Neo HR
رفتن به کانال در Telegram
Официальный канал портала Neo HR. Актуальные материалы об HR-менеджменте и карьере. По вопросам размещения рекламы: contactus@neohr.ru
نمایش بیشتر1 301
مشترکین
اطلاعاتی وجود ندارد24 ساعت
-17 روز
-1430 روز
در حال بارگیری داده...
کانالهای مشابه
ابر برچسبها
اشارات ورودی و خروجی
---
---
---
---
---
---
جذب مشترکین
سپتامبر '26
سپتامبر '26
+1
در 0 کانالها
اوت '260
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '260
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '26
+3
در 0 کانالها
Get PRO
مه '260
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '26
+2
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '26
+4
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '26
+11
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '26
+7
در 2 کانالها
Get PRO
دسامبر '25
+6
در 1 کانالها
Get PRO
نوامبر '25
+4
در 0 کانالها
Get PRO
اکتبر '25
+10
در 0 کانالها
Get PRO
سپتامبر '25
+5
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '25
+10
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '25
+8
در 1 کانالها
Get PRO
ژوئن '25
+10
در 0 کانالها
Get PRO
مه '25
+18
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '25
+8
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '25
+10
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '25
+10
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '25
+12
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '24
+8
در 0 کانالها
Get PRO
نوامبر '24
+33
در 0 کانالها
Get PRO
اکتبر '24
+7
در 0 کانالها
Get PRO
سپتامبر '24
+9
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '24
+19
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '24
+13
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '24
+13
در 0 کانالها
Get PRO
مه '24
+17
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '24
+8
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '24
+9
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '24
+13
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '24
+13
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '23
+7
در 0 کانالها
Get PRO
نوامبر '23
+10
در 0 کانالها
Get PRO
اکتبر '23
+21
در 0 کانالها
Get PRO
سپتامبر '23
+22
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '23
+15
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '23
+14
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '23
+18
در 0 کانالها
Get PRO
مه '23
+9
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '23
+11
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '23
+12
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '23
+10
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '23
+9
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '22
+15
در 0 کانالها
Get PRO
نوامبر '22
+14
در 0 کانالها
Get PRO
اکتبر '22
+11
در 0 کانالها
Get PRO
سپتامبر '22
+16
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '22
+11
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '22
+16
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '22
+28
در 0 کانالها
Get PRO
مه '22
+23
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '22
+26
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '22
+15
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '22
+7
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '22
+9
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '21
+5
در 0 کانالها
Get PRO
نوامبر '21
+21
در 0 کانالها
Get PRO
اکتبر '21
+23
در 0 کانالها
Get PRO
سپتامبر '21
+25
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '21
+14
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '21
+13
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '21
+10
در 0 کانالها
Get PRO
مه '21
+9
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '21
+12
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '21
+21
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '21
+32
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '21
+13
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '20
+1 863
در 0 کانالها
| تاریخ | رشد مشترکین | اشارات | کانالها | |
| 04 سپتامبر | 0 | |||
| 03 سپتامبر | 0 | |||
| 02 سپتامبر | +1 | |||
| 01 سپتامبر | 0 |
پستهای کانال
🔔 Как рекрутер сократила скрининг с 3 дней до 5 часов
Когда на одну вакансию падает 500 откликов в первый же день, а в работе их сразу 5–7, первичный скрининг превращается в бесконечность. У главного специалиста по подбору персонала Битрикс24 раньше на разбор откликов по одной позиции уходило 2–3 полных рабочих дня, а сейчас 4–6 часов. Как ей удалось сократить время без технического образования и без готовых сервисов?
С помощью вайбкодинга — подхода, в рамках которого задачу описываешь обычным языком, а нейросеть помогает собрать под нее рабочий инструмент.
⚠ В арсенале рекрутера — три инструмента:
1⃣ Один вылавливает в резюме маркеры реального опыта и отличает настоящие достижения от красиво написанных нейросетью.
2⃣ Второй помогает готовить персональные холодные письма так, чтобы сильный кандидат чувствовал: письмо написано именно ему.
3⃣ Третий — самый сложный — оценивает соответствие корпоративной культуре, и построен он не на универсальных шаблонах, а на анализе того, кто в компании проходил испытательный срок, а кто уходил и почему.
Освободившиеся 15–20 часов в неделю уходят туда, где алгоритм бесполезен: глубокие интервью, работа с нанимающими менеджерами, разговор с человеком, за резюме которого стоит история, которую машина не прочитает.
Как собрать такой инструмент под свою главную боль, с чего начать и где проходят границы доверия к нейросети — в полном материале.
| 2 | 😱 Штрафы за невыплату зарплаты для организаций могут вырасти до 500 000 рублей
В Госдуму внесен законопроект № 1315057-8, меняющий санкции по ч. 6 ст. 5.27 КоАП РФ. Для организаций штраф предлагается повысить с нынешних 30 000–50 000 до 300 000–500 000 рублей — рост в десять раз. Для ИП — с 1 000–5 000 до 10 000–50 000 рублей. Санкции для должностных лиц остаются прежними: 10 000–20 000 рублей.
💰 Авторы законопроекта декларируют точечную цель — усилить ответственность за невыплату или неполную выплату зарплаты в срок. Однако текст проекта шире заявленного. Поправка затрагивает всю ч. 6 ст. 5.27 КоАП, которая охватывает и другие нарушения: невыплату иных обязательных выплат в рамках трудовых отношений, воспрепятствование смене работником зарплатного банка, а также установление зарплаты ниже предусмотренного законом минимума. Если законопроект будет принят в нынешней редакции, новые штрафы автоматически распространятся на все эти составы. | 120 |
| 3 | 😱 «Пятёрочка» запустила программу: теперь один директор управляет двумя магазинами
Кажется, что удивляться уже нечему, но тут появилась новость 😊
Торговая сеть «Пятёрочка» объявила о новой модели управления: один директор теперь может руководить двумя магазинами в рамках стандартного восьмичасового рабочего дня. К программе уже присоединились более 700 управленцев.
Официально кейс подается как возможность развития лидерских компетенций, карьерного роста и способ повышения операционной эффективности. За участие полагается надбавка 50% к окладу и ежеквартальная премия. Условия для персонала звучат интересно: заполненность штата основного магазина от 80%, положительная динамика EBITDA и успешная оценка управленческих компетенций. Магазины должны находиться в одном населенном пункте, расстояние между ними — не более 15 минут пешком или на транспорте.
Между строк читаешь совершенно другое: надбавка в 50% к окладу при удвоении зоны ответственности —это не карьерный рост, а перераспределение нагрузки с жесткой экономией на персонале. Если честно, хочется посмотреть на тех сотрудников, которые таким образом обеспечат себе быстрый путь к карьерному росту в «Пятёрочке».
Пока расширение зоны ответственности без соразмерного роста ресурсов и времени приводило только к выгоранию. Особенно когда человек несет ответственность за результат, на который влияет множество факторов вне его контроля. Показательно, что программа запущена именно сейчас — в период, когда рынок труда в ритейле испытывает острый дефицит. | 143 |
| 4 | ☕ «Перекресток» открыл собственный центр профессий ритейла
Сеть «Перекресток» запустила образовательную платформу «Центр профессий ритейла». Первая программа — подготовка бариста, созданная совместно с РЭУ им. Плеханова.
За решением стоит простая логика: кафе сети работают более чем в 430 супермаркетах по всей стране, ежедневно на смену выходят около 1 200 бариста, а потребление кофе растет на 26% в год. В таком масштабе квалифицированные кадры не закрываются точечным наймом — их нужно готовить системно и внутри компании.
Программа рассчитана на шесть месяцев и занимает около четырех часов в неделю. Формат совмещает теорию и практику: очные сессии в учебных центрах Москвы и Петербурга чередуются с выездами тренеров в супермаркеты Нижнего Новгорода, Сочи, Самары и Екатеринбурга. Пройти обучение могут сотрудники с опытом работы в компании от полугода. По итогам — аттестация и документ об образовании государственного образца.
Важно, что программа не заканчивается на профессиональном навыке. Выпускники получают приоритет при включении в кадровый резерв на позиции менеджеров, то есть обучение встроено в карьерный маршрут, а не существует отдельно от него. В перспективе платформа расширится: следующими направлениями станут подготовка кавистов и пекарей. | 170 |
| 5 | 🔔 Главный риск закона о платформенной экономике — вовсе не лимит в 60 часов
На это обратили внимание участники круглого стола «Платформенная занятость: баланс интересов бизнеса, государства и человека», организованного газетой «Ведомости». В дискуссии участвовали представители Минэкономразвития, «Деловой России», Ассоциации цифровых платформ, сервисов Ventra Go! и «Авито Подработка».
Когда обсуждают закон № 289-ФЗ, чаще всего говорят о новом правиле: если самозанятый через платформу работает на одного заказчика более 60 часов в месяц в течение шести месяцев подряд, это становится одним из признаков систематической занятости.
Но, как отметили участники круглого стола, это далеко не главное изменение.
Впервые государство пытается отделить платформенную занятость от классических трудовых отношений и создать для нее самостоятельную модель регулирования.
До сих пор бизнес находился в ситуации неопределенности: использование самозанятых помогало быстро закрывать кадровый дефицит, но всегда сохранялся риск переквалификации отношений в трудовые — с доначислением налогов, страховых взносов и штрафами.
С 1 октября 2026 года появятся новые правила:
✔ реестр цифровых платформ;
✔ обязанность платформ раскрывать принципы формирования рейтингов, выплат, штрафов и рассмотрения жалоб;
✔ требования к допуску исполнителей к отдельным видам работ;
✔ механизм социальной поддержки самозанятых через преференцию не менее 2,9% для добровольно подключившихся к пенсионному и социальному страхованию.
При этом участники дискуссии сошлись во мнении, что главный вопрос пока остается открытым: закон не устанавливает исчерпывающих критериев, которые позволят однозначно отличить платформенную занятость от трудовых отношений.
Именно поэтому компаниям уже сейчас стоит пересмотреть подход к работе с платформенным персоналом.
⚠ Если раньше вопрос звучал так: «Можно ли привлечь самозанятого?», то теперь правильнее спрашивать:
«Какие функции действительно подходят для платформенной модели, а какие безопаснее оставить штатным сотрудникам?»
По мнению участников круглого стола, именно такое перераспределение функций станет следующим этапом развития HR: платформы будут закрывать пиковые и рутинные задачи, а сотрудники в штате — концентрироваться на работе, которая создает основную ценность для бизнеса.
Подробности в статье | 112 |
| 6 | ⚠ Чат-бот как канал утечки: суд встал на сторону работодателя
В Москве директор по продажам инженерной компании «ГК ЭнергоПроф» была уволена в том числе за передачу конфиденциальных данных через китайский чат-бот DeepSeek. Бабушкинский районный суд признал увольнение законным, сообщает РБК.
Кейс указывает на то, что использование стороннего AI-сервиса уже становится основанием для расторжения трудового договора за разглашение коммерческой тайны — и суды принимают такие доводы.
📢 Подробности ситуации
Екатерина Ремизова проработала директором по продажам меньше полугода. Работодатель установил, что она передавала внутреннюю информацию через DeepSeek, а также пересылала служебные документы с корпоративной почты на личный email через скрытую копию.
Увольнение — по подп. «в» п. 6 ч. 1 ст. 81 ТК РФ: разглашение охраняемой законом тайны. Сотрудница обратилась в суд и потребовала выплатить «золотой парашют» в 5 млн рублей, предусмотренный трудовым договором. Бабушкинский районный суд Москвы в выплате отказал и признал увольнение законным.
🔔 На что стоит обратить внимание
Кейс поднимает сразу несколько вопросов, на которые стоит обратить внимание работодателям.
📌 Первый — политика использования AI-инструментов. Сотрудники активно используют внешние сервисы в работе: ChatGPT, DeepSeek, Gemini и другие. Если в компании нет четкого регламента, что можно передавать в эти системы, а что нет — правовая незащищенность работодателя очевидна. Но и основания для увольнения становятся уязвимее.
📌 Второй — осведомленность сотрудников. Большинство людей не воспринимают ввод данных в чат-бот как «передачу третьим лицам». Между тем с точки зрения закона о коммерческой тайне это именно так. Разовый инструктаж при онбординге здесь не работает — нужна системная работа.
📌 Третий — технические меры контроля. Суд принял доказательства работодателя. Это значит, что компания отслеживала активность и зафиксировала нарушение. Вопрос о том, как и в каком объеме это делается, становится частью корпоративной политики безопасности. | 109 |
| 7 | ⚠ Повысили лучшего специалиста — и получили слабого руководителя. Почему это происходит и сколько стоит?
Классический сценарий: компания повышает сильнейшего специалиста в руководители. Через несколько месяцев отдел буксует, новый менеджер тонет в операционке, а задачи, которые он раньше закрывал блестяще, простаивают.
Михаил Беляев, руководитель образовательного направления Битрикс24, объясняет, почему это происходит и во что обходится.
⚠ Тройная потеря, которую легко не заметить
Неудачное повышение бьет сразу в трех направлениях:
✅ Исчезает сильная экспертная позиция. Задачи, которые человек закрывал на высоком уровне, теперь делает кто-то менее опытный или не делает никто.
✅ Появляется слабая управленческая позиция. Человек без подготовки получает ответственность за результат целого отдела. По оценкам аналитиков, руководители отвечают не менее чем за 70% разброса в вовлеченности команды.
✅ Сам сотрудник теряет мотивацию. Еще недавно он был одним из самых ценных людей в компании.
А дальше — эффект домино. Руководитель-эксперт по привычке замыкает решения на себе, переделывает работу за подчиненными. Сильные сотрудники понимают, что проактивность теряет смысл, и начинают смотреть на предложения снаружи.
⚠ Деньги
Закрытие одной вакансии обходится в 50–60% от годовой зарплаты сотрудника. Для дефицитных специальностей — дороже. А часть знаний о продукте, клиентах и процессах уходит вместе с человеком безвозвратно.
Экономисты проанализировали данные почти 40 000 продавцов из 131 компании и обнаружили: лучшие исполнители после повышения становились в среднем более слабыми менеджерами, чем их менее результативные коллеги.
Есть три решения, которые позволяют избежать ошибок | 118 |
| 8 | 📋 Специалист по кадровому делопроизводству в промышленности: сколько платят в 2026 году
SuperJob изучил рынок труда по этой позиции. Оказалось, что зарплатный потолок по городам составляет:
— Москва — до 170 000 ₽
— Санкт-Петербург — до 145 000 ₽
— Екатеринбург, Казань, Краснодар — до 130 000 ₽
— Регионы (Воронеж, Пермь, Самара и др.) — до 110–115 000 ₽
Среднерыночная по Москве — 110 000 ₽, по Петербургу — 95 000 ₽.
На прибавку к зарплате можно рассчитывать при наличии определенных компетенций. Вот на что обращают внимание работодатели:
✅ Опыт в компаниях от 500 человек или ведение нескольких юрлиц одновременно
✅ Знание миграционного законодательства и опыт оформления иностранных сотрудников
✅ Опыт постановки КДП с нуля
✅ Успешное прохождение проверок контролирующих органов
✅ Навыки аудита и курирования КДП в филиалах
Портрет соискателя
SuperJob составил портрет соискателя и выяснил, что специалист по кадровому делопроизводству – одна из самых стабильных позиций в HR-функции.
Средний возраст — 45 лет. 94% — женщины. 88% имеют высшее образование. Средний срок работы на последнем месте — 5,4 года. | 130 |
| 9 | 🏭 Кадровый голод в промышленности: что государство уже сделало и где здесь место HR
1,7 млн специалистов ежегодно. Именно столько людей нужно экономике только для замещения тех, кто выходит на пенсию или уходит из профессии. Это данные масштабного исследования ВНИИ труда. Лидеры дефицита — обрабатывающая промышленность, транспорт, строительство. Только промышленности за семь лет потребуется столько же специалистов, сколько всей экономике за год.
Государство на этот вызов уже ответило. Вопрос в том, используют ли HR-команды то, что уже создано.
✅ Конкурс «Лучшие по профессии»: статус вместо диплома
С 2025 года конкурс вошел в нацпроект «Кадры» и кардинально изменился. 25 номинаций в 2026 году — все подобраны по данным прогноза кадровой потребности.
Участники — действующие сотрудники со стажем, уже состоявшиеся профессионалы. Призовые суммы беспрецедентные для конкурсов такого рода: 1 млн рублей за первое место, 500 тысяч за второе, 300 тысяч за третье. Церемония награждения — в Кремле.
Но главное не деньги. Победитель получает публичный статус лучшего в профессии, трек наставничества и возможность конвертировать экспертизу в социальный капитал. На одном предприятии в Перми после победы сотрудника поставили именной станок и водят к нему экскурсии.
Для HR это готовая площадка для работы с брендом работодателя среди аудитории, которую стандартными инструментами почти не охватить: квалифицированные рабочие и специалисты технических профессий. Поддержка своего участника, внутренний кейс победы, использование статуса в найме — всё это работает на удержание и привлечение одновременно.
✅ Всероссийская ярмарка трудоустройства: 500 000 вакансий и живой контакт
Второй инструмент нацпроекта — ярмарка трудоустройства. В 2026 году на региональном этапе было представлено около 500 000 вакансий, 74 000 человек получили предложения о работе. В первые десять дней после федерального этапа на работу вышли около 14 000 участников.
Аудитория сегментирована: студенты, люди после переобучения, те, кто меняет сферу. Для каждой категории — свои форматы. Федеральный этап охватывает несколько городов одновременно, региональный — 85 субъектов.
Конкурс и ярмарка работают как система: первый создает статус и внимание к профессии, вторая обеспечивает физическую встречу работодателя и соискателя. Оба инструмента запланированы как минимум до 2032 года.
✅ Что меняется в восприятии рабочих профессий
Сегодня более 70% россиян считают рабочие профессии популярными — это данные ВЦИОМ. Высококвалифицированный сварщик зарабатывает 350 000–400 000 рублей в месяц. Токари и фрезеровщики в постоянном дефиците. В ряде отраслей рабочие специалисты получают больше инженеров.
Подробнее | 92 |
| 10 | На Форуме для людей (организатор - Ведомости) участники попытались проанализировать изменения на рынке труда и поделились своими практиками.
✨ ЕвроХим (производство удобрений)
В компании перешли в режим умеренного найма, преимущественно нацелены на удержание персонала. По словам директора по персоналу Алексея Зуева, занимаются некабинетным эйчаром и уберизацией труда. То есть в компании выяснили, что существует более 100 вариантов смен и предложили сотрудникам заранее выбирать тот вариант, который удобен конкретному человеку.
✨ Правительство Москвы (гос сектор)
Изменили структуру найма. Сосредоточены не на административных, а на массовых и рабочих позициях.
✨ СКБ Контур (ИТ-компания)
Сама сфера переживает период изменений. Основной акцент - на создание маркетплейса талантов, найм сократили примерно в 2 раза.
✨ ГАЛС Девелопмент
Понимают, что проблема дефицита кадров никуда не денется ближайшие годы. В девелопменте сохраняется недостаток подготовленных специалистов, а также наблюдается невысокая мобильность. С 2019 года HR-стратегию не сильно корректировали. Активно привлекают молодёжь. | 115 |
| 11 | 🏃 Как Битрикс24 вовлек треть компании в спорт и сделал из этого HR-инструмент
260 участников из 860 сотрудников. Второе мероприятие года по охвату после корпоратива. Четвертый год подряд. Юлия Терешко, руководитель направления корпоративной культуры Битрикс24, рассказала, как корпоративный спортивный марафон эволюционировал от общего зачета до многоуровневого инструмента с лигами, собственным приложением и измеримыми HR-результатами.
Что сделали и почему это работает:
✅ 1. Три лиги вместо общего зачета
Профи, любители и «тюленчики» соревнуются внутри своего уровня. Это решило главную проблему: человек, который возвращается к спорту после паузы, не теряет мотивацию на второй неделе, видя недосягаемых лидеров.
✅ 2. Рандомные кросс-функциональные команды
Девять человек из разных отделов — принудительно. Если дать людям выбирать самим, они соберутся с теми, кого и так знают. А так в одном командном чате могут появиться разработчик и юрист из разных городов.
✅ 3. Верификация тренировок через гаджеты
Данные принимаются только с подтвержденными показателями из Apple Health или Health Connect. Явка снизилась на пару процентов — доверие внутри команд выросло.
✅ 4. Собственное приложение — без разработчиков
Три марафона провели на сторонних платформах с постоянными жалобами на синхронизацию. В 2026 году создали BitFit24 с помощью вайбкодинга: авторизация через корпоративный портал, лента активностей, рейтинги, челленджи — все в одном месте.
✅ 5. Эффект после финиша
Часть участников сохраняет спортивный режим спустя месяцы после марафона и пишет об этом в обратной связи. Месяца оказывается достаточно, чтобы привычка закрепилась.
Подробнее: https://neohr.ru/sportivnyy-marafon-hr-instrument | 131 |
| 12 | ))))))) | 145 |
| 13 | :))) | 1 |
| 14 | В Трудовом кодексе может появиться понятие «стажер»
В Госдуму внесен законопроект, который предлагает закрепить в ТК РФ понятия«стажер» и «стажировка» и установить четкий порядок их оформления.
Если коротко: стажировка становится полноценным правовым институтом, а не серой зоной между практикой и трудоустройством.
Что предлагает законопроект
Стажировка оформляется по срочному трудовому договору. Воспользоваться еюсмогут студенты и выпускники СПО и вузов, а также те, кто прошелпрофессиональное обучение — при условии, что стажировка соответствуетполученной специальности.Ключе
вые параметры:
— Договор можно заключить не позднее одного года после окончания обучения
— Максимальный срок стажировки — шесть месяцев
— За каждым стажером закрепляется наставник — обязательно
— Если после стажировки работодатель берет человека в штат, испытательный срок не устанавливается.
Действие закона не распространится на стажировки в рамках образовательныхпрограмм и на те отрасли, где порядок допуска к профессии регулируетсяотдельными законами: медицина, юриспруденция, транспорт, энергетика и другие.Инициато
ры законопроекта считают, что оформление стажеров через срочныйдоговор снимает часть рисков и дает четкую точку входа для молодыхспециалистов. | 190 |
| 15 | 🔔 «Рога и Копыта» в топе HH: что этот эксперимент говорит о рынке найма
Группа IT-предпринимателей и маркетологов провела в топ рейтинга работодателей hh .ru фиктивную компанию. Называется она Horns and Hooves — «Рога и Копыта».
Только что отгремела юбилейная Премия HR-бренд от hh .ru: 407 заявок, 31 победитель, 20 лет истории. Громкие имена, реальные проекты, профессиональное сообщество, которое искренне верит в то, что делает. И на этом фоне — вот такая история, где активное участие принял ИИ. Подробный разбор кейса опубликован на VC. ru.
✅ Что сделали
Группа IT-предпринимателей и маркетологов решила проверить, как именно попадают в рейтинг HH и за год до премии раскрутила компанию-пустышку.
Зарегистрировали на hh .ru юридическое лицо — обанкроченное ООО с арестованным счетом и номинальным директором. Создали сайт, соцсети, блог и карточку компании — полностью силами ИИ, без единой строчки от живого копирайтера. ИИ же придумал легенду: бывшие топ-менеджеры крупных агентств, растущая клиентская база, острый кадровый дефицит.
Дальше — прохождение этапов рейтинга:
— 78 ботов прошли анкету удовлетворенности сотрудников (eNPS)
— HR-анкету работодателя заполнили за 15 минут
— Отзывы на DreamJob написаны от имени виртуальных «бывших сотрудников»
— 150 реальных соискателей прошли опрос hh .ru о компании
— Для видимости — 20 вакансий и более 2700 обработанных откликов от живых людей
Компания прошла проверку. Получила галочку «Данные подтверждены».
В январе 2026 года Horns and Hooves вошла в топ-20 из 600 участников среди малого бизнеса. И заняла первое место среди всех 1792 участников рейтинга в категории «Самые лояльные сотрудники».
✅ О чем это говорит
Во-первых, о методологии. Рейтинг, которым пользуются тысячи компаний для обоснования HR-инвестиций, PR-кампаний и найма — оказывается уязвим для накрутки настолько, что туда попадает несуществующая фирма на юрлице-банкроте.
Во-вторых, о доверии. Соискатели ориентируются на рейтинги при выборе работодателя. 2700 человек откликнулись на вакансии компании, которой не существует. Это не абстрактная уязвимость — это реальные люди, которые тратили время, готовились к собеседованиям и строили ожидания.
В-третьих, о рынке. Авторы эксперимента утверждают, что действовали теми же методами, которые применяют некоторые реальные лидеры рейтинга — из года в год. Если это правда, то проблема не в одной дыре в системе, а в системе целиком.
Авторы эксперимента говорят, что хотели помочь hh .ru стать лучше. Возможно. Но вне зависимости от мотивов они поставили под вопрос инструмент, которому профессиональное сообщество доверяло годами 😔
Очень хочется услышать какие-то разъяснения от HH. | 170 |
| 16 | ⚠ Несколько проектов, которые стоит изучить
● СИБУР — «Психология надежности». Лучший проект в номинации «Мир». Работа с психологическим состоянием сотрудников в производственной среде — редкий и смелый фокус для промышленной компании.
● МегаФон — «Ежедневный герой». Победа в «Федерации Гранд» и специальной номинации «Цифровое лидерство». Один из немногих проектов, взявших сразу две награды.
● Восточная горнорудная компания — «Девушки рулят». Проект по привлечению женщин в горную отрасль через разрушение гендерных стереотипов. Нетипичная задача — нетипичное решение.
● Курский электроаппаратный завод — «Везунчик»: корпоративный карпулинг на основе доверия и взаимопомощи. Региональный победитель с, пожалуй, самой неожиданной механикой среди всех финалистов.
● Префаб Технологии — цифровой помощник «Федя» с ИИ-модулями, объединяющий информационные и операционные сервисы. Пример того, как небольшая компания может делать технологически зрелые HR-продукты.
⚠ Три тренда, которые эксперты выделили по итогам года
HR-метрики выходят на уровень бизнеса. Побеждают не те, кто делает красивые проекты, а те, кто умеет связывать их с конкретными показателями: снижением текучести, сроками адаптации, производительностью команд. Без этой связки проект все чаще остается за бортом финала.
ИИ перестал быть экспериментом. Нейросети используются в подборе, аналитике и обучении уже не как пилот, а как рабочий инструмент. Компании, которые внедрили ИИ в HR-процессы год-два назад, сейчас говорят о масштабировании и экономии ресурсов — а не об апробации.
Удержание становится экосистемой. Зарплата как главный инструмент удержания уходит на второй план. Компании строят внутренние сообщества, запускают программы для семей сотрудников, используют геймификацию и цифровые сервисы. Точек контакта с человеком становится больше — и они становятся глубже. | 98 |
| 17 | 🔔 HH объявил победителей Премии HR-бренд
hh.ru подвел итоги юбилейной Премии HR-бренд. 407 заявок, 31 победитель, и несколько выводов о том, куда движется HR как профессия.
Среди победителей — СИБУР, МегаФон, VK, «Северсталь», «Лента», аэропорт Пулково и еще два десятка компаний из разных отраслей и регионов.
Победители Премии HR-бренд 2025
✅ В основных номинациях:
🔔 Мир👨🦱
1. СИБУР с проектом «Психология надежности»
2. VK с проектом «Код ревью VK: культура эффективности и роста»
3. Nordgold с проектом «Система обучения Nordgold: от нуля до отлично»
🔔 Федерация Гранд
1. МегаФон с проектом «Ежедневный герой»
2. «Северсталь» с проектом «Промышленность с человеческим лицом»
3. «Группа Лента» с проектом «Успешный директор» Торговой сети “Гипер Лента»
🔔 Федерация
1. Восточная горнорудная компания с проектом «Девушки рулят» - проект по привлечению женских талантов в горную отрасль через разрушение гендерных стереотипов
2. «Четыре лапы» с проектом «Мой кошелек» и «Калькулятор возможностей»
3. Группа компаний «Ренна» с проектом «Счастье работать в Ренне» - когда вовлеченность превращается в стабильный результат
🔔 Регион
1. Курский электроаппаратный завод с проектом «Везунчик»: корпоративный карпулинг, основанный на доверии и взаимопомощи
2. Группа компаний «РУСАГРО» с проектом «Молодежная ферма»
3. ЕВРАЗ с программой повышения производительности труда «ЕВРАЗ Эволюция»
🔔 Столица
1. Префаб Технологии с проектом «Централизованный цифровой помощник Федя», объединяющий информационные и операционные сервисы, использующие в том числе ИИ-модули
2. X5 с проектом «Летний офис мечты “Сфера Х5” в Парке Горького»
3. Правительство Москвы с проектом «Центр подбора персонала Управления кадровых сервисов Правительства Москвы»
🔔 Северная столица
1. Компания «Воздушные Ворота Северной Столицы» (аэропорт Пулково) с проектом «Неудобные слоты — в плюс вместе с Пулково»
2. Первая Портовая Компания с проектом «Лови волну»: открываем новые возможности в портовой отрасли
3. «Газпромнефть-Снабжение» с проектом «Территория инженерной мысли»
🔔 Малый бизнес
1. МОНТРАНС с проектом «Академия человеческого интеллекта»
2. LADA Цифра с проектом «DA! Это про нас»: создаем HR&IT-бренд в автомобильной индустрии
3. Ньютон Инвестиции побеждает с проектом «Stream AI: Пространство идей»
✅ В специальных номинациях:
● Цифровое лидерство (партнер Альфа-Банк): МегаФон
● HR по другим правилам. Новый уровень (партнер t2): группа компаний «КВС»
● Территория спорта (партнер Fonbet): компания «Воздушные Ворота Северной Столицы» (аэропорт Пулково)
● Лучшее создается вместе! (партнер Газпромбанк): композитный дивизион Госкорпорации «Росатом»
● Сила сообщества (партнер Сетка): Дизайн-комьюнити Авито
● Равные возможности (партнер РООИ «Перспектива»): АНО «Шестое чувство»
✅ HR-треки (специальные дипломы):
● Золотой фонд (партнер Аптечная сеть 36,6): Уральская Сталь
● Путь ВМЕСТЕ (партнер Напитки вместе): Rock And Mill
● Работа, которая выручает (партнер Пятерочка): группа компаний «РУСАГРО»
● HR Эволюция (партнер ОТП-банк): компания IBS | 77 |
| 18 | 🔔 «У нас есть ИИ» — это еще не AI-стратегия
Gartner опросил более 12 000 сотрудников в 40 странах — и вот какие результаты были получены. К 2027 году каждая вторая компания без человекоцентричной AI-стратегии потеряет лучших AI-специалистов. Не из-за зарплаты, а из-за того, как в компании обращаются с людьми в контексте ИИ.
✅ Что происходит прямо сейчас
Большинство руководителей считают AI-трансформацией сам факт доступа к инструменту. Gartner называет это «иллюзией вовлеченности» и говорит, что она скрывает риски и разрушает ROI.
— Только 27% топ-менеджеров имеют комплексную AI-стратегию
— Лишь 20% считают свой персонал готовым к работе с ИИ
— 19% сотрудников не экономят вообще никакого времени с помощью ИИ
— 88% используют личные AI-инструменты параллельно с корпоративными, потому что корпоративные хуже
— 73% высокопродуктивных AI-пользователей — это менеджеры и руководители, но не рядовые сотрудники
✅ Где разрыв становится критичным
ИИ распределяется неравномерно: с одной стороны, доступ и экспертиза, с другой — тревога и неопределенность. При этом именно рядовые сотрудники выполняют большинство задач, которые ИИ мог бы автоматизировать.
Сотрудники с позитивным взглядом на ИИ продуктивнее в 3,4 раза. Но этот взгляд не появляется сам — он формируется через культуру, коммуникацию и реальную поддержку. | 126 |
| 19 | 🔔 Лимит сверхурочных вырос вдвое: что изменится для работодателей и сотрудников
Госдума приняла в третьем чтении поправки в ст. 99 ТК РФ. Главное изменение — предельный объем сверхурочной работы увеличивается со 120 до 240 часов в год.
Но не для всех и не автоматически.
Повышенный лимит применяется только если это закреплено в коллективном соглашении или отраслевом договоре. Без этого — прежние 120 часов.
Кроме того, для ряда категорий предел остается на уровне 120 часов вне зависимости от договоренностей: сотрудники госучреждений с высокой нагрузкой по внутреннему совместительству и работники с вредными условиями труда (подклассы 3.3 и 3.4).
Что получает сотрудник при переработке свыше 120 часов
Два изменения в его пользу:
✅ Все часы сверх 120 оплачиваются минимум в двойном размере (раньше двойная ставка включалась только после первых двух часов в сутки).
✅ Дополнительный оплачиваемый день для диспансеризации с сохранением места и среднего заработка.
Таким образом, закон дает бизнесу больше гибкости в пиковые периоды — без расширения штата и оформления временных сотрудников. Но цена вопроса растет: расширенная переработка обходится дороже. | 122 |
| 20 | 🔥 В Яндексе появился первый ИИ-сотрудник по имени Стефания
В одной из бизнес-групп Яндекса искусственный интеллект впервые формализовали не как инструмент, а как полноценную единицу в процессах — с ролью младшего аналитика. ИИ-ассистент по имени Стефания уже около двух месяцев выполняет задачи, которые ранее находились в зоне ответственности junior-специалиста: готовит аналитические ответы и помогает в разработке кода. Для упрощения интеграции его оформили как виртуального сотрудника внутри системы.
По словам советника генерального директора Яндекса Тиграна Худавердяна, это был самый быстрый способ встроить ИИ непосредственно в контур разработки. На этом фоне показательно, что в компании уже около 90% сотрудников используют ИИ в работе с кодом. То есть речь идет не о пилоте, а о системной практике.
Ключевое изменение здесь — в смене статуса технологии. ИИ перестает быть вспомогательным инструментом и становится частью операционной модели: с закрепленной функцией, предсказуемым результатом и влиянием на производственный контур. Фактически компания начинает оперировать гибридными командами, где часть задач выполняется не людьми. | 133 |
