راهیرا؛ سازمان معناگرا (کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی)

✍در این ۱۰۰ سال، قدرت جسمی انسان‌ها تغییری نکرده است، 📌بلکه تجربیات مستمر ورزشی و آزمون و خطا بر روی تکنیکهای حرکتی، این یقین و باور را به وجود آورده است که انسان به لحاظدحرکتی می‌تواند بسیار بهتر و قویتر باشد. 📌در مباحث استحکام ذهنی رهبران، قوا و انعطاف پذیری موثر جسمانی، اولین و زیربنایی ترین عامل در تقویت قوای ذهنی و ایجاد باور و یقین رهبران کسب و کار است.

📌در باب ارزش و جایگاه تجربه و تجربه مدیریتی در بهبود سواد عملکردی انسان امروزین 📌گفتگویی در مورد مفاهیم پایه تجربه، ارتباطش با تعاریف روز سواد انسان مدرن، تعاریف در دیگر زبانها و ملیتها، و نقطه نظرات مدیران معروف دنیا از ارزش تجربه در ساختن خرد و بلوغ اجرایی. 💥قویا باور داریم امسال، تکیه بر نتایج و دستاوردهای حاصل از تجربیات موفق و ناموفق مدیران، می تواند در چابکی و مدیریت هزینه و زمان و از آن بهتر یادگیری راه حلهایی که شاید در کتاب یا سورس علمی مکتوب نشده باشد، به سازمانها و شرکتها و سازمانها کمک شایانی بکند. #experience #experience_management #competency #HRBP #WISDOM #RAHIRA #دکتر_فاطمه_قیطرانی #راهیرا #مشاوره_رفتار_سازمانی #مدیریت_عملکرد #مدیریت_تجربه #تجربه_مدیریتی

⚡️تجربه، دانش و آموخته های گسسته ما را پیوسته میکند، ⚡️خرد از یکپارچگی تجربیات ما در عمل ایجاد میشود، ⚡️و در نهایت، خلاقیت و خلق کنندگی از مجموعه همه آنها! 💥و این یک مجموعه بهم پیوسته است نه ۴ امر جدا از هم... 📌پس تجربه بدون دانش، خرد بدون دانش و تجربه، و خلاقیت و نوآوری بدون دانش و تجربه و خرد، محقق نخواهد شد. 📌تا زیربنای علمی یک فرایند مدیریتی را فرا نگیریم، کارکرد آن در موقعیتهای منحصر بفرد سازمان خودمان را نخواهیم دانست، و تا این موقعیتها کنار هم قرار نگیرند، ☄عملکردی برتر و متمایز و نوآورانه خلق نخواهد شد. کانال سازمان انسان مدار (کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی) https://t.me/Hrbasedorg

✍ فرهنگ تجربه یا Experience Culture چیست؟ 📌هاروارد بیزینس ریویو، با برشمردن تجربیات موفقیت و شکست بسیاری از شرکتها و سازمانها بویژه در بحرانهای مالی،پاندمی و .... ⚡️ایجاد فرهنگ تجربه یا Experience Culture را یکی از مهمترین راه های موفقیت در عملکرد مدیران برمیشمارد. فرهنگ تجربه در کسب و کارها به معنای 📌 ایجاد یک محیط سازمانی که در آن آزمایش و تجربه و آزمون و خطا، به عنوان یک روش اساسی برای تصمیم‌گیری و نوآوری پذیرفته می‌شود. این فرهنگ بر عناصری نظیر: 📌 تمرکز بر یادگیری از شکست‌ها، 📌اولویت دادن به داده‌ها در مقابل نظرات شخصی، 📌تشویق تمامی مدیران و کارکنان به تجربیات از بحرانها و فرصتها 📌و اتخاذ یک مدل رهبری نوین تأکید دارد. 💥ایجاد چنین فرهنگی مستلزم تلاش رهبران در جهت الگو بودن، فراهم کردن منابع لازم، پذیرش شکست به عنوان بخشی از فرآیند یادگیری و به اشتراک گذاشتن نتایج آزمایش‌ها است. #انتقال_تجربه کانال سازمان انسان مدار (کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی) https://t.me/Hrbasedorg

👌 تغییرات شگرف، در بزنگاههایی که در ⚡️شناسایی و انتخاب گزینه های متفاوت و حتی منحصر بفرد و متمایز با آموخته های پیشینمان، تجربه میکنیم، رخ می دهد. 📌و این قدرت تجربه است.

📌انتقال تجربه ریچارد جان مدیر عامل یکی از شرکتهای صنعتی بزرگ جهان 🎗از شکستش در کسب و کارش و نکاتی که او از این شکست یاد گرفته و عامل موفقیتهای بعدیش میداند! 👌فقط ۳ دقیقه زمان بگذارید برای اشتراک گذاری این تجربه... #انتقال_تجربه کانال سازمان انسان مدار ( دکتر فاطمه قیطرانی) https://t.me/Hrbasedorg

چرخه یادگیری از تجربه دیوید کلب که در گفتگوی پیشین مورد اشاره قرار گرفت: چرخه یادگیری تجربی کلب، یک مدل چهارمرحله‌ای است که نشان می‌دهد افراد چگونه از طریق تجربه، به یادگیری می‌پردازند. این چهار مرحله عبارت‌اند از: تجربه عینی: فرد با یک موقعیت یا چالش جدید روبرو می‌شود. این تجربه می‌تواند به صورت مستقیم و عملی، یا به صورت غیرمستقیم و از طریق مشاهده یا مطالعه باشد. مشاهده تاملی: فرد به تجربه‌ای که کسب کرده است، فکر می‌کند و آن را تجزیه و تحلیل می‌کند. او سعی می‌کند تا مفاهیم و ایده‌های جدیدی را از تجربه‌اش استخراج کند. مفهوم‌سازی انتزاعی: فرد تجربه‌اش را به مفاهیم و نظریه‌های کلی‌تر تعمیم می‌دهد. او سعی می‌کند تا از تجربه‌اش درس‌هایی بگیرد که بتواند در موقعیت‌های دیگر نیز از آنها استفاده کند . آزمایشگری فعال: فرد ایده‌ها و مفاهیمی که در مراحل قبلی به دست آورده است را در دنیای واقعی آزمایش می‌کند. او با انجام این کار، یادگیری خود را کامل می‌کند و به درک عمیق‌تری از موضوع مورد نظر می‌رسد.

📌📌شماره جدید نشریه اکونومیست که در ادامه فایل کامل آن تقدیم شده است، با تصویری جالب بر جلد نشریه دربردارنده نکاتی قابل توجه: 🔬 ظهور انسان فرازمینی 🧪 ارتقای انسان‌ها: رویایی بلندپروازانه ایده بهبود و ارتقای توانایی‌های انسان، از افزایش طول عمر تا کاشت تراشه در مغز، توسط افرادی مانند برایان جانسون، پیتر تیل و ایلان ماسک دنبال می‌شود. این جنبش، بدن انسان را همچون سخت‌افزاری می‌بیند که می‌توان آن را بهینه‌سازی کرد. ⚠️ چالش‌ها: بین علم واقعی و شیادی این حوزه ترکیبی از علم پیشرفته و تبلیغات اغراق‌آمیز است، که باعث ایجاد بدبینی و کاهش سرمایه‌گذاری‌های کلان می‌شود. درعین‌حال، نبود قوانین شفاف باعث گسترش روش‌های غیرمعتبر شده که می‌تواند سلامت افراد را به خطر بیندازد . 🚀 آینده‌ای که باید برای آن آماده شد اگر فناوری‌های ارتقای انسانی به حقیقت بپیوندند، نابرابری‌های اجتماعی افزایش می‌یابد و ثروتمندان نه‌تنها از نظر مالی، بلکه از نظر فیزیکی و ذهنی نیز برتری خواهند داشت. دولت‌ها باید از حالا قوانین مناسب را تدوین کنند تا این تحول، به جای شکاف طبقاتی، به پیشرفت بشریت منجر شود.

بهترین تصمیم در سال جدید این نیست که کارهای بیشتری بکنیم بلکه باید کارهایی که در آنها قابلیت و شایستگی بیشتری داریم، را در صدر بگذاریم... مدیریت زمان و جلوگیری از اتلاف، در سال پیش رو در ابعاد فردی و سازمانی و اجتماعی مهمترین استراتژی است...

درود همراهان محترم کانال.... 📌📌این نظرسنجی را روز ۲۹ اسفند ۱۴۰۳، در چند پلتفرم از پلتفرمهای ارتباطی خود منتشر کردم و نتیجه اینکه ۱۲۹ نفر به این نظرسنجی پاسخ گفتند و گزینه زیر، با ۵۲ درصد، بالاترین موافق را داشت: 🎗هر انسانی درسی به ما برای بهبود نقاط ضعفمان میدهد و میرود، حتی اگر ارتباط ناموثری سپری کرده باشیم. 📌بسیار جالب تر اینکه گزینه انتخابی خود من نیز همین گزینه بود و تجربه زیسته واقعی از این مورد در سال اخیر داشتم. دوستان زیادی هم محبت داشتند و نظرات تکمیلی برای من ارسال فرمودند که بهترینشان را در پست بعدی با اجازه خودشان ضمیمه نمودم. سپاس از همراهی همه شما عزیزان.

عبارتی عمیق و شاید دردناک، از این کتاب: اکثریت قریب‌به‌اتفاق ما می‌خواهیم زندگی‌هایی بامعنا و باهدف را دنبال کنیم. بااین‌حال، ما هم‌زمان معتقدیم اکثریت ارزش‌های مشابهی با ما ندارند. در نتیجه، مدام عقاید خود را پنهان می‌کنیم و سعی داریم با آنچه به‌اشتباه فکر می‌کنیم دیگران از ما انتظار دارند، خود را مطابقت دهیم.