Павел Гительман
Ir al canal en Telegram
С командой RTA создал млрд. бизнес Новый бизнес сеть падел-клубов Buenos Padel Тренинг КОМАНДА 30-31.07 в Стамбуле🔥 Gitelman Group L.L.C-FZ (licence 2312341)
Mostrar más📈 Análisis del canal de Telegram Павел Гительман
El canal Павел Гительман (@potok_gitelman) en el segmento lingüístico de Ruso es un actor destacado. Actualmente la comunidad reúne a 32 721 suscriptores, ocupando la posición 1 814 en la categoría Negocios y el puesto 19 727 en la región Rusia.
📊 Métricas de audiencia y dinámica
Desde su creación el невідомо, el proyecto ha mostrado un crecimiento acelerado, reuniendo a 32 721 suscriptores.
Según los últimos datos del 12 julio, 2026, el canal mantiene una actividad estable. En los últimos 30 días la variación de miembros fue de 3 074, y en las últimas 24 horas de 293, conservando un alto alcance.
- Estado de verificación: No verificado
- Tasa de interacción (ER): El promedio de interacción de la audiencia es 12.30%. Durante las primeras 24 horas tras publicar, el contenido suele obtener 7.04% de reacciones respecto al total de suscriptores.
- Alcance de las publicaciones: Cada publicación recibe en promedio 4 026 visualizaciones. En el primer día suele acumular 2 305 visualizaciones.
- Reacciones e interacción: La audiencia responde de forma activa: el promedio de reacciones por publicación es 87.
- Intereses temáticos: El contenido se centra en temas clave como тренинг, выручка, логика, признание, сан.
📝 Descripción y política de contenido
El autor describe el recurso como un espacio para expresar opiniones subjetivas:
“С командой RTA создал млрд. бизнес
Новый бизнес сеть падел-клубов Buenos Padel
Тренинг КОМАНДА 30-31.07
в Стамбуле🔥
Gitelman Group L.L.C-FZ (licence 2312341)”
Gracias a la alta frecuencia de actualizaciones (últimos datos recibidos el 13 julio, 2026), el canal mantiene la vigencia y un amplio alcance. La analítica demuestra que la audiencia interactúa activamente con el contenido, lo que lo convierte en un punto de referencia dentro de la categoría Negocios.
32 721
Suscriptores
+29324 horas
+8997 días
+3 07430 días
Archivo de publicaciones
32 721
+3
Три года!!!
Три года безмерной любви, объятий, поцелуев, смеха и открытий.
Три года в статусе отца сына.
С днем рождения, Майкл!
Быть рядом, видеть как ты растешь - большое счастье.
32 721
Ваша любимая рубрика
Потный Гительман 😅
Цель недели пока на 43% выполнена
Идем до победного 🚀
32 721
Секрет, который раскрывает потенциал сотрудников
Когда я это понял, это перевернуло всю игру.
Нужно допустить, что в каждом человеке живёт и гений, и раздолбай.
И когда ты смотришь на своих сотрудников и думаешь:
почему они тупят,
сливаются,
не смогут сделать лучше меня
— это не всегда про них.
Иногда это про то, на какую их сторону ты смотришь.
Если ты видишь в нём лень, некомпетентность, безынициативность - он и будет таким.
Суть коммуникации, взаимоотношений только в том, на какую сторону человека ты сам смотришь.
И лучшее, что я могу сделать, как руководитель, - смотреть на сотрудника, изучать, исследовать гения в нем.
Создать поле, где человеку выгодно быть лучшей версией себя.
32 721
+2
Долгожданный выпуск уже на YouTube
Самый большой бассейн в торговом центре на Урале,
10 SPA комплексов,
миллион гостей в год,
1000 человек в команде,
4 детей.
Ольга Кононова расскажет, как управлять империей курортов.
Ждал этот выпуск вместе с вами. Уже можно смотреть:
👉 СМОТРЕТЬ ВЫПУСК НА YOUTUBE
32 721
Уже сегодня 🤩
Выпуск о том, как построить
SPA империю.
Смотреть с блокнотом и ручкой)
32 721
Каждый раз, когда смотрю на вид с нашей веранды, благодарю Бога и мир за возможности.
И каждый раз чувствую ответственность за то, чтобы создавать обмен и возвращать ценность людям.
Жизнь - это обмен
Благодарность за то, что есть, - фундамент
Окружая себя качеством, растишь стремление создавать ценное качество
32 721
3 уровня договорённости
Самая главная движущая сила в команде - договоренность.
За годы работы с командами, большими и маленьким, определил для себя 3 уровня договоренностей.
Чем выше уровень — тем больше автономии и ответственности в действиях сотрудников.
1. Договорились «что делать»
Низкий уровень. Команда обсудила набор задач, но не зафиксировала результат и критерии успеха.
2. Договорились «как делать»
Средний уровень. Команда уже обсудила с какими шагами, по каким стандартам, в каком порядке.
3. Договорились «что должно получиться»
ТОП уровень. Конкретный, измеримый результат зафиксирован и принят всеми участниками.
Посмотри в чатах и на планерках, на каком уровне договоренностей взаимодействует твоя команда
32 721
Прогуливаюсь по парку во дворе между зумами и услышал фразу мамы с ребёнком:
«Всё, мама пошла дальше, а Марк остаётся тут один».
Мы часто говорим о себе в третьем лице.
«Любишь своего мужа?» - спрашивает у жены мужчина.
«Папа тобой гордится», - говорят дочке.
Роль, в которой мы говорим о себе в третьем лице, — это роль, в которой мы не чувствуем свою ценность и уверенность.
Поэтому психике легче как бы со стороны говорить о себе.
Кстати, в бизнесе и команде то же самое…
32 721
Если бы меня спросили, какую суперспособность развивать для роста и точности решений.
я бы сказал: способность совмещать противоположные качества.
Например,
Способность собрать команду - это одновременно активировать интеллект и чувства
Улучшить финансовый результат - это соединить аналитику и интуицию
Выиграть в долгой игре — это сочетать азарт и терпение.
Гениальность в противоречии
Гениальность в совмещении
А какие качества тебе удается совмещать?
Здесь можешь забрать материал (кликабельно) с 55 противоположностями предпринимателя.
Найди свои :)
32 721
Вижу ваши ответы. Забегая в перед,
обе фразы ("Ок принял в работу" и "Давай обсудим") у нас относятся к "вредным".
В четверг поделюсь с вами нашим стандартом
прибыльного языка общения в команде.
32 721
В команде есть фразы, которые умножают результат и влияют на прибыль.
А есть те, что удлиняют процесс, мешают командной работе и создают расходы. Разберем?
32 721
Как разблокировать 150% скрытых возможностей команды
У каждого в компании есть своя «зона комфорта».
И самое интересное, эту зону создаёт руководитель.
Два рычага, которые всё меняют:
1. Мотивация.
Человек не будет вкладывать больше, если не понимает, какая ему польза от того, что бизнес заработает больше.
делайте win-win.
Бизнес растёт = человек растёт.
Как внедрить — рассказал здесь.
2. Среда.
Если вокруг все работают «на троечку», никто не будет делать «на пятёрку».
Начните с языка команды.
Слышите «не получится», «невозможно», «выполнено на 90%»?
Результат будет слабым.
Язык формирует среду побед.
Настраивайте его так же тщательно, как KPI и дашборды.
Ставите ❤️ - если хотите получить стандарт языка общения нашей команды
32 721
Смотришь на сотрудника, и понимаешь, что он может делать лучше. Но почему-то останавливается на уровне "нормально". И дальше не идет. Кто замечает такое?
32 721
Доброе утро!
Ну, что?
Цель недели закрыта на 100% 🚀🚀🚀
Две недели результат был 97%
В реальности всего 1 день по ~300 шагов не хватало
Но факт не выполненной цели
Впервые готово на 100%
Ни каких оправданий. Либо да либо нет.
Отношения с целям пожалуй один из главных факторов.
Мы часто находим причины отложить важное. Находим внешние факторы почему не получилось.
При этом каждому из вас выгодно мыслить и действовать иначе.
Утро понедельника - время для постановки своих недельных целей.
Что создать?
Чего добьешься?
Как повлияешь на траекторию движения?
Какие самые главные действия стоит совершить?
Какие решения принять
Кто пропустил обязательно прочитайте мой фреймворк по постановки целей
