ProfDirector
Открыть в Telegram
В моем канале все, о чем нужно знать независимому директору и не только: 1. Корпоративное управление 2.Стратегический менеджмент 3.Финансовый менеджмент, МСФО 4. HR 5. Организация системы управления рисками, внутреннего контроля и внутреннего аудита
БольшеСтрана не указанаКатегория не указана
225
Подписчики
Нет данных24 часа
Нет данных7 дней
-130 дней
Архив постов
225
#управлениерисками
🔥SWOT-анализ — это инструмент стратегического планирования, который помогает организациям определить свои внутренние сильные и слабые стороны, а также внешние возможности и угрозы.
♻️ Аббревиатура SWOT расшифровывается как «Сильные стороны, Слабые стороны, Возможности и Угрозы». ❗️Первоначально разработанный для бизнеса, SWOT-анализ был адаптирован для различных областей, включая управление рисками.
👀 Основной целью SWOT-анализа является оценка ключевых факторов, которые могут повлиять на успех проекта или бизнеса.
⭐️При использовании в качестве метода идентификации рисков SWOT-анализ обеспечивает комплексную структуру, которая побуждает организации глубоко задуматься о своей среде, возможностях и потенциальных проблемах.
225
#менеджмент
⁉️Как руководителю справляться с токсичными сотрудниками и их манипуляциям и саботажу?
🔥Существует 30+ манипуляций, которыми пользуются сотрудники.
Если руководитель не умеет их считывать — он начинает реагировать не рациональной стратегией, а эмоциями и... проигрывает.
🔝 файл с разбором ТОП 10 манипуляций.
Если полезно - поддержите реакцией и репостом 🤝
225
#интересно
45% сотрудников считают, что шеф обесценивает их заслуги;
39% отмечают неуважение чужого труда;
31% говорит о некомпетентности руководства;
22% замечают несправедливые придирки.
Начальство мало кто любит. Однако даже если вам достался самый несносный босс, есть две причины не хлопать дверью и многому научиться. Только плохой начальник может дать вам 6 бесценнейших уроков.
225
#корпоративноеуправление
‼️Кибербезопасность, киберустойчивость и Совет директоров
Развитие цифровизации, промышленная революция 4.0., искусственный интеллект – все это требует наращивания компетенций и новых навыков у членов Совета директоров для обеспечения киберустойчивости организации.
В настоящее время многие организации сталкиваются с проблемами и возрастающими рисками в области кибербезопасности. Поэтому организациям целесообразно сместить акцент с кибербезопасности на киберустойчивость.
Киберустойчивость включает в себя способность готовиться к кибератакам, реагировать на них и восстанавливаться после них. Это стратегическая ответственность, которая должна инициироваться и управляться советом директоров, поэтому его члены должны обладать соответствующими знаниями в области ИТ. Это не значит, что каждый член СД должен быть высококвалифицированным профессионалом в области ИТ, но ему необходимо знать достаточно о киберрисках, чтобы грамотно обсуждать, принимать решения и планировать потребности организации.
В Великобритании, например, в последнее время это является одним из обязательных требований, при рассмотрении кандидата в состав СД. The National Cyber Security Centre (https://www.ncsc.gov.uk) Великобритании, созданный в 2016 году, разработал Набор инструментов кибербезопасности для Советов директоров, с которым более подробно можно ознакомиться по следующей ссылке:
https://www.ncsc.gov.uk/files/board_toolkit_2021.pdf
Суть документа – помочь членам совета директоров в решении вопросов кибербезопасности и киберустойчивости
225
#лизинг
‼️️Встреча RSBP Professional Knowledge Exchange (PKE) была посвящена стратегиям диверсификации продуктового предложения лизинговой компании.
🔥В рамках этой встречи экспертов PKE были рассмотрены стратегические и операционные аспекты деятельности лизинговых компаний, которые должны учитываться при выработке и реализации стратегий диверсификации.
Спикером встречи выступил Джеймс Горхам (James Goreham), CFA. Джеймс имеет более 15 лет опыта работы в лизинговых компаниях стран СНГ и в данный момент выступает независимым консультантом в проектах по развитию лизинга.
225
#управлениерисками
‼️Этот семинар прокачивает навыки риск-менеджеров которые очень пригодятся для учета обесценения по МСФО (IFRS) 9 "Финансовые инструменты" https://s1.rsbp-ca.org/library/msme-finance/ksep-portfolio-risk-analysis-2021
225
#управлениерисками
♦️Коллега подсказала сайт, на котором бесплатно обучаются малые и средние банки из: Казахстана, Узбекистана, Кыргыстана и Таджикистана.
‼️Кое -что интересное нашла в общем доступе: Представляем вам серию видео уроков EBRD RSBP, посвященных основам стресс-тестирования.
‼️Эти уроки призваны помочь финансовыми институтам лучше понять такое стресс тестирование и как можно провести стресс тест.
😵Цель стресс-теста - лучше понять насколько устойчива финансовая организация под воздействием разнообразных неблагоприятных событий, что особенно важно в условиях неопределенности.
225
#управлениерисками
‼️Данное издание было подготовлено автором в качестве вспомогательного учебного пособия для программы подготовки преподавателей по банковскому делу и финансам в условиях рынка, организованным Институтом экономического развития (ИЭР) для республик бывшего Советского Союза.
🎯Особое внимание в нем уделено управлению банками следующими группами риска, возникающего в условиях рыночной экономики: кредитный риск, отраслевой риск, процентный риск, валютный и страновой риск. В пособии также проводится обзор видов и условий займов, основных направлений кредитной политики и сопутствующих процедур, классификации займов, создания резервов на возмещение потерь по ссудам, а также управления проблемными займами.
225
#корпоративноеуправление
📄 Зрелость управления в действии. Навигация по уровням успеха с ISO 37004
🔥ISO 37004:2023, Управление организациями - Модель зрелости управления предоставляет первую международно согласованную структуру для измерения зрелости управления.
Основанная на принципах и условиях, определённых в ISO 37000, она позволяет управляющим органам и заинтересованным сторонам оценивать, сравнивать и улучшать показатели управления по трём ключевым аспектам:
- Поведение в управлении – как принципы управления применяются на практике.
- Эффективность управления – степень достижения управленческими практиками поставленных целей.
- Эффективность управления – насколько последовательно практики управления внедряются и совершенствуются.
💁 Модель использует шестиступенчатую шкалу, от Неопределённого до Оптимизирующего, предлагая чёткую дорожную карту для прогресса. Применяя эту структуру, организации могут устанавливать реалистичные цели улучшения, сравнивать себя с коллегами и напрямую связывать зрелость управления со стратегическими результатами.
‼️Версию документа для выпуска можно приобрести здесь, или скачать финальный проект бесплатно здесь (версия для выпуска от неё недалеко).
Выйдите за рамки соответствия и превратите управление в стратегическое преимущество!
225
#корпоративноеуправление
🔥Статья: как собрать Совет директоров, который действительно работает?
Ключевые роли, баланс экспертиз и лучшие подходы к формированию.
Ссылка тут.
В создании Совета необходимо подобрать людей с нужной экспертизой и навыками занимает максимум процентов 10-20% времени, а большая часть занимает определить с собственником зачем ему Совет на самом деле, какой Совет нужен и интегрировать этот орган управления в систему принятия решений и контроля в компании.
225
#внутреннийаудит
🔥Дмитрий Бочаров, к.э.н. рассказывает о пользе внутреннего аудита в эпоху быстрых изменений: https://youtu.be/oXqIvPQ-rWA
‼️Это видео не теряет своей актуальности. Также на YouTube-канале ИВА есть еще несколько видео о задачах и тактике внутреннего аудита в турбулентные времена.
225
#интересно
🇰🇿 Искусственный интеллект вошел в совет директоров крупной госкомпании в Казахстане.
ИИ-модель SKAI теперь имеет право голоса в фонде нацблагосостояния "Самрук-Казына". Она анализирует внутренние и внешние документы компании и решения его руководителей.
Внедрение ИИ в работу должно повысить "прозрачность и качество корпоративного управления благодаря более обоснованным решениям".
225
#корпоративноеуправление
🔥подробно о распределении ролей: Совет директоров – Исполнительный орган – Внутренний аудит
🔖читайте в документе Института внутренних аудиторов (The Institute of Internal Auditors) по ссылке:
https://www.theiia.org/globalassets/documents/resources/the-iias-three-lines-model-an-update-of-the-three-lines-of-defense-july-2020/three-lines-model-updated-russian.pdf
225
#внутреннийаудит
👀 Видео «ИТ-аудит: анализ базовых процессов обеспечения ИБ и эксплуатации ИТ-инфраструктуры» на YouTube-канале Института внутренних аудиторов.
🗣️ Рассказывает Александр Колодяжный, руководитель проекта, отдел ИТ-аудита, блок внутреннего аудита, ПАО «МТС».
https://youtu.be/YR8uspZ_6ZU
225
Repost from КОД СТРАТЕГА
🔖 8 энейблеров внедрения ИИ
Продолжаем изучать исследование «Яков и партнеры» о проникновении ИИ в финсектор.
Чтобы понять, почему одни банки остаются «последователями», а другие становятся «пионерами», исследование анализирует 8 ключевых энейблеров внедрения ИИ:
🔹Инфраструктура — мощности, облака, GPU.
🔹Данные — качество, доступ, data governance.
🔹Процессы — управление жизненным циклом моделей.
🔹Кадры и компетенции — от ML-инженеров до prompt-инженеров.
🔹Оргструктура и KPI — центры компетенций, стратегия, закреплённые показатели.
🔹Культура изменений — готовность к экспериментам.
🔹Регуляторика — ограничения public cloud, импортозамещение.
🔹Финансовое обоснование — способность считать ROI и защищать бюджеты.
✅ Факты из исследования:
🔣 Медианный уровень зрелости энейблеров — 71% (средний).
🔣 Сильнее всего развиты процессы (75%) и инфраструктура (73%).
🔣 Наименее зрелая зона — управление данными (65%).
🔣 91% банков испытывают дефицит senior-специалистов.
🔣 82% ограничены в использовании публичных облаков.
🔣 64% затрудняются доказать финансовый эффект от ИИ
🔣 Лишь 50% имеют стратегию по генеративному ИИ и KPI для топ-менеджмента.
💡 Возможные стратегические выводы (варианты):
🔹Повестка для СД смещается: ИИ перестаёт быть темой «технологий», а становится темой устойчивости бизнес-модели и конкурентоспособности.
🔹Разрыв в сегментах: МСБ и КИБ остаются слабым звеном; кто первым начнёт системно применять ИИ в корпоративном бизнесе, получит непропорциональное преимущество.
🔹Энейблеры важнее пилотов: банки, которые не развивают инфраструктуру, кадры и процессы, рискуют застрять в статусе «последователей» даже при большом числе экспериментов.
🔹Международный вызов: российские лидеры показывают сильные позиции в каналах, но остаются позади по продуктам. Это сигнал для пересмотра стратегий продуктового развития.
🔹Роль Совета директоров: без включения вопросов ИИ в стратегическую повестку (через KPI, оргструктуру, культуру и инвестиции) компании не смогут выйти за пределы «прагматиков».
❓Вопрос для Совета директоров и топ-менеджмента: какие из 8 энейблеров в вашей организации - слабое звено?
225
Repost from КОД СТРАТЕГА
🔖 Советы директоров и ИИ: куда движется банковская повестка
Недавно мы провели вебинар «Совет директоров в условиях трансформации» для Ассоциации белорусских банков. Среди ключевых вопросов звучала тема: как включать в повестку СД стратегию цифровизации и применение ИИ.
И как раз вышло комплексное исследование «Яков и Партнёры» о зрелости внедрения ИИ в банках:❤️база: 11 крупнейших российских банков (топ-20 по активам) + сравнение с 5 международными лидерами (Evident AI top-15);❤️разрез: розница, МСБ, корпоративно-инвестиционный бизнес.
📍 Ключевые инсайты исследования:
🔵 Эффект на экономику: к 2030 году ИИ может принести российским банкам до 1 трлн руб. дополнительного эффекта, а мировой экономике — +14–16% ВВП.
🔵 Лидеры и отстающие: 6 из 11 российских банков остаются «последователями» — используют ИИ точечно. Только один банк достиг уровня «пионера» с системной интеграцией.
🔵 Сегменты: наиболее зрелый — розничный бизнес (медианное покрытие моделей — 69%), наименее — корпоративно-инвестиционный (31%).
🔵 Продукты vs каналы: быстрее всего ИИ внедряется в каналах обслуживания (чат-боты, голосовые ассистенты, копилоты для сотрудников). В продуктах интеграция сложнее и дороже.
🔵 Генеративный ИИ: уже 6 банков используют его в пилотах (прежде всего чат-боты и ассистенты для персонала). Но применение в продуктах крайне ограничено из-за юридических рисков и «галлюцинаций».
🌎 Международное сравнение:
🔣 Российские лидеры не уступают зарубежным по рознице и каналам МСБ.
🔣 Но рынок в среднем отстаёт от глобальных лидеров на 2–3 балла зрелости (из 9), особенно в КИБ и продуктах для юрлиц.
🔣 В сегменте МСБ/КИБ международные банки закрыли юз-кейсы (скоринг, прайсинг, прогноз оттока), тогда как российские банки остаются на уровне экспериментов.
💡 Стратегический вывод для СД и топ-менеджмента:
ИИ перестал быть «инструментом эффективности» и становится фактором устойчивости бизнес-модели. Для Советов директоров вопрос уже не «пробовать или нет», а «какие сегменты и каналы требуют приоритетного внедрения».
❓Вопрос для обсуждения в Совете директоров:
Какие элементы вашей стратегии цифровизации и ИИ должны стать частью повестки СД уже сегодня, чтобы не оказаться в числе «последователей», а перейти в категорию «прагматиков» и «пионеров»?
225
#внутреннийаудит
🔥 ПРИГЛАШАЕМ НА 2-ДНЕВНЫЙ СЕМИНАР
07-08 октября 2025 г.
УПРАВЛЕНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ФУНКЦИИ ВНУТРЕННЕГО АУДИТА:
ПЛАНИРОВАНИЕ И УПРАВЛЕНИЕ РЕСУРСАМИ
Форма проведения: ОНЛАЙН
👀 Программа:
07 октября
10.00-10.15. Регистрация участников семинара.
10.15-13.00.
1. План внутреннего аудита (практические подходы к составлению: что такое вселенная аудита, в чем смысл риск ориентированного планирования).
2. Координация деятельности с другими поставщиками услуг по предоставлению гарантий и использование результатов их работы.
08 октября
10.00-10.15. Регистрация участников семинара.
10.15-13.00.
1. Управление финансовыми ресурсами (организация процесса бюджетирования: бюджет проверок и годовой бюджет, практические подходы к составлению и контролю).
2. Управление человеческими ресурсами (модель компетенций, должностные инструкции, управление по целям);
3. Технологические ресурсы (цифровые инструменты внутреннего аудита: плюсы и минусы автоматизации).
13.00. Завершение семинара.
Стоимость: 390,00 руб.
(без НДС на основании ст. 326 гл. 32 Особенной части Налогового кодекса Республики Беларусь).
✏️ Заявки на участие в семинаре принимаются по телефонам:
(017) 390 91 93, 390 91 95, 390-91-94, 390 91 92,
e-mail: buc@abbanks.by.
225
Repost from Просто о Советах Директоров
⚙️ Когда аудитор молчит - Совету стоит насторожиться
Даже если вы не аудитор и не финансист, но вы Член Совета Директоров, обратите внимание: по международным стандартам (МСА) аудитор обязан разговаривать с Советом директоров.
И речь не только о формальном хорошем заключении. Многие думают, что роль Совета в аудите ограничивается фразой: Ну что, у нас чистое заключение?
Аудитор должен донести до ЛОКУ (тех, кто отвечает за корпоративное управление, то есть ВАС):
-> план проверки: сроки и объём,
-> мнение о качестве учетной политики (да, у неё тоже есть качество),
-> серьёзные трудности, если такие были,
-> письма и заявления, которые он запросил у руководства,
-> обстоятельства, влияющие на заключение.
📌 Но на этом коммуникация не заканчивается. Совет может (и должен!) спрашивать больше. Например:
Где были самые большие риски ошибок?
С какими трудностями вы столкнулись при проверке?
Что вас насторожило в системе внутреннего контроля?
Были ли «стычки» с менеджментом?
И так уже быть🙂, поделюсь с вами моим любимым вопросом: Если бы вы были на месте акционера, на что обратили бы внимание?
Аудитор видит кухню компании изнутри - и часто замечает то, что не попадает в красивые презентации топ-менеджмента.
Немного юмора: Тихий аудитор - это как тихий подросток. Вроде всё нормально, но вы чувствуете: что-то они недоговаривают.
Поэтому хороший Совет директоров - это тот, который не ждёт галочку в отчёте, а умеет задавать умные вопросы и слышать сигналы.
#аудитор #аудиторскоезаключение #внешнийаудит
➡️ Читайте больше на канале ЧСД (Член Совета Директоров)
225
#управлениерисками
⁉️Кредитный риск или как сделать кредитный анализ
⚠️Кредитный анализ заключается в оценке кредитного риска, связанного с долговыми обязательствами и состоятельностью должников.
👀В предлагаемой статье рассматриваются основные концепции, направления и методы кредитного анализа, а также составление кредитных рейтингов и коэффициенты кредитоспособности.
🔥Особенно хочется выделить одно из самых ранних исследований рассматривает, как отдельные коэффициенты способны предсказывать банкротство компании на несколько (до 5) лет вперед .
В 1967 году исследование Бивера (Beaver, 1967) обнаружило, что шесть коэффициентов могут правильно предсказать банкротство компании на 1 год вперед в 90% случаев, и на 5 лет вперед, по крайней мере, в 65%.
Среди коэффициентов, которые Бивер счел эффективными, были:
1️⃣отношение денежного потока к общему долгу,
2️⃣ROA,
3️⃣отношение общего долга к общим активам,
4️⃣отношение оборотного капитала к общим активам,
5️⃣коэффициент текущей ликвидности и
6️⃣коэффициент бездолгового интервала (промежуток времени, в течении которого компания может обойтись без заимствования).
