es
Feedback

¡No caigas en manos de tramposos! Telemetrio encuentra y marca estos canales 👉 Si quieres ver la etiqueta, suscríbete

Наташа Косинова. Варю айти СУП

Наташа Косинова. Варю айти СУП

Ir al canal en Telegram

Написать мне @tasha_kvitka VK - https://m.vk.com/sup.expert Канал про ИТ, системный анализ, проектирование ИТ-систем, карьерный рост, менторство. Делаю сложное - простым! Мои услуги: https://sup.expert/

Mostrar más
2 567
Suscriptores
-124 horas
-27 días
-830 días
Atraer Suscriptores
oct '26
octubre '26
+12
en 0 canales
septiembre '26
+19
en 2 canales
Get PRO
agosto '26
+15
en 0 canales
Get PRO
julio '26
+22
en 1 canales
Get PRO
junio '26
+13
en 2 canales
Get PRO
mayo '26
+20
en 0 canales
Get PRO
abril '26
+22
en 2 canales
Get PRO
marzo '26
+102
en 3 canales
Get PRO
febrero '26
+31
en 3 canales
Get PRO
enero '26
+25
en 0 canales
Get PRO
diciembre '25
+33
en 0 canales
Get PRO
noviembre '25
+26
en 1 canales
Get PRO
octubre '25
+39
en 1 canales
Get PRO
septiembre '25
+64
en 0 canales
Get PRO
agosto '25
+47
en 0 canales
Get PRO
julio '25
+26
en 0 canales
Get PRO
junio '25
+34
en 0 canales
Get PRO
mayo '25
+60
en 1 canales
Get PRO
abril '25
+31
en 0 canales
Get PRO
marzo '25
+38
en 1 canales
Get PRO
febrero '25
+33
en 0 canales
Get PRO
enero '25
+92
en 0 canales
Get PRO
diciembre '24
+58
en 1 canales
Get PRO
noviembre '24
+86
en 0 canales
Get PRO
octubre '24
+62
en 2 canales
Get PRO
septiembre '24
+101
en 2 canales
Get PRO
agosto '24
+327
en 0 canales
Get PRO
julio '24
+120
en 0 canales
Get PRO
junio '24
+48
en 0 canales
Get PRO
mayo '24
+79
en 1 canales
Get PRO
abril '24
+84
en 0 canales
Get PRO
marzo '24
+41
en 0 canales
Get PRO
febrero '24
+71
en 0 canales
Get PRO
enero '24
+177
en 0 canales
Get PRO
diciembre '23
+84
en 1 canales
Get PRO
noviembre '23
+116
en 2 canales
Get PRO
octubre '23
+191
en 0 canales
Get PRO
septiembre '23
+158
en 0 canales
Get PRO
agosto '23
+204
en 0 canales
Get PRO
julio '23
+85
en 0 canales
Get PRO
junio '23
+121
en 0 canales
Get PRO
mayo '23
+401
en 0 canales
Get PRO
abril '23
+50
en 0 canales
Get PRO
marzo '23
+113
en 0 canales
Get PRO
febrero '23
+27
en 0 canales
Get PRO
enero '23
+69
en 0 canales
Get PRO
diciembre '22
+15
en 0 canales
Get PRO
noviembre '22
+28
en 0 canales
Get PRO
octubre '22
+25
en 0 canales
Get PRO
septiembre '22
+26
en 0 canales
Get PRO
agosto '22
+31
en 0 canales
Get PRO
julio '22
+37
en 0 canales
Get PRO
junio '22
+49
en 0 canales
Get PRO
mayo '22
+40
en 0 canales
Get PRO
abril '22
+28
en 0 canales
Get PRO
marzo '22
+28
en 0 canales
Get PRO
febrero '22
+22
en 0 canales
Get PRO
enero '22
+19
en 0 canales
Get PRO
diciembre '21
+24
en 0 canales
Get PRO
noviembre '21
+19
en 0 canales
Get PRO
octubre '21
+25
en 0 canales
Get PRO
septiembre '21
+27
en 0 canales
Get PRO
agosto '21
+29
en 0 canales
Get PRO
julio '21
+155
en 0 canales
Get PRO
junio '21
+25
en 0 canales
Get PRO
mayo '21
+66
en 0 canales
Get PRO
abril '21
+16
en 0 canales
Get PRO
marzo '21
+457
en 0 canales
Fecha
Crecimiento de Suscriptores
Menciones
Canales
17 octubre+1
16 octubre0
15 octubre+2
14 octubre0
13 octubre0
12 octubre0
11 octubre+3
10 octubre+1
09 octubre0
08 octubre0
07 octubre0
06 octubre+2
05 octubre+1
04 octubre0
03 octubre0
02 octubre0
01 octubre+2
Publicaciones del Canal
🔝Не показывайте заказчику космический корабль Вчера поймала себя на мысле, что иишка так хорошо генерить картинки интерфейсов, что можно сделать невероятно крутые штуки. Они ещё будет кликабельные, как будто всё работает (иллюзия). Но потом возникает но, что это всё нужно поддержать в проде на больших объёмах, нагрузках, конкуренции пользователей за данные, и экономии времени, экономии памяти (цоды, все дела, требования по эффективности использования памяти не пережиток старого, а наша новая реальность). И вот на демо показе, можно закрыть главную цель - продать заказчику продукт, произвести эффект "вау", что-то показать очень выигрышно по сравнению с конкурентами. Но при этом включать звено разумное, поэтому хорошо, когда в команде есть тот, кто душнит и том как это будет работать и задаёт неудобные вопросы. Мало того, что проекты пресейла они требуют некого абстрактного мышления и ориентирования в высокой степени неопределённости, мы же не знаем на что клюнет заказчик, так ещё нам нужно заложить росток, а не бомбу замедленного действия на будущее, когда продажа состоится. Опыт провалов важная вещь в таких задачах, потому что можно сразу понять риски, и озвучить. И фича с эффектом вау, которая хорошо продаётся, в будущем может потопить всё. #мысливслух #пресейл

2
🥸Материалы с нашего прямого эфира про проектирование от 06.10.2026 В итоге о чём говорили: 🔹 Исследование Натальи: 15 глубинных интервью о том, где аналитики проседают в проектировании. Среди выводов: размытая роль («мы делаем» вместо «я проектирую»), фокус на процессе вместо результата, слабая техническая база. 🔹 Что такое проектирование и почему требования и архитектура уточняют друг друга по кругу, а не идут водопадом. 🔹 Три уровня систем: программа → информационная система → сервис, который приносит деньги. 🔹 Простая схема проектирования от Сергея: понять деятельность → решить, что отдать машине → описать, как люди общаются с машиной → разделить машину на части и описать их взаимодействие. 🔹 Карта нотаций: BPMN, ERD и диаграммы классов, DFD, C4, Use Case, Impact Mapping, Story Mapping и место Event Storming. 🔹 Где проходит граница между бизнес-аналитиком и системным аналитиком. 📎 Диссертация и презентация Натальи: https://disk.yandex.ru/d/k-7_i_Sm0sdlew 🎬Запись прямого эфира доступна на Youtube #прямойэфир #проектирование #flowlive
236
3
Информационный шок новичка. Наша реальность с ИИ не отменяет наличие людей и выстаривания отношений между ними. И каждый новый человек в команде это некий шаг назад, а может даже блокировка всех процессов и небольшая пауза, когда команда будет буксовать. И вот новый человек в команде, и такие флешбэки полезли. И фразы руководителей проектов, что если не хватает ресурсов, вы не справляетесь, давайте мы ещё людей добавим. Тут всегда глаза лезут на потолок. Залить ресурсами, это не значит поехать и сделать проект. А теперь вместо ресурсов - используйте ИИ! С каждым новым человеком, что происходит: 1.Увеличивается количество коммуникаций. 2.На старте входа происходит пробуксовка. 3.Человек работает по своим паттернам с предыдущих проектов. Что вы хотите от танцора, танцует как может. 4.Рассинхрон 5.Зарождение конфликтов 6.Повышение стресса из-за информационного шока. Мне понравился термин "информационный шок", который показывает, состояние нового члена команды, я бы даже сказала в какой-то степени переживания. А когда я нахожусь в переживаниях сваливаюсь не в самые лучшие деструктивные паттерны поведения и лучше эту лодку не раскачивать) И что чаще всего происходит - бросили, выплывай, ты же профессионал! А нужен онбординг и тот самый проектный контекст, в котором находятся все, его нужно рассказать, передать. Вы оказывались в такой ситуации? Были в роли новичка или наоборот принимали нового члена команды? Как справились?
362
4
🔔Уже совсем скоро, сегодня в 19:00 по Москве, встречаемся на прямом эфире про проектирование! 🙂Приходите! Ссылка на подключение в сообщении выше 🔝
382
5
Грустная новость: в этом году конференцию Flow мы организовать не сможем. 🙈 Но предметная область остается для нас интересным направлением. Поэтому будем стараться хоть иногда встречаться для обсуждений и обмена знаниями. Завтра 6 октября будем говорить о том, каких скилов не хватает системному аналитику вместе с Сергеем Нужненко и Натальей Косиновой. Заходить сюда, а более подробное описание ниже. Всем знакомая ситуация: аналитик написал требования, а разработчик говорит, что по ним систему не собрать без кучи уточнений. Или молча пишет как понял, и получается совсем не то, что нужно. Где заканчивается описание пожеланий и начинается проектирование? Каких компетенций не хватает командам и что должен уметь системный аналитик, чтобы помогать делать работающие решения? Обсудим это на онлайн-круглом столе. Участники: 🔹 Сергей Нужненко расскажет о наблюдениях с собеседований, о модели компетенций и о своём пошаговом подходе к проектированию: от путей пользователя до схем данных и CRUD-матриц. 🔹 Наталья Косинова расскажет о результатах качественного исследования: интервью с 15 аналитиками. Поделится опытом менторства, обучения и руководства аналитиками. О чём поговорим: ▪️ какие дефициты видны на практике: потоки данных, интеграции с несколькими участниками, полнота решений, управление изменениями; ▪️ что мы вообще называем проектированием и можно ли знать нотации, но не уметь проектировать; ▪️ чего разработка ждёт от аналитика и кто делает его работу, если аналитика в команде нет; ▪️ живой разбор кейса: интернет-магазин уведомляет клиента о готовности заказа. Участники покажут, как рассуждают. Потом добавим условие, что заказ выдаётся частями, и посмотрим, что сломается; ▪️ чему учиться и что курсы не исправят. 👥 Для кого: системные аналитики и разработчики 📅 Когда: 6 октября 2026 19:00 МСК 📍 Где: зум
569
6
Зачем нужно концептуальное проектирование? Побуду #капитаночевидность сегодня, меня спросили зачем нужно концептуальное проектирование и можно ли без него?) Конечно можно! Мои мысли следующие: ✔️1.Концепт - это вижен сверху, того, что делаем, нужен для понимания собственно, а что мы делаем? ✔️2.Границы проекты - банально, что делаем, что не делаем и управление очерёдностью. ✔️3.Контекст куда встречаем решение (может быть организационный или системный контекст), то есть вижен того, что нужно сделать в конкретных условиях. ✔️4.Способ управления, это как шкаф, мы видим его размер и дверцы, за которые можно потянуть и увидеть, что внутри, на какой полке, что лежит и с какой полкой нужно работать (спроектировать шкаф, ещё та задачка). ✔️5.На уровне концепта действительно реально управлять, так как есть понятный перечень, а не на 100500 пунктов, и пока дошли до середины, забыли начало. ✔️6.Оценка, планирование, декомпозиция. ✔️7.Я бы ещё сказала концепт может стать контекстом для ИИшки. ✔️8.Выравнивание, синхронизация команды и возможность уходить в управляемые детали. На конференции #секон были интересные вопросы. И один из них был про управление изменениями. Что ещё круто в концепте - такие диаграммы, артефакты не должны меняться. Даже если будут изменения, то небольшие и нечасто, что опять же управляемо. 💡И ещё один #лайфхак чтобы спроектировать концепт, часто нужно сначала уйти вширь, в детали, а потом сузить и сделать концепт. Если хватает опыта можно и сразу кубики рисовать. Но как показывает практика - концепт это сложно, и нужно прокачивать скиллы когда отходишь подальше и смотришь сверху на происходящее. Концепт и контекст, очень близки и кажется как будто про одно и тоже. Но есть разница, контекст условия, в которых может как раз быть концепт и из которых он может рождаться. И ещё мысль, что любой артефакт - это способ структурирования информации для принятия решения, способ коммуникации. Когда система очень сложная и большая, тут помогает концептуальное проектирование, как карта навигации. ---------------- Другие посты на тему концепции: 1⃣Шаги проектирования концепции 2⃣Почему сложно проектировать концепцию
518
7
Конференции делают люди! Второй раз была в ПЕНЗЕ на СЕКОНе, и снова вернулась с кучей мыслей и инсайтов. Выше в постах Владис+5
Конференции делают люди! Второй раз была в ПЕНЗЕ на СЕКОНе, и снова вернулась с кучей мыслей и инсайтов. Выше в постах Владислав описал кратко работу нашей секции. Никита Мельников замечательно собрал доклады, что один дополнял другой. А я теперь в одном предложении могу говорить, что риск - это требования, и как экономически обосновать работу аналитика, а может вообще его уволить, ну и конечно всё можно залить в ИИ. Пенза какое-то невероятное место, воздух какой-то там особенный, что до сих пор все свои инсайты, идеи перевариваю) Оставлю тут на память фотографии, передающие атмосферу. Когда выезжаешь на конференцию в другой город, домашние дела и рутина отступают и мозг начинает работать в другом режиме, а общение со специалистами, заинтересованной публикой даёт энергию для нового. Спасибо Пенза, спасибо СЕКОН, надеюсь ещё увидимся!
905
8
SECON'2026 · трек бизнес и системного анализа Мой доклад был провокационным: «Кросс-функции аналитика: а что может аналитик с AI?». Вопрос на самом деле про то, что нам всем делать дальше, когда рынок требует от аналитика всё больше, а времени и сил не становится. Проблема простая: профстандарты и рекомендации описывает одну роль аналитика (59+ практик, 6+ функций), а рынок просит 13+ специализаций, от BA и SA до PO, DWH-данных и архитектора. Разрыв очевиден: стандарт фиксирует один «мир», а на деле нужно закрывать все четыре. И совмещать всё самому рискованно: выгорание от переключения контекста, переработка, единая точка контакта, когда бизнес ждёт ответа на «когда?», падение качества и конфликт интересов. Поэтому в докладе две ключевые мысли. Мысль первая. Если у тебя профессия аналитика, переключайся на роль. Профессия это выделенный знаток с картой компетенций, а роль это тот, кто делает анализ, кем бы он ни был. Роль переходит от одного к другому в зависимости от того, в каком «мире» ты работаешь: стандарт, продукт, внутренняя разработка или разработка на заказ. У каждого края креста своя граница роли, и один и тот же навык в разных условиях даёт разные вещи. Поэтому не жди, что кто-то закрепит за тобой «мир» навсегда. Свободное время трать на изучение AI, осваивай смежные функции, а не только свою, и помни: роль берёт любой, кто делает анализ. Мысль вторая. Руководство предлагает смежные функции, бери. Нет предложения, предложи сам. Покажи, как передаёшь часть работы AI, и демонстрируй готовность делать больше. Потому что рынок сегодня требует универсала «на вес золота», а спрос растёт: системные аналитики +23%, бизнес-аналитики +31% (поиск по hh.ru, сентябрь 2026). И вакансии уже смещаются от «собрать требования» к «спроектировать, как AI решает задачу». Ключевой вывод доклада: аналитик не исчезает, он становится оркестратором решений. Ядро остаётся за человеком: проектирование и описание решений, понимание контекста и причинно-следственных связей, стратегические решения, ответственность и коммуникация с бизнесом. А рутина уходит агентам: сбор и первичный анализ требований, генерация запросов и документации, поиск аномалий, формулирование гипотез. Аналитик становится агентом-маршрутизатором, который раздаёт задачи специализированным агентам и контролирует результат. Я показал это на себе: мой профиль менеджера это оркестрация команды AI-агентов. Менеджер ведёт бэклог, команду и процессы, аналитик пишет BRD и требования, дизайнер делает презентации, разработчик пишет код, валидаторы проверяют качество. Аналитик ставит задачу на естественном языке, агент выполняет её автономно, аналитик верифицирует и оркестрирует передачу дальше. Плюс четыре кейса, как AI закрывает кросс-функциональные переключения: продукты (SQL и аномалии), анализ обращений (группировка по темам), переключение BA и SA (диаграммы PlantUML и OpenAPI, черновики User Stories) и оркестрация команды агентов. Финальный посыл, который я хотел донести: узкая специализация умирает. Разбирайся в AI и забирай роли. Универсальность теперь приходит через оркестрацию, а не через выгорание: ядро оставить себе, рутину делегировать AI-агентам. Я был одним из четырёх спикеров трека. Кроме меня выступали ещё трое сильных докладчиков: Анастасия Московкина («Что, если риск, это требование?»), Наталья Косинова («Сила контекста: точка входа в проект») и Сергей Нужненко («Увольте аналитика»). Все четыре презентации лежат в открытом доступе на Я.Диске. 📂 Все презентации с трека: https://disk.yandex.ru/d/YdF0_wBQjjs9iQ
417
9
SECON'2026 · трек бизнес- и системного анализа Вернулся с конференции SECON'2026. Держу главное с трека бизнес- и системного анализа: четыре доклада, которые стоит глянуть всем, кто работает с требованиями. Их объединяет одна мысль: аналитик сегодня не «человек с бумажками», а тот, кто разбирается с неопределённостью, контекстом и решениями. Анастасия Московкина, «Что, если риск — это требование?» Живой кейс: команда сделала нужный оттенок металла один раз, а повторить сто раз не может, мешает гальваника, зависит от раствора и оборудования. Это пока не требование, это риск. И с ним что-то надо делать. Суть в том, чтобы различать: факт уже существует, проблема, когда последствие наступило, ограничение, заданная граница, а риск, то, что может повлиять на цель. Один и тот же случай можно описать тремя способами, и от этого зависит, кто за него отвечает. В примере «билет уже оплачен» один риск дал четыре разных решения: retry, другая интеграция, допустимая задержка или SLA с провайдером. Ключевая мысль: если неопределённость меняет продукт, это уже твоя работа. Переведи риск в требование и реши, как продукт должен себя вести. Владислав Котов, «Кросс-функции аналитика: а что может аналитик с AI?» Профстандарт описывает одну роль аналитика (59 действий), а рынок просит 13+ специализаций, от BA и SA до PO, данных и архитектора. Стандарт пишет про один «мир», а на деле нужно всё сразу. Вывод: узкая специализация умирает. Решение: закрывать функции из всех миров, не выгорая. AI берёт рутину, делает диаграммы PlantUML и OpenAPI, разбирает обращения, черновики user stories. Аналитик раздаёт задачи агентам и держит контекст и ответственность. Ключевая мысль: разбирайся в AI и забирай роли. Аналитик не пропадает, он становится тем, кто рулит агентами и решает. Наталья Косинова, «Сила контекста: точка входа в проект» Знакомо? На новом проекте все думают, что у тебя такой же контекст, как у них. Заказчик злится: «я же всё уже рассказал». Каждый сидит в своём вакууме задач. А контекст и есть система координат будущего проекта. Поменяешь его, получишь другое решение. Собрать его: карточка проекта, карта стейкхолдеров, текущий статус, политика, риски. Плюс раскрыть скрытый контекст: финансы и реальные сроки менеджеры часто недоговаривают. И синхронизировать команду короткими заметками после встреч, чтобы кто-то держал вектор и выравнивал всех. Ключевая мысль: контекст сужает фокус и помогает решать взвешенно. Без плана погружения и границы «что обязательно передавать» аналитик ошибается на неполной картине. Сергей Нужненко, «Увольте аналитика» Провокация, но с честной математикой: предпроект это 1–3–10% проекта, а всё проектирование (бумаги) не больше 25–30%. В аутсорсинге аналитик окупается. Во внутренней «стройке» надо мерить отдачу. А когда решение «уже знают» и бумага нужна только для ритуала, её перекидывают через забор. Когда нанимать: много коммуникации, высокая неопределённость, большой функционал, система живёт долго, много интеграций. Когда нет: неопределённости не решить, команда компактная, монолит, короткий срок жизни. И главное: можно уволить аналитика, но нельзя уволить проектирование. Ключевая мысль: понимание важнее документов. Требование это решение, которое отражает достигнутый компромисс. 📂 Презентации: https://disk.yandex.ru/d/YdF0_wBQjjs9iQ 🌐 Страница конференции: https://2026.secon.ru/about #БизнесАнализ #СистемныйАнализ #Требования #AI
291
10
Обилие иишного языка в рабочей документации меня довело до Александра Сергеевича Пушкина! Читаю и восхищаюсь! Робоязык конечно прост, но без сути просто какая-то галимотья 🙈🤪
440
11
Анализ - как процесс Побуду сегодня #капитаночевидность Я стараюсь анализировать прошедший месяц, и заметила за собой, как мне важно иметь пространство на подумать, переварить, походить, покрутить, послушать на нужную мне тему подкасты. Отвлечься, переключиться. То есть дать задаче отстояться (если конечно есть такая возможность), уйти вширь всех возможных решений (вывалить всё из головы), а потом как сесть и за 2-3 часа фигакнуть результат. Потом сама удивляюсь какой крутой результат! А с другой стороны - это есть процесс работы аналитика. Когда набираешь, капля за каплей, фильтруешь, гоняешь, размышляешь, смотришь с разных сторон. Кстати как раз занимаешься синтезом. А потом херак и структура, результат! 🙂 А что больше всего мне в этом нравится, это то, что у меня есть возможность для создания условий, чтобы задачу продумать. И из условий, из контекста я и планирую своё время. Где я буду находиться, насколько шумно, и как будет работать голова. Когда фигово, беру задачи не требующие сильного внимания и т.д. Исхожу из места, ресурса, обстановки вокруг и самочувствия. #soft #анализ #мойопыт #наблюдения
464
12
Проектирование имеет непрерывный, разветвленный характер. Продолжаю ковырять тему проектирования, так как это основная деятельность аналитика. И вот общаясь давеча с Сергеем Нужненко он сказал интересную для меня мысль: Проектирование это беспрерывный процесс, если начали с бизнес-процесса, то так дальше и продолжаем, его раскладываем. То есть не должно быть пробела между БА, СА, архитектором и разработкой. А нам всё кажется, что каждый делает какую-то свою часть, и вечные идут споры про границы ответственности. Что такое по сути проектирование? Зачем мы все эти "приседания" делаем? Фактически проектирование это процесс, который нам нужен, чтобы разложить всё по коробкам и получить структуру. И каждый занимается своей структуризацией. Отсюда как раз возникает потребность в концептуальных диаграммах, как орг структура, карта бизнес-процессов, user story mapping, для того, чтобы управлять этим разложением и далее изменениями. А что такое анализ? Это как раз разложение. Но к сожалению в реальности на проектах разрывы есть. А теперь любимое "давайте уберём аналитиков, разработчики сами справятся". Ну почему бы и не да))) Пусть разложат сложную высоконеопределённую информацию по коробочкам. Такой человек оркестр. Сможет? Скорее мы получим код как комок грязи. Вносить в такое изменения сложно. И вот снова мы приходим к аналитикам и их работе... #проектирование #непрерывность
473
13
Всех с 1 сентября! Я снова в статусе обычного рабочего человека 😂 Статус вечного студента сегодня закончился, но это не пово
Всех с 1 сентября! Я снова в статусе обычного рабочего человека 😂 Статус вечного студента сегодня закончился, но это не повод не поздравить со стрессовым днём всех! И вечных студентов, и родителей, чьи дети пошли учиться, потому что вы тоже с ними пошли учиться))) Сил нам и отличной весны в гармонии "работа-учеба-отдых" 😎
463
14
✅ Знакомимся со спикером – пара тематических вопросов ✅ – Что лучше всего было оптимизировано в работе? – В моем случае очень
✅ Знакомимся со спикером – пара тематических вопросов ✅ – Что лучше всего было оптимизировано в работе? – В моем случае очень сложно работать по конкретному графику. Задаче иногда стоит отлежаться, где-то несколько подходов нужно сделать. То есть я готовлюсь, а потом быстро делаю. И тут важно обеспечить себе время и пространство для эффективного режима. Где-то ритуалы, где-то посидеть в кафе, где-то поднакопить силы, чтобы не перегореть, и не заболеть. Это самое сложное. Нет цели ускорить, есть цель подойти рационально, чтобы получить качество. Каждый раз задаю себе вопрос, как мне создать условия, чтобы получить максимум от работы? – Какое событие стало самым позитивным за последнее время? – Поездка с друзьями на дачу. Я ещё люблю собирать ягоды, и оторвалась по полной. Потом наготовила варенья. И за 2 дня сделали очень много всего. Что нужно летом? Поработать физически, поесть, погулять, поплавать и посмеяться в тёплой компании летним вечером. А для меня новое место, красивые виды, свежий воздух, сапы, эх почаще бы так) ✅ Узнаем подробности о докладе ✅ Представьте, что вы подключились к проекту, который мчится на полной скорости. Коллеги думают, что довольно скоро у вас будет такой же контекст, как и у них. А ещё заказчик неконтактный, не хочет отвечать на вопросы, говорит "я уже это рассказывал". Нужно действовать быстро и не всегда понятно как. Поговорим, что мешает и что может помочь: ⚡️ Когнитивные искажения, у всех и сразу. Отсюда может появиться, что "Уже завтра ждём ТЗ"; ⚡️ Просить время на вкатывание и погружение в контекст. Иногда кажется, что это некая слабость, что нельзя говорить, что что-то непонятно. А по факту как сапер с завязанными глазами; ⚡️ Диаграммы и визуализация концепций, нарисовать карту стейхолдеров и политического расклада; ⚡️ Грамотная синхронизация, если бы её не было в быстро меняющейся ситуации можно выпасть из контекста хода проекта. И быстрые записки с договорённостями; ⚡️ Контекстное планирование работ; ⚡️ Управление рисками в контексте; ⚡️ Система координат проектирования решений. Доклад полезен не только аналитикам, но и тем, кто ответственен за проект. Обратная сторона доклада – понимание как улучшить онбординг для новых сотрудников. 👐 Ждём всех на конференции 🤍 Билеты и программа тут: 2026.secon.ru Конференция СЕКОН'2026 проводится при поддержке Губернатора Пензенской области
469
15
😡Конфликт - это рабочий момент! Сегодня пятница, я хотела, что-то попроще написать, но поняла, что мой #инсайт, а для кого-т
😡Конфликт - это рабочий момент! Сегодня пятница, я хотела, что-то попроще написать, но поняла, что мой #инсайт, а для кого-то может быть #капитаночевидность или #капитаннеочевидность будет полезен. А именно, что конфликт это нормальный, рабочий момент! Это сложно бывает осознать, потому что конфликт может быть микро, и вспыхивать молниеносно. Реагировать в стрессе мы можем, но часто из разряда бей, беги или замри. Мои конфликты происходят из-за того, что мы видим друг друга впервые и вместо знакомства, идут некие требования и ожидания, и конечно моя соответствующая реакция. И так, кстати, происходит у меня не только на работе, я понимаю и чувствую очень ярко, что где-то перешли границы, где-то "со мной так нельзя ", и реакция чаще всего бей. А в сети понятно, что какие-то вещи проще высказать, чем лично в лицо. Но у меня это бей, переваривается со шлейфом. Физически меня может даже потрясти, голос уйдёт в напряжение, но самое плохое, что могу и заболеть, чего очень бы не хотелось. А дальше триггер "со мной, что-то не так", и вот эта рефлексия, тут же синдром самозванца и желание быть идеальной, или хорошей. ✅ А могла ли я поступить по-другому? Нет! ✅ А могу ли я сейчас выйти из конфликта по-другому? Да! ✅ Могу ли я спустить на нет переживания? Конечно! И как же? Всё идёт с принятия, что это нормально. Да, мы повздорили, была такая реакция в моменте, чаще всего приходят извинения. И я понимаю, что это рабочий момент. И конечно начинаешь проговаривать с коллегами, что да, было в моменте не очень, местами эмоционально, но это возникло не просто так, конфликт интересов в том числе но это рабочий процесс, волнения и вовлечения, выдохнули, прогулялись, отвлеклись, восстановились и вернулись к задаче. И уже ходишь и смеёшься над своей реакцией бей 👊 А что для вас конфликты на работе? #конфликт
345
16
В продолжение темы про Нфт. Спасибо за крутые комментарии и информацию к предыдущему посту. Вспомнили такие вещи как FURPS и
В продолжение темы про Нфт. Спасибо за крутые комментарии и информацию к предыдущему посту. Вспомнили такие вещи как FURPS и SQUARE, картинка как раз из ГОСТ (перевод как раз стандарта SQUARE). Ситуация, которую я описала, тоже можно рассматривать как многослойную. Потому что с одной стороны это требования к качеству, которые возникают в процессе использования, а с другой стороны это требования к качеству данных. Что можно сделать? 1. Ввести шаблон Нфт, чек лист, но это не будет работать без внутреннего регламента. 2. Если требуется, то нужно обучить аналитиков. 3. Следить, чтобы новое всё шло с Нфт, если раньше не писали и не было в шаблонах. 4. Оценить и спланировать процесс реинженеринга требований. Это конечно больно и тяжело и на это нужно выделять отдельный ресурс. 5. И старое доброе, ротация в архив, или туда где дешевле, если например, год никто не просил, то удалили. Но тут нужно понять, что из этого бизнес критично, что фз, а что непонятно, а там где непонятно ждать криков. А чтобы были крики можно для начала просто переместить 😂 #нфт #капитаннеочевидность #мысливслух
287
17
⚡️ Вышел отчет «Отечественные решения Data Lakehouse-круг Громова 2026» Российский рынок Data Lakehouse перешёл от пилотных п
⚡️ Вышел отчет «Отечественные решения Data Lakehouse-круг Громова 2026» Российский рынок Data Lakehouse перешёл от пилотных проектов к промышленным внедрениям. При этом рынок разделился на два архитектурных подхода, а информационная безопасность стала одним из главных критериев выбора платформы. В исследование вошли 10 отечественных решений: MWS Data Lakehouse, Платформа Selena, Digital Q.DataFactory, CedrusData Platform, Data Ocean Nova, Tengri Data Platform, Arenadata Hyperwave, VK Data Platform, YTsaurus и Yandex Data Platform. ➡️ Отчёт даст ориентиры: – чем отличаются интегрированные платформы от унифицированных систем, – когда важнее гибкость и технологическая свобода, а когда – простота внедрения и сопровождения, – какие компоненты и архитектурные подходы используют российские Data Lakehouse, – на что обратить внимание при выборе платформы для корпоративного хранилища данных. ➡️ Особое внимание уделено: – драйверам перехода на Data Lakehouse – почему технология становится востребованной и какие задачи заказчиков стимулируют её внедрение, – информационной безопасности – RBAC, сквозному управлению доступом, аудиту и Data Lineage, – S3-хранилищу, которое фактически становится фундаментом производительности Lakehouse, – AI/ML и AI-агентам: полноценные агентные возможности на российском рынке пока остаются скорее исключением, чем стандартом. 📌 Исследование основано на сравнении технологических стеков, экспертной оценке решений и анализе практических сценариев их применения. Полный отчёт доступен на сайте центра «Круги Громова» – скачать бесплатно! Получите актуальную картину российского рынка Data Lakehouse на 2026 год. Круги Громова | Подписаться и стать частью Data-сообщества ⬅️ #КругиГромова #DataLakehouse #DLH #DWH #исследование_КругиГромова
304
18
💡"Волшебные" требования Нфт, что может пойти не так? И почему.... Сегодня расскажу прекрасную историю "из полей", то что кажется никогда не произойдёт, но потом случается "вдруг". Вот в уездом городе N.... А точнее в компании N, есть своя история и эта история в том числе отражается в ИТ-ландшафте, это прям как эпохи строительства отражаются в Москве. И вот в начале 2000-х, память была дорогой, и сразу же возникали требования, что, где и как мы будем хранить, чистить, или вообще записывать на диск. Да, я помню такие требования, что мы согласно ФЗ, храним платёжные транзакции и их пишем на диск, а есть вдруг пожар, то тогда сорян. И вот где-то с годов 2010 память стала дешевле и все начали хранить больше, разработчики уже не особо и просили требования о ротации логов, и хранилища стали большими. А где-то с 2015 все резко решили собирать всю информацию о клиенте. Прям помню эти прекрасные постановки, когда бизнес-заказчик говорит "храните всё, потом разберёмся", потом конечно можно не наступить. И вот 2026 год, и виток работы с подобными требованиями из разряда Нфт сделал поворот истории и замкнулся на том, что храним слишком много, часть памяти стала для нас дорогой, и надо бы понять, что можно удалить. И тут возникает момент "как не выплеснуть с водой ребёнка". ✅Что должны хранить по ФЗ, несколько лет? ✅Что сфоткали, потому что это внутренние регламенты и вообще контроль работы сотрудников. И уже не актуально, и можно удалить. ✅А что-то можно проанализировать, сделать выводы, а может даже сжать. Ответов нет, есть много информации, без структуры, и самое ужасное без привязки к ключевым бизнес-объектам автоматизации. Где же потерялись? Да, где-то на требованиях Нфт. Потому что тренд 2020-х, забить на Нфт. Даже, к сожалению, слышала от аналитиков такое мнение, что это "не наша часть ответственности", #смертельные_грехи_аналитика и это тоже можно понять, особенно в больших компаниях, где всё в контуре проработано, и просто Нфт пишутся копипастом, а аналитик не хочет тут быть техническим писателем и просто собирать со всех некую информацию... А получаем проблему, которую быстро не решить, а бизнес ежедневно тратить средства на хранение ненужного #капитаночевидность А вы пишите #Нфт❓ Есть с такими требованиями проблемы❓
340
19
👀Удивительное рядом! Казалось бы, сколько раз уже обсудили, что такое требование, какие они бывают и почему важно начинать с требований, а не с решений. Но я не перестаю удивляться как круг повторяется. Из любимого: 1.У нас нет системного анализа и он нам не нужен. 2.Нфт фигня и зачем их писать, пустое. 3.Главное в бизнес-анализе процессы. 4.Микросервисы нас спасут (а теперь ещё ИИ спасёт). 5.Предметная область, что это такое? Всем же итак понятно. Можете дополнить, то с чем вы столкнулись на этой неделе? 🔽
429
20
Поймала себя на мысли, что в живой команде, всё не очень, а где-то точно круто и хорошо. Если у тебя что-то не так, где-то же есть идеал?) И когда обсуждаешь проблемы команды, компании, кажется, что где-то есть идеал. И мысль идёт дальше, вот бы его найти. Но вспоминая крутые доклады на конференциях того же озона, где все работали на тайм ту маркет, и зрелые процессы, и я сразу понимаю, что мне скучно будет))) И вот такой когнитивный диссонанс, хочется думать, что где-то есть недостижымый идеал, в котором не хочется работать 😂
446