¡Ya disponible! Investigación de Telegram 2025 — los principales insights del año 
Карьера с Лапиной
Ir al canal en Telegram
Наталья Лапина Наставник по поиску работы для руководителей. 500+ кейсов трудоустройства с годовым доходом до 50 млн. Записаться на сессию-знакомство https://lapinacareer.ru/welcome
Mostrar más1 389
Suscriptores
+224 horas
+237 días
+3630 días
Carga de datos en curso...
Canales Similares
Nube de Etiquetas
Menciones Entrantes y Salientes
---
---
---
---
---
---
Atraer Suscriptores
junio '26
junio '26
+54
en 3 canales
mayo '26
+49
en 3 canales
Get PRO
abril '26
+46
en 2 canales
Get PRO
marzo '26
+62
en 3 canales
Get PRO
febrero '26
+40
en 3 canales
Get PRO
enero '26
+48
en 3 canales
Get PRO
diciembre '25
+37
en 1 canales
Get PRO
noviembre '25
+55
en 1 canales
Get PRO
octubre '25
+67
en 1 canales
Get PRO
septiembre '25
+55
en 2 canales
Get PRO
agosto '25
+66
en 0 canales
Get PRO
julio '25
+69
en 3 canales
Get PRO
junio '25
+58
en 5 canales
Get PRO
mayo '25
+92
en 2 canales
Get PRO
abril '25
+41
en 0 canales
Get PRO
marzo '25
+53
en 0 canales
Get PRO
febrero '25
+28
en 0 canales
Get PRO
enero '25
+35
en 0 canales
Get PRO
diciembre '24
+17
en 0 canales
Get PRO
noviembre '24
+31
en 0 canales
Get PRO
octubre '24
+33
en 0 canales
Get PRO
septiembre '24
+37
en 0 canales
Get PRO
agosto '24
+120
en 4 canales
Get PRO
julio '24
+91
en 2 canales
Get PRO
junio '24
+25
en 0 canales
Get PRO
mayo '24
+34
en 0 canales
Get PRO
abril '24
+30
en 0 canales
Get PRO
marzo '24
+30
en 0 canales
Get PRO
febrero '24
+33
en 1 canales
Get PRO
enero '24
+49
en 1 canales
Get PRO
diciembre '23
+19
en 1 canales
Get PRO
noviembre '23
+17
en 0 canales
Get PRO
octubre '23
+45
en 0 canales
Get PRO
septiembre '23
+40
en 0 canales
Get PRO
agosto '23
+43
en 0 canales
Get PRO
julio '23
+21
en 0 canales
Get PRO
junio '23
+48
en 0 canales
Get PRO
mayo '23
+127
en 0 canales
Get PRO
abril '23
+30
en 0 canales
Get PRO
marzo '23
+62
en 0 canales
Get PRO
febrero '23
+31
en 0 canales
Get PRO
enero '23
+32
en 0 canales
Get PRO
diciembre '22
+10
en 0 canales
Get PRO
noviembre '22
+25
en 0 canales
Get PRO
octubre '22
+60
en 0 canales
Get PRO
septiembre '22
+219
en 0 canales
| Fecha | Crecimiento de Suscriptores | Menciones | Canales | |
| 29 junio | +1 | |||
| 28 junio | +2 | |||
| 27 junio | +6 | |||
| 26 junio | +5 | |||
| 25 junio | +5 | |||
| 24 junio | +3 | |||
| 23 junio | +6 | |||
| 22 junio | +2 | |||
| 21 junio | +1 | |||
| 20 junio | +3 | |||
| 19 junio | +1 | |||
| 18 junio | +1 | |||
| 17 junio | +2 | |||
| 16 junio | +3 | |||
| 15 junio | 0 | |||
| 14 junio | 0 | |||
| 13 junio | 0 | |||
| 12 junio | 0 | |||
| 11 junio | +1 | |||
| 10 junio | +2 | |||
| 09 junio | +1 | |||
| 08 junio | +1 | |||
| 07 junio | +1 | |||
| 06 junio | +1 | |||
| 05 junio | +2 | |||
| 04 junio | 0 | |||
| 03 junio | 0 | |||
| 02 junio | +1 | |||
| 01 junio | +3 |
Publicaciones del Canal
| 2 |  У меня с ним химия
— Мы на одном языке говорим... — думает руководитель про кандидата, с которым мы сделали серьёзную подготовку к интервью.
Или:
— Мне так зашёл руководитель, он такой... сильный — думает кандидат.
Или вот ещё:
— Мы по химии сошлись... — в обе стороны работает.
Химия возможна между мужчиной и женщиной — там гормоны, запах и, может, ещё что-то, что посылает вашему мозгу через тело сигнал, создадите вы здоровое потомство или нет.
На интервью химия — это неосознанный сигнал, который вы считали, но не перевели в когнитивную мысль.
— Прервал разговор, ушёл разговаривать по телефону — неуважает границы
— Перебивает и не даёт договорить — туда же
— Говорит о том, что прошлого бездельника уволили — обесценивает
— Тоже про кандидата: «мы не сошлись с руководителем» — конфликтный
— Коротко и по делу — знает, куда идёт, активность, энергия
— Говорит о неудачах — смелость, не избегает сложностей
— Обвиняет всех вокруг — позиция жертвы
На интервью вы осознанно или нет — посылаете и получаете множество сигналов, на их основании принимаете решение. Давайте разберёмся, как это работает.
Вы как кандидат или работодатель набираете критическую массу сигналов, которые показывают: закроете вы свои потребности с этим человеком или нет.
Что стоит за химией, когда вы — кандидат:
Вы хотите, чтобы было безопасно/комфортно — это про нарушение личных границ, стабильность, надёжность, эмоциональный контакт.
Вы хотите, чтобы было интересно/со смыслом — понятный, в меру амбициозный, но всё-таки вызов, сопоставимый с ресурсами.
Как это можно считать. По тому, что и как говорит руководитель:
Интересно: он знает, куда идёт, примерно понимает, зачем ищет сотрудника, спокоен и спокойно реагирует на ваши вопросы про задачу.
Безопасно: не психует от ваших вопросов, не увиливает, держит устойчивый заинтересованный контакт, готов отвечать, готов признавать, что чего-то не знает и что-то пока не получилось.
Что забыла? Допишите.
Что стоит за химией, когда вы — руководитель:
Вы хотите, чтобы было спокойно/понятно/управляемо — это про то, что кандидат не темнит, не юлит, не добавит вам приключений.
Вы хотите, чтобы кандидат принёс вам результат/решил задачу — это про конкретику, про фокус на задаче, а не на себе, про коротко и по делу.
Как это можно считать.
Спокойно: кандидат достаточно уверен, не разваливается на части, не дрожит от страха, не запинается и не заикается. Или не слишком самоуверен. Спокойно говорит о прошлых местах, знает, что хочет, строит свою карьеру не от места к месту — лишь бы взяли — а выбирает.
Результат: кандидат говорит коротко и про результаты — чем выше уровень, тем больше про P&L. Кандидат не боится задавать вопросы про задачу и про ресурсы — именно это показывает его включённость. Управляет разговором и задаёт много вопросов про задачу.
Что забыла? Допишите.
Идея простая: Устойчивость руководителя, готовность включаться в разговор + краткость, фокус на результате и задаче для кандидата = идеальная химия.
За интуицией на интервью всегда стоят вполне реальные сигналы — которые подсознание считывает быстрее, чем осознанный мозг.
Как сейчас выглядит ваша химия?
Поделитесь в комментариях) | 221 |
| 3 |  Навыки в эпоху ИИ. Лидерство.
«Какие навыки развивать, чтобы в мире ИИ оставаться нужной?» — получила я вопрос от одной прекрасной барышни.
И в продолжение исследования PwC решила подумать вместе с вами про каждый из 5 ключевых — те, спрос на которые в вакансиях заметно растёт:
Эмпатия, Присутствие и нетворк, Принятие решений в неопределённости, Креативность, Видение и Лидерство.
Что это за качество // Как оно проявляется // Зачем — в чём выгода им обладать // Как развивать.
Эпоха ИИ похожа на кризис. Меняющиеся цели, гибкие организационные структуры, необходимость быстро принимать решения, реагировать на изменения, перебрасывать ресурсы и команду, переобучаться и переобучать. Какие качества помогут сохранять устойчивость?
И начнём с последнего.
В оригинальном тексте звучит как
Hope, Vision & Leadership:
Grit, perseverance, initiative, and setting strategic direction.
Надежда, Видение и Лидерство: Твёрдость, устойчивость, инициативность и стратегическое видение.
Интересно, что Grit — помимо значения «мужество» и «твёрдость» — имеет ещё значение «песок». Как будто лидерство сейчас про это: в неопределённости сохранять устойчивость, верить, что решение найдётся, и продолжать несмотря ни на что двигаться вперёд, переставлять ножки в сторону цели. Текучая твёрдость.
Как проявляется
Как способность сохранять устойчивость, что бы ни происходило. Как способность, что бы ни случилось, говорить: ок, сейчас так, и что мы можем сделать в этих обстоятельствах.
Сохранять фокус на большой цели: рост, развитие. Продолжать идти самому и помогать идти своей команде и своей компании.
Руководитель, когда всё идёт не так, может впасть в беспомощность — злиться, замыкаться или начинать предпринимать хаотичные действия. Или — выдохнуть, вспомнить, куда мы идём, и понять, что обстоятельства — это просто шторм на пути к другому берегу. И подумать, что прямо сейчас мы можем сделать, чтобы оставаться на курсе.
Зачем
Идут за тем, кто способен идти. За тем, кто способен видеть в самом густом тумане и верить, что путь найдётся, если не останавливаться.
Лидерство — и в кризис, и в неопределённость, и в эпоху ИИ — это не оголтелое достигаторство, а внимание даже к тени возможности, тонкое чувствование следующего шага. А ещё устойчивость и способность, как песок, оставаясь твёрдым, быть гибким и текучим.
Как развивать
Как любой мягкий навык — это качество тренируется. Вот с чего можно начать:
Даже если большая цель выглядит недостижимой. Даже когда нет плана и никто не скажет, как надо. Даже когда обстоятельства против вас и каждый день новые вводные — спрашивайте себя:
- что я и моя команда можем сделать прямо сейчас?
Инструменты:
Пишите стратегии. Даже если нет стратегии у компании — пишите свою: подразделения, личную. Даже если её придётся завтра переписать (сыпучий песок = мужество, помните?). Это не стратегический план на 40 страниц — это может быть заметка на стикере или в телефоне. Это поможет развить способность видеть за рамками того, что происходит прямо сейчас.
Думайте стратегически, а действуйте тактически. Выбирайте самый простой ближайший шаг — на сегодня, на ближайшие 5 минут — опираясь на ценности и действительно важное.
И — работайте с собственной устойчивостью. Сохранять отношения с командой, тёплый рабочий контакт, брать ответственность, принимать решения, давать устойчивость другим вы можете только тогда, когда чувствуете эту устойчивость внутри себя.
Какой была бы ваша рекомендация по развитию этого качества? Делитесь в комментариях.
А мы завтра продолжим с другими качествами.
Обняла и отличного дня) | 262 |
| 4 |  Зачем вы в мире где всё делает ИИ?
PwC проанализировали больше миллиарда вакансий по всему миру (отчёт 2026 Global AI Jobs Barometer). Вывод неожиданный:
Чем сильнее профессия подвержена влиянию ИИ, тем больше в ней требуется именно человеческих навыков.
Профессии и роли pwc разделили на два типа.
Профессионализированные — это те, где ИИ забирает простые задачи и оставляет человеку сложные.
Пример: рекрутер, рентгенолог, авиадиспетчер. ИИ способен отбирать резюме, рекрутеру остаются переговоры и сложные решения. Руководители попадают в эту категорию: данные для принятия решений собирает команда + ИИ, а руководитель ищет решение, выбирает направление, управляет.
Демократизированные — наоборот: ИИ забирает сложное, оставляя человеку простое, техническое.
Пример: разработчики ПО, складской работник, кредитный специалист. ИИ управляет запасами на складе и прогнозирует поставки. Человеку остаётся переместить товар руками.
Из отчета видно, что новые задачи в профессионализированных ролях в 2,5 раза(!) чаще требуют эмпатии, суждения, лидерства и креативности — тех самых «человеческих» качеств, которые пока ИИ не может заменить.
Отдельный вывод для тех, кто начинает карьеру:
Начальные позиции с высоким воздействием ИИ теперь или заменяются ИИ или требуют тех мягких «человеческих» навыков, которые раньше ждали только от руководителей: лидерство, управление, работу со стейкхолдерами — это 52% новых навыков в таких вакансиях (против 7% там, где ИИ почти не влияет).
Что это за мягкие «человеческие» навыки, требования к которым кратно растут в вакансиях 2025 и 2026 годов:
Эмпатия и эмоциональный интеллект: сострадание, понимание, построение значимых связей.
Присутствие, нетворкинг и связанность: физическое присутствие, навигация в социальных контекстах.
Мнение, суждение и этика:
навигация в открытых, неоднозначных или этических сценариях.
Креативность и воображение:
оригинальное мышление, импровизация, генерация новых идей.
Надежда, видение и лидерство:
упорство, инициатива, постановка стратегического направления.
5 рекомендаций руководителям:
1. Используйте ИИ как инструмент для роста бизнеса, не только для сокращения затрат и штата. Для поиска точек роста, выхода на новые рынки, создания дополнительной ценности.
2. Смотрите на роли стратегически через призму Профессионализированные/Демократизированные — это добавит ясности, как развивать команду, кого и чему обучать.
3. Инвестируйте в агентный ИИ — не заменяйте людей, усиливайте человека ИИ-агентами.
4. Адаптируйте младшие роли под изменения рынка и вашей компании.
5. Инвестируйте в человеческие качества наряду с ИИ-навыками — эмпатия, суждение, креативность и лидерство становятся конкурентно более ценными.
Ключевые выводы:
ИИ становится инструментом усиления амбициозной команды.
Человек и «человеческие» качества будут и дальше выходить на первый план.
Важно инвестировать не тольк в ИИ, но и в людей - в развитие тех качеств, которые ИИ не заменит.
Исследование в первом комментарии. | 298 |
| 5 |  Спросите маму… или лучше не надо
Начала изучать исследование PwC про рынок труда и роль человека в эпоху ИИ.
Ключевой вывод: мягкие навыки — эмпатия, лидерство, креативность, умение принимать решения в неоднозначных ситуациях — это то, что раньше было роскошным максимумом, а становится базовым минимумом.
Неожиданно — даже для должностей самого начального уровня.
Размышляя про мягкие навыки, я начала думать про тех людей, с кем мне приятно общаться, и с кем — не очень.
Мама попала во вторую категорию.
Я ее люблю, наши отношения можно назвать нормальными, но есть два момента, которые мешают им стать хорошими.
1. Она никогда не спрашивает, как у меня дела.
2. Потому что как только она узнаёт, как у меня дела — считает своим долгом (конечно, из лучших побуждений) сказать, что я всё делаю не так и конечно рассказать как надо.
Каждый раз, когда я слышу совет, я чувствую: она совсем не верит, что я сама способна решить, что делать. Это грустно.
Этот канал про карьеру. Поэтому приглашаю вас посмотреть на коммуникации, которые будут у вас сегодня.
Понаблюдайте: от каких слов, вопросов и комментариев вам хорошо, а от каких — не очень.
Понаблюдайте за тем, что вы сами говорите и спрашиваете.
И, может, сделаете маленький шаг — через бережные и поддерживающие слова сблизиться с тем, с кем вам хорошо, чтобы стало еще лучше.
Обнимаю вас и желаю отличной недели,
Ваш карьерный коуч,
Наташа Лапина | 257 |
| 6 |  +1Спросите маму… или лучше не надо
Начала изучать исследование PwC про рынок труда и роль человека в эпоху ИИ.
Ключевой вывод: мягкие навыки — эмпатия, лидерство, креативность, умение принимать решения в неоднозначных ситуациях — это то, что раньше было роскошным максимумом, а становится базовым минимумом.
Неожиданно — даже для должностей самого начального уровня.
Размышляя про мягкие навыки, я начала думать про тех людей, с кем мне приятно общаться, и с кем — не очень.
Мама попала во вторую категорию.
Я ее люблю, наши отношения можно назвать нормальными, но есть два момента, которые мешают им стать хорошими.
1. Она никогда не спрашивает, как у меня дела.
2. Потому что как только она узнаёт, как у меня дела — считает своим долгом (конечно, из лучших побуждений) сказать, что я всё делаю не так и конечно рассказать как надо.
Каждый раз, когда я слышу совет, я чувствую: она совсем не верит, что я сама способна решить, что делать. Это грустно.
Этот канал про карьеру. Поэтому приглашаю вас посмотреть на коммуникации, которые будут у вас сегодня.
Понаблюдайте: от каких слов, вопросов и комментариев вам хорошо, а от каких — не очень.
Понаблюдайте за тем, что вы сами говорите и спрашиваете.
И, может, сделаете маленький шаг — через бережные и поддерживающие слова сблизиться с тем, с кем вам хорошо, чтобы стало еще лучше.
Обнимаю вас и желаю отличной недели,
Ваш карьерный коуч,
Наташа Лапина | 27 |
| 7 |  Энергия и сила наших связей
Говорили сегодня со студентами Сколково на групповом коучинге про то, как выстраивать связи и разговор зашёл про энергию.
Энергия — самая ценная валюта нового времени.
Для того, чтобы через окружение найти работу — вам придётся встречаться с разными людьми, инвестировать энергию в эти встречи, в разговоры с людьми.
И чтобы у вас была эта энергия, вам надо её беречь и аккумулировать.
Закрывать чёрные дыры
Самое важное, что я поняла за долгие годы практики и собственного опыта управления своими силами и состоянием:
Не так важно наполнять, сколько важно не сливать.
Что сливает:
Физиологические факторы: плохой сон, вредная еда, алкоголь, отсутствие движения
Когнитивные факторы: перегрузка информации, отсутствие ощущения что вы управляете задачами, а не они вами, отсутствие плана на ближайшее время
Эмоциональные факторы: общение с теми, кто вас обесценивает, с кем вам небезопасно, неприятно, подавление негативных эмоций (злости, грусти, разочарования)
Наполняться
Мы говорили с коллегами на сессии: просто полежать кажется странно, надо это совмещать — полежать и послушать полезный подкаст, или почитать умную книгу.
В нашем обществе можно быть эффективным, но давно ли вы чувствовали себя не эффективным, а живым?
На выходе из метро 1905 года есть надпись: "Не забывай жить"
Вроде просто, или нет?
Рынку, задачам, бизнесу нужна ваша энергия.
Когда вы наполнены — вы способны видеть возможности и выбирать лучшее, а не наименее трудозатратное.
Позитивное мышление, ваш уровень энергии — это уже не роскошный максимум, а базовый минимум при поиске работы.
Не просто так топы отказываются от алкоголя, начинают заниматься спортом. Потому что в дефиците ресурса и энергии решения становятся «скукоженными» и «экономными».
Экономичный режим жизни
Когда нет сил — мы выбираем не лучшие возможности, а самую нетрудозатратную. Для топа это провал.
Желаю вам отличных наполняющих выходных,
Ваш карьерный коуч,
Наталья Лапина | 280 |
| 8 |  +5В галерее АРТСПЕЙС ЭТАЛОН прошел практикум по нетворкингу от Натальи Лапиной, сертифицированного карьерного коуча и экс-директора по подбору топ-руководителей в Сбербанке.
Гости закрытого мероприятия узнали, как нетворкинг решает карьерные задачи, освоили инструменты делового общения, разработали свою стратегию коммуникации, а также получили прикладной опыт и познакомились с профессионалами из разных сфер бизнеса.
Получить ценные советы для построения карьеры можно в телеграм-канале «Карьера с Лапиной».
А узнать про условия краткосрочной аренды наших пространств и возможность проведения мероприятий – на сайтах галерей ГК «Эталон»:
▶️ АРТСПЕЙС ЭТАЛОН
▶️ АРТБОКС ЭТАЛОН
По всем вопросам:
art@etalongroup.com
#АРТСПЕЙС #АРТБОКС | 276 |
| 9 | Для ведомостей провела эфир с HRD
разговор может быть интересен не только для HR,
поговорили про обучение, энергию и ИИ.
Приятного просмотра 🥰
https://vk.ru/wall-211173708_908 | 275 |
| 10 | Для ведомостей провела эфир с HRD
разговор может быть интересен не только для HR,
поговорили про обучение, энергию и ИИ.
https://vk.ru/wall-211173708_908 | 1 |
| 11 |  Ловушка эго мешает расти
Сегодня утром в карьерном клубе говорили про особенности летнего нетворка и одна из участниц поделилась, что ей стало легко знакомиться, подходить к людям на мероприятиях, сказала, что видит теперь обыкновенных людей.
В этом спрятан глубокий механизм восприятия себя, мира, других людей, который мощно влияет не только на то, насколько вам легко общаться с другими на мероприятиях, но и на рост внутри, на прохождение собеседований, на достижение своих профессиональных целей.
Этот механизм про то, что:
Чтобы достигать своих целей — надо перестать думать о себе.
На интервью, в нетворке, при подготовке к собеседованию я вижу, что до начала работы мои котики думают:
- как я выгляжу
- что мне сказать
- что обо мне подумают
- как мне рассказать о своём опыте
Для карьеры надо другое.
Для карьеры надо научиться думать не о себе, а видеть людей вокруг со своими задачами, проблемами, переживаниями, тревогой.
Это сложно, следующий уровень, но не квантовая физика.
Расскажу на примерах.
Вместо того, чтобы думать про себя:
Что мне нравится и что я хочу делать и что меня драйвит
Подумайте про руководителя и его задачи:
Какая должна быть влияющая на бизнес задача и что это должно быть за бизнес, чтобы я мог делать то, что мне нравится, то, что меня мотивирует и то, что меня драйвит и влиять на бизнес компании?
Вместо того, чтобы думать про себя:
Как мне описать лучше свой опыт
Подумайте о том, для кого вы пишите резюме и что важно руководителю:
Как руководитель поймет, что я не тот, кто просто работает, а стану для него тем, кто поможет ему его критически важные для бизнеса задачи закрыть?
Вместо того, чтобы думать, что вы хотите:
Придумать проект, решение, новый продукт
Подумайте о том, что прямо сейчас болит у руководителя:
Какие вопросы задать на собеседовании, чтобы показать, что вы слышите и слушаете и готовы помочь руководителю его задачи решить, а не прийти со своим проектом в его песочнице с его игрушками играть свою игру?
Вместо того, чтобы говорить про себя:
Просить больше денег потому что вы же такой крутой профессионал
Подумайте о том, почему руководителю может быть выгодно вас повысить:
Как ваш доход связан с той ценностью, которую вы принесете руководителю, в том числе влияющей на ключевые показатели и как в рамках этой ценности выглядит ваш доход — например, может стать понятно, почему маленькие компании вам не подходят.
Все просто, если поменять угол зрения, начать думать не о себе, а о том, кто может дать вам то, что вы хотите.
Ну или приходите ко мне в работу — я мастерски перепрошиваю мышление.
https://lapinacareer.ru/welcome
Когда вы начинаете видеть людей вокруг:
• вам гораздо проще и приятнее становится жить;
• уходят лишние переживания о том, кто что о вас подумает;
• появляется устойчивость: да, кому-то я не понравлюсь, зато точно есть те, кто выберет именно меня.
Я с вами,
Обнимаю и отличного завершения недели. | 284 |
| 12 |  Вырасти х2 в доходе
У меня был клиент, который смог из оффера в 700, сделать оффер в 1,4 (да, там часть ушла в опционы, но фиксированная часть выросла до 1,1).
Почему сработало?
- Задача была критически важна для того, кто нанимал
- Она была критически важна для ещё более высоких стейкхолдеров
- Она критически влияла на бизнес
- Весь опыт и результаты предыдущих мест
- И то, как вёл себя мой клиент на интервью
- Позволили нанимающему ПОВЕРИТЬ, что он справится, и ЗАХОТЕТЬ его в своей команде. А в этот момент деньги уже сильно вторичны — именно тогда, на этапе оффера, возможно вырасти в доходе.
Если разложить историю на части, то чтобы вырасти в два раза в доходе, вам:
- не надо думать, что вам интересно, что вас мотивирует и что вам нравится
- не придумывать гениальные идеи для тех, у кого без ваших идей есть чем заняться
- не переделывать 35 раз резюме.
А что сработает:
ВЫБРАТЬ ЗАДАЧУ
Подумать, какую критически важную задачу для бизнеса вы можете и хотите решить? Обычно это рост или выход из кризиса, и да, чем вы ближе к P&L тем проще, но даже для HR или бухгалтера, если постараться, можно найти такую задачу.
НАЧАТЬ ИССЛЕДОВАТЬ РЫНОК
(да-да, это нетворк, без него не получится)
Подумать, у кого такие задачи могут быть? Это то, почему мы с моими клиентами выходим на рынок не с протянутым в руке резюме, а с интересом и исследованием рынка ЗАДАЧ, не ВАКАНСИЙ.
ИСКАТЬ ТОГО, КТО ГОТОВ ДЕЛАТЬ СЕЙЧАС
Искать того, у кого прямо СЕЙЧАС есть ЗАДАЧА, которую он ГОТОВ решать, ну и она соответствует вашему уровню масштаба и влияния.
Если руководитель готов, но не сейчас — мимо, вы никак не сможете его убедить. Если руководитель не готов решать — тоже мимо, идём искать дальше.
ИСПОЛЬЗОВАТЬ ВОЗМОЖНОСТЬ на 100%
Ну и дальше готовиться к интервью.
Хотите также? Имейте в виду: много работы предстоит. Готовы? — ссылка ниже.
https://lapinacareer.ru/welcome
Отличного дня,
Ваш карьерный коуч,
Наташа Лапина. | 294 |
| 13 | 17/06 в 16-00 проведу Панельную дискуссию для Директоров по персоналу.
Будем говорить о том, как сейчас чувствует себя рынок.
Буду вам рада.
Ссылке https://vk.ru/wall-211173708_908 | 295 |
| 14 |  Важное про деньги в карьере.
Доход должен расти
Карьера - это ваш профессиональный рост, рост эффективности, скорости, качества, влияния.
Логично, что вы начинаете стоить дороже.
И любой переход - аша новая работа должна быть лучше, чем та, которая есть сейчас или была. В том числе по уровню дохода.
Вы сами решаете, сколько вы хотите
Перед тем как выходить на рынок, определите сами, какой уровень для вас комфортен.
В базе у вас должно быть две цифры:
• Примерный уровень ежемесячного дохода
• Примерный уровень дохода в год, со всеми премиями и бонусами
Обычно это +20% от вашего текущего.
Слишком много попросить бывает сложно для психики, просите столько, чтобы вам самому было комфортно.
Если вам предлагают мало — не с вами что-то не так
Если вы попадаете на открытые на рынке вакансии и вам предлагают мало — это неприятно, но логично. Вакансии с низким уровнем дохода потому и оказались в открытых источниках, что нормальный сильный профессионал на них не захочет.
Надеюсь, это не вы.
Если вам не предлагают столько, сколько вы хотите — надо просто ещё поискать
Да, может быть не так легко, как раньше. Надо приложить некоторые усилия.
Пересобрать опыт, чтобы претендовать на роль повыше. Подумать, где ещё ваш опыт может быть востребован.
В общем, не сдаваться и не соглашаться.
Двигайтесь ближе к P&L
Если хотите расти в доходе — двигайтесь внутри компании ближе к влиянию на P&L.
Чем значительнее ваше влияние на бизнес-результат, тем очевиднее ваша ценность и проще расти, в том числе в деньшах.
Не соглашайтесь на повышение в должности без роста дохода
Тренд на эффективность влияет таким образом, что руководитель готов ставить вам хорошие оценки и менять название должности, но не повышать доход.
Если вам важен рост — требуйте рост дохода.
Напишите ваши вопросы про деньги в карьере в комментариях.
Отличного дня вам и роста дохода. | 281 |
| 15 | Завтра начну с вами большой и важный разговор про деньги. | 295 |
| 16 |  Чтобы вас рекомендовали
Рекомендация — сложный когнитивно-эмоциональный процесс. Для того, чтобы рекомендация случилась, важно чтобы совпали довольно много вещей, помимо того, что вы сильный профессионал, который приносит крутые результаты.
Вашему собеседнику должно быть безопасно
К сожалению, это чаще не про то, чтобы вы не раскрыли информацию, а про то, чтобы не изнасиловали его потом тем, чтобы он вам помог.
Вашему собеседнику должно быть приятно с вами общаться Если у него позитивный эмоциональный опыт с вами, он считает, что вы всем понравитесь.
Вашему собеседнику надо дать пространство подумать и вспомнить, кому вас рекомендовать
Операционная система сейчас у всех перегружена и если у человека нет возможности спокойно подумать — он просто не вспомнит, где сейчас есть задачи. Это, кстати, главная причина, почему отправить резюме по знакомым не работает.
Возможности - это не вакансии, это нейтронные связи в голове вашего собеседника.
Вашему собеседнику надо подумать, как вас представить Это про то, что вы выдали 2–3 факта, которыми вас можно представить. Или забрать себе задачу по написанию сообщения рекомендателю, да, так тоже можно.
Пока все вопросы
• Почему я могу его рекомендовать?
• Готов ли я?
• Куда и кому?
• Как его представить?
не закрыты — рекомендовать очень сложно.
Сегодня будем разбираться и вдохновляться историей того, у кого получилось.
Вы ещё успеваете присоединиться.
До встречи)
https://lapinacareer.ru/networking | 321 |
| 17 |  поделюсь здесь тоже) ❤️ | 339 |
| 18 | Офлайн (банковский) нетворкинг
Некоторые тренды банковской отрасли:
Схлопывание рынка
Топ-10 банков обеспечили ~75% прибыли отрасли; число банков может сократиться до 300
https://www.kommersant.ru/doc/8270555
Сложная ситуация с прогнозированием прибыли
В 2026 году банки смогут вернуться к результатам 2024-го, заработав 3,7–3,9 трлн рублей. Давление на финансовый результат продолжит оказывать проблемные долги
https://www.finversia.ru/news/markets/chislo-bankov-v-rossii-v-2026-godu-mozhet-snizitsya-do-menee-300-prognoz-ekspert-ra-165712
Цифровизация + AI
30% банков тестируют генеративный AI; биометризация, IoT, Web3 в планах
Но пока это приводит к росту расходов: ИТ-расходы топ-10 выросли с 26% до 27% операционных затрат
https://www.cbr.ru/about_br/publ/results_work/2025/razvitie-tekhnologiy-i-podderzhka-innovaciy/
Это не все
Цифровой рубль / API / Цифровой профиль / Биометрия для микрозаймов — всё это сопряжено с формирующимся прямо на глазах правовым и регуляторным полем, за которым тоже надо следить.
На встрече 15 июня пока собираются участники из банковской сферы. Именно для них, и для вас я сделаю акцент именно на том, как, учитывая контекст рынка, искать возможности:
- Какие направления смотреть, если хотите новую работу в банке
- Что в том рынке, в котором мы оказались, точно не поможет вам, а что сработает, чтобы найти новую задачу
ОФЛАЙН НЕТВОРКИНГ
19 июня в 18:30 | Галерея Арт Спейс, м. Алексеевская
2 часа про вас и вашу карьеру
До 15 человек, конфиденциально, камерно
Зачем идти:
За реальным кейсом — послушать реальную историю от топ-менеджера банка, который искал работу. Что делать и что не делать, чтобы получилось.
Унать про особенности (банковского) рынка и поиска сейчас.
Забрать самые рабочие нетворкинговые инструменты.
Попрактиковать навык нетворкинга в безопасной среде таких же сильных профессионалов, как вы
Усилить своё окружение новыми людьми.
Сообщения/Звонки/Встречи
Ещё осталось несколько мест.
Вы с нами?
https://lapinacareer.ru/networking | 367 |
| 19 |  Устойчивость — новая валюта руководителя
- Ну да, я тревожусь, плохо сплю, переживаю за будущее, но мне некогда с этим разбираться, ходить к психологу, вот это всё, у меня дом, дела, дети, работа.
Только мир такой, что если вы не займётесь своим состоянием и своей тревогой, работу может и не получится найти. В тревожном мире ваше состояние — особенно если вы руководитель — ваш главный актив.
Из спокойного состояния вы видите, что ничего не произойдёт, с голоду умереть не получится.
Из спокойного состояния вы способны видеть не проблему и катастрофу, а шаги.
Из спокойного состояния у вас есть силы действовать.
Из спокойного состояния вы разговариваете с миром так, что он хочет вас слышать и отвечать вам.
Одна сторона
Сейчас время такое, что нам всем (и мне) сложно сохранять устойчивость. То кризис, то БПЛА, то одно, то другое, личные обстоятельства, дети, родители, ремонты, разводы.
Тем более понятно, если вы в тревоге, когда вы в поиске или без работы. Переживать за будущее, за своё положение, за то, как бы не умереть от голода под мостом.
Коллеги, всем тяжело. Даже тем, у кого всё хорошо, даже рост — там свои приключения, как вырасти и справиться и не треснуть, всё успеть.
И в этой тревоге вы хотите найти работу и руководителя, где будет понятно, спокойно, будет ясность, устойчивость и безопасность.
Вторая сторона
Но дело в том, что когда вы выходите на рынок, вы взаимодействуете с такими же живыми людьми, в очень похожей ситуации. С руководителями, которым тоже тревожно. И которые тоже хотят, чтобы рядом с ними были люди, с которыми понятно и спокойно.
Руководителям, которые будут вас нанимать, тоже тревожно. На них тоже давит неопределённость, противоречивые требования сверху, отсутствие понимания, куда двигаться.
И в этой ситуации он тоже, так же как и вы, хочет рядом с собой:
- того, кто устойчив
- того, кто умеет справляться с тревогой
- того, кто позитивно и конструктивно мыслит
- того, кто несмотря ни на что способен делать следующие шаги, планировать, жить — не сражаться и паниковать, а нормально, стабильно работать.
Первый урок, который я даю про интервью — про то, что руководитель, ещё до того, как вы что-то сказали, мгновенно считывает ваше состояние.
Вы либо добавите устойчивости его команде, либо будете тем, кого придётся собирать.
Руководитель (человек) тоже хочет рядом устойчивого, стабильного, спокойного сотрудника.
И чем в более амбициозную (предполагающую много тревоги и неопределённости) задачу вы вписываетесь — тем большая устойчивость вам понадобится.
Не просто так те, кто наверху отказываются от алкоголя и активно занимаются спортом.
И что..
Я не буду давать советов — вы сами знаете про себя и знаете, что делать. Пост скорее напоминание: вы у себя один или одна, и да, в том мире, в котором мы оказались, ваше состояние правда очень много решает.
Ну и я у вас тоже есть и получасовой бесплатный разговор, в том числе для того, чтобы чуть крепче почувствовать эту устойчивость и опору.
https://lapinacareer.ru/welcome
Очень крепко обнимаю тех, кому тревожно, и ещё крепче — тех, кто уже научился справляться.
Ваш карьерный коуч,
Наталья Лапина | 310 |
| 20 | 📹 Друзья, наш новый карьерный эфир @Perforum_Jobs мы решили сделать в формате ответов на ваши вопросы.
18 июня в 18.10 (мск), онлайн
Для этого мы пригласили Марию Мажуга, автора канала «По Дороге на Работу», практикующего финансиста, а также карьерного консультанта и коуча.
Если у вас есть вопросы про:
• поиск работы и карьерные переходы;
• рост зарплаты и переговоры;
• рынок финансовых вакансий;
• карьерный тупик, выгорание и смену направления;
• развитие в финансах и карьерный рост;
• и любые другие карьерные вопросы.
Оставляйте свои вопросы в Яндекс.Форме👇. Постарайтесь описывать свой кейс максимально подробно, тогда ответ будет более точным.
Ссылку на эфир опубликуем в день эфира. До встречи! | 242 |
