ProfDirector

#интересно Британские банки используют программное обеспечение, написанное более 60 лет назад. Согласно результатам опроса 200 респондентов, ровно половина банков Британии используют программное обеспечение, в котором разбираются лишь один или два сотрудника пенсионного или предпенсионного возраста. Еще 31,5% заявили, что полагаются на одного или двух более молодых сотрудников, которые разбираются в устаревших системах. По данным опроса, 16% банков используют программное обеспечение 1960-х годов, а почти 40% поддерживают код родом из 1970-х годов. Около 38% банков ответили, что они по-прежнему используют код, разработанный для работы на физических системах, таких как перфокарты, в то время как 15% используют код, написанный для мэйнфреймов размером с комнату. Большинство людей мира никогда не видели перфокарт и даже не знают, что это такое. Один из участников опроса рассказал, что банк, в котором он работает, все еще использует программное обеспечение Microsoft, датированное 1993 г. Речь, разумеется, об операционных системах, которые были главным продуктом софтверной корпорации тех лет. «Сеть банкоматов банка зависит от устаревших серверов Windows NT, на которые были установлены исправления», – сказал он. Windows NT вышла в июле 1993 г. Другой респондент отметил, что основные банковские системы были созданы в 1970-х годах и до сих пор используют язык программирования COBOL. Ему уже 66 лет, и он пережил некоторых своих разработчиков. Один из ведущих ИТ-специалистов в банковском секторе Великобритании, пожелавший остаться анонимным, рассказал изданию, что он работал со многими системами, созданными в 1960-х, 1970-х и 1980-х годах. 🙈Как то так:)

#МСФО 🔥Для тех, кто хочет глубже разобраться с МСФО и самостоятельно подготовится к экзамену, а я именно так и поступила когда-то:) 👀Предлагаю сборник задач и ответов по МСФО, он конечно не самый новый, но проникнуться логикой МСФО можно:)

Добрый день, коллеги! Елена Сельвич и Алла Салтыкова приглашают всех на обновленный тренинг: 🚀 Влияние как навык — ключ к росту лидера Сегодня одного авторитета должности уже недостаточно. Настоящие лидеры умеют убеждать, выстраивать доверие и вдохновлять. 📅 11–12 октября 2025 года, Москва Интенсив «Влияние как навык» для бизнес-лидеров и топ-менеджеров. Что получите за 2 дня: ✅ Личный план развития влияния ✅ Инструменты ведения сложных переговоров ✅ Навыки управления впечатлением и авторитетом ✅ Больше уверенности в конфликтных и неопределённых ситуациях 👩‍💼 Ведущие: • Елена Сельвич — executive-коуч, эксперт по стратегическому влиянию, 30+ лет опыта на уровне советов директоров • Алла Салтыкова — бизнес-коуч, эксперт по лидерству и критическому мышлению, 30+ лет управленческого опыта 👉 Подробности и регистрация в Telegram-боте: https://t.me/provliyanie_bot?erid=CQH36pWzJqLHvfXe4WTcegduNm1heXo7S7VXpGMVF27pE7

#внутреннийаудит 🔥 Анонс 06.11.2025 года стартует курс по международным стандартам профессиональной практики внутреннего аудита. Подробности на нашем сайте Почему нужно присоединиться: 1️⃣ Сформирована база практических рекомендаций и руководств института внутренних аудиторов, которая предоставляется слушателям для использования в работе.; 2️⃣ Обсуждаем опыт и практику внедрения международных подходов в организации управления рисками, СВК и ВА; 3️⃣ Делимся практическими наработками и примерами РД, которые можно применить на практике

#внутреннийаудит 🔥Ни для кого не секрет, что внутренние аудит должен проводить оценку эффективности управления рисками в организации. Но для того чтобы провести оценку, нужно разобраться в вопросе. 👀Рекомендую посмотреть вебинар

#интересно Президент Microsoft боится, что компания исчезнет несмотря на многомиллиардные инвестиции в искусственый интеллект. В Microsoft в последнее время происходит серия крупных сокращений — увольняют тысячи работников. Многие сотрудники уже замечают, что рабочая атмосфера меняется: вместо стабильности появляется постоянный страх быть уволенным или заменённым ИИ. Генеральный директор Сатья Наделла боится, что Microsoft может оказаться «устаревшей» компанией, если не успеет адаптироваться. Он вспоминает компанию Digital Equipment Corporation, которая когда‑то была лидером, но из‑за стратегических просчётов и неспособности меняться быстро оказалась вытеснена конкурентами.

#корпоративноеуправление ‼️Стратегический консалтинг – вотчина консультантов по стратегии и управлению. ⁉️Стоит ли пользоваться услугами по стратегическому консалтингу и привлекать консультантов по управлению? ▶️ Читайте

#Саморазвитие #интересно 🔥Как то раньше я писала, что мне интересны фильмы Радислава Гандапаса. Очень хочется поделиться с вами одним из них:)

💡 Как Совету директоров усилить стратегическую роль и уйти от формального «подтвердили повестку и разошлись»? В мае Татьяна Черникова, Управляющий партнер Стратигма, провела вебинар на эту тему для Ассоциации белорусских банков. Более 50 участников (члены советов директоров и руководители) и высокая оценка показали: нужен следующий шаг — более глубокий разбор. 🗓 30 сентября 2025 | 10:00–13:00 (МСК) состоится 3-часовой расширенный онлайн-вебинар с конкретными инструментами для Совета директоров: ➖ какие вопросы стоит обсуждать регулярно, а какие — убрать из повестки ➖ ESG, цифровизация, ИИ: как совету быть в курсе без погружения в детали ➖ как выстраивать стратегический диалог с менеджментом ➖ примеры сбалансированной повестки будущего 🔥 В финале — чек-лист ключевых тем и лучшие практики Советов директоров. 💲 Участие платное (405,00 белорусских руб. без НДС). Формат даёт больше времени на практику и ответы на вопросы. 💡 Углублённый формат, практическая ценность и ограниченное число участников — участие стоит бронировать заранее. Регистрация: 📩 buc@abbanks.by ✅ (017) 390 91 93, 390 91 94, 390 91 95, 390 91 92

#МСФО 🔥Возвращаемся к вопросу о существенности в бухгалтерском учете. 👀Предлагаю посмотреть вебинар Казахского офиса BDO, в котором очень доступно изложены основные требования МСФО по данной теме. ‼️ Пишите вопросы в комментариях

4️⃣На высшем, четвертом уровне находится так называемый метод согласованных сроков погашения (matched maturity method; для этого метода в литературе также используется название «метод согласованной ставки»). В данном методе каждому счету/сделке ставится в соответствие трансфертная кривая, отражающая зависимость ставки от срока погашения для заданной валюты и заданного уровня риска (чаще всего используются безрисковые трансфертные кривые). В рамках данной модели проведение любой активной операции сопровождается приобретением внутренних ресурсов такой же валюты и срочности, а проведение пассивной операции– аналогичным внутренним размещением. Ставки по внутренним транзакциям определяются по кривым доходности. Метод позволяет рассчитать доходность для каждой операции/сделки, что обеспечивает максимально возможную степень детализации при оценке прибыльности, позволяет получить базу для перераспределения затрат на подразделения, продукты, бизнес-направления и др. объекты учета. Важно, что процессы ценообразования осуществляются в данном случае централизованно, а процессы управления активами и пассивами полностью интегрированы с процессами трансфертного управления ресурсами на уровне организации. Для реализации метода необходима система актуализации трансфертных кривых, и развитые механизмы расчета трансфертных цен. На основе четырех базовых моделей реализовано огромное количество производных методик FTP для финансовых организаций. Для любого банка модель трансфертного ценообразования – это его ноу-хау.⁉️ А как вы оцениваете уровень зрелости трансфертного ценообразования в вашем банке?⬇️

#Корпоративное управление ‼️Уж не знаю, есть ли среди наших подписчиков любители банковских финансов :) По воле случая, заинтересовалась темой трансфертного ценообразования в банке ( и это не про налоги🙈). Поэтому в нашем Блоге появилась статья Трансфертное управление ресурсами банка как элемент интегрированной системы финансового менеджмента: подходы к автоматизации. ‼️Интересно, аналитики консалтинговой компании Ernst & Young выделяют четыре базовые модели трансфертного ценообразования, используемые в финансовых институтах, и распределяет их по уровням зрелости . 1️⃣На низшем (первом) уровне зрелости находится модель стоимости ресурсов (cost of funds method). Целевые показатели (лимиты), устанавливаемые для бизнес-подразделений, находятся в прямой зависимости от стоимости привлеченных средств. Средневзвешенная стоимость привлеченных средств рассчитывается ежемесячно. Для всех подразделений устанавливается единая базовая ставка размещения ресурсов. Подразделения самостоятельно размещают средства по рыночным ставкам для получения спреда. Прибыльность подразделений рассчитывается ежемесячно по отношению к базовой ставке. Реализация данной модели требует наличия механизмов контроля за соотношением доходности подразделений и уровня принимаемых подразделениями рисков, а также методик определения обоснованной базовой ставки. Эта модель поддерживает крайне упрощенное управление прибыльностью, и крайне примитивный механизм ценообразования, не позволяющий реагировать на изменения рыночных условий. 2️⃣Ко второму уровню зрелости относятся так называемые чистые методы фондирования (net funding method), в этом случае бизнес-подразделения привлекают и размещают средства самостоятельно, прибегая к услугам центрального казначейства только в случаях дефицита или профицита ликвидности. Избыток средств подразделений передается центральному казначейству по общей тарифной ставке, казначейство предает полученные от подразделений средства испытывающим дефицит подразделениям или размещает их на финансовом рынке. В этом случае бизнес-подразделения принимают на себя все риски, а дефицит ликвидности уровня организации покрывается за счет использования инструментов денежного рынка. Для реализации данного метода необходима строго документированная модель фондирования. Управление прибыльностью и ликвидностью децентрализовано и выполняется на уровне бизнес-подразделений. 3️⃣На третьем уровне зрелости находится метод фондового пула (pooled funding method). Основной отличительной чертой данного метода является деление подразделений банка на размещающие и привлекающие, а также использование различных ставок для внутреннего размещения и привлечения ресурсов для стимулирования бизнес-центров и управления уровнем риска. Центральное казначейство устанавливает трансфертные цены, исходя из рыночных оценок и стоимости фондов. Средства. привлеченные подразделениями, передаются центральному казначейству по заранее определенным трансфертным ставкам. Бизнес-подразделения, управляющие активами, размещают средства по ставкам, превышающим установленные казначейством ставки размещения на величину спреда. Доходность оценивается на трех уровнях: на уровне привлекающих подразделений (оценивается по разнице между внутренней и рыночной ставкой привлечения), на уровне казначейства (оценивается по разнице между ставкой привлечения и ставкой размещения), на уровне размещающих подразделений (оценивается по разнице между внутренней и рыночной ставкой размещения). Для реализации метода необходимы инструменты постоянной корректировки трансфертных цен, основанные на анализе рыночной ситуации, инструменты контроля доходности на всех уровнях, а также политики ценообразования на уровне бизнес-единиц для контроля уровня риска.

· Поправки к МСФО (IAS) 1 «Классификация обязательств как собственных средств»: Уточняют критерии классификации инструментов как долевых или долговых, что может повлиять на структуру капитала в отчетности. · Поправки к МСФО (IAS) 7 «Отчет о движении денежных средств» и МСФО (IAS) 19 «Вознаграждения работникам»: Относительно учета вознаграждений на основе акций. · Продолжающееся внедрение МСФО 17 «Страхование»: Хотя он вступил в силу в 2023 году, 2025 год может стать годом, когда его применение полностью стабилизируется, и могут быть опубликованы дополнительные разъяснения.

#МСФО ⁉️А вы знали, что 2025 год станет знаковым для МСФО, так как вступают в силу два очень важных и долгожданных стандарта, которые кардинально изменят финансовую отчетность многих компаний. Ключевые нововведения, применяемые с 1 января 2025 года (с возможностью досрочного применения): 1. МСФО (IFRS) 18 «Представление финансовой отчетности и раскрытий» Это самый масштабный проект Совета по МСФО за последние годы. Он радикально меняет структуру Отчета о прибылях и убытках и вводит новые требования к раскрытию информации. Его цель — стандартизировать представление информации и улучшить ее полезность для анализа. 👀Ключевые изменения: 🟠Новая структура Отчета о совокупном доходе (ОСД): ♻️Вводится три новых обязательных подраздела в рамках операционной деятельности: 1. Операционная прибыль (Operating profit). Это новая ключевая метрика, которая будет строго определена стандартом, что позволит сравнивать компании из разных отраслей 2. Прибыль от инвестиционной и финансовой деятельности (Investing and financing profit). Сюда попадут, например, доходы от дивидендов и проценты по депозитам. ♻️Категории «Стабильно прибыльные» и «Прочие»: Компаниям будет необходимо классифицировать свои доходы и расходы по операционной деятельности на две группы: · Стабильно прибыльные (Sustainable): Доходы и расходы от деятельности, которая, как ожидается, будет продолжаться в обозримом будущем. · Прочие (Other): Доходы и расходы, которые не являются стабильно прибыльными (например, разовые операции). · Упрощение и переименование раздела «Финансовая деятельность» в «Финансирование». ♻️Улучшенные раскрытия о управленческих показателях (EBITDA, etc.): · Компании, которые используют в отчетности не-GAAP показатели (например, скорректированная EBITDA), должны будут раскрывать их в отдельной, строго структурированной note к отчетности. · Требуется свертка этих показателей с ближайшим стандартным показателем МСФО (например, как рассчитывается EBITDA из операционной прибыли). ♻️Группировка информации в Примечаниях: · Вводится требование группировать примечания по трем категориям, чтобы сделать отчетность более понятной: 1. Общие (общая информация, учетная политика). 2. Операционные (выручка, запасы, основные средства и т.д.). 3. Финансирование (капитал, финансовые инструменты, пенсионные обязательства и т.д.). Для кого важно: Практически для всех компаний, составляющих отчетность по МСФО. Это повлечет за собой значительные изменения в системах учета, процессах сбора данных и формате привычных отчетов. 🔴МСФО (IFRS) 9 «Договоры без существенной финансовой составляющей (Supplier Finance Arrangements)» — Поправки Эти поправки направлены на повышение прозрачности информации о так называемых программах поставщического финансирования (reverse factoring). Ключевые изменения: · Новые требования к раскрытию информации: Компании будут обязаны раскрывать: · Количественную информацию: Остатки по таким программам на начало и конец периода, а также движение этих обязательств в течение периода. · Качественную информацию: Описание программ поставщического финансирования, в которых участвует компания, включая условия и потенциальное влияние на ее ликвидность и денежные потоки. · Информацию о месте представления: Обязательства по программам поставщического финансирования должны быть представлены в самой отчетности (обычно в составе торговой кредиторской задолженности) таким образом, чтобы пользователь мог понять их влияние. Цель: Бороться с проблемой «замаскированного долга», когда крупные обязательства по программам финансирования поставщиков были скрыты внутри общей кредиторской задолженности, что не давало реальной картины финансовых рисков компании. Для кого важно: В первую очередь для крупных компаний-покупателей, которые активно используют подобные схемы для отсрочки платежей своим поставщикам. ⚠️Что еще важно учесть на 2025 год Хотя эти стандарты являются главными нововведениями, также стоит обратить внимание на:

#интересно 📙 Интересные статьи : - Автоматизация: сопротивление бесполезно - Меняйся или стагнируй - Новая «золотая пятилетка», или Избавляемся от старых моделей управления - Повышение эффективности через цифровизацию ‼️ Будут полезны для организаций всех отраслей и широкого круга сотрудников.

#интересно Эмоциональный интеллект (ЭИ) — это способность человека распознавать, понимать, управлять своими собственными эмоциями и эмоциями других людей. Проще говоря, это «умение обращаться с эмоциями» — использовать их для решения задач, эффективного общения и построения отношений, а не подавлять или игнорировать их. Эмоциональный интеллект — это не противоположность IQ (коэффициенту интеллекта), а отдельный, очень важный навык, который во многом определяет успех в жизни, карьере и личных отношениях. 🔥Из чего состоит эмоциональный интеллект? (Модель Дэниела Гоулмана) 1. Самосознание · Что это: Способность точно распознавать свои эмоции в момент их возникновения, понимать их причины и осознавать их влияние на ваши мысли и поведение. · Пример: Вы чувствуете раздражение во время совещания. Вместо того чтобы сразу взорваться, вы осознаете: «Я злюсь, потому что мою идею не услышали, и мне кажется, что мои усилия не ценят». 2. Саморегуляция (или Управление собой) · Что это: Способность управлять своими эмоциями, особенно негативными (гнев, тревога, стресс), и направлять их в конструктивное русло. Это не означает подавление эмоций, а их контроль и уместное проявление. · Пример: Осознав свой гнев (см. выше), вы делаете глубокий вдох, не перебиваете коллегу, а дожидаетесь паузы, чтобы calmly и аргументированно изложить свою точку зрения. 3. Мотивация · Что это: Внутренняя способность стремиться к достижению целей ради самого процесса, а не только внешних наград. Это устойчивость к неудачам, оптимизм и инициативность. · Пример: Вас не повысили в должности. Вместо того чтобы опустить руки и обижаться, вы анализируете feedback, составляете план развития и с новыми силами беретесь за сложные задачи. 4. Эмпатия · Что это: Способность понимать эмоциональное состояние других людей, «считывать» их невербальные сигналы (жесты, тон голоса) и ставить себя на их место. · Пример: Вы видите, что ваш подчиненный выглядит рассеянным и подавленным. Вместо того чтобы делать выговор за низкую продуктивность, вы спрашиваете: «Я вижу, ты не в духе. У тебя все в порядке? Может, чем-то помочь?» 5. Социальные навыки · Что это: Искусство управлять отношениями, выстраивать коммуникацию, находить общий язык, вдохновлять и влиять на людей, работать в команде и разрешать конфликты. · Пример: В вашей команде возник спор. Вы выступаете в роли медиатора: выслушиваете все стороны, помогаете найти общие интересы и подводите участников к взаимовыгодному компромиссу. 🔥Почему эмоциональный интеллект так важен? Исследования показывают, что высокий уровень ЭИ связан с: · Успехом в карьере: Лидеры с высоким ЭИ лучше управляют командами, мотивируют сотрудников и эффективнее разрешают конфликты. · Крепкими отношениями: Умение понимать и учитывать чувства партнера, друзей, детей — основа здоровых и долгих отношений. · Психическим здоровьем: Люди с высоким ЭИ лучше справляются со стрессом, тревогой и менее склонны к выгоранию. · Личной эффективностью: Понимание своих эмоций помогает лучше управлять временем, ставить реалистичные цели и достигать их. 🔥Как развивать эмоциональный интеллект? ЭИ — это навык, а не врожденная черта. Его можно и нужно развивать: 1. Называйте свои эмоции. Спросите себя: «Что я сейчас чувствую? Почему?». 2. Анализируйте триггеры. Что именно вызывает у вас вспышку гнева или приступ тревоги? 3. Учитесь слушать. Внимательно слушайте не только слова собеседника, но и обращайте внимание на его тон и язык тела. 4. Развивайте эмпатию. Пытайтесь представить себя на месте другого человека. 5. Принимайте критику. Воспринимайте feedback не как личное оскорбление, а как возможность роста. 6. Учитесь управлять стрессом. Освойте техники глубокого дыхания, медитации или mindfulness (осознанности). ❤️Эмоциональный интеллект — это не про то, чтобы быть «хорошим» или «мягким». Это про эффективность, осознанность и умение выстраивать гармоничные отношения с собой и миром Тест на эмоциональный интеллект: https://www.idrlabs.com/ru/global-eq/test.php ⁉️А какие у Вас результаты

#Обновление AML🔝 ‼️ФАТФ запускает инструментарий для оценки национальных рисков, чтобы помочь странам выявлять наибольшие риски отмывания денег. 👀Этот инструментарий подчеркивает международный, трансграничный характер отмывания денег, чему способствует скорость и легкость, с которыми новые технологии позволяют перемещать средства между юрисдикциями. Он призывает страны повышать осведомленность о глобальных и региональных тенденциях и сочетать ее со знанием своих уникальных национальных рисков и контекста для более глубокого понимания рисков. ➡️Передовая практика оценки рисков Этот инструментарий охватывает четыре приоритетные области: 💵коррупция, ❇виртуальные активы и поставщики услуг виртуальных активов, ♻️юридические лица и юридические структуры, ♨️а также неформальная экономика. 👀 Основное внимание в нем уделяется этим областям, поскольку их постоянно сложно оценить из-за ограниченности данных, быстро меняющихся типологий или сквозного характера рисков. Эти сферы часто связаны между собой и используются в сочетании для отмывания средств, например, коррумпированные чиновники могут использовать свое положение для выкачивания государственных средств и использовать подставные компании для сокрытия происхождения и движения средств. 💁В нем приводятся примеры из стран Глобальной сети ФАТФ, чтобы проиллюстрировать, как юрисдикции оценивают риски, чтобы помочь им бороться с отмыванием денег, связанным с коррупцией, экономикой, основанной на наличных деньгах, бенефициарным владением и новыми технологиями. Интегрируя выводы по этим областям риска, а не оценивая их по отдельности, страны могут создать более всеобъемлющую и эффективную систему борьбы с отмыванием денег (AML).