3 642
مشترکین
+224 ساعت
اطلاعاتی وجود ندارد7 روز
-2430 روز
در حال بارگیری داده...
کانالهای مشابه
ابر برچسبها
اشارات ورودی و خروجی
---
---
---
---
---
---
جذب مشترکین
سپتامبر '26
سپتامبر '26
+4
در 0 کانالها
اوت '26
+17
در 1 کانالها
Get PRO
ژوئیه '26
+44
در 12 کانالها
Get PRO
ژوئن '26
+45
در 5 کانالها
Get PRO
مه '26
+114
در 4 کانالها
Get PRO
آوریل '26
+622
در 13 کانالها
Get PRO
مارس '26
+79
در 9 کانالها
Get PRO
فوریه '26
+110
در 8 کانالها
Get PRO
ژانویه '26
+66
در 4 کانالها
Get PRO
دسامبر '25
+215
در 11 کانالها
Get PRO
نوامبر '25
+69
در 7 کانالها
Get PRO
اکتبر '25
+41
در 3 کانالها
Get PRO
سپتامبر '25
+45
در 6 کانالها
Get PRO
اوت '25
+73
در 6 کانالها
Get PRO
ژوئیه '25
+56
در 3 کانالها
Get PRO
ژوئن '25
+47
در 5 کانالها
Get PRO
مه '25
+121
در 2 کانالها
Get PRO
آوریل '25
+130
در 6 کانالها
Get PRO
مارس '25
+36
در 4 کانالها
Get PRO
فوریه '25
+249
در 17 کانالها
Get PRO
ژانویه '25
+47
در 5 کانالها
Get PRO
دسامبر '24
+47
در 1 کانالها
Get PRO
نوامبر '24
+45
در 5 کانالها
Get PRO
اکتبر '24
+46
در 13 کانالها
Get PRO
سپتامبر '24
+140
در 1 کانالها
Get PRO
اوت '24
+68
در 4 کانالها
Get PRO
ژوئیه '24
+134
در 6 کانالها
Get PRO
ژوئن '24
+54
در 0 کانالها
Get PRO
مه '24
+43
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '24
+65
در 4 کانالها
Get PRO
مارس '24
+31
در 2 کانالها
Get PRO
فوریه '24
+29
در 2 کانالها
Get PRO
ژانویه '24
+30
در 1 کانالها
Get PRO
دسامبر '23
+30
در 3 کانالها
Get PRO
نوامبر '23
+33
در 1 کانالها
Get PRO
اکتبر '23
+28
در 0 کانالها
Get PRO
سپتامبر '23
+110
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '23
+104
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '23
+107
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '23
+52
در 0 کانالها
Get PRO
مه '23
+73
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '23
+141
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '23
+53
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '23
+23
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '23
+68
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '22
+22
در 0 کانالها
Get PRO
نوامبر '22
+26
در 0 کانالها
Get PRO
اکتبر '22
+20
در 0 کانالها
Get PRO
سپتامبر '22
+36
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '22
+58
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '22
+60
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '22
+57
در 0 کانالها
Get PRO
مه '22
+94
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '22
+94
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '22
+2 366
در 0 کانالها
| تاریخ | رشد مشترکین | اشارات | کانالها | |
| 04 سپتامبر | 0 | |||
| 03 سپتامبر | +2 | |||
| 02 سپتامبر | +1 | |||
| 01 سپتامبر | +1 |
پستهای کانال
+2
Сказ о Frambini в Теремке!
Всё началось на Масленицу 2026.
Мы попробовали поп-ап проект на Пушкинской площади и были удивлены, как ладно и вкусно сочетаются малина в шоколаде Frambini и горячий блин!
Потом мы встретились с Александром Смирновым, создателем этого уникального бренда. Поговорили - и довольно быстро поняли: малине в шоколаде в нашем Теремке быть.
Вообще создание Frambini - отдельная крутая предпринимательская история. Александр увидел подобный продукт в Аргентине, предложил сотрудничество, но аргентинцы отказали. Тогда он решил: сделаю сам. И сделал! По-моему, это было очень правильное решение.
А теперь приглашаю попробовать, что получилось у нас вместе.
🥞 Блин Фрамбини - малина в белом и молочном шоколаде.
Нежный белый шоколад, более насыщенный молочный - и целые ягоды малины с яркой кислинкой.
🥞 Блин Фрамбини - малина в белом шоколаде и матча.
Белый шоколад, сочная малина и лёгкая горчинка матча. Более необычный вариант - для тех, кто любит новые сочетания.
P.S. Мы ошиблись в прогнозе продаж в 4(!) раза.
И я, кажется, знаю почему.
Так вкусно не было никогда 😁
| 2 | Взяли бы вы белковую добавку без вкуса в любимый блин? | 1 372 |
| 3 |  Слово о Белке.
Белковая еда - нишевый продукт или наше будущее?
Еще недавно слово протеин ассоциировалось исключительно со спортсменами. Нужно набрать мышечную массу - пьешь протеиновый коктейль.
Но в последнее время я стал замечать, что всё активно меняется. Если посмотреть на полки супермаркетов, то там появляется все больше продуктов с повышенным содержанием белка. Протеиновые батончики уже никого не удивляют, но теперь появились молочные коктейли, йогурты, творожки и десерты. И на упаковках все чаще написано: 20 г белка, 25 г белка, high protein.
И мне стало интересно: это просто очередная мода и ниша, смоделированная маркетологами, или мы наблюдаем довольно серьезное изменение - тренд в питании?
Безусловно люди едят белок с мясом, рыбой и птицей. Вопрос - сколько?
Белок важен при физических нагрузках, снижении веса и с возрастом, когда человек начинает терять мышечную массу. Повышенное потребление белка при похудении помогает лучше сохранять мышцы.
А мышцы нужны не только спортсменам. Хочется сохранять силу и физическую активность в 50, 60 и 70+ лет.
У белковой еды есть еще одно свойство - она хорошо насыщает. И получается, что для человека, который просто хочет нормально поесть и подольше не испытывать голода - такая еда тоже может быть интересна. По нормам калорийность за счет белка выше 12% это уже белковая еда, а выше 20% это уже high protein. Идея в том, чтобы не съесть меньше, а в том, чтобы получить от еды больше на единицу калорийности.
К сожалению есть и проблема - экономическая. Традиционные источники белка - мясо, рыба, птица - значительно дороже хлеба, круп и других углеводных продуктов. И поэтому призыв «давайте просто есть больше мяса и рыбы» может звучать примерно как «нет хлеба — ешьте пирожные».
Какая есть альтернатива? Пищевая промышленность научилась выделять белок из молока, сои, гороха и других продуктов. И такой концентрированный белок можно добавлять в обычную еду.
И вот тут мы задумались над этим уже в Теремке.
Сначала у нас появилась идея сделать специальное блинное тесто с повышенным содержанием белка. Но оказалось, что технологически это не так просто. Дополнительный белок меняет свойства теста - вязкость, эластичность, цвет и поведение при выпечке. Тесто трудно раскатать и оно рвется. Ухудшать вкус и качество блина ради красивой надписи HIGH PROTEIN точно не хочется.
И недавно появилась идея, которая мне нравится намного больше. А что, если вообще не делать никакого специального «протеинового блина»?
Человек заказывает свой обычный любимый блин - с ветчиной и сыром, курицей, семгой или любой другой. И к нему можно добавить специальную, нейтральную по вкусу, белковую пасту или соус, получив +20 г белка. Или даже +40 г белка.
То есть не делать какое-то отдельное фитнес-меню для спортсменов, а ввести дополнительную опцию к обычным блинам.
Захотят ли наши гости при той же вкусной еде получить дополнительно 20 г белка?
Мы пока исследуем эту тему, проводим дегустации.
Но решили, что обязательно и скоро будем тестировать такой продукт.
Друзья, если у вас есть знакомые технологи или производители пищевых белков - буду очень признателен за контакты. Вдруг мы не всех нашли сами.
И может быть, из этого получится что-то действительно интересное и перспективное. | 1 289 |
| 4 |  +6Гастролюкс
Не кидайте в меня камнями, но я расскажу какой классный всё-таки производственный бизнес!
Вчера мы ездили в Подольск выбирать витрину для будущего запуска кондитерских изделий в Москве. Витрину купить - дело не хитрое. Но купить такую, которая лучше других для продаж и для концепции - дело не простое.
Изучив рынок, мы остановились на компании GastroLux. Производство у них находится в Подольске. Приехали, познакомились и сразу пошли в их огромный цех. Сверху он поражает воображение, 3000 квадратных метров производства. Со всех концов идёт приятный уху созидателя производственный шум. Мы посмотрели все участки: и лазерные резки, и всевозможные машины для сгибания, и полировки. Специалисты компании разрабатывают и производят совершенно уникальные холодильные прилавки и нейтральное оборудование. Ходили с ними полтора часа наверное. Потом остановились у готовых прилавков, и долго их изучали. В производстве три вида стекла, одно из которых примитивное простое с зелёным блеском на торце, и два нейтральных. Прозрачное уникальное стекло всего несколько лет назад начали производить впервые в истории в России. Обсуждали теплоту ламп подсветки, колесики и направляющие для полочек и дверок, склейку и крепежи-крабики для стекла. И это всё нереально интересно и захватывающе, когда ты сам понимаешь, что для тебя важно, и когда ты беседуешь с людьми, которые испытывают просто настоящее наслаждение от самого процесса производства и проектирования. После этого завода мы вышли и я сказал, что очень хорошо понимаю тот самый ролик от блоггерши про то, что молодёжь идёт на фабрики и заводы. И это вовсе не натяжка. Это реально круто и интересно, ну а если кто-то сможет быть инженером или руководителем – так и вдвойне классно. Недавно прочитал, что 20 лет назад в Китае 80% управленцев страны - правительство и губернаторы были с инженерным образованием. В общем вот одна такая поездка приносит пользу делу, и величайшее наслаждение от ощущения возможностей нашей страны и наших людей. При всём уважении, собственное производство просто в 1000 раз круче и интереснее любой торговли. Простите меня пожалуйста) | 1 803 |
| 5 |  Всё, что нужно знать о KPI.
Если вы думаете, что эта система работает и приносит пользу, вы просто еще не знаете, как именно вас дурят и обманывают)
«Чиновники из подмосковного Красногорска организовали «фабрику жалоб» ради повышения рейтинга муниципалитета. Об этом сообщает Baza.
МВД продолжает расследование в отношении шести чиновников, обвиненных в мошенничестве в особо крупном размере. В основу уголовного дела легли показания бывшего сотрудника о работе «фабрики жалоб». Согласно им, чиновники решили поднять престиж своего муниципалитета, снизив рейтинг соседей. Для этого они платили нанятым фотографам, чтобы те снимали недочеты в других районах.
Полученные фотографии чиновники загружали в региональные сервисы или Центр управления Мособласти. Чем дольше муниципалитет не устранял проблемы, тем сильнее он падал в рейтинге. Ежедневно могло оформляться до трех тысяч жалоб.
Деньги на выплаты фотографам проводились через фиктивно оформленных сотрудников. Ущерб превысил четыре миллиона рублей»
Взято с lenta.ru
И у нас такое в Теремке бывало). Я не просто так написал, это и личный опыт. Выход в интеллектуальной работе руководителей. Если они ее не ведут - начинается KPI. | 1 977 |
| 6 |  По итогам I полугодия 2026 года 100 крупнейших сетей общественного питания России сократили количество торговых точек на 3,4% (-750 объектов), отмечают в аналитическом агентстве Infoline. Общее число заведений 100 крупнейших ресторанных сетей, по подсчетам агентства, составляет 20,6 тыс.
В этом году активно сокращали количество торговых точек многие кофейные операторы. Так, сеть Coffee Like уменьшилась с 1066 до 882 кофеен, а One Price Coffee - с 397 до 355. Surf Coffee сократила сеть на 24 объекта, до 276.
Среди тех сетей, кто в 2026-м продолжал увеличивать присутствие на рынке, Rostic’s, «Бургер Кинг», «Теремок» и «Додо Пицца». Последняя выросла на 38 точек и на середину года насчитывала 1132 пиццерии. Столько же новых точек за полгода открыла московская сеть кофеен «Здрасте», увеличившись до 141 точки.
В целом по итогам I полугодия оборот рынка общественного питания в России, по данным Infoline, достиг около 3,3 трлн руб., увеличившись примерно на 8% в текущих ценах. | 1 649 |
| 7 | Медленно, но верно, мы развиваемся из года в год. И развиваемся не просто открывая новые точки. Мы переосмысляем свои подходы в управлении, разрабатываем новые блюда и целые категории. Мы превратились и в IT компанию тоже) Но главное, конечно же, это еда! Мы ее любим, можно даже сказать обожаем - и вкус блинов, и наш квас, и борщ, и винегрет с семгой, и уникальные новинки. Недавно я ел наш рис, и он такой вкусный, что я опять порадовался. Главное, что меня удивляет - огромное количество идей и направлений. У нас нет KPI, но есть 85 внутренних проектов, которые развивают бизнес, буквально каждое его направление. Будем работать и дальше! | 1 461 |
| 8 |  Дорогие Ведомости! Спасибо, что исправили ошибку про Кофеманию, и действительно открыто заявили об этом на первой странице печатной версии газеты. Это дорогого стоит!
Участники рынка хорошо знают, какой это мощный и классный проект. А десятки, и даже сотни тысяч посетителей, любят концепцию. Всем любить не обязательно. Одному не вкусно, другому дорого. Это нормально. Но то, что они задают стандарт - это точно! Спасибо всем!
Тут подробности: https://www.vedomosti.ru/business/articles/2026/07/31/1217807-kofemaniya-ne-zakrivala-chetvert-restoranov-za-god | 1 625 |
| 9 |  +4Исчезнувший памятник Сусанину в Костроме. Как его увидеть?
Все началось с того, что мне сегодня принесли удивительную книгу 1914 года - «Замечательные исторические сооружения. Храмы, дворцы, памятники в Москве, С.-Петербурге, Новгороде, Киеве, Костроме, Смоленске и других городах».
Книга задумывалась как пособие при прохождении курса русской истории. В ней множество фотографий и описаний архитектурных сооружений. Многие из них, к сожалению, уже исчезли с лица земли.
Одна фотография, памятника царю и Сусанину, мне особенно понравилась, хотя детали на старой бумаги было почти не разглядеть. И тогда я задумал провести историческую реконструкцию.
Вот что у нас получилось.
Памятник царю Михаилу Феодоровичу и Ивану Сусанину в Костроме. Монумент о союзе личного подвига и государства.
Идея памятника возникла после посещения Костромы Николаем I в 1835 году. Для него выбрали центральную площадь города, которую переименовали в Сусанинскую. Проект создал один из крупнейших русских скульпторов своего времени Василий Демут-Малиновский. Торжественное открытие состоялось 26 марта 1851 года.
Композиция была построена почти как вертикальная историческая притча.
Наверху - юный Михаил Фёдорович в шапке Мономаха и бармах, первый царь династии Романовых. Внизу - коленопреклонённый Сусанин, молящийся перед смертью. Между ними поднимается гранитная колонна с государственным и костромским гербами.
На пьедестале находился бронзовый барельеф, изображавший убийство Сусанина, а на тыльной стороне - благодарственная надпись потомков.
Наверху представлено спасённое государство. У самого основания - человек, который ценой собственной жизни помог этому государству сохраниться.
После революции памятник оказался идеологически неприемлемым. В 1918 году его начали разбирать: уничтожили бюст царя и фигуру Сусанина. В 1928 году сняли и закопали колонну.
Удивительно, но сама гранитная колонна уцелела. В ноябре 2025 года её перенесли на территорию возрождённого Костромского кремля.
С помощью ChatGPT 5.6 я нашёл несколько архивных фотографий памятника, снятых с других ракурсов. Они стали контрольными для реставрации.
Я начал со старой печатной репродукции, мы убрали типографский растр и превратили её в изображение, похожее на старинную цветную фотографию.
Однако нейросеть, как выяснилось, умеет не только восстанавливать утраченное, но и весьма убедительно придумывать то, чего никогда не существовало. Поэтому по архивным снимкам пришлось шаг за шагом исправлять её ошибки:
Мы вернули вместо фантазийной главы настоящий бюст Михаила Фёдоровича;
сделали Сусанина коленопреклонённым;
убрали вымышленную надпись под бюстом;
восстановили красно-розовый гранит, тёмную бронзу и позолоченный крест;
расширили площадь, добавили мостовую и заново собрали барельеф по исторической фотографии.
Получилась, конечно, не документальная цветная фотография - такой фотографии не существует, - а исторически обоснованная визуальная реконструкция.
Но теперь на памятник можно посмотреть почти так, как если бы фотограф оказался на Сусанинской площади более ста лет назад. | 1 887 |
| 10 |  +2Новости бизнеса:
Тестируем один из вариантов нового меню. Мы ушли от меню как полотна со всеми блюдами. Оставили только четыре самые важные категории: напитки, обеды, новинки и один сменный слайд - для завтрака, обеда и ужина.
И это не только наше ощущение. В марте 2026 года Global Payments опросила 2 000 американцев, которые за последние полгода посещали рестораны быстрого обслуживания. 63% опрошенных признались, что большие меню их перегружают; 60% в спешке просто заказывают привычное блюдо, не обращая внимания на новинки и специальные предложения; 37% хотя бы раз вообще отказывались от заказа, потому что процесс казался слишком торопливым, непонятным или некомфортным. При этом 45% заявили, что охотнее пробовали бы новые блюда, если бы выбирать и заказывать было проще.
Экраны мы ставить не стали. Со временем они теряют яркость, а инвестиции в оборудование с действительно качественной и яркой картинкой просто невероятные.
И самое главное - все задачи компании решаются и без экранов. Мы же не решаем задачу развивать бизнес поставщиков этих экранов)
На очереди тест более радикального меню, в котором вообще не будет ни цен, ни названий блинов. Только картинки! При этом прежнее полное меню со всеми блюдами, названиями и ценами, конечно, останется в мобильном приложении и на экране КСО.
Конечно, нам ещё далеко до китайского McDonald’s, в котором нет ни меню, ни КСО. Но, кажется, мы на правильном пути - в авангарде мировой моды и тенденций) | 1 770 |
| 11 | Новые_тенденции_в_торговых_центрах.pdf | 3 354 |
| 12 | И ещё одна важная вещь.
У владельца всегда есть вполне законное желание: придумать или увидеть хорошую идею и поручить менеджменту её реализовать. Но если менеджмент сам этой идеей не горит, слаб в маркетинге и плохо чувствует социокультурный контекст, то вместо настоящего проекта легко получить карго-культ - внешнюю копию без смысла, души и внутренней логики.
Поэтому я всегда выступаю за вовлечённость и личное участие первых лиц. Я плохо представляю себе Стива Джобса или Илона Маска, которые спокойно ждут, когда менеджеры принесут им и впервые покажут новую модель iPhone или Tesla. Такие продукты появляются только тогда, когда первое лицо глубоко погружено в замысел, спорит о деталях и лично отвечает за результат.
Есть старая притча. Европейцы дали в Японии концерт на скрипках и виолончелях. Музыка настолько понравилась слушателям, что те решили самостоятельно изготовить такие же инструменты. Форму скопировали безупречно, натянули струны - но инструменты не зазвучали. Оказалось, мастера воспроизвели внешний облик, но не поняли внутреннего устройства: корпус должен быть полым и резонировать, иначе музыки не будет.
Не так важно, происходила ли эта история буквально. Она очень точно передаёт суть. Можно скопировать фасад, поставить красивые стеллажи, посадить деревья, открыть библиотеку или пригласить модные бренды. Но без глубокого понимания того, зачем всё это создаётся, какую человеческую потребность удовлетворяет и какую эмоцию должно вызывать, получится только декорация.
В каждом сильном проекте должны быть не только деньги, дизайн и технология. В нём должны быть душа, личная вовлечённость и глубокое размышление.
P.S. Прикрепляю pdf с описанием и ссылками на эти проекты. | 1 695 |
| 13 |  После моего предыдущего поста о китайских торговых центрах я получил несколько сообщений от очень серьёзных предпринимателей в сфере девелопмента. Тема действительно вызвала интерес, и мы начали обсуждать не только то, почему китайские моллы заполнены людьми, но и что именно сегодня заставляет человека приехать в торговый центр.
Решил поделиться несколькими личными наблюдениями. Один пример - из Южной Кореи, еще три - из Шанхая.
Сразу оговорюсь: обычный торговый центр невозможно просто взять и перестроить в подобные проекты. Но посмотреть, как это сделано вживую или хотя бы на фотографиях, очень полезно. Такие примеры развивают воображение и помогают понять, куда вообще можно двигаться.
Первый пример - Taikoo Li Qiantan. Это мой фаворит и, на мой взгляд, лучший торговый центр в мире. Это уже не торговый центр, а настоящий городской квартал с улицами, площадями, садами, террасами, ресторанами и магазинами. Здесь создаётся ощущение, что ты гуляешь по городу, а не находишься внутри большого здания. Такой проект, увы, невозможно повторить в существующем ТЦ, но сама идея очень интересна. И возможно такой новый проект появится и в России.
Второй пример - Xintiandi Style. Этот торговый центр из двух очередей построили как модную галерею. Первые годы он работал не слишком успешно: большинство арендаторов были примерно уровня Trend Island в «Авиапарке», и этого оказалось недостаточно, чтобы привлечь большой поток людей. Спустя пару лет концепцию скорректировали. И в этом году там нет вакансий и очень много людей. Я был удивлен. Появилось больше массовых брендов, но при этом центр не потерял своей модной атмосферы. Самое интересное - владельцы сохранили небольшие концептуальные магазины и локальных дизайнеров, которые, возможно, не приносят максимальную арендную плату, зато формируют репутацию всего проекта. На мой взгляд, очень правильный подход.
Третий пример - Tian An 1000 Trees. Наверное, самый необычный торговый центр Шанхая с точки зрения архитектуры и дизайна арендаторов. Задача ставилась сделать каждый корнер и отдел уникальным и даже экстремально авангардным. В свое время я выкладывал фото из него. Настоящее произведение искусства. Но при этом он оказался далеко не самым успешным по посещаемости. Для меня это хороший урок: одного выдающегося дизайна и интерьеров недостаточно. Очень важно, где именно расположен объект и насколько он встроен в жизнь города. А район города там, к сожалению, очень рядовой.
И, наконец, библиотека Starfield Library в сеульском COEX Mall.
Этот пример кажется мне самым интересным и самым реалистичным для адаптации. Огромная открытая библиотека стала символом всего торгового центра. Тысячи людей приходят туда читать, встречаться, работать, фотографироваться. Представьте себе библиотеку, где люди стоят в очереди, чтобы сделать снимок в красивом интерьере. Интерьер это не только книги, это и лужайки, и животные, и цветы. Буйство фантазии. При этом библиотека почти ничего не продаёт сама по себе, но именно она вдохнула новую жизнь в торговый центр, увеличила поток посетителей и помогла всем окружающим магазинам и кафе.
Мне кажется, именно здесь скрыта очень важная мысль. Будущее торговых центров - не в том, чтобы добавить ещё несколько десятков магазинов. Оно в создании новых причин приехать именно сюда. Что-то нужно увидеть!Архитектура, общественные пространства, искусство, библиотеки, выставки, гастрономия - всё это постепенно становится таким же коммерческим инструментом, как и подбор арендаторов.
Если говорить о России, то именно история с библиотекой кажется мне наиболее реализуемой. Причём это не должен и не может быть проект одного книжного магазина. Это совместная инвестиция торгового центра, книжного оператора и сильного архитектора. Если сделать её действительно выдающейся, она сможет работать не хуже любого якорного арендатора. | 1 651 |
| 14 |  +7Китайские бренды включили 1400 сил. Немецкие — заднюю
Покатался тут на первом в Москве Zeekr 8X Dawn. 1400 л.с.
Что понравилось больше всего.
1. Покрытие. Это какой-то космос. Машина не глянцевая, но и не та неприятная матовая, к которой мы привыкли. Что-то совершенно новое: слегка блестящий матовый кузов.
2. Силуэт. Дизайнер, на мой взгляд, настоящий гений. В кузове удивительным образом соединились три черты:
брутализм и кубизм Gelandewagen;
обтекаемость Mercedes GLE и Infiniti FX;
мускулистость классических американских muscle cars.
Если идти вдоль машины, формы постоянно меняются. Где-то кузов кажется рубленым, через метр — уже плавным, затем неожиданно проявляются мощные плечи и колесные арки. Постоянная игра граней, мышц и округлостей. И при этом всё выглядит удивительно цельно и невероятно гармонично.
Надо, конечно, видеть машину вживую. Фары, например, с эффектом глубины и снега — на видео это вообще не передается.
Тем временем новости немецкого автопрома в Китае.
Помню, как года три назад скептики спрашивали меня: «А почему китайцы не ездят на китайцах?» Еще как ездят. И падение немецких брендов только ускоряется.
Первые полгода 2026 года в Китае: немецкие бренды переживают настоящий обвал.
Volkswagen, BMW и Mercedes-Benz потеряли в Китае не менее 30% продаж во втором квартале;
Volkswagen упал почти на 37%;
Porsche — на 32%;
BMW идет к третьему подряд году снижения продаж в Китае.
Что важно понимать. По-настоящему сильные и действительно уникальные китайские автомобили начали массово выходить только с 2025 года. Поэтому падение немецких брендов, скорее всего, будет лишь ускоряться.
Китайцы массово пересаживаются с немецких премиальных автомобилей на китайские. Но если вашему Mercedes всего два года, вы, конечно, будете менять его еще через два-три, а то и через четыре года. Именно поэтому этот процесс занимает время.
P.S. Для тех, кто всё еще верит, что немецкие машины чего-то стоят, повторю текст Сергея Гилевича из Китая.
Лайфхак для тех, кто очень переживает, что о нем подумают.
Хотите дешево купить большого «немца» — берите электрическую версию.
Секрет в том, что на китайском рынке это самые неликвидные автомобили вообще. Они теряют около половины стоимости, даже не выезжая из автосалона, из-за практически нулевого спроса.
Вот отличный пример. И таких предложений немало.
В 2025 году этот автомобиль пытались продавать за 144 000 долларов.
Спустя год в стране с населением 1,5 млрд человек желающих так и не нашлось.
Абсолютно новый автомобиль без пробега у официального дилера.
Mercedes EQS SUV 500 4MATIC.
Сегодня его отдают за 66 000 долларов — примерно по цене Li L9 Ultra. | 1 649 |
| 15 |  Ведомости - стыд и позор!
Ведомости - как можно давать без проверки такие нелепые данные рынку? Какой * принял решение пустить это в печать?
Вот какое сообщение я прочитал в Ведомостях: «На конец II квартала 2026 г. в Москве работали в общей сложности 42 ресторана сети «Кофемания», подсчитал для «Ведомостей» руководитель отдела исследований рынка консалтинговой компании CORE.XP Василий Григорьев. Речь, по его словам, идет о 33 классических точках, восьми объектах «Кофемания Bez Tarelok», а также одной «Кофемания Chef’s» с современной кухней. Годом ранее в портфеле компании было 55 кофеен, напоминает эксперт. Таким образом, примерно за год она сократила свой портфель примерно на четверть».
И пошла новость - Кофемания закрыли 25% точек и тд и тп.
Самое смешное, что мне даже звонили за комментарием, и я сказал, что подобный бред я комментировать не буду. Но они взяли и опубликовали, даже не получив разъяснений от самой компании. Как это можно?
У меня для вас сообщение - это просто дно!
Такого псевдо «руководителя» отдела исследований гнать нужно поганой метлой из профессии.
Ужас в том, что эту лютую хрень начали тиражировать и СМИ, и блоггеры. Тиражировали, потому что доверились Ведомостям.
Мне кажется без публичных и на первой странице извинений от Ведомостей доверять этим «мастерам» пера теперь невозможно.
P.S. Регулярно читаю бред о том, что к примеру средний чек фастфуда 2000₽ в Москве и 2500₽ в Петербурге. И реально ведь еще умудряются задавать вопрос - а как вы считаете, почему в Петербурге чек выше? Мозгов не хватает даже понять, что не бывает чека в фастфуде 2000₽ и это просто кривые фискальные данные. И такие данные фискальщики постоянно вбрасывают на рынок! И их регулярно печатают и даже пытаются комментировать. Эхма. Если мозгов нет, спросите хотя бы ChatGPT | 2 537 |
| 16 | Свыше 18% из них относились к наиболее значимым категориям — первым магазинам бренда в мире, Азии или Китае.
И вот на прошлой неделе в России вышли публикации о том, что торговые центры потеряли четверть трафика. Авторы договорились почти до того, что торговые центры вообще больше не нужны.
Российские торговые центры потеряли около 27% посещаемости не за последний год, а по сравнению с 2019 годом — то есть за семь лет. За первое полугодие 2026 года снижение составило примерно 2% в годовом выражении.
Утверждение о ненужности торговых центров напоминает мне прогнозы 2020–2021 годов о том, что рестораны теперь тоже не нужны, потому что существует доставка.
Доставка действительно стала важной частью ресторанного рынка и никуда не исчезла. Но она не заменила рестораны. Как только ограничения были сняты, люди снова начали активно ходить в заведения, потому что ресторан — это не только способ получить еду. Это атмосфера, общение, сервис и впечатление.
То же самое происходит и с торговыми центрами.
Успех российских моллов действительно во многом зависит от возвращения международных брендов. Такие бренды приносят не только товар. Они вкладывают деньги в оформление магазинов, маркетинг, наружную рекламу, презентации, мероприятия и продвижение. Они создают новизну и дают человеку дополнительную причину приехать в торговый центр.
Но одного возвращения международных брендов будет недостаточно.
Китайский опыт показывает, что современному торговому центру необходимы сильные рестораны, интересные российские марки, развлечения, события, архитектура, сервис и постоянное обновление. Торговый центр должен перестать рассматривать себя исключительно как арендодателя квадратных метров. Он обязан стать создателем городской среды и впечатлений. А создавать не так просто, как кажется. Мы работали 27 лет и только год назад пришли к тому, что нам нужна профессиональная барная станция. Зачем? Клиентский опыт и премиальный продукт!
Сейчас российскому рынку ТЦ действительно тяжело. Но даже сегодня я вижу успешные малые, средние и гигантские торговые центры, где мы отлично работаем. Их результаты доказывают, что проблема не в самом формате молла. Вопрос заключается в качестве объекта, составе арендаторов, управлении и способности дать людям настоящую причину приехать.
С возвращением международных брендов ситуация улучшится однозначно. Но будущий успех получат не все торговые центры автоматически. Он достанется тем, кто уже сегодня начинает перестраиваться и понимает главную вещь: люди не перестали хотеть выходить из дома.
Им по-прежнему нужны красивые и живые места, где можно встретиться, поесть, увидеть новое, прикоснуться к товару и провести время вместе.
Я в этом не просто уверен. Я видел, как это работает, десятки раз — в Шанхае, Гуанчжоу и Шеньчжене. | 1 389 |
| 17 | ТЦ и будущее
Почему торговые центры не умирают: китайский ответ
За последние три года я был в Китае ровно десять раз — в Шанхае, Гуанчжоу и Шеньчжене. Каждый раз я обязательно посещал торговые центры: изучал концепции, дизайн, подбор арендаторов, организацию пространства и подходы к работе с посетителями. Всего я побывал не менее чем в 60 торговых центрах.
Что их роднит?
Почти все они буквально забиты посетителями. Это касается и новых, ультрасовременных комплексов, и торговых центров, построенных ещё в 1990-е годы, с низкими потолками, узкими коридорами и довольно простой архитектурой.
В одном из таких центров поток людей был настолько плотным, что мне пришлось зайти внутрь магазина, чтобы пропустить толпу, двигавшуюся по коридору.
Не каждый торговый центр в Китае успешен и прибылен, и слабые объекты там тоже есть. Поэтому правильнее смотреть на цифры.
Аналитическая база Winshang охватывает более 9 тысяч крупных торговых объектов в 368 городах Китая. В выборке из более чем 600 моллов средняя доля свободных помещений в 2025 году опустилась ниже 9% — это минимальный уровень за пять лет. Среднесуточная посещаемость этих объектов составила около 17,2 тысячи человек и выросла за год ещё на 5,3%. У сотни самых популярных китайских торговых центров средний дневной поток достиг примерно 83 тысяч посетителей, увеличившись на 17,7%. Особенно интересно, что 44 места в этой сотне заняли торговые центры, работающие уже более десяти лет. (赢商网)
Это то, что я видел собственными глазами: возраст торгового центра не является приговором. Если объект постоянно развивается, обновляет состав арендаторов и остаётся интересным людям, он способен десятилетиями сохранять огромный трафик.
Вот еще интересная информация: каждый пятый из ТЦ, открытых в 2025 году был не новым строительством, а повторным открытием существующего торгового центра после серьёзной реконструкции. (赢商网)
И такие цифры: 135 торговых центров сети Mixc в 2025 году обеспечили продажи арендаторов примерно на 266 млрд юаней. Доход оператора от аренды вырос за год на 16,9% и достиг 30,7 млрд юаней. (赢商网)
И всё это в Китае, где онлайн-торговля развита гораздо сильнее, чем в России.
В 2025 году китайцы приобрели через интернет физических товаров на 13,1 трлн юаней. Это 26,1% всей розничной торговли страны. Объём онлайн-продаж физических товаров продолжил расти и увеличился ещё на 5,2%. (Госстатистика Китая)
В Китае блогеры и стримеры продают товары на миллиарды долларов, маркетплейсы встроены в повседневную жизнь, а на некоторых улицах курьеров можно увидеть едва ли не больше, чем частных автомобилей. Однако всё это не мешает людям ходить по магазинам, изучать бренды и товары, встречаться с друзьями, проводить время с семьёй и есть в ресторанах.
Интернет-торговля и успешные торговые центры могут одновременно расти и развиваться.
Причина проста. Торговый центр это полноценное городское пространство: рестораны, кофейни, выставки, концерты, детские зоны, спорт, развлечения, необычная архитектура, временные проекты, первые магазины новых брендов и постоянно меняющиеся события. Человек приходит туда не только приобрести конкретный товар, но и провести несколько часов, увидеть новое и получить впечатления. Lifestyle.
Маркетплейс не может заменить прогулку, ресторан, встречу, живое знакомство с новым брендом и ощущение участия в городской жизни.
Огромную роль в китайских торговых центрах играет довольно интересная модель первых магазинов. Бренд старается открыть в городе не очередную типовую точку, а первый в стране, Азии или мире магазин нового формата. Само открытие превращается в событие и привлекает дополнительный поток людей. Я присутствовал на таких открытиях с музыкальными шоу и выступлениями звезд. Совершенно случайно попадал на это.
В 2025 году только в 16 крупных городах Китая открылось более 5900 новых первых магазинов — почти на 24% больше, чем годом ранее. (赢商网)
В Шанхае к концу 2024 года накопленным итогом работало уже более 7300 первых магазинов. | 2 009 |
| 18 | https://t.me/rosmolodez/23309 | 1 545 |
| 19 |  Про Незнайку, блины и многое другое я рассказал в интервью Александру Цыпкину. Наверное, это самое динамичное и забавное интервью за все время. Вот такой Александр мастер слова и настроения. | 2 032 |
| 20 |  +6Новые люди
Сегодня я был гостем на VI съезде партии «Новые люди». Впечатлений масса. Первое и главное - искренность. То, чего не хватает очень часто.
И еще - ощущение молодости в собравшихся, уверенности в своих идеях и драйва. Вспоминаются слова песни Цоя «Мы ждём перемен». Наверное, все мы сейчас ждём перемен! Но каких?
«Новые люди» Алексея Нечаева второй раз идут в Государственную Думу. Лимит на революции нами пройден. «Люди хотят эволюции. Эволюция неизбежна! «Новые люди» - часть и мотор этой эволюции. Вместо наказания тех, кто поднимает проблемы, нужно разбираться в причинах»!
Алексей Нечаев, Сардана Авксентьева, Борис Титов, Владислав Даванков, Алексей Чадаев - это новые люди! Желаю им успеха.
P.S. Большая просьба к скептикам не утруждать себя написанием унылых комментариев. Я про дело и движение, а не про рефлексию и сомнения. | 2 068 |
