Андрій Чумаченко
Co-founder @Netpeak, founder & CEO @B2BagencyBASE Рефлексія та кейси про маркетинг, бізнес, керування людьми, собою та агентством. https://linktr.ee/chumandriy
نمایش بیشتر📈 تحلیل کانال تلگرام Андрій Чумаченко
کانال Андрій Чумаченко (@chumandriy) در بخش زبانی اوکراینی بازیگری فعال است. در حال حاضر جامعه شامل 11 528 مشترک است و جایگاه 917 را در دسته بازاریابی و PR و رتبه 5 142 را در منطقه أوكرانيا دارد.
📊 شاخصهای مخاطب و پویایی
از زمان ایجاد در невідомо، پروژه رشد سریعی داشته و 11 528 مشترک جذب کرده است.
بر اساس آخرین دادهها در تاریخ 01 ژوئیه, 2026، کانال فعالیت پایداری دارد. در ۳۰ روز گذشته تغییر اعضا برابر -45 و در ۲۴ ساعت گذشته برابر -1 بوده و همچنان دسترسی گستردهای حفظ شده است.
- وضعیت تأیید: تأیید شده (به صورت رسمی توسط تلگرام)
- نرخ تعامل (ER): میانگین تعامل مخاطب 23.99% است و در ۲۴ ساعت نخست پس از انتشار، محتوا معمولاً N/A% واکنش نسبت به کل مشترکان کسب میکند.
- دسترسی پستها: هر پست به طور میانگین 0 بازدید دریافت میکند. در اولین روز معمولاً 0 بازدید جمعآوری میشود.
- واکنشها و تعامل: مخاطبان بهطور فعال حمایت میکنند؛ میانگین واکنش به هر پست 0 است.
- علایق موضوعی: محتوا بر موضوعات کلیدی مانند openai, podcasts, менеджмент, crm, відповідальність تمرکز دارد.
📝 توضیح و سیاست محتوایی
نویسنده این فضا را محل بیان دیدگاههای شخصی توصیف میکند:
“Co-founder @Netpeak,
founder & CEO @B2BagencyBASE
Рефлексія та кейси про маркетинг, бізнес, керування людьми, собою та агентством.
https://linktr.ee/chumandriy”
به لطف بهروزرسانیهای پرتکرار (آخرین داده در تاریخ 02 ژوئیه, 2026)، کانال همواره بهروز و دارای دسترسی بالاست. تحلیلها نشان میدهد مخاطبان بهطور فعال با محتوا تعامل دارند و آن را به نقطه اثرگذاری مهم در دسته بازاریابی و PR تبدیل کردهاند.
در حال بارگیری داده...
| تاریخ | رشد مشترکین | اشارات | کانالها | |
| 01 ژوئیه | +2 |
| 2 | Останній випуск ЦЕ ПО РОБОТІ, закриття каналу та ще якісь новини про ШІ
Всі технологічні новини минулого тижня, які ти міг пропустити, в останньому випуску подкасту "Це по роботі":
00:02:44 — Як Instagram зламали через ШІ Meta
00:08:25 — Скільки українці витрачають на ШІ
00:12:55 — Чому ШІ ігнорує докази
00:17:25 — Інтернет перебудовують під машини
00:22:32 — Uber вже витратила річний бюджет на Claude Code
00:33:25 — Anthropic готується до IPO
00:36:13 — 17% айтівців в Україні звільнили за рік
00:43:02 — Український стартап для керування сотнями ШІ-моделей
00:47:11 — Microsoft і плани зробити людей залежними від ШІ-помічника
00:52:25 — Apple готує найбільше оновлення Siri за 15 років
01:00:27 — ГУР, Palantir та deep strike-операції з допомогою ШІ
01:05:33 — Дрон за $600 проти Ка-52 – “Генерал Черешня”
Дивитися чи слухати:
🖥 YouTube
👍 Apple Podcasts
🌐 Spotify | 2 504 |
| 3 | ⌘284. Раніше ми не могли, а тепер зможемо
Дісклеймер: якщо ти читаєш це і думаєш, що я кажу саме про нашу з тобою ситуацію – це не так. Такі ситуації відбуваються скрізь і саме тому я хочу допомогти навчитися бачити їх, розпізнавати та оминати.
Зустрічаюсь я з підрядниками (чи з внутрішньою командою, не так важливо), які звітують про свою роботу за місяць чи квартал. Картина не крута: багато запланували, дуже мало зробили.
Питаю – чому так? Відповідають: недостатньо людей, мало часу, напланували більше ніж реально можна було зробити.
Я кажу – окей, розумію. А які тепер плани на наступний період?
Мені показують знову плюс-мінус такі самі плани, як були. Я питаю – а чому ви це зробите?
Відповідь: ну, бо це потрібно, бо такі цілі стоять.
Ні! Чому ви це зробите, якщо не зробили цього раніше? Що саме зміниться? Ви збільшили команду? Ні. Ви плануєте працювати 16 годин на день? Ні. Ситуація на ринку так сильно змінилася, що вам легше досягнути цих результатів? Ну звичайно ні, все навпаки.
От саме цей момент завжди здавався мені математично очевидним – не можна змінити ситуацію, якщо нічого не змінювати у формулі.
Хтось дуже розумний (але точно не Ейнштейн) колись сказав: "божевілля – це робити те саме знову й знову і очікувати на інший результат".
Але, чомусь, на різних бордах, в різних компаніях, на різних зустрічах я знову і знову зустрічаю цей патерн. "У нас не вийшло, але тепер точно вийде".
Не треба так робити. І не треба це приймати.
Набагато чесніше, ефективніше та (спойлер!) вигідніше для бізнесу буде сказати:
– Ми все провтикали. Щоб це зробити нам потрібно +2 людини з зарплатою по $1.5К на місяць. Тобто, ми порахували, і для виконання цілей протягом 6 місяців погодьте нам збільшення бюджету на команду на $20K, де вже враховані ставка, бонуси та робота рекрутерів. З поточною командою ми реально можемо зробити тільки 30% від задач.
Це реально дуже просто. Тепер відповідальність за виконання результату перетворюється в очікування управлінського рішення.
І відповідно, вимагати від команди місяць за місяцем досягати результатів, яких вона фізично не може досягати, бути невдоволеним та нічого з цим не робити – звичайно, простіше, але точно фінансово безглуздо.
#рефлексія
@chumandriy | 2 761 |
| 4 | Протести проти дата-центрів, потужне оновлення Google та скандал Apple з OpenAI
Всі технологічні новини минулого тижня, які ти міг пропустити, в подкасті "Це по роботі" та вже у твоєму девайсі:
02:27 — OpenAI проти Apple: чому ChatGPT не злетів у Siri
08:16 — Google переписує пошук: найбільше оновлення за 25 років
24:18 — Claude Mythos проти GPT-5.5: який ШІ ефективніший у кібератаках
29:33 — Samsung йде з Китаю після 34 років
37:38 — Чому смартфони можуть бути пов’язані з падінням народжуваності
44:49 — Як ШІ впливає на українську освіту під час війни
46:56 — Чому датацентри лякають людей більше за ядерну енергетику
Дивитися чи слухати:
🖥 YouTube
👍 Apple Podcasts
🌐 Spotify | 2 765 |
| 5 | ⌘283. Як вибрати платформу?
(колись в мене виходило знаходити час на щотижневе оновлення цього каналу, а зараз, вибач, це вже не такий регулярний блог. думаю, що десь з вересня зможу повернутися до більш регулярного ведення, якщо закінчу писати Маркетологію в серпні, як планую.
щоб не залишати тебе зовсім без контенту, ось фрагмент уроку – "Лендінги, конструктори, HTML та CSS")
Для того, щоб прийняти зважене рішення – на чому робити черговий лендінг (чи сайт), для початку треба сформулювати відповіль на ці питання:
1. Які задачі ми будемо вирішувати за допомогою нашого лендінгу?
2. Як часто плануються зміни?
3. Що нам потрібно робити по SEO?
4. Які нам знадобляться інтеграції?
5. Як швидко нам треба запуститись?
6. Який у нас бюджет?
Далі переходимо до вибору одного з чотирьох варіантів:
1. Конструктор лендінгів
Сервісів існує купа, я не буду витрачати твій час на розбір кожного.
Плюси: дуже швидкий запуск, готові блоки, низький поріг входу, можна все зробити без дизайнера, верстальника, розробника
Конструктор – кращий вибір, якщо ми створюємо: рекламниий лендінг, лендінг вебінару, багато коротких кампаній та швидких запусків тощо.
Головні мінуси: відсутність контролю над кодом, відсутність (часто) необхідної SEO-гнучкості, дуже малий вплив на покращення швидкості сторінки, ну і, звичайно, повна залежність від платформи.
Будь-який зовнішній сервіс може банально закритися чи перестати підтримувати функції, які раніше підтримував.
2. CMS
CMS (Content Management System) – це система керування контентом.
CMS потрібна нам, якщо ми плануємо робити сайт, який регулярно оновлюється, має блог, SEO-структуру, багато сторінок та масштабується через органіку.
Посадкова на CMS може стати хорошим балансом між гнучкістю, масштабованістю, вимогами SEO, можливостями редагування та вартістю підтримки (умовно, на WordPress це може бути і $0).
3. Кастомна сторінка на HTML/CSS/JS
А це вже сценарій, де сторінка створюється розробкою майже з нуля. Пишеться код, в якому є тільки те, що потрібно саме тобі і саме під твою задачу.
Звучить важко, але навіть до появи Claude Code чи ChatGPT Codex я писав сторінки на HTML просто користуючись пошуком Google.
Такий підхід має сенс, якщо хочемо мати абсолютний контроль над сторінкою, чистий код, високу швидкість та найвищу гнучкість.
Але і ціна змін тут вища. Немає зручного редактора, все робиться в коді, додавання будь-якого тексту, кнопки, зміна кольору – робиться довше, і або якщо знаєш код, або підключаєш розробника.
4. Повноцінна веб-розробка всередині продукту
Не можу не сказати і про такий варіант. Коли наш лендінг частина більшої, вже існуючої структури – нашого SaaS-продукту, платформи, корпоративної системи чи маркетплейсу.
Матриця вибору
Щоб зрозуміти, який з варіантів підійде саме нам і саме під нашу задачу, відповідаємо на 8 питань:
1. Швидкість
Наскільки швидко нам потрібно зібрати сторінку, внести зміни, запустити кампанію?
2. Вартість
Якщо наш бюджет менше, ніж вартість розробки, навіть не дивимось на дорогі варіанти.
3. Редагування без розробника
Якщо у нас немає окремої людини і вона не закладена в бюджет, то аналогічно відкидаємо “складні” опції.
4. Гнучкість дизайну
На цьому етапі ми або відмовляємось від складних штук на нашому лендінгу, або відмовляємось від варіантів, які не дозволяють це реалізувати.
5. SEO
Якщо ми плануємо використовувати сторінку тільки як лендінг для платного трафіку чи прямих посилань – цей пункт можна пропускати. Якщо ж є ставка і на органічний трафік, то такі вимоги є надважливими.
6. Інтеграції
Знову ж таки, вирішуємо в залежності від того, що нам потрібно. Але, якщо до форми не можна буде підключити нашу CRM – можливо, цей варіант варто одразу оминути.
7. Масштабованість
Чи закладаємо ми в плани та, відповідно, чи переживе система ріст кількості контенту та нові мовні версії?
8. Залежність від платформи
Не варто обирати інструмент лише за найменшою ціною місячної підписки.
Це – базова база, але вже цих мінімальних знань цілком достатньо, щоб не припускати більшості помилок при виборі платформи.
#менеджмент
@chumandriy | 3 009 |
| 6 | ⌘282. Вайбкодинг
TechCrunch, посилаючись на аналітичну компанію Appfigures, днями написав, що за перший квартал 2026 року сукупно на App Store та Google Play зʼявилося на 60% більше нових додатків, ніж за той самий період рік тому. А якщо рахувати з частиною квітня, то вже +104%.
І це, на мою думку, реально дуже крута можливість, яку великі мовні моделі дали нам за $20 на місяць. Тобі не треба писати код, вміти створювати інтерфейси чи мати гроші на найм команди. Достатньо ідей.
Те, що додатків стало лише на 104% більше, а не на 10000%, показує нам, що з ідеями у людства теж не дуже круто. Але маємо що маємо.
Одночасно зі статтею на TechCrunch мій колега, головний по AI у FRACTAL Сергій Саута випустив застосунок для особистісного розвитку FRACTAL+. Безплатний, доступний для всіх, та створений Сергієм без величезної команди та купи грошей. Чистий вайбкодинг.
Оскільки я абсолютно ніякий розробник чи дизайнер, то вирішив поекспериментувати на собі й теж щось таке створити.
Я пішов до Gemini та попросив його накидати мені ідей щодо iOS-додатка, який генерував би клієнтів для моєї агенції BASE.
Серед запропонованих варіантів я обрав один – автоматичний маркетинг-аудит сайту – та пішов із ним до Claude (безплатну версію). Я попросив Claude написати ТЗ на розробку мобільного додатка.
Claude сказав, що мобільний додаток робити не варто, бо він нікому не потрібен, та запропонував замість цього веб-сервіс. Я погодився, і Claude видав мені величезне ТЗ.
Я не читав це ТЗ. Просто скопіював його в Codex від OpenAI та сказав: “зроби це”.
За чотири підходи (бо закінчувалися токени – у мене підписка за $20 на ChatGPT), з пʼятниці по понеділок Codex без жодної додаткової копійки зібрав мені повністю функціональний сервіс, який аналізує сайти, генерує лідів, і все це – працює. Зустрічай: BASE AUDITOR.
Звичайно, з мого боку були правки – і щодо оформлення, і щодо текстів, і щодо деяких елементів структури. Але глобально, весь чистий час, що був витрачений мною на створення повнофункційного SaaS – до двох годин.
До чого я все це? Кожен, буквально кожен, просто зараз може створювати те, що хоче. Те, чим завжди хотів користуватися, але не знаходив. Те, за що не хотів платити дорогу щомісячну підписку. Те, де не подобалися доступні пропозиції.
А кожен – це і ти також. Створюй. Вже можна. Вартість перевірки гіпотези продукту впала майже до нуля.
#рефлексія
@chumandriy | 2 948 |
| 7 | Глобальне потупішання ШІ
Чергові найсвіжіші технологічні новини минулого тижня в подкасті "Це по роботі" – вже у твоєму девайсі. В цьому спринті:
02:59 — 10 терабайтів для українського ШІ "Сяйво"
06:05 — Персоналізований інтелект від Gemini вже в Україні
09:56 — NVIDIA готує найбільше поглинання на ринку ПК
14:35 — Чому емодзі можуть псувати професійний імідж
19:02 — Чи справді ШІ тупішає?
28:09 — YouTube запускає ШІ-аватари для Shorts
35:00 — Бренди і ШІ-агенти: як зміниться комунікація
38:59 — 91-річна геймерка і неочікуваний виклик поліції
43:26 — Людські нейрони як комп’ютер
Дивитися чи слухати:
🖥 YouTube
👍 Apple Podcasts
🌐 Spotify | 2 869 |
| 8 | #менеджмент
@chumandriy | 1 |
| 9 | ⌘281. Стратегії для бізнесу
Майже кожен бізнес любить слово "стратегія". Проте під цим часто мають на увазі зовсім різні речі – від вибору ринку до комунікаційного плану на квартал.
Але справжня проблема в іншому: замовляють не ті і не в тому порядку, в якому це справді корисно.
Фішка в тому, що більшості компаній не потрібні всі стратегії одразу – потрібна логічна послідовність. Це ж як намагатися одночасно побудувати фундамент, дах і проводку.
Я не знайшов якогось чіткого тексту на цю тему, тож вирішив зробити власну градацію та розділив стратегії на каркасні, комерційні, брендові та операційні:
1. Каркасні
Це – основні, базові стратегії, які необхідні майже кожному бізнесу на початкових етапах розвитку чи масштабування.
1.1. Бізнес-стратегія – де ми граємо, як виграємо, на чому заробляємо і які можливості для цього будуємо.
1.2. Сегментаційна стратегія – хто наша аудиторія, які сегменти клієнтів нам потрібні, а від яких треба відмовитись.
1.3. Продуктова стратегія – що саме ми продаємо, в якому форматі та з якою цінністю.
1.4. Стратегія позиціювання – для кого ми є найкращим вибором, відносно яких альтернатив і за рахунок якої цінності.
1.5. Цінова стратегія – де наша маржа, як монетизується цінність, яка логіка пакетів і знижок.
1.6. Go-to-Market strategy – збирає докупи продукт, аудиторію, ціну, позиціювання, канали і продажі в одну модель комерціалізації. Потрібна для нового продукту, нового ринку або нового сегменту.
2. Комерційні
Тут зібрані стратегії, які мають сенс тоді, коли у нас вже є база: зрозумілий продукт, пріоритетні сегменти і логіка виходу на ринок.
2.1. Маркетингова стратегія – як ми керуємо попитом, повідомленнями та каналами у межах обраної GTM-логіки.
2.2. Стратегія продажів – як ми закриваємо угоди.
2.3. Канальна стратегія – особливо критично для виробництва, дистрибуції, FMCG, hardware і ритейлу, але в B2B теж часто визначає економіку росту.
3. Брендові
3.1. Бренд-стратегія – відповідає за довгострокову рамку бренду: ідентичність, асоціації, роль бренду та систему відмінності.
3.2. Комунікаційна стратегія – що, кому, де, яким голосом і в якій послідовності ми говоримо.
3.3. Контент-стратегія – в ідеалі робиться як частина маркетингової і бренд-стратегії, окремий документ має сенс лише коли контент – самостійний двигун зростання або медіапродукт.
4. Операційні
4.1. Customer experience (CX) strategy – як компанія проєктує і покращує досвід клієнта на всіх ключових точках контакту.
4.2. Дизайн-стратегія – часто працює як візуальна та функціональна частина бренд-, продуктової або CX-стратегії.
4.3. HR-стратегія – стає критичною, коли модель росту залежить від найму, розвитку та утримання команди.
4.4. Організаційна стратегія – як розподілені ролі, повноваження, правила прийняття рішень і механіка виконання.
А тепер – логіка зборки, де ранні рішення задають рамку для наступних (для стартапів та виходу на нові ринки частина цих рішень збирається паралельно):
бізнес-стратегія → сегментація → продукт → позиціювання → ціна → GTM → маркетинг → продажі/канали → бренд → комунікації → CX/дизайн → HR/організація
Бо якщо у тебе не визначена аудиторія – комунікація буде "для всіх" (що значить – для нікого). Немає робочого GTM – маркетинг та продажі будуть постійно звинувачувати один одного. Немає операційної моделі – масштабування тільки погіршить внутрішні проблеми.
Тож підсумую – зовсім не кожна стратегія, яку можна тобі продати, потрібна твоєму бізнесу просто зараз.
Ну і варто підкреслити, що далеко не все, що називають стратегією, є стратегією. Інколи це просто план, редакційний календар, набір правил, список ініціатив тощо.
Стратегія – узгоджений набір виборів, що дає шанс виграти на обраному полі. Вона відповідає щонайменше на ці питання:
1. Яку ключову проблему або обмеження ми розв’язуємо?
2. Де ми граємо?
3. Як саме збираємось виграти?
4. Від чого свідомо відмовляємось?
Тому перед тим як купувати стратегію, варто зрозуміти, де саме проблема: у моделі бізнесу, у виході на ринок чи у виконанні. Бо різні типи проблем вимагають різних типів рішень. | 2 606 |
| 10 | AI-війна почалась: OpenAI, Google і Anthropic проти Китаю
Чергові найсвіжіші технологічні новини минулого тижня в подкасті "Це по роботі" – вже у твоєму девайсі. В цьому спринті:
00:03:26 — ШІ бреше і прикриває інші моделі
00:08:22 — Голодні ігри за токени
00:12:50 — Нова українська соцмережа YEDNÁ
00:21:23 — ШІ вбиває Microsoft, чи Microsoft вбиває ШІ?
00:29:54 — AI-війна: OpenAI, Google та Anthropic об’єднуються
00:34:41 — Netflix і модель VOID для редагування контенту
00:38:13 — 4-денний робочий тиждень і податки на роботів від OpenAI
00:47:50 — Чому не варто сліпо довіряти ШІ-відповідям Google
00:54:24 — Gen Z і відносини з ChatGPT
Дивитися чи слухати:
🖥 YouTube
👍 Apple Podcasts
🌐 Spotify | 3 248 |
اکنون در دسترس! پژوهش تلگرام ۲۰۲۵ — مهمترین بینشهای سال 
