Павел Гительман

Три года!!! Три года безмерной любви, объятий, поцелуев, смеха и открытий. Три года в статусе отца сына. С днем рождения, Майкл! Быть рядом, видеть как ты растешь - большое счастье.

Ваша любимая рубрика Потный Гительман 😅 Цель недели пока на 43% выполнена Идем до победного 🚀

Секрет, который раскрывает потенциал сотрудников Когда я это понял, это перевернуло всю игру. Нужно допустить, что в каждом человеке живёт и гений, и раздолбай. И когда ты смотришь на своих сотрудников и думаешь: почему они тупят, сливаются, не смогут сделать лучше меня — это не всегда про них. Иногда это про то, на какую их сторону ты смотришь. Если ты видишь в нём лень, некомпетентность, безынициативность - он и будет таким. Суть коммуникации, взаимоотношений только в том, на какую сторону человека ты сам смотришь. И лучшее, что я могу сделать, как руководитель, - смотреть на сотрудника, изучать, исследовать гения в нем. Создать поле, где человеку выгодно быть лучшей версией себя.

Долгожданный выпуск уже на YouTube Самый большой бассейн в торговом центре на Урале, 10 SPA комплексов, миллион гостей в год, 1000 человек в команде, 4 детей. Ольга Кононова расскажет, как управлять империей курортов. Ждал этот выпуск вместе с вами. Уже можно смотреть: 👉 СМОТРЕТЬ ВЫПУСК НА YOUTUBE

Уже сегодня 🤩 Выпуск о том, как построить SPA империю. Смотреть с блокнотом и ручкой)

Какая улыбка у тебя сегодня на футболке?

Каждый раз, когда смотрю на вид с нашей веранды, благодарю Бога и мир за возможности. И каждый раз чувствую ответственность за то, чтобы создавать обмен и возвращать ценность людям. Жизнь - это обмен Благодарность за то, что есть, - фундамент Окружая себя качеством, растишь стремление создавать ценное качество

3 уровня договорённости Самая главная движущая сила в команде - договоренность. За годы работы с командами, большими и маленьким, определил для себя 3 уровня договоренностей. Чем выше уровень — тем больше автономии и ответственности в действиях сотрудников. 1. Договорились «что делать» Низкий уровень. Команда обсудила набор задач, но не зафиксировала результат и критерии успеха. 2. Договорились «как делать» Средний уровень. Команда уже обсудила с какими шагами, по каким стандартам, в каком порядке. 3. Договорились «что должно получиться» ТОП уровень. Конкретный, измеримый результат зафиксирован и принят всеми участниками. Посмотри в чатах и на планерках, на каком уровне договоренностей взаимодействует твоя команда

Прогуливаюсь по парку во дворе между зумами и услышал фразу мамы с ребёнком: «Всё, мама пошла дальше, а Марк остаётся тут один». Мы часто говорим о себе в третьем лице. «Любишь своего мужа?» - спрашивает у жены мужчина. «Папа тобой гордится», - говорят дочке. Роль, в которой мы говорим о себе в третьем лице, — это роль, в которой мы не чувствуем свою ценность и уверенность. Поэтому психике легче как бы со стороны говорить о себе. Кстати, в бизнесе и команде то же самое…

Если бы меня спросили, какую суперспособность развивать для роста и точности решений. я бы сказал: способность совмещать противоположные качества. Например, Способность собрать команду - это одновременно активировать интеллект и чувства Улучшить финансовый результат - это соединить аналитику и интуицию Выиграть в долгой игре — это сочетать азарт и терпение. Гениальность в противоречии Гениальность в совмещении А какие качества тебе удается совмещать? Здесь можешь забрать материал (кликабельно) с 55 противоположностями предпринимателя. Найди свои :)

Вижу ваши ответы. Забегая в перед, обе фразы ("Ок принял в работу" и "Давай обсудим") у нас относятся к "вредным". В четверг поделюсь с вами нашим стандартом прибыльного языка общения в команде.

В команде есть фразы, которые умножают результат и влияют на прибыль. А есть те, что удлиняют процесс, мешают командной работе и создают расходы. Разберем?

Как разблокировать 150% скрытых возможностей команды У каждого в компании есть своя «зона комфорта». И самое интересное, эту зону создаёт руководитель. Два рычага, которые всё меняют: 1. Мотивация. Человек не будет вкладывать больше, если не понимает, какая ему польза от того, что бизнес заработает больше. делайте win-win. Бизнес растёт = человек растёт. Как внедрить — рассказал здесь. 2. Среда. Если вокруг все работают «на троечку», никто не будет делать «на пятёрку». Начните с языка команды. Слышите «не получится», «невозможно», «выполнено на 90%»? Результат будет слабым. Язык формирует среду побед. Настраивайте его так же тщательно, как KPI и дашборды. Ставите ❤️ - если хотите получить стандарт языка общения нашей команды

Доброе утро! Ну, что? Цель недели закрыта на 100% 🚀🚀🚀 Две недели результат был 97% В реальности всего 1 день по ~300 шагов не хватало Но факт не выполненной цели Впервые готово на 100% Ни каких оправданий. Либо да либо нет. Отношения с целям пожалуй один из главных факторов. Мы часто находим причины отложить важное. Находим внешние факторы почему не получилось. При этом каждому из вас выгодно мыслить и действовать иначе. Утро понедельника - время для постановки своих недельных целей. Что создать? Чего добьешься? Как повлияешь на траекторию движения? Какие самые главные действия стоит совершить? Какие решения принять Кто пропустил обязательно прочитайте мой фреймворк по постановки целей