Павел Гительман
Kanalga Telegram’da o‘tish
С командой RTA создал млрд. бизнес Новый бизнес сеть падел-клубов Buenos Padel Тренинг КОМАНДА 30-31.07 в Стамбуле🔥 Gitelman Group L.L.C-FZ (licence 2312341)
Ko'proq ko'rsatish📈 Telegram kanali Павел Гительман analitikasi
Павел Гительман (@potok_gitelman) Rus til segmentidagi kanali faol ishtirokchi. Hozirda hamjamiyat 32 816 obunachidan iborat bo'lib, Biznes toifasida 1 814-o'rinni va Rossiya mintaqasida 19 702-o'rinni egallagan.
📊 Auditoriya ko‘rsatkichlari va dinamika
невідомо sanasidan buyon loyiha tez o‘sib, 32 816 obunachiga ega bo‘ldi.
12 Iyul, 2026 dagi oxirgi ma’lumotlarga ko‘ra kanal barqaror faollikka ega. Oxirgi 30 kunda obunachilar soni 3 074 ga, so‘nggi 24 soatda esa 293 ga o‘zgardi va umumiy qamrov yuqori darajada qolmoqda.
- Tasdiqlash holati: Tasdiqlanmagan
- Jalb etish (ER): Auditoriya o‘rtacha 12.30% darajada jalb etiladi. Nashrdan keyingi dastlabki 24 soatda kontent odatda umumiy obunachilar sonining 7.04% ini tashkil etuvchi reaksiyalarni to‘playdi.
- Post qamrovi: Har bir post o‘rtacha 4 026 marta ko‘riladi; birinchi sutkada odatda 2 305 ta ko‘rish yig‘iladi.
- Reaksiyalar va o‘zaro ta’sir: Auditoriya faol: har bir postga o‘rtacha 87 ta reaksiya keladi.
- Tematik yo‘nalishlar: Kontent тренинг, выручка, логика, признание, сан kabi asosiy mavzularga jamlangan.
📝 Tavsif va kontent siyosati
Muallif resursni shaxsiy fikrni ifoda etish maydoni sifatida ta’riflaydi:
“С командой RTA создал млрд. бизнес
Новый бизнес сеть падел-клубов Buenos Padel
Тренинг КОМАНДА 30-31.07
в Стамбуле🔥
Gitelman Group L.L.C-FZ (licence 2312341)”
Yuqori yangilanish chastotasi (oxirgi ma’lumot 13 Iyul, 2026 da olingan) sababli kanal doimo dolzarb va katta qamrovli bo‘lib qoladi. Analitika auditoriya kontent bilan faol hamkorlik qilishini, uni Biznes toifasidagi muhim ta’sir nuqtasiga aylantirishini ko‘rsatadi.
32 816
Obunachilar
+29324 soatlar
+8997 kunlar
+3 07430 kunlar
Postlar arxiv
32 824
Баффетт написал своё последнее письмо акционерам
Традиция, которой почти 60 лет.
Самое первое письмо он отправил 9 ноября 1965 года.
Интересно, что ещё до знаменитых писем Berkshire, Баффетт писал партнёрам своего инвестиционного фонда Buffett Partnership. Так что традиция писем появилась еще раньше.
За десятилетия его годовые письма превратились в must-read для инвесторов, аналитиков и бизнесменов по всему миру.
С удовольствием сам их читаю
32 824
+3
Три года!!!
Три года безмерной любви, объятий, поцелуев, смеха и открытий.
Три года в статусе отца сына.
С днем рождения, Майкл!
Быть рядом, видеть как ты растешь - большое счастье.
32 824
Ваша любимая рубрика
Потный Гительман 😅
Цель недели пока на 43% выполнена
Идем до победного 🚀
32 824
Секрет, который раскрывает потенциал сотрудников
Когда я это понял, это перевернуло всю игру.
Нужно допустить, что в каждом человеке живёт и гений, и раздолбай.
И когда ты смотришь на своих сотрудников и думаешь:
почему они тупят,
сливаются,
не смогут сделать лучше меня
— это не всегда про них.
Иногда это про то, на какую их сторону ты смотришь.
Если ты видишь в нём лень, некомпетентность, безынициативность - он и будет таким.
Суть коммуникации, взаимоотношений только в том, на какую сторону человека ты сам смотришь.
И лучшее, что я могу сделать, как руководитель, - смотреть на сотрудника, изучать, исследовать гения в нем.
Создать поле, где человеку выгодно быть лучшей версией себя.
32 824
+2
Долгожданный выпуск уже на YouTube
Самый большой бассейн в торговом центре на Урале,
10 SPA комплексов,
миллион гостей в год,
1000 человек в команде,
4 детей.
Ольга Кононова расскажет, как управлять империей курортов.
Ждал этот выпуск вместе с вами. Уже можно смотреть:
👉 СМОТРЕТЬ ВЫПУСК НА YOUTUBE
32 824
Уже сегодня 🤩
Выпуск о том, как построить
SPA империю.
Смотреть с блокнотом и ручкой)
32 824
Каждый раз, когда смотрю на вид с нашей веранды, благодарю Бога и мир за возможности.
И каждый раз чувствую ответственность за то, чтобы создавать обмен и возвращать ценность людям.
Жизнь - это обмен
Благодарность за то, что есть, - фундамент
Окружая себя качеством, растишь стремление создавать ценное качество
32 824
3 уровня договорённости
Самая главная движущая сила в команде - договоренность.
За годы работы с командами, большими и маленьким, определил для себя 3 уровня договоренностей.
Чем выше уровень — тем больше автономии и ответственности в действиях сотрудников.
1. Договорились «что делать»
Низкий уровень. Команда обсудила набор задач, но не зафиксировала результат и критерии успеха.
2. Договорились «как делать»
Средний уровень. Команда уже обсудила с какими шагами, по каким стандартам, в каком порядке.
3. Договорились «что должно получиться»
ТОП уровень. Конкретный, измеримый результат зафиксирован и принят всеми участниками.
Посмотри в чатах и на планерках, на каком уровне договоренностей взаимодействует твоя команда
32 824
Прогуливаюсь по парку во дворе между зумами и услышал фразу мамы с ребёнком:
«Всё, мама пошла дальше, а Марк остаётся тут один».
Мы часто говорим о себе в третьем лице.
«Любишь своего мужа?» - спрашивает у жены мужчина.
«Папа тобой гордится», - говорят дочке.
Роль, в которой мы говорим о себе в третьем лице, — это роль, в которой мы не чувствуем свою ценность и уверенность.
Поэтому психике легче как бы со стороны говорить о себе.
Кстати, в бизнесе и команде то же самое…
32 824
Если бы меня спросили, какую суперспособность развивать для роста и точности решений.
я бы сказал: способность совмещать противоположные качества.
Например,
Способность собрать команду - это одновременно активировать интеллект и чувства
Улучшить финансовый результат - это соединить аналитику и интуицию
Выиграть в долгой игре — это сочетать азарт и терпение.
Гениальность в противоречии
Гениальность в совмещении
А какие качества тебе удается совмещать?
Здесь можешь забрать материал (кликабельно) с 55 противоположностями предпринимателя.
Найди свои :)
32 824
Вижу ваши ответы. Забегая в перед,
обе фразы ("Ок принял в работу" и "Давай обсудим") у нас относятся к "вредным".
В четверг поделюсь с вами нашим стандартом
прибыльного языка общения в команде.
32 824
В команде есть фразы, которые умножают результат и влияют на прибыль.
А есть те, что удлиняют процесс, мешают командной работе и создают расходы. Разберем?
32 824
Как разблокировать 150% скрытых возможностей команды
У каждого в компании есть своя «зона комфорта».
И самое интересное, эту зону создаёт руководитель.
Два рычага, которые всё меняют:
1. Мотивация.
Человек не будет вкладывать больше, если не понимает, какая ему польза от того, что бизнес заработает больше.
делайте win-win.
Бизнес растёт = человек растёт.
Как внедрить — рассказал здесь.
2. Среда.
Если вокруг все работают «на троечку», никто не будет делать «на пятёрку».
Начните с языка команды.
Слышите «не получится», «невозможно», «выполнено на 90%»?
Результат будет слабым.
Язык формирует среду побед.
Настраивайте его так же тщательно, как KPI и дашборды.
Ставите ❤️ - если хотите получить стандарт языка общения нашей команды
32 824
Смотришь на сотрудника, и понимаешь, что он может делать лучше. Но почему-то останавливается на уровне "нормально". И дальше не идет. Кто замечает такое?
