнуляється.
І все одно нам хочеться покласти цінність туди, де ми її контролюємо — у презентацію, у специфікацію, у «ланцюжок створення цінності», у формулювання УТП в брифі. Тут її видно. Її можна намалювати, захистити перед керівництвом, повісити на неї KPI.
Визнати, що цінність живе в ситуації споживача, що це те, що стається або не стається, на боці людини, — означає зустрітися з справжньою природою цінності, її радикальною складністю. А це дуже некомфортно. | 748 |
| 3 | Ви створили фантастичний продукт! Я маю сильну проф.деформацію, але тут - знімаю капелюха! | 2 |
| 4 | Друзі, ми в ruuush.marketing дуже радіємо вашим відгукам які ви пишете в особисті, правда-правда. Але повірте, ще більше ми радіємо цим відгукам коли ви їх пишете на загал, в своїх соц.мережах. Максимальний градус радості ). | 867 |
| 5 | Японський мінімалізм це не про «володіти меншим». Це західний переспів.
Справжнє японське поняття — кансо (簡素). Простота тут означає насамперед дисципліну уваги.
Уявіть чайну кімнату: одна квітка, один сувій і більше нічого. Вона вражає не порожнечею, а тим, що господар місяцями, а то й роками вирішував, яка саме квітка і який саме сувій гідні бути присутніми саме сьогодні.
Кансо це радикальна присутність, з якої прибрано все зайве. Це коли хтось переймається одним-єдиним сувоєм сильніше, ніж більшість людей — усім своїм домом.
⸻
Коли я читав біографію Стіва Джобса, мене вразило, як він, вже мільйонер, роками не міг обставити свій дім меблями, як місяцями обговорював з родиною, яка пральна машина краща — європейська чи американська. Він так робив, бо глибоко переймався тим, які саме речі мають право бути в його житті. І саме цю філософію згодом вкладав у продукти, які створював.
⸻
Західний мінімалізм це часто про те, щоб купувати менше. Кансо — про те, щоб любити більше, але меншу кількість речей.
Це уважна, свідома, майже благоговійна любов, зосереджена на небагатьох обраних предметах. | 918 |
| 6 | А приходьте завтра о 19:00 на зустріч з Іваном Філіпповим, стратегічним директором Banda Agency, щоб поговорити про основи стратегії?
Основи не в сенсі «для новачків», а про той фундамент на якому ми будуємо життєздатні стратегії, і який використовуємо як фільтр щоб фокусуватися і відмовлятися від зайвого.
Ми це назвали «Стратегічна тверезість». Скажу вам по секрету що Іван написав книжку, яка скоро вийде друком і на зустрічі у вас буде можливість почути основні тези з перших рук та поставити питання щодо власних стратегічних гіпотез. | 919 |
| 7 |  +1بدون متن... | 849 |
| 8 | Мене бісить більшість сучасних блокнотів.
Лінії й клітинки в них надруковані так агресивно, що кричать про себе навіть тоді, коли сторінка вже наполовину заповнена. Ти пишеш — а сітка все одно перетягує увагу на себе.
Усі звичні рішення лікують одну й ту саму змінну — наскільки помітна лінія.
Японці роблять це найрозумніше: тонші лінії, легка 20% заливка. Помітно комфортніше.
Підкладений під аркуш розлінований листок теж варіант і навіть адаптивний: вийняв, коли вже не треба. Але це ручний режим і зайве тертя.
А є папір, який вирішує це зовсім інакше. І йому майже 900 років.
Це laid paper, один з найстаріших типів паперу в Європі. З XII століття майже все, на чому писали в Італії, Франції та Німеччині, було саме таким.
В нього особлива текстура: ледь помітні паралельні laid lines — слід від дротяної сітки, на якій колись формували аркуш вручну.
І найцікавіше як ці ліні поводяться при письмі.
На чистому аркуші лінії добре видно. Вони ведуть око, допомагають тримати рядок. Проти світла чи під правильним кутом вони чіткі й виразні.
Але щойно ти починаєш писати вони відступають. Не зникають повністю, а просто стають майже непомітними. Текст створює сильніший оптичний контраст, і мозок перестає «читати» лінії як головну фігуру.
Підказка приглушує сама себе рівно тоді, коли вона вже виконала свою роботу.
Твоя власна дія, наповнення сторінки текстом, забирає в ліній увагу саме в той момент, коли вони більше не потрібні.
Гайд, який тьмяніє пропорційно до своєї непотрібності.
Laid папір продовжує виробляти Fedrigoni group, італійський виробник паперу, також його можна знайти в Crown Mill.
Швейцарська компанія Information Architects (iA) пішли ще далі і вдосконалили цю техніку. Розробивши еталон технології watermark lines (лінії-ватермарки), які зникають під текстом.
Слово UX з’явилося кілька десятиліть тому. А принцип, який воно описує – знати, де допомога має проявитися, а де відступити й замовкнути — на століття старший. Тоді це називалося простіше: ремісничою майстерністю. | 833 |
| 9 | Маркетологи та підприємці женуться за диференціацією. Здається що якщо наш продукт буде відрізнятися, то ми зможемо уникнути прямої конкуренції.
І іноді так і буває. Але зазвичай це веде в глухий кут. Бо диференціація це важко і часто - не має сенсу.
Апельсиновий сік, надто несхожий на решту, це вже не апельсиновий сік. Авто, заточене під надто вузький сценарій, не підійде більшості. А історія завалена геніальними винаходами й обʼєктивно кращими продуктами, які так і не злетіли.
Перевага в продукті сама по собі не гарантує нічого. Перевага для кого? В якій ситуації?
⸻
То чому ж ми так чіпляємося за диференціацію?
Бо вона зручна. Вона тримає контроль усередині компанії: «треба просто стати кращими». Лестить тому, хто робить продукт. І звільняє від потреби дивитися назовні — туди, де живе попит і де ти не контролюєш нічого.
А справжня відповідь саме там. Не в продукті — у попиті. А попит це про ситуації споживання, а не про характеристики й атрибути.
Поки Aperol не зайшов у ситуацію après-ski (після лиж), його просто не було в голові в ці моменти. Минув час і він став рішенням за замовчуванням. Ще одна ситуація, ще один привід і ще більше помітності.
Snickers десятиліттями існував як шоколадний батончик серед тисяч інших. Поки не зайшов в одну конкретну ситуацію — «ти не ти, коли голодний». Не атрибут продукту, не смак, не інгредієнти. Ситуація: різка втома, роздратованість, нездатність думати.
⸻
Шукаючи ідентичність бренду, варто перестати питати «хто ми є» і почати питати «які наші CEP»? Бо попит існує незалежно від продуктів і брендів.
І це завжди перший крок. | 907 |
| 10 |  Memory-first модель ідентичності бренду. Work in progress. | 1 049 |
| 11 |  У новому випуску хард-току багато говоримо про «нечесні конкурентні переваги» і Роман каже що всі бізнеси які вижили і процвітають мають такі переваги.
Я погоджуюсь з цим повністю, але не погоджуюсь з тим куда далі пішла бесіда: «нечесна перевага» — термін, який несе в собі стійкий натяк: корупція, зв’язки, кримінал. Мовляв, якщо хтось виграє нечесно, значить, грає брудно.
Насправді природа «нечесної» переваги не моральна. Це опціональність за Талєбом.
⸻
Опціон це асиметричний ризик. Програш зафіксований. Виграш - ні. Кожен успішний бізнес це вчасно реалізований опціон.
Компанія, яка зайшла в нішу, де «немає ринку», — опціон. Бренд, який інвестував нерозумну суму коштів в нову категорію до того, як вона стала очевидною, — опціон.
Перевага «нечесна» не тому, що зіграна брудно. А тому, що: «А що, так можна було?». Це гра не за правилами.
Корупція теж буває — нікуди правди діти. Але якщо звести все до цього, ви пропустите головне. | 1 378 |
| 12 | Під час навчання здається що чим більше зафіксував, тим більше засвоїв.
Нейронаука каже, що все навпаки.
Одрі ван дер Меєр, нейровчена з Тронгейму, посадила 36 студентів у електроенцефалографи з 256 сенсорами і попросила писати слова від руки або друкувати їх. Одне й те саме слово, один і той самий учасник. При письмі від руки вся кора активувалась одночасно: пам’ять, сенсорна інтеграція, просторова навігація. При наборі цей патерн зникав.
Мюллер і Оппенгеймер з Прінстону порівняли 327 студентів: половина конспектувала на ноутбуці, половина від руки. Ноутбучники встигали фіксувати більше тексту, але розуміли менше, бо писали майже дослівно. Рукописні фізично не встигали писати дослівно, тому мусили в реальному часі вирішувати, що тут головне і як сказати це своїми словами.
Оцей вибір, що записати, а від чого відмовитися — і є навчання.
Клавіатура прибирає це обмеження і разом з ним прибирає сам момент, де навчання відбувається. Ти фіксуєш більше і засвоюєш менше, і навіть не помічаєш, бо нотатки виглядають повними.
⸻
Наразі здається, що ідеальна комбінація виглядає так: повний конспект лекції або відео робить АІ, рукописний конспект робиш ти сам під час прослуховування. АІ добудовує персональну базу знань з предмету, до якої можна повернутись у будь-який момент. Рукописний конспект тренує біологічну нейромережу у корі головного мозку.
І це, мабуть, перший справжній аргумент повернутись до рукописних нотаток. АІ нарешті забирає на себе повне фіксування і звільняє руку саме для того, що вона робить краще за будь-який інструмент. | 1 214 |
| 13 | Залітайте сьогодні о 18:00 на відкритий етер з Сергієм Костею — маркетинг-директором Bolt CEE & Asia, щоб розібрати, як будувати команди, що не розсипаються від зовнішнього хаосу чи внутрішніх змін.
Сергій понад сім років керує міжнародними командами, тому розмова буде не про красиві слова про лідерство, а як воно усе насправді працює всередині великих систем.
⸻
Збираємося обговорити:
• що таке команда лідерів і як її будувати
• як лишатися людиною, за якою ідуть, у системах, які не контролюєш
• чому комфорт — це не бонус, а частина мотивації
• що насправді тримає людей
• як AI змінить структуру команд
Зустрічаємось наживо на YouTube. Подія безплатна за попередньої реєстрації.
Приєднуйтесь: https://www.ruuush.marketing/events/komanda-lideriv | 0 |
| 14 | Дивіться що я вам приніс — матеріал для вдумливого суботнього читання.
«From Persuasion to Memory: The Evolution of the Creative Brief» — стаття Brandlingual і Baiba Matisone.
Теза проста, але добре сформульована: реклама рідко переконує. Частіше — нагадує.
Мозок працює не як сховище, куди ми заливаємо повідомлення. Він постійно передбачає. Поєднує наявні знання, памʼять і сенсорні сигнали — і видає рішення ще до того, як людина «подумала».
⸻
Звідси — інша задача для креативного брифу.
Не «що ми хочемо сказати», а «в якій ситуації покупець має нас згадати — і що має спрацювати в голові».
Це і є логіка memory-first. І вона прямо витікає з того, що Jenni Romaniuk називає Category Entry Points — ситуаціями, які запускають вибір бренду.
При цьому, більшість ринку досі пише брифи в парадигмі message-first. Бо message-first досі легше продати клієнту. Memory-first вимагає іншої розмови — і іншої сміливості.
Раджу прочитати повністю.
https://open.substack.com/pub/baibamatisone/p/from-persuasion-to-memory-the-evolution?r=6ba8s&utm_medium=ios | 1 449 |
| 15 | Дешевий дофамін
Чому ви використовуєте слово «дофаміновий» як щось позитивне?
Дофаміновий це такий що хакнув нейробіологію вашого мозку і викликає залежність без вашоі усвідомленої участі.
Алгоритмічна стрічка тік-току дофамінова, вітрина луі вітон дофамінова, але що в цьому позитивного? Бо в обох випадках ви не суб’єкт досвіду, а об’єкт оптимізації.
⸻
Непередбачувана винагорода - найпотужніший тригер дофаміну. Саме на цьому стоїть весь slot-machine дизайн у соцмережах. Коли у вас неочікувано «залітає» пост в тредсі, це не ви молодець, це алгоритм вас винагороджує дофаміном щоб ви більше писали. Бо чим більше ви пишете тим більше Мета заробляє на переглядах.
Вітрина Луї Віттон «дофамінова» в тому плані що вони навчилися активувати передчуття статусної винагороди до того, як ви усвідомили, на що дивитесь і що відбувається.
⸻
Є різниця між продуктом, який приносить задоволення і продуктом, який хакнув систему винагороди так, що задоволення вже немає, є тільки compulsion loop. Дешевий дофамін шкідливий, бо формує компульсивний цикл без реальної винагороди.
Це правда, але в неї є і інша сторона.
Дофамін виділяється в момент передчуття — не отримання. Мозку байдуже, чи передчуття зрештою приведе до чогось корисного. Він просто запускає цикл очікування задоволення.
І це можна використовувати як інструмент, якщо підійти усвідомлено.
⸻
Я обожнюю канцелярію. Ручки, блокноти — все це.
Коли нічого в житті не хочеться і важко ворухнутися — відкриваю Amazon, щось обираю, кладу в кошик. Це вже доза — і тяга до життя приходить, я починаю чогось хотіти - і це життєвий імпульс, який можна використати для чогось корисного.
90% випадків там в кошику і закінчується. Іноді я «зриваюся» і щось купую. Тоді сплеск на цілий день: очікування доставки, розпаковка, перші хвилини в руках.
⸻
Дешевий дофамін зомбує, коли ним керує алгоритм, а не ти. ТікТок вирішує, коли запустити цикл. Recommendations вирішують, що підсунути.
Але якщо ти сам вибудовуєш тригер під конкретну мету — ти повертаєш собі суб’єктність. | 1 309 |
| 16 | А приходьте сьогодні розібрати тему ребрендингу без пафосу та абстракцій? О 19:00 збираємося на відкритий етер з Максимом Бєловим — CMO мережі NOVUS.
У Максима 20 років досвіду в маркетингу, за плечима — Astelit (life:)), Nova Poshta, Planeta Kino, UPG, PetHouse, тому поговоримо суто про прикладну науку та реальний досвід.
⸻
Що спробуємо окреслити на зустрічі:
— Коли ребрендинг справді потрібен, а коли він лише маскує внутрішні проблеми бізнесу.
— Які рішення топменеджмент має ухвалити ще до того, як звертатися до агенції.
— У яких випадках залучення агенції виправдане, а коли — це просто злитий бюджет.
— Як вчасно помітити, що зміни починають шкодити бренду.
Зустрічаємося наживо на YouTube. Подія безплатна за попередньої реєстрації.
Приєднуйтесь: https://www.ruuush.marketing/events/rebranding | 0 |
| 17 |  بدون متن... | 1 553 |
| 18 | Друзі!
Сподіваюся, цей допис застає вас на човні в тропіках з коктейлем у руці… через три місяці після того, як я його запостив 😄
А якщо ні — ідеальний вечір, щоб приєднатися до нас за розмовою про стратегічний креатив!
Чекаємо вас там! 👉
https://youtu.be/aA-Edo0VFAY?si=tTSO4Aldeb77Lku- | 2 011 |
| 19 |  +1بدون متن... | 1 430 |
| 20 | Ну окей, зрозуміли ми свого споживача, зрозуміли на яку саме «роботу» наймають наші продукти, і шо ми з цим знанням далі зробимо?
Побудуємо три-рівневу архітектуру (це називається «інтеграція бізнеса навколо «роботи»):
1. Сама «робота».
Прогрес, якого клієнт хоче досягти у конкретній ситуації.
2. Досвід.
Усі переживання у процесі купівлі і користування, які треба забезпечити, щоб “робота” виконувалася ідеально.
3. Інтеграція.
Як зшити операції, продукт, комунікацію, людей і технології так, щоб усі ці переживання справді відбулися.
Спочатку розумієш jtbd, потім з нього виводиш, які саме переживання потрібні, потім проєктуєш зшивку всіх операцій під ці переживання.
⸻
Подивіться на Less Mess Storage — польський self-storage, що мені трапився.
Job: «Коли мої речі стали проблемою — допоможи звільнити простір без того, щоб щось викидати чи страждати від втрати».
Як вони інтегрувалися:
— Слоган «Less Mess, Less Stress» — це outcome клієнта, не атрибут сервісу.
— Назва «готель для речей» — рефрейм категорії зі складу в сервіс.
— 40+ розмірів юнітів від 0,5 м² — щоб клієнт не переплачував за зайве.
— «98% наших клієнтів потребують лише половину того простору, який обрали спочатку» — працюють з ключовими тривогами майбутніх клієнтів.
— Тріал 2 місяці зі знижкою 50% — щоб подолати habit, інерцію «ми ж якось живемо».
— Доставка коробок, транспортування, утилізація сміття — частини суміжного job, зашиті в один досвід.
— Камери, контроль клімату, 24/7 доступ — щоб зняти anxiety про «що там з моїми речами».
Кожен з цих елементів щось додає у досвід, робить його доповненим, цілісним. Вони перестали «продавати self-storage, а натомість почали вирішувати «роботу» клієнта так, щоб він відчував: «нарешті хтось мене зрозумів і забрав цей головний біль».
Зрозумійте «роботу» - спроектуйте ідеальний досвід - зшийте всю компанію навколо нього. | 1 312 |
