¡Ya disponible! Investigación de Telegram 2025 — los principales insights del año 
ТЕПЛО.менеджмент
Ir al canal en Telegram
Авторский канал Полины Вайль — основателя управленческого консалтинга для архитектурных и дизайнерских бюро и фрилансеров, испытывающих трудности с развитием и масштабированием Написать и получить консультацию: @teplo_contact +7 965 104‑96‑12
Mostrar más3 075
Suscriptores
+3024 horas
+1397 días
+48530 días
Carga de datos en curso...
Canales Similares
Nube de Etiquetas
Menciones Entrantes y Salientes
---
---
---
---
---
---
Atraer Suscriptores
junio '26
junio '26
+390
en 1 canales
mayo '26
+484
en 11 canales
Get PRO
abril '26
+351
en 10 canales
Get PRO
marzo '26
+447
en 1 canales
Get PRO
febrero '26
+490
en 12 canales
Get PRO
enero '26
+307
en 20 canales
Get PRO
diciembre '25
+10
en 0 canales
Get PRO
noviembre '25
+13
en 0 canales
Get PRO
octubre '25
+17
en 0 canales
Get PRO
septiembre '25
+17
en 0 canales
Get PRO
agosto '25
+28
en 0 canales
Get PRO
julio '25
+173
en 2 canales
Get PRO
junio '25
+10
en 0 canales
Get PRO
mayo '25
+78
en 1 canales
Get PRO
abril '25
+27
en 1 canales
Get PRO
marzo '25
+28
en 1 canales
Get PRO
febrero '25
+26
en 2 canales
Get PRO
enero '25
+31
en 1 canales
Get PRO
diciembre '24
+103
en 6 canales
Get PRO
noviembre '24
+23
en 2 canales
Get PRO
octubre '24
+36
en 2 canales
Get PRO
septiembre '24
+12
en 0 canales
Get PRO
agosto '24
+81
en 6 canales
Get PRO
julio '24
+104
en 1 canales
Get PRO
junio '240
en 3 canales
Get PRO
mayo '240
en 1 canales
Get PRO
abril '24
+39
en 3 canales
Get PRO
marzo '240
en 2 canales
Get PRO
febrero '24
+110
en 0 canales
| Fecha | Crecimiento de Suscriptores | Menciones | Canales | |
| 27 junio | +30 | |||
| 26 junio | +36 | |||
| 25 junio | 0 | |||
| 24 junio | +1 | |||
| 23 junio | +35 | |||
| 22 junio | +1 | |||
| 21 junio | +38 | |||
| 20 junio | +1 | |||
| 19 junio | +39 | |||
| 18 junio | 0 | |||
| 17 junio | +39 | |||
| 16 junio | 0 | |||
| 15 junio | +1 | |||
| 14 junio | +1 | |||
| 13 junio | +1 | |||
| 12 junio | +1 | |||
| 11 junio | +34 | |||
| 10 junio | 0 | |||
| 09 junio | 0 | |||
| 08 junio | +34 | |||
| 07 junio | +24 | |||
| 06 junio | +38 | |||
| 05 junio | +1 | |||
| 04 junio | +32 | |||
| 03 junio | +1 | |||
| 02 junio | +2 | |||
| 01 junio | 0 |
Publicaciones del Canal
+5
Когда автоматизированная система реально нужна? Разобрались в карточках!
Во всех остальных случаях можно обойтись:
— Регулярными совещаниями с устоявшимся регламентом;
— Удобным сервером с удобной структурой хранения;
— Чатами в соцсетях со списками, ветками, закрепами;
— Вспомогательными таблицами для сложных проектов и управленческими таблицами для информации о финансах, контрактах и ресурсах;
🔥 Инструмент ради инструмента — отличный способ сжечь бюджет и нервы. Сначала поймите, что вам реально нужно, а потом внедряйте изменения.
А если нужна помощь — пишите @teplo_contact, поможем навести порядок!
#ТЕПЛО_Фокус
| 2 | А что другие специалисты по управлению в архитектуре думают об автоматизированных системах?
Спросила мнение Ильи Шевченко, автора канала сельский архитектор и руководителя проектов в бюро bbm.
Мы с Ильей полностью солидарны.
⏪Я часто слышу от коллег из других компаний, что «нам нужна система управления»,«пора внедрять автоматизацию», «мы перестроим процессы». Звучит на первый взгляд разумно, но только если за этим стоит реальная потребность и понимание, зачем это нужно.
К сожалению, нередко автоматизацию внедряют просто ради самого факта внедрения, либо для выполнения KPI среднего менеджмента.
И здесь начинается обратный эффект:
— Сотрудники тратят время на освоение новой системы вместо реальной работы;
— Привычные и отлаженные процессы сломаны, а новые ещё не заработали;
— Возникает сопротивление: люди не понимают, зачем что-то менять;
— Появляется дополнительная бюрократия и отчётность ради отчётности (выполнения KPI);
В bbm мы осознанно решили не идти по пути навязывания какой-либо системы «сверху». Как мы поступили?
✔ Проанализировали текущую работу. Посмотрели, как на самом деле проходят процессы, кто за что отвечает, где возникают сложности.
✔ Поговорили с командой. Узнали, что людям удобно, что мешает.
✔ Нашли те подходы и методы, которые уже доказали свою эффективность внутри команды.
✔ Зафиксировали лучшее. На основе реального опыта создали не абстрактную систему, а ту, что отражает нашу специфику и привычки команды.
Вывод простой: не стоит ломать то, что работает. Лучше понять, как вам действительно удобно, и на этой основе создатьсвою систему — логичную и живую, не навязанную директивно.⏩
Вот он — здоровый подход к выстраиванию системы, который в итоге делает работу удобной, а не добавляет суеты в надежде на решение всех проблем.
#ТЕПЛО_Эксперт | 670 |
| 3 |  Mensaje de video | 579 |
| 4 |  +1В пятницу была на CPC.Forum — и вот что меняется в маркетинге прямо сейчас
⚡️ Алгоритмы вместо позиций. 7 лет назад боролись за топ в поиске. 3 года назад — за охваты в соцсетях. Сегодня битва за алгоритмы, которые решают, показать вас пользователю или нет.
⚡️ Распределители решают всё. Главный тренд года: Google, ChatGPT, Авито, Wildberries, YouTube — это не площадки, а распределители внимания. Важна не позиция сайта в поиске, а то, предложит ли вас нейросеть, когда у пользователя возникнет запрос. Отсюда и новый фронт работы — GEO вместо SEO: мало оптимизировать сайт под поиск, нужно, чтобы нейросеть вообще знала о вас и могла порекомендовать клиенту.
⚡️ От сарафана к данным. Сарафан работает, но нестабильно — знакомая фраза почти из каждой нашей диагностики. Чтобы рост можно было масштабировать, а не просто надеяться на удачу, нужна хотя бы зачаточная система: понятный канал привлечения, внятное УТП, минимальный учёт заявок.
⚡️ Личный бренд — это актив компании, а не опция. Распределители (и люди) реагируют на лица, а не на логотипы. Чаще продаётся не бренд бюро, а лицо его основателя.
⚡️ Реклама не спасает слабый бренд. Сначала — маркетинговая система: позиционирование, узнаваемость, понятный визуальный и текстовый образ. Потом — реклама, которая это масштабирует. Запускать рекламу, когда бренд ещё не считывается, бессмысленно — и вот парадокс: выстроить эту систему стало сложнее именно тогда, когда инструменты стали как будто проще (привет, Яндекс.Директ с автонастройкой за два клика).
⚡️ ИИ — это база, а не бонус. Аналитика, контент, планирование — всё через нейросети. Знания перестали быть дефицитом: продавать их бесполезно, не пользоваться — глупо.
⚡️ Телеграм повзрослел после блокировки. Дофаминовая аудитория ушла, оставшаяся — уплотнилась. Для рекламы и развития это хорошая новость.
⚡️ Старые каналы — на новом уровне. Наружка, SEO, Авито возвращаются, но работают по-другому.
Как эта информация поможет архитекторам? Давайте думать!
И бонус для вас: каналы про дизайн — в топе по росту (+4% с момента блокировки ТГ), а вот биткоин, юмор и авторские каналы — падают.
#ТЕПЛО_Фокус | 619 |
| 5 | Сегодня смотрю первый выпуск Д+Д про архитектуру Пекина. Даня и Даша разбирают современные проекты столицы Китая: что цепляет, что вызывает вопросы и почему об архитектуре стоит говорить вслух!
Очень хочется поддержать ребят, они давно собирались сделать видео формат и залетают в него сразу на уровне!
#ТЕПЛО_Выходные | 630 |
| 6 | Таким ребятам можно посоветовать определиться с проблемами, которые призвана решить автоматизированная система.
Возможно, она ине нужна?
🟡Первым делом разобраться, чьи это проблемы — их, начальника или команды?
🟡Потом настроить систему хранения файлов, очертить ответственность каждого сотрудника, структурировать процесс проектирования с точками контроля.
🟡По необходимости— подобрать удобные таблицы, с фиксацией, отслеживанием и анализом конкретной информации. И вести эти таблицы самостоятельно.
Положительный (если всем станет удобнее!) результат непременно обратит на себя внимание начальства и сотрудников.
#ТЕПЛО_Экперт | 654 |
| 7 | Таким ребятам можно посоветовать определиться с проблемами, которые призвана решить автоматизированная система.
Возможно, она ине нужна?
🟡Первым делом разобраться, чьи это проблемы — их, начальника или команды?
🟡Потом настроить систему хранения файлов, очертить ответственность каждого сотрудника, структурировать процесс проектирования с точками контроля.
🟡По необходимости— подобрать удобные таблицы, с фиксацией, отслеживанием и анализом конкретной информации. И вести эти таблицы самостоятельно.
Положительный (если всем станет удобнее!) результат непременно обратит на себя внимание начальства и сотрудников.
#ТЕПЛО_Экперт | 1 |
| 8 | Сегодня CPC форуме — разбираюсь с маркетингом в 2026🤓 | 640 |
| 9 |  Mensaje de video | 641 |
| 10 | Ко мне на консультацию пришли менеджер и главный архитектор одного московского бюро:
— Посоветуйте CRM. Три самых известных попробовали — ничего невыходит.
—Какие цели?
—Контроль, порядок, чёткие алгоритмы — минимум хаоса.
— А в чём основная проблема?
— Слишком сложно, неудобно. Люди не понимают,как пользоваться.
— Обучение пробовали проводить?
— Это же затраты — денег и рабочего времени. Начальнику неудобно пользоваться софтом для управления, так что он не готов вкладывать ресурсы во внедрение систем. Так что, хотим для себя, а ему на совещаниях пересказываем, что происходит.
Как думаете, что посоветовать?
#ТЕПЛО_Будни | 682 |
| 11 |  Mensaje de video | 723 |
| 12 |  +2Когда снижение контроля ведет к РАССЛАБЛЕННОСТИ, а когда к ОТВЕТСТВЕННОСТИ?
Разбираемся в карточках!
#ТЕПЛО_Эксперт | 753 |
| 13 |  Настя Василенко про Антарктиду на своем празднике в самой уютной мастерской VARIATA!
#ТЕПЛО_Выходные | 747 |
| 14 | Кстати!
Есть исследования, показывающие сколькими людьми может управлять один менеджер/руководитель. Показатель называется НОРМОЙ УПРАВЛЯЕМОСТИ.
Британский социолог Джоан Вудворд в 1950-е гг. доказала, что оптимальная нормауправляемости не является универсальной, а зависит от сложности и типа работы.Так, Вурворд разделила процессы на еденичные и мелкосерийные, крупносерийные и массовые и беспрерывные потоковые.
Адаптируя это к архитектурной сфере становиться очевидно, что креативные процессы — мелкосерийны, а технические задачи можно стандартизировать. В креативе низкая норма управляемости — значит руководитель должен достаточно времени уделить лично каждому сотруднику. Так что количество прямых подчиненных не должно превышать 3-6 человек!
Реально?
#ТЕПЛО_Эксперт | 747 |
| 15 | Масштаб мышления
Контролировать нельзя доверять — запятые расставьте сами.
Чем выше степень контроля — постоянные отчёты, совещания, принятие любых решений, жёсткое дробление задач — тем сильнее бизнес зависит от руководителя.
Некоторым руководителям это подходит, им нравится цейтнот, ощущение нужности, рабочая энергия и драйв загруженных дней.
Руководитель - контролер никогда не уедет в нормальный отпуск и уж тем более не сможет получать пассивный доход. Ему не грозит масштабирование бизнеса, ведь следить за командой больше 20-ти человек физически невозможно.
Что повышает доверие руководителя? Уровень расхлябанности или уровень ответственности сотрудников?
Скоро разберемся!
#ТЕПЛО_Эксперт | 781 |
| 16 | ВЫВОД
Часть 1. Часть 2. Часть 3.
— Давай помечтаем! Вот если бы мы соединили наш опыт с канадским,как бы выглядело идеальное бюро?
1. Профессиональный устойчивый коллектив.
Менеджеры, ведущие проект от начала до сдачи, заинтересованная, творческая и подкованная технически команда.
2. График с обратным сроком (Working back schedule), где все процессы выстраиваются исходя из планируемой даты сдачи. Кухня нужна на объектев мае? Срок производства – 8 месяцев? Значит крайняя дата заказа – сентябрь. Фиксируем графиком ответственность заказчика: не оплатили позицию вовремя – будет задержка.
3. Минимальный трекинг — не для слежки, а для понимания. Не программаа со скриншотами, а простая табличка с фиксацией часов по проектам. Чтобы руководитель мог потом посмотреть: «Сколько мы на самом деле потратили натакой-то тип задач?» И выставить нормальное коммерческое предложение, чтобы бюро не делало бесплатную работу.
4. Общение и энергия рождаются из хаоса ипостоянной коммуникации в поисках решений неожиданных проблем. Живой процесс приносит настоящее удовольствие от работы.
#ТЕПЛО_Эксперт | 819 |
| 17 |  +8#ТЕПЛО_Выходные | 867 |
| 18 | Человеческий фактор
Часть 1. Часть 2.
—А теперь давай вспомним Москву. Была история, где отсутствие е-мейлов, треков и нормальной фиксации вылезло боком?
—Та история с панелями для дома одного крупного бизнесмена. Я тогда первый год работала. Мой таск был — расчертить развёртку деревянных стеновых панелей повизуализации. Столяры не прислали рабочие чертежи, не сделали замеры. Всё общение в WhatsApp. Собрали панели по нашим развёрткам — а у заказчицы истерика, что стык панели сместился относительно ступеньки на 2 см: «Всё снимайте, возвращайте деньги!»
— Кто виноват?
— Столяры говорят: «Вы прислали не ту развёртку». Я говорю: «Я же не знала, к какой ступеньке какой шов придёт, должны были мерить по факту и присылать чертежи на согласование». Менеджеры столярки в панике: «Что делать?» В итоге вычли часть панели из моей зарплаты.
— В Канаде так бы не случилось?
— В Канаде ничего не запустишь в производство без официального штампа: «Я проверила, я подтверждаю, чертежи верные». Каждая ревизия — с грифом. Всё по е-мейлу. А WhatsApp за пруф не считается.
— А помнишь наш большой гос объект? Там вроде никаких трекеров не было, но всё сработало на человеческом факторе.
— Толковые менеджеры — человек десять рвали жопу. Плюс общий страх: «Министр! Государство!». И поэтому все как-то очень бодро. В Канаде другая проблема: менеджеры постоянно меняются. На том отеле сменилось четыре менеджера за проект. И каждый новый тратил три месяца, чтобы вникнуть. И в итоге ты просто не успеваешь выстроить доверие и систему.
#ТЕПЛО_Эксперт | 658 |
| 19 |  Майские дела:
- Стандарт работы для ландшафтной компании;
- Корректировка управленческой таблицы;
- Таблица ведения финансов с учетом закупочных контрактов;
- HR услуги;
- Коммерческое предложение на английском для застройщика на ближнем востоке;
- Координация работы двух интерьерных проектов;
- Стратегия старта компании на московском рынке;
- Стратегия ведения социальных сетей;
- Распределение ответственности в семейном бюро;
- Ресурсная таблица;
#ТЕПЛО_Будни | 601 |
| 20 | О механике работы и интересных историях. Проект-Франкенштейн.
Часть 1.
— Расскажи, как это выглядит обычный автоматизированный рабочий день
— Очень занудно! Каждый таск нужно трекать. Менять, останавливать трекер, запускать заново, если переключилась на другой проект. Когда у тебя 20 тасков, естественно, какой-то забываешь. Потом онлайн поправить — поменять время,потому что забыла остановить, а уже начала делать что-то другое.
— Заказчики это всё видит?
— Да,он получает полный отчет: на каких сайтах я сидела, что делала, в каких программах сколько времени провела. Можно настроить даже скриншоты — но это уже ту мач, у нас, к счастью, этого нет. Кстати у девелоперов часто бывают свои внутренние системы, куда тоже нужно загружать проектные материалы.
— Сколько времени в итоге уходит на трекинг и отчетность?
— Процентов 20–25 от рабочего дня. После каждой встречи е-мейл: обсуждали то-то, заказчик сказал то-то, мы пообещали то-то. Собрать все эти емейлы в один PDF-документ, прикрепить к инвойсу. Иначе не докажешь, что работу сделал. Все, что обсуждается устно, должно быть продублировано в емейле. А потом коллега позакупкам говорит: «А теперь всё то же самое напиши мне в е-мейле, чтобы у меня был пруф».
— А были провалы системы?
— О,да. Отель в Торонто, 23 комнаты. Строители собираются монтировать кондиционирование, срочно нужен план потолков. Начальница: «По контракту мы можем выпустить ревизии альбома только два или три раза. Дадим обновлённые планы, когда доделаем всё остальное». В итоге выпустили альбом через 2 месяца,а строители к тому моменту уже всё собрали. И началось: «Вы сделали не по проекту!» — «У нас свои сроки, если будем ждать два месяца — стройка сдвинется на полгода».
— И что в итоге получилось?
— Как обычно, проект-франкенштейн. Стояки канализации на нижнем этаже по старым планам, на верхнем — по новым. Огромный гусёк под потолком. Спрашиваем: «Почему?» — «Ой, мы поздно увидели е-майл. Перенос стояка — 50 тысяч долларов. Так что делайте, как есть». Иногда строителям реально проще сделать вид, что неувидели емейл. И таких историй много.
— Остаётся время и силы на то, чтобы сделать красиво?
— Всё настолько зарегулировано, мозг просто отключается. Я делаю всё по графику, «как должно быть», а момент творчества исчезает совсем. И когда он неожиданно нужен,тебе уже неоткуда его достать. Нет ресурса. Что-то из себя давишь, без вау-эффекта...
— А качество хотя бы остается?
— Вообще всем пофиг. Что-то ушло на 20 см — ок, нормально. На чертеже должно быть вровень, «Ой, знаете, у нас тут труба вылезла, и я поэтому стену на полметра передвинул — мне так удобнее». Все пытаются просто доделать свою часть. Вместо красиво это будет или нет, покупают — значит ок.
#ТЕПЛО_Эксперт | 599 |
