Карьера с Лапиной

Рассказ о себе По ощущениям от разговоров с клиентами — рынок труда возвращается из летнего замедления, мы готовимся к интервью и конечно готовим рассказ о себе. Где я часто вижу одну и ту же ошибку — вас тоже хочу предупредить. Для начала вспомним: какая задача у интервью? Нет, не чтобы руководитель понял, какой вы распрекрасный и как много вы всего умеете, а чтобы он увидел в вас того, кто готов и кому интересно решить его — руководителя — задачу. А ещё чтобы увидел в вас достаточный уровень уверенности в себе как маркер того, что вы справитесь. Любое интервью начинается с рассказа о себе. А любой рассказ о себе начинается... или так: — У меня 15 лет опыта в банковской сфере в реализации проектов по запуску продуктов... с такими-то результатами в таких-то компаниях. или так: — Я CPO с опытом больше 15 лет в банковской сфере в реализации продуктов... с такими-то результатами в таких-то компаниях. Незначительная разница драматически меняет представление о вас — давайте разбираться почему. Всё дело в уверенности. Когда вы сначала говорите, что вы CPO — что происходит: Ясность. В первом случае вы предлагаете руководителю самому определить, кто вы, а во втором он сразу фокусируется на ваших результатах, когда слушает вас. Понятен ваш уровень — и дальше по результатам становится понятен масштаб. Неуверенность. А вот если идентичность не прозвучала — это считывается так, что вы предлагаете руководителю определить, что вам предложить. И нет, это не ваша лояльность и гибкость — это ваша неуверенность. На всякий случай не буду претендовать на высокую роль, чтобы хоть куда-то меня пригласили. Чем выше вы забираетесь по карьерной лестнице — тем более амбициозные и уверенные там оказываются и побеждают, потому что удобные и гибкие рынок не завоёвывают. Доверие. Когда вы говорите про себя «я CPO» — вы уверены в том, что говорите, вы верите в себя как в CPO, и если вы сами себе в этой идентичности доверяете — вам гораздо легче поверит руководитель. И да, даже если вы прямо сейчас без работы — вы не перестали быть CPO. Ваш профессионализм от вас никуда не делся, даже если прямо сейчас вы не принадлежите никакой компании. Системность. Всё, что вы говорите после фразы «CPO» — является доказательством к этому утверждению: потому что у меня 15 лет в таких-то компаниях и такие-то результаты. Если этой фразы в начале не было — рассказ рассыпается на части. А что делать тем, кто хочет смотреть разные направления — и CPO, и Директор по развитию, и Операционный директор? Конечно, здорово навести порядок в карьерных целях, и «швец и жнец» — это опять про «возьмите меня хоть куда-нибудь». Но если это похожие задачи — найдите в них общий знаменатель. Например, Директор по развитию бизнеса или Директор по управлению финансами. Универсальное правило для рынка: руководитель направления — это экспертная роль, высокий уровень но без команды. Директор — это про управление командой. Еще короче. Если у вас совсем мало времени на рассказ о себе — оставьте присвоенную идентичность и один самый мощный результат из прошлого, и с удивлением обнаружите, что звучите коротко, понятно и убедительно. Например: "я - карьерный коуч для руководителей с кейсами трудоустройства моих клиентов до 50 млн в год." Попробуйте — а потом поделитесь в комментариях.