ТЕПЛО.менеджмент

💥 Запускаю практический курс: “Профессия — менеджер проекта.” Только очно, Москва, 8 субботних занятий — с сентября по ноябрь. Группа до 10 человек. Никаких записей и трансляций — теплые встречи в уютной мастерской на Лаврушинском! Предполагаю, что это будет интересно: — руководителю, у которого есть сотрудник с организаторскими способностями; — архитектору, совмещающим функции проектирования и управления; — студенту, рассматривающему позицию менеджера проектов; Реальные кейсы, шаблоны, разбор живых ситуаций —много практики! 7 уроков + итоговая сессия. Скидка 15% первым трем участникам! Подробности на сайте Запись — @teplo_contact

Весь последний месяц мы обсуждали профессию менеджера в архитектурной сфере: функции, особенности, задачи. Большинство выпускников архитектурных вузов хотят строить карьеру архитектора. На роль менеджера никто не готовит — мол, профессия чисто практическая. Но один изсамых частых вопросов от моих клиентов: “Полина, где взять в команду такого человека, как ты?” Теперь у меня есть ответ! Подробности – скоро!

Дела июльские: — организация работы по комплектации для клиента; — консультация по стратегии; — консультация для начинающего бюро: распределение ответственности, сложные заказчики, услуги, команда; — закрытие квартала для бюро с НДС; — консультация по HR; — активная работа над супер проектом, скоро расскажу! #ТЕПЛО_будни

#ТЕПЛО_Выходные

Студентам! Пошла бы я в архитектурный, если бы кто-то в детстве указал мне на организаторские способности? Конечно, пошла бы! Представляю себя в бизнес-школе в 18 лет. Перспективно, престижно, но! Управление — инструмент, а у любого инструмента должна быть сфера применения! Я люблю архитектуру. Архитектурное образование — фундамент. Буквально, как у здания. На прочный фундамент можно достроить что угодно. Захватывает управление или другое направление — стройте выше, фундамент прочный. Захватывает архитектура — копайте глубже, становитесь супер профессионалом! #ТЕПЛО_Фокус

Я — менеджер Я смешивала две роли полтора года и страшно уставала. Потом пошла к начальству и сказала: «творчеством заниматься больше не буду, чертить тоже. Загрузите меня операционкой — буду полезнее.» Какое это было облегчение! Несколько учебников, онлайн-курсы, пара сложных проектов — и всё встало на место. Я наконец оказалась на своем месте! Спасибо руководителю — за доверие и свободу искать свои (уже управленческие) решения! #ТЕПЛО_Истории

#ТЕПЛО_Выходные

Ты — ведущий архитектор. Придумываешь образ, чертишь фасад, даёшь задания команде, общаешься с заказчиком, подрядчиком, поставщиком. Таблицы, звонки, согласования. Интерес. Ответственность. Зарплата. Но от чего-то растёт тревога. Растет ведь?😩 Растет! Пропорционально объему обязанностей. Ты ведь их на себя сам взял! Пришел на позицию архитектора, а стал организатором процесса. Как-то само получилось… Привет, выгорание Что делать — в следующем посте. #ТЕПЛО_Фокус

Через неделю на Артплее пройдет PRO DAY 2026. Лаборатория будущей практики — встреча архитекторов, дизайнеров, девелоперов, руководителей бюро и креативных предпринимателей. Организаторы — Британская высшая школа дизайна и архитектурная школа МАРШ. В программе — лекции и дискуссии, нетворкинг, AI мастерская и выставка выпускников британки. • 23 июля 2026, 16:00 • Artplay, ул. Нижняя Сыромятническая, д. 10, стр. 7, вход А, 1 этаж (Необходима регистрация) Планирую заехать, увидимся!

Зачем бюро менеджер? ✔️Контекст. Новый архитектурный проект: новый заказчик,контекст, площадка, бюджет, срок, подрядчики. Жизненно необходим контроль. ✔️Хаос. Творческая норма — работа в хаосе. Менеджер —структурирует хаос. ✔️Коммуникация. Заказчик, команда, подрядчики, надзоры —многоуровневое проектирование. Если архитектор ведёт коммуникацию, он не проектирует. Если ее ведет руководитель — он не руководит. Так что ведет коммуникацию — менеджер. #ТЕПЛО_Фокус

Готовлю проект - бомбу, ждите, я вас не разочарую! #ТЕПЛО_будни

В выходные активно работаю над проектом, которых хочу запустить уже три года🤓 Ждите, я вас не разочарую! #ТЕПЛО_будни

Выход из порочного круга☝️ Шаг номер 1: не ждать от сотрудников вдохновения, а дать каждому конкретное задание к ближайшему вторнику. Шаг номер 1: Дорожная карта: этапы, дедлайны, точки контроля, ответственность сс учётом загрузки и сильных сторон сотрудника. ВАЖНО: это должен делать не руководитель, а менеджер. А если его нет — руководитель тонет в операционке. А мечта превращается в источник стресса. #ТЕПЛО_Фокус

Больше — хуже? Заказчик обратился в архитектурное бюро, чтобы построить клубный дом в центре города, площадью— 2 000 м2. Мечты сбываются! Наконец возможность сменить частные интерьеры на настоящую архитектуру!

— Руководитель: брошу на проект лучших сотрудников. Двух архитекторов, трех дизайнеров, макетчиков на концепцию, студентов-практикантов на побегушки. Всех загрузить! Больше вариантов! Больше идей...!

Жирный аванс на счету, яркая вступительная речь отгремела... Через неделю после старта: у архитекторов, дизайнеров, макетчиков полно другой работы, студенты не тянут. Каждый спихивает работу на соседа.

—

Руководитель (

Гневная речь): всех загрузить! Больше вариантов! Больше идей..! Два архитектора, три дизайнера, макетчики наконцепцию и студенты-практиканты на побегушках…

Кое-как собранный в ИИ проект...Что же делать, что же делать… #ТЕПЛО_Истории

С Днем Архитектора!