ProfDirector
رفتن به کانال در Telegram
В моем канале все, о чем нужно знать независимому директору и не только: 1. Корпоративное управление 2.Стратегический менеджмент 3.Финансовый менеджмент, МСФО 4. HR 5. Организация системы управления рисками, внутреннего контроля и внутреннего аудита
نمایش بیشترکشور مشخص نشده استدسته بندی مشخص نشده است
225
مشترکین
اطلاعاتی وجود ندارد24 ساعت
اطلاعاتی وجود ندارد7 روز
-130 روز
آرشیو پست ها
225
#лизинг
‼️️Встреча RSBP Professional Knowledge Exchange (PKE) была посвящена стратегиям диверсификации продуктового предложения лизинговой компании.
🔥В рамках этой встречи экспертов PKE были рассмотрены стратегические и операционные аспекты деятельности лизинговых компаний, которые должны учитываться при выработке и реализации стратегий диверсификации.
Спикером встречи выступил Джеймс Горхам (James Goreham), CFA. Джеймс имеет более 15 лет опыта работы в лизинговых компаниях стран СНГ и в данный момент выступает независимым консультантом в проектах по развитию лизинга.
225
#управлениерисками
‼️Этот семинар прокачивает навыки риск-менеджеров которые очень пригодятся для учета обесценения по МСФО (IFRS) 9 "Финансовые инструменты" https://s1.rsbp-ca.org/library/msme-finance/ksep-portfolio-risk-analysis-2021
225
#управлениерисками
♦️Коллега подсказала сайт, на котором бесплатно обучаются малые и средние банки из: Казахстана, Узбекистана, Кыргыстана и Таджикистана.
‼️Кое -что интересное нашла в общем доступе: Представляем вам серию видео уроков EBRD RSBP, посвященных основам стресс-тестирования.
‼️Эти уроки призваны помочь финансовыми институтам лучше понять такое стресс тестирование и как можно провести стресс тест.
😵Цель стресс-теста - лучше понять насколько устойчива финансовая организация под воздействием разнообразных неблагоприятных событий, что особенно важно в условиях неопределенности.
225
#управлениерисками
‼️Данное издание было подготовлено автором в качестве вспомогательного учебного пособия для программы подготовки преподавателей по банковскому делу и финансам в условиях рынка, организованным Институтом экономического развития (ИЭР) для республик бывшего Советского Союза.
🎯Особое внимание в нем уделено управлению банками следующими группами риска, возникающего в условиях рыночной экономики: кредитный риск, отраслевой риск, процентный риск, валютный и страновой риск. В пособии также проводится обзор видов и условий займов, основных направлений кредитной политики и сопутствующих процедур, классификации займов, создания резервов на возмещение потерь по ссудам, а также управления проблемными займами.
225
#корпоративноеуправление
📄 Зрелость управления в действии. Навигация по уровням успеха с ISO 37004
🔥ISO 37004:2023, Управление организациями - Модель зрелости управления предоставляет первую международно согласованную структуру для измерения зрелости управления.
Основанная на принципах и условиях, определённых в ISO 37000, она позволяет управляющим органам и заинтересованным сторонам оценивать, сравнивать и улучшать показатели управления по трём ключевым аспектам:
- Поведение в управлении – как принципы управления применяются на практике.
- Эффективность управления – степень достижения управленческими практиками поставленных целей.
- Эффективность управления – насколько последовательно практики управления внедряются и совершенствуются.
💁 Модель использует шестиступенчатую шкалу, от Неопределённого до Оптимизирующего, предлагая чёткую дорожную карту для прогресса. Применяя эту структуру, организации могут устанавливать реалистичные цели улучшения, сравнивать себя с коллегами и напрямую связывать зрелость управления со стратегическими результатами.
‼️Версию документа для выпуска можно приобрести здесь, или скачать финальный проект бесплатно здесь (версия для выпуска от неё недалеко).
Выйдите за рамки соответствия и превратите управление в стратегическое преимущество!
225
#корпоративноеуправление
🔥Статья: как собрать Совет директоров, который действительно работает?
Ключевые роли, баланс экспертиз и лучшие подходы к формированию.
Ссылка тут.
В создании Совета необходимо подобрать людей с нужной экспертизой и навыками занимает максимум процентов 10-20% времени, а большая часть занимает определить с собственником зачем ему Совет на самом деле, какой Совет нужен и интегрировать этот орган управления в систему принятия решений и контроля в компании.
225
#внутреннийаудит
🔥Дмитрий Бочаров, к.э.н. рассказывает о пользе внутреннего аудита в эпоху быстрых изменений: https://youtu.be/oXqIvPQ-rWA
‼️Это видео не теряет своей актуальности. Также на YouTube-канале ИВА есть еще несколько видео о задачах и тактике внутреннего аудита в турбулентные времена.
225
#интересно
🇰🇿 Искусственный интеллект вошел в совет директоров крупной госкомпании в Казахстане.
ИИ-модель SKAI теперь имеет право голоса в фонде нацблагосостояния "Самрук-Казына". Она анализирует внутренние и внешние документы компании и решения его руководителей.
Внедрение ИИ в работу должно повысить "прозрачность и качество корпоративного управления благодаря более обоснованным решениям".
225
#корпоративноеуправление
🔥подробно о распределении ролей: Совет директоров – Исполнительный орган – Внутренний аудит
🔖читайте в документе Института внутренних аудиторов (The Institute of Internal Auditors) по ссылке:
https://www.theiia.org/globalassets/documents/resources/the-iias-three-lines-model-an-update-of-the-three-lines-of-defense-july-2020/three-lines-model-updated-russian.pdf
225
#внутреннийаудит
👀 Видео «ИТ-аудит: анализ базовых процессов обеспечения ИБ и эксплуатации ИТ-инфраструктуры» на YouTube-канале Института внутренних аудиторов.
🗣️ Рассказывает Александр Колодяжный, руководитель проекта, отдел ИТ-аудита, блок внутреннего аудита, ПАО «МТС».
https://youtu.be/YR8uspZ_6ZU
225
Repost from КОД СТРАТЕГА
🔖 8 энейблеров внедрения ИИ
Продолжаем изучать исследование «Яков и партнеры» о проникновении ИИ в финсектор.
Чтобы понять, почему одни банки остаются «последователями», а другие становятся «пионерами», исследование анализирует 8 ключевых энейблеров внедрения ИИ:
🔹Инфраструктура — мощности, облака, GPU.
🔹Данные — качество, доступ, data governance.
🔹Процессы — управление жизненным циклом моделей.
🔹Кадры и компетенции — от ML-инженеров до prompt-инженеров.
🔹Оргструктура и KPI — центры компетенций, стратегия, закреплённые показатели.
🔹Культура изменений — готовность к экспериментам.
🔹Регуляторика — ограничения public cloud, импортозамещение.
🔹Финансовое обоснование — способность считать ROI и защищать бюджеты.
✅ Факты из исследования:
🔣 Медианный уровень зрелости энейблеров — 71% (средний).
🔣 Сильнее всего развиты процессы (75%) и инфраструктура (73%).
🔣 Наименее зрелая зона — управление данными (65%).
🔣 91% банков испытывают дефицит senior-специалистов.
🔣 82% ограничены в использовании публичных облаков.
🔣 64% затрудняются доказать финансовый эффект от ИИ
🔣 Лишь 50% имеют стратегию по генеративному ИИ и KPI для топ-менеджмента.
💡 Возможные стратегические выводы (варианты):
🔹Повестка для СД смещается: ИИ перестаёт быть темой «технологий», а становится темой устойчивости бизнес-модели и конкурентоспособности.
🔹Разрыв в сегментах: МСБ и КИБ остаются слабым звеном; кто первым начнёт системно применять ИИ в корпоративном бизнесе, получит непропорциональное преимущество.
🔹Энейблеры важнее пилотов: банки, которые не развивают инфраструктуру, кадры и процессы, рискуют застрять в статусе «последователей» даже при большом числе экспериментов.
🔹Международный вызов: российские лидеры показывают сильные позиции в каналах, но остаются позади по продуктам. Это сигнал для пересмотра стратегий продуктового развития.
🔹Роль Совета директоров: без включения вопросов ИИ в стратегическую повестку (через KPI, оргструктуру, культуру и инвестиции) компании не смогут выйти за пределы «прагматиков».
❓Вопрос для Совета директоров и топ-менеджмента: какие из 8 энейблеров в вашей организации - слабое звено?
225
Repost from КОД СТРАТЕГА
🔖 Советы директоров и ИИ: куда движется банковская повестка
Недавно мы провели вебинар «Совет директоров в условиях трансформации» для Ассоциации белорусских банков. Среди ключевых вопросов звучала тема: как включать в повестку СД стратегию цифровизации и применение ИИ.
И как раз вышло комплексное исследование «Яков и Партнёры» о зрелости внедрения ИИ в банках:❤️база: 11 крупнейших российских банков (топ-20 по активам) + сравнение с 5 международными лидерами (Evident AI top-15);❤️разрез: розница, МСБ, корпоративно-инвестиционный бизнес.
📍 Ключевые инсайты исследования:
🔵 Эффект на экономику: к 2030 году ИИ может принести российским банкам до 1 трлн руб. дополнительного эффекта, а мировой экономике — +14–16% ВВП.
🔵 Лидеры и отстающие: 6 из 11 российских банков остаются «последователями» — используют ИИ точечно. Только один банк достиг уровня «пионера» с системной интеграцией.
🔵 Сегменты: наиболее зрелый — розничный бизнес (медианное покрытие моделей — 69%), наименее — корпоративно-инвестиционный (31%).
🔵 Продукты vs каналы: быстрее всего ИИ внедряется в каналах обслуживания (чат-боты, голосовые ассистенты, копилоты для сотрудников). В продуктах интеграция сложнее и дороже.
🔵 Генеративный ИИ: уже 6 банков используют его в пилотах (прежде всего чат-боты и ассистенты для персонала). Но применение в продуктах крайне ограничено из-за юридических рисков и «галлюцинаций».
🌎 Международное сравнение:
🔣 Российские лидеры не уступают зарубежным по рознице и каналам МСБ.
🔣 Но рынок в среднем отстаёт от глобальных лидеров на 2–3 балла зрелости (из 9), особенно в КИБ и продуктах для юрлиц.
🔣 В сегменте МСБ/КИБ международные банки закрыли юз-кейсы (скоринг, прайсинг, прогноз оттока), тогда как российские банки остаются на уровне экспериментов.
💡 Стратегический вывод для СД и топ-менеджмента:
ИИ перестал быть «инструментом эффективности» и становится фактором устойчивости бизнес-модели. Для Советов директоров вопрос уже не «пробовать или нет», а «какие сегменты и каналы требуют приоритетного внедрения».
❓Вопрос для обсуждения в Совете директоров:
Какие элементы вашей стратегии цифровизации и ИИ должны стать частью повестки СД уже сегодня, чтобы не оказаться в числе «последователей», а перейти в категорию «прагматиков» и «пионеров»?
225
#внутреннийаудит
🔥 ПРИГЛАШАЕМ НА 2-ДНЕВНЫЙ СЕМИНАР
07-08 октября 2025 г.
УПРАВЛЕНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ФУНКЦИИ ВНУТРЕННЕГО АУДИТА:
ПЛАНИРОВАНИЕ И УПРАВЛЕНИЕ РЕСУРСАМИ
Форма проведения: ОНЛАЙН
👀 Программа:
07 октября
10.00-10.15. Регистрация участников семинара.
10.15-13.00.
1. План внутреннего аудита (практические подходы к составлению: что такое вселенная аудита, в чем смысл риск ориентированного планирования).
2. Координация деятельности с другими поставщиками услуг по предоставлению гарантий и использование результатов их работы.
08 октября
10.00-10.15. Регистрация участников семинара.
10.15-13.00.
1. Управление финансовыми ресурсами (организация процесса бюджетирования: бюджет проверок и годовой бюджет, практические подходы к составлению и контролю).
2. Управление человеческими ресурсами (модель компетенций, должностные инструкции, управление по целям);
3. Технологические ресурсы (цифровые инструменты внутреннего аудита: плюсы и минусы автоматизации).
13.00. Завершение семинара.
Стоимость: 390,00 руб.
(без НДС на основании ст. 326 гл. 32 Особенной части Налогового кодекса Республики Беларусь).
✏️ Заявки на участие в семинаре принимаются по телефонам:
(017) 390 91 93, 390 91 95, 390-91-94, 390 91 92,
e-mail: buc@abbanks.by.
225
Repost from Просто о Советах Директоров
⚙️ Когда аудитор молчит - Совету стоит насторожиться
Даже если вы не аудитор и не финансист, но вы Член Совета Директоров, обратите внимание: по международным стандартам (МСА) аудитор обязан разговаривать с Советом директоров.
И речь не только о формальном хорошем заключении. Многие думают, что роль Совета в аудите ограничивается фразой: Ну что, у нас чистое заключение?
Аудитор должен донести до ЛОКУ (тех, кто отвечает за корпоративное управление, то есть ВАС):
-> план проверки: сроки и объём,
-> мнение о качестве учетной политики (да, у неё тоже есть качество),
-> серьёзные трудности, если такие были,
-> письма и заявления, которые он запросил у руководства,
-> обстоятельства, влияющие на заключение.
📌 Но на этом коммуникация не заканчивается. Совет может (и должен!) спрашивать больше. Например:
Где были самые большие риски ошибок?
С какими трудностями вы столкнулись при проверке?
Что вас насторожило в системе внутреннего контроля?
Были ли «стычки» с менеджментом?
И так уже быть🙂, поделюсь с вами моим любимым вопросом: Если бы вы были на месте акционера, на что обратили бы внимание?
Аудитор видит кухню компании изнутри - и часто замечает то, что не попадает в красивые презентации топ-менеджмента.
Немного юмора: Тихий аудитор - это как тихий подросток. Вроде всё нормально, но вы чувствуете: что-то они недоговаривают.
Поэтому хороший Совет директоров - это тот, который не ждёт галочку в отчёте, а умеет задавать умные вопросы и слышать сигналы.
#аудитор #аудиторскоезаключение #внешнийаудит
➡️ Читайте больше на канале ЧСД (Член Совета Директоров)
225
#управлениерисками
⁉️Кредитный риск или как сделать кредитный анализ
⚠️Кредитный анализ заключается в оценке кредитного риска, связанного с долговыми обязательствами и состоятельностью должников.
👀В предлагаемой статье рассматриваются основные концепции, направления и методы кредитного анализа, а также составление кредитных рейтингов и коэффициенты кредитоспособности.
🔥Особенно хочется выделить одно из самых ранних исследований рассматривает, как отдельные коэффициенты способны предсказывать банкротство компании на несколько (до 5) лет вперед .
В 1967 году исследование Бивера (Beaver, 1967) обнаружило, что шесть коэффициентов могут правильно предсказать банкротство компании на 1 год вперед в 90% случаев, и на 5 лет вперед, по крайней мере, в 65%.
Среди коэффициентов, которые Бивер счел эффективными, были:
1️⃣отношение денежного потока к общему долгу,
2️⃣ROA,
3️⃣отношение общего долга к общим активам,
4️⃣отношение оборотного капитала к общим активам,
5️⃣коэффициент текущей ликвидности и
6️⃣коэффициент бездолгового интервала (промежуток времени, в течении которого компания может обойтись без заимствования).
225
#интересно
🔥С каждым днем аудиторам в РБ все веселее жить
Палата представителей Национального собрания 23.06.2025 года приняла во втором чтении законопроект, нормы которого призваны повысить качество оказания аудиторских услуг в стране, а также закрепить дополнительные механизмы защиты интересов их пользователей.
👀 Особенно интересно видение соблюдения принципа конфиденциальности.
225
#МСФО
⁉️А вы знаете, что такое матричное ценообразование?
Матричное ценообразование — это метод оценки, используемый для определения рыночной цены ценных бумаг, которые не являются активно торгуемыми.
Матричное ценообразование в основном используется в секторе ценных бумаг с фиксированным доходом для оценки цены облигаций, не имеющих активного рынка. Цена облигации оценивается путем сравнения с корпоративными облигациями, имеющими активный рынок, с аналогичными сроками погашения, купонными ставками и кредитным рейтингом. Этот процесс относительной оценки может быть очень полезен для оценки долговых обязательств частных компаний, которые, как правило, не сообщают столько информации, сколько публичные компании.
Еще одно применение матричного ценообразования — андеррайтинг облигаций, который можно использовать для оценки требуемой рынком нормы прибыли по облигации.
♦️Пример матричного ценообразования облигаций, используемого для оценки облигаций без активного рынка можно найти по ссылке
225
#МСФО
‼️️IAS 36 - Пример прогнозирования кэш-фло и ценности использования актива для теста на обесценение
▶️На примере дочерней компании просто объясняется пример составления прогноза денежных потоков для теста на обесценение единицы, генерирующей денежные средства (CGU) в соответствии с МСФО (IAS) 36.
